Реферат: Оценка потенциальных возможностей предприятия - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Оценка потенциальных возможностей предприятия

Банк рефератов / Предпринимательство, бизнес, микроэкономика

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 103 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата
Текст
Факты использования реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Введение

Любая организация находится и функционирует в среде. Как действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внутренняя среда компании является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность компании функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Вместе с тем, она может так же, быть источником проблем и даже гибели компании. Именно данная суть объясняет актуальность и необходимость изучения потенциала предприятия, прежде чем принимать то или иное решение в дальнейших действиях.

Внутренняя среда предприятия как объект анализа в стратегическом управлении

Внутренняя среда оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации. Анализ внутренней среды позволяет менеджменту определить потенциал компании, его сильные и слабые стороны, обеспечивает возможность принятия эффективных решений в бизнесе.

Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает в себя набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет потенциал и возможности, которыми располагает компания. При оценке возможностей и потенциала компании оценке подлежат следующие срезы:

Кадровый (оценка персонала, системы менеджмента)

Организационный (структура организации, ее эффективность)

Производственный (весь цикл производства включая снабжение, НИОКР, инжиниринг, технологии и т.д.)

Маркетинг (эффективность системы сбыта)

Финансовый (движение денежных средств, ликвидность, прибыльность, инвестиционные возможности)

Анализ внутренней среды позволяет получить оценку стратегических позиций компании на основе следующих критериев.

Контролируемая доля рынка и сопоставление с конкурентами, при этом основными факторами расширения доли рынка являются наращивание объемов производства и снижение издержек.

Возможность использования в данных условиях ключевых факторов успешной коммерческой деятельности; доступ к источникам ресурсов, возможности эффективных каналов распределения и реализации.

Перспективы развития компании с позиции: жизненного цикла продукции, возможностей НИОКР, стабильность клиентуры, каналов распределения.

Суммируя вышеизложенное, можно определить, что анализ внутренней среды в совокупности и сопоставлении с анализом внешней среды, с позиций стратегического управления, направлен на оценку потенциала и возможностей компании, посредством выявления угроз и возможностей, которые определяются внешней средой и сильными и слабыми сторонами, которыми обладает организация.

Анализ состояния компании, ее потенциальных возможностей

Оценить конкретную стратегическую позицию компании и ее потенциальные возможности позволяет анализ, который концентрируется на нескольких вопросах единого подхода. Выделим те критерии, которые используют практически все авторы, уделяющие этому вопросу повышенное внимание.

1. Определение насколько эффективна действующая стратегия компании

2. В чем сила и слабость компании; какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу.

Каковы конкурентные позиции компании

Наличие стратегических проблем с которыми сталкивается компания

Наиболее очевидными показателями стратегического и финансового положения компании являются.

Рыночная доля компании и ее место в отрасли

Тенденции изменения прибыли и их сравнение с конкурентами

Тенденции изменения объемов продаж в сравнении с конкурентами

Размер кредитов

Репутация и имидж компании

Место компании в вопросах технологии, инновациях, качестве товара и обслуживания и т.д.

Данные показатели характеризуют эффективность используемой стратегии и необходимость ее корректирования.

Оценку внутренней среды компании – ее силу и слабость, а так же внешних возможностей и угроз показывает SWOT - анализ – это эффективный инструмент оценки стратегического положения компании и ее потенциала.

Сила – это то, в чем компания преуспела, или особенность дающая ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках менеджмента и персонала, организационной структуре, конкурентных возможностях (качество товара, система сбыта и т.п.)

Слабость – отсутствие чего-либо важного для функционирования компании в сравнении с другими показателями и конкурентами.

Анализ сильных и слабых сторон организации показывает ее потенциал сравнения их с возможностями и угрозами, проистекающими из внешней среды, позволяет сделать вывод в целом о потенциальных возможностях компании.

Сильные стороны компании – это основа формирования стратегии и конкурентного преимущества. В таблице 2.1. отражены факторы, которые менеджмент должен учитывать при проведении SWOT анализа.

SWOT анализ позволяет определить главные достоинства компании, т.е. то, что она делает лучше других и важность этих достоинств с позиции ее потенциальных возможностей действия на рынке.

SWOT позволяет оценить сильные и слабые позиции компании, ее возможности и угрозы, исходящие из внешней среды, сделать выводы о положении компании и необходимость стратегических изменений.

После составления таблицы SWOT целесообразно ответить на следующие вопросы о стратегии компании:

Какие главные достоинства обеспечивают разработку стратегии.

Делают ли слабые стороны компании, ее уязвимой в конкурентной борьбе

Какие возможности предоставляет внешняя среда, и какие из них может использовать компания, исходя из собственных ресурсов и потенциала.

Как обеспечить защиту компании от наиболее значимых угроз.

Без SWOT маловероятна стратегическая оценка положения компании

В целях выявления потенциальных возможностей компании, необходим анализ конкурентной силы и конкурентных возможностей компании. Элементами такой оценки являются исследование следующих вопросов.

Насколько прочно компания удерживает свою конкурентную позицию на рынке в настоящее время?

Каковы перспективы укрепления или ослабления конкурентной позиции при сохранении используемой стратегии?

Место компании среди основных конкурентов?

Какие конкурентные преимущества имеет компания и по каким параметрам отстает?

Какова способность компании защитить свои позиции?

Систематическая оценка конкурентных позиций компании - необходимый этап в анализе состояния и возможности компании.

Одним из способов определения того, насколько крепко удерживает компания конкурентную позицию – это количественная оценка ключевых факторов конкуренции в сравнении с соперниками. На первом этапе определяются ключевые факторы, на втором производится оценка их в сравнении компания – конкуренты.

Третий этап – стимулирование баллов и определение конкурентной силы (в таблице 2.3. дан пример этого подхода).

Таким образом, данная методика позволяет эффективно и достаточно просто оценивать потенциальные возможности компании и осуществлять формирование необходимой и наиболее эффективной стратегии компании.

Заключение

 Грамотный анализ состояния компании, его потенциальных возможностей имеет исключительно важное значение для создания стратегии фирмы.

 Профессионально проведенный анализ позволяет выявить преимущества и недостатки стратегии компании, ее возможности, конкурентную позицию на рынке, своевременно скорректировать поведение компании в рыночных условиях.

Библиографический список

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.: Гардарика,1998г

2. Мескон М. и другие Основы менеджмента – М.; Дело, 1991

3. Томпсон Л., Стрикленд стратегический менеджмент – М.: Банки и биржи, 1998

4. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент – М.: Наука, 1993г

1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Женщина и секс – это как чиновник и взятка: сначала: - Ой, что вы, нет-нет! Потом: - А что так мало?!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru