Методичка: Оперативно-календарное планирование - текст методички. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Методичка

Оперативно-календарное планирование

Банк рефератов / Прочее

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Методичка
Язык методички: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 172 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!
Текст
Факты использования методички

Узнайте стоимость написания уникальной работы

 
Общие положения.
 
Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность.
Планирование – это процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения. Планирование классифицируется по различным направлениям.
По содержанию (видам) планирование подразделяется на:
-         технико-экономическое: поиск новых возможностей, создание тенденций развития различных сторон деятельности предприятия, расчет и выбор наиболее благоприятных условий его деятельности;
-         оперативно-производственное – реализация возможностей и контроль текущего хода производства.
Главная задача оперативно-производственного (ОПП) состоит в организации слаженной работы всех подразделений машиностроительного предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.
Целью оперативного планирования производством на машиностроительном предприятии является установление места и времени изготовления изделий по заранее разработанному плану и регулированию хода производства. ОПП осуществляется на основе плана изготовления изделий, разработанного на год или квартал.
Система ОПП представляет собой сложную организационно-плановую систему, включающую функциональные и организационные характеристики.
Функциональные характеристики изменяются следующим образом: на уровне управления предприятием осуществляется организация движения изделий в пределах года, квартала, месяца; на уровне управления цехом движение изделий осуществляется в пределах квартала, месяца и недели; на уровне управления участком – в пределах месяца, суток и по часам.
Организационные характеристики изменяются посредством функционирования: на уровне предприятия - производственно – диспетчерским отделом (ПДО); на уровне цеха – производственно-диспетчерским бюро (ПДБ); на уровне участка – управленческим персоналом участка.
К основным функциям ОПП относятся:
-         руководство как процесс принятия решений;
-         планирование как процесс определения стратегии поведения объекта управления;
-         учет как процесс контроля и анализа хода производства;
-         диспетчирование как процесс выявления отклонений от заданной планом линии поведения управляемого объекта;
-         регулирование как процесс локализации возникающих отклонений и сохранения заданной линии поведения управляемого объекта.
Система ОПП включает объемное и оперативно-календарное планирование, учет и диспетчирование.
На стадии объемного планирования производится распределение годовой производственной программы между цехами и участками в соответствии с выделенными ресурсами. При решении задач объемного планирования необходимо обеспечить равномерную загрузку оборудования и рабочих. Одновременно необходимо обеспечить выполнение основных количественных и качественных показателей производства. В результате решения этой задачи следует учитывать, что по многим позициям номенклатуры заранее устанавливаются сроки выпуска некоторых изделий.
Целью реализации задачи оптимального распределения годовой производственной программы по номенклатуре и объему по плановым периодам года или квартала является определение загрузки оборудования.
На стадии оперативно-календарного планирования осуществляется продолжение и развитие задач объемного планирования. На этом этапе объектом планирования являются отдельные изделия, детали и деталеоперации.
Основу оперативно-календарного планирования составляют календарно-плановые нормативы, которые осуществляют связь календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков и цехов. Эти нормативы обеспечивают наиболее эффективное использование ресурсов предприятия.
Целью данной курсовой работы является обучение студентов специальности 060800 – «Экономика и управление на предприятии машиностроения» практическим навыкам расчета;
1.     объемных показателей участка: производственной мощности и показателей использования оборудования. Расчеты производятся в условиях серийного производства.
2.     календарно-плановых нормативов: размеров партии деталей конкретного наименования, периодичности чередования партии деталей этого наименования; числа партий по каждому наименованию деталей; количество единиц оборудования по каждой операции производственного процесса и коэффициент его загрузки; продолжительности цикла обработки партии деталей каждого наименование; нормативов заделов и НЗП, построение календарного плана.
В основу расчетов закладывается:
-         программа выпуска деталей каждого наименования; технологический процесс и нормы времени обработки деталей каждого наименования по конкретной операции;
-         нормы подготовительно-заключительного времени на каждую операцию по каждому наименованию детали;
-         допустимые потери времени на переналадку и плановые ремонты оборудования;
-         число рабочих дней в плановом периоде;
-         продолжительность рабочей смены и режим работы.
Таким образом, согласно, вышеизложенных положений, работа состоит из 2-х частей:
1.     Расчет объемных показателей участка;
2.     Расчет календарно-плановых нормативов предметно-замкнутого участка (ПЗУ) серийного производства.
Исходные данные для выполнения курсовой работы изложены в приложении 1,2,3. Задание на курсовую работу содержит 10 вариантов. Курсовая работа выполняется в соответствии с вариантом, который определяется по номеру, совпадающему с последней цифрой зачетной книжки.
Например: шифр 003950 – вариант 10; шифр 002458 – вариант 8.
  
1. Объемно – календарное планирование.
 
Расчет производственной мощности.
На стадии объемно-календарного планирования производятся расчеты, связанные с определением оптимального уровня использования производственного оборудования. Для этого выполняется анализ имеющихся резервов производственной мощности.
При выполнении комплекса работ по объемно-календарному планированию определяется трудоемкость обработки изделий по группам оборудования, величина располагаемого фонда времени работы оборудования, показатели производственной мощности отдельных участков.
При расчете производственной мощности предприятия используются следующие исходные данные:
-         производственная программа и номенклатура;
-         сведения о наличии оборудования и производственных площадей;
-         прогрессивные нормы производительности оборудования;
-         нормы трудоемкости изделий;
-         режим работы оборудования и используемых площадей;
-         ввод в эксплуатацию основных фондов.
При одновременном изготовлении нескольких видов продукции производственная мощность измеряется в денежных единицах измерения. Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущего цеха. Производственная мощность цеха устанавливается по величине мощности ведущего участка. Производственная мощность участка по мощности ведущего оборудования. Ведущими цехами являются обычно механообрабатывающие цехи. Ведущим участком считается такой участок, который играет решающую роль в выполнении производственной программы цеха.
Ведущим оборудованием считается оборудование, на котором осуществляются главнейшие технологические операции по изготовлению продукции.
Расчет производственной мощности выполняется по всему оборудованию, которое установлено в цехе, как действующему, так и бездействующему.
Производственная мощность постоянно изменяется в зависимости от следующих факторов:
-         уровня развития техники;
-         внедрения передовой технологии;
-         росте производительности труда;
-         изменения парка оборудования;
-         размера производственных площадей;
-         номенклатуры выпускаемой продукции.
1Авиация и космонавтика
2Архитектура и строительство
3Астрономия
 
4Безопасность жизнедеятельности
5Биология
 
6Военная кафедра, гражданская оборона
 
7География, экономическая география
8Геология и геодезия
9Государственное регулирование и налоги
 
10Естествознание
 
11Журналистика
 
12Законодательство и право
13Адвокатура
14Административное право
15Арбитражное процессуальное право
16Банковское право
17Государство и право
18Гражданское право и процесс
19Жилищное право
20Законодательство зарубежных стран
21Земельное право
22Конституционное право
23Конституционное право зарубежных стран
24Международное право
25Муниципальное право
26Налоговое право
27Римское право
28Семейное право
29Таможенное право
30Трудовое право
31Уголовное право и процесс
32Финансовое право
33Хозяйственное право
34Экологическое право
35Юриспруденция
36Иностранные языки
37Информатика, информационные технологии
38Базы данных
39Компьютерные сети
40Программирование
41Искусство и культура
42Краеведение
43Культурология
44Музыка
45История
46Биографии
47Историческая личность
 
48Литература
 
49Маркетинг и реклама
50Математика
51Медицина и здоровье
52Менеджмент
53Антикризисное управление
54Делопроизводство и документооборот
55Логистика
 
56Педагогика
57Политология
58Правоохранительные органы
59Криминалистика и криминология
60Прочее
61Психология
62Юридическая психология
 
63Радиоэлектроника
64Религия
 
65Сельское хозяйство и землепользование
66Социология
67Страхование
 
68Технологии
69Материаловедение
70Машиностроение
71Металлургия
72Транспорт
73Туризм
 
74Физика
75Физкультура и спорт
76Философия
 
77Химия
 
78Экология, охрана природы
79Экономика и финансы
80Анализ хозяйственной деятельности
81Банковское дело и кредитование
82Биржевое дело
83Бухгалтерский учет и аудит
84История экономических учений
85Международные отношения
86Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
87Финансы
88Ценные бумаги и фондовый рынок
89Экономика предприятия
90Экономико-математическое моделирование
91Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Уже 8 часов не разговариваю с кошкой.
Ей, по-моему, вообще все равно.
Эгоистичная меховая скотина.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, методичка по прочим предметам "Оперативно-календарное планирование", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru