Реферат: Экономическая модель Швейцарии - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Экономическая модель Швейцарии

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 49 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

34 ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» КАФЕДРА ОБЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ РЕФЕРАТ ПО ОБЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ на тему: МОДЕЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ШВЕЙЦАРИИ Выполнили : студентка Симонян Мария Эрнстовна, группа №114 студент Суворов Никита Николаевич, группа №114 Научный руководитель : Белоусова Л юдмила Алексеевна Санкт-Петербург 2006 год Содержание Вступление. 3 I.I. Общи е сведения. 4 I.II. Сист ема налогообложения в Швейцарии. 9 II.I. Швей царские банки. 13 Отно шение швейцарских банкиров к российским клиентам 20 Каки е деньги неприемлемы в банковской системе Швейцарии? 20 Дело вые обыкновения, касающиеся сумм на счетах 21 Роль фондовых управляющих и финансовых компаний 22 Аккр едитивы для расчетов с иностранными поставщиками 24 Пред упреждение 25 II . II . Особенности Швейцарских компаний 26 Список использов анной лите ратуры 33 Вс тупление . В центре Европы расположена маленькая страна, Шв ейцария, с которой природа обошлась очень скупо […] Но ее граждане на протя жении столетий проводили капиталистическую политику. Они достигли наи высшего уровня жизни в континентальной Европе, и их страна входит в числ о важнейших центров мировой цивилизации. Ludwig von Mises. Vom Wert der Besseren Ideen / Людвиг фон Мизес . О ценности довольно удачны х идей Швейцария от носится к числу наиболее респектабельных финансовых центров Европы. Тр адиционный статус нейтрального государства, местоположение в центре Е вропы, устоявшиеся демократические институты обеспечили Швейцарии осо бое положение на политической карте мира. Швейцария - вне военных, полити ческих и расовых конфликтов. Потрясения двадцатого столетия не затрону ли ее политический и экономический суверенитет. Политическая стабильн ость и экономическое процветание обусловили привлекательность Швейца рии в глазах состоятельных людей других стран. Более 10 % ее постоянных жит елей - иностранцы. Со всего мира сюда стекаются банковские вклады. Швейца рия является транзитным пунктом международных финансовых потоков. Шве йцарский франк входит в число основных резервных валют мира. Швейцарская банковская система находит ся на одном из первых мест в мире по уровню конфиде н циальности банковских вкладов. Сегодня, со вступлением России на капиталистическ ий путь развития появилась потребность в некоем образце экономической модели. Принимая во внимание то т факт, что уже не одно десятилетие Швейцария счит а ется своеобразным международным этал оном не только социальной стабильности, но и устойчивой эффективности п роизводства , исследование модели ее развития явля ется актуальным и целесообразным. I.I . Общие сведен ия. Первую часть работы хотелось бы посвятить знакомству с общими данными о Швейцарии, чтобы иметь представление о п редмете изучения. Общая х арактеристика. Швейцария бедна природными ресурса ми, если не считать гидроэнергии. Тем не менее, это процветающая страна, во многих отношениях самая бо гатая в Европе, прежде всего благодаря высокому развитию обрабатывающе й промышленности и сферы услуг (особенно большое значение имеет туризм). В период 1950– 1990 экономика стабильно развивалась, безработица удерживала сь на низком уровне, инфляция сдерживалась Швейцарским Национальным ба нком, а спады деловой активности были непродолжительными. Экономически й спад, охвативший большинство стран Европы в начале 1990-х годов, сказался и на Швейцарии: безработица достигла наивысшего уровня после 1939, темпы инфл яции возросли. Тем не менее уровень жизни в стране оставался по-прежнему очень высоким. В 1997 валовой внутренний продукт (ВВП) Швейцарии оценивался номинально в 365 млрд. швейцарских франков, реально – в 316 млрд. В пересчете н а душу населения – 51,4 тыс. швейцарских франков (номинально) и 44,5 тыс. (реальн о). Трудовые ресурсы. В 1996 в промышленности были заняты примерно 28% работающего на селения Швейцарии (в 1996 оно исчислялось в 3,8 млн. человек) в сельском и лесном хозяйстве – 5% и 6% – в сфере услуг. Из этих последних ок. 23% работали в отелях , ресторанах, сфере оптовой и розничной торговли, ок. 11% – в банковском и кр едитном деле, страховании и предпринимательстве, ок. 6% в системе транспор та и связи. Уровень безработицы в Швейцарии в 1997 составлял 5,2%. В том же году н асчитывалось 936 тыс. иностранных рабочих, имевших разрешение на временно е проживание в стране, из них 30% итальянцев и 15% югославов. В начале 1960-х годов доля иностранцев в составе трудовых ресурсов достигала 30%, но в конце того же десятилетия сократилась до 15% в результате ограничений, введенных шве йцарским правительством. На протяжении 1990-х годов иностранные рабочие со ставляли свыше 25% всех занятых. Они выполняют большу ю часть работы, не требующей квалификации, многие из них заняты в строительстве, металлургии и машиностроении. Промышленность. Высокий уровень жизни швейцарского населения был достигн ут благодаря широкомасштабному развитию различных отраслей промышлен ности. Мировую известность завоевала швейцарская часовая промышленнос ть, сконцентрированная преимущественно в западной части страны (Ла-Шо-де -Фон, Невшатель, Женева) и Шаффхаузене, Туне, Берне и Ольтене. В 1970-х годах из-з а конкуренции стран Восточной Азии эта отрасль экономики Швейцарии пер еживала тяжелый кризис, но в 1980-х годах его удалось преодолеть за счет выпу ска недорогих электронных часов. Текстильная ин дустрия, самая старая в стране, многие годы была важнейшей отраслью пром ышленности. Однако во время Второй мировой войны произошел сдвиг в польз у металлургии и химической промышленности, а на протяжении 1980-х годов быс тро развивалось производство машин и оборудования. В 1990-х годах большую р оль играло производство химических продуктов и медикаментов, научных и измерительных приборов, оптических инструментов, станков и продуктов п итания, особенно сыра и шоколада. Среди прочих промышленных продуктов вы делялись обувь, бумага, изделия из кожи и резины. Внешняя торговля . Высокоразвитая внешняя торговля Швейцарии основана на эк спорте промышленной продукции, например машин, часов, медикаментов, элек тронного оборудования, химических продуктов и одежды. В 1991 на долю продук ции обрабатывающей промышленности приходилось ок. 90% экспортных поступл ений страны. Структура экспорта в 1997: 20% – машины и аппараты; 9% – электричес кие машины и оборудование; 9% – продукты органической химии; 9% – фармацев тические продукты; 6% – точные инструменты и часы, 6% – благородные металл ы, 4% – искусственные материалы. Внешнеторговый баланс Швейцарии обычно имел дефицит, который традиционно покрывался за счет ввоза иностранног о капитала, доходов от вывоза капитала, доходов от иностранного туризма, страхования и транспортных перевозок. В середине 1990-х годов благодаря улу чшению в сфере импорта впервые было достигнуто небольшое положительно е сальдо внешнеторгового баланса: в 1997 стоимость экспорта составила 105,1 мл рд. швейцарских франков, а импорта – 103,1 млрд. Веду щие внешнеторговые партнеры Швейцарии – ФРГ, США, Италия, Франция и Вели кобритания. Швейцария была одной из стран-учредителей Европ ейской ассоциации свободной торговли (ЕАСТ) в 1959, в 1972 швейцарские избирате ли одобрили соглашение о свободной торговле с Европейским экономическ им сообществом (ныне – Европейский союз, ЕС), в 1977 были отменены все пошлин ы на промышленные товары. В 1992 Швейцария обратилась с просьбой о принятии в ЕС, однако позднее в том же году швейцарские избиратели проголосовали против вступления страны в Европейское экономическое пространство (ЕЭ П). Этот проект был направлен на облегчение свободного перемещения рабоч ей силы, товаров, услуг и капиталов в 7 странах ЕАСТ и 12 странах ЕС. После это го Швейцария заключила соглашение с ЕС об ограниченном участии в ЕЭП; в р езультате Швейцария снизила пошлины на товары, перевозимые через ее тер риторию странами – членами ЕС. Сельское хозяйство . Около 12% площади Швейцарии используется под пашни и еще 28% для экстенсивного разведения крупного рогатого скота и производства молочных продуктов. Примерно треть территории страны занята непродукт ивными землями (по крайней мере непригодными для земледелия), особенно в кантонах Ури, Вале и Граубюнден, и четверть – покрыта лесами. Неудивител ьно, что 40% продовольственных товаров приходится импортировать. В то же вр емя Швейцария обеспечивает себя пшеницей, мясо-молочная продукция прои зводится в избытке. Основные очаги земледелия сосредоточены в кантонах Берн, Во, Цюрих, Фрибур и Аргау. Главными сельскохозяйственными культура ми являются пшеница, картофель и сахарная свекла. В 1996 в стране насчитывал ось 1772 тыс. голов крупного рогатого скота (из них ок. 40% – молочные коровы), 1580 т ыс. свиней, 442 тыс. овец и 52 тыс. коз. Крупная лесоперерабатывающая промышлен ность работает на внутренний и внешний рынки. Однако в последние годы ле са Швейцарии сильно пострадали от загрязнения воздуха, что заставило пр авительство ввести строгий контроль за выбросом выхлопных газов автом обилей. Энергетика. В 1996 в Швейцарии 54% энергии вырабатывалось на гидроэлектростан циях, построенных на многочисленных горных реках. Пять атомных станций у довлетворяют б у льшую часть потребностей страны в энергии. Тем не менее использование ядерной энерг ии остается под вопросом: в 1990 швейцарские избиратели одобрили десятилет ний мораторий на строительство новых атомных станций. Швейцария длител ьное время оставалась крупным импортером нефти, но импорт природного га за, начавшийся с 1974, и меры по экономии энергии привели к сокращению ввоза н ефти. В 1991 сырая нефть в Швейцарию поступала преимущественно из Ливии и Ве ликобритании, продукты нефтепереработки – из Германии, стран Бенилюкс а и Франции. Основные поставщики природного газа – ФРГ и Нидерланды. Транспорт и связь. Швейцария имеет высо коразвитую транспортную систему. Рейн, крупнейшая судоходная водная ар терия, судоходен в пределах Швейцарии только на участке Базель – Райнфе льден длиной 19 км. Введен в строй крупный речной порт в Базеле. В 1990-х годах е го ежегодный грузооборот составлял 9 млн. т. Большое значение для перевоз ки промышленных грузов имеет также канал Рейн – Рона. Длина железнодоро жной сети Швейцарии в 1995 составляла 5719 км. Железные дороги почти полностью национализированы и электрифицированы и являются одними из лучших в Ев ропе. Поскольку они прокладывались в условиях сильно пересеченного рел ьефа, потребовалось сооружение многочисленных мостов и туннелей. В 1995 в Ш вейцарии насчитывалось свыше 71 380 км первоклассных автомобильных дорог. П арк легковых автомобилей в 1996 достигал почти 3,3 млн., т.е. на каждых двух жите лей страны приходился один автомобиль. В 1964 был открыт туннель Большой Се н-Бернар, первый в Альпах автомобильный туннель. Построенный в 1980 туннель Сен-Готард является в настоящее время самым длинным автомобильным тунн елем в мире (16,4 км). Швейцария – единственная страна, не имеющая вы хода к морям, но располагающая значительным морским флотом. В 1941 она приоб рела несколько океанских судов для того, чтобы обеспечить доставку важн ых товаров во время Второй мировой войны, а после войны продолжала увели чивать свой флот. В 1985 грузооборот ее торгового флота исчислялся в 225,4 млн. р егистровых т. В составе флота много современных судов, рассчитанных на п еревозку от 6 тыс. до 10 тыс. т грузов, а также несколько танкеров. Собственностью федерального правительства являю тся все телефонные и телеграфные линии, а также сеть радиовещания и теле видения. В 1980-х годах была реализована крупная программа модернизации сис тем телекоммуникации. В последнее время в рамках европейской модели пред принимательства достаточно отчетливо просматриваются два соперничаю щих варианта: континентальный и англо-американский, которые весьма суще ственно отличаются друг от друга по ряду важнейших критериев. Речь идет прежде всего о различиях в источниках и механизме финансирования предп ринимательства, важности решения социально-общественных проблем, мето дах корпоративного управления и даже стратегии ин теграции в процессы современной глобализации. Преимущественно на англ о-американскую модель «акционерного капитализма» ориентируется Швейц ария. Основным источником финансирования хозяйственной деятельности в этих странах становятся фондовые биржи, на которых котируются ценные бу маги различных компаний. На смену стратегическим банковско-финансовым партнерам приходят миллионные массы владельцев небольших пакетов акци й. Это ведет к радикальным изменениям в структуре корпоративного управл ения, более эффективному участию в процессах глобализации. I.I I . Система налогообл ожения в Швейцарии. Важнейшей составляющей экономической модели любо й страны является система налогообложения. В Швейцарии она имеет наибол ее рациональную форму, учитывающую интересы всех слоев общества. Некоторые идеи швейцарских законодателей вполне могут б ыть позаимствованы российским правительством. Име нно поэтому данный вопрос вынесен отдельной темой исследовательской работы. Уровень налогов в Швейцарии определяют сами гражд ане и налогоплательщики путем прямой демократической процедуры, прини мая решение большинством голосов. Подобную модель нельзя прямо перенос ить на другие страны. Постоянно выражается сомнение в том, что столь щеко тливые вопросы, как полномочия налогообложения, могут быть непосредств енно предоставлены самим налогоплательщикам. И в самом деле, установлен ие налоговых ставок на всех уровнях государственной организации больш инством голосов предполагает, что налоговая шкала не должна быть слишко м прогрессивной, поскольку в противном случае окажется возможным «демо кратическое угнетение» налогоплательщиков с более высокими доходами, завершающееся в конце концов их «изгнанием». Прямое голосование работа ет только тогда, когда и ответственность является непосредственной, кас ающейся также всех. Конкурирующие налоговые системы и разделение прям ых налогов по трем сферам конфедерации, кантона и муниципальной единицы породили в Швейцарии экспериментальное поле, соединяющее относительно низкие налоги с хорошей социальной инфраструктурой. Конкуренция в нало говой сфере имеет двоякие последствия. Во-первых, в Швейцарии налогоплат ельщики «голосуют ногами», то есть наиболее состоятельные из них переме щаются по стране, во-вторых, страна обладает «притягательной силой» для капитала из других государств, где налоговое бремя очень тяжело. Последн ее обстоятельство объясняет постоянное и лишь по видимости заманчивое требование стран Евросоюза и прежде всего Германии о согласовании нало говой политики, в результате чего всякая конкуренция в налоговой сфере Е вропы была бы подорвана и тем самым доминировала бы разрушительная нало говая политика. Швейцарская налоговая система отражает трехступе нчатую политическую систему конфедерации, 26 кантонов и около 3 тысяч муни ципальных образований. На всех трех уровнях собираются налоги. Разумеет ся, налоговые права уровней регламентируются конституцией. Фискальные полномочия распределены таким образом, что конфедерация, кантоны и муни ципальные структуры не мешают друг другу и не перегружают налогоплател ьщиков излишними обязательствами. Изначально конфедерация не имела возможности взимать прямые налоги. Рост финансовых потребностей вследствие экономического кризи са 1930-х годов и Второй мировой войны на конфедеральном уровне повлекли за собой введение подоходного налога и налога на имущество, а также налога на прибыль и капитал. Однако доля конфедерации в налоговых сборах по-пре жнему самая низкая в сравнении с двумя другими уровнями (в 90-е годы ХХ века она составляла 7– 8% общего объема налоговых сборов). Всего же доля конфеде рации в государственных доходах составляет около 30%. Конфедерация имеет право на взимание лишь тех нало гов, которые зафиксированы в конституции. Общее налоговое право огранич ивает конфедерацию немногими видами сборов, так что кантонам остается ш ирокое поле для формирования налоговой деятельности. 26 кантонов (субъек тов конфедерации) являются согласно союзной конституции (с некоторыми о говорками) самостоятельными государствами, обладающими налоговыми пол номочиями. Кантоны в принципе свободны в выборе взимаемых налогов, за ис ключением специальных случаев, предусмотренных союзной конституцией. Например, многие кантоны в последние годы отменили путем референдума на лог на наследство для прямых наследников, став тем самым более привлекат ельными в качестве места жительства для состоятельных частных лиц. Муниципальные структуры имеют право взимать налог и лишь в рамках, определенных для них кантонами. Однако они получают изря дную долю подоходного налога и налога на имущество. В данном случае можн о говорить о делегированных или производных налоговых полномочиях. Впр очем, это ничего не меняет в том обстоятельстве, что все же это настоящие н алоговые полномочия, являющиеся составной частью швейцарской налогово й системы наряду с полномочиями конфедерации и кантонов. Муниципальные органы обладают налоговыми полномочиями потому, что им как автономным о рганам местного самоуправления уделяется очень важное значение в обще ственной структуре. Будучи сообществами совместно проживающих граждан , муниципальные образования, наряду с задачами, которые они решают, надел яются также в значительной мере полномочиями, находящимися в других стр анах в исключительном ведении государства, как, например, начальное школ ьное образование, социальное обеспечение и медицинское обслуживание. Н есмотря на то что задачи решаются под общим наблюдением государственны х органов и при финансовой поддержке государства, покрытие соответству ющих расходов в основном является делом муниципальных органов. Отсюда н еобходимость подключить муниципальные образования к поиску финансовы х источников. Поэтому функциональная автономия муниципальных образова ний и их фискальная самостоятельность неразделимы. Хотя швейцарский налоговый федерализм и ограничен унифицирующим законом о прямых налогах, однако эта унификация касается основных принципов установления налогов и их взимания. Взимаемые в Швейцарии налоги подразделяются на п одоходный налог и налог на имущество, с одной стороны, и на потребительск ие, владельческие и затратные налоги. Конфедерация, кантоны и муниципаль ные образования взимают налоги обеих категорий. В качестве заключения данного параграфа приводим структуру налогов, действующих на территории Швейцарии: Конфедеральные · подоходный налог · налог на прибыль · расчетный налог · компенсация воинской службы · госпошлина Потребительские · НДС · табачные акцизы · пивные акцизы · алкогольные акцизы · акцизы на нефтепродукты · автомобильный налог · таможенные сборы Кантональны е · подоходный налог, налог на имущество · подушный, личный налог, налог на домашнее хозяйство · налог на прибыль и капитал · налог на наследство и подарки · налог на земельный доход · налог на переход земельной соб ственности в другие руки · налог на недвижимость · налог на выигрыш в лотерею Потребительские · налог на мотоциклы · налог на собак · налог на увеселительные заведе ния · госпошлина · налог на наружную рекламу · налог на водопроводные станции · прочие Муниципаль ные · подоходный налог, налог на имущество · подушный, личный налог, налог на домашнее хозяйство · налог на прибыль и капитал · налог на наследство и подарки · налог на земельный доход II.I. Швейцарские банки. Словосочетание «швейцарские банки» давно стало с воеобразной метафорой, обозначающей предельную н адежность и стабильность. Каким образом, за счет чего швейцарским банкам удалось достигнуть этого и какова система их устройства сегодня? В данн ом параграфе мы попытаемся дать исчерпывающую информацию по основным в опросам, касающихся швейцарских банков. Чем швейцарские банки отличаются от банков люб ой другой страны ? Обычные банки, к сотрудничеству с которыми вы привыкли в Р оссии и за границей, строят свою деятельность следующим образом. Клиент передает банку некоторые средства на время, т. е. делает вклад (депозит), а б анк обязуется выплатить по этому вкладу фиксирова нную ставку процентов в год, например, 4,5% годовых по долларам США (обычная с тавка в американских банках). Далее, банк, получив эти деньги от клиента, и спользует их по своему собственному усмотрению, как правило, выдавая их в качестве кредитов третьим лицам под более высокий процент (например, 8% г одовых). Доходом банка в этом случае будет разница между полученной проц ентной ставкой и теми процентами, которые банк должен заплатить клиенту (3,5%). Если банк повел рискованную кредитную политику и ему не вернули кредит ( который он отдал под 8%), банк вынужден возместить клиенту сумму кредита пл юс обещанные 4,5% годовых из своих собственных средств (или, что бывает чаще, из средств других вкладчиков). Если у банка не хватает своих средств для п окрытия убытков по невозвращенным кредитам, банк терпит крах и становит ся банкротом. Уникальной особенностью швейцарских частных банков является то, что им не известна (вернее, известна, но почти не используется) концепция депози тных счетов (вкладов под обещание гарантированного процента). Швейцарск ий частный банк никогда не зарабатывает средства за счет разницы между д оходом, который он заработал на клиентских деньгах, и обещанной клиенту ставкой процентов. Швейцарский частный банк никогда не гарантирует как их-либо процентов по клиентскому счету. Вместо этого банк относится к кл иентским деньгам, как к чужим деньгам, и лишь управляет ими в интересах и в соответствии с указаниями клиента. За это банк (или финансовая компания, управляющая счетом) берет с клиента вознаграждение за управление счето м ( management fee ). Управление счетом означает, что клиент получает абсолютно все, что банк смог заработать на деньги клиента (за вычетом management fee). Используя свой опыт и возможность оперировать большими средствами, бан к зарабатывает на деньги клиента максимум возможного в конкретных обст оятельствах, при этом не участвуя в прибылях клиента. Если мы сравним работу американского и швейцарского банка, то увидим сле дующее. Американский банк взял у клиента деньги и обещал 4,5% годовых. Эти де ньги банк отдал в кредит под 8% годовых и к концу года получил доход в 3,5% от су ммы. Швейцарский банк взял деньги у клиента под обязательство клиента за платить банку за управление деньгами management fee, например, 0,75% в год от суммы, и обя зался управлять деньгами в интересах клиента. Швейцарские банки крайне редко дают кредиты третьим лицам, и их основной доход приходится на опер ации с различными валютами и ценными бумагами. Допустим, по итогам года б анк заработал клиенту 8% на его средства (реальный доход, если учесть средн юю доходность высоколиквидных облигаций на западных рынках). Чистый дох од клиента - 7,25% в год. Швейцарский банк никогда не примет деньги от клиента, заранее не оговори в, с какой степенью риска он должен ими управлять. Если клиент не хочет ни малейшего риска, банк будет вкладывать деньги клиента только в стабильн ые валютные депозиты в самых стабильных банках Европы (например, Credit Suisse в Же неве разместит депозит в Credit Suisse в Люксембурге) в той же валюте, что и сам вкла д. Если клиент разрешает банку вкладывать деньги в ценные бумаги, но не хо чет рисковать, банк вложит эти деньги в высоколиквидные облигации, выпус каемые надежными государствами и международными корпорациями. Такой п ортфель может принести клиенту больше, чем вклад в валютные депозиты. Ес ли клиент дает банку поручение стремиться к большей доходности, банк буд ет искать надежные высокодоходные бумаги, и так далее. Если клиент хочет, например, чтобы банк вложил его деньги в российские ГКО, банк сделает это, однако клиент примет на себя риск, связанный с операциями с ГКО. Никогда б анк не будет вкладывать деньги клиента в более рискованный финансовый и нструмент, чем одобрил клиент. Именно поэтому швейцарские банки практически не могут обанкротиться: о ни не обещают клиентам гарантированный доход, и, соответственно, не ищут высокодоходных (а, следовательно, более рискованных) объектов вложения д енег, чтобы больше заработать на разнице. Именно поэтому весь мир давно п ризнал Швейцарию самым надежным местом размещения денег. Концепция банковского дела, предполагающая управление деньгами клиент а, "не дотрагиваясь" до этих денег, называется концепцией фидуциарных (т. е ., доверительных) отношений и известна лишь в Швейцарии. Эта концепция ухо дит корнями в кальвинизм, религиозное течение в христианстве, характери зующееся особым отношением к заработанным деньгам: они рассматриваютс я как награда за труд человека, которую нельзя растратить - ее можно тольк о приумножать. В банковском деле фидуциарное управление деньгами клиентов называется private banking, т. е. "частное банковское дело", "частный банкинг". Исключением из правила о проведении операций только в рамках private banking являю тся некоторые особо крупные универсальные банки первой группы (см. следу ющий раздел), которые могут принимать вклады под процент, а также вести те кущие счета. Текущие (расчетные) счета в Швейцарских банках подчиняются тем же правил ам, что и счета с управлением. В отличие от банков других стран, которые мо гут использовать остаток по текущему счету без разрешения клиента для с воих операций, надеясь всегда покрыть его по требованию клиента из други х средств, имеющихся в банке, швейцарские банки, по определению, не могут и спользовать остаток на текущем счету. Разумеется, они могут управлять эт им остатком и зарабатывать на него деньги для клиента, если клиент даст н а это свое согласие. Стоит отметить, что большинство швейцарских банков - целиком частные бан ки и не ведут текущих счетов клиентов вообще. Категории швейцарских банков . Все швейцарские банки можно условно подразделить на несколько категорий: Универсальн ые банки (Union Bank of Switzerland, Credit Suisse, Swiss Bank Corporation и несколько других). Эти банки ведут коммерче ские операции (предоставление кредитов, открытие аккредитивов и т.д.) и во многом похожи на обычные банки в других странах. Помимо ведения коммерче ских операций, они осуществляют управление деньгами клиентов, однако с у четом своей специфики (все эти банки - сверхкрупные) не рассматривают эту деятельность в качестве основной. 1) Первоклассные частные банки (Lombard Odier & Cie, Pictet & Cie и ряд других) не проводят никаких коммерческих сделок, не выдаю т кредитов и не подвергают себя никаким рискам обычных банковских опера ций. Осуществляют только управление деньгами клиентов. Благодаря своем у размеру (в их управлении - десятки миллиардов долларов) и развитой сети ф илиалов могут предоставить частному инвестору прекрасные услуги в упр авлении средствами. Как правило, не работают с суммами меньше 300 тысяч дол ларов. Персонализированный портфель начинают составлять от 500.000 или даже миллиона долларов. Имеют в наличии персонал по практически каждому фина нсовому рынку и типу финансового инструмента. Все эти банки - коммандитн ые (учредители несут неограниченную ответственность по обязательствам банка), что в наши дни практически не встречается у банков других стран. 2) Кантональные банки (Banque Cantonale de Geneve и так далее по названиям кантонов). Исторически развились из банков, обслу живающих население одного кантона по сберегательным вкладам, выдаче сс уд под залог и др. в более или менее диверсифицированные частные банки. Се йчас некоторые кантональные банки развились до вполне универсальных и даже ведут коммерческие операции. 3) Иностранные банки в Швейцар ии. В Швейцарии много банков, зарегистрированных как швейцарские банков ские учреждения, однако являющихся дочерними банками крупных иностран ных банков. Стратегия деятельности таких банков, как правило, определяет ся головным банком из-за рубежа. Большинство таких банков частные, однак о некоторые проводят также и коммерческие сделки. 4) Мелкие банки. В Швейцарии дос таточно много банков с небольшим уставным капиталом, занимающихся искл ючительно управлением средствами клиентов, но ни в коем случае не вступа ющих в коммерческие сделки. Многие такие банки имеют более, чем вековую и сторию. Возможности их по управлению средствами клиентов гораздо ниже, чем у банков категории 2. Швейцарская банковс кая секретность: необходимо назвать имя бенефициария счета . В Швейцарии невозможно открыть счет, не назвав банк у имени бенефициария счета (под "бенефициарием" понимается лицо, фактиче ски контролирующее счет и получающее от него выгоду). Если счет открывае тся на имя компании, банк должен знать, какие лица управляют этой компани ей - вне зависимости от использования в такой компании номинальных акцио неров и директоров. При открытии клиентом счета в банке в обязательном порядке заполняется так называемый Формуляр А, представляющий собой декларацию о личности б енефициария открываемого счета. Как только швейцарский банк убедился в добропорядочности нового клиен та, клиент попадает под защиту банковской конфиденциальности, гарантом которой является банк. За исключением редких случаев (связанных с обосно ванным уголовным преследованием клиента), банк никогда не раскроет инфо рмацию о клиенте, его счете, или операциях, проводимых в интересах клиент а. Швейцарская банковская секретность предполагает не только пассивную з ащиту информации о клиенте (не отвечать на запросы о клиенте). Швейцарски й банк очень часто сам предпринимает меры по активной защите информации о том, что у того или иного клиента есть счет в этом банке. К примеру, если кл иент хочет получить кредитную карточку, чтобы использовать средства, на ходящиеся в швейцарском банке, банк может предложить за свой счет обеспе чить выдачу такой карточки от другого банка, не связанного с Швейцарией, разумно предполагая, что карточка с именем клиента и указанием на выдавш ий ее швейцарский банк может скомпрометировать конфиденциальность шве йцарского счета клиента. Равным образом, банк может сам создать компанию в третьей стране для инвестиций от имени клиента, если клиент не хочет аф ишировать, что эти инвестиции имеют швейцарское происхождение. С точки зрения документации и обязательной отчетности аудиторам и швей царским властям, конфиденциальность клиента банка полностью защищена: банк не указывает имен клиентов в своей отчетности (указывается только о бщая сумма полученного вознаграждения с разбивкой по типам вознагражд ения, но без указания, от кого оно получено). Самый банальный способ - получать выписки с корсчетов конкретного швейц арского банка в поисках платежей, адресованных тому или иному лицу. Спас ением от такого лобового метода является отказ от использования личных счетов или использование кодовых наименований счета вместо наименован ия владельца. Еще один лобовой, но иногда срабатывающий способ проверить, есть ли у чел овека в швейцарском банке личный счет, состоит в том, чтобы отправить в "по дозреваемый" банк какую-нибудь сумму (например, 500 долларов) с указанием им ени получателя. Если сумма не вернулась обратно за неделю с сообщением о неправильности реквизитов ("нет такого клиента"), значит, она была зачисле на на счет личные кредитки швейцарских банков в стране, где вы опасаетес ь преследования. Отношение швейцарских банкиров к российским кл иентам Под "российскими клиентами" я поним аю как российских лиц (физических и юридических), так и любые компании, фон ды, банки и др., контроль за которыми осуществляется российскими лицами. Основной принцип в отношениях с клиентами, принятый среди швейцарских б анкиров, - не принимать деньги от клиентов, не представленных банку надеж ными лицами. К российским клиентам это правило применяется с особой тщат ельностью. Вероятность, того, что человеку из России без каких-либо реком ендаций откроют счет в швейцарском банке (просто по предъявлении паспор та), невелика (хотя я знаю некоторых счастливцев, а также читал репортажи о том, как журналисты, прикинувшись состоятельными выходцами из России, д обивались открытия счета). Распространено заблуждение, что большие деньги открывают двери в швейц арские банки автоматически. Это не более, чем заблуждение, поскольку, при нимая крупную сумму от неизвестного клиента, банк рискует получить боль шие неприятности, если происхождение денег окажется преступным, и такие неприятности будут стоить банку гораздо больше возможного дохода, полу ченного от крупного клиента. Какие деньги неприемлемы в банковской системе Ш вейцарии? Неприемлемыми являются любые день ги, полученные от насильственных преступлений (например, вымогательств о, ограбление), а также от торговли наркотиками, мошенничества и любого ви да обмана, терроризма. В последнее время банки все хуже смотрят на деньги, вывезенные из России в процессе совершения налогового мошенничества (н апример, методом проплаты через фирму, которая потом исчезает). Швейцарс кие банки имеют договоренность между собой не способствовать активно у крывательству от налогов или незаконному обходу валютных ограничений в других странах, однако на практике размещение в банках таких денег сво бодно допускается. Деловые обыкновения, касающиеся сумм на счетах Для текущих (расчетных) счетов не су ществует какого-либо признанного практикой минимума, а равно каких-либо стандартных требований о поддержании неснижаемого остатка, однако шве йцарские банки менее всего заинтересованы в работе со счетами, по которы м проходит множество мелких операций. Банк вполне может отказаться откр ыть текущий счет, если на него не планируется зачислять суммы более 50.000 дол ларов. Если вам необходим именно счет (открытый на ваше имя или на иностра нную компанию), по которому будут проводиться некрупные операции, его мо жно открыть не в банке, а в специализированной финансовой компании - при э том всю бумажную работу по счету (выписки, принятие платежных поручений, уведомление клиентов о переводе и т.п.) возьмет на себя финансовая компан ия, а не банк. Правом подписи по счету в банке может обладать либо сам клие нт (в этом случае компания будет только передавать его поручения в банк), л ибо финансовая компания (в этом случае клиент открывает счет в финансово й компании с размещением денег в швейцарском банке). Что касается счетов с управлением (managed accounts), то они начнут эффективно работа ть, если на них размещается сумма от 200.000 - 400.000 долларов. Управление более мелк ими суммами теоретически возможно, однако из-за некрупного размера сумм ы индивидуально управлять счетом с максимальной прибыльностью для кли ента затруднительно. Такие счета все равно могут быть открыты, и средств а на них будут использованы для инвестиций на денежных (валютных) рынках. Исключительно нежелательными представляются нижеперечисленные мето ды ведения операций по счету. Клиент открывает счет в банке, уведомляя банк о том, что он ожидает поступ ление суммы в размере, скажем, 300.000 долларов. Однако вместо этой суммы, без пр едупреждения, поступает 3.000.000 долларов. В этом случае банк может решить, что клиент, открывая счет, побоялся сообщить об истинной сумме ожидаемых пос туплений, разумно полагая, что банк никогда не заподозрит в отмывании де нег клиента с тремя сотнями тысяч (профессионалы отмывания денег не рабо тают с такими мелкими суммами), однако будет более подозрительным, если к лиент получит три миллиона. Такое дезинформирование банка будет воспри ниматься им крайне болезненно. Клиент договаривается об открытии счета (не текущего) в банке, принимает туда перевод некоей суммы и тут же дает поручение перевести всю сумму (ил и большую часть этой суммы) на какой-либо другой счет. В данном случае у ба нка возникнет подозрение, что клиент использовал его всего лишь как пром ежуточное звено для переправки денег (и сокрытия их происхождения), одна ко не желал предупредить об этом банк заранее. Роль фондовых управляющих и финансовых компаний Специфика счетов в Швейцарских бан ках предполагает, что банк не обещает клиенту какую-либо ставку процента , а либо сам управляет деньгами клиента, либо оставляет за клиентом право назначить управляющего в отношении именно этих средств (индивидуально го фондового управляющего - fund manager - или финансовую компанию, что использует ся гораздо чаще). Структура вклада в случае использования финансовой компании, строится так: клиент открывает счет в финансовой компании с одновременным открыт ием финансовой компанией "зеркального" счета для этого клиента в швейцар ском банке. Все деньги клиента размещаются на счете в банке (счет может бы ть открыт либо на имя клиента, либо на имя финансовой компании). Для эффективного управления деньгами клиента финансовая компания долж на иметь от него поручение (mandat) на осуществление тех или иных инвестиций. С тандартное поручение дает компании право осуществлять только самые на дежные и консервативные инвестиции. Если клиент поручает финансовой ко мпании формировать портфель из инструментов с определенным риском (акц ий, например), финансовая компания запросит у него специальное поручение на именно такой метод управления деньгами, поскольку клиент должен прин ять определенный риск (каким бы малым он ни был). Правом подписи по счету клиента в финансовой компании обладает уполном оченное лицо клиента (если клиент - компания) и сам клиент - в случае, если он - физическое лицо. Банковский счет управляется финансовой компанией, од нако финансовая компания не может совершать по этому счету сделки в свою пользу без письменного поручения клиента, и вообще не может совершать н икаких сделок, которые бы выходили за рамки поручения, данного клиентом ( например, если клиент поручил управлять его деньгами с высшей степенью к онсервативности, то финансовая компания не сможет купить для клиента на его деньги российские ГКО). Финансовая компания не зарабатывает свой доход в виде комиссии за прове денные сделки, либо в виде разницы между некоей обещанной ставкой процен та и тем, что реально удалось получить. Доход финансовой компании состав ляет исключительно management fee - вознаграждение за управление счетом клиента, к оторое обычно не превышает 1% от управляемой суммы в год. Все заработанное на деньги клиента передается клиенту. Преимущество управления счетом через финансовую компанию перед управл ением непосредственно банком, в котором открыт счет, заключается в том, ч то финансовая компания, которая, разумеется, ведет гораздо меньше счетов , чем банк, предлагает клиенту персональные услуги - клиент, располагающи й даже небольшой по швейцарским меркам суммой (200 - 300 тысяч долларов), сможет оговорить с финансовой компанией свои специфические пожелания по инве стициям. Аккредитивы для расчетов с иностранным и поставщиками Клиент, чья деятельность предполаг ает импорт товаров в Россию (или иную страну), а равно иные торговые операц ии, требующие оплаты с его стороны, сталкивается с проблемой выставления аккредитивов, приемлемых для его торгового партнера (продавца). Существует возможность договориться с шв ейцарскими банками о двух вариантах решения этой проблем ы. 1. Открытие аккредитива под депонированные средства Клиент может разместить свои средства в швейцарском банке (как правило, это делается от имени контролируемой и м оффшорной компании), поручив управлять этими средствами (например, фор мировать консервативный портфель из ценных бумаг высшей категории над ежности). П од залог депонированных средств шве й царский банк, в котором открыт сч ет, может выставить аккредитив в пользу продавца товаров. Отметим, что ак кредитив, выставленный от имени уважаемого банка в Швейцарии, во-первых, не требует дальнейшего подтверждения, а во-вторых, существенно поднимае т престиж импортера в глазах его партнеров (продавцов товара). Как прави ло, банк и финансовая компания взимают за открытие такого аккредитива от 0,5 до 2% от суммы аккредитива. 2. Подтверждение аккредитивов, отк рытых российскими банками . В некоторых случаях возможно договариваться со швейцарскими банками о подтверждении аккредитивов, в ыставляемых надежными российскими банками. Стоимость такого подтвержд ения зависит от оценки швейцарским банком степени риска и заранее не мож ет быть определена. В дополнение к основной сумме (цене подтверждения ак кредитива) банк и финансовая компания взимают за обеспечение этой финан совой операции от 0,75% до 1,5% от суммы аккредитива. Предупреждение Вы, наверное, встречали рекламу фин ансовых компаний и брокерских фирм, зарегистрированных в Швейцарии (ино странные газеты содержат ее предостаточно). Знайте: в Швейцарии НЕТ лице нзирования ни финансовых компаний, ни брокеров, поэтому услуги может пре длагать как законный профессионал, так и самый прожженный мошенник. Поэт ому когда будете думать, стоит ли воспользоваться услугами той или иной швейцарской брокерской или финансовой компании, спросите: "С каким банко м Вы работаете?" Если последует ответ: "Да, в принципе, с любыми банками - в за висимости от того, что нужно клиенту", забудьте о сотрудничестве с этой фи рмой. Она либо еще совсем молодая и ищет клиентов раньше, чем она будет нар абатывать устойчивые связи в банковской среде, либо перед вами мошенник . Разумеется, любая компания может работать с разными банками, и диверсиф икация - это только плюс. Но у любой легитимной финансовой и брокерской ко мпании есть один, два или три своих банка, в которых она держит основные ср едства своих клиентов. Эти банки должны быть полностью осведомлены о том , что представляет из себя фирма. Ни один швейцарский банк не будет работа ть с финансовой компанией, за которой стоят непроверенные личности. Вы д олжны деликатно, но настойчиво попросить у фирмы рекомендательное пись мо из любого швейцарского банка, о том, что банк подтверждает, что ему изве стна эта фирма определенное время, известны ее учредители и что эта фирм а ведет свой бизнес через этот банк без каких-либо нареканий. Не удовлетв оряйтесь самим текстом письма: позвоните в банк! Причем не по телефону на бланке, а по тому телефону, который указан в официальном банковском спра вочнике. Проверьте сами, выдавалось ли такое письмо банком и адекватно л и его содержание тому, что вы держите перед глазами. Я не писал бы эти стро ки, если бы не печальный опыт нескольких инвесторов, которые потеряли св ои деньги из-за своей халатности. Подделать бланк легче, чем подделать ба нкнот. Арендовать временный офис, указать его телефон на бланке и посади ть в офис сотрудника , отвечающего "Бан к такой-то, слушаю вас", не требует больших затрат. II . II . О собенности Швейцарских компаний Общие характеристики Политическая стабильность хорошая Правовая система, основывающаяся на британском праве нет Вид компании Private Limited Company by Shares, Public Limited Company, Private Limited Company-without shares Раскрытие информации о владельцах-бенефициарах Да Допустимость перемены юридического адреса Налогообложение оффшорных прибылей Требования к компаниям Минимальное число акционеров 3 Минимальное число директоров 1 Возможность выпуска предъявительских акций Приемлемость юридических лиц в качестве директоров компани и Нет Необходимость наличия секретаря компании Нормативный уставный капитал CHF 100.000 Местные требования Наличие зарегистрированного офиса/агента Секретарь компании Местные директора Местные собрания Государственная регистрация директоров Государственная регистрация акционеров Требования по годовой отчет ности Годовой отчет по результатам хозяйственной деятельности Да Аудиторская проверка счетов Да Периодические государствен ные сборы Минимальный годовой налог/лицензионный сбор Сбор при представлении годовой отчетности Обычные местные годовые сборы Обычные годовые сборы по второму году Частная компания с ограниченно й ответственностью и с акциями (Aktiengesellschaft - AG) Данная компания с ограниченной от ветственностью должна иметь минимальный уставный акционерный капитал в размере 100000 швейцарских франков, причем весь этот капитал должен быть вы пущенным и оплаченным. Минимальный номинал акции составляет 100 швейцарс ких франков. После регистрации властями взимается пошлина с капитала в р азмере 3%. В компании должно быть не менее трех акционеров, хотя ими могут быть номи нальные лица. В компании должен также быть как минимум один директор, при чем им может быть только гражданин и резидент Швейцарии. Могут назначать ся и дополнительные директора. Однако при этом обязательно должно обесп ечиваться большинство швейцарских директоров. Компания обязана вести финансовую отчетность; законом предусматривает ся обязательное проведение ежегодной независимой аудиторской проверк и. Собрания директоров и акционеров должны проводиться в Швейцарии. Феде ральный налог взымается по прогрессивной шкале и составляет от 3,63 до 9.8%. Ка нтональные налоги значительно выше. Они составляют 20-30%. К этому следует до бавить муниципальные налоги. Например, Женевская коммуна Женевского ка нтона взимает налог в размере 45.5% кантонального налога. В итоге эффективн ая ставка налога на прибыль швейцарской компании нередко достигает 40%. Су щественным элементом налоговой системы Швейцарии является налог на им ущество ( net worth tax ) - 0.8%. Взымается он на федераль ном, а в ряде случаев и на местном уровне. Налог " у источника" в Швейцарии со ставляет 35%. Это означает, что будут удержаны 35% всех дивидендов, распределе нных в адрес компании, с которой у Швейцарии нет налогового соглашения. Следует отметить, что в Швейцарии налоговые льготы представляются для п роизводственных предприятий, имеются "отраслевые" льготы и дополнитель ные налоговые градации для предприятий отдельных типов. Особенно это от носится к предприятиям холдингового и инвестиционного типа, торговым и " сервисным" компаниям (обслуживающим основную фирму). Именно благодаря бл агоприятным условиям, существующим в Швейцарии для холдинговых компан ий, она рассматривается как юрисдикция "промежуточного" типа. Через нее о существляется транзит капиталов и доходов от них. Этому во многом способ ствует развитая система налоговых соглашений Швейцарии, а также ее стат ус как стабильного и респектабельного государства мира. Особенность Швейцарии как страны, участвующей во многих оффшорных схем ах, заключается в том, что в большинстве кантонов регистрируются так наз ываемые "домицилированные" компании ( de domicile ), прибыль которых будет облагаться только федеральным нало гом по сниженной ставке в 3,63- 9,8%. Такая компания должна подчиняться классич еским оффшорным принципам ( не быть резидентной, не вести бизнес в Швейца рии, не иметь офиса, персонала и недвижимости в Швейцарии). Как можно видет ь по статусу такая фирма близка к типичным оффшорным фирмам. Отличает ее лишь наличие небольшого налога (впрочем, вполне сравнимого, к примеру, с н алогом на кипрские оффшорные фирмы(4.25%)). В то же время швейцарская фирма им еет более респектабельный имидж, чем любая иная оффшорная компания. Однако возможности швейцарской юрисдикции в области оффшорного бизнес а этим не ограничиваются. В некоторых случаях домицилированная компани я имеет право содержать реальный офис и персонал. Центр управления и кон троля вполне официально (хотя необязательно реально) будет находиться в этой стране. Такая возможность существует в швейцарском кантоне Фрайбу рг. Резидентный статус дает возможность воспользоваться широкой сетью налоговых соглашений, которой располагает Швейцария. К числу льготных к антонов в Швейцарии относится также Заг и Нешатель. Вопросы налогообложения домицилированных фирм в разных кантонах решаю тся по разному. В ряде кантонов такая компания может проводить часть опе раций в самой Швейцарии при сохранении льготного статуса. Однако доля та ких операций ограничена. Так, в некоторых кантонах предоставляются нало говые льготы при условии, что как минимум 80% операций торгово-закупочной ф ирмы должно проводиться за пределами страны. В противном случае происхо дит повышение ставки налога до 20%. Публичная компания с ограниченной ответственностью (Aktiengesellschaft - AG) Данная компания по своей схеме ана логична частной компании ( Aktiengesellschaft - AG ), н о имеет право предлагать свои акции публике после получения соответств ующего разрешения от швейцарских властей. Налагаемые на её деятельност ь правила и условия определяются фондовой биржей и щвейцарскими властя ми. Частная компания с ограниченной ответственностью без акций ( Gesellschaft mit beschrankter Haftung - GmbH ) Данная компания аналогична частн ой компании с ограниченной ответственностью и с акциями ( Aktiengesellschaft - AG ), но отличается от нее тем, что акций не имеет; вместо этого в коммерческом регистре регистрируются дол и собственного капитала владельцев компании. Если требуется анонимнос ть, могут использоваться номинальные лица. Особые характеристики В некоторых кантонах действует налогообложение по пониженным ставкам, привлекательным для иностранных инвесторов. С учетом экономического положения некоторые кантоны предлагают произв одственным компаниям стимулы в виде производственной инфраструктуры, выгодных кредитов и пониженных уровней налогообложения. Холдинги. Швейцария является второй по значению "хо лдинговой" юрисдикцией мира (после Нидерландов). Специальные льготы для холдинговых компаний основываются на следующих положениях. Холдингова я компания получает льготы в том случае, если она владеет пакетом акций, п ревышающей 2 млн. швейцарских франков. Федеральные налоги в этом случае с окращаются пропорционально удельному весу дивидендов в общем доходе к омпании. Холдинговые льготы подкрепляются на региональном уровне. Дохо ды от инвестиций во многих кантонах выводятся из налогооблагаемой базы. Однако в соглашениях Швейцарии об устранения двойного налогообложения для холдинговых компаний содержится ряд ограничений. Они сводятся к тре бованию, чтобы определенная часть льготных доходов "оставалась" на терри тории Швейцарии. Не более 50% должны вывозиться за пределы страны в форме з атрат, платежей роялти и процентов. Не менее 25% процентов дохода должны вы плачиваться в форме дивиденда. Собственный капитал компании не должен б ыть меньше 8% уровня ее задолженности. В целом условия швейцарской холдин говой юрисдикции считаются менее благоприятными, чем те, которые сущест вую в Нидерландах. Сервисные фирмы . В Швейцарии регистрируется особый тип компаний, которые и спользуются для регистрации штаб-квартир от зарубежных офисов междуна родных компаний. Такого рода "сервисные" компании обслуживают операции м атеринской фирмы. Налогооблагаемая прибыль определяется на основе ста вки в 10% от офисных расходов и является чисто расчетным показателем. Компания в Швейцарии - это атрибут серьезного бизнеса, одно из идеальных мест для создания зарубежного офиса материнской фирмы. Помимо соображе ний престижа, такое решение имеет и ряд чисто экономических выгод. Ведь н алогообложение ее может находиться на уровне, близком к оффшорным фирма м. В то же время она будет пользоваться льготами налоговых соглашений, ко торые им недоступны. Хотя налоговое соглашение с Россией не предоставля ет особых выгод, существует возможность воспользоваться обходными мар шрутами, например, через Нидерланды. Кроме того, она сможет осуществлять функции "промежуточного" холдинга материнской компании, координироват ь инвестиции в Европе и за рубежом. Такой набор преимуществ не предостав ляет ни одна юрисдикция мира. В заключение следует обратить внимание на то, что наличие собственной компании или недвижимости не обеспечивает к аких-либо иммиграционных привилегий. Однако можно получить полугодову ю визу для проживания в Конфедерации. Торговые компании . В этой стране существуют весьма благоприятные усл овия для торговых операций, требующих одновременно резидентный статус и льготное налогообложение . Главной особенностью швейцарской торгово й компании является то, что при низком налоге на прибыль управление фирм ой этого типа может осуществляться в Швейцарии, т.е. она имеет реальный ре зидентный статус. Вместе с тем, как и "оффшорные" фирмы в других юрисдикция х, коммерческие операции швейцарская компания должна проводить за пред елами страны. Кроме того, она имеет благоприятное для торговых операций на Европейском континенте географическое положение, поскольку находит ся в центре Европы. Таможенная граница Швейцарии "прозрачна" для торговы х операций с Европейским Союзом. Швейцарскую торг ово-посредническую компанию можно использовать для оптовой закупки товаров в различных странах Европы с целью последую щего ввоза в Россию. Не следует упускать из виду налоговые льготы для биз неса промышленного характера и производственных инвестиций, которые п редоставляются в некоторых кантонах Швейцарии. Опираясь на налоговые л ьготы, домицилированная торговая фирма в Швейцарии может приобрести ин фраструктуру и постепенно перерасти в европейскую промышленно-торгову ю компанию. Резюме . Моменты, характеризующие привлекательность Швейцари и, можно резюмировать следующим образом: · Долговременная история социальной, политической и экономи ческой стабильности. · Хорошо известная швейцарская банковская система с международными деловыми отношениями. · Освобождение от валютного контроля. · Прекрас но развитая высокотехнологичная экономическая и коммерческая инфраст руктура. · Возможность использования ном инальных акционеров на фидуциарной основе. Список использованной литературы 1 . Banker und Bankgeschafte in der Schweiz. Bern und Stuttgart. 1969. S.152-170. 2. Christensen B. Switzerland ’ s Role as an International Financial Center. Washington, 1986. P. 6-8 3. Economist. 2000. 29.04. 4. Financial Times. 2000. 16.11. . 5. Steuerinformationen der Interkantonalen Kommission fьr Steueraufklдrung. Bern, 2001 6. Wall Street Journal . 2001. 19.11. 7. Ведомости. 2001. 24.09. 8. Фейт Н. Тайная деятел ьность швейцарских банков. М. 1986. С. 180— 195. 9. Юданов Ю. Международн ые монополии Швейцарии. М ., 1961. С . 41-44.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Осень - пора перемен. Пора переходить с вина на глинтвейн.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по экономике и финансам "Экономическая модель Швейцарии", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru