Курсовая: Выбор поставщика металлочерепицы - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Выбор поставщика металлочерепицы

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 526 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

31 Содержание Введение…………………………………………… …………………………….3 1. Теоретическая часть. Логистический процесс на складе…………… ……..4 1.1 Разгрузка и приемка грузов………… ……………………………… ….…..6 1.2 Внутрискладская транспортировка………………………………… ……...6 1.3 Складирование и хранение…………………………………… ………….....7 1.4 Комплектация (комиссиониров ание) заказов и отгрузка………………....8 1.5 Транспортировка и экспедиция заказов…………………………………....9 1.6 Сбор и доставка поро жних товароносителей……………………………....9 1.7 Информационное обслуживание складов………………………… ………..9 2. Практическая часть................................... ........................................................13 2.1 Выбор поставщика металлочерепицы ……………………………………...13 2.1.1 О бщие положения………………………………… ……………………....13 2.1.2 Алгоритм сравнительной оценки предприятия………………… ……….13 2.1.3 Формирование информационой базы. Затраты на приобретение и доставку продукции …………………………………………………… ……......14 2.1.4 Приведение экономических характеристик к единому показат елю…………………………………………………………………….....17 2.1.5 Оценка затрат на приобретение и доставку продукции………… ……. .. 19 2.1.6 Оценка качества продукции…………………… …………………….…...19 2.1.7 Оценка соотношения «Затраты/Качество» ……………………………....20 2.1.8 Общая рейтинговая оце нка предприятий-поставщиков………………...21 2.1.9 Ранжирование предприятий- поставщиков……………………… ...........22 2.1.10 Определение факторных нагрузок. Выбор поставщика с учетом факторов влияния………………………………………………………………..23 2.2 Определение оптималь ной партии поставки……………………………....27 2.3 Определение форм снабжения……………………………………… ……...28 Заключение………………………………………………… ………………...….31 Список литературы………………… ……………………………………………32 Введение Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано с затратами живого и овеще ствленного труда, что увеличивает стоимость товара. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, использование транспортных средств и издержек обращения. Современный крупный склад — это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями. При этом возможное многообразие параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры грузов, перерабатываемых на складах, относит склады к сложным системам. В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня — логистической цепи, которая и формирует ос новные и технические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует условия переработки груза. Поэтому склад должен рассматриваться не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности. Основное назначение склада — концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей. 1. Теоретическая часть. Логистический процесс на складе Логистический процесс на складе весьма сложен, поскольку требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и физического распределения заказов. Практически логистика на складе охватывает все основные функциональные области, рассматриваемые на микро уровне. Поэтому логистический процесс на складе гораздо шире технологического процесса и включает (рис.1): -снабжение запасами, - контроль за поставками, - разгрузку и приемку грузов, - внутри складскую транспортировку и перевалку грузов, - складирование и хранение грузов, - комплектацию (комиссионирование) заказов клиентов и отгрузку , - транспортировку и экспедицию заказов, - сбор и доставку порожних товароносителей, - контроль за выполнением заказов, - информационное обслуживание склада, - обеспечение обслуживания клиентов (оказание услуг). Функционирование всех составляющих логистического процесса должно рассматриваться во взаимосвязи и взаимозависимости. Такой подход позволяет не только четко координировать деятельность служб склада, он является основой планирования и контроля за продвижением груза на складе с минимальными затратами. Условно весь процесс можно разделить на три части: 1) операции, направленные на координацию службы закупки; 2) операции, непосредственно связанные с переработкой груза и его документацией; 3) операции, направленные на координацию службы продаж. Координация службы закупки осуществляется в ходе операций по снабжению запасами и посредством контроля за ведением поставок. Основная задача снабжения запасами состоит в обеспечении склада товаром (или материалом) в соответствии с возможностями его переработки на данный период при полном удовлетворении заказов потребителей. Поэтому определение потребности в закупке запасов должно вестись в полной согласованности со службой продаж и имеющейся мощностью склада. Учет и контроль за поступлением запасов и отправкой заказов позволяет обеспечить ритмичность переработки грузопотоков, максимальное использование имеющегося объемам склада и необходимые условия хранения, сократить сроки хранения запасов и тем самым увеличить оборот склада. 1.1. Разгрузка и приемка грузов При осуществлении этих операций необходимо ориентироваться на условия поставки заключенного договора (раздел «базис поставки»). Соответственно подготавливаются места разгрузки под указанное транспортное средство (трейлер, фура, контейнер) и необходимое погрузочно-разгрузочное оборудование. Разгрузка на современных складах осуществляется на разгрузочных автомобильных или железнодорожных рампах и контейнерных площадках. Специальное оснащение мест разгрузки и правильный выбор погрузочно-разгрузочного оборудования позволяют эффективно проводить разгрузку (в кратчайшие сроки и с минимальными потерями груза), в связи с чем сокращаются простои транспортных средств, а следовательно, и снижаются издержки обращения. Проводимые на данном этапе операции включают: — разгрузку транспортных средств, — контроль документального и физического соответствия заказов поставки, — документальное оформление прибывшего груза через инфор мационную систему, — формирование складской грузовой единицы. 1.2. Внутрискладская транспортировка Внутрискладская транспортировка предполагает перемещение груза между различными зонами склада: с разгрузочной рампы в зону приемки, оттуда в зону хранения, комплектации и на погрузочную рампу. Эта операция выполняется с помощью подъемно-транспортных машин и механизмов. Транспортировка грузов внутри склада должна осуществляться при минимальной протяженности во времени и пространстве по сквозным «прямоточным» маршрутам. Это позволит избежать повторного возвращения в любую из складских зон и неэффективного выполнения операций. Число перевалок (с одного вида оборудования на другое) должно быть минимальным. 1.3. Складирование и хранение Процесс складирования заключается в размещении и укладке груза на хранение. Основной принцип рационального складирования эффективное использование объема зоны хранения. Предпосылкой этого является оптимальный выбор системы складирования и, в первую очередь, складского оборудования. Оборудование под хранение должно отвечать специфическим особенностям груза и обеспечивать максимальное использование высоты и площади склада. При этом пространство под рабочие проходы должно быть минимальным, но с учетом нормальных условий работы подъемно-транспортных машин и механизмов. Для упорядоченного хранения груза и экономичного его размещения используют систему адресного хранения по принципу твердого (фиксированного) или свободного (груз размещается на любом свободном месте) выбора места складирования. Процесс складирования и хранения включает: а) закладку груза на хранение; б) хранение груза и обеспечение соответствующих для этого условий; в) контроль за наличностью запасов на складе, осуществляемый через информационную систему. 1.4. Комплектация (комиссионирование) заказов и отгрузка Процесс комплектации сводится к подготовке товара в соответствии с заказами потребителей. Комплектация и отгрузка заказов включают: а) получение заказа клиента (отборочный лист); б) отбор товара каждого наименования по заказу клиента; в) комплектацию отобранного товара для конкретного клиента в соответствии с его заказом; г) подготовку товара к отправке (укладывание в тару, на товароноситель); д) документальное оформление подготовленного заказа и контроль за подготовкой заказа; е) объединение заказов клиентов в партию отправки и оформление транспортных накладных; ж) отгрузку грузов в транспортное средство. Комиссионирование заказов клиентов проводится в зоне комплектации. Подготовка и оформление документации осуществляется через информационную систему. Адресная система хранения позволяет указывать в отборочном листе место отбираемого товара, что значительно сокращает время отборки и помогает отслеживать отпуск товара со склада. При комплектации отправки благодаря информационной системе облегчается выполнение функции объединения грузов в экономичную партию отгрузки, позволяющую максимально использовать транспортное средство. При этом выбирается оптимальный маршрут доставки заказов. Отгрузка ведется на погрузочной рампе (требование к проведению эффективной отгрузки аналогичны требованиям к разгрузке). 1.5. Транспортировка и экспедиция заказов Могут осуществляться как складом, так и самим заказчиком. Последний вариант оправдывает себя лишь в том случае, когда заказ осуществляется партиями, равными вместимости транспортного средства, и при этом запасы потребителя не увеличиваются. Наиболее распространена и экономически оправданна централизованная доставка заказов складом. В этом случае благодаря унитизации грузов и оптимальным маршрутам доставки достигается значительное сокращение транспортных расходов и появляется реальная возможность осуществлять поставки мелкими и более частыми партиями, что приводит к сокращению ненужных страховых запасов у потребителя. 1.6. Сбор и доставка порожних товароносителей Играют существенную роль в статье расходов. Товароносители (поддоны, контейнеры, тара-оборудование) при внутригородских перевозках чаще всего бывают многооборотные, а потому требуют возврата отправителю. Эффективный обмен товароносителей возможен лишь в тех случаях, когда достоверно определено их оптимальное количество и четко выполняется график обмена ими с потребителями. 1.7. Информационное обслуживание склада Предполагает управление информационными потоками и является связующим стержнем функционирования всех служб склада. В зависимости от технической оснащенности управление информационными потоками может быть . как самостоятельной системой (на механизированных складах), так и составной подсистемой общей автоматизированной системы уп равления материальными и информационными потоками (на авто матизированных складах). Информационное обслуживание охватывает: — обработку входящей документации; — предложения по заказам поставщиков; — оформление заказов поставщиков; — управление приемом и отправкой; — контролирование наличности на складе; — прием заказов потребителей; — оформление документации отправки; — диспетчерскую помощь, включая оптимальный выбор партий отгрузки и маршруты доставки; — обработку счетов клиентов; — обмен информацией с оперативным персоналом и верхним иерархическим уровнем, — различную статистическую информацию. На обеспечение координации деятельности службы продаж в первую очередь направлены операции контроля за выполнением заказов и оказание услуг клиентам, от выполнения которых зависит уровень обслуживания. Успешно осуществляемое логистическое обслуживание покупателей может легко стать важнейшим, к тому же стратегическим признаком, выгодно отличающим данную фирму от конкурентов. Выделяют три основные категории элементов обслуживания: до-продажное, во время продажи и послепродажное. Осуществлением до продажных услуг занимается служба продаж (маркетинговая служба). Склад обеспечивает выполнение как продажных услуг: — сортировку товаров; — полную проверку качества поставляемых товаров; — фасовку и упаковку; — замену заказанного товара (изменение заказа); — экспедиторские услуги с осуществлением разгрузки; — информационные услуги; — заключение договоров с транспортными агентствами, так и послепродажных услуг: — установку изделий; — гарантийное обслуживание; — обеспечение запчастями; — временную замену товаров; — прием дефектной продукции и замену ее. Рациональное осуществление логистического процесса на складе — залог его рентабельности. Поэтому при организации логистического процесса необходимо добиваться: 1) рациональной планировки склада при выделении рабочих зон, способствующей снижению затрат и усовершенствованию процесса переработки груза; 2) эффективного использования пространства при расстановке оборудования, что позволяет увеличить мощность склада; 3) использования универсального оборудования, выполняющего различные складские операции, что дает существенное сокращение парка подъемно-транспортных машин; 4) минимизации маршрутов внутрискладской перевозки с целью сокращения эксплуатационных затрат и увеличения пропускной способности склада; 5) осуществления унитизации партий отгрузок и применения централизованной доставки, что позволяет существенно сократить транспортные издержки; 6) максимального использования возможностей информационной системы, что значительно сокращает время и затраты, связанные с документооборотом и обменом информации, и т.д. Иногда резервы рациональной организации логистического процесса, пусть и не столь значительные, заключаются в весьма простых вещах: расчистке загроможденных проходов, улучшении освещения, организации рабочего места. В поиске резервов эффективности функционирования склада нет мелочей, все должно анализироваться, а результаты анализа использоваться для улучшения организации логистического процесса. 2. Практическая часть 2.1 Выбор поставщика металлочерепицы 2.1.1 Общие положения На принятие решения о выборе оптимального делового партнера оказывают влияние ряд факторов: затраты на приобретение и доставку продукции, качество товара, надежность поставщика и т.д. Для расчета выбрана многофакторная экономико-математическая модель, которая представлена на рис. 1. Рис. 1. Модель выбора поставщика материальных ресурсов Алгоритм оценки показателей следующий. Целевая функция имеет вид: , (1), где X ; Y ; Z – факторы, влияющие на принятие решения: X – общая сумма предполагаемых затрат заказчика на приобретение и доставку материальных ресурсов; Y – качество поставляемой продукции; Z – оценка соотношения «затраты/качество» продукции. 2.1.2 Алгоритм сравнительной оценки предприятий 1. Исходные данные представляются в виде таблиц, где по строкам записаны показатели, а по столбцам – предприятия. 2. Все исходные данные приводятся к единому показателю. 3. Для каждого анализируемого предприятия значение его рейтинговой оценки определяется по формуле Лапласа: , (2), где L – число показателей, используемых для рейтинговой оценки; N i – нормативный уровень для i -го коэффициента; K i - i -й коэффициент; – весовой индекс i -го коэффициента. 4. Ранжирование предприятий-поставщиков. 5. Определение факторных нагрузок и выбор поставщика с учетом факторов влияния. 2.1.3 Формирование информационной базы. Затраты на приобретение и доставку продукции Формирование базы нормативно-справочной информации происходит путем сбора и структуризации данных предприятий-участников конкурсных торгов. Расчет произведен на примере десяти предприятий, условно обозначенных П 1 , П 2 , П 3 , П 4 , П 5 , П 6 , П 7 ,П 8 ,П 9 и П 10 . Строительный материал – металлочерепица. Общее количество продукции – 10000м 2 . Таблица 1 Затраты на приобретение продукции Поставщики Затраты П1 П2 П3 П4 П5 П6 П7 П8 П9 П10 Цена за 1 м2 с НДС, руб. 170 220 237 251 231 246 248 350 217 226 Объем разовой поставки, м2 2500 2000 2000 2000 2500 2000 2500 2000 2500 2000 Стоимость продукции, тыс. руб 425 440 474 502 577,5 492 620 700 542,5 452 Кол-во поставок за весь период работ 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 Итого затрат на приобретение продукции, тыс.руб. 1700 2200 2370 2510 2310 2460 2480 3500 2170 2260 Данные табл. 1 не содержат затрат на доставку продукции. Сумма затрат на транспортировку, погрузочно-разгрузочные работы рассчитывается в зависимости от транспортной схемы, класса груза и дальности перевозки. Транспортная схема представляет собой вид и расстояние перевозки (табл.2). В курсовой работе рассмотрены три варианта транспортных схем: 1) автомобильные перевозки – ж/д перевозки – автомобильные перевозки; 2) автомобильные перевозки – автомобильные перевозки; 3) автомобильные перевозки. Таблица 2 Транспортная схема П1Санкт-Петербург П2 (Нижний Новгород) П3(Москва) П4 (Новосибирск) П5 (Екатеринбург) П6 (Пермь) П7 Тосно, Ленинградская область П8 (Красноярск) П9(Ростов-на-Дону) П10( Белгород) ж/д, км 1223 897 534 3380 1830 1961 1223 4169 755 274 Затраты по перевозкам определяются по Сборнику сметных цен на перевозку грузов для строительства, СНиП 4.04.-91, часть1 «Железнодорожные и автомобильные перевозки». В данной курсовой работе транспортные расходы определялись на основе онлайн-калькулятора стоимости доставки. Табл. 1 дополняется строкой «Транспортные расходы», и общая сумма затрат по каждому из поставщиков увеличится (табл.3). Таблица 3 Сумма затрат на приобретение и поставку продукции П1 П2 П3 П4 П5 П6 П7 П8 П9 П10 Цена за 1 м2 с НДС, руб. 170 220 237 251 231 246 248 350 217 226 Объем разовой поставки, м2 2500 2000 2000 2000 2500 2000 2500 2000 2500 2000 Стоимость продукции, тыс руб 425 440 474 502 577,5 492 620 700 542,5 452 Транспортные расходы,тыс. руб 268,4 209,6 214 330 307,2 290 268,4 422 197 134,8 Кол-во поставок за весь период работ 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 Всего затрат, тыс руб. 1968 2410 2584 2840 2617 2750 2748 3922 2367 2394,8 Качественные характеристики Чтобы провести оценку качества продукции, необходимо иметь некоторый набор числовых данных в абсолютных или относительных показателях. Такими значениями являются уровни соответствия стандартам, установленным СНиПами, ГОСТами или просто договорными отношениями. На примере металлочерепицы определен необходимый набор характеристик на основании паспортных данных (табл.4). Таблица 4 Качественные характеристики Качественные характеристики Поставщики ТРК "Хозяин" (Санкт-Петербург)П1 ООО "Свой Дом" (Нижний Новгород)П2 Компания "Каркасный дом" Москва)П3 Компания "Навигатор" (Новосибирск)П4 Коммерческое объединения "РАДО" (Екатеринбург)П5 OOO "Сталь Пром Комплект" (Пермь)П6 OOO "Апрайз" (Тосно, Ленинградская область)П7 OOO ТК "Арт Хауз" (Красноярск)П8 ООО "Кровля Юга" (Ростов-на-Дону)П9 Компания "РеКонСтрой" (Белгород)П10 1. Толщина стального листа, мм 0,4 0,45 0,5 0,6 0,5 0,6 0,5 1 1 0,5 2. Толщина полимерного покрытия, мкн 25 35 35 50 50 100 100 100 25 35 3. Толщина цинкового покрытия, г/м2 140 180 200 220 180 220 180 275 140 140 4. Пластичность( Минимальный радиус изгиба), Т 3 3 3 1 1 0 0 0 3 3 5. Максимальная рабочая температура, +
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Архитекторы прячyт свои ошибки под плющом, хозяйки – под майонeзом, а врачи – под землёй.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по экономике и финансам "Выбор поставщика металлочерепицы", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru