Контрольная: Бюджетирование и налоговое планирование - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Бюджетирование и налоговое планирование

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 36 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!

Узнайте стоимость написания уникальной работы




СОДЕРЖАНИЕ


Задание 1 3

Задание 2 7

Задание 3 10

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13











Задание 1


Бюджетирование представляет собой информационную систему внутрипроизводственного управления, использующую определенные финансовые инструменты, называемые бюджетами.

Согласно методическим рекомендациям по управленческому учету, разработанным Минэкономразвития России, бюджет – это информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах.

Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности организации, ее подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, контроля за выполнением этих планов, в использовании корректирующих воздействий на отклонения от параметров их исполнения. В информационном отношении – это система, интегрирующая результаты процессов планирования, учета, контроля и анализа стоимостных показателей деятельности организации.

В общем случае в процессе бюджетирования выполняются следующие задачи:

  1. Оценка эффективности работы предприятия, за счет сравнения достигнутых результатов с плановыми.

  2. Установление перспективных целей и их выполнение в текущих планах развития предприятия, на основе долгосрочного прогнозирование.

  3. Контроль и анализ деятельности отдельных подразделений предприятия на основе показателей, устанавливаемых для каждого подразделения.

  4. Контроль и анализ, деятельности всего предприятия в целом на основе общефирменных целевых показателей.

  5. Планирование и контроль денежных потоков предприятия.

Основные этапы работ по реализации процесса бюджетирования:

  1. Анализ внутренней и внешней среды.

  1. изучение структуры предприятия;

  2. анализ системы управленческого учета;

  3. изучение бизнес-процессов;

  4. анализ ассортимента;

  5. анализ рынка;

  6. анализ команды специалистов;

  7. определение требований к системе.

  1. Разработка системы бюджетирования.

  1. определение центров ответственности;

  2. разработка системы бюджетов;

  3. построение бизнес процесса «бюджетирование»;

  4. разработка формата предоставляемых данных;

  5. разработка корректировок в учетной системе;

  6. разработка пошагового регламента;

  7. написание положения о системе бюджетирования;

  8. создание бюджетного комитета;

  1. Разработка системы контроля исполнения бюджета.

  1. определение периодичности контроля;

  2. определение параметров для контроля;

  3. разработка системы мотивации на основания исполнения бюджета;

  4. определение механизма корректировки планируемых данных;

  1. Разработка компьютерной модели.

  1. выбор программы (Excel или специализированное ПО);

  2. разработка и увязка системы бюджетов;

  3. надстройка системы анализа рисков;

  4. надстройка блока учета исполнения бюджета;

  5. разработка блока анализа исполнения бюджета;

  6. порядок корректировки бюджета.

Различие между понятиями «план» и «бюджет»:

План - это упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причем эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путем перечисления ряда неформализованных процедур.

Бюджет более узкое понятие, подразумевающее количественное представление плана действий, причем, как правило, в стоимостном выражении.

План:

Показатели и ориентиры - любые, в т. ч. и неколичественные;

Горизонт планирования - в зависимости от предназначения плана;

Предназначение - формулирование целей, которые нужно достигнуть, и способов достижения.

Бюджет:

Показатели и ориентиры - в основном стоимостные;

Горизонт планирования - в основном до года;

Предназначение –

а) детализация способов ресурсного обеспечения выбранного варианта достижения целей;

б) средство технического контроля достижения плана.

Достоинства процесса «бюджетирование» заключаются в том, что оно:

  • оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива;

  • позволяет координировать работу предприятия в целом;

  • анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;

  • позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов;

  • позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов;

  • служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.

К недостаткам процесса «бюджетирование» относятся:

  • сложность и дороговизна системы бюджетирования;

  • если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания ошибок;

  • противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если достичь целей слишком сложно, - стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей;

  • малейшие изменения требований к системе бюджетирования в части детализации плановых и отчетных данных или организационные изменения в компании, приводят к необходимости начинать работу по внедрению заново.



















Задание 2


1. В соответствии с заданием цены на продукцию увеличиваются на 5 % каждый квартал. Следовательно, делаются следующие вычисления в таблице 1 «Бюджет продаж на 200Y год»:

цена на I квартал (руб.): 100,00;

цена на II квартал (руб.): = 105,00;

цена на III квартал (руб.): = 110,25;

цена на IV квартал (руб.): = 115,76.

Значения выручки от продаж определяются путем умножения планируемого объема продаж на цену единицы продукции. Соответственно,

выручка от продаж за I квартал (тыс. руб.): = 150 000;

выручка от продаж за II квартал (тыс. руб.): = 168 000;

выручка от продаж за III квартал (тыс. руб.): = 176 400;

выручка от продаж за IV квартал (тыс. руб.): = 208 372,5.

Итоговые значения объема продаж и выручки от продаж определяются путем сложения всех соответствующих показателей за каждый квартал:

планируемый объем продаж (тыс. шт.): = 6 500;

выручка от продаж (тыс. руб.): = 702 772,5.

Таблица 1

Бюджет продаж на 200Y год

Показатели

Кварталы

Всего

I

II

III

IV

1.

Планируемый объем продаж, тыс. шт.

1500

1600

1600

1800

6500

2.

Цена продажи единицы продукции, руб.

100,00

105,00

110,25

115,76


3.

Выручка от продаж, тыс. руб.

150000

168000

176400

208372,5

702772,5


2. В таблице 2 «График ожидаемых денежных поступлений в 200Y году» делаются следующие вычисления:

дебиторская задолженность погашается в I квартале. Следовательно, за первый квартал ожидается поступление 13 970 (тыс.) руб.;

из выручки от продаж за I квартал = 120 000 (тыс. руб.) поступает на счет предприятия в тот же период, остальные = 30 000 (тыс. руб.) во II квартале;

из выручки от продаж за II квартал = 134 400 (тыс. руб.) поступает на счет предприятия в тот же период, остальные = 33 600 (тыс. руб.) в III квартале;

из выручки от продаж за III квартал = 141 120 (тыс. руб.) поступает на счет предприятия в тот же период, остальные = 35 280 (тыс. руб.) в IV квартале;

из выручки от продаж за IV квартал = 166 698 (тыс. руб.) поступает на счет предприятия в тот же период, остальные = 41 674,5 (тыс. руб.) остаются на дебиторской задолженности покупателей.

Таким образом,

за первый квартал поступает = 133 970 (тыс. руб.);

за второй квартал: = 164 400 (тыс. руб.);

за третий квартал: = 174720 (тыс. руб.);

за четвертый квартал: = 201 978 (тыс. руб.);

всего денежных поступлений за год: =

675 068 (тыс. руб.).







Таблица 2

График ожидаемых денежных поступлений в 200Y году

Показатели

Кварталы

Всего

I

II

III

IV

1.

Дебиторская задолженность на начало года

13970




13970

2.

Поступление денежных средств в I квартале

120000

30000



150000

3.

Поступление денежных средств в II квартале


134400

33600


168000

4.

Поступление денежных средств в III квартале



141120

35280

176400

5.

Поступление денежных средств в IV квартале




166698

166698

6.

Всего денежных поступлений

133970

164400

174720

201978

675068
















Задание 3


При составлении бюджета продаж по методу начисления, позволяющего получить прогнозируемую выручку в соответствии с правилами бухгалтерского учета, необходимую для составления прогнозного отчета о прибылях и убытках, - в разбивке по кварталам указывались следующие показатели:

  • планируемый объем продаж на 200Y году;

  • планируемая цена продажи единицы продукции;

  • планируемая выручка, определяемая путем умножения количества на цену.

При этом предполагалось, что рост цен составит 5 % в год. Эта информация формируется с учетом текущего и прогнозируемого состояния рынка исходя из результатов маркетингового анализа.

На основании информации бюджета продаж:

  1. прогнозируется сумма выручки, необходимая для составления прогнозного отчета о прибылях и убытках;

  2. разрабатываются производственная программа и бюджет производства;

  3. прогнозируются денежные потоки в части поступлений денежных средств от покупателей и заказчиков в зависимости от существующих или планируемых условий сотрудничества с ними (кредитной политики, политики скидок и т.д.);

  4. составляется бюджет коммерческих расходов, необходимых для привлечения покупателей и заказчиков и обеспечения объемов продаж, запланированных в бюджете продаж.

Основные факторы, которые влияют на объем продаж:

  • общая динамика рынка;

  • сезонная динамика продаж (по кварталам);

  • уровень цен продукции;

  • качество продукции;

  • активность компании на рынке;

  • конкуренты;

  • законодательство;

  • товарный ассортимент;

  • клиенты;

  • объем продаж предшествующих периодов;

  • производственные мощности предприятия;

  • относительная прибыльность продукции;

  • каналы сбыта;

  • персонал и др.

Прогнозирование фактического денежного потока зависит от того, как покупатели будут перечислять деньги за проданную им продукцию.

Например, если покупатели оплачивают счета в следующем квартале, нужно произвести «сдвиг» денежных поступлений на 1 квартал вправо, т.е. сумма выручки от продажи продукции за I квартал будет получена «живыми» деньгами во II квартале. Если организация получает с покупателей предоплаты и авансы, нужно делать соответствующий «сдвиг» влево, поскольку деньги (хотя бы частично) будут поступать до того, как продукция будет отгружена, т.е. до признания выручки.

Также нужно учесть, что в плановом периоде будут поступать деньги от покупателей за продукцию, проданные в предыдущем году, т.е. будет происходить погашение дебиторской задолженности, сформировавшейся по состоянию на 31 декабря года, предшествующего плановому (т.е. задолженности, имеющейся в наличии и отраженной в балансе на 1 января планового года).

Таким образом, в зависимости от варианта оплаты различным окажется ожидаемый уровень всех денежных поступлений за год.

Бюджет продаж является первым и самым важным шагом в составлении сводного бюджета предприятия, и правильная оценка объема продаж продукции влияет на все последующие бюджеты. Роль этого бюджета настолько велика, что приводит к необходимости создания отдельного подразделения со своей инфраструктурой, качественно и постоянно занимающегося изучением рынка, анализом портфеля продукции и т.д. Как правило, это отдел маркетинга. Качество составления бюджета продаж непосредственным образом влияет на процесс бюджетирования и успешную работу компании.

Бюджет продаж практически предопределяет ожидаемые денежные потоки предприятия, которые и формируют доходную часть бюджета потока денежных средств.






















СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М., Финансы и статистика, 2000.

  2. Богданова Т.Ф. Бюджетирование промышленных предприятий. М., Дело и Сервис, 2001.

  3. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. Спб., Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

  4. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб., Питер, 2003.

  5. Брихгем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. М., Экономическая школа, 1998.

  6. Гражданский кодекс РФ.

  7. Джаарбеков С.М. Методы и схемы оптимизации налогообложения. М., ИД «МЦФЭР», 2002.

  8. Мельник Д. Ю. Налоговое планирование и бюджетирование. М., Финансы и статистика, 2002.

  9. Салтыкова Г.А. Финансовое планирование и анализ движения денежных потоков. Учеб. пособие. СПб., Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

  10. Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. М., Финансы и статистика, 2002 .

  11. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М., Финансы и статистика, 2003.

  12. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М., Финансы и статистика, 2003.

  13. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб., Пергамен, 1998.

  14. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М., Дело и Сервис, 2001.


1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Я из того поколения, у которого ГАДЖЕТЫ было оскорблением, а не устройством.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по экономике и финансам "Бюджетирование и налоговое планирование", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru