Контрольная: Бюджетирование и налоговое планирование - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Бюджетирование и налоговое планирование

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 36 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

13 СОДЕРЖАНИЕ Задание 1 3 Задан ие 2 7 Задан ие 3 10 СПИСО К ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13 Задание 1 Бюджетирование представляет собой информационну ю систему внутрипроизводственного управления, использующую определен ные финансовые инструменты, называемые бюджетами. Согласно методическим рекомендациям по управленческому учету, разрабо танным Минэкономразвития России, бюджет – это информация о планируемы х или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах. Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов п роизводственно-финансовой деятельности организации, ее подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, контроля за выполнением этих планов, в и спользовании корректирующих воздействий на отклонения от параметров и х исполнения. В информационном отношении – это система, интегрирующая р езультаты процессов планирования, учета, контроля и анализа стоимостны х показателей деятельности организации. В общем случае в процессе бюджетирования выполняются следующие задачи: 1. Оценка эффективности работы предприятия, за счет сравнения достигнутых результатов с плановыми . 2. Установление перспективных цел ей и их выполнение в текущих планах развития предприятия, на основе долг осрочного прогнозирование. 3. Контроль и анализ деятельности отдельных подразделений предприятия на основе показателей, устанавлив аемых для каждого подразделения. 4. Контроль и анализ, деятельности всего предприятия в целом на основе общефирменных целевых показателей. 5. Планирование и контроль денежны х потоков предприятия. Основные этапы р абот по реализации процесса бюджетирования : 1. Анализ внутренней и внешне й среды. 1.1. и зучение структуры предприятия; 1.2. а н ализ системы управленческого учета; 1.3. и з учение бизнес-процессов; 1.4. а н ализ ассортимента; 1.5. а н ализ рынка ; 1.6. анализ команды спе циалистов; 1.7. определение требований к системе. 2. Разработка системы бюджет ирования . 2.1. определение центров ответ ственности; 2.2. разработка системы бюджетов; 2.3. построение бизнес процесса «бюджет ирование»; 2.4. разработка формата предоставляемы х данных; 2.5. разработка корректировок в учетной системе; 2.6. разработка пошагового регламента; 2.7. написание положения о системе бюдже тирования; 2.8. создание бюджетного комитета; 3. Разработка системы контро ля исполнения бюджета . 3.1. определение периодичност и контроля ; 3.2. определение параме тров для контроля; 3.3. разработка системы мотивации на осн ования исполнения бюджета; 3.4. определение механизма корректиров ки планируемых данных; 4. Разработка компьютерной м одели. 4.1. в ыбор про граммы ( Excel или специализированное ПО); 4.2. р а зработка и увязка системы бюджетов ; 4.3. надстройка системы анализа рисков; 4.4. надстройка блока учета исполнения б юджета; 4.5. разработка блока анализа исполнени я бюджета; 4.6. порядок корректировки бюджета. Различие между по нятиями «план» и «бюджет»: План - это у порядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых це лей, причем эти действия могут описываться не только с помощью формализо ванных количественных оценок, но и путем п еречисления ряда неформализованных процедур. Бюджет более узкое понятие, подразумевающее колич ественное представление плана действий, причем, как правило, в стоимостн ом выражении. План: Показатели и ориентиры - любые, в т. ч. и неколичестве нные; Горизонт планирования - в зависимости от предназна чения плана; Предназначение - формулирование ц елей, которые нужно достигнуть, и способов достиже ния. Бюджет: Показатели и ориентиры - в основном стоимостные; Горизонт планирования - в основном до года; Предназначение – а) детализация способов ресурсного обеспечения вы бранного варианта достижения целей; б) средство технического контроля достижения план а. Достоинств а процесса « бюджетирование » заключаются в том, что оно: · оказывает положитель ное воздействие на мотивацию и настрой коллектива; · позволяет координировать рабо ту предприятия в целом; · анализ бюджетов позволяет сво евременно вносить корректирующие изменения; · позволяет учиться на опыте сос тавления бюджетов прошлых периодов; · позволяет усовершенствовать п роцесс распределения ресурсов; · служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов. К недостатк ам процесса « бюджетировани е » относятся: · сложность и дороговиз на системы бюджетирования; · если бюджеты не доведены до све дения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влия ния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются искл ючительно как средство для оценки деятельности работников и отслежива ния ошибок; · противоречие между достижимос тью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей с лишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения пр оизводительности; если достичь целей слишком сложно, - стимулирующий эфф ект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей; · малейшие изменения требований к системе бюджетирования в части детализации плановых и отчетных данны х или организационные изменения в компании, приводят к необходимости на чинать работу по внедрению заново. Задани е 2 1. В соответствии с заданием цены на продукцию увеличиваются на 5 % каж дый квартал. Следовательно, делаются следующие вычисления в таблице 1 «Б юджет продаж на 200 Y год»: цена на I квартал (руб.) : 100,00 ; цена на II квартал (руб.) : = 10 5 ,00; цена на III квартал (руб.) : = 1 10 , 25 ; цена на IV квартал ( руб.) : = 1 15 , 76 . Значения выручки от продаж определяются путем умножен ия планируемого объема продаж на цену единицы продукции. Соответственн о, выручка от продаж за I квартал ( тыс. руб. ) : = 150 000; выручка от продаж за II квартал ( тыс. руб. ) : = 1 68 000; выручка от продаж за III квартал ( тыс. руб. ) : = 1 76 4 00; выручка от продаж за IV квартал ( тыс. руб. ) : = 208 372,5 . Итоговые значения объема продаж и выручки от продаж опр еделяются путем сложения всех соответствующи х показа телей за каждый квартал: планируемый объем продаж (тыс. шт . ): = 6 500; выручка от продаж (тыс. руб.): = 702 772,5. Таблица 1 Бюджет продаж на 200 Y год № Показатели Кварталы Всего I II III IV 1. Планируемый объем продаж, тыс. шт. 1500 1600 1600 1800 6500 2. Цена продажи е диницы продукции, руб. 100,00 105,00 110,25 115,76 3. Выручка от про даж, тыс. руб. 150000 168000 176400 208372,5 702772,5 2. В таблице 2 «Графи к ожидаемых денежных поступлений в 200 Y году» делаются следующие вычисления: дебиторская задо лженность погашается в I квартале. Следовательно, за первый квартал ожидается по ступление 13 970 (тыс.) руб.; из выручки от продаж за I квартал = 120 000 (тыс. руб.) пост упает на счет предприятия в тот же период, остальные = 30 000 (тыс. руб.) во II квартале; из выручки от продаж за II квартал = 1 34 4 00 (тыс. р уб.) поступает на счет предприятия в тот же период, остальные = 3 3 6 00 (тыс. р уб.) в II I квартале; из выручки от продаж за III квартал = 1 41 12 0 (тыс. р уб.) поступает на счет предприятия в тот же период, остальные = 3 5 28 0 (тыс. р уб.) в IV ква ртале; из выручки от продаж за IV квартал = 166 698 (тыс. руб.) поступает на счет предприятия в то т же период, остальные = 41 674,5 (тыс. руб.) остаются на дебитор ской задолженности покупателей. Таким образом, за первый квартал поступает = 133 970 (тыс. руб.); за второй квартал: = 164 400 (тыс. руб.); за третий квартал: = 174720 (тыс. руб.); за четвертый квартал: = 201 978 (тыс. руб.); всего денежных поступлений за год: = 675 068 (тыс. руб.). Таблица 2 График ожидаемых денежных поступлений в 200 Y году № Показатели Кварталы Всего I II III IV 1. Дебиторская задолженность на начало года 13970 13970 2. Пост упление денежных средств в I квартале 120000 30000 1 5 0000 3. Пост упление денежных средств в II квартале 1 3 4400 33600 1 680 00 4. Пост упление денежных средств в III квартале 1 41120 35280 17 640 0 5. Пост упление денежных средств в IV квартале 166698 166698 6. Всего денежных поступлени й 133970 164400 174720 201978 675068 Задани е 3 При составлении б юджета продаж по методу начислени я, позволяющего получить прогнозируемую выручку в соответствии с прави лами бухгалтерского учета, необходимую для составления прогнозного от чета о прибылях и убытках, - в разбивке по к варталам указывались сл едующие показатели: · планируемый объем продаж на 200 Y году ; · планируемая цена про дажи единицы продукции; · планируемая выручка, определяемая путем умножения количества на цену. При этом предпол агалось, что рост цен составит 5 % в год. Эта информация формируется с учетом текущего и прогнозируем ого состояния рынка исходя из результатов маркетингового анализа. На основании информации бюджета продаж: 1. прогнозируется сумма выручки, необходимая для составления прогнозного отчета о прибылях и уб ытках; 2. разрабатываются производствен ная программа и бюджет производства; 3. прогнозируются денежные потоки в части поступлений денежных средств от покупателей и заказчиков в зави симости от существующих или планируемых условий сотрудничества с ними ( кредитной политики, политики скидок и т.д.); 4. составляется бюджет коммерческ их расходов, необходимых для привлечения покупателей и заказчиков и обе спечения объемов продаж, запланированных в бюджете продаж. Основные факторы, которые влияют на объем продаж: · общая динамика рынка; · с езон ная динамика продаж (по кварталам); · у ровень цен продукции ; · к ачество продукции ; · активность компан ии на рынке; · к онкуренты ; · з аконодательство ; · т оварный ассортимент ; · к лиенты ; · объем продаж предшествующих периодов; · производственные мощности пред приятия; · относительная прибыльность продукции; · каналы сбыта; · персонал и др. П рогнозировани е фактического денежного потока зав исит от того, как пок упатели будут перечислять де ньги за проданную им продукцию. Например, если покупатели опл ачив ают счета в следующем квартале , нужно произвести « сдвиг » денежных поступлений н а 1 квартал вправо, т.е. сумма выручки от продажи продукции за I квартал будет получена « живыми » деньгами в о II квартале . Если организация получает с покупателей предоплаты и ава нсы, нужно делать соответствующий « сдвиг » влево, поскольку деньги (хотя бы частично) будут поступать до того, как продукция будет отг ружена, т.е. до признания выручки. Также нужно учесть, что в плановом периоде будут поступать деньги от покупателей за продукцию , проданные в предыдущем году, т.е. будет происходить погашение дебиторской задолженности, сформи ровавшейся по состоянию на 31 декабря года, предшествующего плановому (т.е . задолженности, имеющейся в наличии и отраженной в балансе на 1 января пла нового года). Таким образом, в зависимости от варианта оплаты различным окажется ожидаемый уровень всех де нежных поступлений за год. Бюджет пр одаж является первым и самым важным шагом в состав лении сводного бюджета предприятия, и правильная оценка объема продаж п родукции влияет на все последующие бюджеты . Роль этого бюджета настолько велика, что приводит к необхо димости создания отдельного подразделения со своей инфраструктурой, к ачественно и постоянно занимающегося изучением рынка, анализом портфе ля продукции и т.д. Как правило, это отдел маркетинга. Качество составлени я бюджета продаж непосредственным образом влияет на процесс бюджетиро вания и успешную работу компании. Бюджет прод аж практически предопределяет ожидаемые денежные потоки предприятия, которые и формируют доходную часть бюджета потока денежных средств. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М., Финансы и статистик а, 2000. 2. Богданова Т.Ф. Бюджетирование промышле нных предприятий. М., Дело и Сервис, 2001. 3. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансово е планирование и контроль. Спб., Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 4. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирован ие. СПб., Питер, 2003. 5. Брихгем Ю., Гапенски Л. Финансовый менед жмент / Пер. с англ. М., Экономическая школа, 1998. 6. Гражданский кодекс РФ. 7. Джаарбеков С.М. Методы и схемы опти мизации налогообложения. М., ИД «МЦФЭР», 2002. 8. Мельник Д. Ю. Налоговое планирован ие и бюджетирование. М., Финансы и статистика, 2002. 9. Салтыкова Г.А. Финансовое планиро вание и анализ движения денежных потоков. Учеб. пособие. СПб., Изд-во СПбГУ ЭФ, 1999. 10. Сергеев И.В. Оперативное финансов ое планирование на предприятии. М., Финансы и статистика, 2002 . 11. Сорокина Е.М. Анализ денежных пото ков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российско й экономики. М., Финансы и статистика, 2003. 12. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке фина нсового планирования. М., Финансы и статистика, 2003. 13. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерчес кого б ю джетирования / Пер. с англ. СП б., Пергамен, 1998. 14. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятел ьности промышленных предприятий России. М., Дело и Сервис, 2001.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
До чего же свободолюбивый народ эти россияне!
Двести человек опросили - ни один не хочет в тюрьму!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по экономике и финансам "Бюджетирование и налоговое планирование", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru