Реферат: Финансовое планирование в ОАО "Белкард" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Финансовое планирование в ОАО "Белкард"

Банк рефератов / Финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 87 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

72 Отчет О прохождении преддипломной практики на ОАО “Белкард" Сод ержание Введ ение 1. Общая харак теристика пр едприятия 1.1 Общая харак теристика предприятия и его подразделений 1.2 Характери стика системы управления предприятия 1.3 Организация управления финансами 2. Планирование производства и реализации продукции (работ, услуг) 2.1 Порядок заключения договор ов (контрактов) на поставку сырья, материалов 2.2 Порядок заключения дого воров с поставщиками продукции 2.3 Динамика производства и реализации продукции 3. Финансовое пл анирование 3.1 Планировани е прибыли и рентабельности в ОАО «Белкард» 3.2 Прогнозирование выру чки от реализации и контроль за ее поступлением 4. Основные и оборо тные средства предприятия 4.1 Наличие осн овных средств и их классификация 4.2 Учет поступления основных средств 4.3 Начисление амортизации основных средств 4.4 Анализ сост ояния и использования основных фондов 4.5 Оборотный капитал 4.6 Определение потребности в оборотных средствах 4.7 Показатели эффективности использования оборотных средств 5. Источники собст венных средств 6. Взаимоотнош ение предпри ятия с бюджетом 7. Взаимоотнош енияс коммерческими банками 8. Учет и анали з на предприя тии 8.1 Учет затрат на производство и реализацию продукции 8.2 Анализ финансового со стояния предприятия Закл ючение Вве дение Производственная практика произведена на ОАО «Белкард». ОАО «Белкард» является специализированным предприятием по произ водству карданных передач для грузовых, легковых автомобилей, автобусо в, сельхозмашин, на заводе изготавливаются также карданные шарниры для с ельхозмашин и рулевые тяги для тракторов МТЗ. Предприятие является круп нейшим производителем карданных передач на территории СНГ. Целью практики является изучение и анализ хозяйственной деятельности предп риятия, выработка последующих выводов и рекомендаций. Задачами производственной практики на ОАО «Белкард» являются: - дать общую характеристику предприятия и его подразд елений; - ознакомиться с планированием производства и методикой реализа ции продукци и; - провести анализ финансового планирования на предприятии; - провести анализ финансовых и производственных резу льтатов предприятия; - проанализировать использование основных и оборотн ых средств предприятия; - проанализировать состав и структуру собственных средств предприятия; - рассмотреть взаимоотношения предприятия с бюджетом, коммерческ ими банками и другими звеньями фина нсовой систе мы. - провести оценку эффективности работы предприятия. В п роцессе прохождения практики информация о деятельности предприятия бы ла получена в результате использования метода анализа документов, набл юдения, интервью. 1.О бщая характеристика предприятия 1.1 Общая характеристика предприятия и его под разделений Место расположения – Республика Белару сь, 230026, г. Гродно, ул. Счастного, 38 тел .2-60-30, 2-14-20, 2-60-39. Телетайп СОСНА 194004, ФАКС 2-62-00,2-62-04. Расчетный счет 30126000110011 в филиале Западный А КБ ЗАО « Инфобанк » МФО 152101100 . История завода началась Приказом Минист ерства автомобильной и тракторной промышленности № 568 от 10 августа 1951 года « Об организации ремонтно-подшипникового завода в г. Гродно «. Это было по лукустарное предприятие численностью 52 человека, производственной пло щадью 1000 кв. метров и станоч ным парком, состоящим из трех единиц (один токарный и два пресса). Постановлением Министров СССР от 4 мая 1955 года Гродненский ремонтно-подши пниковый завод реорганизован в завод «Автозапчасть». В соответствии с э тим была начата реконструкция завода. Завод стал специализироваться на выпуске карданных валов. МАЗ, ЗИЛ,УРАЛ,ЛАЗ и другие заводы начали получат ь гродненские карданные валы. 8 сентября 1961 года приказом министра автомобильной промышленности завод «Автозапчасть» переименован в завод карданных валов. После завершения строительства третей очереди общая площадь его дости гла почти 30000 квадратных метров. В 1971 году завод начал выпуск новых карданных валов к автомобилям ЗИЛ-131. Важным событием в истории завода явился 1975 год – год завершения строител ьства нового кузнечного корпуса мощностью 15000 тонн потоков в год. 28 февраля 1995 года приказом № 69 Министерства по управлению Госимуществом и приватизацией РБ завода преобразован в Открытое Акционерное Общество «БЕЛКАРД». По организационно-правовой структуре пр едприятие представляет собой открытое акционерное общество «Белкард» . Форма собственности коллективная. Уставный фонд разделен на 387215 простых (голосующи х) именных акций. В собственности физических лиц (работников завода) 477 чел овек находится 46 % от общего количества акций. В собственности государств а 54 % акций. Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельн ость, направленная на извлечение прибыли. Общество является коммерческ ой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печ ати, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслужива ния), расчетные и иные счета в учреждениях банка. Завод размещается в г. Гродно на одной производственной площадке. Завод разделен международной железнодорожной веткой, обеспечивающей связь м ежду РП и РБ, две производственные площадки. Связь между площадками обес печиваются автомагистральным туннелем. Общие производственные площад и – 97000 кв.м. Площади под офисы – 5200 кв.м. На заводе имеется 2254 единицы оборудо вания. В его состав входят кузнечно-прессовое, термическое, гальваническ ое и металлообрабатывающее оборудование. В основном производстве используется: 1. Универсаль ное оборудование – 10 % 2. Агрегатные станки – 30 % 3. Специальное оборудован ие и автоматические линии – 30 %. Уровень механизации основного производс тва составляет 81 %, погрузочно-разгрузочных, транспортных и складских раб от – 84,5 %. ОАО «Белкард» на территории завода имеет магазин «Кардан», учредителем которого является. Его общая площадь сост авляет 175 кв.м., в том числе торговля – 137 кв.м. Магазин смешанного направлени я: реализуются товары народного потребления, продукты питания, продукци я производства ОАО «Белкард». 1.2 Характ еристика системы управления предприятием Для нормального функционирования предприятия и выполнения установлен ных заданий ОАО «Белкард» имеет следующую организационную структуру: В соответствии с Уставом открытого акционерного общества на предприят ии создан выборный орган- Наблюдательный совет, которому подотчетен рук оводитель предприятия – директор. У директора в подчинении шесть замес тителей и главный бухгалтер, которые осуществляют руководство шестнад цатью отделами и бюро по направлениям производственно- хозяйственной д еятельности. Численность управления 340 человек. По качественному состав у работников управления с высшим образованием 39%, со средним специальным 61%. Для более гибкой, мобильной перестройки производственных циклов и опер ативного управления производством в условиях рынка на заводе произведе на реструктуризация производственных структур с созданием самостояте льных подразделений. На базе механосборочных цехов создано механосборочное производство. Кузнечно-прессовое производство объединило кузнечный, термический уча сток и литейный участок. Цех кузнечно-прессового производства обеспечи вает заготовками механосборочное производство. Во вспомогательном производстве на базе инструментального, ремонтно-м еханического цехов и участка станкостроения создано инструмент ально-механическое производство, которое обеспечивает вышеуказанные цеха инстру ментом, оснасткой, производит ремонт оборудования. На предприятии действует энергосиловой цех, который обеспечивает прои зводство всех видов энергии, производит ремонт и обслуживание энергопо требляющих и энергопроизводящих объектов. Для улучшения организации по содержанию, эксплуатации и ремонту зданий, сооружений и коммуникаций создан ремонтно-строительный цех. Ведение внешних и внутренних перевозок производится транспортным цехо м. В заводоуправлении действуют научно-технический центр, объединивший т ехнические службы; служба маркетинга; экономическое управление; управл ение МТС; энергоцентр; управление труда, кадров и соцразвития; централиз ованная бухгалтерия. Численность промышленно-производственного персонала на 01.01.2004 года соста вила 2124 человека. Средний разряд рабочих-специалистов- 4,4, а основных рабочих-2,6. Руководит заводом Кравченко Виктор Иванович, заместителями которого я вляются: главный инженер, заместитель директора по производству, замест итель директора по коммерческим вопросам, директор научно-техническог о центра (НТЦ), заместитель директора по экономике, главный бухгалтер, зам еститель директора по качеству, заместитель директора по информационн ой работе и социальному развитию. В подчинении директора по коммерческим вопросам находятся: - Служба сбыта, функциями которого является учет и обе спечение выполнения договорных обязательств по отгрузке, оперативное управление основным производством по изготовлению необходимой продук ции для отгрузки; - Служба снабжения, которая занимается организацией обеспечения ОАО всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами; - Служба транспорта . В подчинении заместителя директора по качеству нах одятся: - Отдел технического контроля (осуществляет контрол ь за качеством изготовляемых деталей); - Бюро стандартизации (контроль за соблюдением техни ческих и государственных стандартов); - Центральная лаборатория измерительной техники. Главный бухгалтер руководит бухгалтерией, которая осуществляет контроль расходования денежных средств и материальных це нностей, учет издержек производства, ведение аналитического учета и осу ществление контроля за движением материальных ценностей по предприяти ю и др. Бюро маркетинговых исследований находится под руководством директора НТЦ и занимается изучением рынков сбыта, конкурентов, организацией рекл амы, возможностей предприятия. Схема управления предприятием предста влена в приложении 1 . В результате анализа организационной ст руктуры ОАО «Белкард», можно сделать вывод, что предприятие имеет линейн о-функциональный тип организационной структуры. Для данного типа струк туры характерно, что линейному руководителю в разработке конкретных во просов, в подготовке соответствующих решений, планов, программ помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подраздел ений (отделов, бюро, управлений). Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процесса производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материальн о-технического обеспечения производства и других вопросов. При этом фун кциональные звенья теряют право принятия решений и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями. Можно выделить следующие недостатки, присущие организационной структу ре ОАО «Белкард»: - отсутствие тесных взаимосвязей и согласованности в действиях функциональных подразделений; - ответственность распределяется между различными п одразделениями, что обычно усложняет принятие оптимальных решений; - длительная процедура принятия решений; - большая перегрузка информацией, огромный поток бум аг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными о рганизациями. К положительным сторонам следует отнести: - повешение ответственности руководителя за результ аты деятельности возглавляемого им подразделения; - высокая компетентность специалистов, отвечающих з а осуществление конкретных функций 1.3 Организация управления финансами на предп риятии Экономическая служба ОАО " Белкард" предст авлена работой финансового отдела. Финансовый отдел создан в целях обес печения полного анализа финансового положения предприятия, выявления возможнос тей повышения эффективности производства, а также для общего руководст ва финансовым планированием. Финансовый отдел является самостоятельны м структурным подразделением Общества и непосредственно подчиняется з аместителю директора по экономическим вопросам. Финансовый отдел в сво ей работе руководствуется законодательством РБ, нормативными актами М инистерства экономики РБ, налогового комитета, НБ РБ, приказами и указан иями Министерства промышленности и руководства предприятия. Отдел возглавляется начальником, который назначается и увольняется д иректором Общества по представлению заместителя директора по экономич еским вопросам. Начальник отдела несет ответственность за создание, под держание и развитие эффективной системы управления финансами в соотве тствии с требованиями стандартов. Организационная структура финансового отдела: 1. Группа по кон тролю ценных закупок. 2. Группа экономического и финансового планирования. 3. Группа по контролю цен р еализации и оперативной работе 4. Касса. Схема 1. Организационная структура финансового отде ла ОАО «Бел кард» Основные задачи финансового отдела ОАО " Б елкард": 1. Разработка и обеспечение процессов финансового пл анирования, подготовка финансовых прогнозов и планов текущей деятельн ости, позволяющей руководить заводом, прогнозировать результаты деяте льности и установление финансовой деятельности. 2. Анализ ежемесячных, ежеквартальных или ежегодных о тчетов для выявления возможностей улучшения результатов будущей работ ы. 3. Оценка потенциалов важнейших проектов по инвестир ованию, освоению новых видов продукции и новых технологий, оценка новых законодательных актов. 4. Обеспечение эффективной системы сбора денежных ср едств и осуществления отчислений и выплат. 5. Определение необходимых объемов схем финансирован ия соответствующим потребностям предприятия 6. Определение достаточной платежеспособности, позво ляющей своевременно и экономически рационально рассчитываться по обяз ательствам. 7. Инвестирование денежных активов завода в финансов ые инструменты достаточной прибыльности и надежности. 8. Обеспечение точной и интегральной системы отчетов, объективно и полно отражающих результаты деятельности завода. Фу нкции финансового отдела: 1. Группа по ко нтролю цен закупок: 1.1 Рассматри вает все договоры на стадии переговоров, заключаемых заводом на приобре тение сырья, материалов, комплектующих изделий, товаров и услуг, визируе т их или дает отрицательное заключение. 1.2 Ведет учет и проводит ан ализ стоимости закупок. 1.3 Проводит анализ стоимо сти предоставленных предприятию услуг. 1.4 Разрабатывает форму дл я ведения учета цен на закупки. 1.5 Производит технико-эко номический анализ эффективного использования закупаемых энергоресур сов. 2. Группа по ко нтролю цен реализации и оперативной работе. 2.1 Обеспечив ает участие отдела в разработке текущих и перспективных планов произво дства в натуральном и денежном выражении. 2.2 Участвует в заключении договоров с заказчиками на поставку продукции, согласовании условий эт их договоров в части установления отпускных цен и сроков расчетов. 2.3 Занимается выполнением работ, связанных с реализацией готовой продукции и материальных ценнос тей. 2.4 Рассматривает договора на поставку продукции и усл уг в части установления цен реализации и обеспечения своевременных пос туплений на расчетный счет Общества. 2.5 Обеспечивает выполнени е финансовых обязательств перед государственным бюджетом, обязательст в по выплате заработной платы, а также других обязательств согласно фина нсового плана. 2.6 Ведет учет взаимозачет ов и других нетрадиционных форм расчетов, готовит по ним необходимую инф ормацию руководству. 2.7 Разрабатывает банковск ие выписки по всем видам счетов предприятия. 2.8 Разрабатывает и осущес твляет мероприятия, способствующие своевременности расчетов и ускорен ию оборачиваемости средств. Таблица 1 Внешние и внутренние взаимосвязи ОАО " Белкард" Подразделение завода Фин.отдел передает в п одразделение Фин. отдел получает от подразделения 1.Бухгалтерия 1.Все банковские документы. 2.Выписки с р/сч и всех др.счетов. 1.Балансы.2.Списки дебиторов и кредиторов.3. Ведомость на выплату з/пл.4.Расходные кассовые документы.5.Заявки на получ ение наличных денег. 2.Бюро цен и экономич еского анализа 1.Курсы валют. 2.Информация о взаимозачетах 1.План производства.2.План реализации.3.Цены на реализацию продукции и услуг. 3.ОтиЗ 1.Проект штат ного расписания. 2.Предложения по премированию рабочих отделов 1.Данные по численности.2.Ш татное расписание.3.Документы об изменении окладов. 2. Планирование производства и реализации проду кции (работ, услуг) Основной источник денежных накоплений п редприятий – выручка от реализации продукции. Выручка от реализации пр одукции исчисляется в действующих ценах. Показатель выручки от реализа ции продукции – один из важнейших показателей деятельности хозяйству ющих субъектов. Данный показатель создает заинтересованность трудовых коллективов не столько в росте количественного объема выпускаемой про дукции, сколько в увеличении объема реализованной продукции (с учетом сн ижения остатков нереализованной продукции). Это означает, что производи ться должны такие изделия и товары, которые отвечают требованиям потреб ителей и пользуются большим спросом. Поэтому необходимо изучать рыночн ые условия хозяйствования и возможности внедрения производимой продук ции на рынок путем расширения объемов реализации. Выручка от реализации на промышленном предприятии может поступать в от четном периоде в виде оплаты: 1) за продукцию, отгруженную в прошлом периоде; 2) за отгруженную продукцию в отчетном периоде, произв еденную в прошлом отчетном периоде; 3) за продукцию, произведенную и отгруженную в данном о тчетном периоде. Из этого вытекает необходимость анализа следующих показателей: - уровня погашения дебиторской задолженности; - запасов готовой продукции на складах предприятия; - объема производства продукции; - объема заказов на выпускаемую продукцию в соответс твии с заключенными договорами и его соответствие производственной мо щности предприятия и запасам готовой продукции на складах. Изучение рынка сбыта является одним из главных напр авлений маркетингового анализа, заключается в систематическом выявлен ии всех обстоятельств, связанных с реальными и потенциальными пар тнерами предприятия и нацелен на получение исчерпывающей информации о бо всех элементах рынка, в центре внимания которой, как правило, находятс я потребители. В особых случаях повышенное внимание может быть обр ащено и на другие элементы рынка – поставщиков, торговцев, посредников. Признание товаров необходимыми, а также готовность покупателей уплати ть за товары определенную цену – это главный мотив для предприятия при производстве продукции, товаров, работ, услуг. 2.1 Порядок заключения договоров (контрактов) на поставку сырья, ма териалов Исходящие договора на поставку продукци и ОАО “Белкард” офо рмляются договорным бюро, которое является специализированным подразделением юр идического отдела общества, в обязанность которого входит офор мление, заключение и хранение договоров на поставку продукции . Поступающие на ОАО “Белкард” по почте заявки на произ водимую им продукцию регистрируются в канцелярии завода, в течение суто к с момента поступления и в тот же срок передаются директору или лицу, исполняющему обязан ности директора. Все поступившие по факсимильной связи за явки на продукцию общества поступают в договорное бюро для регистрации в журнале по форме приложения А. Договорное бюро ежеквартально прово дит анализ отклоненных заявок потребителей по форме приложения Б. На основании зарегистрированных и согла сованных заявок договорное бюро составляет проект договора (приложени е В) на поставку и рег истрирует его в журнале регистрации (приложение Г). Проект договора согласовывается в те чении 10 дней следующими службами: - служба безопасности проверяет договор на предмет б езопасности сделки, а именно: изучает будущих партнеров, анализирует их финан совое положение, репутацию в деловых кругах.. - бюро цен проверяет цены, указанные в проекте договора, на предмет соот ветствия и х законодательству и локальным нормативным актам общества, а также экон омическую целесообразность цен. - Бухгалтерия проверяет разделы договора, которые регулируют порядок, сроки и валюту расчетов сторон и делает отметку бухгалтера о задолженности Общества перед Заказчиком или о задолженности Заказчика перед Обще ством. - Финансовое бюро проверяет разделы договора, которые регулируют порядок, сроки и валюту расчетов сторон. - Юристконсульт договорного бюро проверяет разделы договора, которые регулируют порядок рассмотрения споров, применимое законодательство. - Отдел реализации проверяет проект договора на предмет его вып олнимости. - ГСКТБ проверяет на предмет правильности обозна чения продукции ии ее соответсвия нормативной документации в догов оре. Соответственно зарегистрированный и завизированный договор перед ается на подпись директору общества или доверенному лицу, имеющему право подписи по доверенности. Подпись директора общества или доверенного лица зак репляются печатью общества. Подписанный и скрепленный печатью договор об щества проект договора направляется в адрес Заказчика. Договор считается заключенным, когда между сторон ами по требуемой в подлежащих случаях форме, достигнуто соглашение по всем существенн ым его пунк там. 2.2 Порядок заключения договоров с поставщика ми про дукции Поступившие в ОАО «Белкард» г.Гродно договоры на поставк у товара, зарегистрированные в канцелярии завода и с резолюцией директора, передаются в дого ворное бюро для заключения договора. При поступлении предложений от коммерческих орг анизаций и др. организ аций о поставках товара и при положительном решении по данным предложен иям , исполн итель пред оставляет в договорное бюро служебную записку на заключение договора по форме заключения «В» и справку о закупках согласно п риложения «А». Экономист договорного бюро проверяет ус ловия договора и в случае, если какие-либо условия противоречат интересам Обществ а излагает свои замечания или представляет на утверждение мотивированный отказ от заключения догово ра. Экономист передает договор на согласова ние в соответствующие службы с листом замечаний к договору, по форме приложения «Д» Замечания к договору должны быть представ лены службами в течение 1 ( одного) дня. Компетенция служб, согласовывающ их договор: - начальник отдела , который дает заявку на заключение договора) п роверяет д оговор на необходимость заключения. - Служба безопасности проверяет безопасность сделки - Планово-экономический отдел проверяет цены, указанные в договоре на экон омическую целесообразность. - Бухгалтерия проверяет разделы договора, которые ре гулируют порядок расчетов. - Финансовый отдел проверяет разделы договора, которые регулируют сроки и валюту расчетов. - Отдел снабжения, инструментально-штамповый отдел, отдел главного энергетика, отдел главного металлурга, научно-технический центр – дополняет (при необходимости ) в спецификации виды металлопро ката, компл ектующих и зделий, тех нологической оснастки, инструмента, поковок. - Юристконсульт проверяет разделы договора , которые регулируют п орядок рас смотрения споров, применимое законодательство. - Отдел главного технолога и конструкторский отдел проверяют раздел договора , касающиеся конструк торской и т ехнологической документации. - Отдел технического контроля проверяет раздел договора, касающийся качества т овара, заку паемого со гласно пер ечню входного контроля. - Группа по декларированию проверяет договор на правильность о формления в соответствии с требованиями таможенного законодательства РБ. Ко нтроль за исполнением договора на поставку товаров ведут работники структурны х подразделений, занимающихся закупками товаров. Результаты оценки про цесса расс матриваются на заседаниях координационного совета, где и принимается решение о проведении ко рректирующих действий. 2.3 Динамика производства и реализации продукции Темпы роста объема производства и реализа ции продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величин у издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Объем производства и реализации промышле нной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, тру довых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема произво дства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показ ателями объема производства служат товарная и валовая продукция. Валовая продукция- это стоимость всей произведенной продукции и выполн енных работ, включая незавершенное производство. Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают оста тки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции пок упателям, или по оплате. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. Анализ необходимо начать с изучения динамики выпуска и реализации прод укции. Табл. 2 «Анализ динамики производства и реализ ации продукции в сопоставимых ценах» Год Объем производства продукции, Тыс. руб. Темпы роста, % Объем реализации продукции, тыс. руб. Темпы роста, % Базисные Цепные Базисные Цепные 1998 21 452 284 100 100 21 237 761 100 100 1999 21 774 068 101,5 101,5 21 817 616 102,7 102,7 2000 22 361 968 104,2 102,7 21 914 728 103,2 100,4 2001 23 793 135 110,9 106,4 23 555 203 110,9 107,5 2002 25 267 822 117,8 106,2 24 257 109 114,2 103 Из таблицы 2 видно, что за пять лет объем про изводства возрос на 17,8%, а объем реализации – на 14,2%. Если за предыдущие годы темпы роста производства и реализации примерно совпадали, то за последн ий год темпы роста производства выше темпов реализации продукции, что свидетель ствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах пре дприятия и неоплаченной покупателями. Среднегодовой темп прироста выпуска продукции составил – 4,22%, а реализац ии продукции – 3,37%. Для обеспечения более полного удовлетворения населения, а также выполн ения контрактов на поставку товаров для головных заводов РБ и РФ необход имо, чтобы предприятие выполнило план не только по общему объему, но и по н оменклатуре. Табл.3 «Оценка выполнения плана по ассортименту продукци и». План по ассортименту продукции выполнен на 100%. Табл. 3 «Оценка выполнения плана по ассортименту продукции» Изделие Объем производства продукции в плановых ценах Процент выполнения плана Объем продукции зач тенной в выполнение плана по ассортименту План Фа кт А 22791920 23019844 101 22791920 В 1488937 1518716 102 1488937 С 711475 729262 102,5 711475 Итого 24992332 25267822 101,1 24992332 3. Финансовое планирова ние Би знес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования и нвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и о бъемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, п отребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурс ах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческо й, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов про екта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям соврем енного отечественного и зарубежного инвестирования. Бизнес-план является важнейшим документ ом предприятия любой формы собственности и вида деятельности. В условия х конкуренции каждый из субъектов хозяйствования занимает определенну ю «нишу» на рынке и использует в конкурентной борьбе присущие ему сильны е стороны. Каждое предприятие должно иметь расчет потребности в материальных, тру довых и финансовых ресурсах. В условиях рыночной экономики нельзя добит ься успеха, если не иметь информации о состоянии рынков, положении конку рентов, не знать собственных возможностей и перспектив. Разработка бизнес-плана необходима при реформировании и совершенствов ании работы действующих предприятий и создании новых. Для этого надо гра мотно обосновать предложения и мероприятия, а это возможно только при ра зработке бизнес-плана по всем направлениям производственно-финансовой деятельности предприятия. Для реализации многих разработанных и внедренных мероприятий необходи мы денежные средства, приток которых требует проведения разумной финан совой политики. Бизнес-план является базовым документом в процессе разг осударствления и приватизации предприятий, при решении вопроса о предо ставлении банковского кредита и привлечении внешних инвестиций. Получ ение денежных средств предусматривает проведение экспертизы бизнес-пл ана путем анализа и оценки величины доходов и прибыли от реализации прои зведенной продукции, а также расчета эффективности затрат на производс тво продукции. Эффективность вложения средств определяется по уровню р езультативных финансовых показателей деятельности предприятия. Таким и показателями являются объем выручки от реализации продукции, величин а прибыли, уровень рентабельности, срок окупаемости капитальных вложен ий на развитие производства. Обоснованный бизнес-план служит гарантией надежности предприниматель ской деятельности. Разработка бизнес-плана необходима для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, использования различных видов фи нансирования, найма квалифицированного управленческого и техническог о персонала, установления приоритетов при развертывании производства. Бизнес-план - это документ, содержащий основные аспекты будущего коммерч еского начинания. В нем анализируются проблемы, с которыми предпринимат ель может встретиться, а также определяются способы решения этих пробле м. В конечном счете бизнес-план должен ответить на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно тот доход, который сможет о купить все затраты сил и средств? Перед составлением бизнес-плана целесообразно ответить на два главных вопроса: • что получит предприятие от успешной реализации бизнес-плана? • какая степень риска потери инвестируемых средств? Ответы на эти вопросы можно получить после изучения всех разделов бизне с-плана, которые разработаны и изложены в данной работе. Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предмет ом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите. 3.1 Плани рование прибыли и рентабельности в ОАО "Белкард" Эффективная деятельность предприятий и ф ирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от тог о, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу сво его развития, то есть от прогнозирования. Финансовое прогнозирование - это исследов ание возможного состояния финансов в будущем, проводимое в целях научно го обоснования показателей финансовых планов и принимаемых управленче ских решений. Финансовое прогнозирование осуществляется на предварите льной стадии составления планов (краткосрочное прогнозирование - на пре дварительной стадии составления оперативных планов) и способствует вы работке обоснованной финансовой стратегии предприятия в планируемом п ериоде. Пр огнозирование деятельности предприятий - это оценка перспектив их разв ития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период. Результаты прогнозирования деятельности предприятия учитываются в пр ограммах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштаб ов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижен ия товаров. Прогнозирование прибыли на предприятии как результат маркетинговых ис следований является исходным пунктом организации производства и реали зации именно той продукции, которая требуется потребителю. За дача прогнозирования финансовых результатов состоит в том, чтобы опред елить возможный объем финансовых ресурсов, источники их формирования и направления использования на основе анализа закономерных тенденций об ъема и себестоимости продукции, а также динамики и массы прибыли (убытко в) с учетом воздействующих на них факторов. В процессе финансового прогн озирования применяются экономико-математические модели, с определенно й степенью вероятности описывающие динамику показателей в зависимости от изме нения факторов, влияющих на процессы формирования и распределения фина нсовых результатов Ос новная цель прогноза - определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка. При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные - на 1-1.5 года, среднесроч ные - на 4-6 лет и долгосрочные - на 10-15 лет. Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на оценке и зменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентос пособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и к редитных условий. Здесь учитываются также временные, случайные факторы. Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов - конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, огранич ений по защите окружающей среды, международной торговли. При среднесрочном и долгосрочном прогнозировании, как правило, не учиты вают временные и случайные факторы воздействия на рынок. Если краткосро чные прогнозы нацелены на количественные оценки, прежде всего, уровня це н на рынке, то среднесрочные и долгосрочные прогнозы рассматриваются ка к вероятностные оценки динамики изменения цен. В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованн ые количественные методы (факторные, статистического анализа, математи ческого моделирования), методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку. Из известных методов прогнозирования прибыли и рентабельности можно в ыделить метод непосредственной экстраполяции, корреляционно-регресси онный и другие. Экстраполяция основана на изучении динамики изменения э кономического явления в предпрогнозном периоде и перенесении найденно й закономерности на будущее. Данная методика вполне приемлема для кратк осрочного прогнозирования и имеет ограниченное применение для перспек тивного анализа, поскольку не дает представления о взаимосвязи экономи ческого явления (прибыли) с другими (например, факторами формирования пр ибыли). Поэтому могут применяться и другие методы прогнозирования прибы ли. Результаты прогнозирования деятельност и ОАО "Белкард" отражены в соответствующих разделах бизнес-плана предпри ятия. В у словиях значительных темпов инфляции, отсутствия централизованно уста навливаемых норм затрат точность прогнозов значительно снижается. Про гнозирование финансового состояния может быть сведено к расчету значения прибыли в зависимости от меняющихся значений ряда параметров: выручка, состав и структура издержек, объем производства и др. Взяв за базу основные показатели анализа финансовых результатов деяте льности ОАО "Белкард", рассмотрим методику прогнозирования суммы прибыл и и рентабельности ОАО "Белкард" в краткосрочном периоде. Как уже было отмечено выше, для прогнозиро вания прибыли и рентабельности в краткосрочном периоде используется м етод экстраполяции или распространение найденной закономерности разв ития внутри динамического ряда за его пределы. Наиболее простым методом прогнозирования по одному ряду динамики явля ется применение средних характеристик данного ряда: среднего абсолютн ого прироста и среднего темпа роста. Для первого случая расчетный уровень динамического ряда на любую дату о пределяется по формуле 13. yt (ср) = у п +
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Эстонцы любят стоять у клетки с ленивцем и подолгу наблюдать, как резвится этот подвижный зверёк.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по финансам "Финансовое планирование в ОАО "Белкард"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru