Реферат: История развития коммерческой концессии (франчайзинга) - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

История развития коммерческой концессии (франчайзинга)

Банк рефератов / Финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 29 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

2. И стория развития коммерческой концесс ии (франчайзинга) История развития франчайзинга (коммерческой концессии) уходит своими к орнями в средневековье. В Оксфордском словаре английского языка (1933 г., стр. 1630) указано, что “franchising” — в се права и свободы епископатов… пожалованные королевской короной в 1559 го ду, а “franchises” — ярмарки, рынки и другие места, отведенные для торговли. В свое время в Британии король предоставлял баронам право собирать нало ги на определенных территориях в обмен на различные услуги, например, та кие, как обязанность поставлять солдат для армии. Свободным людям, или гражданам городов, было разрешено (дана франшиза) пр одавать свои товары на территории города: на рынках и ярмарках. Эти элементы права, или привилегий, позволяющие эксплуатировать положе ние на определенной территории за плату, формировали основу франчайзин га в течение нескольких веков. В наиболее типичной форме франчайзинг проявился в британской системе “ связанных домов”, которая использовалась пивоварами в XIX веке для поддер жания нужного объема продаж. В обмен на предоставленный заем или аренду имущества пивовар получал постоялый двор как рынок сбыта своего пива и с пиртных напитков. Система “связанных домов” оказалась эффективным ком мерческим механизмом и существует до сих пор. В Соединенных Штатах Америки франчайзинг впервые начал использоваться компанией Зингера по производству швейных машинок (Singer Sewing machine company). После окон чания гражданской войны в Америке в середине XIX века Зингер развернул сер ийное производство, позволявшее его компании торговать по самым конкур ентным ценам. Однако организовать централизованное обслуживание швейн ых машин и замену неисправных частей в одном месте оказалось экономичес ки невыгодным. Была создана франчайзинговая система, которая предостав ляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и об служивать швейные машины на определенной территории. Эти первые франши зы по своей сути были действующими дистрибьютерскими соглашениями с до полнительными обязанностями франчайзи (дилера) обслуживать машины по т ребованию. Аналогичная система была разработана 1898 году компанией Дженерал Моторс (General Motors), по которой дилеры не имели права продавать машины других производ ителей и были обязаны вложить в дело собственный капитал для обеспечени я высокого уровня обслуживания и поддержания имиджа фирмы — продавца ф раншиз. Продажа автомашин через систему франшиз ведется и в наше время. Примеру Дженерал Моторс последовал Рексол (Rexall), который удачно продавал ф раншизы на организацию своих аптек. Эффективно франчайзинг применялся и применяется в настоящее время в ин дустрии бутылочных безалкогольных напитков компаниями Кока-Кола, Пепс и, Севен-Ап. Благодаря франшизе подобные компании получили возможность п роизводить концентрированный сироп централизованно и распределять ег о местным заводам по розливу, находящимся в собственности и управляемым и франчайзи, которые в итоге становились управляющими местных розничны х продаж. Франчайзи имели и имеют право покупать фирменные бутылки и исп ользовать фирменные товарные знаки. В 20-х годах в США идея франчайзинга как формы ведения бизнеса сместилась в сторону отношений “оптовик-розничный продавец”. Оптовый продавец (или ф ранчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организаци ям получать дополнительную выгоду от многочисленных скидок, использов ать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость. В Вели кобритании этот тип франчайзинга применялся Спар (Spar) и бакалейными магаз инами ВГ (VG grocery stores). С 1930 года в США после кризиса в экономике нефтеперерабатывающие компании перешли на систему управления своими заправочными станциями как франч айзинговыми единицами. Сдавая в аренду бензоколонки франчази, нефтепер ерабатывающие компании получали ренту и имели возможность популяризир овать имидж компании, в то время как франчайзи могли устанавливать цены в соответствии с местными условиями. В результате значительно вырос уро вень продаж машинного топлива и, соответственно, увеличилась прибыль. В конце 40-х годов братья Макдональд, владельцы небольшого придорожного к афе, решили улучшить обслуживание клиентов и увеличить доход. С этой цел ью они сократили число наименований блюд до трех, стандартизировали тех нологию их приготовления и унифицировали рецептуру. Такая реорганизац ия значительно повысила эффективность и снизила затраты, а единообразн ое меню “Макдональдс” (McDonald’ s) создало новое поколение клиентов, которые з нали, что в любом ресторане “Макдональдс” их ждет быстрое обслуживание и привычный набор блюд. Вплоть до 1950-х годов большинство компаний, использовавших франчайзингов ую систему, рассматривали франчайзинг как эффективный метод распредел ения продукции и услуг. Это примеры традиционного франчайзинга, или фран чайзинга первого поколения. Бум франчайзинга 50-х годов относится ко второму поколению франшиз, извес тных как “бизнес-формат франшизы” (Business format franchise), характерных как особый метод ведения коммерческой деятельности с самого начала таким образом, чтобы франчайзер получал дополнительную выгоду от быстрого роста при ограни ченном риске, а франчайзи — оттого, что входил в проверенную коммерческ ую систему с гарантированной возможностью получения дохода. В США бурному развитию франчайзинга способствовал принятый в 1946 году Зак он о товарных знаках. Дополнительную прибыль предприниматели получали уже благодаря тому, что предоставление права другим предприятиям на исп ользование своих товарных знаков под разносторонним контролем и защит ой закона позволяла владельцам без больших дополнительных затрат расш ирять границы своего бизнеса. Франчайзинг используется в самых различных видах бизнеса. В частности, о н интенсивно развивается в таких отраслях промышленности и сферы услуг, как: · автомобильная промышлен ность и услуги автосервиса; · помощь в организации и ве дении бизнеса (бухгалтерия, делопроизводство, реклама и т. п.); · строительство, услуги, св язанные с ремонтом и обслуживанием домов; · услуги, связанные с образ ованием; · отдых и развлечения; · рестораны быстрого обслу живания, рестораны, закусочные и т. д.; · продуктовые палатки; мед ицинские и косметические услуги; · услуги в сфере домашнего хозяйства; · розничная торговля; · многие другие виды деяте льности. В настоящее время в зависимости от размеров первоначального капитала франшизы биз нес-формат делят на следующие основные подгруппы: · франшиза рабочее место — рабочая франшиза (Job franchise), где франчайзер создает хорошо подготовленное рабочее место для предпринимателя; основные инвестиции — покупка прил авка-фургона; · франшиза-предприятие — коммерческая франшиза (Business franchise), требующая более крупных инвестиций в прои зводственное оборудование, наличия рабочих помещений, дополнительного наемного персонала; · инвестиционная франшиза (Investment franchise), основная цель которой — возврат первоначальной суммы инвестиц ий. Созданная в 19 77 году Британская франчайзинговая ассоциация (БФА) (British Franchise Аssociation) дает опреде ление франшизы как контрольной лицензии, выданной одним лицом (франчайз ером) другому лицу (франчайзи), которая: а) дает разрешение или обязывает франчайзи заниматься в течение периода франшизы определенным бизнесом, используя специфическое наименование , принадлежащее или ассоциируемое с франчайзером; б) дает право франчайзеру осуществлять контроль в течение всего периода франшизы за качеством ведения бизнеса, являющегося предметом франшизы; в) обязывает франчайзера предоставлять франчайзи помощь при ведении би знеса, являющегося предметом франшизы (помощь в организации предприяти я, обучение персонала, управление продажами и т. д.); г) обязывает франчайзи регулярно в течение всего периода франшизы выпла чивать франчайзеру определенные денежные суммы в оплату франшизы или т оваров, услуг, предоставляемых франчайзером франчайзи; д) не является обычной сделкой между холдинговой и ее дочерней компаниям и или между частным лицом и компанией, контролируемой им. Таким образом, франшиза — это преж де всего контракт, в котором выражены условия ведения бизнеса с правом в озмездного использования торгового имени и фирменных технологий франч айзера. Поэтому целесообразно рассмотреть особенности правового регул ирования коммерческой концессии (франчайзинга) по законодательству Ро ссии, а также провести анализ основных экономических условий договора к оммерческой концессии (франшизы) и определить подходы к обоснованию и ра счету (оценке) коммерческой концессии. Вид ы франчайзинговых систем Франчайзинг овые системы принимают многие формы. Эти системы ни в коей мере не ограни чиваются сетями типа магазинов "Макдоналдс" или мотелей «Холидей инн». Н апример, франчайзинговые системы могут объединять: · производителя с производ ителем; · производителя с оптовым торговцем; · производителя с розничны м торговцем; · оптового торговца с опто вым торговцем; · оптового торговца с розн ичным торговцем; · розничного торговца с ро зничным торговцем; · предприятие обслуживани я с предприятием обслуживания. Давайте снач ала рассмотрим франчайзинговые системы, соединяющие производителя с п роизводителем. Предположим, фирма по производству химических веществ п атентует новый способ производства аммиака. Поскольку данный процесс с нижает стоимость производства аммиака, допустим, на 20%, другие химические фирмы могут выразить желание применять его. Лицензия дала бы им право использования нового технологического проце сса в обмен на комиссионное вознаграждение, которое называется роялти. В данном случае лицензиар факт ически является франшизером; лицензиат является франчайзи. При системе франчайзинга, связывающей производителя с производителем, франчайзи о стаются относительно автономными. Такие франчайзи располагают почти п олной свободой действия. Политика и процедуры могут быть их собственной разработки; даже цеха и оборудование могут быть их собственной конструк ции. Другая франшизная система соединяет производителя и розничного торгов ца. Лучшим примером является система, соединяющая производителей автом обилей и розничных автомобильных дилеров. Еще одним примером будут стан ции автообслуживания, которые предоставляют места для парковки и прода ют горюче-смазочные материалы, поставляемые по контракту нефтеперераб атывающими компаниями типа "Тексако". Франшизные системы, соединяющие пр оизводителя с оптовым торговцем, оптового торговца с оптовым торговцем и оптового торговца с розничным торговцем, действуют аналогичным образ ом. Розничные и обслуживающие франшиз ные системы типа "Кентукки фрайд чикен" и "Кволити инн." заметно отличаются от систем франшизных соглашений между производителем и оптовым торгов цем, потому что франчайзи фактически является здесь продолжением франш изера. В подобных системах каждый франчайзи напоминает торговую точку к омпании с единственным исключением: франшизер вкладывает для создания этой торговой точки деньги франчайзи, а не собственные средства. Франчазинговые соглашения Основаны на конкретной рабочей системе, состоят преимущественно из розничных и обс луживающих предприятий. Франшизер обеспечивает франчайзи подготовкой к деятельности и постоянной поддержкой. Комбинированные франшизы Два или более франшизированных предприятия, которые совместно используют рабочие площади для более полного предоставления клиентам товара или услуги. Конвертируемые франшизы Независимые предприятия, которые становятся франши зированными подразделениями существующих франшизированных предприя тий. Дистрибьюторы Франчайзи, которые распространяют товары, произведе нные франшизером или полученные из другого источника. Территориальные франшизы Франчайзи, которые обладают правом использовать фра ншизы на территориальной основе; это позволяет франчайзи обслуживать в есь город, область или район. Единичные франшизы Франчайзи, которые обладают правом использовать фра ншизу только в одном месте. Множественные франшизы Франчайзи, которые обладают правом открыть одноврем енно несколько франшизированных точек. Франшизы на фирменное имя Франшизированные предприятия, которые устанавлива ют с поставщиком связи, аналогичные дистрибьюторским соглашениям. Фран шизеры поставляют товар, который франчайзи продает под франшизированн ым товарным знаком или логотипом. Субфраншизы Франшизированные точки, продаваемые территориальн ыми франчайзи другим предпринимателям в их районах. Заключение франшизного договора Договор (кон тракт) является основой любых взаимоотношений между франшизером и фран чайзи. Особенно важное значение имеет вопрос: "При каких обстоятельствах я могу выйти из договора и сколько это будет мне стоить?" Предприниматели должны убедиться в понимании того, что они могут потеря ть или получить, если примут решение выйти из договора или если франшизе р решит аннулировать франшизный договор. Обычно франшизер имеет право а ннулировать договор, если франчайзи: · не получает запланирован ной прибыли; · бросает тень на репутаци ю других торговых точек плохим обслуживанием клиентов; · не предоставляет франшиз еру требуемых месячных или недельных отчетов о состоянии дел. Прочие, хотя менее точно определенные, причины аннулирования договора с франчайзи в ключают следующее: · неспособность долго и уп орно работать; · неспособность стабильно сотрудничать с франшизером; · злоупотребление именем и оборудованием франшизера. Обычно франш изные права сохраняют силу в период от одного до пяти лет с возможностью их продления. Исключением является "Макдоналдс", который продает за 400 000 до лл. право пользования франшизой в конкретном месте в течение 20 лет. После истечения контракта франчайзи должен внести еще 400 000 долл. для продолжени я своей работы на этом же месте. В отличие от примера "Макдоналдса" отдельн ые франшизные права могут длиться без срока давности, но обычно договор имеет пункт, который дает франшизеру или франчайзи право аннулирования договора с уведомлением за 30— 60 дней. Однако может возникнуть проблема, если франчайзи примет решение продат ь предприятие до истечения срока действия договора. Подобная продажа не может быть осуществлена без одобрения франшизера. Это кажется очевидны м недостатком франчайзинга, что пояснено ниже: "Право продать или переуступить франшизу определяет, действительно ли ф ранчайзи является независимым владельцем предприятия или просто филиа лом в цепи. Положения договора должны отражать ваши права на создание пр ибыльного предприятия и на последующую продажу его на открытом рынке. Пр изнанная компания сделает все для защиты своих торговых знаков, патенто в и уникально разработанных услуг, но ей не следует (и она не должна) лишат ь вас права продавать или переуступать ваше предприятие". Еще одним болезненным моментом является цена, по которой франчайзи могу т заставить продать франшизу либо другому предпринимателю, либо обратн о франшизеру. Франшизер часто вынуждает франчайзи продавать предприят ие по цене ниже его стоимости для перспективного покупателя. Например, ф раншиза может стоить на 50 000 долл. больше ее балансовой стоимости для персп ективного покупателя. Если франшиза продана, кому полагается прирост в 50 000 долл. — франшизеру или франчайзи? Франшизеры могут утверждать, что это их образ принес 50 000 долл. Франчайзи мо гут считать, что их тяжелая работа создала весь прирост. Чтобы избежать п одобных проблем, предприниматели должны обеспечить себе право продажи франшизы по максимально возможной цене и получения всей продажной цены. Оценка программы франшизера по подготовке кадров Может быть, н аиболее существенный вопрос, который следует рассмотреть при оценке фр аншизера, связан с программой франшизера по подготовке кадров. Признанн ые франшизеры типа «Вендиз" и "Баскин-Роббинс" предоставляют интенсивные программы подготовки кадров, включая обучение на рабочем месте в одной из существующих торговых точек. Некоторые франшизеры даже проводят кур сы по повышению квалификации после того, как франчайзи проработал в тече ние некоторого времени. Основной целью этих программ подготовки кадров является получение пре дпринимателями управленческой квалификации, которая им требуется для прибыльного управления франшизированным предприятием. Без подобной по дготовки типичный неопытный франчайзи, скорее всего, потерпит неудачу и обанкротится. Предприниматели должны убедиться, что их франшизный дого вор точно указывает, как и где будет осуществляться обучение. "Макдона-на пример, реализует трехэтапную программу подготовки кадров: Обучение в школе профессиональной подготовки кадр ов. "Макдоналдс" располагает учебным заведением окол о Чикаго, которое называется "Гамбургерский университет". После трехнеде льног краткого курса по теме "Как прибыльно управлять франшизированным предприятием" франчайзи получают степень в области "гамбургерологии". Курсы охватывают все - о т того, как мыть посуду, до того, как делать проводку в бухгалтерской книге . Обучение на действующем предприятии франчайзи «Макдоналдс" посылает каждого нового франчайзи пров ести, по меньшей мере, неделю на действующем предприятии признанного фра нчайзи. Находясь здесь, новый франчайзи работает на каждом рабочем месте - от подметания места парковки машин до обслуживания клиентов. Обучение на собственном рабочем месте . "Макдоналдс" предоставляет франчайзи опытного инструктора, ч тобы провести через рифы начального этапа. Инструктор работает бок о бок с франчайзи, по крайней мере, неделю или до тех пор, пока он не убедится, что франчайзи сможет действовать самостоятельно. Франчайзи часто относят свой успех на счет обучения, предоставленного ф раншизером. Оценка затрат франчайзи Предпринима тели должны обязательно приложить все силы для оценки того, сколько буде т стоить франшиза, так как франшизеры часто не все рассказывают предприн имателям. Франшизер может сказать, например: "Все, что вам требуется, — эт о 20 000 долл. для покупки франшизы на чистку стен". Но 20 000 долл. могут покрывать т олько расходы на право использования фирменного названия франшизера и способа ведения дела. Скрытыми могут оказаться такие издержки, как затра ты на оборудование, арендные вклады и даже вывески, необходимые для откр ытия франшизированного предприятия, не говоря уже о деньгах на финансир ование товарно-материальных запасов или на финансирование клиентов, ко торые покупают в кредит. Предприниматели могут избежать подобных проблем путем подготовки бизн ес-плана, рассмотренного. Кассовый бюджет - ключевой компонент бизнес-пл ана - определит все наличные расходы, включая франшизный взнос, оборотны й капитал, стоимость зданий, оборудования и роялти. Франшизный взнос (franchise fee). Он дает франчайзи право вести дело по конкретному адресу или на конкретной территории. В зависимости от франш изы этот взнос может начинаться с нуля и доходить до миллионов долларов. Оборотный капитал (working capital). Это понятие определяет, сколько дене жных средств необходимо для приобретения товарно-материальных запасов , оплаты торгового персонала, арендных платежей и т.п. до тех пор, пока клие нты не начнут покупать и платить. Стоимость зданий и оборудования (building and equipment costs). Предпринима тель может оплачивать данные расходы полностью или частично. Некоторые франшизеры предоставляют франчайзи в аренду как здание, так и оборудова ние, таким образом избавляя предпринимателя от необходимости производ ить крупные первоначальные затраты. Роялти (royalties). Они составляют от 0 до 15% прибыли. В обмен на выплату роял ти франчайзи может получить такие услуги, как реклама, составление финан совых отчетов и консультации по вопросам управления. Как и в случае любого иного предприятия, финансирование франшизы может в ызвать проблемы, если у предпринимателя мало сбережений. Обычно признан ный франшизер хочет, чтобы предприниматель внес, по крайней мере, полови ну денежных средств, требуемых для начала дела, в качестве собственного капитала. Часто предприниматель пытается собрать необходимые деньги п утем продажи акций родственникам и друзьям либо займа у них для покупки акций на свое имя. Оставшаяся часть может быть заимствована в коммерческ ом банке, часто с участием франшизера в качестве поручителя по векселю. Рез юме Франчайзинг играет существенно важную роль в экономике и может вскоре стать преобла дающей формой розничной торговли. Он также занимает заметное место в сфе ре услуг и несколько меньшее в производстве. Франчайзинг процветает, потому что в нем сочетается стимул личного влад ения с управленческим и техническим мастерством крупного бизнеса. Для п редпринимателей франчайзинг предлагает краткий путь к росту, так как он и получают готовое дело. Для фран-шизера франчайзинг дает возможность бы строго расширения. Франшизер растет, позволяя предпринимателям финанс ировать его рост через продажу франшиз. В американской доктрине франчайзинг а, франшиза определяется как “преимущественное право на использование торгового знака и прочих эмблем и символов, включая дизайн, логотипы (от а нгл. logo — эмблема организации, используемая на выставляемых ею материала х) и прочие материалы идентификации, методов рекламы и завоевания общест венной известности, патентов и ноу-хау, методов ведения бизнеса, являющи хся коммерческой тайной, стилем и способом оформления интерьера, оборуд ования и приспособлений, а также изложенных стандартными хозяйственны ми процедурами, защищенных законом об авторском праве или регистрацией торговой марки, дизайна, патентом или иным способом”. В данном случае фра ншиза представляет собой комплекс исключительных прав, состоящий из: · права действовать под фи рменным наименованием и/или коммерческим обозначением франчайзера; · права на товарные знаки, т орговые марки и т.д.; · права пользоваться комме рческой информацией, принадлежащей франчайзеру. Французская ассоциации франчайзинга рассматривает франшизу как “сотрудничество между предпр иятием — франчайзером и одним или несколькими предприятиями-франчайз и, в результате которого предприятие-франчайзер распоряжается товарны м знаком, знаком обслуживания, вывеской, и особенно ноу-хау, которым франч айзи должен пользоваться путем единообразной эксплуатации, контролиру емой франчайзером”. Здесь характерным элементом франшизы является пр едоставление франчайзером ноу-хау, которое в соответствии с решением су дов должно быть "специфическим, испытанным и передаваемым". В франчайзи нге, таким образом, участвуют две стороны: франчайзер (от англ. franchisor) – фирма , имеющая широко известную торговую марку и высокий имидж на потребитель ском рынке и выдающая на определенный срок и на определенных условиях фр аншизу другой фирме на компенсационной основе, и франчайзи (от англ. franchisee) – лицо, самостоятельный предприниматель или компания, приобретающая у крупной фирмы на определенный срок и на определенных условиях исключит ельное право на ведение коммерческой деятельности с использованием ее торгового знака и технологий. Сегодня в Мосгордуме состоялись депу татские слушания о нормативном обеспечении развития франчайзинга в го роде Франчайзинг, или коммерческая концессия - вид предпринимательской деятельности, предполагающий продажу прав организацией, обладающей пр авом на торговую марку, фирменную услугу, идею, технологический процесс, патент или специализированное оборудование, а также связанные с ними ре путацию, деловые связи и ноу-хау, другому лицу с разрешением использоват ь ее торговую марку, фирменную услугу, идею и т.д. При этом правообладатель называется франчайзором, пользователь - франчайзи, а объект франчайзинг а - франшизой. Типичный пример коммерческой концессии - система "Макдонал ьдс", успешно действующая во многих странах мира. Об этом сообщает пресс-с лужба Мосгордумы. По мнению специалистов, франчайзинг - чрезвычайно пе рспективный вид предпринимательства: если в "обычном" бизнесе из 100 возник ающих предприятий в итоге "выживает" не более 10, то из 100 франшизных будет ус пешно работать 90, что немаловажно и с точки зрения создания новых рабочих мест. Положения, имеющие непосредственное отношение к коммерческой ко нцессии, содержатся в единственном документе: в 54-ой статье Гражданского Кодекса РФ. По мнению руководителя Российской Ассоциации Франчайзинга Александра Майлера, эта статья требует серьезной переработки. По мнен ию зампреда МГД Александра Крутова, внесение необходимых изменений в 54-у ю статью Гражданского Кодекса РФ - путь слишком долгий, хотя и необходимы й. Однако часть проблем в сфере франчайзинга столица может и должна реши ть самостоятельно, не вторгаясь при этом в область гражданского права. В Департаменте развития и поддержки малого предпринимательства уже разр аботан проект Закона "О развитии коммерческой концессии (франчайзинга) в Москве", предоставляющий предприятиям, работающим по системе франчайзи нга, различного рода льготы, устанавливающий дополнительные способы за щиты их прав, упрощающий процедуру регистрации субъектов коммерческой концессии. Франчайзинг по-русски Федор Сваро вский Ведомости В США 40% всех продаж происходит через франчайзинговый бизнес. А годовой объем продаж, совершаемых в США с помощью франшиз, - $1 млр д. Это данные Международной ассоциации франчайзинга. По оценке Российск ой ассоциации франчайзинга, количество отечественных франшиз не превы шает двух десятков. Короче говоря, франчайзинга у нас практически нет. И нкубатор бизнеса. Покупка франшизы - простой и проверенный временем сп особ начать предпринимательскую деятельность. Испытанная схема ведени я бизнеса, раскрученный брэнд, проверенный продукт значительно повышаю т шансы начинающего бизнесмена выжить на рынке. Для состоявшихся комп аний франчайзинг - хороший способ завоевания рынка. Предприятие одновре менно увеличивает зону распространения брэнда и рынок сбыта своей прод укции. Куда ни глянь - сплошные плюсы. Поэтому во многих странах франчайзи нг - особая статья заботы властей. В России отсчет истории франчайзинга идет с 1993 г., когда известная всем Baskin Robbins продала первую в России франшизу. Поз же к иностранным добавились и российские примеры. Обувные магазины "Экон ика", предприятия быстрого питания "РостикХс", "Теремок - Русские блины", "Ням -ням", бензозаправки "ЛУКОЙЛ", ТНК, можно, конечно, наскрести еще несколько к омпаний. Но, вообще, главная особенность развития франчайзинга в России в том, что его у нас очень мало. В России франчайзинг не стал инкубатором п редпринимательства, и тому есть причины: правовая, административная и фи нансовая. Правовые завалы. "Франчайзинг - это стартовая площадка для м алого и среднего предпринимателя, это столбовая дорога развития бизнес а", - говорит заместитель председателя Мосгордумы Александр Крутов. Увы, н а российском участке этой столбовой дороги сплошь и рядом завалы и выбои ны. И первый из них - несовершенство законодательства. Наше законодател ьство не содержит такого понятия, как франчайзинг. В результате нет комп лексного подхода к явлению как таковому. Одна из основных операций при продаже франшизы - это передача фирменного наименования. А по нашим зако нам фирменное наименование, во-первых, неотчуждаемо, а во-вторых - должно у казывать на деятельность и правовую форму организации. Представьте себ е франчайзера под названием ООО "Пирожок", который не может передать фран чайзи (покупателю франшизы) свой "Пирожок". А если все же очень хочет это сд елать, то должен передать в том числе и свою правовую форму - ООО. Для разре шения этой коллизии, по мнению директора юридической фирмы "Правовой сер вис - ФАРН" Инги Рыковой, необходимо ввести в законодательство понятие "ко ммерческое наименование". Справедливости ради надо заметить, что в зак онодательствах многих развитых стран также отсутствует понятие "комме рческое наименование", но там есть другие законы, которые защищают франш изу от незаконного использования и при этом не вводят для франчайзи слож ную систему регистрации. Например, в США существует закон, не позволяющи й компаниям и гражданам каким-либо образом наносить намеренный ущерб чу жому бизнесу. У нас защитить можно лишь товарный знак. Но в этом случае п ри его передаче в пользование другому предпринимателю нужно регистрир овать эту операцию в патентных органах. Согласно ГК РФ при заключении д оговора о концессии необходима его двойная регистрация в регистрацион ных и патентных органах. Для сравнения, в Европе и США передача франшизы т ребует только регистрации самого договора о франчайзинге. Сложность бю рократических процедур лишает франчайзинг его потенциальной привлека тельности. Введение "коммерческого наименования" позволит залатать одн у из дыр, мешающих развитию франчайзинга в России. В ответе за все. По м нению президента Российской ассоциации франчайзинга Александра Мейле ра, другая серьезная проблема - это субсидиарная ответственность, котору ю согласно главе 54 ГК несет российский франчайзер за деятельность франч айзи. Скажем, если где-нибудь в Сибири франчайзи нарушает стандарты моск овского франчайзера, то потребитель-сибиряк имеет право спросить за это со столичного хозяина франшизы. Для примера, во Франции субсидиарная о тветственность распространяется на франчайзеров только в том случае, е сли они поставляют продаваемый продукт. Если товар или услуга производи тся обладателем франшизы, то ответственность лежит на одном лишь франча йзи. Отвечающий за франчайзинг в "Русском бистро" Константин Комиссаро в видит одну из главных причин нераспространения этого фаст-фуда за пред елами Москвы именно в том, что компания не может контролировать своих не московских франчайзи. У ОАО "ЛУКОЙЛ", которое продает франшизы на устрой ство бензозаправочных станций, в районах, где действует франшиза, постоя нно работают специальные контрольные отделы франчайзинга. Необходимос ть жесткого контроля франчайзи, по мнению Мейлера, делает франчайзинг оч ень похожим на обычное корпоративное развитие. "Требование обязательно й субсидиарной ответственности франчайзера противоречит самой идее фр анчайзинга", - считает исполнительный директор Российской ассоциации фр анчайзинга Сергей Куликов. Помимо вышесказанного в нашем законодател ьстве есть масса других положений, мешающих развитию франчайзинга. Напр имер, глава 54 ГК почему-то сориентирована исключительно на торговый бизн ес и фактически исключает франчайзинг производителя. "Из-за подобных пре пон предприниматель просто не видит для себя реальных преимуществ в пок упке франшизы", - считает зампред Мосгордумы Александр Крутов. Ничего не знаю. Как это ни удивительно, но сразу несколько специалистов сошлись в о мнении, что беда российского франчайзинга - в неграмотности многих чин овников и депутатов. Они не знают, что это такое. Об этом же говорит Конста нтин Комиссаров из "Русского бистро": "Работать франчайзеру в Москве прос то невозможно. Ни один чиновник не знает, что такое франчайзинг. При прове рках возникают постоянные проблемы с тем, что договор о концессии, несмо тря на всю законность, не является для них серьезным документом". Другая проблема - это нехватка денег у мелких предпринимателей. Как рассказал р уководитель отдела развития фирменной сети и франчайзинга компании "Эк оника" Олег Соловьев, для ремонта и обустройства помещения по стандартам "Эконики" необходимо $15 000 - 20 000. На закупку достаточной для начала торговли па ртии обуви необходимо около $50 000. Получается $65 000 70 000, не считая аренды помещен ия. "Для малого предпринимателя это очень серьезные деньги, - говорит Соло вьев, - а получить кредит в банке практически невозможно. Все только говор ят о поддержке малого предпринимательства, но на деле ничего не происход ит". Причем "Эконика" вообще не берет платы за использование франшизы, ее в ыгода - в эксклюзивных поставках. Плата за использование франшизы взим ается далеко не всегда. Например, "Теремок - Русские блины" берет не плату з а франшизу, а роялти за использование своего товарного знака. Причем, по с ловам директора по франчайзингу компании Михаила Яшенкова, эти роялти в ходят в стоимость поставляемой ими франчайзи продукции. Чтобы представ ить себе, сколько стоит франшиза, лучше всего говорить о сумме, необходим ой для начала деятельности. Запуск российского предприятия на основе фр аншизы может стоить от $1000, если речь идет о кафе быстрого питания, до милли онов долларов, если предприниматель решил заняться дорогостоящим отел ьным бизнесом. Что делать. "Чтобы создать благоприятную среду для раз вития франчайзинга, необходимо прежде всего внести изменения в законод ательство", - считает зампред Мосгордумы Александр Крутов. Инга Рыкова из фирмы "Правовой сервис - ФАРН" и начальник управления франчайзинга и разв ития услуг ОАО "ЛУКОЙЛ" Андрей Кузнецов уверены, что необходимо принять ф едеральный закон о франчайзинге. По мнению Олега Соловьева из "Эконики", н еобходимо также создавать условия, при которых франчайзи смогут, наконе ц, получать кредиты, например, под залог будущего бизнеса франчайзи и под гарантии франчайзера. "Мне очень нравится, как организована поддержка франчайзинга в Великобритании, - говорит Сергей Куликов из Российской ас социации франчайзинга. - Банк дает предпринимателю деньги, а государство берет на себя гарантии на 80% от суммы кредита". Правда, по мнению Сергея Ку ликова, во многом развитие франчайзинга тормозит отсутствие предприни мательской культуры. Именно поэтому большинство иностранных компаний предпочитает не продавать в России франшизы, а организовывать бизнес св оими силами.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Иногда следует послать человека подальше, чтобы он нашёл свою дорогу в жизни.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по финансам "История развития коммерческой концессии (франчайзинга)", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru