Курсовая: Управленческий учет как особая область экономических знаний - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Управленческий учет как особая область экономических знаний

Банк рефератов / Бухгалтерский учет и аудит

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 47 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

36 Управленчес кий учет как особая область экономических знаний. У правленческий учет представляет с обой область знаний , необходимому каждому , кто занимается предпринимательством . Менеджер несет ответственность за достижение целей , поставл енных ему администрацией или учредителями пре дприятия . Результаты деятельности мен е джера во многом зависят от информации , которая использована им для планирования , контроля и регулирования управленческой деяте льности , а также принятия решений. Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопр осы оперативно го планирования , контроля и учета отдельных видов деятельности . Основным критерием действенности системы является эфф ективное управление финансовыми и людскими ре сурсами , управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм. 1. Теоретические о сновы управленческого учета. 1.1. Определение сущности управле нческого учета . Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия . Э ффективность управления производственной деятельност ью обеспечивается информацией о деятельност и структурных подразделений , служб , отделов пр едприятия . Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью прин ятия ими правильных управленческих решений . С одержание управлен ч еского учета опре деляется целями управления , оно может быть изменено по решению администрации в зависи мости от интересов и целей , поставленных п еред руководителями внутренних подразделений. Становление управленческого учета произошло от калькуляционного учета , и поэтому основное его содержание составляет учет за трат на производство будущих и прошлых пе риодов в различных классификационных аспектах . Этот момент присутствует в определении пон ятия ’ ’ управленческий учет’ ’ , появившемся в последнее время в пере в одной и отечественной экономической литературе , также в первых работах по бухгалтерскому учету и его использованию в управленческой деяте льности. Другим важнейшим моментом , который отл ичается всеми авторами при определении сущнос ти управленческого у чета , является аналит ичность информации . В составе управленческого учета информация собирается , группируется , иден тифицируется , изучается с целью наиболее четк ого и достоверного отражения результатов деят ельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия . Эффективность производственной деят ельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов. Установлению сущности управленческ ог о учета способствует рассмотрение совокупности признаков , характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия ; непр ерывность , целенаправленность , полнота информационного обеспечения , практическое отражение использовани я об ъ ективных экономических законов общества , воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних ус ловиях . Таким образом , сущность управленческого учета можно определить как интегрированную систему учета затрат и доходов , нормирован ия , планирования , контроля и анализа , к оторая систематизирует информацию для оперативны х управленческих решений и координации пробле м будущего развития предприятия. 1.2. Предмет управленческого учет а , его объекты. Предметом управл ения является процесс воздействия на объект или процесс управления с целью орг анизации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности прои зводства . Управление реализует воздействие на предмет управления с помощью планирования , ор ганизации , коор д инирования , стимулирования и контроля. Теория науки об управлении формирует концепцию и о предмете управленческого учета . Предметом управ ленческого учета в общем виде выступает с овокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Раскрывают содержание предмета его многочисленные объекты , которые можно объединить в две группы : - производственные ресурсы , обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия ; - хозяйственные процессы и их результаты , составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. В состав производственных ресурсов входит : - основные фонды - это средства труда (машины , оборудование производственные здания ) их состояние и испол ьзование ; - нематериальные активы – объекты долгосрочного вложения ( пра во пользования землей , стандарты , лицензии , то варные знаки и т . д . ) их состояния и использования ; - материальные ресурсы – предметы труда , предназначенные для обработки в процессе прои зводства при помощи средств труда. Эти р есурсы в управленческом учете представлены п роизводственными запасами на складах предприятия , в кладовых цехов и на участках , склад ах производственного отдела и в процессе их движения по стадии производственног о цикла до склада готовой продукции . Они включают сырье как продукт добывающих отра слей промышленности , сельского хозяйства ; материал ы подвергшиеся предварительной обработке , как на самом предприятии , так и на другом ( полуфабрикаты - заготовки , поковки, отливки , детали ); - трудовые ресурсы – масса живого труда , которой располагает предприятие в данный момент , ис пользование трудовых ресурсов в процессе целе сообразной деятельности и результат труда. Ко вто рой группе объектов управленческого учета о тносятся : - снабженческо – заготовительная деятельно сть - приобретения , хранение , обеспечение производс тва сырьевыми ресурсами , вспомогательными материа лами и производственным оборудованием с запа сными частями , предназначенными для его содер жания и р емонта , маркетинговая деятельнос ть , связанная со снабженческими процессами ; - производ ственная деятельность – процессы , обусловленные т ехнологией производства продукции , включающие осн овные и вспомогательные операции ; операции по совершенствованию выпуска емых и разработ ке новых продуктов ; - финансово- сбытовая деятельность – маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции ; непосредственно сбытовые операции , в ключая упаковку , транспортировку и другие вид ы работ ; операции , содей ствующие росту объема продаж ё начиная с рекламы продукта и заканчив ая установлением прямых связей с потребителя ми , контролем качества выпускаемой продукции ; - организа ционная деятельность-создание организационной структу ры предприятия , вычленение из с истемы предприятия функциональных отделов , служб , цехов , участков ; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной свя зью , отвечающей требованиям внутренних коммуникац ий между структурными подразделениями , разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования , контроля , оценки выполнения пла на , стимулирования ; операции координирования дейст вий внутренних исполнителей , направленных на выполнение основной цели предприятия . Может б ыть выбрана другая группировка объектов упра в ленческого учёта , но в любом случае она должна отвечать основным целям управления . 1.3. Метод и способы управленческого учёта В системе управленческого учёта его о бъекты имеют определенное специфическое отражени е . Прежде всего производственные ресу рсы отражаются по состоянию , в движении , целе сообразности использования в процессе хозяйствен ной деятельности предприятия. Совокупность различных приемов и спос обов , посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия , называется методом управленчес кого учета . Он состоит из следующих элемен тов : документация ; инвентаризация ; оценка ; группиро вка и обобщение в контрольные счета ; плани рование ; нормирование и лимитирование ; анализ ; контроль. Документация – первичные документы и машинные носители информации , гарантирующи е управленческому учёту достаточно полное отр ажение производственной деятельности предприятия . Первичный учёт в общей системе учета явл яется основным источником информации для фина нсового и у п равленческого учёта. Применительно к специфике предприятия комплексный подход к организации первичного у чёта обеспечивает : - дальнейшее совершенствование оперативно-календ арного планирования , оперативного контроля и диспетчирования хода производства ; - разработку и внедрение единого для финансового и упр авленческого учета документооборота , упорядочение и унификацию первичной документации ; - строгий кон троль за расходованием материальных и трудовы х ресурсов , за соответствием размеров оплаты труда , списанию материалов согласно кол ичеству изготовленной продукции ; - сохранность заготовок , деталей , узлов и полуфабрикатов в процессе их движения по стадиям обработк и , потребления и хранения ; - улучшение о рганизации складского учета деталей , узлов и сборо чных единиц за счет оборудовани я специальных мест хранения , обеспечение совр еменными весоизмерительными и аналитическими уст ройствами ; - закрепление за должностными лицами отдельных коллективов (бригад , участков ) функций по оформлению уче тной документаци и или сбору информации с машинных устройств , повышение персональной ответственности за правильность оформления и полноту сбора информации ; - достоверность и своевременность информиции о производстве путем использования балансов учета движения деталей , пол уфабрикатов в управленческом и финансовом учете в виде сводных до кументов ; - переход к механизированному сбору , передаче и обработк е информации о движении деталей , узлов и полуфабрикатов к получению на основе пер вичного учета результирующей информации с п омощью персональных ЭВМ на разных уро внях управления ; - своевременную и полную в течение определенного отчетно го периода проверку данных оперативного учета в сопоставлении сфактическим состоянием , раз мерами и комплектностью незавершенного производс тва с п омощью инвентаризации , что одно временно позволяет улучшить информационную базу планирования производства и нормирование зап асов по местам возникновения и заделов. Инвентаризация - спо соб выявления фактического состояния объекта . При помощи инвентаризации оп ределяют отк лонения от учетных данных : либо неучтенные ценности , либо потери , недостачи , хищения . Ин вентаризация способствует сохранности материальных ценностей , контролю за их использованием , ус тановлению полноты и достоверности учетной ин формации. Группи ровка и оценка , использование контрольных счетов - способ изучения позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте . Главными признаками группировки объектов управле нческого учета считаются : специфика производствен ной деятельности , технол огическая и орган изационная структура предприятия , организация упр авления , целевые функции системы управления . С группированная информация об объекте позволяет эффективно ее использовать для оценки резу льтатов деятельности и сделать необходимые и разумные в ыводы для принятия о перативных и стратегических решений. Контрольный счет – это итоговый с чет , где записи производят по итоговым сум мам операций данного периода. Планирование , норми рование и лимитирование - входят в систему управления предприятием. П ланирование - непрерывный циклический процесс , направленный на приведение в соо тветствие возможностей предприятия с условиями рынка . Оно связано с решением проблем б удущего . Планирование эффективно только тогда , когда оно базируется на статистических исс л едованиях и анализе результатов хозяйственной деятельности . Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов , на правленные на обеспечение эффективного использов ания всех видов ресурсов и изыскание путе й наиболее продукти вного превращения затр ат в выпуск продукции . Комплекс норм и нормативов составляет нормативное хозяйство пр едприятия , которое охватывает все сферы его деятельности. Лимитирование - п ервая ступень контроля за материальными издер жками , основанная на системе норм запасо в и затрат . Лимит - установление границ выд ачи , исходя из норм . Система лимитирования должна состоять не только из расчета л имита отпуска материалов цехом , но и из учетных и контрольных операций . Поэтому в системе управленческого учета лимитир о ванию отводят роль оперативной информации , позволяющей активно влиять на формирование материальных затрат. Анализ - в процессе анализа выявляются отклонения и причины вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства , прини маются соответствующ ие управленческие решени я. Контроль – завершающий процесс планир ования и анализа , направляющий деятельность п редприятия на выполнение ранее установленных заданий , позволяющий вскрывать и устранять во зникающие отклонения . Основой системы контроля служит об ратная связь , которая дает надежную , необходимую и целесообразную информац ию для осуществления контрольно-измерительной дея тельности . Существуют разные системы и виды контроля . Они постоянно меняются , обладают о тличительными особенностями на каждом предпр и ятии , отражая его специфическую с феру деятельности. Все элементы метода действуют не изол ированно друг от друга , а в системе ор ганизации внутренних хозяйственных связей , направ ленной на решение целей управления. 1.4. Принципы у правленческого учета . Управление производственной деятельностью является сложным и комплексным процессом . Сис тема учета отвечающая требованиям управления , также сложна и состоит из множества проц едур . К тому же состав элементов системы управленческого учета может менять ся в зависимости от целей управления. К принципам управленческого учета отн осятся : непрерывность деятельности предприятия ; ис пользование единых для планирования и учета (планово-учетных ) единиц измерения , оценка резу льтатов деятельности подразделений п редприят ия ; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в ц елях управления ; формирование показателей внутрен ней отчетности , как основа коммуникационных с вязей между уровнями управления ; применение б юджетного (сметного ) метода управления затратами , финансами , коммерческой деятельностью ; полнота и аналитичность , обеспечивающие исчерп ывающую информацию об объектах учета ; периоди чность , отражающая производственный и коммерчески й циклы предприятия , установленные учетной по л и тикой предприятия . Совокупность эти х методов и принципов обеспечивает действенно сть системы управленческого учета , но не у нифицирует учетный процесс. 2. Управлен ческий учет в принятии решений в предприн имательской деятельности 2.1. Процесс принят ия решения . Так как информация , подготовленная бух галтерами-аналитиками , должна рассматриваться в св ете ее конечного влияния на принятие реше ний ё то н еобходимым условием для правильного восприятия управленческого учета является понимание проце сса пр инятия решения. Процесс принятия решения , план ирования , контроля и регулирования . 1.определите задачи. т 2.приступите к поиску альтернативны х вариантов. т 1 3.соберите данные об альтернативных вариантах действий. т 4.выберите альтернативные варианты действий. т 5.осуществите принятые решения. т 6.сравните фактические запланированные резул ьтаты. 2 т 7.примит е меры по устр анению отклонений от плана. 1.- процесс пла нирования 2.- процесс кон троля и регулирования Из представленной модели принятия решения видно , что первые пять этапов представляю т собой процесс принятия решения или план ирования . Планирование , по существу , является осуществлением выбора среди альтернативных в ариантов и действий по принятию решения . П оследние два этапа отражают процесс управлени я , который складывается из оценки и коррек тировки фактических показателей с целью реали зовать выбран н ые альтернативные вариа нты . Определение целей и задач . Прежде чем принять правильн ые решения , необходимо определить цель или руководящее направление , которые помогут принимающим решения оценить предпочтительность о дного варианта действий перед други м. Ведется большая полемика о том , как ие цели и задачи должны ставить перед собой фирмы . Обычно , согласно экономической теории , владельцы фирмы преследуют цель получ ения максимальной прибыли или , более точно , увеличения богатства держателей акций . Выдви жение в качестве цели достижения макс имальных прибылей аргументируют по-разному . С юридической точки зрения владельцы обыкновенных акций являются владельцами фирмы , которая поэтому для получения ими прибылей должна управляться их достоверными менеджерами. Есть и другой аргумент в пользу в ыбора этой цели : увеличение прибылей ведет к росту всеобщего экономического благосостояни я , т . е . повышая свое благосостояние , вы тем самым повышаете благосостояние всего о бщества . Более того , вполне разумным представл яет с я мнение о том , что больши е прибыли послужат интересам фирмы больше , чем маленькие . Поэтому максимизация прибылей в данном случае является по крайней ме ре полезной аппроксимацией (приближением ). Некоторые исследователи этого вопроса , такие , как Симон ( 1959), полагают , что многи е бизнесмены ставят перед собой задачу ск орее найти путь к получению удовлетворительны х прибылей , а не к их максимизации. Так как возможности человеческого разума не безграничны и человек может в как ой-то определенный момент работ ать с о граниченным количеством информации (Симон , описыва я эти ограничения , применяет термин ограничен ная разумность ), то он занимается поиском решений только до тех пор , пока не нах одит первое же приемлемое . Дальнейшие попытки найти лучшее решение или н а и лучшее решение не делаются . Такой подход , когда поиск заканчивается подбором удовлетворите льного , а не оптимального решения , известен как поиск удовлетворительного решения. Киерт и Марс (1969) считают , что фирма - это коалиция различных групп людей : вла дельцев акций , наемных работников , покупат елей , поставщиков и правительства , каждую из которых нужно оплачивать не ниже определен ного минимума для того , чтобы она могла принимать участие в этой коалиции . Любые сверх доходы по отношению к этим устан овленны м минимумам рассматриваются в качестве предмета заключения сделок между различными группами. Кроме того , фирма подвержена ограничен иям со стороны общества . Поддержание чистоты окружающей среды , предоставление работы инва лидам труда , создание предприятий социальной инфраструктуры и мест отдыха и развлечен ий - все это примеры состоящих перед общес твом задач , в решении которых фирма должн а принимать участие . Очевидно , было бы сли шком просто сказать , что единственной целью фирмы является максимизация прибыл е й. Некоторые менеджеры ищут пути создани я основ власти и построения империи ; други ми целями являются безопасность и стремление устранить неопределенность в будущем , таковы е соображения могут победить желание получить голые прибыли . Тем не менее мы прид ерживаемся взгляда , что в основном фир мы стремятся максимизировать величину притока будущих платежей наличными (т.е . будущие ден ежные поступления наличными за вычетом платеж ей наличными ), или , выражаясь более точно , п риведенную стоимость притока будущих п о ступлений наличными. Причины , как цели для максимизации прибылей : 1.Маловероятно , что выбор какой-то другой цели даст возможность с такой же эфф ективностью оценить способность организации (пред приятия ) функционировать в будущем. 2.Сомнительно , что м аксимация приведе нной стоимости будущих поступлений денежной наличности может быть реализована на практике без выработки принципов , необходимых для достижения этой цели , изучив которое вы по ймете , как увеличить поступления денежной нал ичности ; 3.Реализаци я этой цели помогает держателям акций как одной из групп в коалиции участников сделки понять , во что им обойдется выбор других целей , т.к . ста новится известным распределение сумм наличных денег между участниками коалиции. Другие аргументы в пользу выбо ра этой цели можно найти , проанализировав рассуждения Брейли и Миерса (1984): «Давайте , однак о , предположим , что мы убеждены в том , что администрация (дирекция ) должна иметь беле е широкие полномочия . Администрация (дирекция ) по-прежнему должна уметь анал и зироват ь решения , с точки зрения владельца акции , если она хочет достичь баланса интересов владельцев акций и потребителей , наемных работников и общества в целом . Определение приведенной стоимости позволяет администрации ( дирекции ) судить о том , насколько к онкретные решения отвечают интересам владельцев акции». Поиск альтернатив ных курсов (вариантов ) действий . Второй этап процесса принятия решения заключатся в поиске ряда возможных курсо в (вариантов ) действий , направленных на достиже ние поставлен ных целей . Если внимание администрации (дирекции ) компании всецело поглощен о ассортиментом продукции и рынками сбыта сегодняшнего дня и она выпускает из-под контроля тенденцию к сужению рынка сбыта своей продукции и движения денежной наличн ости , то появ л яется опасность , что в будущем она не сможет генерировать достаточно денежной наличности , чтобы выдержать конкуренцию . Для максимизации будущего прито ка денежной наличности существенно , чтобы адм инистрация постоянно получала информацию о во зможных положит е льных и отрицательных для нее тенденциях в развитии экономичес кой обстановки и немедленно принимала меры , при помощи которых можно было бы защищ ать организацию (предприятие ) от всяких неожид анностей в будущем . В частности , компании рекомендуется прибегну т ь к одному или нескольким из следующих курсов действи й : 1-выпуск новых товаров для сбыта на уже существующих рынках ; 2-выпуск новых товаров для сбыта на новых рынках ; 3-создание новых рынков для уже выпу скаемых товаров. После альтернативных курсов действий вызывает необходимость получить информацию об ожидаемо конъюнктуре и изменений экономическ ой обстановки . Это самый трудный и важный этап процесса принятия решения. Сбор данных для выбора ал ьтернативных курсов действия . Когда вероятные сферы дея тельности определены , администрация должна оценить возможные темпы роста показателей своей деятельности , способность компании удержать соответствующую долю рынка и осуществить движение денежной наличности для каждого а льтернативного курса действий в разл и чной экономической среде . Так как проб лемы , ожидающие своего решения , существуют в изменчивой и не всегда понятной экономичес кой среде , необходимо рассмотреть определенные факторы , которые находятся вне контроля при нимающего решение и могут оказывать вл и яние на каждый альтернативный ку рс действий . Эти неуправляемые факторы называ ются экономической средой . Примерами таких во зможных состояний экономической среды являются экономический бум , высокий уровень инфляции , спад производства , усиление конкуренции. Курс действий , выбранный фирмой на основании вышеописанной информации , вызовет вовлечение ее ресурсов в производство на длительный период , и положение фирмы буде т находиться под влиянием ее экономической среды , т.е . товаров , которые она производит , ее р ы нков сбыта и способности реагировать на будущие изменения . Выбор к урса определяет долгосрочную перспективу фирмы и , следовательно , решения , которые она может принять в будущем . Эти решения обычно называют долгосрочными и стратегическими. Стратегические р ешения имеют очень большое влияние на будущее положение фир мы , и поэтому важно , чтобы была собрана точная информация о возможностях фирмы и ее экономической среде . Поэтому стратегические решения должны быть прерогативой высшей администрации. Кроме стратег ических , или долгосрочны х решений , администрация должна также принима ть решения которые не требуют долгосрочного привлечения ресурсов фирмы . Такие решения считаются краткосрочными , или оперативными , и обычно являются прерогативой менеджеров более низкого у ровня управления . Принятие краткосрочных решений основывается на эконом ической обстановке сегодняшнего дня и на оценке материальных , человеческих и финансовых ресурсов , которыми фирма располагает в наст оящее время . А эти ресурсы в значительной степени о п ределяются качеством п ринятых фирмой долгосрочных решений . Для того чтобы прийти к тому или иному кратко срочному решению , нужно ответить на такие , например , вопросы : 1.Какие установить продажные цены на продукты фирмы ? 2.Сколько товаров каждого вида необхо димо произвести ? 3.Какие средства массовой информации нео бходимо использовать для рекламирования товаров фирмы ? 4.Какой уровень обслуживания будет предл ожен покупателям : сколько дней потребуется дл я доставки товаров по заказу , как будет организовано обслу живание покупателей на дому работниками фирмы ? Для выработки краткосрочных решений т акже необходимо собирать соответствующие данные , например данные о продажных ценах товаро в конкурирующих фирм , ожидаемом спросе на товары по альтернативным продажным ценам и прогнозируемых при различных вариантах п роизводства , затратах . Эта информация потребуется на различных уровнях управления для прин ятия решений об установлении продажных цен и объеме выпуска продукции . После того как необходимая информация собрана, ад министрация должна решить , какие курсы действ ий выбрать. Выбор оптимального курса дей ствия из альтернативных вариантов . На практике принятия решения это с равнительная оценка конкурирующих альтернативных курсов действий и выбор варианта , который в н аибольшей степени отвечает целям о рганизации (предприятия ). Если таковой является максимизация будущих поступлений чистых платеж ей наличными , то оптимальный альтернативный к урс действий должен выбираться путем сравнени я прогнозов поступления денег наличны м и . Следовательно к каждому альтернативном у варианту действий должны быть применены методы анализа прироста (инкрементного анализа ) чистых денежных поступлений . Альтернативные варианты оцениваются по предполагаемым чистым денежным поступлениям и дающие на и большую величину должны быть рассмотрены с точки зрения качественных факторов (пок азателей ). Осуществление принятых решений . Выбранные альтернативные курсы действий являются отправной точкой для составления сметы. Смета-это финансовый план реализации различных решений , принятых администрацией (дир екцией ). В сметах учитываются поступления и оттоки денежной наличности , доходы от прода ж и затраты . Сметы сводятся в единый д окумент , в котором в концентрированной форме выражены намерения органи з ации (п редприятия ) и ожидаемые результаты . Этот докум ент называется обобщенной финансовой сметой , которая состоит из сметного счета доходов и убытков , расчета движения денежной наличн ости и баланса . Процесс составления сметы направлен на то , чтобы каждый ч л ен организации знал о своей предполагаемой роли в осуществлении решений администрации. Сравнение фактических и планируемых ре зультат и принятие мер в случае их ра схождения. Последние этапы процесса , представлены на рисунке , а именно сравнение фактическ их и планируемых результатов (показателей ) и принятие необходимых мер в случае их р асхождения , относятся к контролю и регулирова нию в рамках фирмы . Управленческая функция процесса контроля и регулирования – оценк а результатов деятельности (показателей ) пр е доставление сведений о них и выработка корректирующих мер , направленных на то чтобы цели были достигнуты и план ы фирмы реализованы. Для контроля (мониторинга ) за результат ами деятельности бухгалтер готовит отчеты и представляет их менеджерам , ответстве нны м за выполнение определенных решений . Отчеты , содержащие данные сравнения фактических рез ультатов (фактических затрат и доходов ), должны готовиться систематически . Данные этих отчет ов обеспечивают обратную связь для сравнения запланированных и фактичес к их ре зультатов . В таких отчетах особое внимание должно уделяться показателям , которые расходят ся с запланированными , чтобы менеджеры сосред оточили на них свое внимание . Этот процесс - применение способа управления по отклонения м. Эффективность контроля и регулирован ия зависят от корректирующих действий , направ ленных на приведение фактических результатов в соответствие с запланированными показателями . В свою очередь планы также могут уточн яться , если результаты сравнений показывают , ч то какие-то запланир о ванные показател и не могут быть достигнуты . Корректирующие действия по приведению фактических результатов в соответствие с запланированными показател ями или действия по уточнению планов , если сравнения результатов показывают , что эти планы не могут быть в ыполнены , обозначены на рисунке линиями со стрелками , соединяющими этапы 7 и 5, 7 и 2. Эти стреловидн ые линии формируют контуры обратной связи . Они показывают , что процесс принятия решени й - это динамический процесс , и подчеркивают взаимосвязь между этапа м и 7 и 2 с видетельствует о том , что ход выполнения п ланов должен постоянно анализироваться , и есл и окажется , что они не могут быть реал изованы , то необходимо рассмотреть альтернативные курсы действий , которые обеспечат достижение целей организации. Втор ой контур обратной связи п оказывает корректирующее действие , предпринимаемое с целью приведения фактических результатов в соответствие с запланированными показателями. 2.2. Информационное обеспечение планирования и управления предпринимательской деятель ности . Любое предприятие нуждается в постоянн ом наблюдение и контроле за результатами своей деятельности , чтобы вовремя установить правильность проводимой ими политики , планов предпринимательской деятельности . Одно из важнейш их проблем управления выст упает инвестир ование затрат (в строительство нового предпри ятия , реконструкцию и расширение действующего , в новую технику - для замены оборудования , новую продукцию , технологию производства , увеличен ие запасов и т . д .) и получение доходов от инвестиций. Решения об инвестициях являются наиболее рискованными , так как о ни вовлекают в производственный процесс значи тельную долю ресурсов текущего периода в расчете на получение дохода в предстоящем периоде . Решения могут относиться как к короткому (до одного г о да ), так и длительному периоду. Краткосрочные решения касаются вопросов вклада единицы продукции в общую прибыль в результате управления ассортиментом продукци и , объемом спроса и продаж , себестоимостью и ценами , а также вопросов безубыточности производс тва и сбыта , производить или закупать и т . п . Они не затрагивают за трат на вложенный капитал . При краткосрочных инвестициях денежные средства оборачиваются в течение сравнительно короткого периода – до одного года. Долгосрочные решения рассчитаны на дли тельный период между осуществлением инвес тиционных затрат и получением от них дохо да . Решения о капитальных вложениях касаются инвестиций в основные фонды , научные иссл едования и опытно - конструкторские разработки , рекламу и сооружение складских помещений. Действия организации по инвестированию , вследствии большого риска, Должны опираться на результаты анализа , которые учитывают фактор времени и альтерн ативность выбора решений . Варианты управленческих решений рассчитывают с учетом влияния вр емени на велич ину и планируемый доход . Сравнение эффективности вариантов осуществляетс я по методике , аналогичной при предоставлении банком ссуды. Информационное обеспечение анализа для принятия управленческих решений создает систем а дифференцированного управленческог о учета издержек и поступлений . Дифференцированными называют издержки , величина которых при отдел ьных условиях могут быть отличной от вели чины возможных издержек при других условиях . При решении проблем альтернативного выбора в расчет принимается прибыль, пол ученная на вложенный капитал . Следовательно , ч ем больше прибыли будет получено на вложе ния , тем выше перспектива у соответствующего варианта решения . Отсюда целью предприятия является максимизация прибыли на вложенный капитал , если она совместима , с д р угими целями . Анализ проблем инвестирован ия проводят в пять этапов. 1. определение проблемы ; 2. выбор аль тернативных решений ; 3. измерение и оценка последствий выбранного решения ; 4. отбор тех последствий , которые не могу быть измерен ы количественно , и х оценка по отношени ю друг к другу и иным последствиям ; 5. принятие решения . Управленческ ий учет в основном готовит информацию , кот орая может быть измерена количественно. Дифференци рованные издержки не отражаются в системе учета издержек на регулярной о снове . Их состав подбирается для проведения анали за по каждой конкретной проблеме . В диффе ренцированные издержки включают только те ста тьи себестоимости , которые являются различными при разных условиях . Из их состава особ ого рассмотрения заслуживают вмен е нны е издержки по капитальным вложениям . Дифферен цированные издержки всегда относят к будущему и показывают , какими они будут при оп ределенной модели поведения . В большей мере это вероятностные издержки. Определенной формы для сопоставления дифф еренцированн ых издержек и доходов различн ых вариантов не существует . Однако общий п одход к двум типам величин позволяет срав нивать издержки с доходами . Во-первых , должны быть средства , предназначенные для и нвестирования того или иного варианта , которы е представляются в начале осуществления проекта . Денежные средства вкладываются в р азные сроки , но в аналитических целях эти сроки приводятся к нулевым моментам врем ени. Во-вторых , ожидается поток денежных поступлений при р азных вариантах на протяжении нескольких лет в б удущем как результат этих инв естиций . Эти две величины денежных средств - ин вестиции и доходы в целях корректного сра внения сводят к эквивалентным величинам , расс читанным на один и тот же момент врем ени . Обычно сводят поток будущих доходов к нулевому мом енту времени капитальных вложений. Источниками информации служат прежде всег о сметы инвестиций . Они представляют собой перечень проектов инвестирования , по которым было принято решение . Информацию дают много численные расчёты планового и аналитического хара ктера , касающиеся размера и направлен ия инвестирования , нормы прибыли , чистой текущ ей стоимости , чистого приведённого эффекта , ре нтабельности , срока окупаемости , эффективности инв естиций , стоимости капитала , учётных ставок , ди сконтируемой стоимости и т.д. 2.3. Основные концепции с нижения себестоимости продуктов . В принятии управленческих решений знач ительный упор делается на снижение себестоимо сти продуктов , выпускаемых предприятием . Выработка путей сокращения издержек и повышения эф фективности происходит на всех стадиях производственного процесса - от закупки материалов , их переработки , до контроля на стадии выпуска готового продукта и доставки его потребителю . Изменения могут относиться к п роизводству , обработке , сборке , упаковке. Основны е концепции снижения себест оимости продуктов базируется на разных подход ах. Первая концепция - основные (прямые ) изде ржки. Условия : подсчитанные цены и издержки , базирующиеся на точной информации об об ъеме производства , виде сырья и материалов , эффе ктивности методов закупок ; нормативы по рабочей силе , рассчитанные исходя из применяемой технологии , методов обработки , имею щегося оборудования , системы стимулирования ; накла дные производственные расходы , основывающиеся на заранее определенных или плановы х стандартах . Процедуры разработки мероприятий по сн ижению основных (прямых ) издержек включают : - прямые откл онения затрат по материалам и живому труд у . Систематизация информации и анализ отклоне ний при закупке материалов относительно объем ов и рыночн ой ситуации , методов и стоимости собственного производства ; решение вопр оса закупать или производить ; регулирование с тоимости рабочей силы ; решение вопроса эффект ивности труда . Издержки могут быть сокращены благодаря улучшению хранения , переработки сы рья, минимизация потерь при транспорти ровке , складировании и отходов при производст ве ; - анализ норм ативов затрат живого труда . Систематизация но рмативно-справочной информации проводится с позиц ий полноты охвата производственных затрат тр уда ; установленных и оптимальных методов производства и обработку ; условий производства как имеющихся , так и стандартных ; частичн ого или полного использования принципа « движение - время - измерение» ; - анализ стои мости продукта . Каждый вырабатываемый или пла нируемый к выпуску продукт рассматривается с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности . Стоимость служит оценочны м показателем конструкции отдельного продукта в сопоставлении с его внешним видом и спросом на него . Оценка стоимости может быть использована при в ыборе а льтернативных вариантов по производству новых продуктов , реконструированию старых . Стоимостной анализ позволяет проанализировать выводы , прежд е чем они сделаны , сравнить результаты аль тернативных вариантов , ориентируясь на максимальн ую прибыль. Боль шинство предложений по новым продуктам включает оп ределенную долю стандартных организационных част ей , поэтому в стоимостной анализ входит ра ссмотрение стоимости новых составляющих . Целью такого анализа выступает выявление факторов , влияющих на политику п р едприятия относительно отдельных продуктов : выбор альт ернативных моделей , маркетинговые исследования , ре клама , специальная упаковка и др. Стоимостная о ценка может поощрять производство или сигнали зировать о его сокращении и полном прекра щении. Вторая концепция - косвенные издержки. Условия : труд вспомогательных рабочих , работа по обслуживанию и ремонту оборудования , вторичное сырье , поставки должн ы быть оценены как живой труд ; использован ие методов гибкого планирования , когда изменя ются цели или пе ресматривается основа расчета накладных расходов ; применение стимулир ующих контрольных планов сокращения накладных расходов , разработанных для всех производственн ых и непроизводственных отдело в ; регулирование материально-технического обслуживания на основе пересмотра нормативов времен и вследствии повышения квалификации , приобретения трудовых навыков и т . п .; расчет регул ирующих коэффициентов , позволяющих наладить проце дуры контроля за издержками. Процедуры разработки мероприятий по сн ижению косвенных (на кладных ) расходов вклю чают : - косвенные и ли вторичные отклонения затрат . Систематизация информации о производственном плане , об исп ользовании производственных мощностей , о стандарт ах живого труда и анализ отклонений при благоприятных и неблагоприятных с итуациях по использованию производственных мощностей ; утилизации оборудования ; введении новой базы расчета нормативов накладных расходов ; - гибкое план ирование и анализ нормативов для отделов и служб обслуживания. А нализируют жесткие и измененные цели , по ставленные перед каждым производственным или непроизводственным отделом предприятия ; определяют уровень регулируемых и нерегулируемых расходов ; степень , полноту и соответствие распределяем ых накладных расходов объема работ , выполняем ых отделами и слу ж бами предприяти я ; - анализ норм ативов материально - технического обслуживания при принятии решения проводят в нескольких а спектах исходя из основной задачи - увеличить объем производства , обеспечить максимальную производственность и качество. П режде всего р асходы на материально - те хническое обслуживание отделяют от других кос венных расходов , для того чтобы анализировать их в сопоставлении с затратами живого труда , оплачиваемого на почасовой основе . Пр облема приобретения и использования нового об орудования р а ссматривается по срокам его амортизации , стоимости часа рабочего времени и общих затрат в час . Если при обретается высокопроизводительное оборудование , то при увеличении расходов на материально - тех ническое обслуживание сократится количество рабо чего време н и , необходимого для вып уска того же объема продукции . Общие расхо ды на единицу продукции уменьшаются в свя зи с ростом объема производства и сокраще нием рабочего времени. Если предположить , что методы материаль но-технического обслуживания , оборудован ие и заработная плата в структурном подразделении останутся без изменения в будущем , то о бщие расходы так же могут оставаться неиз менными . Однако прошлые затраты могут служить основанием для пересмотра норматива и ег о обоснования . С этих позиций изучаются объемы работ , сложность выполняемых операций , квалификация рабочих , процедуры подач и заявок на ремонт , обеспечение материальными ресурсами и т . п. Данные анализа позволят установить нор мативы не только на час работы , но и по подразделениям ; - стимулир ование сокращения накладных расходов може т базироваться на снижении общих и почасо вых расходов на материально-техническое обслужива ние ; - анализ эффе ктивности существующих норм основывается на р асчете регулирующих коэффициентов. В ажнейшим является соотно шение : Нормо-часы производст ва = Эффективность производства Фактические часы (производительность ) Другие коэффициент ы : переменные издержки к общей реализации ; прибыль по продук ту к его стоимости ; постоянные издержки к переменным ; запланиров анная реализация продукции к фактической ; зап ланированная (нормативная ) себестоимость продукта к фактической и т . д . Однако эти коэффи циенты показывают , какими являются косвенные расходы , но не какими они должны быть ; - анализ рентабельности продукта с точки зрения исследования величины нормативн ых допусков и величины накладных расходов по продуктам . Общий ассортимент продукции р ассматривается в направлении выделения маржиналь ных продуктов , выявления избыточных прямых накладных расходов. Последовател ьное рассмотрение себестоимости различных продук тов позволяет разработать программу снижения общих издержек и выбрать политику предприятия относительно объема производства и повышени я эффективнос ти на всех стадиях произ водственного процесса . 2.4. Принятие решения по прои зводству новой продукции . Выработка концепции производства нового продукта требует подробного анализа проводимой политики , плановой и опыта работы . Важным при этом является определение – э то совершенно новый продукт или модификация уже производимого продукта . Новым называют продукт , который обладает новыми свойствами и добавляются к существующему ассортименту . Новые изделия могут быть абсолютно новыми или состоять из комбин а ций н овых приспособлений и механизмов без изменени я самого продукта. Производство абсолютно новых продуктов требует инвестиций . Поэтому принятие решения по производству новой продукции опирается на процедуры принятия решения по инвестициям , осуществляе мые на высшем уровне упра вления предприятием. Целью управления инвестициями является определение основных стратегических направлений в следующих областях : разработка и внедрени е новой продукции ; модернизация и усовершенст вование выпускаемой продукции ; дальнейшее развитие производства традиционных видов проду кции ; снятие с производства устаревшей продук ции . Однако производство новых видов продукци и становиться приоритетным направлением стратеги и предприятия , которое определяет все остальн ые направления. Создание инновационного мене джмента предполагает формулу : «Наука— Производство— П родукт». Инновационная политика в области разра ботки новой продукции задает вид , объем и содержание информации , необходимой для приня тия решения . Процесс инноваций можно под разделить на шесть этапов : Этап 1. Сбор и систематизация информации о технологических изменениях на рынке , ново введениях , поступающих из отделов научно-исследова тельских и опытно - конструкторских разработок (НИОКР ), маркетинговых подразделениях , аппарата отдела сбыта , торговых посредников , покупателей ; сбор и систематизация информации о потен циальных возможностях предприятия в отношении разработки и освоения новой продукции , опре деление степени и размеров риска ; о целевы х рынках и тенденциях их развития. На этом этапе сбора и систематизац ии информации должны быть определены факторы , касающиеся потребности в продукции . Сложност ь выбора определяется тем , что одни продук ты предназначены для удовлетворения потребности , а другие для стимулирования потребн о сти рынка . Анализ рынка в самом н ачале исследовательской работы позволяет установ ить соответствие продукции стандартам , привлекате льность ее для покупателей , объемы реализации большими или мелкими партиями и т . д. Этап 2. Отбор информации , касающейся идей нового продукта , определение возможностей и практической реализации идей ; выявление общностей и различий в технологии новых и старых продуктов ; соответствие новой прод укции специализации предприятия ; определение пате нтной чистоты будущего изделия. Этап 3 . Анализ экономической эффективно сти будущего продукта проводится вместе с разработкой программы маркетинга : техническая р азработка проекта новой продукции ; выбор техн ико-экономических характеристик продукта , оценка с проса и объема продаж ; определение ра с ходов на создание и освоение новой продукции , сроки окупаемости новой продукции - машин , оборудования , сырья , материалов , рабочей силы и финансов ; сроки освоения новой продукции выхода с ней на рынок ; анализ и оценка прибыльности производства новой проду к ции. Этап 4. Организация производства нового про дукта - планирование объема производства каждому производственному подразделению , занятому производ ством нового изделия ; создание образца и п роведение технических испытаний на экологичность , безопасность и п р .; разработка наимен ования товара , его товарного знака , оформления , упаковки , маркировки. Этап 5. Исследования на ограниченном рынке относительно цены на продукт и др . ко ммерческих условий (предоставление скидок с ц ены , коммерческого кредита ) в течение н е менее трех месяцев ; выбор оптимальны х каналов реализации ; выбор средств и мето дов рекламы. Этап 6. Принятие решения о закупке ново го продукта в производство (массовое , серийное ) на основе расчетов объема продаж , рентаб ельности продукции , степени удовлет ворения спроса и предложения , стабильности связей с покупателями ; производственных мощностей , ресурсо в , квалификационного состава персонала ; общей суммы инвестиций в производство и сбыт , ис точников финансирования , предполагаемых результатов по прибыли или убыткам на расче тный период. На этапах проведения исследовательской работы и разработки нового продукта важным вопросом становиться определение соотношения расходов на эти цели и объем реализаци и , соотношения производственных расходов и ва ловой прибыли (маржинального дохода ). В качестве важнейшего критерия приняти я решения используется оценка влияния внедрен ия нового продукта на объем реализации в целом по предприятию и объем реализации других изделий , а так же оценка време ни окупаемости затрат на ра зработку , п роизводство , сбыт , рекламу ( обычно считается не более 5 лет , включая трехлетний период от начала массового производства до момента безубыточности ). Существуют различные методы оценки эфф ективности разработки нового продукта : -экспертная оце нка ; -ожидаемая норма побыли ; -вероятностный доход ; -оценка динамики ожидаемой прибыли. Многомерность критериев оценок : притягател ьность отрасли , влияние и проникновение в нее конкурентов ; возможности использования новых разработок для усовершенствован ия уже производимых товаров ; влияние производства и сбыта нового продукта на финансовое положе ние предприятия. Успех продукта во многом гарантирован установлением цены на продукт . Основным критерием определения цены на продукт выступа ет цена на стары й или аналогичный продукт на рынке . Поскольку рынок и про дукт на нем постоянно меняются , то появлен ие нового продукта уже представляет определен ный стимул для других производителей . Отсюда - разворачивание рекламной компании , параллельный выпуск продукци и , аналогичной по функциональной роли рекламируемому продукту , с оздание для такого продукта « своего» рын ка или на менее броские продукты устанавл ивают цены с учетом гибкости спроса (повыш ение цены и снижение объемов производства ). В любом случае для уст ановлени я и расчета цены на новый продукт исп ользуется коэффициенты расходов и прибыли , то чка реализации и графики безубыточности прод укта . При наличии ряда проектов крупные пр едприятия делают инвестиции сразу в нескольк о , а при последующей , после прин я тия решения , проверке продуктов производя т их отбор . Иногда бывает , что '' неудачный '' продукт в прошлом становится ''успешным '' в будущем . Для установления соответствия цены и стоимости продукта система составления отчетов об этих показателях должна бы т ь быстрой и эффективной , в до полнение к отчетам бухгалтера должны составля ться отдельные таблицы , характеризующие поведение нового продукта. После выпуска продукта проводят провер ку процесса его реализации . Информация о т емпах реализации нового продукта и факт орах , влияющих на величину реализации , регулир уются в бухгалтерском отчете. Кроме того , исп ользуются другие методы изучения поведения но вого продукта на рынке . Это - почтовая корр еспонденция , опросы частных лиц с помощью вопросников или по телефон у . Помимо оц енки нового продукта исследуются условия , при которых данный продукт был приобретен по купателем , что важно при определении цены , оценке будущих продуктов и рекламе . Выводы 1. Необходимо сть в недрения механизации - автоматизации проце сса сбора информации и первичного учёта в бухгалтерский учёт. Технический прогресс и переход к рыночным отношениям предъявляют все более высокие требования к управлению экономикой , а вме сте с тем и к бухгалтерскому учету , являюще муся одним из поставщиков необходимой для управления информации . Значение первичного учета состоит прежде всего в том , чтобы собрать , измерить , зарегистрировать первичную и нформацию . Бухгалтерс к ая информация , о тражаемая в учетных документах , должна быть качественной и эффективной , то есть формиро ваться с наименьшими затратами труда . Основны ми целями информационного учета затрат на производство и калькулирование себестоимости п родукции являются : исчисление фактической суммы затрат на производство по элементам затрат и статьям расходов , себестоимости отдельных видов прод укции ; определение объема выпуска продукции , е е ассортимента и качества. Первичный учет и существующая система информации о затратах на производство и калькулирование себестоимости продукции в о многих предприятиях имеет некоторые недост атки . К ним относятся : запаздывание поступления и представлени я информации , что обусловливает задержку в принятии решений ; дублирование информационных потоков в различных органах управления процессом производства продукции и снижения ее себес - тоимости ; в ряде слу чаев вынужденный отказ от некоторой части учетной информации в связи с трудностями ее о бработки в условиях недос - т аточной механизации работ по учету фактически х затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции. Кроме того , многообразие и большой объем данных первичного учета , различные условия их получени я и реги страции , многочисленность возникновения исходной первичной информации , значительная сложность про цесса заполнения их носителей создают определ енные трудности по проведению работы на первой стадии учетного процесса. Возможным напр авлением совершенствов ания этих проблем явля - ется внедрение ав томатизации первичного учета и процесса сбор а информации . Современные средства вычислительно й техники , включая устройства сбора , измерения , регистрации , передачи , накапливания инфо р мации в условиях функционирования автом атизированных систем управления предприятием и автоматизированных систем управления технологическ ими процессами , позволяют автоматически получить всю первичную информацию о происходящих хозяйственных операциях , п р оцессах и явлениях . На современном этапе появились условия для автоматического восприятия и рег истрации первичных данных на магнитных лентах , магнитных дисках , магнитных барабанах и другихносителях , которые обеспечивают быстрый вво д первичной информац и и в вычислит ельную машину и обработку ее на больших скоростях . Необходимо эту возможность шире использовать на практике . Имеются различные пути совершенствования организации первичного учета с использованием ЭВМ . Это , например : сокращение и из ъ ятие из первич ных документов постоянных показателей и запис ь их в память ЭВМ ; сокращение общего о бъема первичной информации за счет исключени я из нее условно-постоянной информации ; замен а большинства обычных бумажных первичных док ументов машинны м и носителями информац ии. 2. Заключение В заключении хочу перечислить все нововведения , целесообразные для усовершенствовани я системы бухгалтерского учета . Во-первых , это изменение состава затрат , включаемых в с ебестоимость продукции . Во-в торых , желательност ь выбора методики затрат , основанной на и дее западной системы "директ-костинг " и исчисле нии неполной производственной себестоимости . В-тре тьих , внедрение ЭВМ для автоматизации первичн ых документов и сбора информации . И , в-четв ертых , ч то очень важно , освоение автоматизтрованной формы учета. Сейчас , в условиях становления рыночн ых отношений , особенно важно совершенствовать систему бухгалтерского учета , и в частности учет затрат на производство и калькулиро вание себестоимо сти . Необходимость составлени я точных , достоверных кальткуляций была обусл овлена в советском бухгалтеском учете систем ой сударственного централизованного ценообразования . С развитием рыночных отношений постепенно расширяется самостоятельность п р едпри ятий , в том числе и в вопросах установ ления цен на свою продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения , что является одной из характеристик эти х отношений , в результате чего изменяются задачи , стоящие перед бухгалтерским уч е том и его системой , - калькулированием . В этих условиях задача калькулирования заключ ается в том , чтобы рассчитать такую себе стоимость , которая в условиях работы на рынке могла бы обеспечить предприятию опреде ленную прибыль . Исходя из расс ч и - танного уровня себестоимости нужно организ овать производство таким образом , чтобы обес печить приемлемый уровень себестоимости и воз можность ее постоянного снижения. Неотемлемой частью совершенствования сис темы бухгалтерского учет а является внед рение автоматизированной формы бухгалтерского уч ета , а также повышение качества подготвки бухгалтеров. И в завершении можно отметить , чт о кроме совершенствования форм учета на самом предприятии и повышения качества бухга лтеров , представляется целесообразным и жиз ненно необходимым воспользоваться опытом западны х стран : создать аудиторские фирмы по пре доставлению бухгалтерских услуг главных бухгалте ров по безналичному расчету . Это позволило бы одному бухгалтеру обслужива т ь несколько организаций по составлению месячных балансов , квартальных и годовых расчетов. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ : 1. В . Палий , Вандер "Управленческий учет (с элементами финансового учета )", М .;1997г. 2. З.Рахмат , А.Шеремет "Бухгалтерский учет в рыночной эконо- мике ",М .; "ИНФРА-М ",1996 г. 3. Б.Нидлз , Х.Андерсон , Д.Колдуэлл "Принципы бухгалтерского учета ", М .; "Финансы и статистика ", 1994 г. 4. Карпова Т . П . "Основы управленческого учета ", М .; ''ИНФРА-М '',1997г . 5. Николаева С.А . "Учетная политика предп риятия ", М .; "ИНФРА-М ",1995 г. 6. Друри . Колин , "Введение в управленческ ий учет и производственный учет ", М ; 1994 г. 7. Глушков И.Е . "Бух . учет на совреме нных предприятиях ", "ЭКОР ", г . Новосибирск , 1995 г. 8. Кондратова И . Г . ''Основы управлен ческого учета '', '' Финансы и статистика '', М .;1998 г.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Аксиома 1: дураки учатся на своих ошибках.
Аксиома 2: умные учатся на ошибках других.
Следствие: умные учатся у дураков.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru