Курсовая: Система внутренней отчетности и ее роль в управлении предприятием - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Система внутренней отчетности и ее роль в управлении предприятием

Банк рефератов / Бухгалтерский учет и аудит

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 76 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

35 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение……… ……. …………… …………………………………………….…. 3 1. Сущность, значение сист емы внутрипроизводственного учета и отчет ности в организации………………… ………………………. ……….… …5 2. Влияние организационн ой структуры предприятия на сегме н тарное планирование, учет и отчетность………………………………………...11 3. Разработка форм, содержания внутрихозяйственной отчетности, п ериодичности и сроков их представления……………………………..16 4. Сегментарный уче т и отчетность и международные бухгалте р ские ста ндарты………………………………………………………………….22 5. Совершенствование форм внутренней отчетности данного пр е д приятия в целях повы шения эффективности работы организ а ции ……………27 Заключение……………………………………………………………………….31 \Практическая часть …………………………………………………..……........32 Библиографический список……………………………………. ………………47 ВВЕДЕНИЕ Актуальность Бухгалтерская от четность, является неотъемлемой частью деятельности организации. Внут рифирменная отчетность помогает руководству предприятия принимать уп равленческие решения и проводить планирование дальнейшей деятельност и. В результате свое й деятельности любое предприятие осуществляет какие-либо хозяйственны е операции, принимает те или иные решения. Практически каждое такое дейс твие находит отражение в бухгалтерском учете. На основе данных бухгал терского учета с целью представления внутренним пользователям обобщен ной информации о финансовом положении организации в форме, удобной и пон ятной для принятия этими пользователями определенных деловых решений, составляется бухгалтерская отчетность. Бухгалтерская отчетность пр едставляет собой совокупность данных, характеризующих результаты фина нсово-хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период. Она п редставляет собой средство управления предприятием и одновременно мет од обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности. В свою очередь отчетность служит исходной базой для последующего плани рования. Цель Целью данной курсовой работы, является изучение внутре нней отчетности предприятия. Задачи курсовой работы 1. Рассмотреть сущность и зн ачение системы внутренней отчетности организации; 2. Провести, рассмотрение влияния органи зационной структуры предприятия на сегментарное планирование, учет и о тчетность; 3. Проанализировать разработку форм вну трихозяйственной отчетности, пе риодичности и сроков их представления ; 4. Представить сегментарный учет и отчетность и международные бухгал те р ские стандарты; 5. Совершенст вование форм внутренней отчетности данного предприятия в целях повыше ния эффективности работы организ а ции . 1. Сущность, значение с истемы внутрипроизводственного учета и отчет ности в организации Становление рыно чных отношений в России, обуславливает необходимость формирования дос товерной, прозрачной и информативной финансовой (бухгалтерской) отчетн ости. Она должна дать возможность любому субъекту хозяйствования испол ьзовать формируемую в среде бухгалтерского учета систему показателей для привлечения клиентов и доказательства своей надежности как потенц иального партнера. В этих условиях от руководителей и лиц, принимающих у правленческие решения, требуется умение «читать» отчетность, что позво ляет сделать правильный прогноз успешности партнерства, своевременно оценив имущественное и финансовое положение. Оперативная отче тность – характеризует отдельные фрагменты деятельности предприятия и используется для нужд текущего контроля и управления. Управленческая отчетность — внутре нняя отчетность, то есть отчетность об условиях и результатах деятельно сти структурных подразделений предприятия, отдельных направлениях его деятельности, а также результатах деятельности по регионам. Целью составления управленческой отчетности является удовлет ворение информационных потребностей внутрифирменного управления пут ем предоставления стоимостных и натуральных показателей, позволяющих оценивать и контролировать, прогнозировать и планировать деятельность структурных подразделений предприятия (отдельные направления его дея тельности), а также конкретных менеджеров. Цель составления внутренней отчетности обусловливает ее периодичност ь и формы, а также набор показателей. Точность и объем приводимых данных з ависят от организационно-технологических и экономических особенносте й, присущих предприятию и конкретному объекту управленческого учета, це ли управления применительно к данному объекту учета. В связи с этим разр аботка внутренней отчетности является главной задачей предприятия. Содержание, формы, сроки и обязанности представления этой отчетности, а также пользователи зависят от условий хозяйствования на конкретном пр едприятии. Применяемую на практике отчетность можно разделить на несколько видов по трем основным характеристикам: 1) объем информации, представляемой в отчете; 2) цель составления; 3) период отчетности. По объему информации различают частную и общую отчетность. Частная отче тность содержит информацию о результатах деятельности какой-либо стру ктурной единицы предприятия или об отдельных направлениях ее деятельн ости, или о результатах деятельности по конкретным географическим реги онам (филиалам). Общая отчетность характеризует результаты деятельност и предприятия в целом. В зависимости от целей составления отечность может быть внешней и внутр енней. Внешняя отчетность служит средством информирования пользовател ей, заинтересованных в характере деятельности, доходности и имуществен ном положении предприятия. Составление внутренней отчетности вызвано потребностью внутрифирменного управления. В зависимости от периода, который охватывает составляемая отчетность, р азличают периодическую и годовую отчетность. Периодическая отчетность — это отчетность, составленная через определенные промежутки времени ( день, неделя, декада, месяц, квартал, полгода). Годовая отчетность составля ется в сроки, регламентированными действующими нормативными актами РФ. Необходимо отметить также, что на предприятии должна присутствовать об ратная связь. Обратная связь представляет собой процесс информирования заин тересованных руководителей о соответствии фактических результатов де ятельности ожидаемым или желаемым. Информация обратной связи, как прави ло, проходит через систему внутренней управленческой отчетности, котор ая является неотъемлемой частью общей системы внутреннего контроля ор ганизации. Значение обратной связи, а, следовательно, внутренней управленческой отчетности подтверждается следующими соображениями , почерпнутыми из практики: 1) чем в большей степени руководитель ориентирован на достижение результатов, а в этом и заключается основная цель управленческого учета , тем в большей степени он нуждается в обратной связи через внутреннюю от четность, информирующую его об эффективности деятельности центра отве тственности; 2) чем в большей степени руководитель ориентирован на достижение результ атов, тем меньше времени он уделяет бумажной рутине, изучению необработа нных или слабо обработанных данных: ему нужен минимальный объем система тизированных данных, на основе которых он сможет принимать правильные р ешения; 3) чем в большей степени руководитель пытается осуществить контроль дейс твий своих подчиненных, тем более согласованнее должны быть цели и плани рование результатов их работы, так как информации обратной связи об их ф актической деятельности недостаточно для контроля, и внутренняя управ ленческая отчетность должна отражать отклонения от ожидаемых результа тов; 4) чем меньшей информацией обладает руководитель, тем меньше его уверенн ость в своих силах, тем большее беспокойство он ощущает, затрачивая огро мные усилия для достижения более полного контроля. Бухгалтерам, составляющим внутреннюю управленческую отчетность, надо об этом знать и понимать требования к ним управленческого персонала. При отсутствии своевременной обратной связи возникает большая вероятн ость того, что работа управляющего выйдет из-под контроля, а его цели и пла ны утратят актуальность, останутся на бумаге. Руководитель всегда долже н знать, насколько эффективна его деятельность. Если его планы не выполн яются, он должен узнавать об этом как можно раньше. В противном случае он л ишен возможности предпринять корректирующие меры и внести изменения, к оторые необходимы для актуализации поставленных задач. Внутренняя управленческая отчетность составляется прежде всего для уп равляющего, несущего ответственность за достижение целей, и уже во втору ю очередь для его начальника. Недостатки внутренней отчетности, типичные при традиционных подходах к организации внутреннего контроля, состоят в том, что основной упор дел ается на ошибки вместо того, чтобы дать управляющим ориентированную инф ормацию, позволяющую предпринимать эффективные действия. В результате обратная связь оказывается направленной на проведение ревизий и поиск и упущений, возвращает управляющего к прошлым событиям и операциям, форм ирует данные о том, что уже не поддается исправлению, ограничивает возмо жности действовать с перспективой. Внутренняя управленческая отчетность является наряду с планом счетов управленческого учета системообразующим элементом, тем основным хребт ом, на котором держится вся управленческая структура. В ней дается интер претация отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий уче т был бы формальным скопищем цифровых данных, непригодных для целей внут реннего управления. Требования к построению и содержанию внутренней отчетности, выработан ные наукой и практическим опытом, характеризуют самую суть данного элем ента управленческого учета, причем имеют значение как формальные, так и сущностные требования. Формальные требования к внутренней отчетности перечислены с краткими пояснениями: 1) целесообразность — информация, обобщаемая во внутренних отчетах, дол жна отвечать цели, ради которой она была подготовлена; 2) объективность и точность — внутренние отчеты не должны содержать суб ъективного мнения и предвзятых оценок; степень погрешности в отчетах не должна препятствовать принятию обоснованных решений; поскольку операт ивность, быстрота представления отчетности отражается на точности инф ормации, следует стремиться к минимизации данного фактора; 3) оперативность — отчетность должна представляться к установл енному сроку, что необходимо для принятия решений; 4) краткость — в отчетности не должно быть излишней, избыточной информац ии: чем меньше объем отчета, тем более оперативно можно осмыслить его сод ержание и принять нужное решение; 5) сопоставимость отчетности — возможность использовать отчетную инфо рмацию для работы разных центров ответственности; отчетность должна бы ть сопоставима также с планами и сметами; 6) адресность — внутренняя отчетность должна попасть к ответственному р уководителю и другим заинтересованным лицам, но при условии соблюдения степени конфиденциальности, установленной в организации; 7) эффективность — издержки на составление внутренней отчетнос ти должны быть сопоставимы с выгодами от полученной управленческой инф ормации. Целью внутренней отчетности является обеспечение управленческого пер сонала всех уровней необходимой информацией. Требования о содержании о тчетности должны сформулировать руководители центров ответственност и и другие лица, относящиеся к управленческому персоналу и заинтересова нные во внутренней управленческой информации. Управляющие должны разъ яснить бухгалтерам и другим исполнителям, составляющим внутреннюю отч етность, какая информация, в каком виде и объеме, в какие сроки им необходи ма. Для управляющих имеют значение не только содержание информации, но и способы ее доставки, формы отчетности. Внутренняя отчетность должна обе спечить возможность быстрого обзора и оценки фактических результатов, их отклонений от цели, определения недостатков в настоящее время и на бу дущее, выбора оптимальных вариантов управленческих решений. Сформировать отчетность, позволяющую получить информацию для решения комплекса проблем, весьма не просто. Добиться удовлетворительных резул ьтатов можно только совместными усилиями управляющих и бухгалтеров, др угих специалистов (экономистов, плановиков и т. п.). Специальные требования к внутренней отчетности состоят в следующем: 1) гибкая, но единообразная структура; 2) понятность и обозримость информации; 3) оптимальная частота представления; 4) пригодность для анализа и оперативного контроля. Непосредственно в отчетных формах должна приводиться первичная аналит ическая информация: отклонения от целей, норм и смет расходов, ранжирова ние отклонений и прочее. 2. Влияние организацио нной структуры предприятия на сегме н тарное планирование, учет и отчетность Современный бизнес в России становится все более профес сиональным. Укрупнение бизн еса, развитие конкуренции в сфере торговли, нестабильности налогового з аконодательства и трудоемкость учетных процедур, увеличение штата бух галте ров и менеджеров, необходимость получения данных для при нятия оп еративных управленческих решений предопределили автоматизацию учета торговых организаций. Исходя из названия данного вопроса, нам необходимо рассмотреть сегмент арную отчетность на примере какого-либо предприятия. Предлагается расс мотреть торговую организацию, особенности сегментарной отчетности на ее примере. На сегодняшний день большинство торговых организаций применяют в свое й деятельности различные программные продукты для ведения учета и упра вления организацией. При этом учитываю тся данные только основных операционных сегментов. 1. К первой группе постоянных расходов относятся расхо ды, связ анные с содержанием зданий и сооружений, например расходы на тепло-, электроэнергию, воду и стоки, вывоз мусора, санитарное обслуживание, текущий ремонт. Расходы, в ходящие в данную группу, рационально распреде лять межд у сегментами на основе занимаемой площади. Форма распреде ления постоянных: расходов, связанных с содержанием зданий и сооружений (первая группа), включает следующие показатели: занимаемая пдощадь здан ий (м 2 ), доля занимаемой площади, общая с умма постоянных расходов, от несенных к первой гру ппе, сумма постоянных расходов на 1 м 2 используемой всеми сегментами п лощади, сумма постоянных расходов, приходящихся на сегмент. . Данная фо рма по основным операционным сегментам орга низации на глядно представлена в таблице 1. Таблица 1 Распределение по стоянных расходов, связанных с содержанием зданий и сооружений (фрагмен т отчета) Показатели Производ ство Аренда … Всего по организации "Новое время" "Долина" Кулинарный цех Коптильный цех … Площадь зданий, м2 - - 1088,2 673,1 … 15089,2 Доля площади - - 7,21 4,46 …. 100 Общая сумма постоянных расходов, подлежащих распределению 546299 Сумма постоянных расходов на 1 м2, исп ользуемой всеми сегментами, т.р. 36,14 36,14 36,14 36,14 36,14 36,14 Сумма постоянных затрат, приходящихся на сегмент 39327 24326 … 546299 2. Ко второй группе по стоянных расходов, подлежащих рас пределению относятс я расходы на услуги связи, обслуживание торгово-т ехнического оборудования, списание спецодежды, амор тизационные отчисления, сертификацию, рекламу, услуги банка, проценты за кредит, канцелярские товары, содержание компью терной техники, обучение и литературу, прочие. В качестве баз ы для распределения данных расходов целесообразно ис пользовать товарооборот сегмента. Форма распределения проч их постоянных расходов (вторая группа) отражена в таблиц е 2. Таблица 2 Распределение пр очих постоянных расходов По казатели Производство Аренда … Всего по организации "Новое время" "Дол ина" Кулинарный цех Коптильный цех … Объем товарооборота, руб 295325 120827 31929 32456 … 13801220 Доля товарооборота, % 2,14 0,88 0,23 2,35 … 100 Общая сумма постоянных расходов, подлежащих распределению 1189744 Сумма постоянных расходов на 1 руб, товарооборотаи, т.р. 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 Сумма постоянных затрат, приходящихся на сегмент 26571 10874 28742 29211 … 1189744 3. Сводный отчет распредел ения постоянных расходов содержит итоговые показатели описанных выше форм (таблица 3). Таблица 3 Свод ный отчет распределения постоянных расходов Показатели Производство Арен да … Всего по организации "Новое время" "Долина" Кулинарный цех Коптильный цех Постоянные расходы сегмента, связанные с содержанием зда ний и сооружений 15674 8471 2168 12288 … 546299 Прочие постоянные расходы 26571 10874 2874 29211 … 1189744 Итого распределенных постоянных расходов 42245 19345 5042 41499 … 1735041 4. Алгоритм расчета прибыли по с егменту предполагает наличие таких данных в отчет е, как выручка сегмента; выручка сегмента за счет внутреннего передвижения; прямые расходы; маржинальная прибыль; распределенн ые постоянные расходы; условная прибыль сегмента. Маржинальная прибыль сегмента рассчитывается по формуле: МП = В - ПР, (1) где МП - мар жинальная прибыль сегмента; В - выручка сегмента; ПР - прямые расходы. Усл овная прибыль по сегменту рассчитывается по формуле: УП = МП - РПР, (2) где РПР - распр еделенные постоянные расходы сегмента. Основой жизнедеятельности торговых организаций является создаваемая ими добавленная стоимость и получаемая в виде торговой надбав ки, поэтому при заполнении формы расчета прибыли по торговой деятельности целесооб разно выделять показа тель валового дохода. В зависимости от детализации учета торговых организаций сумму валового дохода можно определять дву мя способами: 1) при возможности учета реализованных то варов в разрезе номенклатуры валовой доход сегмента оп ределяется по формуле: ВД = В - СР, (3) где ВД - вал овой доход сегмента; В - выручка сегмента; СР - себестоимость реализованны х товаров. В данном слу чае рекомендуется ввести в отчетность показатель «Себес тоимость реал изованных товаров»; 2) при отсутствии учета реализованных товаров в разрезе номенк латуры валовой доход определяется по расчету средних торговых наценок. Информаци я о прибыльности основных сегментов бизнеса торговой ор ганизации спос обствует совершенствованию оценки задач по расходам на продажу. Алгоритм р асчета прибыли по операционному сегменту является своеоб разной модел ью учета прибыльности отдельных сегментов в масштабах всей торговой организации. 5. Алгоритм формирования п рибыли по организации представляет собой сводный отчет по показателю у словной прибыли всех сегментов бизнеса торговой организации. Порядок з аполнения данной формы внутренней от четности аналогичен порядку запо лнения алгоритма расчета прибыли по каждому сегменту. 6. Форма алгоритма распред еления активов по сегментам отражает сле дующие показатели: активы, зак репленные за сегментом, активы, подлежа щие распределению, доля товароо борота сегмента, распределенные активы, активы сегмента. Дан ные о доле товарооборота содержатся в отчете о распределении про чих постоянных расходов (вторая группа) (таблица 2). 7. Алгор итм расчета эффективности товародвижения по сегментам и по организации отражает по каждой товарной группе информацию о товарообо роте, остатках на начало и конец периода, Това рооборачиваемость в днях. 8. Алгорит м расчета прибыли в разрезе товарных групп отображает ин формацию по каждой товарной группе о товарообороте, покупной стоимости, валовом доходе, расходах на продажу, прибыли. Данную форму нео бходимо представлять по каждому сегменту организации. Однако пр едлагаемые формы не являются стандартными. Они могут быть уточнены в соответствии с целями конкретной торговой органи зации, особен ностью ее деятельности, интересами пользо вателей и другими факторами. 3. Разработка форм, сод ержания внутрихозяйственной отчетности, периодичности и сроков их пре дставления Предоставление отчетности, требует выполнения определенных правил, применяемых в разр аботке форм отчетности, сроков ее предоставления и другое. С этой целью м ожно рассмотреть систему управленческой отчетности. Система управленческой отчетности — один из наиболее сложных и важных элементов управленческого учета, по зволяющий руководству предприятия, с одной стороны, понять пределы свои х возможностей в получении необходимых сведений от исполнителей, а такж е возможностей информационной и технической служб. С другой стороны — п олучить эти сведения оформленными надлежащим образом, то есть в том виде , в котором ими удобно пользоваться для принятия управленческих решений. При формировании системы управленческой отчетности требуется: - определить форму, срок предоставления отчета и ответ ственного за его составление; - составить схему формирования управленческих отчетов, определить влад ельцев исходной информации; - наделить ответственного полномочиями координатора, т. е, административно разрешить ему получение информации у ее владел ьцев; - определить пользователей информации и форму, в котор ой она будет им предоставляться. Внедрение конкретной формы отчетности проводится в три основны х этапа. Первый этап — это анализ необходимой информации с целью подтверждения возможности получения этого документа. Формы могут подвергаться правк е, то есть изменяться по внешнему виду, по формам представления информац ии. Это считается достаточно незначительным элементом общей работы по в недрению управленческой отчетности. Как правило, первый этап проводитс я по бухгалтерским регистрам, и факт отсутствия в них информации, необхо димой для управления можно считать естественным. В этом случае необходи мо определить источники получения необходимой информации, которые мог ут находиться в функциональных подразделениях, например, отдел продаж и ли отдел закупок, производственные отделы и т. д. Особенно важно проанали зировать сам факт наличия необходимой информации. Например, может возникнуть ситуация, что существующие формы первичных д окументов не имеют реквизитов, необходимых для получения соответствую щего отчета. В этом случае следует провести работу по доработке этих фор м либо внедрению системы дополнительного учета данных форм первичного документа. Хоти чаще всего первичные документы содержат необходимый об ъем информации. Но эта информация не обрабатывается в виде управленческ ой отчетности. В этом случае необходимо определить форму соответствующ их отчетов, назначить ответственных за их получение и обязать владельце в этой информации предоставлять эти отчеты в установленное время. Второй этап — это этап просмотра всех учетных регистров и учетн ой практики предприятия, сориентированный на то, чтобы информация, котор ая соответствует основной управленческой отчетности, оперативно и пос тоянно необходимая предприятию, а также отчетность, необходимая для стр атегического анализа деятельности, были отражены в учетных регистрах. Для того чтобы получить информацию учетных регистров, необходимо неско лько модифицировать аналитический учет, чтобы необходимая информация отражалась в нем постоянно. Третий этап — создание автоматической системы формирования управленч еской отчетности. Это возможно при наличии после приобретения соответс твующего программного обеспечения. На этот счет существует ряд рекомен даций: 1). при выборе системы финансового управления необходи мо, чтобы она имела развитую систему аналитического учета, причем, чтобы она позволяла прои зводить автоматизированное формирование аналитических проводок на ос новании реквизитов первичных документов; 2.) центры затрат должны иметь сквозную аналитику, общую для ряда счетов; иметь механизмы распределения средств, накопленных на одном аналитиче ском счете, на другие; иметь механизм бюджетирования и другие инструмент ы управления; 3). крупные предприятия должны располагать специальными функциональным и модулями, обеспечивающими отслеживание движения материальных потоко в в процессе производства, накопление рабочими центрами прямых и косвен ных затрат. Основными пользователями управленческой отчетности являются: 1. Руководство организации; 2. Менеджеры всех иерархических уровн ей предприятия; 3. Персонал коммерческой организации. Факт ведения учета и отчетности по центрам ответственности пов ышает дисциплину и ответственность менеджера. Информация внутренней о тчетности необходима для принятия управленческих решений по вопросам, касающихся оценки деятельности центров ответственности менеджерами в ышестоящих уровней; выявления тенденций развития центров ответственно сти; недостатков и положительных моментов в их деятельности. Внутренняя отчетность является информационным обеспечением управленческих реше ний и по оптимизации деятельности предприятия в целом. Например, отчетно сть по центрам прибыли и инвестиций дает возможность составить прогноз о динамике прибыли предприятия и оценить риск новых капитальных вложен ий. Ознакомление персонала предприятия с данными управленческой отчетнос ти улучшает отношения в коллективе, формирует уверенность работников в своем положении. Так как управленческая отчетность, сегментов имеет двойственный харак тер, то есть это одновременно и внешняя и внутренняя отчетность. Поэтому она предназначена как внутренним пользователям, к которым прин ято относить вышеперечисленных менеджеров всех уровней предприятия и персонал коммерческой организации, так и внешним пользователям, к числу которых относятся финансовые аналитики. Они работают по найму потенциа льных инвесторов, партнеров и кредиторов и должны предоставлять заказч икам информацию о прогнозе развития конкретных сегментов, о сравнении п рибыльности по отдельным сегментам, о риске вложения капитала в данный с егмент. В качестве основной перед аналитиками ставиться задача о понима нии того, как выделяются сегменты и каков прогноз их развития. Сроки предоставления и периодичность управленческой отчетности — так же весьма важный параметр, существенно влияющий на результативность вс ей системы. Периодичность составления управленческой отчетности — вопрос индивидуальный. Однако общим критерием выбора периодов составления от четности является своевременность принятия по данным отчетности управ ленческих решений, то есть, когда управленческие решения способны в нача льной стадии предотвратить развитие негативных тенденций, или наоборо т, способствовать развитию позитивных тенденций. Так как на нижних уровн ях роль оперативности принятия управленческих решений выше, чем на верх них, периоды представления отчетности на нижних уровнях значительно ко роче. С некоторой степенью условности можно выделить три стандартных времен ных периода, которые являются базовыми для организации учета и предоста вления практически всей отчетности на предприятии: 1. Краткосрочная отчетность; 2. Среднесрочная отчетность; 3. Периодическая (стратегическая или долгосрочная) управленческая отчетности. Краткосрочной считается отчетность, которая предоставляется н аиболее часто: ежедневная и еженедельная. Однако на некоторых предприят иях, очень редко, в связи со спецификой производства и размером самого пр едприятия, в качестве краткосрочной выступает ежемесячная отчетность. Такая отчетность иногда называется оперативной, что несколько не прави льно. Оперативной считается отчетность, которая фиксирует регистрацию первичных хозяйственных документов по функциональным подразделениям. Краткосрочная отчетность — это предоставление информации первичных д окументов в тех или иных срезах, т. е. эта информация, которая наиболее акт уальна для предприятия и отражает важные и динамические стороны его дея тельности. Также она может отражать те стороны деятельности предприяти я, к которым оперативный учет не имеет никакого отношения. Например, соде ржит статистически обработанную или расчетную информацию. Основными п ользователями такой отчетности являются менеджеры среднего звена или линейные руководители. Именно они должны принимать управленческие реш ения на основе данной информации. Второй временной период — это среднесрочный. Управленческая отчетнос ть этой группы составляется с периодичностью от раза в неделю до раза в м есяц. Такая отчетность объединяет в себе, как правило, показатели деятел ьности предприятия им обязательно содержит данные прогнозирования на следующий период. Например, анализируя себестоимость раз в месяц, можно делать прогнозы изменений себестоимости продукции на следующий месяц в соответствии с изменениями рыночных цен на материалы и комплектующие, т. е. отслеживать изменения восстановительной стоимости сырья. В последс твии на основе данных этой отчетности можно попытаться спрогнозироват ь изменения цен на произведенную продукцию и на основе полученных данны х показать изменения ее рентабельности. Потребителями такой отчетност и являются менеджеры более высокого уровня: руководство предприятия, ме неджеры высшего звена. Так как многие решения, которые принимаются на ос нове управленческой отчетности, составленной в среднесрочный период, м огут оказать существенное влияние на всю деятельность предприятия. Долгосрочная управленческая отчетность, которая составляется с период ичностью от раза в месяц до раза в полгода. Она составляется для целей уст ановления связи с финансовой отчетностью, чтобы показать изменения и вз аимосвязи между управленческими показателями и отчетными данными. В за падной практике такая отчетность составляется довольно редко — раз в г од. Это связано с тем, что финансовая отчетность сдается раз в год. В росси йской практике в связи с системой квартальной финансовой отчетности, до лгосрочная управленческая отчетность является чисто стратегическим, а налитическим инструментом, так как реагировать на изменение ситуации н еобходимо с периодичностью раз в квартал, в соответствии с периодичност ью финансовой отчетности. В соответствии с этим огромное значение в российской практике приобрет ает краткосрочная управленческая отчетность, которая должна отражать динамику изменений, в том числе и в налоговом планировании. Периодичность составления внутренней отчетности определяет само пред приятия и для каждой однородной группы центров ответственности и сегме нтов индивидуально. При этом важно иметь четкий график представления от четности. 4. Сегментарный учет и отче тность и международные бухгалте р ские стандарты В современной экономике как за рубежом , так и в России все больший интерес для пользователей бухгалтерск ой отчетности приобретают данные сегментарной отчетности . Необходимость составления и представления такой отчетности обусловлена процессами очевидной интеграции производства и капитала . Сегментарную отчетность следует рассматривать в широком и узком аспек т ах : как внешнюю отчетность по сегментам и внутреннюю сег ментарную отчетность . В широком понимании внешнюю сегментарную отчетность специалисты чаще всего рассматрив ают как часть , звено бухгалтерской отчетности , формирующую информацию о деятельности орган из ации в географических и отраслевых с егментах . Информация по сегментам содержит пр еимущественно характеристики , отвечающие принципу экономической релевантности . Именно такая нап равленность учетной информации обеспечивает возм ожность пользователям оценива т ь деяте льность хозяйствующего субъекта , его перспективы , подверженность риску , стратегию руководства в области диверсификации , а также позволяет им принимать эффективные решения относительно инвестирования и кредитования . Потребность в отчетности по сегм е нтам вызвана еще и тем , что в настоящее время об разовано немало филиалов , представительств , обособ ленных подразделений , осваивающих различные рынки сбыта , с далеко не одинаковыми вкладами в конечный финансовый результат . В этой связи представляется важным формирован ие информации по каждому сегменту , в перву ю очередь о доходах , расходах и денежных потоках. В наиболее узком смысле сегментарная о тчетность трактуется как база для составления внутренней управленческой отчетности . С этой позиции содержание и форм ы внутренней сегментарной отчетности определяются двумя о сновными факторами : организационной структурой пр едприятия и особенностями калькулирования . Данные сегментарной внутренней отчетности и обычной деятельности предприятия позволяют оценить качество ра боты каждого сегмента бизнеса . Поэтому формирование внешней отчет ности по сегментам и внутренней сегментарной отчетности , являющихся основой подготовки уп равленческих решений в обычной деятельности о рганизации ее структурных подразделений , приобрет ает ос о бую актуальность. Исследования свидетельствуют , что подготовке и практическому внедрению сегментарной отчетно сти в значительной мере препятствует ряд обстоятельств , из которых можно выделить : - во-первых , осложнения , возникающие в обла сти определения напра влений деятельности , подлежащих включению в сегментарную отчетность . Так , организации , осуществляющие одинаковые вид ы деятельности , обычно имеют различную органи зационную структуру , поэтому их сегментарные отчеты могут значительно различаться ; - во-вторых , было бы ошибочно игнорир овать различия в методах трансфертного ценооб разования , в торговых операциях между подразд елениями одной организации ; - в-третьих , неизбежно появляется необходимост ь распределения общих расходов между различны ми подразделениями ор ганизации (например , о бщехозяйственных расходов ), а действующие методики нуждаются в кардинальной переработке , поскол ьку существенно устарели. Степень разработанности проблемы . Вопросам формирования показателей сегментарной отчетности уделялось значительно е внимание российск их и зарубежных специалистов . Изучение зарубежной и отечественной учетн ой нормативной базы позволяет заключить , что число стандартов и нормативных документов , касающихся раскрытия сегментарной информации , растет как на национальном , так и на международном уровне . Сказываются тенденции развития бизнеса , роста числа и влияния мн огонациональных корпораций . Однако сегментарная о тчетность - это принципиально новое направление в области отчетной информации , которое еще предстоит развивать. Нек оторые аспекты подготовки внешней сегментарной отчетности и ее принципы регл аментированы отечественными стандартами (ПБУ ), амер иканскими правилами учета (GAAP) и международными стандартами финансовой отчетности (МСФО ). Однако дискуссионность указанной отч е тности по всем ее аспектам , включая практическое использование , не только сохраняется , но и получает дальнейшее развитие. На сегодняшний день не существует убед ительных доказательств явных преимуществ внешней сегментарной отчетности , но это лишь усил ивает значимость. Вопросы раскрытия информации внутреннего сегментарного учета не разработаны также и в отечественной экономической литературе . Как показывает практика , руководители подразделений не обеспечены оперативной и текущей инфо рмацией об издержках по м естам формиро вания затрат и показателях эффективности свое й деятельности , о затратах своих подразделени й по экономическим элементам и статьям ра схода ; не разработана методика определения ре ального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельнос т и предприятия . Методическое обеспечение и практическое р ешение вопросов составления внутренней сегментар ной отчетности требуют новых принципиальных р ешений , чтобы формируемая в системе бухгалтер ского учета информация была полезной пользова телям . Детализац ия и интерпретация такой информации позволят формировать систему показа телей о деятельности структурных подразделений в системе бухгалтерской управленческой отчетно сти . Потребность в новых подходах к решению задач формирования показателей сегментарной отч етности для обоснования эффективных уп равленческих решений и повышения инвестиционной привлекательности предприятий трудно переоценит ь , тогда как степень разработанности проблемы формирования показателей сегментарной отчетност и в настоящее время такова , ч т о требуется ее дальнейшее исследование и с овершенствование. В условиях создания в мире крупных корпоративных структур невозможно без предоста вления отчетности по сегментам в составе бухгалтерской отчетности , обеспечить заинтересованных пользователей достов ерной информацией в целях защиты их интересов. Пользователи отче тности многоотраслевых компаний или предприятий имеющих широкую географию рынков сбыта , с талкиваются с проблемой оценки влияния отдель ных направлений бизнеса на результаты деятель ности органи з ации в целом . При объединении в одних статьях отчетности информ ации , характеризующей деятельность в разрезе отдельных сегментов , внешним пользователям затруд нительно оценить риски развития каждого отдел ьного направления бизнеса и , следовательно , вс его пре д приятия в целом. Поэтому в международной и российской п рактике учета предусмотрены требования по рас крытию информации в разрезе отдельных сегмент ов . Следует отметить , что в литературе пр исутствуют различные трактовки сегментарной отче тности . Выделяют внеш нюю отчетность по сегментам и внутреннюю сегментарную отчетность . С точки зрения финансового учета сегме нтарная отчетность — это отчетность , формиру ющая информацию о деятельности организации в географических и отраслевых сегментах . Эта отчетность наряду с прочей финансовой информацией рассматривается международными и оте чественными стандартами как необходимая для у довлетворения потребностей пользователей бухгалтерск ой отчетности. Отчетность по таким сегментам необходима как внешним , так и внутренним пользо вателям , так как помимо включения в состав бухгалтерской отчетности она оказывает непосредственное влияние на принятие разнооб разных управленческих решений по сегментам би знеса (отдельных подразделений , центров ответствен ности ). Основной целью составления внутренней сегментарной отчетности является обеспечение н еобходимой информацией всех заинтересованных вну тренних пользователей. Если информация внешней финансовой отчетн ости используется для анализа финансового сос тояния предприятия в целом , то данные сегм ентарной внутренней отчетности , позволяют оценить качество работы каждого сегмента бизн еса . Целью представления информации в разрезе сегментов деятельности предприятия является обеспечение пользователей финансовой отчетности информацией о результатах деят ельности пр едприятия в различных отраслях промышленности и географических областях . Такое детализированн ое представление информации позволяет пользовате лям финансовой отчетности принимать более взв ешенные решения в отношении предприятия в целом . Уровни ре н табельности , возможн ости роста , будущие перспективы и инвестицион ные риски могут быть совершенно разными в различных операционных и географических сегм ентах . Следовательно , имея информацию по сегме нтам деятельности , пользователи могут точнее оценить все р и ски и перспективы предприятия . На основе агрегированных данных подобный анализ затруднителен . Допустим , в о тчетном периоде общая прибыль предприятия сос тавила 1 000 000 дол . США . Предприятие осуществляет св ою деятельность в пяти географических областя х (с е гментах ). Предположим , в первых четырех сегментах убыток составил по 250 000 д ол . в каждом , и только пятый сегмент да л прибыль в размере 2 000 000 дол . Таким образом , имея информацию о прибыли предприятия по сегментам , пользователь более обоснованно бу дет проводить анализ хозяйственной деят ельности данного предприятия. 5. Совершенствование форм вну тренней отчетности данного предприятия в целях повышения эффективност и работы организ а ц ии Применение самостоятельно разработанных или изме нение утвержде н ных в цент рализованном порядке форм бухгалтерских регистров вполне допустимо. В соответствии с п.19 Положения по ведению бухга л терского учета и бухгалтерской отчетности в Россий ской Федерации , у твержден н о го П рик а зом Минфина России от 29.07.98 № 34н и вступило в силу с 1 января 1999 г, формы регистров бухгалтерского учета могут разрабатыватьс я самими орг а низациями пр и соблюдении ими общих методических принципов бух галте р ского учета (хозяйс твенные операции должны отражаться в бухгалтерских регистрах в хронол огической последовательности и группироваться по соответствующим сче там бухгалте р ского учета ). С тандартный (минимальный) набор уп равленческих отчетов, кот о рый может быть использован как основа системы управленческо й отче т ности: · отчет о продажах; · отчет о запасах готовой продукц ии; · отчет по незавершенному произв одству; · отчет о произведенной продукци и; · отчет о запасах материалов и ком плектующих; · отчет о закупках; · отчет о бартерных сделках; · отчет о дебиторской задолженно сти; · отчет о кредиторской задолженн ости; · сводный отчет; · отчет о движении денежных средс тв. Приведенный список является стандартным в том смысле, что н а личие таких или аналогичных отчетов требуется пр актически на любом коммерч е ском предприятии. Содержание каждого отчета также рассматри вается в н е которой минима льной форме, поскольку данная система подлежит адаптации к конкретному виду бизнеса и конкретному предприятию с учетом, в частн о сти, его возможностей по сбору той и ли иной информ а ции. Для решения конкретных задач предприятия только этих форм может оказат ься недостаточно. Типичные дополнительные отчеты, кот о рые могут потребоваться, должны со держать обобщенные данные, предста в ленные в табличном или графическом виде, организованные , например , по группам реализуемых това ров, по видам бизнеса. В ежедневных отч е тах, содержащих данные такого рода, финансовая составля ю щая обычно имеет существ енно больший вес по сравнению с материальной. Так, н а пример, в недельном сводном отч е те о продажах важно иметь дан ные о средней цене продаж, средней цене закупки реализуемой номенклатур ы товаров, средней рыночной цене и ценах, предлагаемых конкурентами за д анный п е риод. Все необходимые дополнительные данные мож но включить в предлагаемые типовые формы либо разработать по на шей методике собстве н ные формы управленческой отчетности. При этом форма составления отчетов з а висит от их содержания и с пособов использования информ а ции. В результате вы будете иметь практически полный спектр н еобходимой информации по ра з личным направлениям и в различных разрезах. Значительную часть необходимых сведений (в том чис ле о состоянии рынка) и даже некоторую информацию о конкурентах мож но получить, ан а лизируя информацию о собственных п родажах. Правильная постановка раб о ты по составлению отчетности и оперативное получение всеми з аинтерес о ванными лицами данных об общей динамике продаж и обо всех отклонениях от намеченного пл ана позволяет не только следить за ситу а цией на рынке, но и своевременно выявлять "болевые" точк и, по которым необходимо пров о дить более тщательный анализ сложившейся ситуации. Содержание отчета о продажах зависит от того, какую информацию необходимо из него получить. С помощью отч етов по каждому выпускаем о му компанией продукту или по группе продуктов (товарной групп е) возмо ж но будет знать динамику продаж продукта, в такие отчеты возможно вкл ю чать сведения о его себестоимости, продажных ценах, уровне з апасов на складе. Из отчетов, составляемых в разрезе покупателей, мо ж но извлечь в се н е обходимые сведения о реализации продукции каждому покупателю и ее оплате. Отчет о продажах м ожет быть составлен и по другим признакам, н а пример по каналам сбыта (опт, мелкий опт, розница), по ф ормам оплаты (наличные, безналичный расчет, бартер). Как пр а вило, в одном отчете обычно сочетаю тся один-два признака. Иногда, наоборот, составляется несколько отчетов по разным признакам. Иначе г о воря, выбор того или иного варианта составления отчета и част ота его составления зависят от потребностей конкретного предпр и ятия. Один экземпляр отчета о продажах за месяц может передаваться в бу х галтерию и использоваться в кач естве регистра аналитического учета, на основании которого производят ся записи в главной книге, журн а ле-ордере или иных регистрах синтетического учета. Если отчет о пр о дажах составлен по п окупателям, то он может заменить ведомость № 16, а если по видам продукции, местам хранения и каналам сбыта, то его можно испол ь зовать в место отчета о реализации продукции и т.п. Если же отчет о продажах состав лен по нескольким признакам, то для целей отражения операций в учете он м ожет использ о ваться боле е широко. Отчет может составляться с любой периодичностью, необходимой для данно й организ а ции, например: · после каждой выписки счета пок упателю; · после каждой фактической отгру зки продукции; · после получения новой продукци и на склад; · ежедневно; · еженедельно; · в конце месяца (составление итог ового отчета за месяц необх о димо для взаимоувязки бухгалтерской, налоговой и управленче ской отчетн о сти). Как уже отме чал ось , отчеты о продажах могут сос тавляться в самых разнообразных формах, в зависимости от конкретных усл овий деятельн о сти органи зации и потребностей аппарата управления в той или иной информ а ции. Заключение Цель составления внутренней отчетно сти обусловливает ее периодичность и формы, а также набор показателей. Т очность и объем приводимых данных зависят от организационно-технологи ческих и экономических особенностей, присущих предприятию и конкретно му объекту управленческого учета, цели управления применительно к данн ому объекту учета. В связи с этим разработка внутренней отчетности являе тся главной задачей предприятия. Содержание, формы, сроки и обязанности представления этой отчетности, а также пользователи зависят от условий хозяйствования на конкретном предприятии. В ходе курсовой работы были рассмотрены теоретические основы внутренн ей, управленческой отчетности. Определяющим фактором формирования системы внутренней отчетности в ор ганизации является ее экономическая эффективность, те выгоды, которые о но получит от наличия системы учета за счет повышения качества принимае мых управленческих решений. Внедрение и использование системы внутрен ней отчетности считается оправданными тогда, когда полученный в резуль тате положительный эффект превосходит требуемые для создания такой си стемы затраты . Практическая часть ЗАДАНИЕ 1. На основе данных (табл. 1) сгруппируйте затраты на произв одство по статьям калькуляции и экономическим элементам. 1. Перечень элементов затр ат и статей расходов Таблица 1. № п/п Наименование расхо дов Сумма, д.е. 1 Топливо и энергия на тех нологические цели 23708 2 Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 38014 3 Материальные затраты 75434 4 Общехозяйственные рас ходы 4005 5 Отчисления на социальн ые нужды 25018 6 Потери от брака 1635 7 Сырье и материалы 31882 8 Возвратные отходы 26640 9 Вспомогательные матер иалы 7358 10 Амортизация 23202 11 Затраты на оплату труда 45164 12 Покупные изделия и полу фабрикаты 225 13 Общепроизводственные расходы 15125 14 Основная заработная пл ата производственных рабочих 34335 15 Дополнительная зарабо тная плата производственных рабочих 2862 16 Прочие затраты 4426 17 Прочие производственн ые расходы 1075 18 Расходы на подготовку и освоение производства 700 19 Отчисления на социальн ое страхование 14320 2. Списано затрат на непрои зводственные счета: 2 000 д.е. 3. Прирост незавершенного производств а: 1244 д.е. Затраты на производство по экономическим элементам № п/п Элементы затрат Сумма, руб. 1 Материальные затраты 75434 2 Расходы на оплату труда 45164 3 Расходы на социальные н ужды 25018 4 Амортизация 23202 5 Прочие расходы 4426 Итого 173244 Списано затрат на непро изводственные счета 2 000 Прирост незавершенного производства 1244 Итого производственная себестоимость готовой продукции 176488 Затраты на про изводство по статьям калькуляции № п/п Статья расходов С умма, руб. 1 Сырье и материалы ( осно вные и вспомогательные) 39240 2 Топливо и энергия на тех нологические цели 23708 3 Основная заработная пл ата производственных рабочих 34335 4 Дополнительная зарабо тная плата производственных рабочих 2862 5 Отчисления на социальн ые нужды 14320 6 Общехозяйственные рас ходы 4005 7 Общепроизводственные расходы 15125 8 Потери от брака 1635 9 Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 38014 10 В озвратные отходы (вычитаются) 26640 11 П окупные изделия, полуфабрикаты 225 12 Прочие производственные расходы 1075 13 Расходы на подготовку и освоение производства 700 Итого себестоимость го товой продукции 141246 ЗАДАНИЕ 2. Произвести деление сово купных затрат на постоянные и переменные составляющие используя табли цу 2. Графическим мет одом. Таблица 2. Временной период Объем производства Совокупные затраты 1 квартал Январь 8538 5962275 Февраль 8175 5722500 Март 8310 5808578 2 квартал Апрель 8601 6005290 Май 8515 5947425 Июнь 7845 5561325 3 квартал Июль 8430 5909805 Август 8144 5715270 Сентябрь 8205 5756355 4 квартал Октябрь 8976 6194430 Ноябрь 8765 6102855 Декабрь 8340 5898271 Итого 100811 70584379 Итого в среднем за месяц 8403,67 5882031,58 Как известно, линия общих издержек определяется уравнением первой степ ени F ( x ) = ax + b , где F ( x ) – общие издержки; а – ставка переменных издержек; b – уровень постоянных издержек; х – объем производства, физ. Ед. Статический метод основан на использовании корреляционного анализа, х отя сам коэффициент корреляции не определяется. На график наносятся данные о совокупных издержках предприятия «на глаз ок» проводится линия общих издержек: точка пересечения с осью издержек показывает уровень постоянных расходов. На нашем графике это точка = 5 400 000. Тогда ставка переменных расходов составит (совокупные издержки – постоянные издержки)/ объем производства = (5 882 031,58 – 5 400 000) / 8 403,67 = 482 031,58/8403,67 = 57,36 руб./шт. Постоянные издержки равны 5 400 000 руб. ЗАДАНИЕ 3. На основании полученной информации о затратах в задании 2 и данных для выполнения задания ( табл. 3) постройте график безубыточности производства, определите точку критич еского объема выпускаемой продукции, укажите области чистых убытков и ч истой прибыли. Рассчитайте маржинальный доход. Таблица 3 Отчет о доход ах и расходах № п/п Показатели Сумма, тыс. руб. 1 Объем реализованной пр одукции (5 000 тыс. шт.) 4 500 2 Совокупные переменные затраты 2099,25 3 Маржинальный доход 2 400,75 4 Постоянные расходы 5 400,00 5 Чистый доход - 2999 ,25 Предприятие имеет убытки, т.к. затраты больше чем выручка Q кр = З пост / (1 - З пе р / В) = 5400 / (1 – 2099,25 / 4500) = 10000 (руб) 35 35 ЗАДАНИЕ 4. Для изготовления продук ции предприятие может использовать два агрегата со следующими характе ристиками ( данные приведены в табл. 4) Таблица 4 А грегаты Постоянные затраты , д.е Переменные затраты на 1 м 2 , д.е. П редельная мощность, м 2 1 60 2 60 2 90 1 60 1. Назовите важнейшие факт оры, влияющие на величину постоянных и переменных затрат каждого вида об орудования. 2. какой агрегат следовало бы приобрес ти при производстве 30 м 3 /час; 3. на каком агрегате целесообразно изг отавливать продукцию, если установить оба агрегата при объеме производ ства от 20 до 50 м 3 /час. Переменные затр аты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства пр одукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активност и предприятия. Переменный характер имеют как производственные, так и не производственные затраты. К производственным переменным затратам отно сят прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты. Переменные затраты характеризуют стоимость собственно продукта, все о стальные (постоянные затраты) – стоимость самого предприятия. Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от показател я деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу проду кции – величина постоянная. Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприяти я и называются постоянными производственными затратами. Даже при измен ении объемов производства (продаж) они не изменяются. Это расходы по арен де производственных помещений, амортизация основных средств производс твенного назначения. При производстве 30 м 3 /час надо приоб ретать первый агрегат с производственной мощность 60 м 3 /час. Если установить оба агрегата при объеме производства от 20 до 50 м 3 /час целесообразно изготавливать продукци ю на 1 агрегате. ЗАДАНИЕ 5. используя данные табл. 5, составьте сравнительные отчеты о прибыли за каждый месяц по методу: - полного распределения затрат -маржинальной калькуляции Таблица 5 Исходные данные Январь Февраль Реализация, тыс. шт. 8 300 8 900 Производство тыс. шт. 8 700 8 600 Цена реализации ед. проду кции руб/ тыс. шт. 900 900 Прямые производственные расходы на ед. продукции руб /тыс. шт. 500 500 Общехозяйственные расхо ды, руб. 1 700 000 1 700 000 Отчет о прибыл ях ( убытках) при калькуляции себестоимости методом полного распределен ия затрат № п/п Наименование показ ателей Ед. изм. Январь Февраль 1 Остаток готовой про дукции на начало периода Шт. Д.е. - - 400 200 000 2 Выручка от продаж Д.е. 7 470 000 8 010 000 3 Себестоимость един ицы производства Д.е. /шт. 500 500 4 Себестоимость прод аж Д.е. 5 850 000 6 150 000 5 Прибыль Д.е. 1 620 000 1 860 000 6 Остаток готовой про дукции на конец периода Шт. Д.е. 400 200 000 100 50 000 Отчет о прибыл ях ( убытках) при калькуляции себестоимости методом полного «директ-кост инг» № п/п Наименование показ ателей Ед. изм. Январь Февраль 1 Выручка от продаж Д.е. 7 470 000 8 010 000 2 Переменные затраты ед. Д.е. /шт. 500 500 3 Себестоимость прод аж Д.е. 4 150 000 4 450 000 4 Маржинальный доход Д.е. 3 320 000 3 560 000 5 Постоянные расходы Д.е. 1 700 000 1 700 000 5 Прибыль Д.е. 1 620 000 1 860 000 Сравнение полученных результатов позволяет заключить, что себ естоимость продукции, рассчитанной по методу «Директ-костинг» ниже пол ной себестоимости. В результате, при калькулировании неполной себестои мости ниже и оценка запасов, чем при методе учета полных затрат. Поэтому с ебестоимость реализованной продукции оказывается выше, а, следователь но, прибыль меньше при методе учета переменных затрат. Выбранный метод калькулирования влияет не только на величину себестои мости, но на форму отчета о прибылях и убытках. В отчете о прибылях и убытках, составленным при использовании маржиналь ного дохода, внимание фокусируется на разделении затрат на постоянные и переменные части. ЗАДАНИЕ 6. Определите отклонения п о видам затрат в системе «стандарт-кост», если предприятие производит од ин вид продукции. Исходные данные представлены в табл. 6 Таблица 6 № п/п Наименование показателя План Факт 1 Объем продаж, ед. 7 200 6 000 2 Цена реализации, д.е. 132 145 3 Выручка от продажи, д.е. 950 400 870 000 4 Материалы, кг -за единицу 6 6,7 -на выпуск 43 200 40 200 5 Цена на 1 кг материало в, д.е. 5 5,2 6 Прямые расходы на оплату труда, час. -час за 1 ед. 9 10,3 -на выпуск 64 800 61 800 7 Стоимость часа работы, д.е. 4 4,1 8 Переменные накладные расходы, д.е. -за 1 час. 3 2,9 -на выпуск 194 000 179 220 9 Постоянные накладные расходы, д.е. 132 000 120 000 10 Итого затрат, д.е. 801 600 761 640 11 Финансовый результат, д.е. 148 800 108 360 1. Рассчитаем отклонения по материалам. Определяем отклонения фактических затрат от стандартны х под влиянием первого фактора – цен на материалы. Формула расчет а этого отклонения
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Я позвоню вам в пять утра..... Узнать..... ругаетесь ли матом:......
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru