Курсовая: Предмет, метод, объект управленческого учета - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Предмет, метод, объект управленческого учета

Банк рефератов / Бухгалтерский учет и аудит

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 91 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

21 Глава 1. Те оретические основы предмета , метода , объектов и функций управленческого учёта. 1.1. Понятие предмета , метода и объ ектов управленческого учёта. Система управленческого учета предста вляет собой открытую и целостную систему , состоящую из многочисленных взаимозависимых част ей , тесно переплетающихся между собой [20, с .24]. Система управленческо го учета на предприятии в условиях р ынка должна выступать в качестве информационн ого фундамента управления . По оценкам специал истов , в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на пос т ановку и ведение управленческ ого учета , и только 10% - на финансовую бухгал терию или счетоводство . На отечественных пред приятиях это соотношение выглядит с точностью да наоборот . Для положительного изменения такого соотношения в сторону управленческого уч е та на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий , так и организ ационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета [3]. Управленческий учет – не ре зультат искусственного деления « интегрированн ой системы учета» , а целенаправленное развити е учета , превращение его в надежного поста вщика обработанной информации для нужд управл ения , участия бухгалтера в управлении как разработчика проектов управленческих решений. Управленческий учет – к о мплекс действий , который значительно шире уче та производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции и включает планирование себестоимости и связанных с ней экономич еских ситуаций , подготовку проектов управленчески х решений . Другими словами, управленческ ий учет представляет собой систему управления затратами производства. Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения у правленческого учета и соответственно о форма х его ведения [24]. Основное назначение управленческо го учета – информационное обеспечение и контроль в рамках предприятия . Управленче ский учет направлен на получение внутренней информации , необходимой для управления и принятия решения руководителем на перспективу. Информация , которую обеспечивает управленче ский учет , может быть представле на в любой форме по выбору руководства , так как основное назначение этой информаци и – дать возможность руководству управлять предприятием с наибольшей степенью эффективн ости [22]. Бухгалтерский управленческий учет или управл енческий учет издержек произв одства (в зарубежной практике называется такж е учетом производственного успеха ) в системе бухгалтерской информации охватывает все теку щие расходы и доходы предприятия и при их сопоставлении дает возможность выявить конечный пр о изводственно-финансовый результ ат за определенный (отчетный ) период. Целью бухгалтерского управленческого учета является информационная поддержка руко водителя для контроля за реальным производств енно-финансовым результатом , фактически достигнутым за счет о рганизации производства продук ции и проведения предприятием финансовой поли тики в части осуществления расходов , формиров ания издержек производства и себестоимости пр одукции [4]. Можно отметить две главные о собенности управленческого учета : - ориентация на пользователя информации — определенного менеджера организа ции — характеризует сущность управленческого учета . Потребности менеджеров в информации для принятия решений и контроля будут зав исеть , во-первых , от функциональной области , в которой они специализ и руются , во-вт орых , от их положения в организационной ст руктуре предприятия . В связи с этим систем а управленческого учета в конкретной организа ции может быть построена различными способами , учитывающими указанную специфику [20, с . 25]; - оперативность — обу словле на тем , что информация , необходимая для пр инятия решений и контроля , будет полезна т олько в том случае , когда она своевременно передается пользователям . При построении сло жных систем управленческого учета , охватывающих все уровни управления , требова н ие оперативности диктует необходимость автоматизации учетных процедур , поскольку ручная обработка данных не позволяет обеспечить своевременнос ть получения информации. Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления с целью организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управл ение реализует воздействие на предмет управления с помощью планирован ия, организации, координирования, стимулирования и контроля. Теория науки об управлении формирует ко нцепцию и о предмете управленческого учета . Предметом уп равленческого учета в общем виде выступает со вокупность объектов в процессе всего цикла управления п роизводством . Раскрывают содержание предмета его многочисленные объекты , к оторые можно объединить в две группы : - производственные ресурсы , обеспечивающие целесообразный труд людей в про цессе хозяйственной деятельности предприятия ; - хозяйственные процессы и их ре зультаты , составляющ ие в совокупности производственную деятельност ь предприятия . В состав произ водственных ресурсо в входит : - основные фонды - это средства труда ( машины , оборудование производственные здания ) их состояние и использова ние ; - нематериальные активы - объекты долгосрочного вложения ( право пользо вания земл ей , стандарты , лицензии , товарные знаки и т . д . ) их состояния и использова ния ; - материальные ресурсы - предметы труда , предназначенные для о бработки в процессе производства при помощи средств труд а [1] Кондратова И . Г . «Основы упра вленческого учета» , «Фина нсы и статистика , М .; 2003, С . 114. Эти ресурсы в управленческом учете представлены производственными запасами на складах пред приятия , в кладовых цехов и на участках , складах производственного отдела и в процессе их движения по ст адии производственн ого цик ла до склада готовой продукции . Он и включают : - сырье как продукт добывающ их отраслей промышленности, сельского хозяйства; материалы подвергшие ся предварительной обработке, как на самом предприятии, так и на другом ( п олуфабрикаты- заготовки , поковки, отливки, детали ); трудовые ресурсы - масса живого труда , которой расп олагает предприятие в данный момент , использование трудовых рес урсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда . Ко второй групп е объектов управленческого учета относятся: - снабженческо-заготовитель ная деятельность - приобретения, хранение, обеспечение производства сыр ьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным обо рудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и р емонта, маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими проце ссами; производственная деятельность - процессы , обусловленные технологией производства продукции , включающие основные и вспомогательные операции ; операции по совершенствованию выпускаемых и разработке н овых продуктов ; финансово - сбытовая дея тельность - маркетинг овые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции ; непосредственно сбытовые операции , включая упаковку , транспортировку и другие виды работ ; операции , содействующие росту объема продажё начиная с рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями , контр олем качества выпускаемой продукции ; организационная деятельность - создание организационной структуры пр едприятия , вычленени е из системы предприятия функци ональных отделов , служб , цехов , участков ; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью , отвечающей т ребованиям внутренн их коммуникаций между структурными подразделениями , разными уровнями управления , соответствующей функциям пла нирования , контроля , оценки выполнения плана , стимулирования ; операции координирования действий вну тренних исполнителе й , направленных на выполнение основной цели предприятия . Может быть выбрана другая группировка объектов управленческого учёта , но в лю бом случае она должна отвеч ать основным целям управления [2] Шарков Г . М ., преподаватель - консультант ММФБШ , Шилкин С . А ., эксперт журнала «Главбух» . Как управлен ческий учет меняет работу бухгалтерии .// «Главбух» . - 2005 - июнь - № 12. - С .69-74. Метод управленческого уче та представляет собой совокупность различных приемов и способов, посре дствам которых объекты управленческого учета отражаются в информацион ной системе организации. Он состоит из следующих элементов: документация, инвентаризация, оценка , группировка и обобщение, счета и двойная запись, планирование, нормиров ание и лимитирование, анализ, контроль Рыбакова О.В. бухгалтерский управ ленческий учет и управленческое планирование.- М.: Финансы и статистика, 2005. Документация - первичные документы и маш инные носители инф ормации , гарантирующ ие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности организации . Инвентаризация - способ выявления фа ктического состояни я объекта . При помощи инвентаризации определяют отклонения о т учетн ых данных : либо неучтенные ценности , либо потери , недостачи , хищение . Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей , контролю за их использованием , установлению полноты и достоверности учетной информации . Группировка и обобщение - способ и зучения , позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте в разрезе определенных признаков . Главными при знаками группировки объектов управленческого учета считаются : специфика производственной деятельности , технологическая и орг анизационна я структура хо зяйствующего субъек та , организация управления , целевые функции системы управления . Сгруппированная информация о б объекте позволяет эффективно ее использовать для оценки результатов деятельности и сделать необходимые и разумные выводы для прин ятия оперативных и стр атегических решений . Планирование , нормирование и лим итирование - входят в систему управления организацией . Планирование - непрерывный циклический процесс , напр авленный на приведение в соответствие возможностей организации с условиям и рынка . Оно связано с решением про блем будущего , использует методы выбора альтернативных решений , направления которых имеют как общий , так и частный характер . Планирование только тогда эффективно , когда оно базирует ся на статистических исследованиях и ана лизе результатов хозяйственной деятельности . Нормирование - процесс научно обосн ованного расчета оптимальных норм и нормативов , н аправленный на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат в вып уск продукции . Комплекс норм и нормативов составля ет нормативное хозяйство организации , которое охватывает все с феры его деятельности . Нормативные технологические показатели увязывают те хнико - экономическое планирование с оперативно - производств енным еще н а стадии технической подготовки производства . Плановые и нормативны е показатели определяют систему показателей учета производства , что в немалой степени способствует сопоставимости показателей нормирования , планирования , учета по нормам затрат и отклонениям от ни х . Технологические нормативы можно рассматривать как аналитическую базу производственного у чета , обеспечивающую его соответствующими данными о деятельности подразделений и уровне внутреннего хозяйствования . Лимитирование - первая ступень конт роля за материальными издержками , основанная на системе норм запасов и затрат . Лимит - установление границ выдач и , исходя из нормы расходов ресурсов на единицу продукции , установленной технологической документацией , и планируемой производственной прогр аммы каждому прои зводственному подра зделению . Анализ - в силу специфических особенностей этот элемент метода управленческого учета взаимодейству ет практически со всеми остальными составляющими. В сферу изучения попа дает как производственная деятельность всей организации, так и отдельн ых подразделений, выраженная экономическими показателями. Выбор показ ателей определяется целями и возможностями системы управления. В проце ссе анализа выявляются взаимозависимости и взаимосвязи между подразде лениями по выполнению установленных плановых заданий, отклонения и при чины, вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства, п ринимаются соответствующие управленческие решения. Контроль - завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установлен ных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает надежную, н еобходимую и целесообразную информацию для осуществления контрольно-и змерительной деятельности. 1.2. Функции управленческого учёта. Понимание сущности управленческого учета позволяет выяви ть зависимость функций, выполняемых этим видом учета, от функций управле ния. Функции управления обычно состоят из: планирования, контроля, оценк и, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования. Функции управления и информация , обеспечивающая их действенность , позволяют обобщить функции управленческого учета : - информационная , обеспечивающая рук ово дителей всех уровней управления информ ацией , необходимой для текущего планирования , контроля и принятия оперативных управленческих решений ; - коммуникационная - обеспечивает фор мулирование информации , которая служит средством внутренней коммуникационной св язи между уровнями управления и различными структурным и подразделениями одного уровня ; - контрольная - оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели ; - прогнозная - обеспечивает перспекти вно е планирование и координацию развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельност и. Управление воздействует на предм ет управления с помощью планирования , организ ации , координирования , стимулирования и контроля . Имен но эти функции выполняет управленче ский учет , образуя свою систему , которая о твечает целям и задачам управления. Глава 2. Определение предмета , метода , объектов и функций управленческого учёта в ООО «Ирга» 2.1. Краткая эко номическая характеристика ООО «Ир га». Общество с ограниченной ответственностью «Ирга» находится по адресу : Российская Федерация , город Волго град , Красноармейский район ; почтовый адрес : Ро ссийская Федерация , 400086, город Волгоград , улица С имферопольская , дом 92. Целью деятельности общес тва является : удовлетворение спроса физических и юридических лиц на товары и услуги , получение прибыли. Основным видом деятельности пред приятия является производство деревянной продукц ии и торговля пиломатериалами . Помимо этого , предприятие осуществляет сл едующие виды работ : - общестроительные работы ; - оптовая и розничная торговля ; - посредническая деятельность ; - транспортные услуги ; - производство и реализация тов аров народного потребления ; - внешнеэкономическая деятельность в установленном законодательс твом порядке ; - осуществление других видов деятельности , не запрещенных законодательством РФ. Уставный капит ал общества образован за счет личного иму щественного вклада его участников , передаваемого в собственность общества , состоит из 1 00 долей и составляет 10000 (десять тысяч ) р ублей , или 100% уставного капитала общества . Номин альная стоимость доли составляет 100 рублей . Иму щество было приобретено в общую долевую с тоимость участниками . На приобретённое имущество устанавливается 100 дол е й общей доле вой собственности. Согласно дог овору купли-продажи доли в уставном капитале ООО «Ирга» от « 12» августа 2003 года , один из участников общества продал свою д олю в уставном капитале ООО «Ирга» размер ом 50% уставного капитала общества общей стоимос тью 5000 (пять тысяч ) рублей . После чего был утверждён новый Устав общества. Высшим органом упр авления обществом является участник общества (директор ), решения которого принимаются единоличн о и оформляются письменно. По данным Бухгалтерского баланса и Отчё та о приб ылях и убытках можно рассчитать показатель рентабельности R: Таким обр азом , мы выяснили , что затраты окупаются н а 10%. Для сравнени я рассчитаем показатель рентабельности за пр едыдущий период : Получается , что рентабельность предприятия увеличилась на : Также можно рассчитать динамику чистой прибыли : То есть , чистая прибыль увеличилась на 13,58%. Рентабель н ость (доходность ) всего капитала предприятия ( R K ): Где ЧП – чистая прибыль ; В (ср ) - итог баланса (средний ). В 2008 году чистая прибы ль предприятия составила 33,3 % от среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала. В 2007 г . доля чистой прибыли составила 5,36 % от суммы всего капитала на конец года. Рентабельность внеоборотных активов (RF): , где F(ср ) - средняя стоимость внеоборотных активов. . На каждый рубль , вложенные во внеоборотные активы , при ходится 127,78 копеек чистой прибыли , что в 0,9 ра з меньше , чем в предшествующем году. 2. 2. Фактическое состояние упр авленческого учёта в ООО «Ирга». На данном пр едприятии система управленческого учета была организована сравнительно недавно , после смены собственников товарищества . Организацией управленч еского учета занимается специалист с вы сшим профессиональным (экономическим ) образован ием , который занимает должность начальника пл аново-экономического отдела . Различают 2 основных вида ведени я управленческого учёта : - интегрированное ; - автономное. В ООО «Ирга» применяется интегрированное вед ение учет а . Таким образом , применяется единая система счетов — традиционный вариант для российс кого бухгалтерского учета . Конечный результат деятельности определяется путем вычитания из выручки от продаж (без НДС ) расходов на продажу и присоединения к по л у чен ному результату разницы прочих доходов и расходов. Для выявления фина нсового результата в пределах года требуется закрытие всех основных счетов бухгалтерского учета . Как и в любой интегрированно й системе управленческого учёта , специальные счетов упра вленческого учета не использую тся , а используется единая система счетов и бухгалтерских проводок . Для целей управлени я она группирует информацию финансового учета в специальных накопительных регистрах , допол няя ее своими данными и результатами расч етов. Дл я сохранения коммерческой тайны на счетах бухгалтерского учета регис трируется лишь сальдо , а обороты , показывающие хозяйственные операции , отражаются в системе управленческого учета. На данном предприятии организована система бюджетирования как п ервого уровня управленческого учета, т.е. все структурные подразделения организуют свою работу согласно смете расходов предприятия, составляе мую на будущий месяц регулярно. На предприятии текущее управление финан сами основано на системе бюджетирования — формируются бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств. Для учета и контроля испо лнения бюджетов проводится анализ «план — факт», который реализован в о сновной корпоративной информационной системе. Рассмотрим выделенные центры ответст венности на дан ном предприятии . Согласно организационной структуры компании [Приложение 1], выделяют один орган управления предприятием - директор . В соответствии с полномочиями этого органа и его ответственности в системе управленческого учета его выделяет как цен тр от в етственности и инвестиций . В деятельности ра ссматриваемого предприятия можно выделить нескол ько направлений . В соответствии с этими на правлениями в управлении компанией участвует пять менеджеров высшего звена управления , воз главляющих различные отделы : за меститель д иректора по экономике , заместитель директора по производству , главный инженер , заместитель директора по механизации , заместитель директора по общим вопросам. Рассмотрим каждое направление д етализировано . Начнем с заместителя директора по экономи ке , у него в подчинении находится три отдела , отвечающих за финансово е обеспечение работы предприятии и его эк ономическую эффективность : 1. Бухгалтерия осущес твляет организацию бухгалтерского учета хозяйств енно-финансовой деятельности , в системе управленче ского учета бухгалтерию выделяют как ц ентр регулируемых затрат , так как бухгалтерия для осуществления деятельности своего подраз деления несет некоторые затраты на администра тивные расходы , которые нормируются в соответ ствии со сметой расходов . Планово- экономичес кий отдел осуществляет анализ финансовой деят ельности предприятия , а также осуществляет от четную калькуляцию себестоимости оказываемых усл уг (работ ) и расчет стоимости услуг (работ ) с учетом заложенной величины рентабельности производства , то ес т ь составляет сметы на оказываемые услуги и работы . Д ля выполнения данных функций необходимы некот орые затраты – административные расходы , нак ладные расходы , а также расходы на сметную документацию , таким образом в системе упр авленческого учета можно выдел и ть как центр регулируемых затрат . Договорной отдел под руководств ом заместителя директора по экономике заключа ет договора на работы и услуги , направленн ые на выполнение основной деятельности органи зации , и являются одним из центров ответст венности на п редприятии , отвечающих за выручку от продаж , ведь только от эффекти вной работы договорного отдела зависит объем работ предприятия. Заместитель ди ректора по производству имеет в подчинении три отдела , которые представляют собой осно вных исполнителей работ и услуг : 1. Административно-хозяйс твенный отдел (АХО ) выполняет функцию снабжени я производства необходимыми материалами и сыр ьем своевременно и в кротчайшие сроки . АХО закупает необходимые материалы согласно уста новленной смете производства , и в системе упр авленческого учета является центром ре гулируемых затрат. Начальники участков непосредственно организуют работу на участке согласно сметной документации , таким образом являются центром регулируемых затрат. Мастера же являются исполнителя ми заказов на местах , то есть непосре дственно при выполнении работ или транспортно й перевозке на объект , таким образом у них могут возникнуть обстоятельства не пре дусмотренные сметной документацией (например , при проведении земляных работ обнаруживается под земный карст, незамеченный при разработке участка и не учтенный в сметных расход ах , который нужно срочно заполнить бетоном , или водяная линза , которую необходимо откач ивать ), и возможно понесение дополнительных за трат на выполнение заказанных работ , поэтому специалист управленческого учета выдел ил это подразделение как центр произвольных затрат. Под руководство м у главного инженера находятся отделы , ко торые планируют организацию работ на объекте и следят за качеством при возделывании откосов и насыпи земляного полотна : 1. Планово-технический отдел занимается разработкой необходимой докум ентации для производства работ и разрешения на строительства , разработку строительных те хнологических норм и правил (СНиПов ), санитарны х и пожарных требований и техники безопас ности , поэт ому при работе могут возник ать нерегулируемые и незапланированные затраты , то есть необходимо выделить в центр пр оизвольных затрат. Лаборатория испытани я стройматериалов и земельного полотна на объекте строительства занимается проверкой кач ества и соотв етствием всех норм матери алов и используемого грунта при насыпи , ис пользую специальные измерительные приборы и о борудование , количество затрат при этом не может регулироваться , так как количество пр об материалов и грунта в день не може т планироваться , так и м образом можн о выделить как центр произвольных затрат. Заместитель ди ректора по механизации отвечает за технику , находящуюся на балансе предприятия , и ее нахождение в исправном состоянии. 1. Для поддержания исправности техники и механизмов на предпр иятии организована ремонтно-механическая мастерс кая , которая занимается ремонтом , техническим обслуживанием , заменой смазочных и других ком плектующих . Таким образом сумма затрат понесе нных в месяц не может планироваться , поэто му в системе управленческого учета м ожно выделить как центр произвольных з атрат. Начальник автоколонн ы в организации организует направления движен ия техники и автотранспорта , при этом неся некоторые расходы на заправку транспорта , но при этом он организует выполнение з аказов на оказание у слуг автотранспорта и строительных механизмов на сторону , при этом получая дополнительную прибыль организаци и . Так как затраты начальника автоколонны несравнимо малы с получаемыми доходами , в системе управленческого учета можно выделить как центр дохода. З аместитель директора по общим вопросом руководит ра ботой отдела кадров , информационного отдела и юридического отдела , которые при выполнении своей работы несут некоторые затраты , кот орые регулируются сметой расходов , т.е . можно выделить как центры регулир у емых затрат. В системе управленческого учета все перечисленные менеджеры высшего звена управления , возглавляющие структурные подразделени я , по итогам отчетного периода или по требованию специалиста по управленческому учету или директора должны предоставить отчет ы о понесенных затратах , полученных доходах и отклонения от сметы расходов с указа нием причин отклонений от сметы . Для этого менеджеры высшего звена управления – об общают , сводят и консолидирует отчетность стр уктурных подразделений , находящихся под и х руководством . Таким образом заместитель директора по экономике , заместитель директор а по производству , главный инженер , заместител ь директора по механизации , заместитель дирек тора по общим вопросам должны предоставить специалисту по управленческому учет у сводный отчет по подразделениям , находящимся под их руководством , с указанием понесенных затрат и полученных доходов . Сейчас в компании информация в систему управленческого учета поступает частично из автоматизированного бу хгалтерского учета , а частично формируется и анализируется в Microsoft Excel. Для того чтобы и збежать организационных проблем , неудобств со сбор ом , обработкой и анализом информации , в ко нце 2008 года компания приняла решение о полн ой автоматизации системы управленческого учета на предп р иятии . В настоящее время ведется поиск информационной системы , рассма триваются варианты интеграции и автономии бух галтерского управленческого учета . Директором при нято решение о создании эффективной системы управленческого учета с созданием специально го с т руктурного подразделения для его ведения . Реорганизацию имеющейся системы бухгалтерского управленческого учета будет произ водить консалтинговая фирма. Гл ава 3. Совершенствование системы управленческого уч ёта в ООО «Ирга» Для совершенствования системы уп равленческого учёта в ООО «Ирга» можно предложить следующие меры. Можно выделить для каждого элемента затрат специальные сч ета управленческого учета . Инструкция по прим енению Плана счетов разрешает самим организац иям определять состав и методику использова ния счетов 20 - 39. В третьем разделе Плана счетов «Затраты на производство» м ожно открыть счета : Ш 30 «Материаль ные затраты» ; 31 «Затраты на оплату труда» ; 32 «Отчисления на социальные нуж ды» ; 33 «Амортизация» ; 34 «Прочие затраты» ; Ш 37 «Отраже ние общих затрат». По дебету счё та 30 в корреспонденции со счетами 10 «Материалы» , 16 «Отклонения в стоимости материальных ценнос тей» , 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» будут отражаться стоимость израсходованных н а производство материалов , покупно й энерги и , выполненных сторонними организациями работ промышленного характера , материальные составляющие других расходов в корреспонденции с соотве тствующими счетами . К счёту 30 можно будет открыть субсчета по видам и направлениям материа льных затрат. По дебету счё та 31 в корреспонденции со счетами 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» , 96 «Резерв предстоящих расходов и платежей» будут отраж аться суммы начисленной заработной платы , вкл ючая премии и другие формы оплаты труда персонала организации . В де б ет да нного счета будут относиться также начисления в резервы предстоящей оплаты отпусков , на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет и др . К этому счету необходимо открыть субсчета , характеризующие виды и на правления начислений на оплату труда. По дебету счёту 32 в корре спонденции со счётом 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспече нию» будут отражены суммы , начисленные для форми рования пенсионног о фонда и других аналогичных фондов социа льной защиты . Если отчисления на социальные нужды пр и обретут форму социаль ного налога , то счёт 32 корреспондирует с кредит ом счётом 68 «Расчеты с бюджетом по налогам и сборам» . Предстоящие социальные выплаты , которые раньше осуществляли за счет прибыл и , остающейся в распоряжение организации , по решению соб с твенника можно отразить по дебету счёта 32 в корреспонденции со счётом 96 «Резервы предстоящих расходов» . К с чёту 32 необходимо открыть субсчета по видам отчислений на социальные нужды. По дебету счёта 33 в корреспонд енции со счётом 02 «Амортизация основны х средств» , 04 «Нематери альные активы» , 05 «Амортизация нематериальных активов» будут отражаться расхо ды организации на амортизацию , начисленные в соответствии с при нятыми ею методами и нормами амортизации. По дебету счёта 34 в корреспонд енции со счётом 60, 71 «Расчеты с подотчетн ыми лицами» , 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» , 79 «Внут рихозяйственные расчеты» и другими счетами будут от ражаться расходы , которые не нашли отражения на других с четах по учету расходов по экономическим элемента м , так как они не относятс я ни к одному из таких элементов . Откр ытие субсчетов к счёту 34 обязательно , так к ак расходы , отражаемые на счете , слишком р азнородны. Ежемесячно счет а по учету элементов затрат должны быть закрыты записью : Дебет счёта 37, Креди т с чёта 30, 31, 32, 33, 34. Для целей упр авления учет расходов должен быть организован по статьям затрат , перечень которых предп риятие установит самостоя тельно. Как правило, ежемесячная управленческая отчетность составляетс я в период между пятым и десятым числами месяца, следующего за отчетным. Однако может возникнуть ситуация, когда директору понадобится хотя бы п риблизительная отчетность за текущий месяц уже 29-го числа, то есть до окон чания отчетного периода. В этом случае неоценимую помощь окажут имитаци онные модели бизнеса, с использованием которых составляют и долгосрочн ые прогнозы, и ежемесячные бюджеты. В модель вводятся доступные на текущ ий момент данные, производится их экстраполяция на дни, оставшиеся до ко нца отчетного периода. В результате получается управленческая отчетно сть, построенная в основном на фактических данных, но с определенными до пущениями. Как правило, точности такого расчета вполне достаточно для пр инятия оперативных решений. Предложенное построение интегрированной системы управлен ческого учёта не потреб ует значительных дополнительных затрат , так к ак существующая на предприятии бухгалтерская служба кроме традиционной задачи формирования внешней отчетности расширит востребованность и меющейся бухгалтерской информации для внутрипрои зв о дственных целей . Интегрированная сис тема учета подходит для внедрения и перес тройки управленческого учета на предприятиях малого бизнеса. Развитая интегрированная система обеспечит динамичность учета , его приспосаблива емость к производственным условиям. З аключение Развитие рыночны х отношений в Российской федерации требует все большего развития и совершенствования управленческого учёта в организациях торговли. Управленческий учет - это полноценный вид учета со своими задачам и и механизмами сбора и обработки информации, специфической детализаци ей и периодичностью представления данных. Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах де ятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сот рудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование буд ущего состояния компании, определение необходимых показателей, позвол яющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям. Сегодня управленческий учет уже не ограничивается толь ко анализом и управлением затратами. Важнейшей частью управленческого учета является планирование и бюджетирование, то есть процедуры распре деления средств и ресурсов организации для достижения поставленных це лей. При этом понятие "бюджетирование" включает не только процедуру форм ирования бюджетов, но и контроль за их исполнением, а также анализ отклон ений И в российской, и в международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осущ ествляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Однако оч евидна и разница между западным и российским подходами: на Западе акцент делается на термине "управленческий", а в нашей стране - на термине "учет". Э то объясняется тем, что на западных предприятиях управленческий учет ис пользуется для анализа, планирования и более точного принятия решений, а на российских - для получения достоверных, прозрачных и объективных дан ных (на Западе с этими задачами справляется финансовый (бухгалтерский) у чет). Основные цели внедрения у прав ленческого учета заключаются в обеспечении ру ководителей простой , полной , достоверной и опе ративной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского , налогового и финансового учета . Для выполнени я указанных целей предприя т ие долж но решить следующие задачи : 1) создание управл енческой структуры ; 2) осуществление и нтеграции систем управленческого и бухгалтерског о учета ; 3) организация операт ивного документооборота для подготовки управленч еской информации ; 4) обеспечение ко нфиденциальности управленческой информации ; создание системы отчетности , удобной для принятия решений ; 5) использование у правленческого планирования и прогнозирования ; 6) организация операт ивного контроля за исполнением принятых админ истрацией решени й по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе. Управленческий учет – область знаний , необходимый каждому , кто занимается предпринимательством . Менеджер несет ответственность за выполнение целей , по ставленных ему администрацией или уч редит елями предприятия . Результаты деятельности менедж ера зависят от информации , которую он испо льзует для планирования , контроля и регулиров ания управленческой деятельности и принятий р ешений. В практической части курсовой работы нами было рассмотрена орг анизаци я управленческого учета на предприятии ООО «Ирга» , были определены принципы выделения центров ответственности на конкретном предприяти и , рассмотрена система внутренней отчетности. В заключении можно отметить , что процесс управления предприятия невоз м ожен без четкой его организации . Многие ис следователи данную функцию упрощенно отождествля ют с самим процессом управления в целом и обособленно не выделяют . Необходимость ее выделения в отдельную управленческую функцию можно обосновать тем , что организац и я как функция управления составляет ос нову повседневной управленческой деятельности , и без нее обычно не работают ни планы , ни программы. Сп исок использованной литературы : 1. Боброва Е.А . Инте грированная и автономная системы организации управленческого учета . / Экономический анализ : теория и практика – 2006 - № 23 – с . 16-18. 2. Бухгалтерский управле нческий учет : учеб . для студентов вузов , об учающихся по эконом . специальностям / М.А . Вахруш ина . – 5-е изд ., стер . – Москва : омега-Л , 2006. – 576 с . – (высшее финансовое образо вание ). 3. Волошин Д.А . Проб лемы организации систем управленческого учета на предприятиях . / Экономический анализ : теория и практика – 2006 - № 22 – с . 52-57. Врублевский Н.Д . Бухгалтерский управленческий учет : Учебник . – М .: Бухгалтерс кий учет , 2005. – 400 с .; ил. 4. Друри К . Введение в управленческий и производственный учет : Учебное пособие для вузов \ Пер . с англ . под ред . Н.Д . Эриашвили ; Предисловие проф . П.С . Безруких . – 3-е изд ., перераб . и доп . – М .: Аудит , ЮНИТИ , 1998 год . 5. Ив ашкевич В.Б . Бухгалтерский управленческий учет ; учебник д ля ВУЗов . – М .: Экономистъ , 2006. – 618 с . (с . 44 – 51). Карпова Т.П . Управленческий учет : Учебник для вузов . – 2-е изд ., перераб . и доп . – М .: ЮНИ ТИ-ДАНА , 2004. – 351 с . – (Серия «Профессиональны й учебник : Бухгалтерский учет» ). Керимов В.Э . Об организации уп равленческого учета . /Бухгалтерский учет – 2003 - № 14 – с .44-45. 6. Кондраков Н.П ., Ив анова М.А . Бухгалтерский управленческий учет : У чебное пособие . – М .: ИНФРА-М , 2007. – 368 с . – (Высшее о бразование ). Кукукина И. Г . Управленческий учет : Учебное пособие . – М .: Финансы и статистика , 2004. – 400 с .: ил. 7. Ларионова В . Управ ленческий учет в строительной компании / Генер альный директор – 2005 - № 9. Макарова Е ., Андреева Т . Управленческий учет на успешных российских предприятиях / Генеральный дир ектор – 2003 - № 7-8. Молвинский А . Как разработать и внедрить систему управленческо го учета на предприятии / Генера льный директор – 2003 - № 5. Николаева С.А . Управленческий учет : Учеб . Посо бие . – М .: Институт профе ссиональных бухгалтеров России : Информационное аг ентство «ИПБР – БИНФА» , 2005. – 176 с . (с . 153 – 175). 8. Панков В.В . Анали з и содержание некоторых показателей финансов ого состояния бизнеса . / Экономический анализ : т еория и практ ика – 2004 - № 2 – с . 6-17. 9. Письмаров А . Как оценить эффективность работы / Генеральный дирек тор – 2006 - № 2. Приказ Минфина Рос сии от 31.10.2000 № 94н (ред . от 18.09.2006) «Об утвержде нии плана счетов бухгалтерского учета финансо во-хозяйственной дея тельности организации и инструкции по его применению». Просветов Г.И . Управленческий учет : задачи и решения : Учебно-методическое пособие . – М .: Издательство РДЛ , 2006. – 272 с . (с . 6 – 7). Рыбакова О.В . Бухгалтерский управл енческий учет и управленч еское планирован ие . – М .: Финансы и статистика , 2005. – 464 с .: ил . (с . 246 – 255). Суйц В.П . Управленческий учет : учебник – Высшее образование , 2007. – 371 с . – (основы наук ) (с . 23 – 35). Управленческий учет и анализ с практическими примерами : уч ебное пособие / Л.В . Попова , В.А . Константинов , И.А . Маслова , Е.Ю . Степанова – М : Дело и сервис , 2006. – 224 с . (с . 96 – 115). Управленческий учет : Учебник / А.Д . Шеремет , О.Е . Николаева , С.И . Полякова / Под ред . А.Д . Шеремета . – 3-е изд ., перераб . и доп. – М .: ИД ФБК – Пресс , 2005. – 344 с . (с . 34 – 37). Управленческий учет : Учебное посо бие / Под редакцией А.Д . Шеремета . – 2-е и зд ., испр . – М .: ИД ФКБ – ПРЕСС , 2002. – 512 с . (с . 17-31, с .177-186). Чумаченко Н.Г . О внедрении упр авленческого учета . / Бухгалтерский учет – 2003 - № 19 – с .63-65.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Добрые дела возвращаются к творящему их троекратно!
- Это вы к чему, Сергей Моисеевич?
- Короче, я тебе, так и быть, сейчас сто долларов одолжу, а через месяц ты мне три сотни отдашь.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru