Курсовая: Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета

Банк рефератов / Бухгалтерский учет и аудит

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 28 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

14 Министерство образования Российской Федерации Всероссийский заочный финансово-экономический инст итут Курсовая работа по предмету: Бухгалтерский управленческий учет на тему: «Организа ция контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухга лтерского управленческого учета». Задача № 3. Выполнила: студен тка 5-го курса дневной формы обучения учетно-статистического факультета специальность: бухучет, анализ и аудит Сотникова Е. И. № зачетной книжки: 03убб3421. Преподаватель: Сахирова И. П. Уфа-2006 СОДЕРЖ АНИЕ Введение… …………………………………………………… .……………… … 2 Теоретическая часть……………………………………………… …………… ..3 1. Классификация зат рат для целей контроля……………………………….3 2. Центры ответственности………………………………… ………………...5 3. Анализ отклон ений как средство контроля затрат ……………………….9 Практичес кая часть……………………………………………… ………….. .. ...13 Заключение………………………………………………… …………….. …….. 22 Список использованной литературы……………………………… …………...23 ВВЕДЕН ИЕ Затраты в управленческом учете играют особую роль. Менеджерам предприятий разл ичных уровней требуется информация о затратах для исчисления прибыли, м аржинального дохода, себестоимости остатков товарно-материальных ценн остей, выбора политики технического перевооружения, мотивации и др. Данных финансового бухгалтерского учета о вел ичине затрат в целом по предприятию или традиционным объектам калькули рованию (продукция, полуфабрикат, заказ и т.д.) недостаточно для принятия р ешений по оперативному, тактическому и стратегическому управлению. Для выполнения такой фу нкции управленческого учета как контроль затрат не приго дна общая классификация затрат. Как правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подраз делениях предприятия. Располагая сведения о себестоимости продукции, н евозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельны ми производственными участками. Как следствие, возникают сложности с уп равлением затратами. Эту задачу можно решить, если установить связь затр ат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. В теоретической част и курсовой работ ы будет рассмотрены принципы организации контроля затрат по данным управленческого учета, классификация затрат. Также буд ет раскрыт вопрос учет и отчетность по центрам ответственности на предп риятиях. Будут показан анализ отклонений как с редство контроля затрат. В практической части работы представлено реше ние предложенной задачи по составлению калькуляции на изделия произво дственного кооператива по выпуску верхней одежды, расчету цены изделий с учетом рентабельности, составлению бухгалтерских проводок для синте тического и аналитического учета. ТЕОРЕ ТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1. Классификация за трат для целей контроля. Немалов ажное значение в управлении затратами имеет система контроля, которая о беспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства. Для обеспечения сис темы контроля затратами их группируют на контролируемые и неконтролир уемые. Контролируемые – затраты, которые поддаются контролю со стороны ме неджеров данного центра ответственности. Неконтролируемые зат раты не зависят от деятельности субъектов упра вления . Например, изменение цен на топливно-энергетические ресу рсы , изменение ставок отчислений на социальны е нужды, налогов и т.п. Несмотря на простоту определения, раздели ть затраты по данному признаку достаточно трудно: оказывают влияние осо бенности технологии и организации производства; организационная струк тура упра вления. При подразделении затрат на контролируем ые и неконтролируемые обычно учитываются два фактора: уровень управлен ия и время осуществления расходов . Неконтролируемые на одном уровне расходы могут быт ь регулируемыми на другом. Так, статьи общехозяйственных расходов не контролируемы для начальников цехов, но вместе с тем на их величину могу т влиять генеральный директор, его заместители , начальники отделов. Или, например, заработная плата начальника цеха явл яется неконтролируемой статьей расходов на уровне цеха, но она является контролируемой на уровне руководителя организации, утверждающего штат ное расписание. Влияние фактора времени хорошо прослежив ается на элементе затрат – амортизация основных средств. Он неконтроли руем в течение короткого промежутка времени; однако в долгосрочном пери оде могут быть внесены изменения управлением (изменение учетной полити ки, изменение количества и состава основных средств, и, как следств ие, - норм и сумм амортизации). Иными словами, путем тщательного анализа к аждой статьи расходов по различным уровням управления и за различные пр омежутки времени можно достигнуть практически полного подразделения з атрат на контролируемые и неконтролируемые. При построении системы контроля затрат необхо димо определить: - систему подконтрольных показателей, состав и уровень детализации подк онтрольных показателей; - сроки представления отчетности; - распределение ответственности за полноту, своевременность и достовер ность информации, содержащейся в отчетах по затратам, т.е. «привязку» сис темы контроля к центрам ответственности на предприятии. 2. Центры ответств енности. Децентр ализация управления требует более формализованного подхода к организа ционной структуре предприятия, охватывающей все структурные единицы с верху донизу и определяющей место каждой структурной единицы (подразде ления, отделения, сегмента) с точки зрения делегирования ей определенных полномочий и ответственности. Таким обобщающим понятием стал «центр ответственности» . В результате организационную структуру современного предприятия можно рассматриват ь как совокупность различных центров ответственности, связанных линия ми ответственности. Бухгалтерская система, ко торая в рамках такой структуры обеспечивает отражение, накопление, анал из и предоставление информации о затратах и результатах и позволяет оце нивать и контролировать результаты деятельности структурных единиц и конкретных менеджеров, называется учетом по ц ентрам ответственности. Таким об разом, «центр ответственности – ***************************************************** В организациях, распределяющих накладные расх оды обоих видов, применяют ставки распределения накладных расходов по в идам накладных расходов. Система у чета по центрам ответственности может быть эффективным средством упра вления затратами и прибылью, если будут обеспечены: ************************************************* Трудности возникают вследствие того, что значительная часть расходов контролируется только частично; это харак терно для большей части российских предприятий. Кроме того, на отечестве нных предприятиях существуют проблемы с внутренней отчетностью и доку ментооборотом. 3. Анализ отклонени й как средство контроля затрат . Важнейш ей частью системы контроля над затратами является оценка деятельности подразделений, управляющих и организации в целом. Менеджеры производст венных участков так же, как и руководители, ответственные за оказание ус луг и продажу товаров, постоянно сравнивают, что произошло (фактические затраты), с тем, что должно было произойти (планируемые или нормативные за траты). Значит, о снова функционирования центров ответственнос ти – ****************************************************** Результатом процедуры управленческого учета, в ходе которой фактически е затрат ы сравнивают с за планированными величинами является отчет об исполнении сметы , который позволяет коор динировать работу всех центров и регулировать деятельность организаци и в целом. Обычно в отчете указывают наименован ие контролируемых затрат, затраты по смете, фактические расходы и отклон ение фак тических затрат от сметных (см. таблица 1). ТАБЛИЦА 1.. Отче ты об исполнении сметы затрат различных уровней (тыс. руб.) Основны ми принципами отчетности по исполнению сметы являются: - включени е в отчет только контролируемых расходов; - укрупнение показателей отчетности по центрам по мере восхождения от н изшего уровня управления к высшему; - наличие в отчетности информации об отклонениях, позволяющей реализова ть принцип управления по отклонениям. Сущность принципа управления по отклонениям заключается в ********************************************** При определении центров затрат, порядка учета затрат по ним, содержания отчетов об исполнении сметы различных уровней и оценке отклонений от сметы целесообразно использовать отраслевые ин струкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости проду кции, а также отраслевые методические указания по анализу хозяйственно й деятельности организаций. ПРАКТИ ЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Задача 3. Усло вия: Кооператив «Омега» выпускает верхнюю мужскую, женскую и детскую одежду. Модели ориентированы на сезонный спрос. В кооперативе ор ганизованы два отдела: административный и производственный. Состав и ко личество работающих и занимаемые должности представлены в штатном рас писании. № п/п Должность Количество вакансий Фонд оплаты труда, руб. 1 2 3 4 1. Администрация 1 Директор 1 3000 2 Бухгалтер 1 2500 3 Заведующий хозяйс твом 1 1200 4 Делопроизводител ь 1 800 Итого по отделу 4 7500 2. Производственный о тдел 1 Модельер-дизайнер 1 2200 2 Закро йщик верхней одежды 2 Оплата по сдельным расценкам 3 Швея-мотористка 4 Оплата по сдельным р асценкам Итого по отделу 7 Всего по отделу 11 На балансе кооператива числятся: № Наименование оборудования Кол- во Первоначальная ст оимость, руб. 1 Швейная м ашина Singer с электричес ким приводом (производство Германия) 2 12500 2 Швейная м ашина Veretas с ножным при водом (производство Германия) 1 9800 3 Швейная м ашина "Подольск" с ножным приводом (производство Россия) 1 6600 4 Пятинито чная машина для обработки тканей "Подольск" с ножным приводом (типа "оверл ок", производство Россия) 1 2800 5 Гладильная устано вка 1 650 Норма амортизационных отчислений на полное восстановле ние всех основных средств составляет 10 % в год согласно единым установлен ным нормам амортизационных отчислений. Техническим обслуживанием швей ных машин занимается мастер-наладчик, с которым ежемесячно заключается договор подряда (сумма вознаграждения по договору составляет 250 руб.). Кро ме того, на балансе предприятия находится компьютер HP Vectra VL 486 DX 2/66 , пр иобретенный для административного отдела (первоначальная стоимость 5000 руб., норма амортизации 10 %). Кооператив арендует помещение под пошивочный цех (мастерскую) площадью 50 кв. м, а также помещение под офис площадью 20 кв. м у ателье «Руслан». Мастерская кооператива расположена в полуподвально м помещении, а офис – на первом этаже. Стоимость аренды площадей по договору, включая коммунальные платежи, составляет 432 руб. за метр в год для мастерской и 600 руб. в год для помещения под офис. В стои мость арендной платы включены коммунальные платежи за электроэнергию, отопление, горячее и холодное водоснабжение, а также уборку и охрану аре ндуемых помещений. Кооператив арендует два телефонных номера у АО МГТС, абонентская плата составляет 90 руб. в месяц за каждый номер. Закупка ткани производится оптом с фабрики «Кр асный ткач» (система поставок – франко-склад поставщика), фурнитура при обретается в системе розничной торговли. Расчет количества материалов, разработку выкроек и лекал осуществляет модельер-дизайнер. В октябре заведующий хозяйством закупил вспом огательных материалов и канцтоваров на сумму 120 руб., которые были отпущен ы закройщикам на 40 руб. (мел, линейки-лекала), модельеру-дизайнеру на 30 руб. (б умага), делопроизводителю на 50 руб. (бумага, папки). В сезоне «Осень 2006» кооператив выпускал продукц ию двух видов: куртка детская (спортивная утепленная) и плащ женский (своб одного покроя). Объем производства за октябрь составил 80 курток и 120 плащей. По карте расхода материалов, представляемой производственным отделом ( разрабатывается модельером-дизайнером), бухгалтерией за октябрь сформирована следующая информация о затратах осн овных материалов. Куртка детская спортивная утепленная № По зиции Ед.изм. Кол-во Цена за ед. 1 Ткань плащевая (ш. 1,5 м) п.м. 1,50 64,80р. 2 Ткань подкладочная (ш. 0,9 м) п.м. 2,50 15,00р. 3 Синтепон (ш. 2,0 м) п.м. 1,20 20,00р. 4 Флизелин клеевой (ш. 1,4 м) п.м. 0,10 30,00р. 5 Нитки № 40 кат. 1,00 4,80р. 6 Заклепки металлические шт. 8,00 5,50р. 7 Аппликация "Медвежонок" шт. 1,00 12,50р. 8 Нашивка на ле в. рукав " Baby " шт. 1,00 3,50р. Плащ жен ский свободного покроя № По зиции Ед.изм. Кол-во Цена за ед. 1 Ткань плащевая (ш. 1,5 м) п.м. 3,00 124,50р. 2 Ткань подкладочная (ш. 0,9 м) п.м. 6,00 15,00р. 3 Флизелин клеевой (ш. 1,4 м) п.м. 1,20 30,00р. 4 Нитки № 40 кат. 1,00 4,80р. 5 Пуговицы шт. 12,00 8,00р. 6 Металлогалантерея д/пояса шт. 6,00 2,50р. 7 Пряжка шт. 1,00 5,50р. 8 Нашивка "Pretty woman" шт. 1,00 7,20р. В основу расчета заработной платы рабочих производственного отдела (швея и закр ойщик) положе на сдельная форма оплаты труда. Ра счет производится на основании фактической выработки и сдельных расце нок. № п/п Вид изделия Расценка на рас крой 1 изделия , руб. Расценка на пошив 1 изделия, руб. 1 Куртка детская 18,00 25,00 2 Плащ женский 29,00 46,00 Требуется: 1. Составить кальку ляцию на каждое изделие. (При составлении кальк уляции общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяю тся пропорционально основной заработной плате производительных рабоч их.) 2. Рассчитать ц ену обоих изделий исходя из планируемого уровня рентабельности детско й куртки – 20 %, плаща женского – 30 %. 3. Составить бухгалтерские проводки для синтетического и аналитического учета затрат за октябрь. Решение. ЗАКЛЮ ЧЕНИЕ В теорет ической части работы была рассмотрена тема «Организация контроля затр ат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управл енческого учета». Была дана классификация затрат для целей контроля и регулирования. Расс мотрены сложности при отнесении затрат к контролируемым и неконтролир уемым. Изменение классификации под воздействием таких факторов, как уро вень управления и время осуществления расходов. Рассмот рена п остановка учета затрат по звеньям ор ганизационной структуры управлени я. Раскрыт в опрос о разграничении ответственности по затратам на предприятии в фор ме построения учетной сист емы по центрам ответственности. Перечис лены условия, необходимые для обеспечения эффективности системы учета по центрам ответственности. Сделан вывод о ц е л и у чета по центрам ответственности, которая совпадает с целями мотивациями и состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности, что позволяет увязать в еличину понесенных затрат со сферой деятельности руководителя соответ ствующего подразделения . Для выполнения задач контроля необходимо регу лярно сравнивать фактически понесенные затраты с величиной запланиров анных расходов. Разницу или отклонения можно проанализировать, использ уя внутрифирменные отчеты об исполнении смет. В практической части дано решение предложенной задачи по производственному кооперативу, занимающемуся выпуском верхней одежды. В процессе решения были вычислены затраты по производственному и непро изводственному отделам. Затем общепроизводственные и общехозяйственные расходы были распреде лены пропорционально основной заработной плате производительных рабо чих. На основе полученных данных составили калькул яцию на каждое изделие и рассчитали цену, исходя из планируемого уровня рентабельности. Были даны проводки для синтетического и анали тического учета затрат за месяц. Полную версию контрольной работы могу н едорого продать. Тел. 8-927-941-93-44; E - mail : maks - sotnikov @ yandex . ru или sotnikova . katya @ mail . ru СПИСО К ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ : 1. Бухгалтерски й управленческий учет: Учеб. пособие / ВЗФЭИ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 359 с. 2. Бухгалтерский управленческий уч ет: Учебное пособие для студентов экономических специальностей. / И. П. Сах ирова. Уфа: Гилем, 2006. 152с. 3. Управленческий учет: системы, мет оды, процедуры: Учебное пособие / О. Д. Каверина – М.: Финансы и статистика , 2003. – 352с.: ил. 4. Управленческий учет: Учебное посо бие / Под редакцией А. Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 512 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
СМС: Вчера в Окей в бакалейном отделе видели двух покемонов. А в молочном - пикачу. Будешь там, купи заодно рис, гречку и творог.
Ответ: В бакалейном и молочном никого не поймал. Зато один прятался на полке в алкогольном. Ну, я уж заодно взял... пару бутылок водки.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по бухгалтерскому учету и аудиту "Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru