Реферат: Анализ предпринимательского риска - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Анализ предпринимательского риска

Банк рефератов / Бухгалтерский учет и аудит

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 28 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Анализ предпринимател ьского риска 1. Риски и виды рисков в предпринимательстве В условиях командно-ад министративной системы управления экономикой риск, как правило, осужда лся. В условиях перехода к формированию рыночных отношений риск - ключев ой, важнейший элемент предпринимательства. Предприниматель, умеющий во время рисковать, зачастую оказывается вознагражденным. Под риском можно понимать "действие, неудачу в надежде на счастливый слу чай". Существуют и другие определения этого понятия. Характерные особенн ости риска - неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположе ние, что успех придет. В Законе РСФСР "О предпринимательской деятельности" говорится, что предп ринимательская деятельность осуществляется на свой риск и под свою иму щественную ответственность в пределах, определяемых организационно-пр авовой формой предприятия. В условиях политической и экономической неустойчивости степень риска значительно возрастает. В средствах массовой информации постоянно рек ламируются предложения мелких и средних фирм, пытающихся поправить сво и дела за счет операций на рынке, используя неосведомленность предприни мателей. Чтобы преодолеть последствия риска, нужны не только смекалка и опыт, но и достаточное количество финансов. Фирмы-консультанты, поставщи ки средств производства, да и подрядчики, как правило, имеют ограниченны е денежные ресурсы компенсации риска. Высокая степень риска какого-либо проекта заставляет разработчика иск ать способы его снижения. Основными способами уменьшения риска могут бы ть: • привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньон ов и консультантов; • глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем; • прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги; • распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями; • страхование; • резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. • Распределение риска состоит в том, что ответственным за риск должен с тать тот компаньон проекта, который лучше других может рассчитывать и ко нтролировать риски. Распределение риска реализуется при разработке финансового плана прое кта и контрактных документов. Распределение риска между участниками пр оекта может быть качественным и количественным. При количественном рас пределении риска можно использовать концептуальную модель , базирующу юся на стандартных методах решений, основой которых является дерево вер оятностей и решений, используемое для установления их последовательно сти. Качественное распределение риска предусматривает принятие ряда решен ий участниками проекта, направленных на увеличение или уменьшение числ а потенциальных инвесторов, что зависит от доли риска, которую участники хотят возложить на инвесторов. Однако это затрудняет разработчикам про екта привлечение опытных инвесторов. Участники переговоров должны про являть максимум гибкости в решении вопроса о доли риска, который они сог ласны принять на себя. • Риски подразделяются на следующие основные виды: производственный, к оммерческий, финансовый (кредитный), инвестиционный и рыночный. Производственный риск связан с производством и реализацией продукции ( работ, услуг), осуществлением любых видов производственной деятельност и. На этот вид риска наибольшее влияние оказывают сокращение намеченного объема производства и реализации продукции, превышение плановых матер иальных и трудовых затрат, снижение цен, брак, дефекты изделий, рекламаци и и др. Коммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных предпри нимателем товаров и оказания услуг. В коммерческой сделке необходимо уч итывать такие факторы, как невыгодное изменение (повышение) цены закупае мых средств производства, снижение цены, по которой реализуется продукц ия, потеря товара в процессе обращения, повышение издержек обращения. Финансовый риск может возникнуть при осуществлении финансового предпр инимательства или финансовых (денежных) сделок. На финансовый риск наряд у с факторами, характерными для других видов предпринимательского риск а, воздействуют и такие, как неплатежеспособность одной из сторон финанс овой сделки, ограничения на валютно-денежные операции и т.п. Причиной инвестиционного риска может быть обесценивание инвестиционн о-финансового портфеля, состоящего из собственных и приобретенных ценн ых бумаг. Рыночный риск связан с возможным колебанием рыночных процентных ставо к, национальной денежной единицы или зарубежных курсов валют, а возможно , тем и другим одновременно. Любой риск зависит от партнеров по сделке. Для принятия решения о целесообразности участия потенциальных партнеров в осуществлении проекта проводят анализ риска. • Потери от риска в предпринимательской деятельности подразделяют на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды пот ерь. Материальные потери - это не предусмотренные проектом затраты или прямы е потери материальных объектов в натуральном выражении (здания, сооруже ния, передаточные устройства, продукция, полуфабрикаты, материалы, сырье , комплектующие изделия). Трудовые потери - потери рабочего времени, вызванные случайными или непр едвиденными обстоятельствами, например использованием некалиброванн ого прутка и обработкой его на универсальном токарном станке вместо авт омата; применение опытно-статистических норм времени вместо техническ и обоснованных (единица измерения - чел.-час. или чел.-дни рабочего времени). Финансовые потери возникают в результате прямого денежного ущерба (не п редусмотренные предпринимательским проектом платежи, штрафы, выплаты за просроченные кредиты, дополнительные налоги, утрата денежных средст в или ценных бумаг). Они могут быть также в результате неполучения или нед ополучения денег из предусмотренных проектом источников, невозвращени я долгов и др. Потери времени возникают в том случае, если процесс предпринимательско й деятельности идет медленнее предусмотренного проектом (измеряется ч асами, сутками, декадами, месяцами и т.д.) К числу специальных видов потерь можно отнести: потери, связанные с нане сением ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпри нимателя и с другими неблагоприятными социальными и морально-психолог ическими факторами. Особая группа специальных видов потерь - потери от воздействия непредви денных факторов политического характера. Они вносят неразбериху в слож ившиеся экономические условия жизни людей, нарушают ритм производстве нно-хозяйственной деятельности, порождают повышенные затраты живого и овеществленного труда, снижают прибыль. К типичным источникам политиче ского фактора риска можно отнести: снижение деловой активности людей, сн ижение уровня трудовой и исполнительской дисциплины, неисполнение при нятых законодательных актов, нарушение платежей и взаиморасчетов, неус тойчивость налоговых ставок, принудительные отчисления и платежи, не им еющие здравого экономического смысла, 2. Риски финансирования проекта При решении вопросов ф инансирования проекта учет рисков - одно из наиболее важных условий эффе ктивности его выполнения, обеспечивающее решение двух основных задач: п отока инвестиций, необходимых для планомерного выполнения проекта; сни жение капитальных затрат и риска проекта за счет оптимальной структуры инвестиций и получения налоговых преимуществ. • План финансирования проекта должен учесть следующие виды рисков: риск нежизнеспособности проекта; налоговый риск; риск неуплаты задолженностей; риск незавершения строительства. Риск нежизнеспособности проекта должен гарантировать, что предполагае мые доходы будут достаточными для покрытия затрат, выплаты задолженнос тей и обеспечения окупаемости любых по размеру капитальных вложений. На илучший вариант проекта можно выбрать по формуле приведенных затрат: С + Ец х К, где С - себестоимость продукта, К - капитальные вложения, Ец - нормати вный коэффициент эффективности использования капитальных вложений. Финансирование проекта должно удовлетворять существующим федеральны м тестам на надежность, чтобы определенные инвесторы, например страховы е компании, получили возможность осуществлять инвестиции в проект. Налоговый риск предусматривает невозможность гарантировать налогову ю скидку, если проект не вступит в эксплуатацию к предусмотренному сроку ; потерю выигрыша на налогах, если участники прекратили работы над уже фу нкционирующим, но экономически не оправдавшим себя проектом; изменение налогового законодательства; решения налоговой службы, понижающие нал оговые преимущества в результате осуществления проекта. Риск неуплаты задолженностей может зависеть от краткосрочного падения спроса на производимый продукт либо в результате снижения цен на него и з-за перепроизводства. Чтобы такие колебания не повлияли на жизнеспособ ность проекта, ежегодные доходы от его осуществления должны перекрыват ь максимальные годовые выплаты по задолженности. Возможны следующие ме ры снижения риска от неуплаты платежей: использование резервных фондов, производственные выплаты, дополнительное финансирование, кредиты. Риск незавершения строительства должен быть гарантирован участниками строительства и инвесторами. Если в проекте использован новый технолог ический процесс или ноу-хау, инвестор может потребовать безусловных гар антий завершения строительства, поскольку такие проекты значительно д ороже, чем первоначально предусматривалось. 3. Страхование рисков и его значение Страхование риска - это передача определенных рисков страховой компании. Так, при глубокой реко нструкции крупного промышленного предприятия могут быть использованы два основных способа страхования: имущественное страхование и страхов ание от несчастных случаев. При имущественном страховании страхуется р иск исполнителя реконструкции, морских грузов, стандартного или нестан дартного оборудования, технологического оснащения, являющегося собств енностью подрядчика. Страхование от несчастных случаев предполагает страхование общей граж данской и персональной ответственности. В зависимости от страховых рисков договора страхования риска исполнит еля, например, подрядной реконструкции, могут быть трех типов. Стандартный договор страхования от пожара служит защитой от прямых мат ериальных потерь или повреждений указанной в договоре собственности. Расширенный договор страхования от пожара содержит стандартный догово р страхования от пожара и одно или несколько специфических дополнений, у читывающих потребности конкретного страхователя. В такое дополнение м огут быть включены риски от урагана, града, взрыва, гражданских волнений. Страхование от всех видов рисков. Договор страхования от всех видов риск ов учитывает определенные потребности подрядчика, допускает предостав ление ему более широкого спектра услуг, гарантирует страхование имущес тва от всех рисков материальных потерь, кроме нестрахуемого, оговаривае мого в договоре. Договор страхования охватывает все стадии незавершенн ого строительного производства, материальные ресурсы, основное, вспомо гательное и транспортное оборудование, в том числе арендуемое, а также р езультаты труда. В таком страховании заинтересованы прежде всего заказ чики. Они иногда требуют от подрядчика и субподрядчика проводить страхо вание с целью уменьшения риска потерь, вызванных нарушением графиков ст роительно-монтажных работ вследствие выхода из строя различного вида о борудования. Страхование морских грузов проводится с целью защиты от материальных п отерь или повреждений любых перевозимых по морю, рекам или воздушным тра нспортом грузов. Страхование охватывает все риски, включая войну, забаст овки. Страхование стандартного и нестандартного оборудования, технологичес кого оснащения, являющихся собственностью подрядчика, широко использу ется подрядчиками и субподрядчиками. Эта форма распространяется и на ар ендуемое или взятое по лизингу оборудование. Страхование общей гражданской ответственности - форма страхования от н есчастных случаев. Оно направлено на защиту генерального подрядчика, ес ли в результате его деятельности, "третья сторона" потерпит телесное пов реждение, личный ущерб или повреждение имущества. Страхование персональной ответственности проводят только в том случае , когда генеральный подрядчик несет ответственность за подготовку архи тектурного или технического проекта, управление проектом, оказание дру гих профессиональных услуг по проекту. Одним из достаточно распространенных и надежных методов снижения риск а является самострахование, которое осуществляется путем создания на п редприятии специальных резервных фондов (страховых запасов). Самострах ование целесообразно в следующих случаях: стоимость страхуемого имуще ства относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовым и параметрами всего бизнеса; вероятность убытков чрезвычайно мала; фирм а владеет большим количеством однотипного имущества. Самострахованием по этой причине пользуются, например, транснациональные нефтяные компа нии, владеющие несколькими сотнями танкеров. Потеря одного из них почти не отразится на их общем благополучии. 4. Бизнес-план и снижени е предпринимательского риска Значительному снижен ию предпринимательского риска способствуют тщательная разработка биз нес-плана и прогнозирование. Планирование - неотъемлемая часть деятельн ости любого делового предприятия независимо от организационно-правово й формы собственности и размера предприятия. • Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения б изнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление, как им образом можно использовать эти возможности и тем самым снизить степе нь возможного риска. Четко разработанный бизнес-план с необходимыми рас четами, обоснованиями помогает предпринимателю разобраться в перспект ивах своего дела, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, к онтролировать текущие операции, оценивать прогресс своего дела, резерв ировать денежные ресурсы. Разработке полного бизнес-плана, представляю щего перспективу создания или расширения проекта, должно сопутствоват ь научное прогнозирование. Резервирование денежных ресурсов на покрытие непредвиденных расходов предусматривает установление соотношения между потенциальными риска ми, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта. Проблемой при этом является оце нка потенциальных последствий риска. От этого зависит размер резерва на покрытие непредвиденных расходов. Он может оказаться недостаточным, чт о вызовет перерасход средств, или приближенным к истине, что позволит св ести перерасход средств до минимума. Чем более понятны и лучше проанализированы проблемы, с которыми может ст олкнуться предприниматель, начиная свое дело, тем эффективнее могут быт ь меры по решению этих проблем, а следовательно, и снижению риска. Хороший бизнес-план еще на стадии разработки и согласования с партнерами и инвес торами может дать ответ на многие вопросыы реально ли задуманное дело, д остаточно ли компетенции, совершенна ли материально-техническая база, б удет ли спрос на данную продукцию или оказание услуг в последующие три-п ять лет, каков спрос и динамика цен на аналогичную продукцию на отечеств енном и зарубежном рынках, принесут ли планируемые затраты трудовых мат ериальных и финансовых ресурсов нужную прибыль. Специально проведенные расчеты для выбора наиболее эффективного с эко номической точчи зрения варианта бизнес-плана позволяют с более высоко й степенью вероятности надеяться на получчние желаемого дохода. Бизнес-план с большей силой может воздействовать на снижение риска, если он разработан с личным участием самого предпринимателя. Он как бы модел ирует процесс своей будущей деятельности, интуитивно ощущает все за и пр отив, проверяет по ходу разработки бизнес-плана состоятельность своей з адумки, готовность нести разумный риск, способность ставить и решать выс окие, но достижимые цели и задачи, умение вести оперативный учет затрат и конечных результатов. Влияние бизнес-плана на снижение предпринимательского риска усиливает ся, если он учитывает взаимосвязь и последовательность разработки и при нятия решений по следующей схеме.. Схема разработки бизнес-плана, наибольшим образом влияющего на снижени е степени риска: 1 - принятие решения о создании собственного дела или реализации нового к оммерческого проекта: 2 - анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта; 3 - выбор изделия или услуги, пр оизводство (оказание) которого (ой) - цель проекта; 4 - исследование возможно го рынка сбыта; 5 - составление прогноза объемов сбыта (для первого года - по месяччо, для второго - поквартально); 6 - выбор места для осуществления комм ерческой или производственной деятельности; 7 - разработка плана произво дства; 8 - разработка плана маркетинга; 9 - разработка организационного пла на; 10 - разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности; 11 - решение вопросов организации бухгалтерского учета; 12 - решение вопросов страхования; 13 - разработка финансового плана; 14 - подготовка резюме к бизне с-плану. 5. Предприниматель и его роль в принятии эффективного решения При принятии решений, с опряженных с риском, предприниматель должен учитывать объективные и су бъективные факторы. Индивидуальные черты лица, принимающего решение, св язанное с риском, включают такие свойства, как оригинальность мышленияя уровень тревоги, агрессивность, самостоятельность, экстравертность ил и интровертность, эгоизм и др. Большинство психологов считает, что склон ность к риску или его отрицание не являются свойствами личности. Отношен ие к риску определяется главным образом условиями обстановки или некот орыми индивидуальными и психологическими особенностями человека, напр имер такими, как агрессивность или уровень тревоги, стресса. Вместе с эти м психологические исследования показали, что большинство других черт л ичности, например эгоизм, конформизм и т.д. не влияют на принятие решений, связанных с риском. При принятии решений, сопряженных с риском, предприниматели, способные в ыдвигать несколько альтернативных решений, обычно обладают такими кач ествами, как вера в собственные силы, большая стойкость к стрессу, устано вка на внешнее окружение (экстравертность): другие противоположные каче ства: неуверенность в себе, невысокая стойкость к стрессу, интровертност ь (установка на внутренние мотивы) не способствуют выработке нескольких альтернативных решений. Чтобы организовать в современных условиях доходное дело, предпринимат ель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, обладать необхо димыми знаниями в области экономики, психологии, политики, юриспруденци и, организации производства и труда, уметь сотрудничать с учеными, специ алистами по маркетингу, с владельцами капитала. Он универсален в деловом мире. Западные специалисты считают таких людей цветом нации, деловым по тенциалом страны. При принятии решений могут иметь место информационные перегрузки. Насы щенный поток сведений об окружающей обстановке иногда не позволяет раз обраться с ними в нужные сроки. Нехватка информации является типичной, н ормальной ситуацией принятияярешений, связанных с риском получения тр ебуемых результатов. Информационные перегрузки блокируют работу по пр инятию решений, выыывают ее усложнение. Предельные случаи решений, сопряженных с риском, - перестраховка и авант юризм. При первом риск сводится к нулю, при втором - к максимально возможно му риску. И первый, и второй отрицательны. Перестраховка может привести к заниженному эффекту, авантюризм - к неполучению запланированного резул ьтата, вызванного ччезмерным риском. Необходимо оптимальное решение, ко торое должно содержать обоснованный расчетом риск. Следует использова ть преимущества научного прогнозирования. Обоснованный риск почти все гда полезен. Он повышает эффективность предпринимательской деятельнос ти. Решение - основа управления, выбор лучшего способа действий из нескольки х возможных. Под оптимальным решением следует понимать такое, которое на ходится между хорошим и наилучшим. Оптимальное решение должно соответс твовать условиям производства, быть пригодным и приемлемым для работы, а также обеспечивать малую степень риска и достижение проектных результ атов. Оптимальное решение - это достижение предпринимателем главного ре зультата своего труда. • Принятие правильного решения - залог успеха деятельности предприним ателя, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получит ь высокий конечный результат. Принятие управленческих решений должно п одчиняться правилам, основные из которых были сформулированы американ ским социологом М.Рубинштейном. 1. Прежде чем вникать в детали, постарайтесь получить представление о про блеме в целом. 2. Не принимайте решения, пока не рассмотрите возможные варианты. 3. Сомневайтесь - даже самые общепринятые истины должны вызывать недовер ие, не бойтесь отводить их. 4. Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точ ек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными. 5. Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность ре шаемой проблемы. Используйте диаграммы и схемы. Они позволят схватить сл ожную и обширную проблему буквально одним взглядом. 6. Задавайте как можно больше вопросов себе и партнерам. Правильно заданн ый вопрос может иногда радикально изменить содержание ответа. 7. Не удовлетворяятесь первым решением, которое придет в голову. Постарай тесь найти его слабые места. Попробуйте найти другие решения данной проб лемы и сравните их с первым. 8. Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-нибудь о свои х проблемах. 9. Не пренебрегайте своей интуицией. Ведущая роль логического мышления в анализе проблем не подлежит сомнению, но нельзя преуменьшать и значение интуиции. 10. Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие постоянно пр облемы со своей, особенной точки зрения. 6. Анализ рисков совреме нного торгового предприятия Увеличчнию прибыли то ргового предприятия способствует рост продажи товаров, обусловленный ростом числа новых покупателей, объемов покупок постоянными клиентами, снижением цен и стоимости самого процесса реализации. В свою очередь такая возможность прироста товарооборота зависит от уро вня организации торговли, степени внедрения маркетинга, эффективности управленческих решений. В частности, новых покупателей можно привлечь более совершенной, чем у д ругих предприятий, выкладкой товаров, хорошей рекламой и пропагандой, вы сокой репутацией и специализацией торгового предприятия, дополнительн ыми торговыми услугами, более низкими ценами (при том же качестве продук ции), легкостью приобретения (отсутствие очередей, широкий выбор товаров и т. п.), предложением покупателям товаров с учетом их покупательских прив ычек. На решение об увеличении покупок постоянными клиентами влияют: демонст рация продукции, уровень реализации идей (связанных с удобствами для пок упателя, полнотой ассортимента и т. п.), наличие в продаже товаров, пользую щихся спросом населения, сопутствующих изделий, реклама принудительно го ассортимента, уровень цен. Увеличение объемов реализуемой продукции в результате снижения цен и с тоимости торговых услуг возможно при реальном снижении стоимости пред назначенной к реализации продукции, ускорении оборачиваемости товарны х запасов, повышении управляемости запасами и закупками, ликвидации нех одовых товаров, широком внедрении самообслуживания, повышении эффекти вности использования торговых площадей. Деятельность торгового предприятия должна быть направлена на рост при былей как для себя, так и для поставщиков товаров. Если у одного или другог о Предприятия имеются два-три предложения на продажу или покупку товаро в по одинаковой цене, как правило, выбирается предложение того предприят ия, с которым установлены тесные контакты хозяйственного сотрудничест ва, которое в прошлом не однажды оказывало помощь в решении возникающих проблем в процессе производства, поставки и реализации продукции. Современная экономическая теория и практика риск рассматривает как од ин из факторов формирования прибыли. При этом некоторая часть прибыли пр едставляет собой вознаграждение за готовность идти на риск и за эффекти вное управление риском (значимость последнего в странах с развитой рыно чной экономикой в последние годы возросла). Первая часть понимания взаимодействия прибыли и риска относится к пери одам становления новых экономических отношений, новых открытий, создан ия новых предприятий (фирм), занятия новыми видами деятельности, соверше нствования товарной политики, улучшения ассортиментной структуры това рооборота. На этапе ускоренного развития экономики такое понятие риска несколько утрачивает свою актуальность и возрастает роль эффективного управлени я риском. С начала 20-х гг. нынешнего столетия понятие «прибыли» ассоциируется с пон ятием «риск» и «неопределенность». Эта взаимосвязь была зафиксирована американским ученым Ф. Най-том, опубликовавшим в 1921 г. в Нью-Йорке свою рабо ту «Риск, неопределенность и прибыль». В соответствии с концепцией Ф. Найта именно неопределенность является и сточником прибыли или убытка. Задача предпринимателя состоит в том, чтобы оценить эту неопределеннос ть и, используя инициативу, попытаться снизить ее и одновременно расшири ть область управляемого риска и тем самым добиться повышения шансов на п олучение высокой прибыли. Каждому виду хозяйственной деятельности присущи свои риски, обусловле нные назначением, целевыми установками, функциональными зависимостями и особенностями осуществления отдельных операций данного вида деятел ьности. Сущность коммерческого риска определяется спецификой коммерческой де ятельности, которая характеризуется как целенаправленная деятельност ь, учитывающая требования рынка и связанная с поиском, выбором, продвиже нием товаров от производителей к потребителям и их реализацией. Чтобы свести неопределенность при осуществлении коммерческой деятель ности к минимуму, необходимо выбрать то ее направление или тот вариант и нвестирования, который позволит получить более высокие результаты. Эфф ект в данном случае можно рассчитать по следующим формулам: Эп= -П/И, где П - прибыль, И - инвестиции; ЭВк=П/К., где Эвк - эффективность вложения капитала; Кв - вложенный капитал; Эз=П/З, где Эз - эффективность затрат; 3 - затраты. Расчет эффекта по этой методике представляет собой шаг в выборе оптимал ьного варианта направления деятельности. Следующим является построени е аналитических таблиц, позволяющих сравнить различные варианты реали зации стратегии с учетом риска. Оптимальным будет тот вариант, который принесет предприятию более высо кую прибыль, соответствующую разработанным прогнозным целевым ориенти рам, с учетом вероятности получения прогнозируемой прибыли, скорректир ованной на риск. Пример. В первом варианте прогнозируемая прибыль 500 ден. ед., вероятность е е получения - 0,5, тогда прибыль, скорректированная на риск, составит 250 ден. ед . Во втором соответственно прогнозируемая прибыль будет равна 400 ден. ед., в ероятность ее получения - 0,8, а прибыль, скорректированная на риск, -- 320 ден. ед. Таким образом, несмотря на то, что в первом варианте прогнозируемая приб ыль более высокая, оптимальным является второй вариант, где вероятность получения прогнозируемой прибыли выше. Вероятность получения прибыли от осуществления рискового проекта зави сит от положения самого предприятия, осуществляющего рисковую деятель ность, и его готовности идти на риск, от положения предприятий-конкурент ов, от активности и эффективности деятельности партнеров и контрагенто в на рынке. Готовность предприятия идти на риск характеризуется следующими группа ми показателей: ликвидностью, платежеспособностью, финансовой устойчи востью, рентабельностью, коммерческой активностью. Основной путь преодоления неопределенности в рамках выбранного вариан та стратегии - диверсификация риска в направлениях диверсификации деят ельности; распределение риска между фирмами-участниками товародвижени я; закупка необходимого товара у нескольких поставщиков, передача риска страховой компании. Коммерческая деятельность торговых предприятий представляет собой со вокупность отдельных коммерческих сделок. Известны следующие виды рис ков, характерные для коммерческой сделки: риски, связанные с надежностью и положением поставщика на рынке; составлением договоров и формировани ем договорных обязательств (договорной риск); реализацией товаров на рын ке (установлением продажной цены, определением времени продажи и т. д.); пе ревозкой товаров (транспортный риск); платежеспособностью покупателя; к олебаниями валютного курса; хранением товаров; организацией работы пре дприятия и отношением работников к сделке. Коммерческая сделка может стать эффективной, если она удовлетворяет сл едующим требованиям: приемлемые затраты, сроки поставки и реализации; им еется явное превосходство желаемых результатов над нежелательными; он а способствует всем известным ограничениям и увязана с прошлым и может б ыть продолжена в будущем. Формируя стратегию торгового предприятия по достижению определенных р азмеров прибыли, необходимо рассматривать ее не как пассивно полученны е доходы, а как результат завоевания. Прибыль, заработанная благодаря ин ициативе, является результатом инноваций, отсутствия страха перед риск ом, рационального использования средств, дальновидной политики в отнош ении задолженности. Зарубежные специалисты (И. Шумпетер, Андре Бабо и др.) выделяют четыре типа инноваций, порождающих прибыль. Применительно к торговому предприятию такими типами будут: 1) реализация новых товаров, товаров с более высокими качественными хара ктеристиками по сравнению с ранее и ныне продававшимися изделиями; 2) освоение нового рынка; 3) внедрение новых методов продаж, оказание дополнительных услуг, освоен ие новых источников поставки товаров; 4) организационно-управленческие новшества. При наличии инноваций перво го типа прирост прибыли обеспечивается одновременным расширением объе ма реализации и более высокой нормой прибыли в цене нового товара. Второй тип инноваций не сопровождается ростом нормы прибыли (а возможно даже снижением ее), но создает условия для увеличения массы прибыли благ одаря росту товарооборота. Третий тип инноваций требует тонкого выбора одной из следующих стратег ий: либо снизить цену при снижении себестоимости производства и реализа ции товара в расчете на такое увеличение продаж (при эластичности спроса на товар по цене выше 1), которое позволит увеличить массу прибыли; либо не изменять цену продаж, тогда прибыль возрастет благодаря увеличению нор мы предпринимательского дохода (при эластичности ниже 1). Результатом внедрения инноваций в организационно-управленческой сфер е должен стать рост производительности труда, ускорение оборачиваемос ти запасов, повышение эффективности использования всех ресурсов, сниже ние издержек обращения. При принятии решения об инвестициях необходимо определить возможную п рибыль, т. е. ожидаемую прибыль, которая служит измерителем целесообразн ости такого шага. Результатом инвестиционных проектов может выступать краткосрочная и д олгосрочная ожидаемая прибыль. Инвестиционные расходы бывают разными. Это вложения в здания, сооружени я, оборудование, в товарные запасы и другие проекты, позволяющие добитьс я расширения и улучшения данного вида деятельности, освоения нового рын ка или другого вида деятельности. Инвестирование в основном рассчитано на длительный период, более чем на год. Обычно краткосрочная прибыль невелика, поскольку в начале деятельн ости предприятие (фирма) сталкивается с трудностями завоевания рынка, на ращивания объемов реализации и т. п. Однако пренебрегать краткосрочной п рибылью нельзя. Для оценки эффективности инвестиционных проектов могут быть использов аны различные методы расчетов: 1) метод сравнения издержек (более низкие затраты по осуществлению двух в основном равнозначных проектов и будут представлять эффективность инв естиций); 2) метод сравнения прибылей (в итоге трансформируется по сути в первый мет од, поскольку получение прибыли от инвестиций есть в некоторой степени н еопределенность); 3) сравнение рентабельности. 4) статистический расчет амортизации позволяет выявить на основе исчисл енной прогнозной величины амортизации эффективность инвестиционных п роектов, связанных с приобретением основных средств. Инвестиции считаю тся выгодными, если время амортизации вложенного основного капитала ме ньше общего срока эксплуатации основного капитала. При прогнозе дохода от инвестиций целесообразно определять его не толь ко на краткосрочный, но и долгосрочный период. Совокупную прибыль в долгосрочном периоде нельзя рассчитывать как про стое суммирование ожидаемой прибыли по годам; поскольку реальная прибы ль в разные годы представляет собой разные величины даже в том случае, ес ли стоимость денежной единицы стабильна. Сумма прибыли, полученная сего дня, больше такой же суммы, полученной позднее. При неполучении прибыли н емедленно теряются как минимум проценты, которые можно было бы получить , если бы эти деньги были вложены в дело. Таким образом, сумма полученных в последствии денежных средств меньше нынешней на величину банковской у четной ставки. Прибыль по разным годам можно суммировать только п том случае, если она и змерена в одних единицах, например в рублях,начала первого периода (нача ла инвестирования). Выводы 1. Необоснованный риск, как правило, оказывает отрицательное влияние на качество проекта и его о существление. 2. Необоснованный риск в некоторых случаях может соблазнить предпринима теля принять проект к реализации и на первом этапе получить счастливый и сход. 3. В экономической литературе недостаточно разработаны методы и критери и оценки предпринимательского риска применительно к конкретным ситуац иям и видам деятельности. 4. В рыночных отношениях процессы производства, потребления, кооперирова ния, обращения продукции ориентируют предпринимателей на соответствую щее поведение в условиях неопределенности и риска. Удачные решения возн аграждают предпринимателя хорошей прибылью, а неудачные - банкротством. Список литературы 1. Альгин А. П. Риск в пред принимательстве. С.-П., 1992. 2. Бабо А. Прибыль. Пер. с фр. М.,1993. 3. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М., 1994. 4. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом . М., 1994. 5. Ворст И., Ривентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с дат. М., 1994. 6. Методические рекомендации по определению рациональных товарных запа сов на предприятиях розничной торговли. Киев, 1990. 7. Основы предпринимательской деятельности. Под ред. проф. В. М. Власовой. М ., 1994. 8. Рыночная экономика. М., 1992. 9. Рузавин Г. И., Мартынов В. Т. Курс рыночной экономики. М., 1996. 10. Ушакова Н. Н., Кукурудза Л. А. и др. Экономическая стратегия деятельности т оргового предприятия в условиях рыночной экономики. Киев, 1997. 11. Финансовый менеджмент. Учебно-практическое руководство. М., 1993. 12. Хизрич Роберт, Петерс Майкл. Предпринимательство. Выпуски 1-5. М., 1993. 13. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М., 1991. 14. Умнова Н.Т. Анализ предпринимательского риска.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Муж шутливо спрашивает:
- И в кого же наш сынуля такой красивый, неужто в меня?
Жена (задумчиво):
- В принципе, не исключено...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru