Реферат: Анализ поставщиков - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Анализ поставщиков

Банк рефератов / Бухгалтерский учет и аудит

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 65 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

33 Содержание В ведение 3 1. Теоретические основы исследования параметро в внешней среды 5 1.1. Понятие и сущность внешней среды организации 5 1.2. Анализ параметров внешней среды 8 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Артина» 15 2.1. Организационно-правовое положение ООО «Артин а» 15 2.2. Финансово-экономическая характеристика ООО « Артина» 17 3. Анализ параметров внешней среды, влияющие на О ОО «Артина» 20 3.1. Анализ макроокружения ООО «Артина» 20 3. 2 . Анализ микроокружения ООО «Артина» 24 4. Пути повышения эффективности анализа парамет ров внешней среды на ООО «Артина» 27 Заключение 32 Список использованной литературы 34 Введение Актуальность темы курсовой работы обусловлен а тем, что с овременная внешняя среда предпр иятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, д и намизма и не определенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельн о сти. Более то го, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развити я. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый харак тер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С друг ой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изм енения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, ис пользуя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое дейс т вие всех без ис ключения организаций возможно только в том случае, если ср е да допускает его о существление. Внутренняя среда организации является источником ее жиз ненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организацию ресу р сами, необхо димыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней ср е ды значител ьно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий о стро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторо н ней информа ции о состоянии и возможных изменениях, происходящих во вне ш ней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусл овлено недостаточной разработанностью теоретич е ских и методологич еских основ организации ее исследования с учетом национальной, р е гиональной и от раслевой специфики. Необходимо отметить, что значительное количество разработок в обла с ти исследов ания внешней среды организации уделяет основное внимание из у чению лишь отдельн ых ее факторов. В месте с тем, современная рыночная ситуация требует комп лексного исследования внешней среды на основе интегр а ции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и технологич е ских аспектов. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и прове с ти эту страт егию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представл е ние о внешней сред е, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней орг а низацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегически м управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и во з можности, ко торые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного и с пользования своег о потенциала. Целью курсовой работы является исследование п араметров внешней среды, влияющие на организацию, для того чтобы выявить пути повышения эффективности анализа внешней среды на пр имере ООО «Артина» . В соответствии с целью курсовой работы задачам и исследования являются: 1. Рассмотрение вне шних факторов, влияющих на деятельность организации 2. Анализ компонентов макроокр ужения организации 3. Анализ компонентов микроокр ужения организации 4. Повышение эффективности ана лиза внешней среды Объек том исследования курсовой работы выступает ООО «Артина». 1. Теоретические основы иссл едования параметров внешней среды 1.1. Понятие и сущность внешней среды организации Для начала необходимо определиться с сами м понятием термина «внешняя среда», под которым понимается совокупност ь субъектов и сил, находящи х ся за пределами организации, и оказывающих какое-либ о влияние на ее деятельность. В научной литературе существует достаточн о много точек зрения по поводу структуры внешней среды. Но наиболее широ ко распростр а нен подход, согласно которому во внешней среде любых организаций выдел я ют два уровня: микро- и макросреду [5, c . 15 ] . Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом страт е гического упр авления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фи рмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнит ь миссию и достичь своих целей. Анализ внешнего окружения помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для соста в ления п лана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки сист емы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на ра з работку ст ратегий, которые могут превратить прежние угрозы в разного рода в ы годные возмож ности [9, c . 45] . Для того чтобы оценить необходимость проведения тщательного анал и за внешнег о окружения организации необходимо также рассмотреть характер и стики внешней среды, которые оказывают непосредственное воздействие на сложность ег о осуществления. Во-первых, к числу данных характеристик отн о сится взаимосвяз анность факторов внешней среды. Под ней понимается ур о вень силы, с котор ой изменение одного фактора воздействует на другие факт о ры. Факт взаимосв язанности является значимым уже не только для рынков страны или региона , но и для мирового рынка. Данная взаимозависимость пр е вратила среду сов ременных организаций в бурно изменяющуюся. Во-вторых, можно отметить такую характеристику как сложность вне ш ней среды. Это число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уров ень вариантности каждого фактора. Организации, работающие в несложной с реде, обладают одним преимуществом: им приходится иметь дело вс е го лишь с неск олькими категориями данных, необходимых для принятия управленческих р ешений. В-третьих, нужно выделить подвижность среды. Под ней понимается скорость , с которой происходят изменения в окружении организации. Многие исследо ватели отмечают такую тенденцию, что окружение современных орг а низаций измен яется с нарастающей все время скоростью . Быстрые изменения происходят в авиационно-ко смической промы ш ленности, производстве компьютеров, биотехнологии и сфере телекоммуник а ций. Менее заметные относительные изменения затраги вают строительную, пищевую промышленность, производство тары и упаково чных материалов. В-четвертых, существует еще такая характеристика внешней среды как неоп ределенность. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, сред а становится более неопределенной, чем в ситу а ции, когда имеетс я адекватная информация и есть основания считать ее выс о конадежной. Ф акторы внешней среды взаимосвязаны. Под взаимосвязанностью факторов в нешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактор а воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней перемен ной может сказываться на других, изменение одного фактора окруж е ния может обусловливать изменение других. Теперь, уже с учетом внешней среды, можно изобразить такую схему на рис. 1. Ри с. 1 Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию В се эти характеристики внешней среды организации говорят о высокой дина мике и вариантном характере происходящих в ней изменений, что накл а дывает на р уководство задачи как можно более точного прогнозирования, оценки и ана лиза сложившегося внешнего окружения фирмы [11, c . 107] . О сновными принципами, которые необходимо учитывать при организ а ции исследова ния внешней среды являются принципы объективности, систе м ности, развития, р егулярности, гибкости и релевантности. Методы, которые можно использова ть при данном анализе можно объединить в две основные группы: методы сбо ра данных о внешней среде и методы анализа и прогноз и рования ее фактор ов. Последние включают в себя методы экстраполяции, структурно-аналитич еские и экспертные методы [12, c . 97] . 1.2. Анали з параметров внешней среды Макроокружение создает общие условия сре ды нахождения организ а ции. В большинстве случаев макроокружение не носит с пецифического хара к тера по отношению к отдельно взятой организации. Одн ако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности организац ий, так и с различиями во внутреннем потенциале организаций. В состав ком понентов макроокружения входят: экономич е ская, политическа я, правовая, социальная, технологическая, природно-географическая (рис. 2 ) [4, c . 15] . Р ис. 2 Компоненты ма кроокружения организации Изучение экономическ их компонент ов макроокружения позволяет п о нять то, как форми руются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характе ристик как величина валового национального продукта, темп и н фляции, уровень б езработицы, процентная ставка, производительность труда, нормы налогоо бложения, платежный баланс, норма накопления и т. п. При изучении эк о номической ко мпоненты важно обращать внимание на такие факторы как общий уровень эко номического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровен ь развитости конкурентных отношений, структура насел е ния, уровень обра зованности рабочей силы и величина заработной платы. Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и дру гих нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отн о шений дает организации возможность определить для себя допустимые границы действ ий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые м е тоды отстаива ния своих интересов. Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в пе р вую очередь дл я того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государств енной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью кото рых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: отн ошение людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе об ы чаи и веров ания; разделяемые людьми ценности; демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей или гото в ность к переме не места жительства и т. п. Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те в озможности, которые развитие науки и техники открывает для производс т ва ново й продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модер низации технологии изготовления и сбыта продукции. Также выделяются в особую группу природно-географические факторы, связ анные с климатическими условиями, запасами природных ресурсов и эне р гетическо й обстановкой. Для того чтобы организация могла результативно изучать состояние комп онент макроокружения, должна быть создана специальная система отслежи в а ния вн ешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение сп е циальных н аблюдений, связанных с какими-то особыми событиями, так и проведение рег улярных (обычно один раз в год) наблюдений за состоянием важных для орган изации внешних факторов. Проведение наблюдений может осуществляться м ножеством различных способов. Наиболее распространенными спос о бами наблюден ия являются: 1. Анализ мате риалов, опубликованных в книгах, журналах и других информационных издан иях; 2. Участие в профессиональ ных конференциях; 3. Анализ опыта деятельнос ти организации; 4. Изучение мнения сотрудн иков организации; 5. Проведение внутриорган изационных собраний и обсуждений [2, c . 120] . И зучение компонент макроокружения не должно заканчиваться только конст атацией того, в каком состоянии они пребывали ранее или же в каком с о стоянии он и находятся на данный момент времени. Необходимо также вскрыть те тенден ции, которые характерны для изменения состояния отдельных важных факто в и попытаться предсказать направление развития этих факторов с тем, что бы предвидеть то, какие угрозы могут ожидать организацию и какие во з можности м огут открыться перед ней в будущем. С истема анализа макроокружения дает необходимый эффект только в том слу чае, если она поддерживается высшим руководством и дает ему необх о димую информа цию, если она тесно связана с системой планирования в организации и, нако нец, если работа аналитиков, работающих в этой системе, соч е тается с работой специалистов по стратегическим вопросам, которые в состо я нии проследить св язь между данными о состоянии макроокружения и стратег и ческими задачами организации и оценивать эту информацию с точки зрения угроз и д о полнительных возможностей реализации стратегии организации. И зучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация нах о дится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что орган изация может оказывать существенное влияние на характер и соде р жание этого вз аимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании до полнительных возможностей и в предотвращении появления у г роз ее дальнейшем у существованию. К числу элементов микроокружения относят: поставщиков, потребителей, конкурентов, рынок рабочей силы, инфр а структура (рис. 3 ) [4, c . 17] . Р ис. 3 Состав микроо кружения организации Анализ покупателей, как компоненты непоср едственного окружения о р ганизации, в первую очередь имеет своей задачей сост авление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изу чение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продук т в наибольшей мере будет пр и ниматься покупателями, на какой объем продаж мож ет рассчитывать организ а ция, в какой мере покупатели привержены продукту име нно данной организ а ции, насколько можно расширить круг потенциальных п окупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое. Все это позвол ит фирме максимально эффе к тивно использовать свой производственный потенциа л. П рофиль покупателя может быть составлен по следующим характер и стикам: г еографическое местора сположение покупателя; д емографические характеристики покупателя, такие, ка к возраст, о б разование, сфера деятельности и т. п.; с оциально-психологические характеристики покупателя, отража ю щие его положение в обществе, стиль поведен ия, вкусы, привычки и т. п.; о тношение покупателя к продукту, отражающее то, почем у он пок у пает данный продукт, является ли он сам пользователе м продукта, как оценивает продукт и т. п. А нализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельн о сти субъек тов, снабжающих организацию различными видами сырья, полуфа б рикатами, энергет ическими и информационными ресурсами, финансами и т. п., от которых завися т эффективность работы организации, себестоимость и кач е ство производимо го организацией продукта. П оставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большо й силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя . Поэтому при выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучи ть их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие отн ошения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во вза и модейс твии с поставщиками [7, c . 179] . И зучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходится б о роться за ресу рсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить с вое существование, занимает особое и очень важное место в стр а тегическом управ лении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные с тороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конк у рентной борьб ы. К онкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конк у рентами, произ водящими аналогичную продукцию и реализующими ее на о д ном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые произв одят замещающий продукт. Кроме них на конкурен т ную среду организ ации оказывают заметное влияние ее покупатели и поста в щики, которые, обл адая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию орг а низации на поле к онкуренции. У гроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов завис ит не только от бар ь еров для входа, но и от ожидаемой реакции организации на вновь входящих в данный момент в сегмент рынка. Изучая состояние конкурентной среды организация должна контролир о вать не тол ько структуру и динамику поведения конкурентных сил, но и пов е дение своих основ ных конкурентов. Подход к анализу конкурентов может быть следующим (рис. 4 ) [10, c . 110] . Рис. 4 Модель анализа неп осредственных конкурентов фирмы Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его поте н циальные возм ожности в обеспечении организации необходимыми для реш е ния ею своих зада ч кадрами. Организация должна изучить рынок рабочей силы как с точки зре ния наличия на нем кадров необходимой специальности и квалифик а ции, необходим ого уровня образования, необходимого возраста, пола и т. п., так и с точки зр ения стоимости рабочей силы. Важным направлением изучения ры н ка рабочей силы я вляется анализ политики профсоюзов, имеющих влияние на этом рынке, так к ак в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к н е обходимой для орг анизации рабочей силе. Н ормальное функционирование любой организации обеспечивается наличие м инфраструктуры. Между тем инфраструктура – это обязательный ко м понент люб ой целостной экономической системы. Деловой мир состоит не только из тех , кто делает свой предпринимательский, потребительский, труд о вой либо государс твенный бизнес. Взаимные отношения между предприним а телями, наемными работниками, потребителями обуславливаются огромным множеством проме жуточных форм, устанавливающих эти отношения и тем самым пом о гающих названным субъектам реализовать свои деловые интересы. Поэтому также необходимо проводить анализ и этой компоненты микроокружения организации. Элемен тами инфраструктуры фирмы я в ляются: кредитная система и коммерческие банки , бирж и, аукционы, ярмарки, налоговая инспекция и др [1, c . 29] . И нфраструктура современного предприятия – неотъемлемый компонент дел овых отношений. Благодаря наличию названных элементов инфраструктуры бизнес является цивилизованной формой отношений между людьми. В се это говорит о важности данного элемента непосредственного окр у жения фирм ы, поэтому при анализе внешней среды нельзя недооценивать, и тем более иг норировать эту компоненту. 2. Организационно-экономическая харак теристика ООО «Артина» 2.1. Организацио нно-правовое положение ООО «Артина» О бщество с ограниченной ответственностью ООО « Артина», именуемое в дальнейшем Общество с оздано на основании Федерального закона «Об обществах с ограниченной о тветственностью» от 14 января 1998 года, иного законодательства Российской Федерации. Участниками общества являются две компании с ограниченной ответственн остью. Общество с троит свою работу на основании законодательства Российской Федерации и Устава. Обществ о созда но без огр аничения срока деятельности. Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленн ое имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего им ени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, обязанности быть истцом и ответчиком в суде. Общество может иметь гражданские права и обязанности, необходимые для о существления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными за конами, если это не противоречит предмету и целям деятельности в Обществ а. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет расчетный с чет, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на рус ском языке, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, а так же мож ет иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и др. средства индивидуализации. О О О « Артина » выпускает в основном различного рода изделия , применяемые для т е пловой изоляци и промышленных, гражданских сооружений и трубопроводов . Основные направления деятельности: 1. производство те плоизоляционных материалов ; 2. розничная и оптовая торговля теплоизоляционными материалами. О бщество может создавать филиалы и открывать представительства по реше нию общего собрания Участников Общества. Филиалы и представительства Общества осуществляют свою деятельность о т имени создавшего их Общества. Ответственность за деятельность филиал а и представительства Общества несет создавшее их Общество. Прибыль, остающаяся в распоряжении Общества после расчетов с государст венным бюджетом, уплаты процентов по кредитам банков и отчислений в уста новленные фонды, передается участникам и расходуется ими по своему усмо трению. 2.2. Финансово-экономическая характеристика ООО «Артина» В данной части работы представлена общая х арактеристика финансового состояния рассматриваемого Общества. Основ ной целью анализа хозяйственной деятельности предприятия является пол учение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, д ающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия. Для анализа финансовой устойчивости рассматриваемой возьмем данные бу хгалтерского баланса за 200 7 г (см. приложения 1 ) и рассчитаем коэффициенты финансовой устойчив ости . Значение выше перечисленных показат елей представим в таблице 1 . Таблица 1 - Показатели финансовой устойчивости ООО « Артина » Наименование показателей Начало года Конец г ода Отклон ение Норма Коэффициент финансовой независимости 0,003 0,002 -0,001 К1>=0,5 Коэффициент соотношения заемных и собственных сред ств 1,004 1,011 0,007 К2<=1 Коэффициент обеспеченности собственными источника ми 0,007 0,013 0,006 К3>=0,6-0,8 Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества 0,45 0,33 -0,12 К4<0,5-0,2 Проанализировав приведенные коэффициенты и сравнив их с нормативными, можно увидеть, что все показатели финансовой устойчивости ниже нормати вных. Так как предприятие находится в состоянии невесомости и зависимос ти от поставщиков и покупателей и т.п. Таким образом, коэффициент финансо вой независимости показывает, что зависимость Общества от заемных исто чников финансирования хозяйственного кругооборота очень велика, прито м к концу отчетного года она возрастает, о чем свидетельствует снижение коэффициента в динамике. Второй показатель соотношения заемных и собственных средств Общества, также подтверждает зависимость от привлечения заемных средств, а увели чение этого показателя показывает на рост обязательств предприятия ка к долгосрочных, так и краткосрочных. Коэффициент обеспеченности собственными источника ми также ниже нормы, однако, его незначительный рост имеет положительную тенденцию. Послед ний показатель удельного веса дебиторской задолженности в стоимости и мущества, как раз находится в рамках нормы и говорит о том, что для конкрет но рассматриваемого предприятия большая доля дебиторской задолженнос ти не влияет на финансовое состояние предприятия, так как вся она носит к раткосрочный характер. Оценка ликвидности и платежеспособности Общества представим в виде та блицы 2 . Таб лица 2 - Характеристика платежеспособности и ликвидности ОО О « Артина » Наименование показателей Н ачало года К онец года О тклонение Норма Общий показатель ликвидности 0,77 0,86 0,09 К1 >=1 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,54 0,66 0,12 К2>0,2-0,7 Коэффициент «критической» оценки 0,993 0,988 -0,005 допустимо 0,7-0,8; желательно К3>=1,5 Коэффициент текущей ликвидности 0,993 0,98 8 -0,005 необход. зн ачение 1; оптимальное не менее 2 Коэффициент маневренности функциониpyющего капитал а -0,016 -0,028 -0,012 Уменьшение показателя в динамике -положительный факт Доля оборотных средств в активах 0,99 0,98 -0,01 зависит от отраслевой принадлежности предприятия Характеристика платежеспособности и ликвидности Об щества, так же демонстрирует специфику его деятельности, так как по обще му показателю ликвидности, можно сказать, что предприятие может погашат ь свою задолженность, но это зависит от его дебиторской и кредиторской з адолженности, так как это основные статьи баланса, которые имеют вес, и в в иду того, что деятельность предприятия происходит в пределах краткосро чных задолженностей, его можно называть достаточно ликвидным. Также Общество имеет весомые показатели финансовых вложений и денежны х средств на расчетном счете, что позволяет покрывать какую часть кредит орской задолженности, к тому же тенденция к увеличению этого показателя , также характеризуется с положительной стороны. Коэффициент текущей ли квидности говорит о том, что мобилизовав все оборотные средства Обществ а можно погасить обязательства по кредитам. Коэффициент маневренности показывает, что функционирующий капитал Общ ества достаточно ликвиден и не заморожен в производственных запасах и д олгосрочной дебиторской задолженности. Таким образом, по краткому анализу финансового состояния Общества можн о судить о достаточно стабильном его положении, но следует отметить, что эта стабильность может быть оценена в краткосрочной перспективе, так ка к предприятие не имеет долгосрочных обязательств, что возможно усилило бы его вес на рынке. 3 . Анализ параметров внешней среды , влияющи е на ООО «Артина» 3 .1. Анализ макроо кружения ООО «Артина» Для оценки экономической компоненты макр оокружения организации необходимо рассмотреть основные показатели, ха рактеризующие экономич е ское положение Российской Федерации в настоящее время. Так, анализируя ситуацию в промышленности за 2005 - 2007 год ы в целом по России с учетом оценки объемов производства малых и с о вместн ых предприятий, а также промышленных подразделений при непромышленных организациях можно отметить, что з а этот период времени наибольший рост объемов выпус ка промы ш ленной продукции отмечен в производстве изделий из кожи и обуви (на 17 %), производстве пластмассовых изделий (на 12 %) . Но одновременно наблюдалось сокращение производст ва на предпр и ятиях электроэнергетики – на 5,5 % . Поэтому, чтобы оценить влияние происходящих экономических проце с сов на О О О « Артина », нужно рассмотреть сложившееся положение дел в той отрасли, к которой относится эта организ ация. Оборот оптовой торговли в 2007 г. составил 19 859,1 млрд. руб., что на 9,9% больше, чем в 2006г . Н еобходимо также отметить, что в экономике сохраняются инфляцио н ные процессы. В 2006 г. уровень инфляции несколько снизился и соста вил 9%, в 2007 г. произошел скачок цен, что отразилось и на уровне инфляции, которая по официальным данным составил а 11,9%. В 2008 г. уровень инфляции за январь – 2,3%, за февраль – 1,1% [16] . Ф инансово-кредитная поддержка малого бизнеса является одним из основны х направлений государственной поддержки, поскольку низкая доступность финансовых ресурсов признана одной из ключевых проблем в деятельности малых предприятий. Финансирование субъектов малого предпринимат ельства осуществляется на конкурсной осн ове под конкретные инвестиционные проекты или бизнес-планы, представля емые на экспертизу в соответствующий уполномоченный орган. Анали з правового регулирования. Нормативно-пра вовая поддержка малого бизнеса со стороны государства заключается в со здании такой нормативно-правовой базы, которая, регулируя деятельность малых предприятий на всех этапах его жизненного цикла, обеспечивала бы п ри этом наиболее благоприятные возможности для развития этого сектора экономики. К сожалению, в настоящее время российский малый бизнес не располагает са мостоятельной законодательной и нормативной базой, учитывающей специф ику условий деятельности субъектов малого предпринимательства, особен ности его взаимоотношений с различными хозяйствующими субъектами и ор ганами власти и управления, несмотря на то, что, по оценкам специалистов, д еятельность субъектов малого бизнеса только на федеральном уровне рег улируется несколькими тысячами правовых актов, включая ведомственные нормативные правовые акты. Как следствие, при регулировании сектора малог о предпринимательства возникают многочис ленные административные барьеры на этапах регистрации, лицензирования , контроля деятельности малых предприятий и др. П олитическую компоненту макроокружения организации на данный этап врем ени в целом по стране можно охарактеризовать как относительно стабильн ую. На выборах президента победил Д.А. Медведев, к оторый является продолжателем реформ Путина В.В., в лице которого как большинство россиян, так и мирова я общественность видят своего рода гаранта политической стабилизации в РФ. Поэтому стабилизация ситуации в п о литической сфере в этом году привела к об щему улучшению ситуации и в других сферах, в том числе и экономической, а, следовательно, появились возможности для более эффективного использов ания своего потенциала всеми субъектами хозяйствов а ния. П равовая компоне нта макроокружения недо с таточно разработана и в полной мере не соответствуе т нормальному функци о нированию организаций в современных условиях, что я вляется фактором, кот о рый замедляет темпы экономического развития. Социальная составляющая О О О « Артина » характеризуется сл е дующими тенденци ями. Средн емесячная номинальная заработная плата, начисленная за 1 квартал 2008г. состав и ла 16428 рубля и увеличилас ь по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 29,9% . Реальная заработная п лата, рассчитанная с учетом индекса потребительских цен, за этот период составила к уровню марта 2007 года 114,6 %. Среднемесячный доход одного работающего составил за 1 квартал 200 8 года 13773 рубля. Среднемесячная зар аботная плата в О О О « Артина » в марте 200 8 года составила 1 0 690 рублей. Одной из важнейших причин серьезного ухудшения уровня жизни населения и усиления социальной напряженности является задолженность по выплате заработной платы. На 1 апреля 2008г. по сведениям организаций су ммарная задолженность по заработной плате по кругу наблюдаемых видов э кономической деятельности составила 2900 млн.рублей и уменьшилась по срав нению с 1 марта 2008г. на 42 млн.рублей (на 1,4%). П росроченная задолженность по заработной плате из-за отсутствия у орган изаций собственных средств на 1 апреля 2008г. составила 2665 млн.рублей, или 91,9% об щей суммы просроченной задолженности. По сравнению с 1 марта она снизила сь на 51 млн.рублей (на 1,9%). Задолженность из-за несвоевременного получения д енежных средств из бюджетов всех уровней составила 235 млн.рублей и увелич илась по сравнению с 1 марта на 9 млн.рублей (на 3,8%), в том числе задолженность из федерального бюджета составила 106 млн.рублей (увеличение на 15 млн.рубле й, или на 16,7%), бюджетов субъектов Российской Федерации - 31 млн.рублей (снижен ие на 4 млн.рублей, или на 12,3%), местных бюджетов - 98 млн.рублей (снижение на 2 млн. рублей, или на 2,2%). Таким образом, растущие доходы населения полож ительно сказываются на предприятии, так как от уровня дохода напрямую за висит потребительская способность населения. Р ассмотренная компонента макроокружения сильно влияет на деятельность , осуществляемую О О О « Артина » в силу того, что из-за устаре в шей производстве нной базы возрастают издержки, сильно увеличивая себестоимость произв одимой продукции и, тем самым, снижая конкурентоспосо б ность продукции. На предприятии за текущий год произошло выбытие осно в ных средств на 4819 т ыс. рублей, а выправить ситуацию можно лишь рассчитывая на собстве н ные средства , так как чистая прибыль за 2007 года возросла на 2285 тыс. руб лей и составила 4047 тыс. рублей. 3 . 2 . Анализ микроокружения О О О « Артина » При проведении анализа непосредственног о окружения О О О « Артина » в первую о чередь необходимо рассмотреть потребителей данной о р ганизации, которы е оказывают очень сильное влияние на нее. Наибо лее крупными потребителями производимой продукции (строительные матер иалы) являются юридические лица , на их долю прих одится 68% потребления. С 2003 года наблюдается устойчивый рост потребления проду кции О О О « Артина ». Далее необходи мо проанализировать основных поставщиков О О О « Артина » (таб . 3 ). Таблица 3 - Поставщики О О О « Артина» Поставщик Объем поставля емой продукции, тыс. руб. Структура, % ОАО «Прима» 2300 18,83 ООО « Теплоизоляция-ППУ » 2253 18,45 ООО «Комплектп ромсервис» 4135 33,86 В се наиболее важ ные источники сырья для производства основных видов продукции (теплоиз оляционные материалы) О О О « Артина » закупа ет в пределах Краснодарского края . За последнее время организация сменила двух стратегически важных поста в щиков наиболее дорогостоящих видов сырья в связи с тем, что продукция прежних была значительно д ороже . При анализе микроокружения О О О « Артина » также следует изуч ить конкурентов. Непосредственными конкурентами являются ООО « Росторг », ООО « Строй Ресурс », ООО « Интерстрой » и ООО «Афакс» . Рассмотрим цен овую конкуренцию м е жду этими организациями (таблица 4 ) . Исходя из вышеприведенной таблицы видно, ч то О О О « Артина » не является лиде ром по уровню цен, и многие конкуренты устанавливают цены ниже их уровня, что, естественно, не может не сказываться на уровне спроса. Это результат обусловлен высокой себестоимостью продукции по сравнению с конкурента ми, так как неизменн ая технологи я и медленно обновляем ое обо рудование значительно увеличивают себестоимость . Ситуация по ценовой конкуренции позволяет организа ции незначительно отставать, а по н е которым изделиям по сравнению с конкурент ами и превосходить их за счет того, что среднеме сячная зарплата на предприятии не превыша ет 10360 рублей, тогда как у других заводов, производящих аналогичную продукцию затраты на опл ату тр у д а выше, что позволяет О О О « Артина » поддерживать цены на конкурентном уровне. Экономия на заработной плате несет в себе опасность т ого, что высококвалифицированный персонал уйдет на более высокооплачи ваемые должности. Та блица 4 - Сравнение цен по товарной номенклатуре между конкур ентами Предприяти е Пенопласт ПСБ-С 15 (цена за м3), руб. Пенопласт ПСБ-С 25 (цена за м 3 ), руб. Пенопласт ПСБ-С 35 (цена за м 3 ), руб. О О О « Артина » 970 1230 1790 ООО «Росто рг» - 1305 1805 ООО «Ст рой Ресурс» 952 1220 1778 ООО «Ин терстрой» 976 1235 1770 ООО «Аф акс» 975 1215 1785 Благоприятно складывающаяся конъюнктур а рынка позволяет ос у ществлять и замену оборудования и его увеличение (в с реднем за последние 2 года основные фонды увеличились на 4 млн. рублей, и со ставили сумму в 42,0 млн. рублей), что при сохранении устойчиво повышенного с проса может сн и зить себестоимость продукции и за счет этого. Также нужно оценить ситуацию и с продукцией, заменяющей изделия О О О « Артина ». Ею являются теплои золяционные материалы из пен о полиуретана по цене 21,36 рубля за метр, плиты из пено полистирола по цене 700 рублей за м3. Далее при анализе микроокружения след ует исследовать рынок рабочей силы . Но эта компонента оказывает малое воздействие на О О О « Артина », так как на ближайши е 3 года планируется увеличить персонал только на 3 человека. Из составляю щих инфраструктуру элементов О О О « Артина » наиболее взаимодействует с Акционерным коммерчес ким банком « Кубань кредит », в кот ором имеются расчетные счета организации и через который прои с ходят все фина нсовые операции. Т аблица 5 - Ранжирование среды О О О « Артина» Фактор сре ды Важность для о т расли (от 1 до 3) Влияние на орган и зацию (от 0 до 3) Нап равление вли я ния (+1 или – 1) Степень важности (D=A*B*C) A B C D Состояние экономики 3 3 + 9 Политика 2 2 + 4 Правовая с реда 1 1 _ -1 Соц. компон ента 1 0 _ 0 Технологи я 1 1 _ -1 Природно-г еографич. 1 1 _ -1 Потребите ли 3 3 + 9 Поставщик и 2 3 _ -6 Конкурент ы 3 1 _ -3 Инфрастру ктура 1 1 + 1 Рынок рабо чей силы 1 0 + 0 А в за вершение анализа определим, какое воздействие (благоприятное или же нет ) оказывает сложившаяся ситуация во внешней среде на деятел ь ность О О О « Артина ». Осуществим это, при менив метод составления профиля среды (таблица 5 ). Общая сумма баллов составляет +11, что говорит об общем благоприя т ном влиянии вн ешней среды (этот показатель носит субъективный характер и дает только п оверхностную оценку), но все же этот показатель невелик и р е зультаты функцио нирования О О О « Артина » в большей степени зависят от правильно принятых стратегических решений, а это мож но сделать только проан а лизировав внешнюю среду. 4 . Пути повышения эф фективности анализа параметров внешней среды на О О О « Артина » Для того чтобы предлагать какие-либо ново введения для повышения эффективности проведения анализа внешней среды на О О О « Артина » н е обходимо рассмот реть то, как данный анализ проводится сейчас. Необходимо отметить тот фа кт, что теперь ни на одном из предприятий, успешно дейс т вующем на рынке, н е игнорируется влияние воздействия внешней среды, и, следов а тельно, осуществл яется данного рода анализ . В то же время факторам микросреды, за искл ю чением экономиче ских условий в стране, получают довольно низкую оценку, хотя они могут им еть самое решающее значение для предпр и ятия (приложение). В связи с этим можно сделать вывод, что еще не все рук о водители достато чно четко представляют значение для предприятий ряда фа к торов внешней сре ды. В целом можно отметить, что в О О О « Артина » руководители предприятия и структурных подраздел ений находятся в курсе событий и изменений, происходящих во внешней сред е, так как постоянно в св о ей повседне в ной деятельности ощущают ее влияние и получаю т информацию о ней из ра з ных источников. Так, например, основным связующим зве ном между организ а цией и внешней средой (преимущественно компонентами микроокружения) я в ляется отдел сбыта и отчасти отдел снабжения, которы е изучают потребителей, посре д ников, конкурентов, транспортные организации, по ставщиков, а также находятся в курсе изменений экономических условий в с тране (рис. 5 ). О днако анализ внешней среды не является доминирующей задачей этих струк турных подразделений (аналогично обстоит дело и с другими службами), поэ тому информация о факторах внешней среды у руководителей имеется в недо статочном объеме, она не всегда достоверна или поступает к ним несвоевр е менно. К роме того, на О О О « Артина » существу ет еще один недостаток, так как сбор, анализ и передача данного рода инфор мации в значительной мере осуществляется нецеленаправленно, спонтанно и случайно (за исключением разве что отдела маркетинга, но и он функциони рует не столь эффективно как нужно). Поэтому на сегодняшний момент време ни информация о внешней ср е де на О О О « Артина » в значительной степени разрознена и не дает о ней це лостного представления. Рис. 5 Факторы внеш ней среды О О О « Артина », изучаемы е н е которыми неспеци ализирова нными для этого подразделениями Одной из главных причин подобного положен ия дел на О О О « Артина » является отсутствие четких методических рекомендаций по ко м плексному исслед ованию внешней среды. Кроме того, это обусловлено неудовлетвор и тельным инфор мационным и другими видами взаимодействия между различными подразделе ниями, недостатком квалифицированных кадров и, прежде всего, специалист ов по маркетингу, а также отсутствием или нехваткой необходимых финанс о вых рес урсов. Д ля повыше ния эффективности анализа внешней среды на О О О « Артина » необходимо использовать следу ю щую методику комп лексного исследования данной проблемы, использующую логическую послед овательность этапов и процедур, представленных на рис. 6 . Рис. 6 Процесс анал иза внешней среды О О О « Артина» На первом этапе необходимо установить стратегическую цель анализа, в ка честве которой должно быть регулярное и своевременное предоставление руководителям предприятия и структурных подразделений разнообразной и н форма ции о внешней среде для устранения или снижения уровня рисков при принят ии управленческих решений, а также при разработке стратегии дал ь нейшего разви тия организации. Затем должна быть разработана программа исследования, в которой о п ределяетс я необходимая информация, источники и методы ее сбора и анализа, методы п рогнозирования факторов внешней среды, а также конкретные испо л нители исслед ований, календарный план и сроки предоставления полученных результато в. Следующим этапом должен быть поиск и сбор информации о внешней среде для разработки и принятия стратегических решений. При этом необход и мо использова ть как можно большее количество источников информации, как внутренних, т ак и внешних, в целях получения более полной и достоверной картины о внеш ней среде. Для получения исчерпывающей информации о потребителях, конкуре н тах и других с убъектах рынка, относящихся к микросреде предприятия, следует также соб ирать «первичную» информацию с помощью методов наблюдения, опросов и эк спериментов. Параллельно со сбором информации о внешней ср е де для решения ст ратегических задач должен осуществляться мониторинг внешней среды. Он необходим для предоставления руководству оперативной информации для с воевременного принятия управленческих решений уже при появлении «слаб ых сигналов» каких-либо изменений во внешней среде. После сбора информации ее необходимо соответствующим образом о б работать: внач але проверить на достоверность и непротиворечивость, затем систематиз ировать по отдельным факторам внешней среды так, чтобы ее было удобно ан ализировать и хранить. Для разработки стратегических планов предприятия и их ежегодной корре ктировке необходимо проводить прогнозирование внешней среды. Прогнозы должны содерж ать основные выводы и результаты исследований, а также рекомендации по и спользованию новых возможностей во внешней среде или устранению (миним изации) угроз для пре д приятия. При исследовании о т дельных направлений внешней среды предприятие може т обращаться к специализир о ванным исследовательским организациям, таким ка к консалтинговые и информационные фирмы, научно-исследовательские инс титуты, высшие учебные заведения и т. п. Для решения разовых, нетипичных задач по с бору и анализу информ а ции о внешней среде (в том числе при первоначальной ор ганизации исследов а ний и для формирования базы данных), а также при разра ботке прогнозов кр о ме постоянно действующих специалистов отдела марке тинга им могут оказать большую помощь специально созданные временные п роблемные группы. Они дол ж ны работать в тесном контакте с отделом маркетинга, о т которого должны пол у чать необходимую методическую помощь и информацию. Организация исследования внешней среды на комплексной и регулярной ос нове требует также соответствующего финансового обеспечения. При этом все затраты на проведение анализа следует рассматривать как инвестици и в информацию, способствующую выработке оптимальных стратегических р ешений, а также своевременному устранению опасностей и использованию в о з можно стей, выгоды от которых могут иметь долговременный характер. Поэтому нео босн о ва нное сокращение финансовых ресурсов на этот вид деятельности может отр ицательно сказаться на качестве стратегических и оперативных управлен ческих решений. Закл ючение З а последнее время внешняя среда бизнеса в Росс ии не претерпела существенных изменений в лучшую сторону. Подавляющее б ольшинство предпринимателей и руководителей считает, что государственная поддержка не обходима им, особенно на начальных этапах предпринимательской деятель ности, однако на всех уровнях власти бизнесу , ос обенно малому, уделяется внимания меньше, ч ем это необходимо в нынешней ситуации. А нализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и оч ень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящи х в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторам и и теми сильными и слабы ми сторонами организации, а также возможностям и и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная ср еды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружени и как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Орга низация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвиже ние к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую е й наиболее комфортное сосуществование. В завершении вышерассмотренной темы хоче тся отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высок ую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда и меет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выжива ния и развития в услов и ях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения о течественных промы ш ленных предприятий) организациям необходимо приспо сабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будуще е. Поэтому определя ю щее значение в рыночных условиях играет стратегичес кое управление, инфо р мационной основой которого является анализ макро- и микроокружения орг а низации. Сегодня практически все основные функциональные подразделения промыш ленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. О днако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осущ е ствляется в бо льшинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результ аты деятельности предприятия. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно пр а вильным варианто м поведения современного предприятия для достижения эффе к тивного долгосро чного функционирования и успешного развития является уд е ление повышенног о внимани я осуще ствлению анализа в н ешней среды. А для этого необходима разработка и осущ ествление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей п редприятия при соответствующим кадровом, финансов о м и техническом обеспечен ии. Только при этом условии можно ра с считывать на эффективность принимаемых с тратегических и оперативных управленческих решений. Список испол ьзованной литературы 1. Афанасьева Т.П., Буев В.В., Пуденко Т.И. Анализ состояния внешней среды малого предприни мательства в России. – М.: ИКЦ Бизнес-тезаурус, 2006 2. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проб лемы теории и практики управл е ния. – 200 2. - №1 – С. 118-127 3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Институт междуна родного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 200 6 4. Виноградов М.А. Проблемы соответствия организационн ых структур внешней среде // Агробизнес в реализации приоритетного нацио нального проекта «Развитие АПК». – Барнаул : ООО «Полиграфист», 2007 5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, страте гия, орган и зация, процесс. – М.: Фирма Гардарика, 2007 6. Герчикова И. Н. Менеджмен т: Учебник, 4 -е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 200 5 7. Голубков Е. П. Маркетинг: с тратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2007 8. Жих Е. М., Панкрухин А.П., Сол овьев В. А. Маркетинг: как завоевать р ы нок?. – Л.: Лениздат, 200 2 9. Забелин П. В., Анискин Ю. П. С тратегический маркетинг как основа пр о граммы преодолен ия кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. – 200 7. - №6 – С. 56-63 10. Каретников Т. М., Каретников М. В. Конкурентоспособнос ть фирм. – Ч е лябинск, ЧГТУ, - 200 6 11. Котлер Ф. Основы маркети нга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Пан ь ковой Е. М. – М.: Прогресс, 1990 12. Ладанов И. Д. Практически й менеджмент: В 3-х частях ч. 2. – М.: КПФ Ника, 200 2 13. Мескон М., Альберт М., Хедо ури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994 14. Фатхутдинов Р. А. Стратег ический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007 15. Юданов А. Д. Конкуренция: теория и практика. – М.: Акалис, 200 6 16. www.gks.ru
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
На встрече астронавта Х со школьниками штата У.
Мальчик лет семи: А Вы обедали на Луне в "Макдоналдс"?
Астронавт: Нет, на Луне нет "Макдоналдс".
М: Странно! А моя мама говорит, что "Макдоналдс" есть везде, кроме СССР! Неужели мама может говорить неправду?
А: Конечно, не может! Просто "Макдоналдс" там был закрыт в то время. Незадолго до нас его закрыл инспектор санитарной службы, увидевший в нём таракана. И, поверь мне, дитя, вот как раз тараканы и санитарные инспекторы есть точно везде!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru