Реферат: Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

Банк рефератов / Предпринимательство, бизнес, микроэкономика

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 45 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Министерство общего и профессионального о бразования ОРЕНБУРГ СКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра “ Менеджмент” РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ПО ТЕМЕ ОРГАНИ ЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУ НИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ “РОС - АЛКАС - ОРЕНБУРГ” Руководитель работы _______________________ Куташе ва О . Г . “ ____” _________________ 1998 Исполнитель работы Студент группы 96-ФК -1 ____________________ ___ Николаева Е . Оренбург 1998 СОДЕРЖАНИЕ 1 Орг анизационные формы органи заций наиболее распространенные в рыночной экономи ке ................................................................................................................................................... 3 2 Общие направления деятельности ОАИБ ...... ....................................................................... 6 3 Общая характеристика направления работы структурных подразделений ОАИБ ......... 7 4 Должностные инструкции руководителя органи зации , подразделений , отделов ............ 10 5 Пр еимуществ а и недостатки организационной структуры ОАИБ , отличие от дру гих видов организационны х структур .............................................................................................. 14 5.1 Варианты структуры управления ОАИБ ........................................................................... 15 6 Виды связи между элементами структуры ............................................................................ 16 7 Дер ево целей ОАИБ ......................... ........................................................................................ 16 Заключение .................................................................................................................................. 18 Список использованн ой литературы ........................................................................................ 19 1 Организационные формы организаци й , наиболее распространенные в рыночной эконо мике Организа ционными формами наиболее распространенными в рыночной экономике являют ся : общество с ог раниченной ответственностью , акционерные общества , хозяйственные дочерние общества , унитар ные пре дприятия , учреждения , фонды , совместные предприятия , холд инги и ассо циации . Рас смотрим и х более подробно. 1) Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколь ким и лицами общество , уставный капитал которого разделен на доли определенных учреди тельным и доку ментами размеров ; у частники обществ а с ограниченной ответственностью не отвеча ю т по его обя за тельствам и несут риск убытков , связанных с деятельностью общества , в пределах стоимости внесен ных ими вкладо в . Учредительными документами общества с огра ниченной ответ ственнос т ью являются у чреди тельный договор , подписанный его учредителям и , и утвержденный ими устав . Высшим органо м общества с ограниченной ответственностью яв ляется общее собрание его участников . В об ществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный и ли единоличный ), осуществляющий текущее руководств о его деятельностью и по дотчетный общему собранию его участ ников . /3, п . 1, ст . 87; п . 1, ст . 89; п . 1, ст . 91/. 2) Акционерным обществом признается общество , уставный капитал которо го разделен н а опре деленное число акций ; участники акционе рного общества (акционеры ) не отвечают по его обяза тель ствам и несут риск убытков , связанных с деятельностью общества , в предела х стоимости при надле жа щих им акций. Акционерное общество , участн ики котор ого могут отчуждать принадлежащие им акции без со гласия других акционеров , признается открытым акционерным обществом , Такое общество вправе про водить открытую подписку на выпу скаемые им акции и их свободную продажу на условиях , устана вли ваемы х законом и иными правовыми актами . Открытое акцион ерное общество обязано ежегодно пу бликовать для всеобщего сведения годовой отчет , бухгалт ерский баланс , счет прибылей и убытков . Ак ционерное общество , акции которого распределяются только среди его учред и телей или иного зара нее определенного круга лиц , признается закрытым акционерным обществом . Т акое общество не вправе по водить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приоб ре тения неограниченному кругу лиц. Высшим о рганом управления акционерным обществом является общее собрание его ак цио не ров . В обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров ( наблюдательный совет ). Исполнительный орган общест ва может быть коллегиальным (правление , дирекц и я ) или еди но личным (директор , генер альный директор ). Он осуществляет текущее руко вод ство деятельностью об щества и подотчетен совету директоров (наблюдательному совету ) и о бщему собранию акционеров /3, п . 1, ст . 96; п . 1, 2, ст . 97; п . 1, 2, 3, ст . 103/. 3) Хозяйственное общество признается дочерни м , если другое (основное ) хозяйственное об щес т во или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитала , либо в соответ ствии с за ключенным между ними д оговором , либо иным образом имеет возм ожность определять решения , при нимаемые таким обществом . Дочернее общество не отвечает по долгам основного об щества (товарищества ). В случаях несостоятельности (банкротства ) дочернего общества по вине основного об щества (товар ищества ) последнее несет с убсидиарную ответственность по его долгам /3, п . 1-2, ст . 105/. 4) Унитарным предп риятием признается коммерческая организация , не наделенная правом соб ственности на закрепленн ое за ней собственником имущество . Имущество унитарного предприя тия яв ляе тся неделим ым и не может быть распределено по вк ладам , в том числе между работни ками пред при ятия . В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и му ни ципальные предприятия . имущество государственного или муниципального унитар н ого пр едприятия находится со ответственно в государстве нной или муниципальной собственности и принад лежит та кому предприя тию на праве хозяйствен ного ведения или оперативного управления . Орг аном уни тарного предприятия является руководител ь , который назн а чается собственником либо уполномо ченными соб ственником ор ганом и им подотчетен . Унитарное предприятие отве чает по своим обя зательствам всем принадлежа щим ему имуществом . Унитарное предприятие не несет ответственнос ти по обязательствам соб ственни ка его имущества. Унитарное предприятие , созданное на праве хозяйственного ведения , создается по решению уполномоченного на то государственного орган а или органа местного самоуправления . Учредит ель ным документом предприятия , основанного на праве хозяйственно го ведения , является его устав , утверждае мый уполномоченным на то государственным органом или органами местног о самоуп равления. В случаях , предусмотренных законом о г осударственных и муниципальных унитарных пред при ятиях , по решению Правительства Российс ко й Федерации на базе имущества , находящегося в феде ральной собственности , может быть об разовано унитарное предприятие , основанное на праве опера тивного управления (федеральное казен ное предприятие ). Учредительным документом казен н ого пред приятия явля е тся его уст ав , утверждаемый Правительством Российской федера ции . Рос сийская Федера ция несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного пред приятия при недостаточнос ти его имущества /3, п . 1, 2, 4, 5, ст . 113; п . 1, 2, ст . 114; п . 1, 2, 5, ст . 115/. 5) Учреждением признается организация , создан ная на собственником для осуществления управ ленческих , социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финанси руе мая им полностью или частично . Учреждение отвечает по своим обязат ельствам находящимися в его распоря жении денежными средствами . П ри их недостаточности субсидиарную ответственнос ть по его обяза тельствам несет собственник соответствующего имущества /3, п . 1, 2, ст . 120/. 6) Фондом для целей настоящего ГК РФ признаетс я не имеющая член ства некоммерческая ор га низация , учрежденная гра жданами или юридическими лицами на основе добровольных имуще ствен ных взносов , преследующая социальные , благотворительные , культурные , образов ательные или иные общественно полезные цели . У чредители не отвечают по обяз ательствам созданного ими фонда , а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей Для осуществления предпринима тельской деятельно с ти фонды вправе создавать хозяйственные общ ества или участвовать в них . Фонд обязан ежег о дно пу бликовать отчеты об использовании своего имущества . Порядок упра вле ния фондом и порядок форми рования его органов определяются его уставом , утверждаемым учреди телями /3, п . 1, 2, 3, ст . 118/. 7) Коммерческие организации в целях коорд инации их предпринимательской деятельности , а также представления и защиты общих имущ ественных интересов могут по договору между собой созда вать объединения в форме асс оциаций или союзов , являющихся некоммерческими организа циями . Члены ассоциации (союза ) сохраня ю т свою самостоятельность и права юридического лица . Ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов . Члены ассоц иации (союза ) несут субсиди арную ответ ственность по ее обязательствам в размере и в порядке , предусмотренными учредитель ными документа ми договор , подпи санный ее членами , и утвержденный ими устав ассоциации Учре дител ьными доку ментами ассоциации (союза ) являются учредительный /3, п . 1, 3, 4, ст . 121; п . 1, ст . 122/. 8) Совместные пред приятия создаются на основе вложения капитала отечес твенных и ино странных партнеров , совместно осуществляющих хозяйственную деятельнос ть , управление органи заци ей и распределение прибыли . Создание совместных предприятий направле но на привлечение в экономи ку современных видов оборудования и технологий ; м а териальных и финансовых ресурсов , а та кже управленческого опыта ; на насыщение рынка качественным товаром. 9) Холдинговые компании - это держательные компании , создаваемые с целью владения кон трольными пакетом ценных бумаг , главным образ ом промышленных фи рм . В данном случае преобла дает функция контроля , т . к . контро лируя промышленные компании , которые принимают участие в ряде других фирм и кредитно-ф инансовых учреждений , можно полностью или час тично контролиро вать всю цепь этих компаний. Рассматриваемая мной организация - ОАИБ (отдельный аэродромный инженерный баталь он ) я вляется в соответствии с п .1, ст . 120, ГК РФ учреждением. 2 Общие направлен ия деятельности ОАИБ В ми ссии организации детализируется статус предприят ия , декларируются принципы его рабо ты , з аявления и действительные веления руководства , дается характеристика самых важных це лей орга низации. Цель же - это конкретное , конечное сост ояние или желаемый результат , который стремит ся до биться группа , работая вм есте. Задача - это предписанная работа , серия или часть работы , которая должна быть в ыполнена за ранее оговоренным способом в зара нее установленный срок. Таким образом миссией ОАИБ (отдельного аэродромного инженерного батальона ) как во енно го подразделени я является повышение боего товности и боеспособности вооруженных сил за счет опти мизации структуры , состава и чи сленности , а также повышение социального стат уса воен ных и престиж военных сил . Приори тетными направлениями деятельности ОАИБ как в оенного под разделения являют ся : - оптимизация боевого состояния и числен ности ; - качественное улучшение состава подготовки и обеспечения офицерского корпуса ; - подъем эффективности боевой учебы , укре пление правопорядка ; - повышение технической обеспеченности войск ; - обеспечение правовой и социальной защи ты военнослужащих. Конкретной основной целью военной части ОАИБ является обеспечение безаварийной экс п луа тации военного аэродрома . Задачами , которые ставит перед собой данная часть , являются : - строительство ; - ре монт ; - реконструкция военных аэродромов. 3 Общая характери стика направления работы структурных подразделен ий ОАИБ Выделяют следующие структурные подразделения ОАИБ : штаб , строевой отдел , служб а тыла , служба ПТО , финансово- экономическая часть (финчасть ), клуб , средства связи , сани тарная часть , служба ГСМ , ав тослужба , ремонтна я мастерская (РМ ), диспетчерская служба , контрол ьно-техническая служба (КТП ), базово-технический отд ел , автопарк . Данные структурные подразделения отр а жены на рисунке 1. Штаб предназначен для организации и у правления службами и подразделениями части . Строевой отдел выполняет следующие задачи : ведение отчетной документации по исполне нию приказов и распоряжений командира части и вышестоящих начальников ; также ведет у чет и контроль перемещения личного состава части. Служба тыла приводит в исполнение при казы и указания командира части по обеспе чению личного состава продовольствием , вещественн ым имуществом и материально-техническому обеспе че нию . Этот отдел также осуществляет учет и контроль за перемещением материальных ценностей в под разделениях (у подчиненных ). Служба ПТО предназначена для выполнения задач по инженерно-аэродромному обеспече нию подразделений части , производит расчеты и вып олнение инженерн ых работ. Финансово-экономическая часть необходима для обеспечения жизнедеятельности личного сос тава , подразделений ; для получения денежных средств из бюджета , их распределения по статьям сметы расходов , и контроля за целевым использованием выделяемых де нежных средств . Кроме этого данное подразделение составляет отчетную документацию по финансовой деятельн ости части. Клуб , его деятельность направлена на к ультурное просвещение личного состава , обеспече ни е необходимыми специальными (техническими , инженер ны ми и пр .) публикациями и художест вен ной ли тературой , находящимися в библиотечном фонде. Средства связи служит для осуществления быстрого и грамотного обеспечения управления под разделениями части. Санитарная часть служит для поддержания физического состо яния личного состава , сани тарно-гигиенических условий быта . Выполняет профилактические мероприятия по предупреждению заболева ния среди личного состава части. Служба ГСМ заботится об беспрерывном обеспечении ГСМ (горюче-смазочными материа ла ми ) по драздел ений части и содержании запасов. Автослужба ведет учет , контроль , следит за наличием техники , складов материально-техни ч ес кого обеспечения . Осуществляет разработку и организацию планов по техническому обслужива н ию и ремонту , а также по безаварийной эксп луатации автомобильной и инженерной т ехники под разделений . Кроме этого автослужба занимается своевременным составлением отчетных д окументов по списанию автомобильного и инжене рного имущества , и по получению из довольс твующих орга нов. Ремонтная мастерск ая выполн яет техническое обслуживание и ремонт автомоб ильной тех ники при использовании вспомогательных средств , оборудования и приспособлений ремон тных мас терских , а также качественное выполне ние технического обслуживания и ремонта техни ки. Диспетче рская служба занима ется организацией строго учета и контроля за правильным ис пользованием по прямому на значению автомобильной и инженерной техники , также учетом и контро лем за расходованием мото рных ресурсов ГСМ . Данное подразделение соста вляет отч етности по пра вильному расходу моторесурсов и ГСМ. Контрольно-техническая служба выполняет контр ольные проверки автомобильной и инже нер ной т ехники при выходе ее из автопарка и п ри возвращении . Выявляет недостатки по технич ес кому сос тоянию автомобильно й и инженер ной техники , обеспечивает своевременное доведение этих недостатков да сведения командиров подразделений для принятия мер по их устр анению. Базово-технический отдел обеспечивает сохранн ость материальных средств , организует учет и контроль за пра вильностью их использ ования. Автопарк служит для хранения , сбережения автомобильной и инженерной техники ; осущес тв ля ет распределение техники за подчиненными п одразделениями ; организует меры пожарной без опасн ости и меры по безаварийному техническому обсл уживанию техники. Организационная структура ОАИБ среди выш естоящих и нижестоящих структур , а также п араллельные структуры отражены на рисунке 2. 4 Должностные инс трукции руководителя организации , подразделений , о тд елов Должностные инструкции включают в себя определенные полномочия , а каждый элемент структуры является носителем определенны х управленческих полно мочий . Полномочия - это со во купность официально предоставленных прав и обязанностей са мостоя тельного принятия ре шений , отдавать распоряжения и осуществлять т е или иные действия в интересах организац ии . Должност ные инструкции руководителя ОАИБ ( командира части ) и руково дителей струк тур ных подразделе ний предполагают наличие распорядительн ых полномочи й и являются следующими : Командир части возглавляет ОАИБ , в мир ное и в военное время обязан : * поддерживать бата льон в полной боевой готовности , способным выполнить свои функ цио нальные задачи по с воему прямому назначению ; * поддерживать уста вной поряд ок и морально-психическое состо яние подчиненных подраз деле ний ; * организовывать ме роприятия по обеспечению жизнедеятельности батал ьона ; * руководить подчин енными подразделениями и службами. Данная руководящая должность предусматривает наличие высшег о военного образования (военное ко мандное училище ). Начальник штаба , возглавляет штаб и по дчиняется командиру части , в мирное и воен ное время обязан : * следить за стр огим выполнением распорядка дня , за своевреме нным доведением и контро лем за исполнение приказов командира части ; * разрабатывать отч етные документы и отчитываться по проделанной работе подчиненных ему подразделений и с лужб ; * организовывать ра боту штаба в соответствии с руководительными документами. Данная должность предусматривает нали чие образования инженерно-штабного факультета вое нной кафедры. Начальник строевой службы возглавляет ст роевой отдел и подчиняется начальнику штаба , в мирное и военное время обязан : * вести строгий учет поступающих документов от вышестоящего к омандования , распреде лять их по подразделен иям и службам ; * вести переписку и отчетность по службам. Данная должность предусматривает наличие образования командно-штабного училища. Начальник финансово-экономической службы возг лавляет финансово-экономическую служб у и подчиняется начальнику штаба , в военное и мирное время обязан : * отвечать за об еспечение части финансовым довольствием ; * осуществлять расп ределение финансовых средств по подразделениям и службам ; * вести строгий контроль за расходованием денеж ных средст в по статьям ; * составлять отчетности перед в ышестоящими органами за правильное использование фи нан сового довольствия. Данная должность предусматривает наличие образования финансово-экономического факул ьтета воен ной кафедры. Начальник к луба возглавляет клуб и подчиняется начальнику штаба , в мирное и военное время обязан : * отвечать за своевременное инф ормирование личного состава о международном п оложе нии , положении в стране ; * проводить культур но-массовые работы среди личного соста ва части. Данная должность предусматривает наличие образования военно-политической кафедры любого во ен ного заведения. Начальник связи возглавляет средства связ и и подчиняется начальнику клуба , в мирное и воен ное время обязан отвечать за ч еткую и своевре менную связь командиров и начальников с под чиненны ми подразделениями при помощи технических средств связи . Дан ная должность предусмат ривает нали чие образован ия военного училища связи. Заведующий библиотечным фондом возглавляет библиотеку и подчиняется начальнику клуб а , в мирное и военное время обязан про водить культурно-массовые работы . Данная должность предусмат ривает наличие любого гуманитарного образования , эту должность могут занимать и гражданские лица . Начальник медицинской службы возглавляет ме дицинскую часть и подчиняется начальник у штаба , в военное и мирное время обяз ан : * отвечать за по ддержание личного состава в здоровом физическ ом состоянии ; * оказывать своевре менную медицинскую помощь , доставку больных и нуждающихся в ле чении в стаци онарны е учреждения ; * осуществлять пров едение профилактических работ по закаливанию состава ; предупреж дать заболевания. Данная должность предусматривает наличие образования военно-медицинского учебного заведения или военной кафедры медицинского институт а. Заместитель по тылу возглавляет службу тыла и подчиняется командиру части , в в оенное и мирное время обязан отвечать за материально-техническое обеспечение жизнедеятельност и части , под разделений и служб . Данная дол жность предусматривает наличие образова ния тылового учили ща. Начальник ГСМ возглавляет службу ГСМ и подчиняется зам . по тылу , в военное и мирное время обязан : * обеспечивать техн ику подразделений и вооружений соответствующими марками и видами ГСМ ; * отвечать за с воевременное получение и и зрасходывание и х по назначению ; Данная должность предусматривает наличие образования тылового училища. Начальник ПТО (производственно-технич еского отдела ) возглавляет службу ПТО и по дчи няет ся командиру части , в военное и ми рное время обязан : * ра зрабатывать техническую документацию , рабочие карты ПТО по мероприя тиям произ вод ственно-технического обеспечения ; * организовывать вопросы по получ ению и списанию материально-технического обеспечения. Данная должность предусматривает наличие образо вания военного инженерно-строительного учи лища. Заместитель по технической службе возглав ляет техническую часть и подчиняется команди ру части , в мирное и военное время обя зан : * отвечать за пр авильную и безопасную организацию эксплуатации техники ; * отвечать за обслуживание и ремонт техники и вооружен ия части ; * отвечать за об еспечение подразделений и служб необходимыми техническими средствами для поддержания жизнедея тельности части и боевой готовности подраздел ений. Данная должность предусматривает наличи е образования военного инженерно-автомобильного у чили ща. Начальник автослужбы возглавляет автослужбу и подчиняется зам . по тех . службе , в воен ное и мирное время обязан : * отвечать за ст рогий учет и контроль техники , за проведен ие технического об служивания и ре монта техники , за своевременное списание и получе ние техническо-материальных средств ; * контролировать за правильным использованием техники подразделений. Данная должность предусматривает наличие образования военно-автомобильного училища. Начальни к РМ возглавляет ремонтную мастерскую и п одчиняется начальнику автослужбы , в военное и мирное время обязан отвечать за качестве нное выполнение технического обслуживания и р е монт техники и подразделений согласно план-г рафика при помощи вспомогате льных средств и обору дования ремонтных мастерских . Данная должность предусматривает наличие образования любого тех нического училища , эту должность могут занимать и гражданские лица. Начальник автопарка возглавляет автопарк и подчиняется зам . по тех . слу жбе , в мирное и во енное время обязан отвечать за организацию сохранности техники подраздел ений на территории парка . Данная должность предусматривает наличие образования командного общевойскового учи лища , в основном ее зани мают прапорщики. Начальник КТП в озглавляет контрольно- техническую службу и подчиняется начальнику а вто парка , в военное и мирное время обязан отвечать за контрольный технический осмотр автомо биля пе ред выходом в рейс . Данная должность предусматривает наличие образования командного общ е войско вого училища , в основном ее занимают прапорщики. Начальник складов возглавляет базово-техничес кий отдел и подчиняется начальнику авто пар ка , в мирное и военное время обязан отве чать за своевременное получение материально-техни ческих средств , за с трогий учет , выдач у и хранение материально-технических средств . Данная долж ность пре дусматривает наличие любого технического образования , эту должность могу т занимать и гражданские лица . Командир части Штаб Служба тыла Финчасть Подразделения * Начальник шта ба Зам . по тыл Нач-к финчасти Клуб Строевой отдел Санча сть Служба ГСМ Бухгалтер исполнители Нач-к клуба Нач-к строевой Нач-к мед . Нач-к ГСМ службы службы Связь Библиотека Киномеханик Делопр оизводитель Медсестра Сан.инспектор Нач-к связи За в . библиотеч. фондом Техническая служба Зам . по тех. Автослужба Автопарк Нач-к автослужбы Нач-к автопарка Диспетчерская служба Ремонтная мастерская КТП Базово-технический отдел Инженер-диспетчер Нач-к РМ Нач-к КТП Нач-к складов солдаты Сл ужба ПТО Техник-смотритель Нач-к ПТО Бухг алтер Рисунок 1 Организационная структ ура ОАИБ Министе рство об ороны Российской Федерации Министр о бороны Военно-воздушные Сухопутные войска Ракетно-стратегические Военно-морские силы (ВВС ) войска силы Командующий ВВС Военно-транспортная Дальняя Авиац ия авиация авиация прот и во-воздушной Командующий ВТ А обороны (ПВО ) Аэродромная Служба тыла Автоте хническая служба служба Начальник аэродромной службы ОАИБ ОАИБ Рисунок 2 Организационная структура ОАИБ в составе вышестоя щих и пар аллельных организаций 5 Преимущества и недостатки орг анизационной структуры ОАИБ , отличие от други х видов организационных структур Иерархич еские структуры управления показали эффективност ь в крупных и сверхкрупных ор ганизац иях , в которых необходимо обеспечить слаженну ю четкую работу больших количеств лю дей , рабочих на единую цель . Они позволяют моби лизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов в массовом и крупносерийном произ в одстве . К иерар хическому типу структуры относится линейная организационная структура , которая применяется на малых предприятиях . Организационная структура ОАИБ является л инейной , и поэтому недостатки этой структу ры определяются недостатками как иерархи чес кого типа структуры , так и самой линейной органи зационной структуры : - она не спосо бствуют росту потенциала людей , каждый из которых использует лишь ту часть своих сп особностей , которые непосредственно требуют по праву характера выполняемой ра боты , теряе тся общий управленческий интеллект ; - невозможность с их помощью управлять процессом изменений , направленных на совер шен с твование работы ; - руководитель в данном случае должен обладать всем набором управленческих функций , иметь разносторонние знания ; - происходит перегрузка информацией руководи теля , а поэтому возникает сложность при нятия управленческого решения ; - здесь затруднены связи между подраздел ениями организации ; - происходит увеличение объема работы дл я руководителя по согласованию действий между всеми структурными подразделениями. Однако , положительными чертами этого типа структуры являются : - единство распорядительства и ответственнос ти , т . е . исполнители подчиняются только од ному непосредственному начальнику , а тот , в свою очередь , несет ответственность за работу своих подчиненных ; - четкое линейное соподчиненность всех д олжностей и звеньев управления , что обеспечив ает согласованность действий ; - простота управления , т . к . существует только один канал связи ; - личная ответственность руков одителя за конечный результат деятельности своего подраз деления. Данная организационная структура отличается от линейно-функциональной . функциональ ной , линейн о-штабной структур тем , что в них происход ит долгое движение информации по линиям у правления ; но в них большая вероятность принятия компетентных управленческих решений . А от личие организационной структуры ОАИБ как иерархического типа от органического типа структу ры состоит в том , что последний предполагает , что : - решения принимаются на основе о бсуждения ; - обстоятельствами , которые пр инимаются во в нимание при обсуждении проблем , является дове рие , работа на единую цель ; - осуществляется творческий подход к работе и кооперации б азируется на связи между дея тельностью каждо го индивида и миссие й ; - правила работы формулируются в виде принципов ; - распределение работу между сотрудниками обсуславливается не их должностями (как пре дложил М . Вебер в модели рациональной бюро кратии ), а характе ром решаемых проблем ; - имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных и зменений (в то время как иерархический тип не способен быстро приспосабливаться к и зменяющимся услови ям , менее гибкий ). 5.1 Варианты структуры управления ОАИБ Поскольк у структура ОАИБ относится к линейной орг а низационной структуре , то в ней за тр уднены связи между подразделениями . Хотя в структуре ОАИБ есть отдел связи , но он осущест вляет движение информации только от вышестоящих начальников к исполнителям и наоборот . Движение информации между подразделен иями в некоторых случаях осуществляет ся с разрешения командира части , иногда бе з . Но по характеру организации информация отдельного подразделения может быть закрытого типа (относится к категории военной тайны ), и по этому предложение об от крытие ка нала связи м ежду подразделениями яв ляется необоснованным , т . к . понадобится служба , которая стала бы заниматься отбором инфо рмации . В данной структуре можно предложить о бъединить полномочия зав . библиотечным фондом и начальника клуба , а также полномочия на чальника св язи и киномеханика , таким о бразом в состав клуба будет входить лишь отдел связи . Это приведет к уменьшению затрат организации и более эф фективной раб оте клуба. Еще можно предложить перевести строевой отдел в подчинение не штабу , а службе тыла , т . к . и та и другая осу ществляют контроль за выполнением приказов и указаний командира части (вышестоящих началь ников ). Таким образом , устраняется должность на чальника строевой службы и данные полномочия включаются в состав полномочий заместителя по тылу . Делопроизв о дитель , ко тор ый находился в подчинении начальника строевой службы , будет выполнять работу по учету и контролю за перемещением личного соста ва части , а также составлять отчетность о приведении в исполнение приказов , указаний и распоряжений командира части, но он уже будет входить в состав службы ты ла и подчиняться заместителю по тылу. В остальном же я нахожу структуру организации эффективной , другие же изменения (радикальные изменения организационной структуры ) могут привести к потере принципа единона ч алия , что очень важно в данной орган изации ; к принятию спорных , противоречивых или , порой , неправильных управленческих решений. 6 Виды связи м ежду элементами структуры Элемента ми структуры являются отдельные работники , сл ужбы и другие звенья а ппарата управле ния , выполняющие определенные функциональные обяз анности . Отношения между элемен тами структуры поддерживаются благодаря связям , которые принят о подразделять на горизонталь ные и вер тикаль ные . Горизонтальные связи носят характер согл асован и я и являются одноуровнемы ми . Верти кальные связи - это связи подчинения , и необходимость в них возникает при иерарх ичнос ти структуры управления . Кроме того , связи в структуре управлен ия могут носить линейный или функциональный ха рактер . Линейные связи отражают движ ение управленческих решений и информации меж ду линей ными руководителями , т . е . лицами , полностью отвечающими за деятельность организаци и и ее струк турных подразделений . Функциональ ные связи имеют место по линии движения информации и управ л енческих решени й по тем или иным функциям управления. Как уже упоминалось выше структура ОА ИБ не имеет горизонтальных связей , но очен ь хо рошо развиты вертикальные связи , что обуславливается линейностью структуры . А это означает , что в данной организации е ще преобладают и линейные связи . Но так же встречаются , но очень редко , функциональные связи (они не отражаются в схеме стру ктуры организации ). В основном это проис ходит между автослужбой и автопарком , а также между штабом и подразделениями (их характ ери с тика не представлена , т . к . относится к категории военной тайны ). 7 Дерево целей ОАИБ Структур а управления включает в себя все цели , распределенные между различными звеньями , связ и , между которыми обеспечивает координацию от дельных действий . Связь стру ктуры управле ния с ключевыми понятиями менеджмента - его целями , функциями , процессом механизма функцион ирования , людьми , их полномочиями , - свидетельствует о ее влиянии на все стороны управлен ия . Структура должна отражать цели и задач и организации , а , сл е довательно , до лжна ме няться вместе с происходящими изменен иями . Общая цель образует фундамент для ра зработки стра тегии развития и устанавливает цели по функциональным подразделениям. Общеорганиза ционные цели могут быть направлены на достижение финансов ой устойчи вости , обеспечение необх оди мого уровня рентабельности , завоевание тех или иных рынков . Специ фические цели разраб атываются в каждом подразделении и определяют основное направление его деятельности в реализации им общих целей . Операционные цели ставятся перед отдельными сотруд ника ми . Оперативные цели ставятся перед подраздел ениями. Таким образом , общеорганизационной целью ОАИБ является обеспечение безаварийной эксплуата ции аэродрома . Специфические цели разрабатывает служба ПТО , техническая част ь , служба тыла , штаб и подразделения . Операционные цел и ставятся перед начальником связи , началь ник ом фин . части , начальником строевого отдела , начальником ГСМ , начальником мед . службы , ин женером-диспетчером и т . д . Общее дерево це лей ОАИБ представлено н а рисунке 3. Обеспечение безава рийной экс плуа тации военного аэродрома Организация , управление службами , Обесп ечение личного состава продовольствием , Обес печение жизнедеятельно сти личного подразделениями части вещ . имуще ством и материально-техническим состава , п одразделений Культурное просвещение Контроль перемещения Поддержание физического Беспрерыв ное обеспечение ГСМ личного состава личного состава состояния личного состава подр азделений части Быстрое и грамотное обеспечение управления под разделениями Обеспечение подразделений , служб не обходимыми техническими средствами Разрабо тка , организация планов по тех . обслужива нию , Хранение , сбережение автомобиль ной, ремонту , безаварийной эксплуа тации автомобильной , инженерной тех ники инженерной т ехники под разделений Правильное ис пользование по прямому Те х . обслуживание , ремонт Выявление недостатков Обеспечивает сохранность назначению автомобильной , инженерной ав томобильной тех ники по техничес кому сос тоян ию материал ьных средств техники ; контро ль за расходованием моторных ресурсов ГСМ Инженерно-аэ родромное обеспече ние подразделений части Рисунок 3 Дерево целей ОАИБ ЗАКЛЮЧЕНИЕ В ре зультате проделанной работы я пришла к сл едующим выводам : - Военная часть ОАИБ по своей органи зационно-правовой форме является учреждением , т . е . некоммерческой организацией . - Миссией ОАИБ является повышен ие боеготовности и боеспособности вооруженных сил за счет опти мизации структуры , состава и численности , а также повышение социального статуса воен ных и престиж военных сил . Основной целью ОАИБ является обеспечение беза варийной экс плуа та ции военного а э ро дрома . Задачами , которые ставит перед собой данная часть , являются : строитель ство , ремонт , реконструкция военных аэродромов. - В состав ОАИБ входит ряд структурн ых подразделений и служб , каждая из которы х зани мается выполнением определенного набора зад ач . Организационная структура ОАИБ я вляется ли нейной и относится к иерархическом у типу структуры управления . - Полномочия - это со вокупность оф ициально предоставленных прав и обязанностей са мо стоя тельного принятия решений , отдавать расп оряжения и осуществлять те или иные действия в ин тересах организации . Должностные инструкции руководителя ОАИБ (командира части ) и руково ди телей струк тур ных подразделений предполагают наличие распорядительных полномочий . - Структура ОАИБ не имеет горизонтальных связей , но очень хо рошо развиты вер тикаль ные связи , что обуславливается линейностью структуры . А это означает , что в данно й организации еще преобладают и линейные связи . Но так же встречаются , но очень редко , функциональные связи . В основном это проис х одит между автослужбой и автопарком , а также между штабом и подр азделе ниями. С ПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Весни н . Основы менеджмента . учебник - М .: Институт международного права и экономики . - 1996. 2. Герчиков И . Н . Менеджмен т . учебник - М .: Банки и биржи . - 1994 . 3. Гражданский кодекс Российской Федерации . Части первая и вторая . - М .: “Спартак” , 1996. 4. Менеджмент организации . учебное пособие / под ре . З , П . Румянцевой , Н . А . Саламат ина . - М .: ИНФРА-М . - 1997. 5. Кабушкин Н . И . Основы менеджмента . у чебник - Беларусь : ”ФУА” , 1997. 6. З . Румянцева . Современный менеджмент // Р оссийский экономический журнал . - 1996. - № 4. 7. К . Ховард , Э . Коротков . Принципы мене джмента . учебное пособие . - М .: ИНФРА-М .- 1996. Министерство общего и профессионального образования ОРЕНБУРГСКИ Й ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра “ Менеджмент” РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ПО ТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА П РИМЕРЕ САМАРСКОЙ ТЭЦ Руководитель работы _______________________ Куташева О . Г . “ ____” __ _______________ 1998 Исполнитель работы Студент гру ппы 96-ФК -1 _______________________ Байдо Е . Ю . Оренбург 1998
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Если твоя душа поёт, сделай звук погромче!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по предпринимательству, бизнесу, микроэкономике "Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru