Реферат: Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

Банк рефератов / Предпринимательство, бизнес, микроэкономика

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 45 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Министерство общего и профессионального о бразования ОРЕНБУРГ СКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра “ Менеджмент” РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ПО ТЕМЕ ОРГАНИ ЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУ НИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ “РОС - АЛКАС - ОРЕНБУРГ” Руководитель работы _______________________ Куташе ва О . Г . “ ____” _________________ 1998 Исполнитель работы Студент группы 96-ФК -1 ____________________ ___ Николаева Е . Оренбург 1998 СОДЕРЖАНИЕ 1 Орг анизационные формы органи заций наиболее распространенные в рыночной экономи ке ................................................................................................................................................... 3 2 Общие направления деятельности ОАИБ ...... ....................................................................... 6 3 Общая характеристика направления работы структурных подразделений ОАИБ ......... 7 4 Должностные инструкции руководителя органи зации , подразделений , отделов ............ 10 5 Пр еимуществ а и недостатки организационной структуры ОАИБ , отличие от дру гих видов организационны х структур .............................................................................................. 14 5.1 Варианты структуры управления ОАИБ ........................................................................... 15 6 Виды связи между элементами структуры ............................................................................ 16 7 Дер ево целей ОАИБ ......................... ........................................................................................ 16 Заключение .................................................................................................................................. 18 Список использованн ой литературы ........................................................................................ 19 1 Организационные формы организаци й , наиболее распространенные в рыночной эконо мике Организа ционными формами наиболее распространенными в рыночной экономике являют ся : общество с ог раниченной ответственностью , акционерные общества , хозяйственные дочерние общества , унитар ные пре дприятия , учреждения , фонды , совместные предприятия , холд инги и ассо циации . Рас смотрим и х более подробно. 1) Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколь ким и лицами общество , уставный капитал которого разделен на доли определенных учреди тельным и доку ментами размеров ; у частники обществ а с ограниченной ответственностью не отвеча ю т по его обя за тельствам и несут риск убытков , связанных с деятельностью общества , в пределах стоимости внесен ных ими вкладо в . Учредительными документами общества с огра ниченной ответ ственнос т ью являются у чреди тельный договор , подписанный его учредителям и , и утвержденный ими устав . Высшим органо м общества с ограниченной ответственностью яв ляется общее собрание его участников . В об ществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный и ли единоличный ), осуществляющий текущее руководств о его деятельностью и по дотчетный общему собранию его участ ников . /3, п . 1, ст . 87; п . 1, ст . 89; п . 1, ст . 91/. 2) Акционерным обществом признается общество , уставный капитал которо го разделен н а опре деленное число акций ; участники акционе рного общества (акционеры ) не отвечают по его обяза тель ствам и несут риск убытков , связанных с деятельностью общества , в предела х стоимости при надле жа щих им акций. Акционерное общество , участн ики котор ого могут отчуждать принадлежащие им акции без со гласия других акционеров , признается открытым акционерным обществом , Такое общество вправе про водить открытую подписку на выпу скаемые им акции и их свободную продажу на условиях , устана вли ваемы х законом и иными правовыми актами . Открытое акцион ерное общество обязано ежегодно пу бликовать для всеобщего сведения годовой отчет , бухгалт ерский баланс , счет прибылей и убытков . Ак ционерное общество , акции которого распределяются только среди его учред и телей или иного зара нее определенного круга лиц , признается закрытым акционерным обществом . Т акое общество не вправе по водить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приоб ре тения неограниченному кругу лиц. Высшим о рганом управления акционерным обществом является общее собрание его ак цио не ров . В обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров ( наблюдательный совет ). Исполнительный орган общест ва может быть коллегиальным (правление , дирекц и я ) или еди но личным (директор , генер альный директор ). Он осуществляет текущее руко вод ство деятельностью об щества и подотчетен совету директоров (наблюдательному совету ) и о бщему собранию акционеров /3, п . 1, ст . 96; п . 1, 2, ст . 97; п . 1, 2, 3, ст . 103/. 3) Хозяйственное общество признается дочерни м , если другое (основное ) хозяйственное об щес т во или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитала , либо в соответ ствии с за ключенным между ними д оговором , либо иным образом имеет возм ожность определять решения , при нимаемые таким обществом . Дочернее общество не отвечает по долгам основного об щества (товарищества ). В случаях несостоятельности (банкротства ) дочернего общества по вине основного об щества (товар ищества ) последнее несет с убсидиарную ответственность по его долгам /3, п . 1-2, ст . 105/. 4) Унитарным предп риятием признается коммерческая организация , не наделенная правом соб ственности на закрепленн ое за ней собственником имущество . Имущество унитарного предприя тия яв ляе тся неделим ым и не может быть распределено по вк ладам , в том числе между работни ками пред при ятия . В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и му ни ципальные предприятия . имущество государственного или муниципального унитар н ого пр едприятия находится со ответственно в государстве нной или муниципальной собственности и принад лежит та кому предприя тию на праве хозяйствен ного ведения или оперативного управления . Орг аном уни тарного предприятия является руководител ь , который назн а чается собственником либо уполномо ченными соб ственником ор ганом и им подотчетен . Унитарное предприятие отве чает по своим обя зательствам всем принадлежа щим ему имуществом . Унитарное предприятие не несет ответственнос ти по обязательствам соб ственни ка его имущества. Унитарное предприятие , созданное на праве хозяйственного ведения , создается по решению уполномоченного на то государственного орган а или органа местного самоуправления . Учредит ель ным документом предприятия , основанного на праве хозяйственно го ведения , является его устав , утверждае мый уполномоченным на то государственным органом или органами местног о самоуп равления. В случаях , предусмотренных законом о г осударственных и муниципальных унитарных пред при ятиях , по решению Правительства Российс ко й Федерации на базе имущества , находящегося в феде ральной собственности , может быть об разовано унитарное предприятие , основанное на праве опера тивного управления (федеральное казен ное предприятие ). Учредительным документом казен н ого пред приятия явля е тся его уст ав , утверждаемый Правительством Российской федера ции . Рос сийская Федера ция несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного пред приятия при недостаточнос ти его имущества /3, п . 1, 2, 4, 5, ст . 113; п . 1, 2, ст . 114; п . 1, 2, 5, ст . 115/. 5) Учреждением признается организация , создан ная на собственником для осуществления управ ленческих , социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финанси руе мая им полностью или частично . Учреждение отвечает по своим обязат ельствам находящимися в его распоря жении денежными средствами . П ри их недостаточности субсидиарную ответственнос ть по его обяза тельствам несет собственник соответствующего имущества /3, п . 1, 2, ст . 120/. 6) Фондом для целей настоящего ГК РФ признаетс я не имеющая член ства некоммерческая ор га низация , учрежденная гра жданами или юридическими лицами на основе добровольных имуще ствен ных взносов , преследующая социальные , благотворительные , культурные , образов ательные или иные общественно полезные цели . У чредители не отвечают по обяз ательствам созданного ими фонда , а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей Для осуществления предпринима тельской деятельно с ти фонды вправе создавать хозяйственные общ ества или участвовать в них . Фонд обязан ежег о дно пу бликовать отчеты об использовании своего имущества . Порядок упра вле ния фондом и порядок форми рования его органов определяются его уставом , утверждаемым учреди телями /3, п . 1, 2, 3, ст . 118/. 7) Коммерческие организации в целях коорд инации их предпринимательской деятельности , а также представления и защиты общих имущ ественных интересов могут по договору между собой созда вать объединения в форме асс оциаций или союзов , являющихся некоммерческими организа циями . Члены ассоциации (союза ) сохраня ю т свою самостоятельность и права юридического лица . Ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов . Члены ассоц иации (союза ) несут субсиди арную ответ ственность по ее обязательствам в размере и в порядке , предусмотренными учредитель ными документа ми договор , подпи санный ее членами , и утвержденный ими устав ассоциации Учре дител ьными доку ментами ассоциации (союза ) являются учредительный /3, п . 1, 3, 4, ст . 121; п . 1, ст . 122/. 8) Совместные пред приятия создаются на основе вложения капитала отечес твенных и ино странных партнеров , совместно осуществляющих хозяйственную деятельнос ть , управление органи заци ей и распределение прибыли . Создание совместных предприятий направле но на привлечение в экономи ку современных видов оборудования и технологий ; м а териальных и финансовых ресурсов , а та кже управленческого опыта ; на насыщение рынка качественным товаром. 9) Холдинговые компании - это держательные компании , создаваемые с целью владения кон трольными пакетом ценных бумаг , главным образ ом промышленных фи рм . В данном случае преобла дает функция контроля , т . к . контро лируя промышленные компании , которые принимают участие в ряде других фирм и кредитно-ф инансовых учреждений , можно полностью или час тично контролиро вать всю цепь этих компаний. Рассматриваемая мной организация - ОАИБ (отдельный аэродромный инженерный баталь он ) я вляется в соответствии с п .1, ст . 120, ГК РФ учреждением. 2 Общие направлен ия деятельности ОАИБ В ми ссии организации детализируется статус предприят ия , декларируются принципы его рабо ты , з аявления и действительные веления руководства , дается характеристика самых важных це лей орга низации. Цель же - это конкретное , конечное сост ояние или желаемый результат , который стремит ся до биться группа , работая вм есте. Задача - это предписанная работа , серия или часть работы , которая должна быть в ыполнена за ранее оговоренным способом в зара нее установленный срок. Таким образом миссией ОАИБ (отдельного аэродромного инженерного батальона ) как во енно го подразделени я является повышение боего товности и боеспособности вооруженных сил за счет опти мизации структуры , состава и чи сленности , а также повышение социального стат уса воен ных и престиж военных сил . Приори тетными направлениями деятельности ОАИБ как в оенного под разделения являют ся : - оптимизация боевого состояния и числен ности ; - качественное улучшение состава подготовки и обеспечения офицерского корпуса ; - подъем эффективности боевой учебы , укре пление правопорядка ; - повышение технической обеспеченности войск ; - обеспечение правовой и социальной защи ты военнослужащих. Конкретной основной целью военной части ОАИБ является обеспечение безаварийной экс п луа тации военного аэродрома . Задачами , которые ставит перед собой данная часть , являются : - строительство ; - ре монт ; - реконструкция военных аэродромов. 3 Общая характери стика направления работы структурных подразделен ий ОАИБ Выделяют следующие структурные подразделения ОАИБ : штаб , строевой отдел , служб а тыла , служба ПТО , финансово- экономическая часть (финчасть ), клуб , средства связи , сани тарная часть , служба ГСМ , ав тослужба , ремонтна я мастерская (РМ ), диспетчерская служба , контрол ьно-техническая служба (КТП ), базово-технический отд ел , автопарк . Данные структурные подразделения отр а жены на рисунке 1. Штаб предназначен для организации и у правления службами и подразделениями части . Строевой отдел выполняет следующие задачи : ведение отчетной документации по исполне нию приказов и распоряжений командира части и вышестоящих начальников ; также ведет у чет и контроль перемещения личного состава части. Служба тыла приводит в исполнение при казы и указания командира части по обеспе чению личного состава продовольствием , вещественн ым имуществом и материально-техническому обеспе че нию . Этот отдел также осуществляет учет и контроль за перемещением материальных ценностей в под разделениях (у подчиненных ). Служба ПТО предназначена для выполнения задач по инженерно-аэродромному обеспече нию подразделений части , производит расчеты и вып олнение инженерн ых работ. Финансово-экономическая часть необходима для обеспечения жизнедеятельности личного сос тава , подразделений ; для получения денежных средств из бюджета , их распределения по статьям сметы расходов , и контроля за целевым использованием выделяемых де нежных средств . Кроме этого данное подразделение составляет отчетную документацию по финансовой деятельн ости части. Клуб , его деятельность направлена на к ультурное просвещение личного состава , обеспече ни е необходимыми специальными (техническими , инженер ны ми и пр .) публикациями и художест вен ной ли тературой , находящимися в библиотечном фонде. Средства связи служит для осуществления быстрого и грамотного обеспечения управления под разделениями части. Санитарная часть служит для поддержания физического состо яния личного состава , сани тарно-гигиенических условий быта . Выполняет профилактические мероприятия по предупреждению заболева ния среди личного состава части. Служба ГСМ заботится об беспрерывном обеспечении ГСМ (горюче-смазочными материа ла ми ) по драздел ений части и содержании запасов. Автослужба ведет учет , контроль , следит за наличием техники , складов материально-техни ч ес кого обеспечения . Осуществляет разработку и организацию планов по техническому обслужива н ию и ремонту , а также по безаварийной эксп луатации автомобильной и инженерной т ехники под разделений . Кроме этого автослужба занимается своевременным составлением отчетных д окументов по списанию автомобильного и инжене рного имущества , и по получению из довольс твующих орга нов. Ремонтная мастерск ая выполн яет техническое обслуживание и ремонт автомоб ильной тех ники при использовании вспомогательных средств , оборудования и приспособлений ремон тных мас терских , а также качественное выполне ние технического обслуживания и ремонта техни ки. Диспетче рская служба занима ется организацией строго учета и контроля за правильным ис пользованием по прямому на значению автомобильной и инженерной техники , также учетом и контро лем за расходованием мото рных ресурсов ГСМ . Данное подразделение соста вляет отч етности по пра вильному расходу моторесурсов и ГСМ. Контрольно-техническая служба выполняет контр ольные проверки автомобильной и инже нер ной т ехники при выходе ее из автопарка и п ри возвращении . Выявляет недостатки по технич ес кому сос тоянию автомобильно й и инженер ной техники , обеспечивает своевременное доведение этих недостатков да сведения командиров подразделений для принятия мер по их устр анению. Базово-технический отдел обеспечивает сохранн ость материальных средств , организует учет и контроль за пра вильностью их использ ования. Автопарк служит для хранения , сбережения автомобильной и инженерной техники ; осущес тв ля ет распределение техники за подчиненными п одразделениями ; организует меры пожарной без опасн ости и меры по безаварийному техническому обсл уживанию техники. Организационная структура ОАИБ среди выш естоящих и нижестоящих структур , а также п араллельные структуры отражены на рисунке 2. 4 Должностные инс трукции руководителя организации , подразделений , о тд елов Должностные инструкции включают в себя определенные полномочия , а каждый элемент структуры является носителем определенны х управленческих полно мочий . Полномочия - это со во купность официально предоставленных прав и обязанностей са мостоя тельного принятия ре шений , отдавать распоряжения и осуществлять т е или иные действия в интересах организац ии . Должност ные инструкции руководителя ОАИБ ( командира части ) и руково дителей струк тур ных подразделе ний предполагают наличие распорядительн ых полномочи й и являются следующими : Командир части возглавляет ОАИБ , в мир ное и в военное время обязан : * поддерживать бата льон в полной боевой готовности , способным выполнить свои функ цио нальные задачи по с воему прямому назначению ; * поддерживать уста вной поряд ок и морально-психическое состо яние подчиненных подраз деле ний ; * организовывать ме роприятия по обеспечению жизнедеятельности батал ьона ; * руководить подчин енными подразделениями и службами. Данная руководящая должность предусматривает наличие высшег о военного образования (военное ко мандное училище ). Начальник штаба , возглавляет штаб и по дчиняется командиру части , в мирное и воен ное время обязан : * следить за стр огим выполнением распорядка дня , за своевреме нным доведением и контро лем за исполнение приказов командира части ; * разрабатывать отч етные документы и отчитываться по проделанной работе подчиненных ему подразделений и с лужб ; * организовывать ра боту штаба в соответствии с руководительными документами. Данная должность предусматривает нали чие образования инженерно-штабного факультета вое нной кафедры. Начальник строевой службы возглавляет ст роевой отдел и подчиняется начальнику штаба , в мирное и военное время обязан : * вести строгий учет поступающих документов от вышестоящего к омандования , распреде лять их по подразделен иям и службам ; * вести переписку и отчетность по службам. Данная должность предусматривает наличие образования командно-штабного училища. Начальник финансово-экономической службы возг лавляет финансово-экономическую служб у и подчиняется начальнику штаба , в военное и мирное время обязан : * отвечать за об еспечение части финансовым довольствием ; * осуществлять расп ределение финансовых средств по подразделениям и службам ; * вести строгий контроль за расходованием денеж ных средст в по статьям ; * составлять отчетности перед в ышестоящими органами за правильное использование фи нан сового довольствия. Данная должность предусматривает наличие образования финансово-экономического факул ьтета воен ной кафедры. Начальник к луба возглавляет клуб и подчиняется начальнику штаба , в мирное и военное время обязан : * отвечать за своевременное инф ормирование личного состава о международном п оложе нии , положении в стране ; * проводить культур но-массовые работы среди личного соста ва части. Данная должность предусматривает наличие образования военно-политической кафедры любого во ен ного заведения. Начальник связи возглавляет средства связ и и подчиняется начальнику клуба , в мирное и воен ное время обязан отвечать за ч еткую и своевре менную связь командиров и начальников с под чиненны ми подразделениями при помощи технических средств связи . Дан ная должность предусмат ривает нали чие образован ия военного училища связи. Заведующий библиотечным фондом возглавляет библиотеку и подчиняется начальнику клуб а , в мирное и военное время обязан про водить культурно-массовые работы . Данная должность предусмат ривает наличие любого гуманитарного образования , эту должность могут занимать и гражданские лица . Начальник медицинской службы возглавляет ме дицинскую часть и подчиняется начальник у штаба , в военное и мирное время обяз ан : * отвечать за по ддержание личного состава в здоровом физическ ом состоянии ; * оказывать своевре менную медицинскую помощь , доставку больных и нуждающихся в ле чении в стаци онарны е учреждения ; * осуществлять пров едение профилактических работ по закаливанию состава ; предупреж дать заболевания. Данная должность предусматривает наличие образования военно-медицинского учебного заведения или военной кафедры медицинского институт а. Заместитель по тылу возглавляет службу тыла и подчиняется командиру части , в в оенное и мирное время обязан отвечать за материально-техническое обеспечение жизнедеятельност и части , под разделений и служб . Данная дол жность предусматривает наличие образова ния тылового учили ща. Начальник ГСМ возглавляет службу ГСМ и подчиняется зам . по тылу , в военное и мирное время обязан : * обеспечивать техн ику подразделений и вооружений соответствующими марками и видами ГСМ ; * отвечать за с воевременное получение и и зрасходывание и х по назначению ; Данная должность предусматривает наличие образования тылового училища. Начальник ПТО (производственно-технич еского отдела ) возглавляет службу ПТО и по дчи няет ся командиру части , в военное и ми рное время обязан : * ра зрабатывать техническую документацию , рабочие карты ПТО по мероприя тиям произ вод ственно-технического обеспечения ; * организовывать вопросы по получ ению и списанию материально-технического обеспечения. Данная должность предусматривает наличие образо вания военного инженерно-строительного учи лища. Заместитель по технической службе возглав ляет техническую часть и подчиняется команди ру части , в мирное и военное время обя зан : * отвечать за пр авильную и безопасную организацию эксплуатации техники ; * отвечать за обслуживание и ремонт техники и вооружен ия части ; * отвечать за об еспечение подразделений и служб необходимыми техническими средствами для поддержания жизнедея тельности части и боевой готовности подраздел ений. Данная должность предусматривает наличи е образования военного инженерно-автомобильного у чили ща. Начальник автослужбы возглавляет автослужбу и подчиняется зам . по тех . службе , в воен ное и мирное время обязан : * отвечать за ст рогий учет и контроль техники , за проведен ие технического об служивания и ре монта техники , за своевременное списание и получе ние техническо-материальных средств ; * контролировать за правильным использованием техники подразделений. Данная должность предусматривает наличие образования военно-автомобильного училища. Начальни к РМ возглавляет ремонтную мастерскую и п одчиняется начальнику автослужбы , в военное и мирное время обязан отвечать за качестве нное выполнение технического обслуживания и р е монт техники и подразделений согласно план-г рафика при помощи вспомогате льных средств и обору дования ремонтных мастерских . Данная должность предусматривает наличие образования любого тех нического училища , эту должность могут занимать и гражданские лица. Начальник автопарка возглавляет автопарк и подчиняется зам . по тех . слу жбе , в мирное и во енное время обязан отвечать за организацию сохранности техники подраздел ений на территории парка . Данная должность предусматривает наличие образования командного общевойскового учи лища , в основном ее зани мают прапорщики. Начальник КТП в озглавляет контрольно- техническую службу и подчиняется начальнику а вто парка , в военное и мирное время обязан отвечать за контрольный технический осмотр автомо биля пе ред выходом в рейс . Данная должность предусматривает наличие образования командного общ е войско вого училища , в основном ее занимают прапорщики. Начальник складов возглавляет базово-техничес кий отдел и подчиняется начальнику авто пар ка , в мирное и военное время обязан отве чать за своевременное получение материально-техни ческих средств , за с трогий учет , выдач у и хранение материально-технических средств . Данная долж ность пре дусматривает наличие любого технического образования , эту должность могу т занимать и гражданские лица . Командир части Штаб Служба тыла Финчасть Подразделения * Начальник шта ба Зам . по тыл Нач-к финчасти Клуб Строевой отдел Санча сть Служба ГСМ Бухгалтер исполнители Нач-к клуба Нач-к строевой Нач-к мед . Нач-к ГСМ службы службы Связь Библиотека Киномеханик Делопр оизводитель Медсестра Сан.инспектор Нач-к связи За в . библиотеч. фондом Техническая служба Зам . по тех. Автослужба Автопарк Нач-к автослужбы Нач-к автопарка Диспетчерская служба Ремонтная мастерская КТП Базово-технический отдел Инженер-диспетчер Нач-к РМ Нач-к КТП Нач-к складов солдаты Сл ужба ПТО Техник-смотритель Нач-к ПТО Бухг алтер Рисунок 1 Организационная структ ура ОАИБ Министе рство об ороны Российской Федерации Министр о бороны Военно-воздушные Сухопутные войска Ракетно-стратегические Военно-морские силы (ВВС ) войска силы Командующий ВВС Военно-транспортная Дальняя Авиац ия авиация авиация прот и во-воздушной Командующий ВТ А обороны (ПВО ) Аэродромная Служба тыла Автоте хническая служба служба Начальник аэродромной службы ОАИБ ОАИБ Рисунок 2 Организационная структура ОАИБ в составе вышестоя щих и пар аллельных организаций 5 Преимущества и недостатки орг анизационной структуры ОАИБ , отличие от други х видов организационных структур Иерархич еские структуры управления показали эффективност ь в крупных и сверхкрупных ор ганизац иях , в которых необходимо обеспечить слаженну ю четкую работу больших количеств лю дей , рабочих на единую цель . Они позволяют моби лизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов в массовом и крупносерийном произ в одстве . К иерар хическому типу структуры относится линейная организационная структура , которая применяется на малых предприятиях . Организационная структура ОАИБ является л инейной , и поэтому недостатки этой структу ры определяются недостатками как иерархи чес кого типа структуры , так и самой линейной органи зационной структуры : - она не спосо бствуют росту потенциала людей , каждый из которых использует лишь ту часть своих сп особностей , которые непосредственно требуют по праву характера выполняемой ра боты , теряе тся общий управленческий интеллект ; - невозможность с их помощью управлять процессом изменений , направленных на совер шен с твование работы ; - руководитель в данном случае должен обладать всем набором управленческих функций , иметь разносторонние знания ; - происходит перегрузка информацией руководи теля , а поэтому возникает сложность при нятия управленческого решения ; - здесь затруднены связи между подраздел ениями организации ; - происходит увеличение объема работы дл я руководителя по согласованию действий между всеми структурными подразделениями. Однако , положительными чертами этого типа структуры являются : - единство распорядительства и ответственнос ти , т . е . исполнители подчиняются только од ному непосредственному начальнику , а тот , в свою очередь , несет ответственность за работу своих подчиненных ; - четкое линейное соподчиненность всех д олжностей и звеньев управления , что обеспечив ает согласованность действий ; - простота управления , т . к . существует только один канал связи ; - личная ответственность руков одителя за конечный результат деятельности своего подраз деления. Данная организационная структура отличается от линейно-функциональной . функциональ ной , линейн о-штабной структур тем , что в них происход ит долгое движение информации по линиям у правления ; но в них большая вероятность принятия компетентных управленческих решений . А от личие организационной структуры ОАИБ как иерархического типа от органического типа структу ры состоит в том , что последний предполагает , что : - решения принимаются на основе о бсуждения ; - обстоятельствами , которые пр инимаются во в нимание при обсуждении проблем , является дове рие , работа на единую цель ; - осуществляется творческий подход к работе и кооперации б азируется на связи между дея тельностью каждо го индивида и миссие й ; - правила работы формулируются в виде принципов ; - распределение работу между сотрудниками обсуславливается не их должностями (как пре дложил М . Вебер в модели рациональной бюро кратии ), а характе ром решаемых проблем ; - имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных и зменений (в то время как иерархический тип не способен быстро приспосабливаться к и зменяющимся услови ям , менее гибкий ). 5.1 Варианты структуры управления ОАИБ Поскольк у структура ОАИБ относится к линейной орг а низационной структуре , то в ней за тр уднены связи между подразделениями . Хотя в структуре ОАИБ есть отдел связи , но он осущест вляет движение информации только от вышестоящих начальников к исполнителям и наоборот . Движение информации между подразделен иями в некоторых случаях осуществляет ся с разрешения командира части , иногда бе з . Но по характеру организации информация отдельного подразделения может быть закрытого типа (относится к категории военной тайны ), и по этому предложение об от крытие ка нала связи м ежду подразделениями яв ляется необоснованным , т . к . понадобится служба , которая стала бы заниматься отбором инфо рмации . В данной структуре можно предложить о бъединить полномочия зав . библиотечным фондом и начальника клуба , а также полномочия на чальника св язи и киномеханика , таким о бразом в состав клуба будет входить лишь отдел связи . Это приведет к уменьшению затрат организации и более эф фективной раб оте клуба. Еще можно предложить перевести строевой отдел в подчинение не штабу , а службе тыла , т . к . и та и другая осу ществляют контроль за выполнением приказов и указаний командира части (вышестоящих началь ников ). Таким образом , устраняется должность на чальника строевой службы и данные полномочия включаются в состав полномочий заместителя по тылу . Делопроизв о дитель , ко тор ый находился в подчинении начальника строевой службы , будет выполнять работу по учету и контролю за перемещением личного соста ва части , а также составлять отчетность о приведении в исполнение приказов , указаний и распоряжений командира части, но он уже будет входить в состав службы ты ла и подчиняться заместителю по тылу. В остальном же я нахожу структуру организации эффективной , другие же изменения (радикальные изменения организационной структуры ) могут привести к потере принципа единона ч алия , что очень важно в данной орган изации ; к принятию спорных , противоречивых или , порой , неправильных управленческих решений. 6 Виды связи м ежду элементами структуры Элемента ми структуры являются отдельные работники , сл ужбы и другие звенья а ппарата управле ния , выполняющие определенные функциональные обяз анности . Отношения между элемен тами структуры поддерживаются благодаря связям , которые принят о подразделять на горизонталь ные и вер тикаль ные . Горизонтальные связи носят характер согл асован и я и являются одноуровнемы ми . Верти кальные связи - это связи подчинения , и необходимость в них возникает при иерарх ичнос ти структуры управления . Кроме того , связи в структуре управлен ия могут носить линейный или функциональный ха рактер . Линейные связи отражают движ ение управленческих решений и информации меж ду линей ными руководителями , т . е . лицами , полностью отвечающими за деятельность организаци и и ее струк турных подразделений . Функциональ ные связи имеют место по линии движения информации и управ л енческих решени й по тем или иным функциям управления. Как уже упоминалось выше структура ОА ИБ не имеет горизонтальных связей , но очен ь хо рошо развиты вертикальные связи , что обуславливается линейностью структуры . А это означает , что в данной организации е ще преобладают и линейные связи . Но так же встречаются , но очень редко , функциональные связи (они не отражаются в схеме стру ктуры организации ). В основном это проис ходит между автослужбой и автопарком , а также между штабом и подразделениями (их характ ери с тика не представлена , т . к . относится к категории военной тайны ). 7 Дерево целей ОАИБ Структур а управления включает в себя все цели , распределенные между различными звеньями , связ и , между которыми обеспечивает координацию от дельных действий . Связь стру ктуры управле ния с ключевыми понятиями менеджмента - его целями , функциями , процессом механизма функцион ирования , людьми , их полномочиями , - свидетельствует о ее влиянии на все стороны управлен ия . Структура должна отражать цели и задач и организации , а , сл е довательно , до лжна ме няться вместе с происходящими изменен иями . Общая цель образует фундамент для ра зработки стра тегии развития и устанавливает цели по функциональным подразделениям. Общеорганиза ционные цели могут быть направлены на достижение финансов ой устойчи вости , обеспечение необх оди мого уровня рентабельности , завоевание тех или иных рынков . Специ фические цели разраб атываются в каждом подразделении и определяют основное направление его деятельности в реализации им общих целей . Операционные цели ставятся перед отдельными сотруд ника ми . Оперативные цели ставятся перед подраздел ениями. Таким образом , общеорганизационной целью ОАИБ является обеспечение безаварийной эксплуата ции аэродрома . Специфические цели разрабатывает служба ПТО , техническая част ь , служба тыла , штаб и подразделения . Операционные цел и ставятся перед начальником связи , началь ник ом фин . части , начальником строевого отдела , начальником ГСМ , начальником мед . службы , ин женером-диспетчером и т . д . Общее дерево це лей ОАИБ представлено н а рисунке 3. Обеспечение безава рийной экс плуа тации военного аэродрома Организация , управление службами , Обесп ечение личного состава продовольствием , Обес печение жизнедеятельно сти личного подразделениями части вещ . имуще ством и материально-техническим состава , п одразделений Культурное просвещение Контроль перемещения Поддержание физического Беспрерыв ное обеспечение ГСМ личного состава личного состава состояния личного состава подр азделений части Быстрое и грамотное обеспечение управления под разделениями Обеспечение подразделений , служб не обходимыми техническими средствами Разрабо тка , организация планов по тех . обслужива нию , Хранение , сбережение автомобиль ной, ремонту , безаварийной эксплуа тации автомобильной , инженерной тех ники инженерной т ехники под разделений Правильное ис пользование по прямому Те х . обслуживание , ремонт Выявление недостатков Обеспечивает сохранность назначению автомобильной , инженерной ав томобильной тех ники по техничес кому сос тоян ию материал ьных средств техники ; контро ль за расходованием моторных ресурсов ГСМ Инженерно-аэ родромное обеспече ние подразделений части Рисунок 3 Дерево целей ОАИБ ЗАКЛЮЧЕНИЕ В ре зультате проделанной работы я пришла к сл едующим выводам : - Военная часть ОАИБ по своей органи зационно-правовой форме является учреждением , т . е . некоммерческой организацией . - Миссией ОАИБ является повышен ие боеготовности и боеспособности вооруженных сил за счет опти мизации структуры , состава и численности , а также повышение социального статуса воен ных и престиж военных сил . Основной целью ОАИБ является обеспечение беза варийной экс плуа та ции военного а э ро дрома . Задачами , которые ставит перед собой данная часть , являются : строитель ство , ремонт , реконструкция военных аэродромов. - В состав ОАИБ входит ряд структурн ых подразделений и служб , каждая из которы х зани мается выполнением определенного набора зад ач . Организационная структура ОАИБ я вляется ли нейной и относится к иерархическом у типу структуры управления . - Полномочия - это со вокупность оф ициально предоставленных прав и обязанностей са мо стоя тельного принятия решений , отдавать расп оряжения и осуществлять те или иные действия в ин тересах организации . Должностные инструкции руководителя ОАИБ (командира части ) и руково ди телей струк тур ных подразделений предполагают наличие распорядительных полномочий . - Структура ОАИБ не имеет горизонтальных связей , но очень хо рошо развиты вер тикаль ные связи , что обуславливается линейностью структуры . А это означает , что в данно й организации еще преобладают и линейные связи . Но так же встречаются , но очень редко , функциональные связи . В основном это проис х одит между автослужбой и автопарком , а также между штабом и подр азделе ниями. С ПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Весни н . Основы менеджмента . учебник - М .: Институт международного права и экономики . - 1996. 2. Герчиков И . Н . Менеджмен т . учебник - М .: Банки и биржи . - 1994 . 3. Гражданский кодекс Российской Федерации . Части первая и вторая . - М .: “Спартак” , 1996. 4. Менеджмент организации . учебное пособие / под ре . З , П . Румянцевой , Н . А . Саламат ина . - М .: ИНФРА-М . - 1997. 5. Кабушкин Н . И . Основы менеджмента . у чебник - Беларусь : ”ФУА” , 1997. 6. З . Румянцева . Современный менеджмент // Р оссийский экономический журнал . - 1996. - № 4. 7. К . Ховард , Э . Коротков . Принципы мене джмента . учебное пособие . - М .: ИНФРА-М .- 1996. Министерство общего и профессионального образования ОРЕНБУРГСКИ Й ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра “ Менеджмент” РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ПО ТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА П РИМЕРЕ САМАРСКОЙ ТЭЦ Руководитель работы _______________________ Куташева О . Г . “ ____” __ _______________ 1998 Исполнитель работы Студент гру ппы 96-ФК -1 _______________________ Байдо Е . Ю . Оренбург 1998
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Шелленберг установил рекорд рейха по метанию дубинок.
Штирлиц взял дубинку и побил рекорд Шелленберга.
Мюллер установил рекорд рейха по отращиванию задниц.
Штирлиц взял дубинку и побил рекорд Мюллера.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по предпринимательству, бизнесу, микроэкономике "Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru