Курсовая: Порядок разработки бизнес-плана - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Порядок разработки бизнес-плана

Банк рефератов / Международные отношения

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 39 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 4 1.1. Резюме 4 1.2. Цели и задачи 4 1.3. Описание предприятия и его товаров (услуг ) 5 1.4. Рассмотрение рынков сбыта товаров и услуг 6 1.5. Оценка конкурентов на рынках сбыт а 7 1.6. Составление плана маркетинга 9 1.7. Составление плана произ водства 12 1.8. Составление организац ионного плана 13 1.9. Оценка р иска и страхование 14 1.10. Финансовый план 15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25 ВВЕДЕНИЕ Акту альност ь данной темы заключается в том , что , начиная свою деятельность , директор должен ясно представлять потребность на будущ ее в финансовых , материальных , трудовых и интеллектуальных ресурсах , источники их получения , а также уметь четко рассчитывать эффекти вно с ть их использования в процессе работы фирмы . Разработка стратегии и такт ики производственно - хозяйственной деятельности ф ирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя . Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды , в со ответствии с потребностями рынка и возможност ями получения необходимых ресурсов. Целью данной работы является изучение порядка соста вления бизнес-плана. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи : - изучение структуры бизнес-плана - рассмотрение прин ципов составления бизнес-плана на каждом этап е Предметом данной работы является оценка принц ипов и техники составления би знес-планов. Источниками написания работы служили уче бные пособия Блеквелла Э ., Горемыкина В.А ., Ж укова В.В . Черновой Н.А . и других авторов. 1. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 1.1. Резю ме Предельна я простота и минимум спец иальных терминов . В целом резюме должно да ть ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы (в том числе и ее акционерам ) на два вопроса : "Что они получат при успешной реализации данного плана ?", и "Каков риск потери ими денег ?". В этом разделе определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы , целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках . По каждому направлению устанавливаются це ли , к которым фирма стремится , стратегии и х достижения , включ ающие перечень необходи мых мероприятий , определяются ответственные лица . В этом же разделе помещается информация , дающая представление о фирме , а также все необходимые данные , характеризующие ее коммерческую деятельность . [ 12, c .118] 1. 2 . Цели и зада чи Здесь должен быть приведен анализ идеи . Необходимо проанализировать факторы , вызвавшие появление идеи и ее привлекательности . Как они будут развиваться в дальнейшем ? Сил ьные и слабые стороны идеи - это те характери стики идеи , которые могут быть проконтролиров аны предпринимателем , на которые он может оказать воздействие . Они обычно относятся к настоящему времени . Здесь необходимо рассмотреть следующие фа кторы : - организа ционные (правовая форма , наличие помещений собственных или арендованных ); - маркетинговые (ме сто расположения , маркетинговый комплекс , рынок , его сегмент ; конкуренты : чем продукт (услуга ) будет отличаться от конкурентной ); - технические (прои зводственные фонды : состояние и ресурсы ); - финансовые (налич ие собственных средств ); - кадровые (навыки и профессиональные недостатки , насколько иде я отвечает идеям , знаниям и умениям предпр инимателя ). Зак ончив оценку , необходимо приступить к формули рованию целей и задач . Этот процесс с остоит из 2х этапов . Во-первых , необходимо у становить , какой именно бизнес ведётся - задача более трудная , чем может показаться на первый взгляд , и затем определить главные , количественно определенные цели на перспективу , отражающие с тремления в бизнесе , и определить те , которые из них реально достижимы . Решив проблему с целями и задачами , необходимо определить пути достижения этих целей . Для этого необходимо выработать стра тегию и сформулировать оперативные планы . [2, c .210] 1.3. Опис ание предприятия и его товаров (услуг ) В этом разделе описывают ся все товары и услуги , которые производит фирма . В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг , предлагаемых фирмой , ответив на сл едующие вопросы : 1) Какие товары (услуги ) предлагаются фирмо й ? 2) Название товара . 3) Какие потребности призваны удовлетворять предлагаемые товары , услуги ? 4) Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги )? 5) На каких рынках , и каким образ ом они продаются ? 6) Почему потребители отдают предпочтение данным товарам (услугам ) фирмы ? Что составляет их основное преимущество ? В чем их не достатки ? 7) Каковы цены , по которым продаются т овары (услуги )? Каковы затраты на их произв одство ? Какую прибы ль принесет продажа единицы каждого товара (услуги )? [6, c .64] 1.4. Расс мотрение рынков сбыта товаров и услуг Одна из основных задач фирмы – определение ёмкости каждого конкрет ного рынка для каждого товара (услуги ). Эти показате ли будут характеризовать возможн ые объёмы сбыта . Они определяются натуральным и стоимостными показателями реализованных ил и потенциально реализованных товаров в течени и определённого периода . При этом необходимо учитывать , что при анализе ёмкости рынка н еобходимо произвести оценку : 1. Потенциальной ёмкости рынка , т.е . общего количества това ров которые покупатели данного рынка могут приобрести за определённое время. 2. Потенциального объё ма продаж , т.е . той доли потенциального рын ка , которую предпринимател ь в принципе может захватить и соответственно того максим ального количества товаров , на реализацию кот орого он может рассчитывать при его возмо жностях . В итоге такого анализа предпринимате ль сможет потенциально определить количество клиентов , на которое е му можно рас считывать , но рассчитывать не значит их по лучить поэтому нужна ещё и реальная оценк а рынка. 3. Реального объёма продаж , необходимо оценить сколько реально предприниматель сможет продать (выручить ) за о казанные услуги при имеющихся условиях его деятельности , возможных затратах и тому уровню цен , который он намерен установить и главное как этот показатель может из меняться месяц за месяцем , квартал за квар талом на несколько лет вперёд. При исследовании рынка следует в первую очер едь определить тип рынка по каждому товару или услуги . С этой целью предлагае тся следующая классификация рынков : 1. Беспло дный рынок , т.е . рынок не имеющий перспекти в для реализации рассматриваемых товаров или услуг. 2. Основн ой рынок где реализуется основная часть т оваро в и услуг. 3. Дополн ительный рынок который поглощает небольшую ча сть товаров (услуг ). 4. Растущ ий рынок , т.е . имеющий реальные возможности для роста объёмов реализации товаров. 5. Потенц иальный рынок , т.е . имеющий перспективы реализа ции товаров однако , при определённых усло виях. 6. Избира тельный рынок , который выбирается для определ ения возможностей реализации. 7. Просло ечный рынок (вялый , не активный ), на котором торговые операции не стабильны , но имеютс я перспективы превращения его в активный рынок п ри определённых условиях , однако он может стать и бесплодным рынком . [ 9,c.211] 1.5. Оцен ка конкурентов на рынках сбыта Этот раздел необходимо пос вятить анализу рыночной конъюнктуры , характеристи ки своих конкурентов , их стратегии и тактики . В этом разделе необходимо дать о тветы на следующие вопросы с учётом деяте льности конкурента : 1. Являет ся ли область деятельности фирмы новой и быстро меняющейся , или же давно существую щей и не подверженной быстрым изменениям ? 2. Сущест вует л и большое число фирм предлагающи х подобные товары или услуги , или же в конкурентной борьбе участвует ограниченное и х число ? 3. Почему данную фирму следует считать конкурентной ? 4. Какую часть рынка контролируют крупные фирмы ? Какова динамика овладения э тими фирмами рынком ? 5. Какие организационные структуры наиболее распростране ны на фирмах ваших конкурентов ? 6. Как обстоят дела у фирм конкурентов с дохо дами , с внедрением новых моделей , с послеп родажным обслуживанием и т.д ? 7. Какова конкурентоспособн ость каждого товара на рынке и сегменте ? 8. Как и почему в зависимости от конкуренции целесообразно расширять или сокращать ассортимен т товаров ? 9. На какой стадии ЖЦТ фирма собирается выйти на рынок ? 10. На какие рынки и сегменты следует продвигать нов ые товары , какие и почему ? 11. Какие товары следует снять с производства и почему ? 12. Являет ся ли проведение научных исследований и о существление новых разработок важной частью у спеха в вашей сфере бизнеса ? 13. Что является предметом наиболее жёсткой к он куренции в вашей cфере деятельности (цена , качество , послепродажное обслуживание , имидж фирмы и др .)? 14. Много ли внимания и средств ваши конкуренты уделяют рекламе своих товаров ? Услугами как их рекламных фирм они пользуются ? 15. Что собой представля ет продукция конкурентов : основные технико-экономические показатели , уровень качества , дизайн и т.д ? 16. Каков уровень цен на продукцию конкурентов ? Ка кова хотя бы в общих чертах их полити ка цен ? 17. Каков имидж фирм конкурентов ? Для оценки своих сравни тельных преимуществ по перечисленным вопросам можно использовать метод сегментации рынков по основным конку рентам , позволяющий систематизировать информацию по конкурентоспособности фирмы и её главных конкурентов . [ 15,c.114] 1.6. Сост авление п лана маркетинга Маркетинг применяется при следующих условиях : 1. Насыщение рынков товарами , т.е . при превышении предлож ения над спросом . «Рынок покупателя». 2. Острой конкуренции , усиление борьбы за покупателя. 3. Свободных рыночных отношений , т.е . возможностей без админист ративных ограничений выбирать рынки сбыта и снабжения , устанавливать цены , вести коммерче скую политику и т.д. 4. Полной самостоятель ности фирмы в выборе целей , задач , управле ния , структур , окладов . В распределении средств по статьям бюджета и т.д. При реализации плана маркетинга необходимо основ ываться на следующих принципах : 1. Принцип п онимания потребителей. Осно ван на учете потребностей и динамики рыно чной конъюнктуры . Бизнес невозможен , если фирм а ориентирована только на прибыль , а не на понимание потребителей и его потреб ностей. 2. Принцип « Борьба за потребителей» Реал изуется воздействием на рынок и потребителя с помощью всех доступных средств (качеств а товара , реклама , сервис , дизайн , цена и т.д .) Суть этого принципа – б орьба з а потребителя , а не сбыт товаров . Товары и услуги в данном случае – лишь ср едство для достижения цели , а не сама цель. 3. Принцип « Максимального приспособления производства к треб ованиям рынка» Данн ый принцип состоит в том , чтобы вся де ятельность ф ирмы основывалась на знании потребительского спроса и его изменений в перспективе . Он ставит производство товаров и услуг в функциональную зависимость от запросов рынка и требует производить тов ары в ассортименте и объеме , нужных потреб ителю. При определен ии стратегии маркетинга необходимо исходить из 5 возможных концепций маркетинговой деятельности : 1. Концепция совершенствования производства (производственная ). Утве рждающая , что товары и услуги фирмы найдут сбыт на рынке , если они будут широко распростра нены и доступны по ценам . Руководство фирмы , избравшему эту концепцию деятельности необходимо отдать стратегический приоритет совершенствования производства (снижению производственных издержек ) и повышению эффектив ности функционирования каналов распределе н ия. 2. Концепция совершенствования товара. Утве рждает , что на рынке найдут сбыт товары и услуги , отличающиеся наивысшим качеством , лучшими характеристиками и эксплуатационными пок азателями . Руководству фирмы , избравшему эту концепци ю необходимо свои усили я скоординировать на совершенствование товаров путем его м одификации и разработки новых моделей. 3. Концепция интенсификации коммерческих уси лий (сбытовая ). Утверждает , что товары и услуги найдут сбыт на рынке , если фирма затратит зн ачительные усилия на сферу сбыта и с тимулирование продаж. 4. Концепция маркетинга (потребительская ). Утве рждает , что товары и услуги найдут сбыт на рынке , если фирма правильно определит нужды и потребности целевых рынков и у довлетворит их более эффективно и продуктивно , чем конкурент. 5. Концепция социально-этического маркетинга. Сост оит в применении концепций маркетинга с у четом одновременного выполнения услуг , удовлетвор ения потребностей покупателей товаров и общес тва в целом. Важным , с точки зрения маркетинга , явля ется ра зработка фирмой своей ценовой п олитики . Целесообразная ценовая политика заключае тся в следующем : Надо установить на свои товары такие цены и так изменять их в зависимости от ситуации на рынке , ч тобы овладеть максимальным объемом прибыли . П ри этом необходи м о учитывать следу ющие ситуации : 1. Выход на новый рынок. Чтобы возбудит ь интерес покупателей к продукции фирмы и постепенно закрепиться на новом рынке , це лесообразно установить более низкие цены по сравнению с ценами конкурентов или собст венными ценами , по которой продавался тов ар на уже усвоенных рынках . Такая ценовая политика выгодна на первоначальном этапе проникновения на новый рынок . Далее , по мере завоевания определенной доли рынка и формировании устойчивой клиентуры цены на товар фирмы постепенно по вышаются до у ровня цен других поставщиков. 2. Внедрение новых товаров. Выхо д с «пионерским» товаром совершенно по но вому или с высокой степенью полезности уд овлетворение потребностей покупателей , обеспечивается фирмой в течении некоторого времени моно поль ное положение не рынке . Поставщики новых товаров часто проводят ценовую политику , известную в деловых круга х как «снятие сливок» . Она заключается в том , что фирма устанавливает максимально высокую цену , которая обеспечивает норму приб ыли во много раз прев ышающую среднюю в данной отрасли . Однако проведение этой политики должно быть ограниченно во врем ени , так как высокий уровень цен стимулиру ет конкурентов к выпуску подобных товаров . Поэтому важно в определенный момент начать снижение цен , чтобы завоевать н ов ые сегменты рынка и подавить активность к нкурентов на старых сегментах. 3. Защита по зиций. · Каждая из фирм , выставляющаяся на данном рынке в условиях конкуренции стремятся , по крайней мере , сохранить ту долю рынка , которой она владеет . [ 11,c.96 ] 1.7. Сост авление плана производства Главная задача - показать св оим потенциальным партнёрам , что фирма будет в состоянии реально производить потребное количество товаров в нужные сроки и с необходимым качеством . Иными словами пр едпринимателю здесь необходимо доказать , ч то он может организовать эффективное производ ство. Данные этого раздела желательно привести в перспективе на два , три года вперёд , а для крупных фирм даже на четыре , пять лет . Очень полезным элементом планиров ания здесь может стать составление схемы производственных потоков по фирме . На ней должно быть последовательно показано : откуда , как и в каком количестве будут посту пать все виды сырья и комплектующих издел ий ; в каких цехах или фирмах-смежниках , по каким техно л огиям будут перерабат ываться в продукцию , выпускаемую фирмой , как и куда эта продукция будет поставляться. Внешние эксперты будут рассматривать данн ый раздел бизнес-плана прежде всего с точк и зрения того , насколько рациональна данная схема , обеспечивает ли она оптимальное сокращение затрат труда , времени и материал ов , а также обеспечивает ли она быстроту изменения ассортимента продукции в связи с требованиями рынка . Важное значение для конкурентоспособности продукции имеет не только репутация самой фирмы , но и репутация её поставщиков , фирм-смежников , так как уровень качества пр одукции , следовательно , и её престиж , определяе тся по самому сложному звену технологической цепочки . На схеме производственных потоков обязательно нужно указать на каких стадиях те х нологического процесса , какими методами будет производиться контроль качества , какими документами этот процесс будет регл аментироваться . Для вновь создаваемых предприятий целесообразно указать их местоположение . Это особенно важно для мелких фирм торговли, сервиса и общепита , а также для предприятий , создающих большую нагрузку на ок ружающую среду . [ 1, c .185] 1.8. Составление организационного плана Одним из важнейших моменто в , который надо достаточно подробно здесь осветить , являет ся организационная схема ф ирмы , из которой должно быть чётко видно , кто и чем будет заниматься , как все службы и подразделения будут взаимодействова ть между собой , как намечается координировать и контролировать их деятельность . Как пра вило , это описываетс я следующим образ ом : 1. организацион ная структура фирмы ; 2. организационная схе ма управления фирмой ; 3. состав служб , по дразделений и их функции ; 4. организация координ ирования и взаимодействия служб и подразделен ий фирмы в нештатных и сбойных ситуациях. Не менее важным для работы фирмы являе тся разработка системы подбора , расстановки и использования персонала . С момента приёма на работу первого сотрудника фирмы начинаю т складываться негласные правила найма . Отпра вной точкой при этом должны быть квалифик аци о нные требования , то есть предпр иниматель должен определить какие именно спец иалисты , какого профиля , с каким образованием и с какой зарплатой ему понадобятся для успешного функционирования предприятия . Поэтому уже на начальном этапе необход имо разработать квалификационные требования к персоналу , а также всю документацию , рег ламентирующую процессы найма , использования и увольнения персонала . В некоторых случаях тре буется разработать дополнительные системы подгот овки и переподготовки сотрудников . В этом же разделе необходимо указ ать , как фирма собирается заполучить специали стов на постоянную работу , в качестве совм естителей , а также отметить , будет ли фирм а сама заниматься наймом или прибегнет к услугам специализированных организаций. Для менеджмента фирмы д олжна быть разработана система профессионального продвижен ия , а также система стимулирования его заи нтересованности в достижении фирмой высоких э кономических результатов (владение акциями , процен т от прибыли ). В том случае , если часть управленческого перс о нала уже нан ята , предприниматель должен дать о них кра ткие биографические справки , делая упор на его квалификацию , прежний опыт работы , полез ность для фирмы. Таким образом , данный раздел бизнес-плана должен осветить такие моменты , как система управления фи рмой и её кадровая п олитика . [3, c .193] 1.9. Оцен ка риска и страхование Вопросы , связанные с рискам и , их оценками , прогнозированием и управлением очень важны , так как инвесторы (кредиторы ) хотят знать , с какими проблемами может с толкнуться фирма и как предприниматель собирается выйти из сложной ситуации . Глу бина анализа рискованности дел зависит от конкретного вида деятельности предпринимателя и величины проекта . Для крупных проектов н еобходим тщательный просчёт рисков с использ о ванием математических моделей теории вероятности . Для более простых проектов достаточен простой анализ с помощью экспертных оценок . При этом главное не сложность расчетов и не точность вычисления вероятности возмо жных ситуаций , а умение предпринимателя з аранее предугадать все типы возможных рисков , с которыми он может столкнуться , и сточники этих рисков и моменты их возникн овения . Затем должны быть разработаны меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь , которые они могут вызвать. 1. Ассортимент ри сков весьма широк , а вероятность возникновения каждого типа рисков различна , также как и сумма убытков , которые они могут вызвать . Поэтому предприниматель долже н хотя бы приблизительно оценить то , какие риски для него наиболее вероятны и в о что они могут о бойтись фирме в случае их возникновения . После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных предпринимател ю необходимо определить для каждого из ни х организационные меры по их профилактике и нейтрализации . Что касается страхования от риско в , то следует отметить , что в нашей стр ане эта система развита крайнее слабо . В странах с развитой системой страхования достаточно указать в бизнес-плане какие типы страховых полисов , на какие суммы и в каких страховых компаниях плани р у ется приобрести . [ 6,c.214] 1.10. Фина нсовый план Настоящий разд ел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности организации и наиболее эффектив ного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой и нформации и прогноза объёма реализации товаро в на рынках в последующих периодах . Для фирмы как целостного механизма целесообразно результаты финансовой деятельности представлять в виде определенных планово-отчетных документов , перечень которых приведен ниже . Подобный перечень не совсем привычен д ля российских предприятий . Но он соответствуе т требованиям международной практики , которые опираются на несколько иную систему бухгалте рского учета . Однако в настоящее время уже проводится работа по пер еходу на отчетность соответствующую стандартам европейского бухучета . Названные ниже документы позволяют менеджеру фирмы провести анализ самоокупаемост и производства товаров с помощью методики финансовых коэффициентов и определить потребно сти в капиталовл о жениях. Оперативный (р абочий ) план (отчёт ). Он отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и её целевых рынков по каждому товару и рынку . На фирме этот документ должен разрабатываться службой маркетинга. План (отчёт ) о доходах и расходах по п роизводств у товаров . Он показывает , получит ли фирма прибыль от продажи каждого вида товаров . Этот документ разрабатывается экономической службой фирмы по каждому виду товаров. План (отчёт ) о движении денежных средств . Этот документ показывает процесс пост уплений и расх одования денег в ходе деятельности фирмы . Он разрабатывается финансовой службой фирмы. Балансовый отч ёт . Он подводит итог экономической и финан совой деятельности фирмы за прошедший период , обычно разрабатывается главной бухгалтерией. В указан ных планово-отчетных документах отражаются планируемые и фактически полученные величины показателей за отчетный период . Продолжительнос ть планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пр еделах : месяц , квартал , полгода , г о д . В условиях стабильной деятельности фирмы продолжительность периодов может быть увеличен а . Здесь необходимо учитывать следующие факт оры : уменьшение продолжительности периода с о дной стороны увеличивает оперативность принятия руководством фирмы управленч еских решени й , а с другой стороны увеличивает объём расчётных и аналитических работ . Общая прод олжительность планирования рекомендуется равной 3- м годам. Рассмотрим при мерный перечень показателей и форму их пр едставления в плане (отчёте ). Эти показатели о пределяются по каждому виду товара , услуги ; что позволяет сравнивать их между собой по экономической эффективности : 1. Рыночный потенциал фирмы в единицах данного товара 2. Цена товара 3. Объём продаж в единицах товара 4. Доля фирмы в отраслевом рынке по д анному товару 5. Количество товара в единицах , производимое формой 6. Запас данного товара на складах фирмы на конец отчётног о периода Эта совокупно сть показателей по существу призвана дать представление руководству фирмы о той доле рынка , которую завоева ла фирма по каждому виду товара , и какую предполагается завоевать в будущем периоде. Обычно такой прогноз принято составлять на 3 года вперёд ; причём данные для 1-го и 2-го года приводятся поквартально (по возможности помесячно ), а данные на последни й п ериод времени приводятся в расчёте на год . Это обусловлено тем , что для начального периода производства уже точно известны будущие покупатели , а для будущих периодов имеется только предварительная дого ворённость с ними о возможных договорах. Таким образом , начиная со 2-го года приходиться заниматься прогнозными оценками. Рыночный потенциал в приведённом перечне показателей показывает величину спроса на отраслевом рынке на данный товар , который приходится на фирму . Он будет определять долю фирмы на отраслев ом рынке . Пока затель объёма продаж будет характеризовать ре зультат взаимодействия производственных возможностей фирмы и спроса рынка . Объём продаж с одной стороны не мо жет быть больше чем спрос , а с другой стороны он ограничен возможностями фирмы , которы е будут определяться количеством данных товаров , произведённых за отчётный пер иод , а также находящихся на складе . На каждый отчётный период рассматриваемая совокупно сть показателей планируется на основе серьёзн ого исследования рынка . Это важно для посл еду ю щего планирования закупки оборудов ания , трат на рекламу , найма работников , ра счёта необходимых финансовых и материальных р есурсов. По прошествии отчётного периода определяются фактические в еличины показателей , на основе которых провод ится корректирование п оказателей , запланирован ных на следующий период . [9,c.110] Оперативный отчёт необходим для обеспечения успешной финансовой деятельнос ти фирмы , поэтому при его составлении необ ходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности фирмы : инфляции , возможных измен ениях в технологии и организации процесса производства . Предлагаемый подход к составлению оперативного отчёта позволяет постоянно отсл еживать изменения в положении фирмы на ры нках и своевременно принимат ь управле нческие решения . Такая же схема составления документов сохраняется и для других планов о-отчётных материалов. Основные пока затели отчёта о расходах. 1. Выручка от продажи данного товара 2. Производственные из держки , связанные с производством и реали зацией товаров по статьям 3. Общепроизводственные издержки по статьям 4. Налоги и отчисл ения 5. Чистая прибыль 6. Прибыль остающаяся в распоряжении фирмы после выплаты дивид ендов По данным этого плана (отчёта ) можно установить приносит ли фирме прибыль дан ный товар , мож но сравнить различные товары по прибыльности , с тем , чтобы принять решение о целесо образности их дальнейшего производства . Просуммир овав данные по всем товарам и услугам фирмы можно оценить суммарную прибыль . Зада ча этого документа в том , чт о бы показать , как будет формироваться и измен яться прибыль в течение 1-го года помесячн о ; 2-го года поквартально и далее в рас чёте на год . Таким образом , план-отчёт о расходах и доходах предоставляет руководству фирмы о результатах её работы по разны м напр а влениям . Он определяет в целом , насколько эффективно работает фирма . Кр оме того , он необходим при обращении за ссудами , а также при заполнении налоговых деклараций. План-отчёт о движении денежных средств показывает руководству фирмы сколько в его распоряже нии имеется денег и какова потребность в них . При этом плановые по казатели являются результатом планирования во времени , а отчётные показывают фактическую величину наличия финансовых средств . Данная и нформация необходима руководству фирмы для вы работки ре ш ений . Отчёт составляется как суммарный результат деятельности фирмы по всем видам товаров и услуг. Показатели : 1. Доход от продажи товаров и услуг 2. Денежные издержки на реализацию товаров и услуг по ста тьям 3. Налоги 4. Отчисления в Ф ЗП 5. Дивиденды 6. Инвестиции в и меющееся оборудование 7. Инвестиции на приобретение нового оборудования 8. Закупки материалов , сырья , комплектующих 9. Процентные издержк и 10. Затраты , связанные с повышением качества продукции , разработкой новых моделей 11. Суммарные затрат ы денежных средств 12. Добавление к а ктивной части баланса Пок азатели пункта 6, 7, 8, 10 отражают планируемые и фак тические капиталовложения в деятельность фирмы за отчётный период . В случае значительных капиталовложений и недостаточно высокого доход а от продаж величина , добавляемая к а ктивной части баланса , может получиться отриц ательной . В этом случае сумма денег на расчётном счёте фирмы может уменьшиться , и для последующего функционирования потребуются заёмные средства . Это может быть оправдано тем , чт о в последующие периоды сделанные капиталовложения приведут к увеличен ию дохода от продаж , что покроет дефицит в текущем периоде. Заключительным документом является балансовый отчёт . Таблица 1 Баланс Активы. Пассивы. Оборотные а ктивы : Деньги на расчётных счетах. Ценные бумаги. Платежи по счетам. Товары и производственные запасы. Средства , находящиеся в обращении. Основные активы : Здания , сооружения , оборудование. Земля. Другие капиталовложения. Оборотные пасс ивы. Счета , подлежащие оплате. Задолженности по налогам и заработной плате. Прочие задолженности. Основные пассивы. Долговременные заёмные средства. Кратковременные заёмные средства. Средства от облигаций. Общий капитал акционеров : собственный капитал акционеров, нераспределённая прибыль. Другие капиталовложения . Таким образом , в балансовом отчёте содержится полный пе речень активов фирмы (собственность ) и пассиво в (задолженность ). Этот документ показывает чис тую стоимость или ликвидность фирмы , данную информацию , как правило , запрашивают кредит оры , она также необходима при подаче налоговых деклараций. С помощью данных планов-отчётов рекомендуе тся провести анализ самоокупаемости производства . Для этого необходимо определить по каждо му товару , какие издержки являются постоянным и , а какие переменны ми , После этого используя простую формулу можно подсчитать м инимальный объём производства денного товара , обеспечивающий безубыточность. ИЗДЕРЖКИ пост оянные ОБЪЁ М безубыточности ЦЕНА продажи – ИЗДЕРЖКИ переменные /ОБЪЁМ реализованный (1) Если спрос на данный товар меньше чем объём товара , обеспечивающий безубыточность , то его производство не будет самоокупаемым. Рассмотрим мето дику анализа финансовой деятельности фирмы за отчётный период с помощью относительных финансовых коэффициентов . Эти коэффициенты можно разделить на три группы. В первую группу входят коэффициенты ли квидности оборотных средств , то есть : Оборотные активы К 1= ____________________ (2) Оборотные пассивы Оборотны е активы – товарн ые запасы К 2= ____________________________________ (3) Оборотные пассивы Если К 1 характеризует ликвидность оборотны х средств , то К 2 характеризует быстроту ли квидн ости оборотных средств . В мировой практике рекомендуются следующие значения этих коэффициентов : К 1>1,8 ; К 2>1. Во вторую группу входят : Суммарные затраты К 3= _________________ ________ (3) Стоимость запасов товаров К 3 характеризует оборот товарных запасов , рекомендуемое значение К 3>2,8. Доход от пр одажи товаро в К 4= _________________________ (4) Абсолютные активы К 4 характеризует эффективность использования оборотных активов , рекомендуемое значение К 4>1,6. В треть ю группу входят коэффициент ы прибыльности : Прибыль до вычета налога К 5= ________________________ * 100% (5) Доход от продажи товара Прибыль до вычета налога К 6= ________________________ * 100% (6) Абсолютные активы Их рекомендуемые значения : К 5>8,2% ; К 6>14,7%. Для малых фирм (активы от 1 до 10 мл н . $) рекомендуются сл едующие значения коэфф ициентов : К 1 > 1,8 К 4 > 1,7 К 2 > 0,9 К 5 > 6,7% К 3 > 3,2 К 6 > 16% При анализе финансовой деятельности фирмы с помощью эт их коэффициент ов можно использовать следу ющие рекомендации : 1) если значения всех коэффициентов выше приведённых цифр , то можно сделать вывод , что фирма работает эффективно ; 2) если значение к акого-либо из коэффициентов несколько ниже ре комендуемого уровня , то он должен быть под постоянным контролем со стороны руково дства фирмы ; 3) если значение к оэффициентов К 3 и К 4 ниже рекомендуемых ур овней , то руководству фирмы следует проанализ ировать продуктивность всех статей актива и эффективность маркетинговых мероприятий . [ 17, c.262] . ЗАКЛЮЧЕНИЕ Перед составлением бизнес-плана надо убеди ться в перспективности бизнес-идеи . Серьезные инвесторы требуют , чтобы бизнес-план им предст авлялся лично руководителем предприятия , что требует его активного участия в разработ ке бизнес-плана даже в случае привлечения внешних разработчиков . Повышает шансы в поиск е партнеров и инвесторов наличие в состав е предприятия команды , разрабатывающей бизнес-план и готовой его реализовать. Не надо жалеть времени на первичный сбор и анализ информации , так как вероятнее всего вам придется составить нескол ько вариантов бизнес-плана для различных инве сторов . Очень важно дать проекту краткое н азвание , которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия , в рекламных мат ериал а х , на упаковке и т.д ., будет жить вместе с бизнесом . Хорошее название должно соответствовать вашему роду занятий , указывать на ваш бизнес или месторасполо жение , вызывать положительные эмоции как на титульном листе бизнес плана , так и , воз можно , в последст в ии везде , где он может попадаться на глаза тому , кто способен повлиять на нужду вашего начинани я. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Блеквелл Э . Как составить бизнес-план . - М : ИНФРА-М , 2003. – 487с. 2. Виханский О.С ., Н аумов А.И . Менеджмент - М .: БЕК , 2005. – 315с. 3. Глазов М.М . Менед жмент . - С-Пб .: Экономика и финансы , 2005. – 587с. 4. Горемыкин В.А . Би знес-планы : организация и методика.-М .:СТИ МГУС , 2005. – 524с. 5. Жуков В.В . Разраб отка бизнес-плана . - М .: Издательство МЭИ , 2005. – 390с. 6. Каменипера С.Е . Организация , планиров ание , управление деятельностью предприятий : Учебн ик для вузов . - М .: Высшая школа , 2005. – 613с. 7. Кохно П.А ., Микр юков В.А ., Коморов С.Е . Менеджмент . - М .: Финанс ы и статистика , 2005. – 812с. 8. Лихачева О.Н . Финансовое план ирование на предприятии : Учебно-практическое пособ ие . – М .: Проспект , 2003. – 263с. 9. Любинова Н.Г . Ме неджмент - путь к успеху . М .: Агропромиздат , 2005. – 630с . 10. Моляков Д.С ., Шох ин Е.И . Основы менеджмента : Учебное пособие . – М .: Фина нсы и статистика , 2002. – 430 с. 11. Моисеева А.К ., Ан иськин Ю.П . Составление бизнес-плана на предпри ятии . - М .: Внешторгиздат , 2004. - 510с. 12. Каплина С.А . Роль бизнес-плана на предприятии . - Ростов-на-Дону : ФБК , 2002. – 250с. 13. Новиков О.А . Семененко А.И . Основы менеджмента . - СПб .: УЭФ , 2003. -190с . 14. Половцева Ф.П . Менеджмент . - М .: Э кономика , 2001. - 440с. 15. Ребрин Ю . И . Основы би знеса . – Таганрог : ТРТУ , 2000. – 516с. 16. Сухова Л. Ф ., Чернова Н.А . Практикум по разработке Биз нес-плана и финансово му анализу предприяти я . – М .: Финансы и статистика , 2003. – 318с. 17. Уткин Э.А . Бизне с-план компании . - М .:ЭКМОС , 2004. – 512с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Если вы заблудились один в диком лесу - не паникуйте. Начните искать такое укромное место, чтобы вас точно никто нашёл, продолжайте поиски пока не найдёте самое глухое место в этих дебрях. Нашли? Будьте уверены - вы спасены. Вам остаётся только спустить штаны и начать справлять большую нужду - тотчас прямо перед вами начнут проходить команды туристов, грибников и охотников.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по международным отношениям "Порядок разработки бизнес-плана", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru