Курсовая: Турпродукт - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Турпродукт

Банк рефератов / Туризм

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 38 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

25 Содержание Введение 3 1. Определение туристического продукта 6 2 . Общая характеристика предприятия, продукции, отр асли 11 3. Анализ рынка и основных конкурентов. 13 4. Основн ые производственные фонды и заработная плата 14 5. Расчет годовой и среднемесячной потребности в оборотных средствах 16 6 . Прочие экономические расчеты 18 Заключение 23 Библиог рафия 25 Введение Белгородская область занимает особое место на туристском рынке России. Она обладает уникальными туристско-рекреационными возмо жностями. Значительный историко-культурный потенциал и богатое культу рное наследие открывают возможности для туристско-экскурсионной деяте льности, познавательного и экологического туризма. Туризм, экскурсии – это важная форма воспитания молодежи, ориентации ее свободного времени, тем более что состояние физического и нравственног о здоровья вызывает серьезные опасения и требует использования всех во зможных средств по исправлению сложившийся в последние годы ситуации. С разрушением советского общества роль воспитания была утеряна. В течен ие десяти лет молодежь была предоставлена сама себе, хотя досуг играет о дну из важнейших ролей в развитии личности. Постепенно туризм становитс я одной из форм заполнения досуга, приобретает социально значимою нравс твенность. Туризм – это один из видов активной социализации личности, с пособ овладения определенной социальной ролью, один из путей становлен ия человека в обществе. Возможность путешествия приводит человека к физическому и психическом у здоровью, восстанавливает и повышает уровень работоспособности, разв ивает и усиливает познавательные, интеллектуальные и коммуникативные способности личности. И очень важно сейчас понять, что туризм должен быть ориентирован на моло дежь. Но, увы, существующие туристские фирмы этого не понимают и направля ют все свои усилия на привлечение обеспеченных туристов. Молодежью не за нимается практически ни одна туристическая организация. Туризм, экскурсии, краеведение используются для проведения просветите льской, обучающей деятельности, организованной не за партой, а на природ е, приобретая форму обзорных или тематических экскурсий, выполнения пра ктических заданий, участия в конкретных природоохроняемых и экологиче ских мероприятиях. Романтика, реальное дело, неординарность ситуации, пр авильно и интересно разработанная программа отдыха – все это обеспечи вает популярность такой формы обучения. Без сомнения, любой материал луч ше усваивается на природе, в живом общении с историей. Признавая туризм одной из ключевых форм образования, воспитания и социа лизации, целесообразно активно использовать имеющийся потенциал для к ультурного и духовного развития молодежи. В рамках предложенной програ ммы предусматривается популяризация экскурсий «Культурные места г. Бе лгорода», «По творчеству Щепкина» и «Обзорная экскурсия по г. Белгороду» не только среди студентов, но и среди школьников. Школьники и студенты должны знать историю своего города и гордится им! Э кскурсии – универсальный способ закрепления любого материала. Мы не мо жем возрождать страну, пока не заставим молодежь ее уважать. Цель данной работы: обосновать финансово-экономическую целесообразнос ть создания студенческого предприятия по оказанию туристических услуг , для дальнейшего развития туризма, для формирования и продвижения внутр иобластного туристского продукта на общероссийский и международный ту ристский рынок, создание в области современного и конкурентоспособног о туристского предприятия, вносящего вклад в развитие экономики регион а. Основными задачами предприятия являются: - удовлетворение потребностей населения в туристическом продукте Белг ородской области, в т.ч. культурный туризм, спортивный туризм; - содействие школам и ВУЗам области в изучении творчества культурных дея телей белгородского края посредством организации туристических маршр утов по памятным местам их жизни и деятельности; - изучение и развитие рекреационного потенциала Белгородской области. Анализ ситуации сложившейся на рынке города Белгорода показал, что раст ущие потребности населения в культурном и спортивно-оздоровительном т уризме в значительной мере сдерживаются высокими ценами, установленны ми крупными туристическими фирмами города, а спортивно-оздоровительны й туризм, в том виде, в котором он предлагается в области практически отсу тствует. В 1993 году в Белгородской области было только 3 туристские фирмы. Сейчас дей ствует более 20 фирм, 3 из которых иногород ние. Но только две турфирмы предлагают поездки по внутриобластным турис тским маршрутам, а остальные заняты в основном выездным туризмом, хотя п риоритетными направлениями государственного регулирования признают ся поддержка и развитие внутреннего и въездного туризма (путешествие гр аждан России и иностранных граждан в пределах Российской Федерации), а т акже социального и самодеятельного туризма. В своей работе я использовала такие методы исследования, как анализ и си нтез, индукция и дедукция. Исследования проводились на основе материала , собранного в результате бесед со специалистами в сфере туризма, работн иками крупных белгородских туристских предприятий и данных, полученны х из книг, монографий, материалов научно-практических конференций. Лидирующая роль в этом проекте принадлежит молодежи как наиболее мобил ьной и перспективной части общества. Сейчас, как никогда раньше важно от влечь ребят от наркотиков, алкоголя и пассивности. 1. Определение туристического продукта Туризм является одной из ведущих и наиболее динамичных отр аслей мировой экономики. За быстрые темпы роста он признан экономически м феноменом столетия. Во многих странах туризм играет значительную роль в формировании валов ого внутреннего продукта, создании дополнительных рабочих мест и обесп ечении занятости населения, активизации внешнеторгового баланса. Тури зм оказывает огромное влияние на такие ключевые отрасли экономики, как т ранспорт и связь, строительство, сельское хозяйство, производство товар ов народного потребления и другие, т. е. выступает своеобразным катализа тором социально-экономического развития. В свою очередь, на развитие тур изма воздействуют различные факторы: демографические, природно-геогра фические, социально-экономические, исторические, религиозные и политик о-правовые. Туризм – один из немногих динамично развивающихся видов отечественно го бизнеса. Интерес предпринимателей к туризму объясняется рядом факто ров. Во-первых, для того чтобы начать заниматься туристским бизнесом, не т ребуется больших инвестиций. Во-вторых, на туристском рынке вполне успеш но взаимодействуют крупные, средние и малые ( с небольшим количеством пе рсонала) фирмы. При этом туристский бизнес позволяет быстро оборачивать капитал, а также (в сфере международного туризма) извлекать известные вы годы за счет валютных операций. Для достижения положительного баланса между ввозимыми в страну деньга ми (въездной туризм) и вывозимыми из страны (выездной туризм) необходимо в сячески поддерживать и развивать внутренний туризм с тем, чтобы деньги т ратились внутри страны, а не за ее пределами. Хорошо спланированная, дина мичная и профессионально проводимая политика национального туризма пр оводит в конечном итоге к выгоде для страны. Если развитие туризма плани руется недостаточно профессионально, может случиться так, что страна бу дет вкладывать в туризм больше, чем получать от него. Чтобы преуспеть в ту ристском бизнесе, требуются профессиональная, основанная на потребнос тях потребителя туристских услуг организация производства и реализаци и турпродукта, хорошее знание международных правовых норм и правил, прак тики туристского менеджмента и маркетинга, конъюнктуры туристского ры нка. В российском туризме наблюдается значительное несоответствие уровня и пакета услуг, предлагаемых потребителю, международным требованиям и ст андартам. Этому в определенной степени способствует и низкая профессио нальная подготовка работников индустрии туризма. Федеральный закон РФ от 24 ноября 1996 г. «Об основах туристской деятельности в Российской федерации» (приложение 1) определяет туризм как «временные выезды (путешествия) граждан России, иностранных граждан и лиц без гражд анства с постоянного места жительства в оздоровительных познавательны х профессионально деловых религиозный и иных целей без оплачиваемой в с тране временного пребывания деятельностью», а туристскую индустрию ка к «совокупность гостиниц и иных средств размещения, средств транспорта, объектов и средств развлечения, объектов познавательного, делового, озд оровительного, спортивного и иного назначения, организаций, осуществля ющих туроператорскую и турагентскую деятельность, а также организаций, предоставляющих экскурсионные услуги гидов-переводчиков». Под туристс кой деятельностью понимается туроператорская и турагентская деятельн ость, а также иная деятельность по организации путешествий В. С. Сенин «Организация международного туризма», М., «Финансы и статистика», 1999г., с. 24 . Под туристским продуктом (турпродуктом) понимается совокупность вещес твенных (товара) и невещественных (услуги) потребительных стоимостей, не обходимых для удовлетворения потребностей туриста, возникающих в пери од его туристского путешествия (поездки) и вызванных именно этим путешес твием. В законе РФ «Об основах туристской деятельности в Российской Феде рации» туристский продукт определяется как «право на тур, предназначен ное для реализации туристу», а «тур – комплекс услуг по размещению, пере возке, питанию туристов, экскурсионные услуги, а также услуги гидов-пере водчиков и другие услуги, предоставляемые в зависимости от целей путеше ствия». Под туристским товаром понимается продукт труда производственных сфер деятельности, созданный для продажи и предназначенный для использован ия преимущественно туристами или экскурсантами. Туристская услуга – деятельность предприятий, организаций, учреждени й или граждан-предпринимателей по удостоверению потребностей посетите лей в путешествиях, отдыхе или экскурсиях. Туристские товары и услуги включают комплексные поездки – пакеты услу г (туры), услуги размещения, питания, транспортные услуги, культурные, спор тивные, рекреационные, экскурсионные и другие, в том числе специальные у слуги, туристические товары и сувениры, потребляемые в месте пребывания (карты, схемы, очки от солнца, рюкзаки и т.д.). Пакеты услуг (туры) состоят из: - услуг размещения; - услуг питания (включая напитки); - услуг транспорта; - трансфера (встречи, проводы, поднос или подвоз багажа и туриста до места проживания); - организация и оказание экскурсионных, рекреационных, культурных и спор тивных услуг; - услуг по организации посещения магазинов; - прочих услуг (оформление паспортов, виз, медицинских и ветеринарных сер тификатов, проката автомобилей, страхования и др.). Туристские услуги при этом делятся на основные (включенные в договор и о плаченные посетителем) и дополнительные (оплачиваемые в момент потребл ения во время путешествия или в месте пребывания). Таким образом, тур – это комплекс услуг по размещению, перевозке и питан ию туристов, экскурсионному обслуживанию, включая услуги гидов-перевод чиков и турменеджеров (руководителей групп), а также другие услуги, предо ставляемые в зависимости от целей путешествия. В любом случае путешествия (пребывания, поездки, туры) проводятся по зара нее выбранным маршрутам и программам пребывания и имеют определенную п родолжительность и цель. Маршрут – путь следования туриста, обозначенный перечнем всех географ ических пунктов и мест, последовательно посещаемых им во время путешест вия, с указанием видов транспорта, используемых туристом для передвижен ия между пунктами остановок (пребывания) на маршруте. Исходной и конечно й точками маршрута служат пункты начала и окончания путешествия. Начало маршрута – место оказания туристу первой туристической услуги, оговор енной в договоре. Конец маршрута – место оказания последней туристской услуги. Рассматриваемое предприятие направлено на оказание различных туруслу г, в том числе и экскурсий. Экскурсионная деятельность – деятельность по организации ознакомлен ия путешественников с туристскими ресурсами в стране (месте) временного пребывания, которая не предусматривает предоставление услуг размещени я (ночевку) В. С. Сенин «Организация международного туризма», М., «Финансы и статистик а», 1999г., с.27,28 . Деление экскурсий на четко определенные группы имеет большое значение для практической деятельности. Использование особенностей проведения экскурсий данного вида, группы способствует тому, что каждая экскурсия с тановится более эффективной. Обзорные экскурсии строятся на показе самых различных объектов. Обзорн ые экскурсии дают общее представление о городе или пригородах, о тех зам ечательных людях, которые здесь жили. Хронологические рамки, например, д ля городской экскурсии в большинстве случаев – история развития город а, с первого упоминания о нем и до сегодняшнего дня. В любой обзорной экскурсии одна из подтем является ведущей, в ней раскры вается материал особенно важный и характерный для данного города. Литературные экскурсии принято группировать следующим образом: - литературно- биографические – по местам, связанным с жизнью и творчест вом писателя; - историко-литературные – раскрывающие определенные периоды развития литературы в данном крае; - литературно- художественные – по местам, которые нашли отражение в про изведениях того или иного писателя. По месту проведения различают городские, загородные, производственные и музейные. Мы остановимся на городской экскурсии, которая проводится по территории города и предусматривает показ всего города или одной из его частей. Городские экскурсии бывают обзорными, тематическими и комплекс ными. В комплексных экскурсиях осмотр города сочетается с посещением му зея и показом части экспозиции, раскрывающей одну из подтем экскурсии. По способу передвижения экскурсии бывают пешеходные и с использование м различных видов транспорта. Примерно половина экскурсий проводится н а автобусах. Кроме того, экскурсионными учреждениями накоплен большой о пыт использования для проведения экскурсий троллейбусов, трамваев, реч ных и морских теплоходов, электропоездов, самолетов, поездов метрополит ена В. С. Сенин «Орг анизация международного туризма», М., «Финансы и статистика», 1999г., с.24, 28, 30 . Исследуемое предприятие предлагает две группы туристических услуг: - пешеходные и автобусные экскурсии по городу Белгороду с посещением кул ьтурных и исторических мест города; - спортивный туризм с использованием природно-ресурсного потенциала на ционального парка «Лес на Ворскле». Предлагаемые услуги направлены на удовлетворение потребностей населе ния в культурном, спортивном отдыхе, а также на оказание помощи студента м и учащимся города и области в изучении творчества культурных деятелей белгородчины и истории родного города. 2 . Общая характеристика предприятия, продукции, отрасли Изучение сложившейся в области ситуации позволяет оценит ь сильные и слабые стороны предприятия и его основных конкурентов. С точки зрения мотивации сотрудников студенческое предприятие (далее С П) имеет определенные преимущества перед коммерческими туристическими фирмами, так как трудовая деятельность студентов в сфере профессиональ ного туризма помимо финансового вознаграждения позволяет им получить опыт в сфере будущей профессии, а также получить материал для курсового и дипломного проектов. С точки зрения конкурентоспособности рабочего оборудования «СП» имеет преимущество в качестве лыжного инвентаря, так как проект предусматрив ает закупку нового высококачественного спортивного инвентаря. По оста льным видам рабочего оборудования (автобусы, пищеблок и т.д.) «СП» не будет уступать основным поставщикам тур. продукта города и области. По интенсивности и результатам деятельность «СП» будет соответствоват ь деятельности существующих коммерческих туристических фирм, так пред лагаемая в проекте схема финансирования на возвратной основе ставит пр едприятие в обычные рыночные условия. Следует отметить, что одним из основных конкурентных преимуществ «СП» б удет высокая степень внедрения «ноу-хау», так как учебный процесс сам по себе предполагает активную научно-исследовательскую деятельность сту дентов. С точки зрения организации маркетинга «СП» будет превосходить своих ос новных конкурентов, так как активное использование студенческого труд а, а также сотрудничество с рядом молодежных организаций области позвол ит свести себестоимость маркетинговой компании до минимума при весьма высоком уровне её эффективности. Фазы жизненного цикла основных товаров предлагаемых «СП» составляют о т 5 до 7 лет при активной части от 3 до 5 лет без учета модернизации турпродук та. Однако предполагаемые стратегические разработки на базе туристиче ского научно-исследовательского центра и постоянная поисковая деятель ность студентов, в сочетании с быстро изменяющимися потребностями насе ления, предоставляют практически неограниченные возможности для дивер сификации нашего предложения, и продляют срок жизненного цикла базовых видов услуг на сроки позволяющие неоднократно окупить основной капита л. Весь штат предприятия составит 17 человек, большинство из которых (12 челов ек) студенты профильных факультетов белгородских ВУЗов. Из них три чело века окончили средние специальные учебные заведения. Остальные 5 сотруд ников – профессиональные специалисты с высшим профильным образование м и опытом работы не менее 5 лет. Тем не менее, отсутствие опыта работы у бол ьшей части сотрудников фирмы является недостатком по сравнению с потен циальными конкурентами и ослабляет нашу конкурентоспособность. Уставный капитал предприятия в размере 115 000 рублей + складское и офисное по мещения будет сформирован за счет средств бюджета города Белгорода. В перспективе «СП» может привлекать кредиты коммерческих банков. Сильными сторонами нашей деятельности являются: низкая цена оказываем ых услуг; различные виды удовлетворяемых потребностей населения; дешев ая и высокоэффективная маркетинговая сеть; отсутствие конкурентов в сф ере спортивного туризма. К слабым сторонам предлагаемого к созданию пре дприятия относятся отсутствие опыта работы у большинства сотрудников; размытость сегмента рынка, на который будет ориентирована наша деятель ность. 3. Анализ рынка и основных конкурентов. Анализ рынка туристических услуг г. Белгорода показывает, ч то растущие потребности населения в культурном и спортивно-оздоровите льном туризме в значительной мере сдерживаются высокими ценами, устано вленными крупными туристическими фирмами города. Так, цена обзорной экс курсии по городу Белгороду с посещением музеев составляет более 30 рубле й. В то время как «СП» будет в состоянии предложить аналогичную услугу по цене, не превышающей 20 р. Для категорий населения с низким уровнем дохода предлагается пешеходная экскурсия по цене, не превышающей 10 р. При наличи и в городе более сорока общеобразовательных школ и более десяти высших и средних учебных заведений потенциальная емкость рынка при разумной це новой политике может быть оценена в 10-11 тыс. человек, без учета индивидуаль ных заказов не опосредованных учебными заведениями. Спортивно-оздоровительный туризм, в том виде, в котором он предлагается «СП» в области практически отсутствует. Лыжный туризм предлагается лиш ь Пансионатом «Красиво», однако цена одного дня пребывания в нем стоит б олее 200 р., без учета стоимости аренды лыжного инвентаря. К тому же не органи зована доставка отдыхающих до пансионата и обратно. «СП» предлагает одн одневные лыжные экскурсии-пробеги по маршрутам на территории «Леса на В орскле», стоимость которых с учетом доставки, питания, и предоставляемог о инвентаря составит 110 р. (табл. 6.5). Очевидно, что емкость рынка подобных усл уг составляет не менее 15 -25 тысяч человек в год. Рекреационный потенциал области практически не развит, поэтому при орг анизации комфортной и дешевой доставки населения к рекреационным зона м области и при их соответствующем обустройстве потенциальная емкость рынка в летний период может составлять не менее 50-70 тысяч человек в месяц. 4. Основные про изводственные фонды и заработная плата Для выполнения планируемой производственной программы «М УП» будет нуждаться в количестве производственных фондов, которое пред ставлено в таблице №4.1. Табл. № 4.1. Потребность в осно вных производственных фондах. Виды фондов Срок поступления. Стоимость осн. фондов, в руб. Здания и сооружения производстве нного назначения: Офисное помещение Помещение из двух комнат не менее 20 кв.м. каждая До 1.04.2003 9000 руб. в месяц Складское помещение 1 помещение мощностью не менее 50 кв.м. с си гнализацией Д о 1.10.2003 8000 руб. в месяц Рабочие машины и оборудование: Компьютеры и оргтехника 2 IBM совместимых компьютера на базе Pentium I V и струйный принтер. До 1.04.2003 55 000 * Офисная мебель 7 столов и 12-15 стульев До 1.04.2003 12 000 Лыжный инвентарь 40 комплектов До 1.11.2003 1200*40=48000 Транспортные средства Автобусы на 35-37 посадочных мест. Суммарная годовая потребност ь составит не менее 550 машино-часов Аренда по мере необ ходимости Стоимость арен ды будет вклю чена в затраты по обороту * – зд есь и далее берется рыночная цена товарно-материальных ценностей на мом ент составления бизнес-плана. Рассчитаем стоимо сть компьютеров: 2 * 25 000 + 5 000=55 000 руб. и лыжного инвентаря: 1 200 * 40 = 48 000 руб. Таким образом необходимый объем затрат на формирование пр оизводственной базы «МУП» составит: стоимость компьютеров, оргтехники, офисной мебели и лыжного инвентаря (115 000 рублей) + офисное и складские помещ ения, из них 65 000 рублей и офисное помещение должны быть выделены до 1 апреля, а 50 000 рублей и оборудованное складское помещение – до 1 октября. Расчет затрат по заработной плате персонала предприятия. Разработанная структура управления и деятельности предприятия предпо лагает наличие в штате руководителя, главного бухгалтера, консультанта научного центра и сотрудников научного центра количестве четырех чел овек. Для осуществления некоторых видов экскурсионной деятельности бу дут привлекаться студенты, имеющие соответствующее среднее образовани е, а также профессиональные экскурсоводы, имеющие лицензии на соответст вующие экскурсионные маршруты. Расчет затрат на содержание персонала п редставлен в таблице № 4.2. Табл. № 4.2. Планируемая числе нность персонала и уровень затрат на заработную плату. Категория работников и занимаемая до лжность. Тарифная ставка Годовой фонд рабочего времени Средне годо вая заработная плата, руб Начисления на заработ ную плату (38,5%), руб. Сред негодовые затраты по заработной плате, руб. Средне месячные затраты по заработной плате, руб. Директор * 700 р./мес 12 мес 8400 3234 11634 969,5 Гл. бухгалтер 700 р./мес 12 мес 8400 3234 11634 969,5 Консультант НЦ** 800 р./мес 12 мес 9600 3696 13296 1108 Сотрудник НЦ (студент) 300 р./мес 12 мес 3600 1386 4986 415,5 Сотрудник НЦ (студент) 300 р./мес 12 мес 3600 1386 4986 415,5 Сотрудник НЦ (студент) 300 р./мес 12 мес 3600 1386 4986 415,5 Сотрудник НЦ (студент) 300 р./мес 12 мес 3600 1386 4986 415,5 Профессиональный экскурсовод *** 25 р./ч. 108 ч. 2700 1039,5 3739,5 311,63 Профессиональный экскурсовод 25 р./ч. 192 ч. 4800 1848 6648 554 Врач 20 р./ч. 160 ч. 3200 1232 4432 370 Физрук 20 р./ч. 160 ч. 3200 1232 4432 370 Помощник экскурсовода 15 р./ч. 160 ч. 2400 924 3324 277 Итого: — — 57100 21983,5 79083,5 6590,63 * – директор «МУП» будет работать экскур соводом на автобусной и пешеходной экскурсиях по жизни и творчеству Щеп кина ** – консультант научного центра будет проводить экскурсии по «Лесу на В орскле» *** – почасовая оплата экскурсоводов рассчитана исходя из цен сложивших ся на момент составления бизнес-плана Таким образом среднемесячные затраты на оплату труда персонала состав ят 6590,63 руб. 5. Расчет годов ой и среднемесячной потребности в оборотных средствах Расчет годовой и среднемесячной потребности в оборотных средствах пре дставлен в таблице № 5.3. Годовая и среднемесячная потребность в оборотных средствах без учета р асходов по заработной плате. Табл. № 5.3. Виды и наименование затрат Количество натуральных единиц требуемого ресурса, в год. Цена единицы ресурса, руб. Суммарные затраты за год, руб. Среднемесячный объем оборотных затрат. Аренда автобуса 550 ч. 154 84700 7059 Реклама 1000 кв. см. 14 14000 1167 Питание 592 комплекта 25 14800 1234 Амортизация лыжных комплектов 40 комплектов 400 16000 1334 Амортизация оргтехники 5500 459 Амортизация мебели 1000 84 Плата за электроэнергию 150 кВт 1 150 12,5 МБП для офиса — — 1000 84 Расходы на оплату посещения музее в: Краеведческого 1332 чел. 4 5328 444 Художествен ного ** 1892 чел.* 3318 276,5 64 экск урсии* Народного 3105 чел. * 4 12420 1035 Щепкина ** 1773 чел. 1,5 3019,5 251,63 48 экск урсии 7,5 Диорамы ** 1773 чел 2 4266 355,5 48 экск урсии 15 ИТОГО: — — 165501,5 13796,13 * – данный музей посещается в ходе нескол ьких экскурсий ** – плата за посещение музея одним человеком и за экскурсовода для групп ы посетителей взимается отдельно Срок службы каждого лыжного комплекта принимаем равным трем годам план овой эксплуатации, отсюда, размер амортизационных отчислений по каждом у комплекту составит: А=1200р/3 года = 400р. в год. Износ для расчета амортизации принимаем 10%. Потребность в рекламе на год составит: 25 объявлений в газете по 40 кв. см. к аждое = 1000 кв. см. Амортизация офисного и складского помещений в смету затрат не включают ся, так как расходы по этой статье будет нести арендодатель. Таким образом, среднемесячная потребность в оборотных средствах без уч ета расходов на заработную плату составит 13796,13 руб. 6. Прочие эко номические расчеты Для того, чтобы определить соотношение в котором постоянны е затраты будут включаться в состав себестоимости каждого из пяти видов оказываемых услуг, определим удельный вес их переменных затрат в общей с умме последних. Для удобства расчеты приведем в виде таблиц. Табл. № 6.1. Прямая себестоимост ь автобусной экскурсии по творчеству Щепкина Составные элементы прямых затрат Расчет Поэлементная стоим ость, руб. автобус 2,5 ч .*154 р./ч. 385 экскурсовод Осуществляется директором «СП» без доплаты к основной ставке. 0 посещение музея 1,5 р.*37 чел. +7,5 р. 63 Итого: — 448 Итого за год: 448*36 16128 Итого на 1 человека: — 12 Табл. № 6.2. Прямая себестоим ость обзорной автобусной экскурсии по городу Белгороду Составные элементы прямых затрат Расчет Поэлементная стоим ость, руб. автобус 3 ч .*154 р./ч. 462 экскурсовод 3 ч.*25 р./ч. 75 посещение музея 3р.*37 чел. +4 р.*37 259 Итого: — 796 Итого за год: 796*36 28656 Итого на 1 человека: — 21,5 Табл. № 6.3. Прямая себестоимост ь автобусной экскурсии по культурным местам города Белгорода Составные элементы прямых затрат Расчет Поэлементная стоимо сть, руб. автобус 4ч .*154 р./ч. 616 экскурсовод 4 ч.*25 р./ч. 100 посещение музея (1,5 р.*37 чел. +7,5 р.) +(37 чел.*3 р.)+(15 р.+2 р. 37 чел.) 263 Итого: — 979 Итого за год: 979*48 46992 Итого на 1 человека: — 26,45 Табл. № 6.4. Прямая себестоимо сть спортивно-оздоровительной поездки в национальный парк «Лес на Ворс кле» Составные элементы прямых затрат Расчет. Поэлементная стоим ость, руб. автобус 10ч .*154 р./ч. 1540 экскурсовод Осуществляется руководителем НЦ без доплаты к основной ставке 0 физрук 10ч.*20 р./ч. 200 врач 10ч.*20р./ч. 200 помощник экскурсовода 10ч.*15р./ч. 150 амортизация лыж 48000/(3г.*16 поездок) 1000 питание 25 р .*37 комплектов 925 Итого: — 4015 Итого за год: 4015*16 64256 Итого на 1 человека: — 110 Табл. № 6.5. Расчет удельного вес а прямых затрат в общей себестоимости продукции Вид услуги Прямая себе стои мость за год Уд. вес в %. Полная сумма оборотных затрат на каждый вид услуги с учетом з /п за год. (сводная валюта таблиц № 6.3 и №6.4). Полная сумма оборотных затрат на 1 услугу каждого вида с учетом з/п. (себестоимость одной экскурсии) Полна я сумма оборотных затрат на 1 клиента по каждому виду услуги с учетом з/п. Автобусная экскурсия по творчеству Щепкина 16128 7,2 17460,61 485,02 13,47 Обзорная автобу сная экскур сия по г. Белгорода с остановкам и 28656 12,7 31023,77 861,77 23,94 Автобусная экскур сия по культурным местам г. Белгорода 46992 15,6 38156,12 794,92 22,08 Пешеходная экскурсия по г. Белгороду 1050 0,6 1461,55 52,20 2,61 Спортивно-оздоровительная поездка в национальный парк «Лес на Ворскле» 64256 63,9 156482,95 9780,18 271,67 Итого 157082 100 244585 = = · – получено как сумма валюты столбца (6) табл.№6.3 и столбца (4) табл.№ 6.4: 79083,5+165501,5=244585 руб. Рассчитаем два варианта при норме прибыли 10% и 15%. Окончательный вариант бу дет определен учредителем при обсуждении условий финансирования. Табл.№6.6. Расчет цены услуг по каждому виду Вид услуги. Себестоимость, руб. Цена при норме прибыли 10%, руб. Цена при норме прибыли 15%, руб. Автобусная экскурсия по творчеству Щ епкина 13,47 14,82 15,49 Обзорная автобу сная экскур сия по г. Б елгорода с остановками 23,94 26,33 27,53 Автобусная экскур сия по культурным местам г. Белгорода 22,08 24,29 25,39 Пешеходная экскурсия по г. Белгороду 2,61 2,87 3,00 Спортивно-оздорови тельная поездка в национальный парк «Лес на Ворскле» 271,67 298,84 312,42 Табл.№6.7. Полная калькуляци я выручки и себестоимости продукции. Калькуляционные статьи. При норме прибыли в 10%, руб. При норм е прибыли 15%, руб. Выручка 276398,45 288963,01 Себестоимость: Аренда автобуса 84700 Реклама 14000 Питание 14800 Амортизация лыжных комплектов 16000 Амортизация оргтехники 5500 Амортизация мебели 1000 Плата за электроэнергию 150 МБП для офиса 1000 Расходы на оплату посещения музеев 28351,5 Среднегодовая заработная плата, руб. 57100 Начисления на заработную плату (38,5%), руб. 21983,5 Итого годовые затраты: 244585 Прибыль до налогообложения 31813,45 44378,01 Таким образом, валовая прибыль предприятия составит 31813,45 (44378,01) руб., при зат ратах учредителя: - на безвозмездной и безвозвратной основе в виде вклада в уставный капит ал «МУП»: 115 000 рублей + офисное и складские помещения, из них 65 000 рублей и офисн ое помещение должны быть выделены до 1 апреля, а 50 000 рублей и оборудованное складское помещение – до 1 октября; - на возвратной основе в виде краткосрочного кредита сроком на 1 год (8 мес. п ри норме прибыли 15%) для формирования оборотных средств «МУП»: 25-30 тыс. руб. (п олучено в результате калькуляции валют столбцов (7) табл.№6.3 и (5) табл.№6.4) – до 1 апреля 2003 г. Полученную прибыль предлагается распределить в фонды потребления, нак опления и резервный фонд в соотношении установленном по согласованию с учредителем. Заключение Разработка туристского продукта – сложный и многоступен чатый процесс, который включает маркетинговые исследования и анализ се гментов рынка и конкурентов в нем, предполагаемый потребительский спро с, направления выезда, конъюнктуру туристского рынка, оценку реальных за трат на разработку, рекламу и продвижение турпродукта. Анализируя имеющ иеся данные о возможных предпочтениях и доходах покупателя, предлагаем ых затратах турорганизатора на разработку турпродукта, можно оценить ц елесообразность и экономическую эффективность его разработки, что мы и сделали. Анализ ситуации сложившейся на рынке города Белгорода показал, что раст ущие потребности населения в культурном и спортивно-оздоровительном т уризме в значительной мере сдерживаются высокими ценами, установленны ми крупными туристическими фирмами города, а спортивно-оздоровительны й туризм, в том виде, в котором он предлагается предприятие в области прак тически отсутствует. Рынок является открытым, предлагаемые услуги конк урентоспособными по цене и по качеству. Планируемый уровень цен на город ские экскурсии на 20-30% ниже рыночных цен, а в области спортивно-оздоровител ьного туризма конкуренция практически отсутствует. Реализация рыночной стратегии строится на освоении рыночного простран ства г. Белгорода. Маркетинговая стратегия предприятия – проникновения в уже освоенные сегменты туристического рынка города с туристическим продуктом опреде ленной степени новизны и завоевание части рынка за счет более низких цен (для городских маршрутов), и проникновение в ранее не освоенный сегмент р ынка (для спортивно оздоровительных маршрутов). В перспективных планах п редприятия – разработка и освоение рекреационного потенциала г. Белго рода и Белгородской области. Для этой цели за счет собственных средств п редприятия будет финансироваться деятельность Научного Центра. Для создания предприятия учредитель должен будет предоставить: - на безвозмездной и безвозвратной основе в виде вклада в уставный капит ал предприятия: 115 000 рублей + офисное и складские помещения, из них 65 000 рублей и офисное помещение должны быть выделены до 1 июля, а 50 000 рублей и оборудова нное складское помещение – до 1 октября; - на возвратной основе в виде краткосрочного кредита сроком на 1 год (8 мес. п ри норме прибыли 15%) для формирования оборотных средств «МУП»: 25-30 тыс. руб. – до 1 июля. При этом валовая прибыль за первый год работы составит: 31813,45 руб. при норме п рибыли 10%, 44378,01 руб. при норме прибыли 15%. В течение первого работы предприятие будет ликвидным, в течение последу ющего периода – финансово устойчивым. В отличие от промышленно развитых стран, где определение уровня уже давн о стало неотъемлемой частью технико-экономических расчетов при обосно вании и формировании кратко- и среднесрочных планов развития предприят ий, в России подобные расчеты проводятся лишь эпизодически. Библиография 1. Акулич И.Л. Внутренняя и внешняя среда маркетинга. – М инск, 1996. 2. Академия рынка: мар кетинг / Дайан А., Букерель Ф., Ланкар Р. и др. М.: Экономика, 1993 3. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. – М.: Нолидж, 1996. 4. Емельянов Б. В. Организация экскурс ионной работы, М., ПРОФИЗДАТ,1984. 5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 1996. 6. Квартальнов В.А. Туризм, М.: Финансы и статистика, 2000. 7. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М.: Финансы и стати стика, 1996. 8. Материалы региональной научно-пра ктической конференции Краеведение и туризм: проблемы, поиски, перспекти вы, Белгород: Везелица 2000. 9. Ефремова М.В. Основы технологии тур истического бизнеса. Учебное пособие – М.: “Ось-89”, 1999. 10. Немоляева М.Э. Маркетинг в иностранном туризме. – М.: АСТ, 1998. 11. Одокиенко С.С. Исследования маркетинга. – М.: Аспект, 1992. 12. Папирян Г.А. Международные экономи ческие отношения: маркетинг в туризме. – М.: Финансы и статистика, 2000. 13. Романов А.Н. Маркетинг. – М.: “Банки и биржи”, 1996. 14. Сенин В. С. Организация международн ого туризма, М.: Финансы и статистика, 1999. 15. Соболева Е.А., Соболев И. И. Финансов о-экономический анализ деятельности турфирмы. – М.: Финансы и статистка , 1999. 16. Чудновский А.Д. Гостиничный и тур истический бизнес. Учебник. М.: “Тендем”, 1998. 17. Швальбе К. Практика маркетинга для малых и сред них Экономическая стратегия фирмы. – С-Пб.; Специальная литература, 1995.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Иди ты замуж!
- В смысле?
- В смысле нахер пошла
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по туризму "Турпродукт", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru