Курсовая: Инновации в СКСиТ - организация инновационного менеджмента - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Инновации в СКСиТ - организация инновационного менеджмента

Банк рефератов / Туризм

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 40 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

29 Инновации в СКСиТ План: Введение 1. Содержание инновационного менеджмента Основные понятия Инновационный процесс Классификация инноваций 2. Рынок инновационной продукции 3. Роль инновацион ного менеджмента в комплексе менеджмента о рганизации. Эффективность инновационного менеджмента Выбор организационных форм инновационной деятельности 4. Формы управления инновационной д еятельностью Заключение Список литературы ВВЕДЕНИЕ В мировой экономичес кой литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциал ьного научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых п родуктах и технологиях. В соответствии с международными стандартами инновация определ яется как конечный результат инновационной деятельности, получивший в оплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренног о на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социа льным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется ка к конечный результат научно-производственного цикла. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важ ное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранени я зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой про дукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быст рыми темпами. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегиче ского управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компан ии. Его целью является определение основных направлений научно-техниче ской и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разра ботка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модерни зация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства уста ревшей продукции. 1. СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО М ЕНЕДЖМЕНТА .1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Инновационный менеджмен т сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринима тельских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум н оваторства. На смену одним формам и методам управления экономикой прихо дят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально выну ждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от госуд арственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниче нной ответственностью в сфере малого бизнеса. Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике Р оссии как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных поняти й: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное р ешение" и т. п. В литературе насчитывается множество определений. Наприме р, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации т ехнические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделя ются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); пара метры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), зако номерности процесса внедрения и т. п . В специальной литературе и официальных документах чаще всего использо вались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение до стижений науки и техники в производство и тому подобное, что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйс твования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экон омическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быт ь и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержани и отдельных понятий в области инновационного менеджмента. В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, н овация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшеств о приобретает новое качество и становится инновацией. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда пол учают общественное признание, когда будут приняты к распространению, и у же в новом качестве они выступают как нововведения , т.е. инновации. 1.2. ИНН ОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС Общеизвестно, что перехо д от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода новшества в нововведение также требует затрат различных ресурсов, осн овными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как сист ема экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой ф ормируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновацио нной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новш ества формируют рынок новшеств, инвестиции рынок капитала, нововведени я рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и о бразуют сферу инновационной деятельности. Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационн о-технических и социально-экономических решений производственного, фи нансового, коммерческого, административного или иного характера. Перио д времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учето м последовательности проведения работ жизненный цикл инн овации рассматривается как инновационный процесс. Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инн овационный процесс связан с созданием, освоением и распространением ин новаций. Создатели инновации руководствуются такими критериями, как жи зненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия напра влена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новше ство, которое буде т признано уникальным в определенной области. Научно-технические разра ботки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-про изводственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации — конечный результат. Научно-техническ ие разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации — это мат ериализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-техничес ких разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализа ции для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременны ми свойствами инновации являются научно -техническая новизна и производственная применимость. Следовательно, научно-технические инновации должны: - обладать новизной; - удовлетворять рыночному спросу; - принос ить прибыль производителю. Распространение нововведений, как и их создание, является соста вной частью инновационного процесса. Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутр иорганизационный, простой межорганизационный и расширенный. Простой в нутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и и спользование новшества внутри одной и той же организации, новшество в эт ом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межо рганизационном инновационном процессе новшество выступает как предме т купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделени е функции создателя и производителя новшества от функции его потребите ля. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых про изводителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера , что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потре бительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инноваци онного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: прои зводитель и потребитель нововведения. Если новшество — технологическ ий процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хо зяйствующем субъекте. Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы: 1) создание новшества и его распространение; 2) диффузия нововведения. Первая фаза — это последовательные этапы научных исследо ваний, опытно-конструкторских работ, организация опытного производств а и сбыта, организация коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосы лки такой реализации. На второй фазе общественно-полезный эффект перера спределяется между производителями нововведения, а также между произв одителями и потребителями. 1.3 КЛАССИФИКАЦИЯ ИНН ОВАЦИЙ Для успешного управления инновационной деятельностью необход имо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизмене ний в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изм енения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изм енений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, с тоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от ра сширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпу скавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продук тов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предпр иятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а т акже с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваци й. В зависимости от технологических параметров инновации подразд еляются на: - продуктовые инновации, они включаю т применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; по лучение принципиально новых продуктов. - процессные инновации означают новые методы организации произ водства (новые технологии). Процессные иннова ции могут быть связаны с созданием новых организационных структур в сос таве предприятия (фирмы). По типу новизны для рынка инновации делятся на: - новые для отрасли в мире; - новые для отрасли в стране; - новые для данного предприятия (груп пы предприятий). По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить: - инновации на входе предприятия (изм енения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.); - инновации на выходе предприятия (изд елия, услуги, технологии, информация и др.); - инновации системной структуры предп риятия (управленческой, производственной, технологической). В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации : - радика льные (базовые); - улучшающие; - модификационные (частные). В Научно-исследовательск ом институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная к лассификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этом у признаку выделяются инновации: - технологические; - производственные; - экономические; - торговые; - социальные; - в обла сти управления. 2. РЫНОК ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ Научно-техническая продукция - это логичный результат интеллектуальной (научно-исследоват ельской, научно-технической и инновационной) деятел ь ности. Научно-техническая продукция пр изнается товаром, если она выст у пает средством углубления, расширения и получения новых знаний, а ее и с пользование обеспечивает экон омию затрат общественного труда при сохр а нении потр е битель ской стоимости материального продукта, созданного на ее основе. При этом рынок научно-технической продукции представляет собой форму экономич еских отношений между владельцем интеллектуальной со б ственности и покупателем права владени я, пользования и распоряжения, в р е зультате которых происходит эквивалентный обмен платежеспос обного спроса покупателя на потребител ь скую ценность, заключенную в научно-технической продукции. Субъекты инновационн ого рынка - это государство, предприятия, организ а ции, учреждения, университеты, фонды, физические лица (у ченые и специ а листы). Объекты инновацион ного рынка - это результаты интеллектуальной деятел ь ности, представле н ные: в овеществленной форм е (в виде оборудования, агрегатов, опытных устан о вок, инструментов, те х нологических линий и т.д.); в неовеществленной форме (данные научно-исследовательских, проектно-ко нструкторских работ в виде аналитического отчета, обобщающего опис а ния способа, конструкторской и тех нической документ а ции); в виде знаний, опыта, консультирования в сфере консалтинга, маркетинга, п роектного управления, инжиниринга и других научно-практических услуг, с вязанных с сопровождением и обслуживанием инновационной деятельн о сти. Общепринятым в мировой практике является обобщение всего спектра эк о номических отношений по поводу купли-продажи результатов научной, и н новационной деятельности и оказания услуг в этой сфере в понят ии “техн о логический обмен” или “передача (трансфер) технологий”. В основе такого подхода лежит современ ное понимание сущности технологии, которая вкл ю чает в себя как технические средства, систему соответс т вующих навыков и знаний, так и ф инансовые, материально-технические, кадровые и информ а ционные ресурсы, производственную куль туру, систему адекватного упра в ления, социальную и природную среду, в которой реализуется технологич е ский процесс, а так же систему со циально-экономических последствий (пр е жде всего, экологических). Рынок инноваций хар актеризуется рядом отличительных особенностей: он традиционно являет ся новым для выходящей на рынок организации (в с и лу новизны разработанного продукта приходи т ся иметь дело с незнакомыми потребител ями); он является неэластичным, вследствие ограниченного влияния ценовой по л и тики на об ъ ем сбыта; он характеризуется ограниченным количеством покупателей и продавцов. Спрос на инновацион ную продукцию может исходить из собственно научн о го сообщества, промышленности или от общес т ва в широком его понимании. Во многих случаях создание новой технологии не влечет за собой спроса, п о скольку характерной особеннос тью для нее является высокая степень рыно ч ной и технологической неопределенности. Рыночная неопределен ность заключается в отсутствии информации относ и тельно хара к т ера и степени удовлетворения той или иной потребности рынка с помощью но вой на у коемкой продукции. В случ ае появления на рынке принципиально новой продукции трудно предусмотр еть реакцию потребит е ля из-за ег о неосведомленности о своих запр о сах. Рыночная неопределенность обусловлена следующими условиями: потребитель еще не знает, в какой мере новая продукция может удовлетв о рить его потребность (или в како й степени новые продукты лучше уже сущ е ствующих); поведение потребит еля подвержено влиянию многих факторов и не может быть предск а зуемо даже в случае покупки новой проду кции; в случае признания потребителем достоинств новой продукции возникает проблема ее совместимости с другой продукцией, уже используемой потр е бителем; трудно предсказать скорость, масштабы распространения новшества и нас ы щения им спроса, определить емк ость потенц и ального рынка и нам ерения конкурентов. Технологическая неопределенность заключается в отсутствии у производ и теля уверенности в том, сможет л и продукция удовлетворить осознанные з а просы потенциальных потребителей. Технологическая неопределенность обусловлена следующими, труднопр о гнозируемыми условиями, влияющ ими на положение и поведение произв о дителя: нестабильностью и неразвитостью каналов реализации продукции и угрозо й срыва уст а новленных и согласо ванных сроков ее поставок; отсутствием возможностей послепродажного и гарантийного обслуживани я; проявлением непредвиденных побочных эффектов, несущих в себе риск конф ликтов с законодательством и общественн о стью в случае использования новой технологии; сложностью определения своевременности выхода новой продукции на р ы нок, на котором еще достаточно т оваров, к кот о рым привык потреби тель. 3 . РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГ О МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПЛЕКСЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ 3 . 1. Э ФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Одной из целей инновационного проекта является доказательство потенциальным партнерам того, что фирма будет в состояни и реально производить необходимое количество т оваров с более высоким качеством. Основным и задачами инновационного проекта на уровне организации являются: определе ние основных целей проекта, вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т.д.) и доказательство соотв етствия проекта общим целям фирмы; изложени е конкретных результатов реализации проекта (увеличение объема продаж на X млн. рублей; получение чистой прибыли на X млн. рублей; увеличение доли фирмы на существующем рынке от X до Z % и т.д.); выбор инновационной стратегии фирмы по достижению поставле нных целей реализации проекта; определе ние конкретных мероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии; определе ние возможных форм участия инвесторов в осуществлении инновационного проекта; определе ние новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта; определение источников финансирования; расчет уровня прибыльности; определение примерного срока окупаемости; расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта; определе ние перспективы дальнейшего развития фирмы на основе данного проекта. Инновационны й проект ориентирован на разработку определенного рынка, а также на конкретного потребителя. Главным действ ием для преуспевания фирмы на рынке являются по стоянные разработки нововведений, которые связ аны как с сокращением жизненного цикла товаров и изменения спроса потребителей, так и с обострением конкуренции, в ч астности, разработкой новых видов изделий и усл уг, а также других действий конкурирующих фирм. При разр аботке инновационных проектов нужно учитывать, что современные инновационные проекты, как правило, требуют значительных инвестиций, которые не всегда име ются. Поэтому вопрос об инвестициях является на иболее трудно решаемой проблемой, так как требуется доказать необходим ость, выгодность и эффективность данного проекта. Главным в этом случае является выбор источника финансирования, его объем, уровень платы по времени и т.д. В этом случае тре буется доказать своему инвестору суть своего проекта, продемонстриров ать преимущества партнерства и, самое главное, д оходы, которые они получат, как минимальные, так и максимальные. Все эти показатели следует соответствующим образом оформля ть, чтобы убедить инвесторов вложить свой капит ал. Инновац ионный проект должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы смогли пол учить полное представление о предполагаемой программе и понять ее цели. Состав и степень детализации инновационного пр оекта зависят от размеров будущей программы и с феры, к которой она относится. Например, если предполагается наладить производство какой-либо продукции или внедрени е технологических инноваций, то должен быть раз работан весьма подробный план, диктуемый сложно стью самого конечного продукта инновационной программы и сложностью рынка этого продукта. Состав инновационног о проекта также зависит от р азмера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив использования результатов программы. 3.2. В ЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ИННОВАЦИ ОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Организационные формы и фу нкции специалистов Инновационный процесс охватывает многих участни ков и многие заинтересованные организации. Он может осуществляться на г осударственном (федеральном) и межгосударственном уровнях, в региональ ных и отраслевых сферах, местных (муниципальных) формированиях. Все учас тники имеют свои цели и учреждают свои оргструктуры для их достижения. У крупных и мелких организаций разная инновационная активность, что соо тветствует их миссиям, целям и стратегиям. Поэтому корпорации создают во круг себя сеть малых инновационных фирм, готовя их руководителей с помощ ью специальных «инкубаторных программ». Такие организации имеют форму «фирм-инкубаторов». Распространение новых сложных промышленных продуктов и технологий ино гда происходит в организационной форме «франчай зинга» или «лизинга». Реализация региональных научно-технических и социальных программ связ ана с организацией соответствующих объединений научных (университетск их), промышленных и финансовых организаций: различного рода научно-промы шленных центров. В силу рискованности инновационных проектов возникают адекватные орга низационные формы инвесторов в виде «венчурных фондов» и инновационны е формы создателей новаций — рисковые инновационные фирмы. Федеральные программы особой важности, привлекающие большие ресурсы и рассчитанные на длительный срок, влекут за собой создание научных и техн ологических парков, технополисов. Развитие международных научно-технических и торговых отношений связан о с глобализацией рынка многих продуктов, интернациональным разделени ем труда и созданием различных альянсов и совместных предприятий. Руководители компаний исходят из того, что для достижения коммерческог о успеха необходима достаточно высокая «плотность» потока новаторских идей — изобретений, предложений по улучшению качества, дизайна, снижен ию себестоимости. Повышение роли таких параметров конкуренции, как нови зна, цена, качество, надежность, индивидуализация товара, ставит перед бо льшинством сотрудников, а, в конечном счете, перед всем персоналом фирмы задачу постоянного и всеобщего «мозгового штурма». Замыкающим звеном в проведении инновационной политики, управления «че ловеческими ресурсами» выступает интеграция усилий персонала в корпор ации вовлечение широкого круга работников в решение вопросов повышени я эффективности и качества работы. Формируется инновационная организа ционная культура, которая служит своего рода «зонтиком» перестройки тр адиционного управления. Уже первый взгляд на механизм управления «человеческими ресурсами», на пример, в компании ЗМ подтверждает его инновационную специфику этого меха низма. В компании разработаны принципы выявления факторов как блокирую щих нововведения, так и поддерживающих и усиливающих новаторскую деяте льность. Блокирующие факторы · недоверие менеджер ов к выдвигаемым снизу новым идеям; · необходимость множества согл асований новых идей; · вмешательство других отделов в оценку новаторских предложений; · незамедлительная критика и уг розы увольнения в связи с допущением ошибок; · контроль за каждым шагом новат ора; · кулуарное принятие решений по новаторскому предложению; · передача нижестоящим руковод ителям указаний, сопровождаемых угрозами; · возникновение у вышестоящих р уководителей «синдрома всезнающих экспертов». Факторы, п оддерживающие новаторство · предоставление нео бходимой свободы при разработке новшества, обеспечение новаторов необ ходимыми ресурсами и оборудованием, поддержка со стороны высшего руков одства; · ведение дискуссий и обмен идея ми «без злобы и страха»; · поддержание эффективных связ ей с коллегами, другими подразделениями, вузами и внешними научными орга низациями; · углубление взаимопонимания р аботников. Факторы, у силивающие новаторство · поддержка стремлен ия работников постоянно учиться и повышать квалификацию: · сочетание в системе образован ия специальных знаний и многодисциплинарной подготовки; · возможность высказывать собс твенное мнение о проводимых изменениях; · поощрение совмещения професс ий; · преодоление барьеров и размыв ание границ между разными видами работ и функциональными обязанностям и; · предоставление содержательн ой деловой информации, даже если она негативная; · проведение регулярных совеща ний рабочих групп; · логичная аргументация необхо димости изменений и реорганизаций, постоянная поддержка атмосферы дов ерия и восприимчивости к переменам. Корпорати вное руководство признает необходимость дифференцированного подхода к новаторам. Теоретически в основу такого подхода положена типизация ро левых функций участников инновационного процесса. В результате выделя ются типы работников (или определяется потребность в них), которые: · инициируют новые ид еи, как на стадии НИОКР, так и при создании и реализации новшеств; · обеспечивают постоянные комм уникации, аккумулируют различные виды научно-технической и рыночной ин формации и распространяют ее в организации; · формируют условия для продвиж ения новых идей, ориентируют участников создания новшеств на конечный р езультат, выступают лидерами нововведений и обновления организации. В инновац ионной деятельности задействованы предприниматели и руководители, спе циалисты разных отраслей знаний, исполнители разных функций. Специфиче ская практика выработала ряд столь же специфических типов и ролей новат оров, руководителей и исполнителей. Выделяются такие типичные носители ролевых функций в процессе нововве дений как «антрепренеры» и «интрапренеры», «генераторы идей», «информа ционные привратники» и т. д. «Антрепренер» — ключевая фигура инновационного управления. Это, как правило, энергичный руководи тель, который поддерживает и продвигает новые идеи, возможно, что и свои с обственные, не боится повышенного риска и неопределенности, способен к а ктивному поиску нестандартных решений и преодолению трудностей. Для ан трепренера характерны и специфические личностные черты: интуиция, пред анность идее, инициативность, способность идти на риск и преодолевать бю рократические преграды. Антрепренер ориентирован на решение задач вне шнего порядка: создание организации, действующей во внешней среде; коорд инация служб фирмы во внешней деятельности; взаимодействие с субъектам и внешней инновационной среды: рыночное продвижение нового продукта; по иск и формулирование потребности в новых разработках и новой продукции. И потому антрепренер занимает такие посты, как руководитель подразделе ния новой продукции, управляющий проектом. Антрепренеров в организации немного. «Интрапренер» — не менее важная фигура в инновационном управлении. Интра пренеров в организации должно быть существенно больше. Это специалист и руководитель, ориентированный на внутренние инновационные проблемы, н а внутреннее инновационное предпринимательство. В его задачи входит ор ганизация многочисленных «мозговых штурмов», первичного поиска новых идей, создание атмосферы вовлеченности сотрудников в инновационный пр оцесс и обеспечение «критической массы» новаторов, чтобы компания могл а считаться в целом новаторской. Как правило, это руководитель группы, от личающейся повышенной творческой активностью. «Генератор идей» — это другой тип новаторского персонала. К его характер ным чертам относятся способность вырабатывать в короткие сроки большо е число оригинальных предложений, изменять область деятельности и пред мет исследования, стремление к решению сложных проблем, независимость в суждениях. «Генераторами идей» могут быть не только ведущие ученые и спе циалисты, выдвигающие новые предложения, но и инженеры, квалифицированн ые рабочие, специалисты функциональных служб, выступающие с так называе мыми «вторичными» инновациями. Традиционная практика неформального вы деления «генераторов идей» может подкрепляться организационными реше ниями: выдающимся новаторам присваиваются титулы «генераторов идей» с соответствующими стимулами и льготами, их активность влияет на карьерн ое продвижение. «Информационные привратники» находятся в узловых точках коммуник ационных сетей, аккумулируют и переносят специализированную информаци ю, контролируют потоки научно-технических, коммерческих и других сообще ний. Они накапливают и распространяют новейшие знания и передовой опыт, «подпитывают» информацией творческий поиск на разных этапах создания новой продукции или проведения организационно-экономических изменени й в фирме. «Деловые ангелы» — лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых про ектов. Как правило, это пенсионеры или старшие служащие компаний. Исполь зование их в качестве источника финансирования имеет ряд преимуществ. И х кредит значительно дешевле, так как они в отличие от рисковых фондов не имеют накладных расходов. Практическая деятельность руководителей формирует в основном четыре г лавных архетипа: «лидер», «администратор», «плановик», «предпринимател ь». Все они необходимы для успешной инновационной деятельности фирмы. «Лидер» играет свою специфическую роль в процессе разработки и реал изации проектных инновационных решений. Здесь особенно ценятся стремл ение к новому, предвидение хода дела, умение общаться с людьми, способнос ть распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала. «Администратор» занимается планированием, координацией и контролем реа лизации инвестиционного проекта. В условиях, когда для успешного функци онирования фирмы и инновационного проекта на стадии реализации требую тся жесткий контроль и экстраполяционное планирование, акцент в требов аниях к руководителю делается на его способность оценивать эффективно сть работы фирмы, а не на личностные качества. «Плановик» стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концен трируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фирмы и н аправляя фирму на достижение поставленных целей. «Предприниматель», хотя и ориентирован на будущее, отличается от «планов ика» тем, что стремится изменить динамику развития фирмы, а не экстрапол ировать ее прошлую деятельность. В то время как «плановик» оптимизирует будущее фирмы в области ее сегодняшней деятельности, «предприниматель » ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенк латуры продукции фирмы. «Вольный сотрудник» — статус сотрудника, являющегося новатором. Классич еский пример дает принятая фирмой IBM программа «Вольный сотрудни к». В ней участвует примерно 45 «мечтателей, еретиков, возмутителей спокой ствия, чудаков и гениев». Вольный сотрудник получает, в сущности, полную с вободу действий на пять лет. У него совсем простая роль — сотрясать сист ему организации фирмы. «Золотые воротнички» — эт о высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предприним ательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Абс олютное их большинство работает по найму в корпорациях, университетах, к онсультационных фирмах. Часть специалистов совмещает работу по найму с предпринимательской деятельностью. Это проявляется в организации или внутрифирменных рисковых предприятий, работе по контракту сразу в неск ольких фирмах. «Научно-технические привратники или «информационные звезды» относятся к категории ключевых с пециалистов лабораторий НИОКР и отличаются от своих коллег ориентацие й на внешние информационные источники. Они читают гораздо больше других , в частности, более «трудную» литературу. Они поддерживают широкие долг овременные контакты со специалистами в других организациях. Такой сотр удник служит посредником между коллегами в своей организации и внешним миром, он эффективно соединяет свою организацию с научной и технической деятельностью в мире в целом. «Альтернативный персонал» представляет собой внештатных време нных сотрудников. Руководители предприятий давно прибегают к услугам в ременных работников, используя их в периоды повышенной нагрузки или при нехватке персонала. В настоящее время из-за конкуренции, отрицательно ск азывающейся на уровне прибыли, приходится сводить к минимуму состав пос тоянных сотрудников, что делает задачу подбора высококвалифицированны х временных работников весьма актуальной. Такие «нестандартные» сотру дники называются не только альтернативным, но и дополнительным или пери ферийным персоналом. В период подъема организация может взять на работу внештатник ов. Если впоследствии деловая активность падает, что неизбежно случаетс я в течение жизненных циклов продукции, организация может провести сокр ащение штатов за счет временных сотрудников, оставив основной коллекти в неизменным. В настоящее время российские руководители широко освоили эту практику. 4.Ф ОРМЫ УП РАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Существуют два напр авления организации эффективного управления и н нов а ционным процессом: интеграция всех стадий инновацио нного проекта в единый непрерывный пр о цесс, изменение структуры всех уровней управления и координац ия связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремитель ные тенде н ции возникают при не обходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкрет ной кру п номасштабной задачи; выделение управления инновационн ыми процессами в самостоятел ь н ый объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подра з делений, выполня ю щих традиционные функции. На практике используются оба подхода с преобладанием одного из них. При этом крупные передовые западные компании часто проводят реорганиз а цию своего научно-производственн ого комплекса, которая является реакцией предприятия на перемену услов ий на рынке, и представляет собой перегрупп и ровку ресурсов для решения возникающих задач. Оптимизация организацио н ной структуры пре дприятия для осуществления инновационного процесса я в ляется одной из важнейших задач высшег о руков о дства. Для разработки и производства инновации, как правило, создают спец и альные подразделения, действующие подобно независимой фирме, т.е. сам о стоятельно осущест в л яющие свою производственную и рыночную политику до тех пор, пока динамич но растут объем продаж и прибыль. Если рост замедляе т ся, то проводят реорганизацию: слияние подразделения с другими или измен е ние его внутренней структуры, в т.ч. д е ление на более мелкие самостоятельные звенья. Если сра зу у нескольких подразделений одновременно возникают о б щие научно-технические затруднения, то целесоо б разно создание специа льного звена для их преодоления. В случае возникновения противоречия ме жду инт е ресами двух подразделе ний, создают так называемую “зонтичную” группу, к о торая курирует оба подразделения одновременно. Если противоречия затраг и вают неск олько по д разделений, то они рео рганизуются. В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инн ов а ционным процессом, которые доказали свою эффективность: - со веты, комитеты, рабочие группы по разработке технической п о литики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стр а тегическим направлениям инновационного проце с са; - отделения и центральные службы развит ия новых продуктов, кот о рые коо рдинируют инновационную деятельность, согласуют цели и направл е ния технического развития, контрол ируют процесс разработки новой проду к ции и её внедр е ние; - проектно-целевые группы, выполняющие н аучные исследования и разрабо т ку новой продукции от идеи до серийного производства. Их создают в кач е стве самостоятельных подразд елений и подчиняют высшему руководству предпр и ятия. Как правило, такие группы действуют на временной основе, хотя бывают и постоянные группы. В случае успешного внедрения ин нов а ции такие группы зачастую становятся ядром новых дочерних предприятий. Как показ ы вает зарубежный опыт, именно проектно-ц елевые группы явл я ются основно й формой организации и н новацио нного процесса; - отделы научно-исследовательских и опы тно-конструкторских работ - традиц ио н ные подразделения, создающи е новую продукцию. В последнее время их роль возросла за счет разработки и доведения до стадии освоения н о вых перспе к тивных ид ей; - центры развития, задачей которых являе тся завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Такие по дразделения являются х о зяйств енно самостоятельными. Причем материальное п о ощрение их персонала зависит от успехов на рынке; - венчурные структуры выступают зачасту ю в качестве дочерних компаний крупных корпораций, либо как самостоятел ьные предприятия. Они разрабатывают и вн е дряют научно-технические идеи, связанные с повышенным комм ерческим риском, который в случае успеха компенсируется значител ь ной прибылью; - специальные инновационные фонды, созд аваемые из прибыли для стимулирования внедрения инноваций. Часто такие фонды выступают в качес т ве вен чу р ных фондов, средства из кото рых инвестируют в венчурные компании (свои или независимые), в к о торых заинтересовано предприятие; - аналитические группы, включающие в сво й состав управляющих, исслед о в ателей и сотрудников функциональных отделов. Они прогнозируют развити е технологии, анализируют тематику исследов а ний, перспективные идеи и т.д. Характерной тенден цией развития инновационной деятельности является поиск предприятиям и интеграционных связей друг с другом. Это обусловлено дефицитом финанс овых средств, дороговизной кредитов, усложнением и уд о рожанием научно-исследовательских ра бот, снижением продолжительности жизненного цикла продукта, необходим остью комплексного использования различных технологий. Поэтому коопер ация между предприятиями для осущ е ствления инновац и онн ой деятельности часто оказывается более эффективной, чем её внутрифирм енная организация. Такая кооп е рация возможна в рамках: - отраслевых институтов , создаваемых компаниями на пае вых н а чалах; - инновационных центров , возникающих на базе объединения ун и верситетов и компаний, а в качестве головной организац ии, как правило, в ы ступает небол ьшая специ а лизированная фирма; - финансово-промышленных групп (ФПГ), хо лдингов и других крупных объедин е ний. В современных услов иях успешному научно-техническому развитию способствует и н теграция предприятий в ФПГ, холдинговы е структуры и т.п., где связи строятся по горизонтальному (отраслевому), ве ртикальному (межо т раслевому), с мешанному (горизонтальному плюс вертикальному) и диверсиф и кационному (на основе слияния-поглощен ия) типам. Как правило, динамично развивающиеся ФПГ включают специализир ованные инновационные структ у ры, такие как научно-исследовательские технологические центры, лаборат ории и т.д. ФПГ, осуществляющие лидирующую страт е гию, имеют в своем составе венчурные структуры. Благод аря этим структурам обесп е чива ют динамичное развитие всей ФПГ при стабильном функционировании предп риятий-участников, занимающихся трад и ционной деятельностью. Хозяйственная практика показывает, что размер предприятия в целом не вл ияет на эффективность инновационного процесса. Как крупные, так и мелкие предприятия обладают специфическими преимуществами, которые проявляю т ся в ко н кретной ситуации. Преимущества крупных предприятий: наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресу р сов для ос у ществления дорогостоящих нововведений; возможность проведения многоцелевых исследований, при которых об ъ единяю т ся усилия специалистов в различных областях знаний; возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выб о ра оптимал ь ного варианта из нескольких разрабаты ваемых; меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инн о ваций. Роль мелких предприятий в разработке инноваций также велика, когда ново введения не требуют значительных ресурсов. Преимущества мелких пре д пр и ятий: возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобил ь ность и нетр а диционные подходы; возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям р е зул ь таты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах пр и были в случае успеха; фактическое отсутствие бюрократического руководства. Необходимость поиска принципиально новых подходов в сочетании с требо ваниями быстрого и гибкого внедрения результатов в производство, дов е дение их до рынка способствуют объединению преимуществ крупных и мелких предприятий: покупка кру п ными предприятиями лицензий, предо ставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших н овый пр о дукт или технологию, пр ивлечение мелких высокотехнологичных предприятий в качестве поставщи ков и субподрядч и ков. З АКЛЮЧЕНИЕ Особенностью современного этапа развития инновационной д еятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-те хнический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и про изводство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла “нау ка - производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусло влено научно-техническим прогрессом и потребно стями рыночной ориентации фирмы. В 80-е годы в инноваци онной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переорие нтации направленности научно-технической и производственно-сбытовой д еятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассо ртименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких издели й, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжи ниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издерж ек производства традиционной продукции. С ПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Фатхутдинов Р.А. Инновационн ых менеджмент = Innovatory management : учебник для студентов вузов по специа льности и направлению “менеджмент”. – М.:- Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Уче бник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. 3. Менеджмент организации. Уче бное пособие. Под ред. Румянцевой З.П.,Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 2000. 4. Инновационный менеджмент/П од ред. С.Д.Ильенковой.-М.:ЮНИТИ,2003 5. Веснин В.Р. Менеджмент.-М.: Прос пект,2003
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
На восьмой день новогодних каникул, доедая немного подкисший салат оливье, Олег понял, что от Gangnam Style его не так уж и тошнило.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по туризму "Инновации в СКСиТ - организация инновационного менеджмента", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru