Реферат: Выставочные работы в туризме - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Выставочные работы в туризме

Банк рефератов / Туризм

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 33 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

25 Камчатский финансово-коммерче ский колледж Курсовая работа По учебной дисциплине: «Организация в отрасли туризма » Тема: «Выставочные работы в туризме» Выполнила: Хазова Елизавета Борисовна Студентка группы Т-02(1) II ку рса Специальность: «Туризм» Дата сдачи «____» _____________ 2003г. Подпись студента______________ Научный руководитель:________________ Работа защищена с оценкой ____________ Дата__________________ Подпись руководителя_________________ Петропавловск-Камчатский 2003г. Содержание: Введение Глава 1. Подготовка к в ыставке 1.1 Предварительная подготовка к выставке 1.2 Права и ответственность группы подго товки выставки Глава 2. Этапы подготов ки к выставке 2.1 Оформление стенда 2.2 Подготовка и оформле ние заявки на участие Глава 3. Проведение выс тавки 1.3 Общение с клиентами Глава 4. Перспективы ра звития выставочного туризма в России Глава 5. Обзор туристских выставок России Заключение Введение В современном деловом м ире ни один шаг не может быть сделан без учета последствий, перспектив или реакции конкурентов. Во всем нужно уметь ориентироваться, все нужно принимать во внимание. Бизнес не прощает мелочей и безответственности. Каждая компания стремиться так называемую "нишу". Выставочная деятельность - компас в моменты принятия ключевых решений, при выработке политики поведения фирмы, создания ее имиджа, образа, проведения рекламных компаний. Большую роль в формировании "правильного" восприятия фирмы, ее товаров или услуг играет выставочная деятельность. Именно она позволяет использовать все возможные способы для захвата рынка и достижения оптимального результата. Выставочная деятельность в сфере туризма - очень важное и вероятно ключевое направление в создании наиболее благоприятных для компании условий бизнеса. Она представляет собой целую отрасль, где порой самые незначительные мелочи могут сильно дискредитировать имя компании или наоборот, поднять его на мировой уровень. Необходимо заметить, что в выставочная деятельность имеет ряд тонких моментов, особых условий, приоритетов и правил. Поскольку многие менедже ры сталкиваются с ними в процессе подготовки к выставке, но придают мало значения, часто ожидаемый от выставки результат получается ниже (или даж е противоречит запланированному). На первый взгляд, в проведении выставки нет ничего сложного. Но на самом деле это скрытая от глаз громадная подготовительная работа, сбор а налитической и статистической информации, подготовка необходимого об орудования и прочего. Как было отмечено выше, выставочная деятельность является одним из спо собов рекламы фирмы, ее продукции и услуг. Для правильного понимания рол и этапов проведения выставочной компании, необходимо сделать некоторы е пояснения: поскольку принятие решения об участии или неучастии в выста вке может принять только 1-е лицо фирмы, у него заранее должна быть вся нео бходимая информация по ВСЕМ планируемым в течении года выставкам, срок ам их проведения, объемам, территориальном расположении. Только имея та кую информацию можно оценить класс выставки, ее значение для фирмы и сте пень необходимости в ней участвовать. Действия по составлению (получени ю) общего плана выставок можно рассматривать в качестве первого шага на пути подготовки к конкретной выставке. 1. Подготовка к выставке. 1.1 Предварительная подгото вка к выставке При организации биржевой и выставочной торговли выделяют три этапа: 1. Предварительный этап включает принятие решения и подготовку приказа о проведении выставки. На этом этапе создается выставочный коми тет и формируется рабочая группа, которые обязаны разработать положени е и разослать информационные письма для участников с полной информацие й об условиях участия в выставке. Рабочая группа разрабатывает и другие рекламные материалы типа пригласительных билетов, рекламных буклетов, карточек гостя и т.д. Издаётся рекламная брошюра с подробной информацией об условиях участия. При любой форме участия необходимо за 15 дней до открытия выстав ки внести регистрационный взнос и оформить заявку на участие, включающу ю подробную информацию о клиенте выставки, его реквизитах, требованию по размещению экспозиций и т.д. Основными источниками доходов от проведения выставочной торговли явля ется плата за участие, аренду под экспозиции, транспорт, аренду складски х площадей, бронирование и приобретение билетов, осуществление погрузо чно-разгрузочных и транспортно-экспедиторских работ, проведение техни ческой и информационно-коммерческой консультации и комплекса дополнит ельных услуг. 2. Организационный этап заключается в подготовке рекламного каталога, вк лючающего всех участников выставки, подавших заявки. Помимо участников, в каталогах публикуется и другая новейшая рекламная научная и научно-те хническая информация о других передовых фирмах России и мира, о передово м опыте, соответствующем профилю и тематике выставки или выставки-прода жи. Этот этап включает также оперативную работу по размещению гостей, ор ганизации их досуга, проведению ежедневных показательных выставочных торгов, презентаций и др. 3. Заключительный этап включает в себя подведение итогов с выделением по ложительных и отрицательных сторон в работе выставки. Этот этап являетс я основой для принятия стратегических решений по дальнейшей перспекти ве выставочной торговли. Для общего руководства конкретной выставкой образуется выставочный комитет. В его состав входят представители государственных, коммерческ их структур, отраслей производства, торговли, предприятий, объединений, научно-исследовательских и других организаций. Возглавляет комитет ли цо из состава ведомства, под эгидой которого устраивается выставка. Выст авочный комитет является коллегиальным органом. Решения с оформлением протокола принимаются большинством его членов на периодически устраив аемых заседаниях. Выставочный комитет определяет состав участников вы ставки, создаёт рабочие органы, необходимые для выполнения поставленны х задач, согласовывает и утверждает графики организационных мероприят ий по оборудованию выставочных помещений и режиму их работы, прибытию уч астников, встреч представителей продавцов и покупателей для согласова ния развернутого ассортимента продукции, оформления документации, усл овий поставок, вносит министерствам, предприятиям предложения о снятии с производства продукции, не пользующейся спросом, изготовлении новых в идов продукции повышенного спроса, обеспечивает обслуживание участник ов, определяет размеры и порядок распределения расходов на организацию и проведение выставки. Выставочный комитет образует дирекцию, которая следит за ведением бухг алтерской, статистической отчетности, заключает договоры, необходимые для обеспечения деятельности выставки, издаёт приказы и распоряжения, н азначает и увольняет работников выставки, руководит рабочими органами, осуществляет организаторскую, рекламную, коммерческую деятельность. Проведение финансовых операций, контроль за расходованием средств, вед ение установленной отчётности, предоставление на рассмотрение и утвер ждение выставочного комитета отчёта о деятельности и баланса возлагается на бухгалтерию, создаваемую на период подготовки и функцио нирования выставки. На выставке целесообразно создавать группу маркетинга. Специалисты по маркетингу главным образом оценивают существующую ситуацию и разрабат ывают прогноз развития рынка по каждому виду товаров. Ход торговых операций на выставки контролируют и частично регулируют с оответствующие группы - арбитрская, информационная, по учёту и регистрац ии договоров. Предметом торговли на выставки могут быть товары и другие материальные ценности, предварительно заказанные, запланированные к производству и поставке в ближайший период, или изготовленные и ранее поставленные в не которые регионы, но накопившиеся там в избытке, а следовательно, нуждающ ихся в повторном перемещении в другие районы с активным спросом на них. С ами товары непосредственно на выставки не реализуются. Они представлен ы в образцах, буклетах, проспектах, чертежах, фотографиях, кино-видеороли ках и т.д. Выставляются на выставки также научно-технические разработки в виде натуральных экспонатов, макетов, патентно-лицензионной документ ации и т.д. Производители и владельцы товаров могут присутствовать или о тсутствовать на выставки. Выставки могут проводиться в специальных или арендованных помещениях. Если юридическое или физическое лицо желает реализовать или прореклам ировать на выставке свой товар, оно должно предварительно заказать и опл атить место. Для успешного проведения выставки требуется приблизитель но знать состав участников, количественный и ассортиментный состав тов аров, представляемых на реализацию. 1.2 Права и ответственность группы подготовки выстав ки После сбора необходимых д анных, они обобщаются и попадают к руководителю на стол. Группа подготов ки к выставкам сопровождает подготовленный материал своими комментари ями выражающими те или иные пожелания, с учетом возможных "+" и "-". Насколько опытная команда отвечает за подготовку и сбор информации, настолько сер ьезно и с максимумом внимания будет принято во внимание каждое мнение и совет команды руководством фирмы. К сожалению, по имеющейся информации и з ряда фирм, часто руководство не в состоянии учесть всю специфику метод ов общественной рекламы и отодвигает дельные предложения младших сотр удников как необоснованные и не подкрепленные достаточными полномочи ями (хотя и поручает им заниматься их проработкой). Важно, чтобы группа подготовки выставки имела достаточно прав при приня тии решений и четко ограниченную свободу действий (ресурсов). Так как во время подготовки к выставке обычно возникает масса локальных проблем не стоящих внимания высшего руководства, но требующих независимого без отлагательного решения, необходимо сбалансировать полномочия согласн о ответственности людей и приоритету выполнения. К примеру, в одной фирме сложилась ситуация, когда после двух неудачных выставок подряд, один из сотрудников проявил инициативу, провалов как бы "со стороны" и пришел к выводу, что подготовка была сведена на нет рядом н епоследовательных управленческих решений. Обратившись к руководству с просьбой изменить целевые установки для выхода из кризиса и предупрежд ая о вероятном провале следующей выставки, он был несказанно удивлен, ус лышав в ответ о изменения принятых решений вследствие субординации и ук азания руководству как какие проблемы решать. В результате "нежелания" к омпромисса для достижения поставленной цели из-за ограниченного круго зора руководителя, третья выставка благополучно потерпела крах, а сотр удник уволился по собственному желанию. 2. Этапы подготовки к выставке 2.1 Оформление стенда Теперь, когда окончательн о ясно "куда мы движемся", можно приниматься за конкретные действия. В идеа льном случае (достаточно богатой и сильной компании) для достижения наи большего эффекта желательно где-то за месяц начать проведение рекламны х мероприятия (вроде радиорекламы, видеороликов, объявлений в газетах) ч тобы заинтересовать публику, заинтриговать ее, вызвать желание прийти и посмотреть на выставку самому. (я думаю, что рекламную кампанию нужно пр одолжать и после окончания выставки, чтобы удержаться на пике внимания и интереса.) Единственное "НО" - такой вид рекламы очень дорог. Поскольку рекламируетс я "ничто" - не фирма и не товар, а выставка – то только богатые компании могу т себе позволить широкую рекламную акцию. Большинство фирм публикует ряд материалов в центральных и специализир о-ванных изданиях. Как правило, этого достаточно. Процесс подготовки к вы ставке можно разбить на несколько этапов: после определения цели, до выставки и на период выставки составляются: план деятельности; назначаются ответственные лица; определяется поряд ок организационных мероприятий и программ; учитываются возможные пот ребности в дополнительных силах и материалах; план выставки; базовые ра сходы (согласно текущим расценкам). После окончания выставки проводится учет и анализ прошедших событий, и делаются выводы для использования в дальнейшем. 2.2 Подготовка и оформление заявки на участие При подготовке к выставке, составление плана деятельности просто необходимо. Здесь указываются в се основные детали относительно будующей выставки, это своего рода ко стяк дальнейших действий. В плане деятельности детально расписываются цели участия в выставке, место, сроки и время ее проведения, ответственн ые лица за оформление стенда, за организацию и увязку всех мелочей (конк ретно - кто/что), за доставку материалов на стенд. Также дается краткая ин формация о других фирмах участниках (дилерах/конкурентах), специфике выс тавке и характеру ее проведения. В заключение указывается минимум бума г, требующих согласования и подготовки, без которых вся работа будет бе ссмысленной - приглашения, билеты, документы на машины, пресс-релизы, рекламные проспекты, листовки, визитные карточки. В качестве одного из приложений к плану действий прилагается подробный список вещей и предметов, которые будут (должны будут) взяты на выставк у. Наличие данного документа резко упорядочивает хранение и учет вещ ей, гарантирует своевременное пополнение "стратегических запасов" фир мы на стенде (еды, листовок), облегчает их поиск, определяет недостающие п редметы. Другим важным документом является анкета для учета (опроса) посетите лей стенда. Для накопления достоверной статистической информации, рук оводство компании должно определить перечень интересующих вопросов и порядок их следования. Кроме вышеуказанных вспомогательных документов существует особое приглашение. Оно рассылается напрямую (на фирмы/лично или direct mail ) и является универсальным методом привлечения возможных клиентов. Обычно к письму прилагается приглашение. Таким письмом фирма-участник приглашает людей, занятых в данной области на выставочный стенд для бол ее детального ознакомления с предлагаемым ею видом продукции. Многие компьютерные и строительные фирмы используют в своей практике такой сп особ приглашения специалистов, известных лиц, бизнесменов. За определенный фиксированный срок, не позднее чем за месяц до начала в ыставки заполняется и посылается в адрес оргкомитета ‘ ЗАЯВКА НА УЧАС ТИЕ В ВЫСТАВКЕ’ . В ней указываются все реквизиты фирмы (адрес/телефон/ф акс, номер расчетного счета, и т.д) Суть заявки -предварительная регистрация и бронирование выставочной площади. Письмо-заявка подтве рждает согласие фирмы с положениями данной выставки и правилами ее проведения. Это в своем роде договор между сторонами. По получении за явки, в ответ посылается подтверждение о регистрации фирмы в каталоге участников и выделении требуемого количества места при условии опла ты. Оплата участия должна быть произведена в течении 5-10 дней. Подтвержден ие гарантирует получение базового набора услуг. Для получения дополнительных услуг, фирма выбирает то, что считает нео бходимым и указывает количество. Так, например, наиболее распростране нными дополнительными услугами являются: рабочее место, аккредитация, публикация в каталоге, изготовление вывески и фирменной рекламы, тиражирование визиток, проспектов, услуги переводчиков и всп омогательного персонала. Безусловно, многие фирмы предпочитают изго тавливать свои экспозиционные материалы "на стороне", у специализир ованных агенств и на выставку лишь привозить их. Это резко повышает качество экспозиции, наглядно показывает профессионализм и индивидуальный подход, но одновременно с этим и удорожает стоимость ст енда. Буквально на все существует своя плата. С одной стороны это удобно, так ка к вы точно знаете сколько и за что вы платите, с другой, вы платите за все, и это увеличивает стоимость участия. Обычной платой является: аренда (до 90% от общей стоимости участия, цена на открытую/закрытую площадь различн а); регистрационные сборы за фирму или за представителей (если выставка проводиться в другом городе); стоимость публикации в каталоге; стоим ость монтажа/демонтажа стенда. С уплаченной вами суммы взимается НДС и спецналог. На сегодняшний день не существует законодательства регламентирующег о тарифы на те или иные виды услуг выставочного бизнеса. Они устанавлив аются фирмой-организатором выставки по своему усмотрению (могут сильн о колебаться от выставки к выставке). В качестве базовых используется информация немецких и американских компаний. При составлении договора надо тщательно расписывать каждый пункт. Если вы забыли что-то указать, как минимум ваш стенд не будет оборудован согл асно вашим требованиям что может повредить имиджу фирмы, а как максимум фирма может вообще не попасть на выставку. Одной из важных проблем для менеджера, ответственного за готовность к в ыставке является доставка и размещение экспозиционных материалов на с тенде. Вам нужно заранее указать что, когда и куда вы собираетесь ввозить . Для доставки всех необходимых выставочных материалов, оборудования н а стенд, составляется письмо-заявка с просьбой о выдаче пропусков на автомашины и разрешения на провоз/вывоз груза. Это письмо должно быть адресовано фирме-организатору (на имя директора) и содержать подробный список вво зимых предметов. В интересах фирмы-участника позаботиться об этой мел очи, иначе в один прекрасный (и скорее всего очень ответственный) момент ,вы можете обнаружить что ваши машины не пускают на территорию выставк и или количество вывозимых вещей немного меньше ввозимого. Если у вас сейчас нет собственных подходящих транспортных средств - договор с тр анспортной компанией - временный выход из положения. Но часто эта мелоч ь совершенно не принимается во внимание и о ней вспоминают в последний м омент. Уточните заранее, в течение какого срока до и после выставки вам можно в возить/вывозить груз. Это позволит вам избежать недоразумений и гаранти рует четкий график действий. Другая сторона вопроса - монтаж и расположение экспонатов на стенде. Зар анее продумайте экспозицию, исходя из размеров стенда. Правильно ли освещены фризы и плакаты? Хорошо ли видны образцы и слайды? Надежно ли за креплены щиты? Привлекательна ли надпись и цветовая гамма в целом? Существует несколько базовых конструкций стендов (боксов) предлагае мых участникам выставки. Обычно это 3x3, 4x3, 6x3, 6x4, 6x6 размерные конструкции. Основ ной критерий оценки для выбора подходящего стенда - цена. И конечно разме р экспозиции. Компания со значительным бюджетом может позволить себе з аказать несколько больший стенд чем требуется, однако для остальных фир м стоит подумать, нужно ли им это. Заказанный стенд может просто оказать ся "слишком большим" и экспозиция закроет собой пространство. Для оформления стенда рекомендуется воспользоваться услугами профе ссионального оформителя или дизайнера для создания неповторимой, еди нственной атмосферы на стенде выражающей дух, стиль, имидж фирмы, являю щейся символом уверенности, солидности, качества, спокойствия. Карта выставки необходима для оценки положения стенда фирмы относите льно входа/выхода, основных проходов, стендов конкурентов. Являясь наг лядным примером стенда на бумаге, позволяет оценить будущую экспозиц ию и представить местоположение экспонатов. 3. Проведение выставки Некоторые организаторы в ыставок распространяют специальные закрытые (конфиденциальные) анке ты исключительно для экспонентов. Этот шаг служит учету мнения фирм-у частников "из первых рук", показывает степень их заинтересованности в продолжении выставочной активности, анализирует спектр услуг и возм ожные пути его расширения. Поскольку многие фирмы представляют различн ые регионы, заполнение такого рода анкеты помогает установить дополнительную связь связь между ними и добиться прогресса в достижении общих целей на рынке. На период выставки необходимо расписать распорядок каждого дня. Стенд д олжен функционировать бесперебойно и вероятность упустить потенциал ьного партнера в потоке посетителей из-за отсутствия (перегруженност и, невнимательности) стендиста велика. Обратите особое внимание на о дежду. Разные фирмы используют разную стратегию чтобы оставить о себе х орошее впечатление. Это может быть абсолютно одинаковая для всех фирм енная униформа с символикой, кепочки, значки, ручки. Или контрастная о дежда. Решите заранее, что еще интересует вас на выставке? Необходимо ли выделить людей для посещения семинаров или просто соседних стендов д ля сбора информации. 3.1 Общение с клиентами Существуют несколько осн овных типов клиентов - постоянные заказчики, важные персоны, студенты и стажеры, бездельники и зануды, любители "халявы" и выпивки, жалобщики, "ш пионы". С каждым из них необходимо проводить свою линию поведения. Посто янные заказчики и важные персоны должны получать максимум внимания и заботы. Завязав однажды контакт, поддерживайте его на уровне. Студенты и стажеры в основном нуждаются в информации (иногда сверх меры) для са моизучения. "Халявщики" и жалобщики попытаются вовлечь сотрудников ст енда в бесплодную дискуссию от которой глаза моментально станут квадр атными. Отправляйте их восвояси без колебаний. Но вежливо! Уверенно и веж ливо. Не показывайте им что они вас совершенно не интересуют и вы только и думаете как от них избавиться. Используйте гибкую, изматывающую прот ивника тактику - передавайте такого "клиента" друг другу. Пусть им занимаю тся все и, одновременно с тем, никто. Результат гарантирован. Для другой к атегории слушателей - шпионов - есть единственный выход: заметив, что у в ас пытаются вытянуть как можно больше ценной информации переведите р азговор на самую серьезную деловую основу. Сразу станет ясно кто перед вами. Шпион, не владеющий полномочиями вести переговоры моментально у тратит к вам интерес и попытается удалиться. Во время выставки крайне целесообразно фиксировать ВСЕ возможные кон такты и проявлять интерес к любому потенциальному клиенту (партнеру). Д ля этого лучше всего использовать специальную анкету. Она не должна быть громадной по объему и нудной по содержанию. Вас интересует только орг анизация - откуда он, адрес - где он, телефон/факс - как с ним связаться, имя/ фамилия - как его зовут, сфера деятельности - чем он занимается (почему зде сь), дополнительная информация – кто, с ним говорил, пожелания, степень ин тереса, приоритет контакта. 4. Перспективы развития выставочного туризма в России В России сегмент деловых поездок на выставки растет гигантскими темпами. В последние 2 года стабильно отмечается его 30-процентный прирост и в перспективе снижения не предвидится. Такие темпы сопоставимы лишь с годами формирования российского туристского рынка в условиях свободны х экономических отношений. В Москве этим видом туризма занимается прибл изительно 5 фирм. Но только 4 из них представляют собой мощную силу, оттяги вая на себя основной объем потока. Такое преимущество они заработали дол гим и упорным трудом на рынке, с самого начала разрабатывая выставочное направление как приоритетное в своей деятельности, и заслужили репутац ию надежных партнеров. В настоящее время просматривается тенденция в преимущественном праве туристических компаний на организацию поездок на выставки. Если 8-10 лет на зад ведомства и крупные отраслевые компании самостоятельно занимались этими вопросами. То сегодня они предпочитают пользоваться услугами тур истических компаний. При этом турфирмам доверяют организацию программ профессионального характера, куда входит не только бизнес-семинары ,но и посещение различных предприятий, представляющих профессиональный инт ерес. Среди клиентов туристических фирм, работающих в сегменте деловых поезд ок, есть представители практически всех отраслей российской промышлен ности: энергетической, химической, строительной, полиграфической, метал лургической, телекоммуникационной, представители финансовых и военных структур, медицины и спорта, легкой промышленности и торговли. Круг их ин тересов весьма широк и география поездок практически охватывает весь з емной шар. Тем не менее, существуют приоритетные глобальные направления , среди которых можно выделить европейское, азиатское, и ближневосточное . По общему признанию представителей туристских компаний «Интеллектуал ьный фонд», «Конкорд+бизнес-сервис», «МКБ Лтд», азиатское направление од но из самых динамично развивающихся и перспективных. За последние 2 года число прибытия посетителей и участников на выставки удвоилось. Китай, гд е проводится несколько пользующихся большим спросом у россиян промышл енных выставок, станет в ближайшее время одним из самых значительных рын ков. Другим перспективным направлений стала Индия, которая в настоящее в ремя также начинает набирать обороты. Повысился интерес россиян и к стра нам латинской Америки. Особое место среди поездок занимает Россия. За последние 3 года отмечает ся повышенная активность и заинтересованность в участии во всех провод имых в нашей стране формах не только среди зарубежных представителей, но и среди отечественных участников бизнеса. Это дает надежды на расширени е сегмента внутри страны и ставит российское направление в один ряд с др угими приоритетными выставочными рынками. Как показало исследование деятельности фирм, занимающихся выставочным туризмом, заказчики поездок на биржи, как правило, не отвлекаются от осно вной своей цели – участие в форуме и заказывают минимальную дополнител ьную программу. Исключения составляют лишь новые направления, где может быть организована более широкая, чем обычно, экскурсионная программа. В среднем компания-заказчик приобретает 3-4 поездки на выставку. Если она вы ставляет свой стенд, то количество выезжающих увеличивается до 7-10 челове к. Средняя стоимость поездки составляет $ 1900 при средней продолжительности 7 дней. Хотя стоимостные колебания могут быть значительными и зависят от удаленности направления, составляющих тура, его длительности и типа выс тавки (военные выставки на 20-30 % дороже). Как правило, до 60 % туров базируются на размещение в отелях 4 , около 25 %- на 5 и немногим более 15 % - на 3 (характерно для европейских выставок). На некоторые дальние направления и популярные выставки туристские ком пании организуют чартерные рейсы, это значительно упрощает организаци ю поездки и сокращает время перелета. В Малайзию, Индию, Китай, Катар, на ос тров Ланкави и прочее. Чаще всего формируются чартеры. Опыт таких переле тов имеется у компания «Интелектуальный фонд», «Конкорд+бизнес-сервис». На дальние маршруты, как правило заказывается бизнес-класс, на европейск ие направления, преимущественно экономический класс. В последние годы о тмечается стремление россиян планировать свои деловые поездки. 5. Обзор туристских выставок России Первая выставка была организована Ленинградским областным советом по туризму и экскурсиям в постсоветский период. И после этого стало ясно чт о выставки будут являться мощным инструментом маркетинга, и российский рынок выставочных услуг в туризме стал стремительно развиваться. Если в 1992 г. состоялось всего несколько мероприятий, то в нынешнем году их пройде т уже более 60. В 1994 г. была образована Ассоциация устроителей туристских вы ставок (УТВ). В настоящее врем, я она насчитывает 35 выставочных организаци й России, стран СНГ и Балтии. В структуре российского туристского рынка не существует четкого делен ия на клиентские и профессиональные выставки и на внутренний, выездной и въездной туризм. Традиционно 2 профессиональные крупнейшие российски е выставки – мартовская MITT и о ктябрьская «ОТДЫХ» - выступают ключевыми событиями летнего и зимнего се зонов. По оценке туроператоров наиболее удобное время для региональных выставок, это период с конца марта до середины мая, и с конца сентября по н оябрь. По данным минэкономразвития и торговли в настоящее время действующими являются 10566 лицензий на туристскую деятельность и большая часть этого чи сла приходится на Москву. Здесь проводится более 10 специализированных я рмарок в год. Большое количество туристских выставок в России обуславливается масшт абностью территории страны. В январе 2001 года Комиссия по выставочной и ярмарочной деятельности Депар тамента туризма Минэкономразвития назвала лучшими 12 российских турист ских выставок получивших поддержку Департамента: «Отдых ,туризм, спорт» , «Янтур», «ОТДЫХ», MITT , «Далькул ьтур», «Уралспорт», «Байкалтур», «Туризм», «Турсиб-спортсиб», «Курорты и туризм», « Inwetex » и «Анапа». Поддержка названных выставок Департаментом туризма заключается в инф ормационном обеспечении их деятельности, привлечением на выставки про фессиональной публики. 1. Заключение Выставочный туризм принадлежит к сфере услуг и является одно й из крупнейших и динамичных отраслей экономики. Высокие темпы его разв ития, большие объемы валютных поступлений активно влияют на различные с ектора экономики, что способствует формированию собственной туристско й индустрии. Однако, местные власти не располагают сегодня достаточной материально- технической базой для организации выставочной и ярмарочной деятельнос ти. Это в полной мере относится и к сфере отечественного туризма, успешно е развитие которой возможно только на основе применения соответствующ их принципов, методов и форм управления. Лицензирование туристской выставочной деятельности органами исполни тельной власти, в полной мере не могут контролировать данный вид деятел ьности, что приводит к появлению на рынке туристических услуг недобросо вестных участников, а следовательно и низкий уровень данного вида услуг , и не мало важным является то, что это ведет к недоимке сборов в бюджет, что в свою очередь приводит к нехватке выделенных средств на развитие внутр еннего туризма в общем объеме финансирования со стороны государства. Выставочный туризм на сегодняшний день имеет большие перспективы разв ития не только внутри страны, но и за ее пределами. По мнению Г. А. Папиряна в ближайшие 2-3 года выставки будут иметь частный характер, т.к. выставочные мероприятия являются риском и могут не дать ожидаемого эффекта. Практическое значение выставочной деятельности на Камчатке сос тоит в том, что многие турфирмы выставляют свою продукцию и услуги турис тского рынка, для развития всех направлений и видов туризма и привлечени я зарубежных деловых партнеров, а также пропаганды делового туризма как стабильного, высокодоходного и высокопрофессионального бизнеса. В данное время с 14 по 17 мая в Москве проводится 3 Московская Международная Т уристская Ярмарка, которая является наглядным примером, того, что выстав очно-ярмарочная деятельность может перспективно развиваться на междун ародном уровне. Ярмарка рассчитана как на профессионалов тур бизнеса, та к и на частных лиц, желающих организовать свой отдых в преддверии летнег о сезона отпусков. Список использованной литературы 1. А. П. Дурович «Реклама в туризме», стр . 119-136, Минск БГЭУ 2001 2. Г. А. Папирян «Маркетинг в туризме», ст р. 60-72,Москва «Финансы и статистика» 2000 3. http://www.mitf.ru 4. Н. Безрукова «Выставочный туризм сег одня и его перспективы» 5. Н. Сизова «Обзор российских туристск их выставок (по материалам периодических изданий)» 6. http://www.delcont.binec.ru/Exhibitions/ 7. «Туризм и гостиничное хозяйство» по д ред. Чудновского, М. 2000 стр. 54-81 Приложение 1 Классификация выставочных мероприятий Признак классификации В иды выставочных мероприятий Цель проведения § Торговые § Информационно-ознакомительные Частота проведения § Периодические § Ежегодные § Сезонные Характер предложения экспонатов § Универсальные § Многоотраслевые § Отраслевые § Специализированные Состав участников § Региональные § Межрегиональные § Национальные § Международные Приложение 2 Структура затрат на участие в выставке Статьи затрат Удельный вес % Арендная плата и монтаж экспозиции 55 Демонтаж экспозиции 5-10 Расходные на рекламные и информационн ые материалы 5-10
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
То, что в мире называют кризисом, в России называют — стабильностью.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru