Реферат: ОАО "Увадрев-Холдинг" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

ОАО "Увадрев-Холдинг"

Банк рефератов / Технологии

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 33 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ ( место практики О АО «Увадрев-Холдинг» ) СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА П РЕДПРИЯТИЯ 1.1 История и цели создания предприятия 1.2 Правовой статус и организационная структура управления предприятием 1.3 Основные виды деятельности пред приятия 1.4 Основные технико-экономические показатели работы предприятия 2. ХАРАКТЕРИТСИКА ТРУДОВ ОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 Численность и состав персонала 2.2 Качественная характеристика пе рсонала 2.3 Анализ движения персонала ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Задачами практики являются: 1. закрепление теоретичес ких знаний студента путем участия в производственной работе ОАО « Увадрев-Холдинг » и приобретения практических навыков самостоятельной рабо ты по анализу производственных ситуаций, по нормированию и организации труда; 2. умение со блюдать правила техники безопасности и внутреннего трудового распоряд ка данной организации; 3. подготовка студента для самосто ятельной работы на производстве; 4. изучение основных направлений деятельности служб персонала предприятия; приоб ретение практических навыков социологического обследования трудовых коллективов. Глава 1 ОБЩ АЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1. 1 Истор ия ОАО «Увадрев-Холдинг» Производственная практика пройдена мною в открытом акционерном обществе "Увадрев-Холдинг», расположенном по адресу: 427261, Удмуртская Ре спублика, Увинский райо н, пос. Ува, ул.Заводская, 1, в период с 04 июля 2008 года по 19 июля 2008 года. Открытое акционерное общество «Увадрев-Холдинг» я вляется не только градообразующим предприятием пос. Ува, но и признанным лидером лесопромышленного комплекса Удмуртской Республики. Удельный вес предприятия в производимой лесной отраслью республики продукции с оставляет более 56 процентов. Миссия ОАО «Увадрев-Холдинг» заключается в надежн ости и качестве, подтвержденными потребителями и проверенное годами. Стратегическая цель – выпуск продукции с высокими потребительскими с войствами, позволяющими удержать статус престижного, конкурентоспособ ного предприятия, является надежным поставщиком и партнером, расширять свое присутствие на российском и международных ры нках. В сентяб ре 1935 года Совет народных комиссаров Удмуртской Автономной Республики в ынес постановление о строительстве лесопильного двухрамного завода на станции Ува, и уже в начале лета следующего года лесоцех выдал первые куб ометры пиломатериала. За свою историю предприятие неоднократно изменя ло свое название и номенклатуру выпускаемой продукции. Вся история пред приятия – история постоянного непрерывного развития, движения вперед, улучшения и обновления. В 2001 году ОАО «Увадрев-Холдин г» занесено на Доску Почета Удмуртской Республики. К 2002 году завод представлял многономенклатурное п редприятие, которое было трудно управляемым, поэтому с целью улучшения у правляемости, повышения эффективности производства, повышения заинтер есованности в результатах своего труда была начата реструктуризация п редприятия в холдинговую систему. В 2003 году в Холдинге разработана, внедрена и сертиф ицирована в Системе ГОСТ Р система менеджмента качества на основе МС ИСО 9001-2000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001).предприяти е неоднократно принимало участие в самых престижных российских и регио нальных конкурсах. ЛСДП и щипы клееные из массивной древесины удостоены дипломов Программы «100 лучших товаров России-2004» . В 2005 году по итогам конкурса на соискание премии Пр езидента Удмуртской Республики в области качества за выпуск конкурент оспособной продукции и внедрение высокоэффективных методов управлени я качеством выпускаемой продукции предприятию присуждено звание Лауре ат 2-ой степени в номинации «Продукция производственно-технологическог о назначения» Открытое акцион ерное общество «Увадрев-Холдинг» создавалось путем приватизации госуд арственного имущества и было зарегистрировано 05.06.1996 года. Межрайонной ИМН С России № 6 по Удмуртской Республике 15.10.2002 года была внесена запись в едины й государственный реестр юридических лиц. В соответствии с уставом ОАО «Увадрев-Холдинг», целями деятельности пре дприятия являются: расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Для достижения уставных целей ОАО «Увадрев-Холдинг» осуществляет следующие виды экономической деятельн ости: · лесозаготовки; · управленческие услуги; · коммерческие услуги; · услуги автотранспорта; · аренда зданий; · аренда оборудования; · услуги связи; · перепродажа продукции и услуг. 1.2 Правовой статус, сос тав и структура предприятия Открытое акционерное общество «Увадрев – Холдинг» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках. Основным вид ом деятельности предприятия является деревообработка. В данной отрасли используется примерно 20 технологических процессов, сре ди которых: распиливание, шлифование, прессование, формовка, обработка а бразивными материалами, сверление и т.п. На деревообрабатывающую отрасль приходится в настоящее время приблизи тельно десятая часть всего промышленного производства в странах с разв итой рыночной экономикой. В этот комплекс входят весьма разнообразные и непохожие друг на друга производства, которые объединяет использовани е единого уникального по своей природе сырья, которым является древесин а. Древесина сохраняет свое место в современном мире как важнейший вид при родного сырья, используемого цивилизацией. На протяжении последних дву х десятилетий древесиной было представлено примерно 10 % предметов труда в мире. Несмотря на активную конкуренцию новых материалов и технологий, ее доля практически не снижается. По этому показателю лесная промышленн ость примерно равна химической индустрии, несколько превосходит пищев ую и почти вдвое более значительна, чем легкая промышленность или металл ургия. В рамках крупного деревообрабатывающего предприятия можно выделить тр и уровня организации производства: 1. Организация процесса на рабочем месте состоит в чётк ом сочетании элементов процесса труда. Организация производства харак теризуется, прежде всего, чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рацио нальных изменений режимов эксплуатации агрегата. 1. Внутрицеховая организац ия производства обеспечивает сочетание производственных процессов, пр отекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологическ ого процесса или в один частный производственный процесс. Организацион но такая стадия производства оформлена как участок или цех. 2. Межц еховая организация производства включает проведение мероприятий прои зводства пространственному и временному сочетанию крупных стадий прои зводственного процесса. Каждая из таких стадий – достаточно законченн ый процесс. Основываяс ь на содержании и направлениях организации производства, можно сформул ировать её основные задачи: * выбор наиболее совершенных вещественных элементов производственного проце сса; * обесп ечение их полного использования и рационального пространственного и в ременного сочетания; * эконо мия живого труда; * повыш ение качества продукции. Высшей форм ой организации производства являются автоматические линии, которые пр едставляют собой совокупность машин, которые в определённой последова тельности автоматически выполняют технологические операции производ ства по изготовлению продукции. На ОАО «Увадрев– Холдинг» существу ет автоматическая линия для ламинирования древесно-стружечной плиты. Э кономическая эффективность автоматических линий состоит в резком повы шении производительности труда и качества продукции, значительном сни жении себестоимости и улучшении других показателей, а также в облегчени и труда рабочих, функции которых сводятся к управлению машинами. Управление технологическим процессом зависит от структуры предпр иятия. Структура ОАО «Увадрев– Холдинг» представлена в приложение 1. А также от способа построения функциональн ой системы предприятия. Для ОАО «Ув адрев– Холдинг» характе рен смешанный способ, который получил наибольшее применение на большин стве предприятий. При этом вопросы, которые могут более оперативно и луч ше решить цех, передаются в их ведение, а методическое руководство функц иональными подразделениями и контроль за качеством продукции выполняю т функциональные отделы аппарата управления предприятием. Так как основная часть производственного процесса проходит непосредст венно в цехе, он имеет свой аппарат управления технологическим процессо м. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококва лифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Он орг анизует труд всего коллектива, проводит мероприятия по механизации и ав томатизации производственного процесса, по внедрению новой техники, ос уществляет меры по охране труда. Важнейшим звеном производственной структуры цеха является производст венный участок, во главе которого стоит мастер. Мастер – непосредственн ый организатор процесса производства в своём подразделении. Он имеет пр аво: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, п роизводить по согласованию с начальником цеха освобождение лишних раб очих; присваивать тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать ра бочих. Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнение работ и заданий, стоящих перед участком; предупреждать брак в производстве; обес печивать экономное использование сырья и материалов; обеспечить строг ое выполнение техники безопасности и охраны труда. Предприятие формирует заявки и заказы на поставки това ров. Составляется договор купли– продажи, в к отором оговариваются обязательства сторон и указываются следующие рек визиты: наименование товара, размеры, количество, цена и др. Доставка продукции осуществляется автомобильным и железнодорожным тр анспортом. Приемка товаров выполняется согласно товарно-транспортной накладной по количеству и качеству. С момента производства товара до его реализации товар хранится на складе. Структура управления представляет собой вертикал ьно интегрированную систему, где ОАО «Увадрев-Холдинг» является базовы м и головным предприятием для обществ, входящих в группу предприятий Хол динга, которое занимается обеспечением всего производственного компле кса всеми материально-техническими ресурсами, реализацией продукции и координацией всех подразделений, перспективным развитием всего компле кса. В ОАО «Увадрев-Холдинг» формируется техническ ая, кадровая и учетная политики, перспективное и текущее планирование, о казываются услуги всеми отделами заводоуправления, обеспечивается усп ешная работа общества. 1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги Группа лесной промышленности имеет дело с пиломатери алами и другими древесными материалами. Список изделий из дерева весьма обширен. Согласно классификации основные отрасли данной промышленности включают в себя: лесозаготовку, лесопилки , производство фа нерного шпона , изготовление деревян ной тары и другие продукты из дерева. ОАО «Увадрев– Холдинг» выпускает об ширный ассортимент продукции. Основными видами продукции являются: · Шлифованная древесно-стружечная плита; · Ламинированная древесно-стружечная плита; · Фанера. Данная прод укция не только реализуется на территории Российской Федерации, но и экс портируется в различные страны мира. Также к выпускаемой продукции относятся: гнуто-клеены е детали, дверные и оконные блоки, шпон, дрова, европоддоны, щиты, обшив, м ебель из фанеры и древ есно-стружечны х плит и п рочая продукция (бруски хвойные, вешалки, забо р, наличник, гроб, штакетник, плинтус и т.д.). Кроме собственной предприятие реализует и покупную продукцию. К ней отн осится, например, карбамидоформальдегидная смола. ОАО «Увадрев – Холдинг» также оказывает некоторые виды услуг: · Транспортные услуги (осуществляет перевозку и доставку груза а втомобильным и железнодорожным транспортом); · Услуги АТС (предприятие имеет телефонную станцию, к которой под ключены близлежащие жилые дома); · Услуги гостиницы (на балансе предприятия числится гостиница); · Услуги по обслуживанию и ремонту оборудования, инструментов; · Услуги по организации отдыха и развлечений (на балансе предпри ятия числятся спортивный и тренажерный залы, библиотека, сауна, бассейн). ОАО «Увадрев-Холдинг» - лесоматер иалы, услуги; -О ОО «Увадрев» - древесност ружечная плита ; -ООО «Увадрев-Ламинат» - оказани е услуг по ламинир ованию ДСП; -ООО «Фундер-Ува» (совместн ое российско-австрийское пр едприятие) - пленка для ламинирования ДСП; -ООО «НПФ» Увадрев-Экод» - п роизводство карбамидоформальдегидных смол, усл уги ЦХЛ; -ООО «Уваф андрев» - производство фанеры, ГКД; -ООО «Увадрев-Массив» - производство клееных деталей и з массивной древесины, производст ва мебели ; -ООО «Увадрев-Инженеринг» - производство тепловой энергии и передача эле ктрической энергии; -ООО «Увадревстрой» - выполнение строительно-монтажных работ и очистка сточных вод; -ООО «Увадрев-Управление» - оказание управленчес ких услуг; -ООО «Увадрев-Охрана» - обеспечение экономической безопасности; - ООО «Сюмсилес», ООО «Какмо жлес» - заготовка, разделка и вывозка древесины. ОАО «Ува древ-Холдинг» является координирующим и руководящим предприятием для обществ, входящих в группу пред приятий «Увадрев-Холдинг». Вся выпускаемая продукция соответств ует требованиям национальных стандартов, технических условий; имеет се ртификаты соответствия и санитарно-эпидемиологического заключения. 1.4 Основные технико-эконом ические показатели работы предприятия Основные экономические показатели по состоянию н а 01 октября 2007 Показатель значение, тыс. рублей Валюта баланса тыс. рублей Основные сре дства 73 532 Долгосрочны е финансовые вложения 5 350 Запасы 70 771 Дебиторская задолженность 128 531 Краткосрочн ые финансовые вложения 47 187 Денежные средства 165 000 Уставный капитал 76 000 Прочие фонды и резервы Кредиты и зай мы (долгосрочные) 5575 Кредиты и займы (краткосрочные) 174814 Кредиторска я задолженность 74080 Выручка от реализации на 01.04.2007 406 525 на 01.07.2007 643 019 на 01.10.2007 884 119 (указать период) Себестоимость на 01.04.2007 350 631 на 01.07.2007 560 882 на 01.10.2007 775 897 (указать период) Чистая прибыль на 01.04.2007 29 956 на 01.07.2007 32 014 на 01.10.2007 32 976 (указать период) Основные плановые показатели: Показатель Плановая дата / плановый период значение, тыс. рублей Валюта баланса на 01.04.2007 тыс. рублей на 01.07.2007 тыс. рублей на 01.10.2007 тыс. рублей Выручка от реализации на 01.04.2007 406 525 на 01.07.2007 643 019 на 01.10.2007 884 119 Чистая прибыль на 01.04.2007 29 956 на 01.07.2007 32 014 на 01.10.2007 32 976 2. ХАРАКТЕРИТСИКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Успех предприятия во многом зависит от высококлас сных рабочих различных специальностей. Формирование квалификационног о, крепкого, работоспособного коллектива является одной из приоритетны х задач руководства предприятия. На предприятии ОАО «Увадрев-Холдинг» трудятся люди различных покол ений национальных и половых принадлежностей . 2.1 Численность и состав персонала В ОАО «Увадрев-Холдинг» весь персонал подразделяетс я на 4 производственные категории: 1. Рабочие - это работн ики, непосредственно занятые производством продукции или оказанием ус луг; 2. Служащие - 3. Специалисты - работники, выполняющие определенные функции; 4. Руководители (директо р, заместитель директора, начальники участков по предприятию). Таблица 2.1 Численн ость и структура персонала по категориям Категории персонала 2006 г. 2007 г. Темп роста , % Человек, кол-во Уд.вес.% Человек. кол-во Уд.вес.% руководители 38 7,44 62 10,02 163,16 специалисты 46 9,00 98 15,83 213,04 служащие 2 0,39 3 0,48 150,00 рабочие 425 83,17 456 73,67 107,30 Как мы видим из таблицы, на предп риятии ОАО «Увадрев-Холдинг» происходит рост количества персонала как п о отдельным категориям, так и в целом по предприятию. В связи с рас ширением и об новлением производства возникла необходимость в подготовке и переподготовке кадро в с высшим и средним специальным образ ованием. В ОАО «Увадрев-Холдинг» созданы необходимые условия для пов ышения профессионального уровня , так обучение про текает без отрыва от производства в ВУЗах и технику мах. Предоставляются гарантии, установленные ТК РФ (оплачиваемые ученич еские отпуска и ежегодные отпуска в удобное для них время). Все сотрудник и проходят производственную, технологическую и преддипломную практику на предприятии под руко водством опытных специали стов. На сегодняшний день количество учащихся рабо тников в ОАО «Увадрев-Холдинг » (по заочной форме обучения) соста вляет 175 человек, в том числе получающих высшее образование – 93 челов ека, среднее профессиональное – 82. Также 18 человек обучается за счет сред ств предприятия: 8 человек на очном отделении и 10 – на заочном. Из их числа готовится резерв на имеющиес я должности специалистов и руководителей . 2.2 Качественная характеристика персонала Таблица 2.2 Структу ра персонала по возрастному составу ПО ВОЗРАСТУ: всего Удельный вес, % До 18 лет 3 0,48 От 18 до 30 лет 172 27,79 От 30 до 50 лет 320 51,70 Старше 50 лет 124 20,03 итого 619 100 Из таблицы видно, что больше половины персонала сост авляют люди среднего возраста (30-50 лет), т.е. люди с достаточным опытом работ ы, сформировавшиеся личности, считаю этот высокий показатель способств ует стабильному развитию предприятия . 1/5 часть персон ала представляют люди пенсионного и предпенсионного возраста, что гово рит о том, что высококлассные специалисты, предприимчивые люди остаются на предприятии и продолжают вносить свой вклад. Также положительным мом ентом можно отметить то, что значительно меньше процента ( 0,48% ) составляют несовершеннолетние, которые в силу своей неопытности, несложившегося х арактера, неустойчивой психики и иных следствий незр елости человека могут привести к опасным ситуациям , низкий процент указ ывает на то, что риск сведен к минимуму. Таблица 2.3 Структу ра персонала по полученному образованию Полученное образование 2006 год 2007 год У дельный вес, % Темп роста, % Неполн.среднее Среднее Средн.специальное Высшее 84 306 78 43 83 329 115 92 16,44 59,88 15,26 8,42 13,41 53,15 18,58 14,86 98,81 107 ,52 147,44 213,95 ИТОГО 511 619 100 100 Данная таблица дает нам представление о том, какой у ровень образования получен персоналом. За рассмотренные 2006 и 2007 года подав ляющую часть (59,88% и 53,15% соответственно) составляют работники со средним обр азованием , что считаю достаточно высоким показате лем, поэтому по моему мнению необходимо его снизить, потому как средне сп ециальное образование считаю более приоритетным, так как с этим образов анием связаны конкретные навыки и специальные знания, необходимые в тру довой деятельности. Заметна значительная положительная динамика людей с высшим образованием и уменьшение количества людей с неполным средним образованием, что на мой взгляд должно положительно сказаться в целом на эффективном функционировании, поддержании на стабильном уровне разви тия предприятия. Таблица 2.4 Структура персонала по стажу работы ПО СТАЖУ РАБОТЫ: всего Удельный вес, % До 1 года 223 36,03 От 1 до 3 лет 114 18,42 От 3 до 5 71 11,47 От 5 до 10 87 14,05 Свыше 10 лет 124 20,03 итого 619 100 Из таблицы о стаже работы можно сделать ряд выводов. Стаж работы до года предполагает низкую производите льность труда, достаточно низкое качество результатов труда, высокую вероятность брака, затраты на необходимое обучение и переобучение, поэтому 36,03% ра ботников, имеющих такой стаж работы – это неоправданно высокий процент . Считаю необходимым привлекать большее количество п отенциальных сотрудников на предприятие. Таблица 2. 5 Структура персонала по половой прина длежности Половая принадлежность 2006 год 2007 год Удельный вес, % Динамика Мужчины Женщины 418 93 439 180 81,80 18,20 70,92 29,08 105,02 193,55 ИТОГО 511 619 100 100 На предприятиях такого профиля работы большинство работающих - это мужч ины. Несмотря на положительную динамику, удельный вес му жчин в общей численности работающих уменьшился с 81,80 в 2006 году до 70,92- в 2007. Колич ество женщин увеличилось на 87 человек или на 93,55%. 2.3 Анализ движения персонала Таблица 2.6 Движени е персонала Анализи руемый период Уволено, чел. Принято, чел. Коэффициент обновления Коэффициент текучести Коэффициент пос тоянства кадров 2006 год 2007 год 172 193 244 301 0,48 0,49 33,66 31,18 0,19 0,20 Коэффициент обновления кадров = число вновь приняты х на работу : среднесписочная ч исленность работнико в Коэффициент обновления за 2006 год = 244 : 511 = 0,48; Коэффициент обновления за 2007 год = 301 : 619 = 0,49. Коэффициент обновления к концу 2007 года на 0,01 оказался б ольше, чем в 2006 год , что может отрица тельно сказаться на ОАО «Увадрев-Хо лдинг», потому как затраты на прием нового сотрудника достаточно велики. Коэффициент текучести кадров = число уволившихся работников : среднеспи сочную численность работни ков Коэффициент текучести кадров за 2006 год =172 : 511 =0,34; Коэффициент текучести кадров за 2007 год =193 : 619 =0,32. Коэффициент текучести кадров за 2007 год умен ьшился на 0,02 по сравнению с 2006 г. это является по ложительной тенденцией, так как уменьшается число работников, желающих оставить место работы, что позволяет говорить о том, что улучшается обст ановка, условия труда, повышается степень заинтересованности работник ов в сохранении за собой занимаемой должности или рабочего места. Коэффициент постоянства кадров = число работников, проработавших весь п ериод : среднеспис очная численность работников Коэффициент постоянства кадров за 2006 год = (511-244-172) : 511 = 0,19; Коэффициент постоянства кадров за 2007 год = (619-301-193) : 619 = 0,20. Коэффициент постоянства кадров пре дприятия не так в ысок, но тенденция на его увеличение, является положительным моментом дл я стабильности предприятия. Таблица 2.7 Число пр инятых и уволенных работников Годы Отклонение 2006 го д 2007 год П РИНЯТО 244 301 +57 У ВОЛЕНО в т.ч. Сокращение штатов Окончание срока договора Выход на пенсию Переводом За прогулы Призыв в армию Собственное желание Болезнь, смерть 172 2 40 2 24 23 1 76 4 193 2 32 8 22 26 1 75 3 +21 0 -8 +6 -2 -3 0 -1 -1 Можно сделать ряд вывод ов по показателя м, характеризующим движение численности работников . Наблюдается увеличение числа работников как принятых, так и уволенных. Сокращение штатов осталось на прежнем минимальном уровне. Уменьшение к оличества выбывших работников по причине смерти или болезни несомненн о положительное явление. Незначительно уменьшилось количество работни ков, желающих уволит ся по собственной инициативе, чт о безусловно это положительная тенденция. Отрицател ьным моментом является то, что увеличивается число р аботников, уволенных по причине прогулов, т.е. по причине не соблюдения тр удовой дисциплины. Значительно выросло количество работников, ушедших на пенсию, что говорит о том, что на предприятии достаточно высокая доля л юдей, преклонного возраста. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В период производственной практики мною были дос тигнуты все поставленные задачи. В течение практ ики я закрепляла теоретические знания путем принятия участия в произво дственной работе ОАО «Увадрев-Холдинг»; мною были соблюдены правила тех ники безопасности и внутреннего трудового распорядка данной организац ии; также мною изучены основные направления деятельности служб персона ла предприятия, в процессе прохождения практики приобретались практич еские навыки социологического обследования трудовых коллективов. Для повышения эффективности производства готов ой продукции необходимо обновление оборудовани я, потому как большая его часть устарела как физически, так и морально . Что касается персонала, то его рост значителен, но это не должно сказываться на условиях труда работников, что может привес ти к дополнительным материальным затратам, и важно то, на сколько своевр еменно выделенные средства будут использованы д ля поддержания условий труда на стабильном уровне. Из таблицы 2.2 видно, что по возрастному составу 0,48% от общего числа персонала занимают несовершеннолетние. Я считаю, что данны й показатель необходимо снизить до нуля , потому к ак производство некоторых видов продукции (например, ДСП) может пагубно сказаться на состоянии здоровья молодого организма, кроме того для изго товления отдельных товаров необходим определенный объем теоретически х знаний. Что касается полученного образования, то на мой в згляд, нужно увеличить долю работников со средне специальным образованием, так как данный уровень образования дает опре деленный объем теоретических знаний, навыков, необходимых для эффектив ного использования человеческих ресурсов. По моему мнению, коэффициент обновления кадров в елик, потому что можно сделать вывод о том, что только половина всего перс онала готова трудится на данном предприятии из года в год, а другую полов ину приходится добирать за счет вновь поступивших кадров, что ведет к не оправданно высоким материальным затратам. Не смотря на снижение коэффициента текучести кад ров, данный показатель все еще достаточно высок. Наиболее распространен ные причины увольнения это собственное желание (это может быть связано с удовлетворенностью заработной платы, условиями труда, сложившимся кол лективом и др.), окончание срока договора, несоблюд ение трудовой дисциплины.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Коррупция в России достигла таких размеров, что у нас не только "партия" жуликов и воров, но и "оппозиция", тоже - жуликов и воров...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru