Реферат: ОАО "ТюлячиАгрохимсервис" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

ОАО "ТюлячиАгрохимсервис"

Банк рефератов / Технологии

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 35 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

25 Отчет по производственной п рактике ОАО «ТюлячиАгрохимсервис» С ОДЕРЖАНИЕ Введение 3 Глава 1. 1.1 Общеэкономическая характеристик а предприятия 6 1.2 Анализ экономического состояния предприятия 7 Глава 2. 2.1 Основные виды деятельности предприятия 11 2.2 Организационная структура предприятия 1 2 Глава 3 . 3.1 Первичные документы предприятия 2 2 3.2 Форма организации оплаты труда 2 4 Заклю чение 26 Список использова нной литературы 28 Прилож ение 30 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследован ия Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспосо бности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-техниче ского прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления произво дством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательс тва, инициативы . Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствова ния. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика ра звития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осу ществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения э ффективности производства, оцениваются результаты деятельности предп риятия, его подразделений и работников. Квалифицированный экономист, финанс ист, бухгалтер, аудитор должен хорошо владеть современными методами эко номических исследований, методикой системного, комплексно-экономическ ого анализа, мастерством точного, своевременного, всестороннего анализ а результатов хозяйственной деятельности. Рыночная экономика определяет конкретные требования к систе ме управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого фина нсового состояния и постоянного совершенствования производства в соот ветствии с изменением конъюнктуры рынка. Предприятие самостоя тельно планирует (на основе договоров, заключенных с потребителями и пос тавщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет персп ективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходим ость обеспечения производственного и социального развития. Формирование механи зма жесткой конкуренции, непостоянность рыночной ситуации ставили пер ед предприятием необходимость эффективного использования имеющихся в его распоряжении внутренних ресурсов с одной стороны, а с другой, своевр еменно реагировать на изменяющиеся внешние условия, к которым относятс я: финансово-кредитная система, налоговая политика государства, механиз м ценообразования, конъюнктура рынка, взаимоотношения с поставщиками и потребителями. Вследствие перечисленных причин меняются и направления аналитической деятельности. Чтобы обеспечить высокую экономическую эффективность производства, ну жна государственная экономическая политика, которая содействовала бы формированию среды, благоприятной для хозяйственной деятельности и ор иентировало предприятие на максимальное получение прибыли (доходов). Цели и задачи практики: З акрепление и практическое примен ение полученных в период обучения теоретических знаний по вопросам эко номики и управления, организации производства и труда на предприятии, по лучение практического опыта работы в коллективе, формирование професс иональных навыков. Главная цель практик и - систематизация и расширение теоретических знаний, развитие у мения применять их при решении конкретных экономических, организацион ных и управленческих задач. Описание рабочего места: · Рабочий стол · Персональный компьютер · Принтер · Канцелярский набор « Органайзе р» · Папки с документами · Площадь кабинета - 15 кв.м. · Санитарные условия – нормальн ые · Цвет помещения – светло – серы й. Перечень основных обязанностей: · Оперативный учет доход ов по клиентуре · Составлени е оперативных отчетов по выполнению плана доходов · Вручение пл атежных требований клиентам · Проведение взаиморасчетов с организациями · Проведение актов сверки · Проведение переписки по рекламационным счетам заказчиков и по счетам, неоплаченны м в срок · Учет выполн ения плана по реализации услуг, кредиторской и дебиторской задолженнос ти заказчиков · Учет штрафн ых санкций за несвоевременную оплату заказчиками предъявленных платеж ных требований · Участие в ра зработке и внедрению мероприятий по экономическому стимулированию пов ышения качества услуг предприятия по форме · Ответственность за сох ранность финансовых документов, оформление их в соответствии с установ ленным порядком для передачи в архив. Глава 1 1.1 Общеэкономическая характеристика предприятия 1.Полное название о рганизации О ткрытое Акционерое Общество 2.Сокращенное название организации ОАО « ТюлячиАгрохимсервис » 3. Почтовый адрес 42 2080 Татарстан, Тюлячинск ий район, село Тюлячи, ул.Химиков 4.Местонахождение организации 422080 Татарстан, Тюлячинский р айон, село Тюлячи, ул.Химиков ОАО «ТюлячиАгрохимсервис» 5.Фамилия, имя, отчество генерально- го директора, телефон Хакимов Сабирзян Хакимович Тел.. 2-12-47 6. Фамилия, имя, отчество главного бухгалтера, телефон Ахметзянов Ильгам Ильдусович Тел. 2-12-49 7. Корреспондирующий счет 30101810600000000785 8. Расчетный счет 40702810845325201173 9. Наименование банка Ак Барс Банк 10. Город банка Село Тюлячи 11. Идентификационный код банка БИК 049240785 12. ИНН организации 1619000576 13. Код причины постановки на учет 165001001 14. Код отрасли по ОКОНХ 51121 15. Код отрасли по ОКПО 56347460 Ответственными лицами за финансово-хозяйственную деятельность с правом первой подписи являются: Генеральный директор ОАО « ТюлячиАгрохимсервис » Хакимов С.Х., т. 2-12-47 Главный бухгалтер Ахметзянов И.И. т. 2-12-49 О ткрытое Акционерное Общество « ТылячиАгрохимсервис» создано 29 ян варя 1987 года. Устав общества зарегистрирован филиалом № 1 Государственной регистр ационной палаты при Ми нюсте РТ по г. Казани. Деятель ность началась с февраля месяца 1987 года. 1.2 Анализ экономического состоя ния предприятия Компания вправе открывать расчетный, валютный и и ные счета в банках на территории Российской Федерации и за ее пределами. Компания может иметь дочерние и зависимые общест ва на территории Российской Федерации, созданные в соответствии с действующим законодательством, а за ее пределами - в соответствии с зако нодательством данного государства по месту нахождения дочернего или з ависимого общества, если иное не предусмотрено международными договор ами. Компания вправе создавать филиалы и открывать представительства вне м еста нахождения компании с соблюдением требований законодательства РФ . Филиалы и представительства не являются юридическими лицами и действу ют от имени компании, на основании утвержденного компанией положения о н их. Компания имеет право приобретать и предоставлять права на владение и использование охранных документов, «ноу-хау» и другой информации. Компания имеет право пользоваться кредит ами, предоставляемыми кредитными учреждениями на условиях, определ яемых действующим законодательством. Компания может осуществлять та кже другие права, предусмотренные настоящим Уставом и действующим зако нодательством. с соблюдением требований законодательства Российской Ф едерации. Компан ия создает резервный фонд в размере 5 процентов от уставного капитала. Резервный фонд компания формируется путем обяз ательных ежегодных отчислений до достижения им установленного размера . Размер ежегодных отчислений в резервный фонд компании не может быть ме нее 5 процентов от чистой прибыли до достижения размера, определенного н астоящим уставом. При ча стичном или полном использовании резервного фонда обязательные отчисл ения возобновляются. Резервный фонд компании предназначен для покрытия его убытков, а также для погашения облигаций компании в случае их выпуска и для выкупа компан ии в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть исполь зован для других целей. Компани я может сформировать специальный фонд акционирования работников комп ании в соответствии с действующим законодательством. Решение по форми рованию фонда принимается общим собранием акционеров общества. Финансовый год компании совпадает с календарным и длится с 1 января по 3 I декабря. Компания ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, ус тановленном действующим законодательством. Финанс овые результаты деятельности компании устанавливаются на основании го дового бухгалтерского отчета. Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете компании, бухгалтерском балансе, счете прибылей и убытков, должн а быть подтверждена Ревизором компании. Ревизи и и проверки деятельности компании осуществляются его Ревизором. Компания хранит следующие документы по месту своего нахождения: Устав к омпании; изменения и дополнения, внесенные в Устав компании, зарегистрир ованные в установленном порядке; решение о создании компании; свидетель ство о государственной регистрации компании; документы, подтверждающи е права компании на имущество, находящееся на его балансе; внутренние до кументы компании; Положения о филиалах и (или) представительствах компан ии; годовые отчеты; проспекты эмиссии; документы бухгалтерского учета; д окументы бухгалтерской отчетности; Протоколы Общих собраний акционеро в компании (решения акционера, являющегося владельцем всех голосующих а кций компании); заключения Ревизора и аудитора компании; бюллетени для г олосования, а также доверенности (копии доверенностей) на участие в Обще м собрании акционеров; отчеты независимых оценщиков; списки аффилирова нных лиц; списки лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеро в, имеющих право на получение дивидендов, а также иные списки, составляем ые компанией для осуществления акционерами своих прав; ежеквартальные отчеты эмитента и иные документы, содержащие информацию, подлежащую опу бликованию или раскрытию иным способом в соответствии с законодательс твом; иные документы, предусмотренные правовыми актами Российской Феде рации. Хр анение документов компании осуществляется по месту нахождения его исполнительно го органа. Глава 2 2.1 Основные виды деятельнос ти предприятия Основными видами деятельности предприятия являются: · предоставлени е уборочной техники близлежащим колхозам ; · инвестирование собственных сре дств в виде денежных средств, целевых вкладов, паев, акций, ценных бумаг в объекты предпринимательской деятельности в целях получения прибыли; · посредническая, агентская, конс игнационная деятельность; · управление по доверенности (тра стовые операции) имуществом юридических и физических лиц; · организ ация технического обслуживания автомобилей; · осуществление закуп ок на внешнем и внутреннем рынках материалов, компонентов, оборудования , комплектующих изделий и прочей продукции; · оказание рекламно-информационн ых и маркетинговых услуг; · добыча извести, щебеня; · проведение горных работ; · приобретение и использование л ицензий, патентов, ноу-хау и иных имущественных и неимущественных прав н а внутреннем рынке; · общество вправе осуществлять л юбые виды деятельности, не запрещенные действующем законодательством. Также ОАО «ТюлячиАгрохимсервис» занимается добыче й полезных ископаемых. К ним относятся: карбонатная пород а и известь . Месторождение м полезных ископаемых являются Меретяковское и Мебуламовский участок, которые разрабатываются с 1989 года. Карбонатная порода используется для п роизводства известняковой муки и щебня. Готовая продукция поставляетс я различным хозяйствам Тюлячинского района. 2.2 Организацио нная структура предприятия Генеральный директор Главный инженер Главный бухгалтер Экономист по планиро- ванию Инспектор отдела кадров Мммм Организацио нная структура направлена прежде всего на установление четких взаимос вязей между отдельными подразделениями организации, распределения меж ду ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или ины х принципах управления. Организационная структура организации и ее управле ние не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенству ются в соответствии с меняющимися условиями. Организационные структур ы управления промышленными организациями отличаются большим разнообр азием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним м огут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности организации (крупная, средняя, мелкие); производственный профиль организ ации (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенк латуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции; сфе ра деятельности организации. Во главе ОАО « ТюлячиАгрохимсервис » стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деят ельности общества, без особой на то доверенности действует от имени обще ства, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фир мах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения , обязательные к исполнению всеми работниками ОАО « Тю лячиАгрохимсервис ». Генеральный директор несет в пре делах своих полномочий полную ответственность за деятельность обществ а, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных ср едств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами. В подчинении директора находятся главный бухгалтер ; инспектор отдела кадров; экономист по планированию; главный инженер. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгал терского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и кон троль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-матери альных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращ ения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операц ий. В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалт ера. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (уч ет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расче ты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первично й документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств. Заведующий складом руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиб олее рационального использования складских помещений, облегчения и ус корения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Организует прове дение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охр аны труда, техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей. В подчинении генерального директора находится инспектор отдела кадров . Он возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и слу жащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответств ии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. При нимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, разм ещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответс твии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью. Также в подчинении у генерального директора находится и экономист по пл анированию. Он осуществляет организацию и совершенствование экономиче ской деятельности предприятия, направленной на повышение производител ьности труда, эффективности и рентабельности производства, качества вы пускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильны х соотношений темпов роста производительности труда и заработной плат ы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материал ьных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствова нию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению н ормативной базы планирования. Далее в подчинении генерального директора стоит главный инженер. Он опр еделяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровн я технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, р абот (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, технич ескую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение выс окого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производств а. Гл. инженеру подчиняется механик. Он обеспечивает бе сперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу об орудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровн е точности. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, пр ивлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их нео бходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организуе т межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и мод ернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечн ости, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и с ооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выпо лнение ремонтных работ. Основные должностные обязанности: Генеральный директор – руководит всеми видами деятельности предприятия. Орга низует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, ц ехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их дея тельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование п роизводства; повышение производительности труда, эффективности произв одства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники, научной организации труда, производства и управления. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему исп ользованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприят ных условий для их труда. Директор должен знать: постановления, распоряж ения, приказы, другие руководящие и нормативные материалы вышестоящих о рганов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и о собенности структуры предприятия; методы хозяйствования и управления предприятием. Квалификационный уровень: высшее техническое образование и стаж работ ы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отр асли народного хозяйства не менее 5 лет. Главный бухгалтер – обеспе чивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на о снове прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Орг анизует также расчеты по зарплате с работниками предприятия, правильное начисление и п еречисление платежей в государственный бюджет. Принимает меры по преду преждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товар но-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного зак онодательства. Обеспечивает своевременное составление бухгалтер ской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей. Руководит работниками бухгалтерии предприятия. Гл. бухгалтер д олжен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, м етодические, нормативные и другие руководящие материалы финансовых и к онтрольно-ревизионных органов по организации бухгалтерского учета и с оставление отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой дея тельности предприятия; формы и порядок финансовых расчетов; порядок при емки, оприходования, хранения и расходования денежных средств; правила р асчетов с дебиторами и кредиторами; порядок списания с бухгалтерских ба лансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь; экономику, о рганизацию производства. Квалификационные требования: высшее экономическое образование и стаж бухгалтерской работы на руководящих должностях не менее 5 лет. Бухгалтера – производят на числение и перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на г осударственное социальное страхование, средств на финансирование капи тальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, налогов и других выплат и платежей, а также отчисление средств в фонды экономического сти мулирования и другие фонды. Следят за сохранностью бухгалтерских докум ентов, оформляют их в соответствии с установленным порядком для передач и в архив. Бухгалтера должны знать: постановления, распоряжения, методич еские, нормативные и другие руководящие материалы по организации бухга лтерского учета и составлению отчетности; формы и методы бухгалтерског о учета на предприятии; организацию документооборота. Квалификационные требования: Бухгалтер первой категории : высшее экономическое образование и стаж работы в должности бухгалтера второй категории не менее 3-х лет. Бухгалтер второй категории : высшее экономическое образование без предъявления требований к стажу работы или среднее специальное образование и стаж работы в должности бу хгалтера не менее 3-х лет. Бухгалтер : среднее специаль ное образование без предъявления требований к стажу работы или специал ьная подготовка по установленной программе и стаж работы по учету и конт ролю не менее 3-х лет. Инспектор отдела кадров – с истематически изучает деловые качества и другие индивидуальные особен ности специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение дол жностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия. Участвует в организации повышения квалификации специалистов и подготовке их к раб оте на руководящих должностях. Организует своевременное оформление пр иема, перевода и увольнения работников в соответствии с законодательст вом; выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности трудящи хся, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной доку ментации по кадрам. Он должен знать: методические, нормативные и другие р уководящие материалы, касающиеся работы с кадрами, учета личного состав а предприятия; основные технологические процессы производства продукц ии предприятия; методы учета движения кадров. Квалификационные требования: высшее образование и ст аж работы по организации управления кадрами на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет. Экономист по планированию – методически руководит и координирует деятельность всех подразделен ий предприятия по составлению перспективных планов экономического развития. Обес печивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и ф инансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предпр иятия. Организует разработку методов экономической оценки мероприятий , направленных на совершенствование организации производства. Контрол ирует своевременность представления отчетности о результатах экономи ческой деятельности в вышестоящие органы. Экономист должен знать: распо ряжения вышестоящих органов, методические и нормативные материалы по о рганизации экономической работы на предприятии; экономические методы управления предприятием; организацию, формы и методы плановой работы на предприятии; порядок расчета экономической эффективности от внедрения новых видов продукции и техники. Квалификационные требования: высшее экономическое образование или инж енерно-экономическое образование и стаж экономической работы на руков одящих должностях не менее 5 лет. Главный инженер – руководи т разработкой перспективных планов развития предприятия, реконструкци и и модернизации, мероприятий по предотвращению вредного воздействия п роизводства на окружающую среду, бережному использованию природных ре сурсов, созданию благоприятных и безопасных условий труда. Организует п роведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техни ки и технологии. Обеспечивает постоянное совершенствование подготовки и повышения квалификации кадров в соответствии с требованиями научно-т ехнического процесса. Он должен знать: профиль, специализацию и особенно сти структуры предприятия; перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия технологию производства пр одукции предприятия; методы хозяйствования и управления предприятием. Квалификационные требования: высшее техническое образование и стаж ра боты по специальности на руководящих должностях в соответствующей про филю предприятия отрасли народного хозяйства не менее 5 лет. Механик – организует прове дение инвентаризации производственных основных фондов, определяет уст аревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта и устана вливает очередность производства ремонтных работ. Участвует в экспери ментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники в испы таниях оборудования. Принимает меры по выявлению неиспользуемого обор удования и его реализации, улучшению эксплуатации действующего оборуд ования. Должен знать: руководящие материалы по организации ремонта обор удования, сооружений, зданий; организацию ремонтной службы на предприят ии; порядок и методы планирования работы оборудования и производства ре монтных работ. Квалификационные требования: высшее техническое образование и стаж ра боты по специальности на инженерно-технических и руководящих должност ях в соответствующей профилю предприятия отрасли народного хозяйства не менее 5 лет. Заведующий складом – обесп ечивает сохранн ость складируемых товарно - материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, ведет у чет складских операций. Следит за наличием и исправностью противопожар ных средств, состоянием оборудования и инвентаря, обеспечивает их своев ременный ремонт. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда техники безопасности, произ водственной санитарии и противопожарной защиты, сбор, хранение и своевр еменный возврат погрузочного реквизита. Он должен знать: нормативные до кументы по организации складского хозяйства; стандарты и технические у словия на товарно-материальные ценности; виды, размеры, марки, сортность и другие качественные характеристики товарно-материальных ценностей и нормы их расхода; организацию погрузочно-разгрузочных работ, положения и инструкции по учету ценностей. Квалификационные требования: среднее специальное образование и стаж р аботы по учету не менее 1 года или общее среднее образование и стаж работы по учету и контролю не менее 3-х лет. На ОАО « ТюлячиАгрохимсервис » ли нейная структура управления, которая реализует принципы единоначалия и централизма. Она предусматривает выполнение одним руководителем все х функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на права х единоначалия всех нижестоящих подразделений. В свою очередь он подчин яется только одному вышестоящему руководителю. Для решения текущих задач и перспектив развития организации было бы луч ше использовать линейно – функциональную структуру управления, котор ая основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структур ных подразделений и распределения функций управления между ними. Линей но – функциональная структура реализует принцип демократического цен трализма, при котором подготовка и обсуждение решения производятся кол легиально, а принятие решения и ответственность – только первым руково дителем единолично. Она синтезирует лучшие свойства линейной структур ы ( четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках ) и функциональной структуры ( разделение труда, квалифицированная подгот овка решений ). Линейно – функциональная структура является наиболее распространенн ой, особенно для средних звеньев управления. На нижних уровнях управлени я более характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные. Глава 3 3.1 Первичны е документы предприятия На предприятии используются следующие первичные документы: кассовые документы и банковские документы. К кассовым докуме нтам относятся: 1) приходный кассовый ордер; 2) расходный кассовый ордер; 3) кассовая книга банковской документации; 4) выписка из расчетного счета; 5) мемориальный ордер; 6) платежное поручение; 7) платежное требование 8) чек на закупленную продукцию; 9) счет фактура; 10) доверенность 11) накладная; 12) договор. Помимо кассовых документов на предприятии используются банковские док ументы. Предприятие ежедневно получает в банке выписку из расчетного сч ета. Банковская выписка подшивается к мемориальному ордеру. Мемориальн ый ордер – это документ, согласно которому из расчетного счета предприя тия снимаются деньги за услуги банка. Все банковские выписки фиксируютс я в журнале регистрации и хранятся в отдельной папке у бухгалтера. Отчетность организации Виды отчетности: 1) статистическая; 2) налоговая; 3) бухгалтерская; 4) внутренняя. Статистическая отчетность сдается по установлен ной форме по году или кварталу. В нее входят сведения об использования де нежных средств предприятия. Срок сдачи налоговой о тчетности зависит от вида налога. Бухгалтерская отчетность может быть п ромежуточной или годовой. Промежуточная отчетность – это 1 квартал, 10 мес яцев, полгода. Годовая отчетность включает баланс, «Учет о движении дене жных средств», «Учет о движении капитала», приложение к балансу. Основные требования, предъявляемые к отчетности: 1) Достоверность и полнота; 2) Сравниваемость; 3) Сопоставимость (минимум за 2 периода – отчетный и предшествующий.); 4) Существенность. Существенной признается сумма, отношение которой к общему итогу соотве тствующих данных за отчетный год составляет не мен ее 5 %. 3.2 Форма организации опла ты труда Трудовые отношения на предприятии регулируются трудовым кодексом, трудовым договором. С каждым работником предприятия заключается договор, в котором оговаривается место работы, заработная п лата работника. Организация самостоятельно выбирает форму оплаты труд а и режим работы (не более 40 часов в неделю). Трудовой договор с работником з аключается на неопределённый срок. Также может быть заключён срочный до говор, в котором указывается срок. Срок срочного договора составляет не более 5 лет. Для обеспечения численности работников их группируют по раз личным признакам: 1) по сферам применения а) промышленно-производственный персонал; б) персонал не основной де ятельности. 2) по категориям а) раб очие; б) служащие; в) специалисты; г) р уководители. Для оперативного учёта личного состава предприятия введен отдел кадр ов. Работники отдела кадров оформляют приказы на прием на работу и на уво льнение. Также отдел кадров оформляет отдельную карточку на каждого раб отника. Бухгалтерия же, в свою очередь, оформляет лицевой счет в банке. Осн овным источником сведений является табель учета рабочего времени. Табе льный учет позволяют вести контроль за соблюдени ем трудовой дисциплины на предприятии. Данные табельного учёта использ уются для расчета заработной платы, а также для составления различных от чётных данных. Табель оформляется накопительным путём и ведется специа льным человеком, которого называют табельщиком. Рассм отрим основные характеристики трудового персонала ОАО «ТюлячиАгрохим сервис». Числ о работников определенного профессионально-квалификационного состав а, необходимых для выполнения работ по соответствующей функции управле ния или работ, порученных структурному подразделению ОАО «ТюлячиАгрох имсервис», согласно, штатного расписания, всего – 188 работников, среди ни х руководители – 11 человек, главных специалистов – 62 человека, служащие – 115 человек. Средн ий возраст служащих, работающих в ОАО «ТюлячиАгрохимсервис» – 25…40 лет, о бразование в основном высшее - 70 %. Два высших образования имеют 12 человек, одно высшее образование - 98 человек, среднетехническое - 74 человека. В с о ответствии с программой к ачества на ОАО «ТюлячиАгрохимсервис» постоянно проводится непрерывно е повышение квалификации всего персонала. В соответствии с организационно-техническими условиями производства в ОАО «ТюлячиАгрохимсервис» применяется повременно-премиальная систем а оплаты труда. Заработная плата состоит из тарифной ставки (оклада, в зав исимости от категории работника) за фактически отработанное время и доп олнительно начисляется премия за достижение определенных количес т венных и качественных пок азателей (выполнение плана»). Среднемесячная заработная пла та на 1 работника по категориям за 2005 год составляет: 1) среди руководителе й 4483 рублей; 2) среди главных специалистов 3512 р ублей; 3) среди трактористов и машинист ов 2671 рублей; 4) среди водителей автомашин 2548 ру блей.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Инопланетяне отказываются вступать с нами в контакт именно из-за твоих селфи в ванной.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru