Реферат: Качество как объект управления - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Качество как объект управления

Банк рефератов / Технологии

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 63 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

19 Содержание Введение 1. Каче ство продукции. Значение повышения качества 2. Сист ема показателей качества продукции 3. Упра вление качеством 4. Сист ема качества в соответствии с нормами международных стандартов ИСО 9000 Закл ючение Спис ок литературы Введе ние Глобализация экономики и развитие международных тор говых и производственных связей повышают требования, предъявляемые по требителями к качеству продукции . Д ля подтверждения качества продукции, предлагаемой различными поставщи ками, необходимо наличие международных стандартов качества и соответс твующих им документов - сертификато в качества, признаваемых в разных странах мира . Понятие " качество " определено стандартом ИСО 8402-94 как " совокупность свойств и характеристик изделия и ли услуги, относящихся к его способности выполнять установленные и пред полагаемые потребности ". Качество форми руется с помощью техники на основе соответствующего образа мышления . Такой подход ведет к понятию качест ва в философии всеобщего управления качеством . Все это обусловливает актуальность выбранной темы . Поэтому целью работы является рассмотрение качества продукции как объекта управления . В соответствии с целью были поставлены следующие зада чи : 1 . Рассмотреть пон ятие качества продукции, значение повышения качества ; 2 . Охарактеризова ть систему показателей качества продукции ; 3 . Рассмотреть воп рос об управлении качеством ; 4 . Охарактеризова ть систему качества в соответствии с нормами международных стандартов ИСО 9000 . 1 . Качество продукции . З начение повышения качества Ф ормулировка понятия " качество " базируется на нескольких различных точках зрения, с помощью которых можно отразить всю многоаспектность этого понятия . 1 . С точки зрения об ъективной оценки свойств продукта качество может быть точно измерено . Различия в качестве могут быть коли чественно отражены с помощью определенных характеристик продукта . 2 . С точки зрения по купателя качество продукта определяется в большей мере субъективной о ценкой потребителя и в меньшей мере - характеристиками самого продукта . Отдельные покупатели имеют различные потребности, причем те товары, которые удовлетворяют эти потребности на илучшим образом, рассматриваются как обладающие наивысшим качеством . 3 . С точки зрения пр оизводственного процесса качество - это соблюдение спецификаций, и каждое о тклонение от них ведет к снижению качества . Наивысшее качество предполагает хорошо проделанную работу, р езультат которой полностью отвечает предъявляемым требованиям . 4 . С точки зрения со отношения цены и полезности качество выражается посредством затрат и ц ен . Качественный продукт выполняет определенную функцию по приемлемой цене, а также в соответствии со специ фикацией по приемлемым издержкам . Выделяют следующие основные причины, почему проблема обеспечения качества так актуальна в современном производства Гличев А.В., Круглов М.И. Управление качеством продукции. – М.: 2006 : качество - главный критерий для совершения покупки дл я наиболее значимых покупателей . По терять заказ из-за недостаточного уровня качества намного хуже, чем из-з а слишком высокой цены : так можно по терять клиента навсегда ; качество всеохватывающе . Предприятие реализует множество отдельных мероприятий, чтобы противостоять конкуренции . Качест во и системы управления качеством предлагают комплекс мероприятий, охв атывающий все стадии производственного процесса - продуктовую политику , планирование, маркетинг, сбыт, персонал, инновации и технологию , - для того чт обы предприятие успешно действовало на рынке ; качество - главный инструмент снижения издержек . Всегда дешевле делать правильно с перво го раза, чем впоследствии исправлять ошибку ; качество ведет к упрочению позиций фирмы на рынке . В условиях открытых и либерализованны х рынков товары и услуги становятся все более взаимозаменяемыми . Уровень качества товаров становится ре шающим . Понятие " качество " можно рассматривать как двухуровневое . Качество первого уровня - так называе мое техническое качество формируется на стадиях исследований, разрабо ток и производства . Управление каче ством на этой стадии включает мероприятия по соблюдению необходимого м инимума качественных и количественных требований к продукту . Качество второго уровня - коммуникативное каче ство формируется на стадиях пред - и послепродажного обслуживания . Для обеспечения качества на этих стадиях осуществляются мероприятия, напр авленные на всестороннее удовлетворение запросов клиентов Эк ономика предприятия (фирмы): Учебник. - /Под ред. О.И. Волкова. – М.: 2007 . 2 . Система показателей качества продукции Свойства продукции могут быть охарактеризованы коли чественно и качественно . Количеств енная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составл яющих ее качество, называется показателем качества продукции . Оценивать качество продукции следует толь ко по совокупности показателей, имеющих к нему непосредственное отноше ние и установленных в соответствии с назначением продукции . Показатели качества продукции носят относ ительный характер, поскольку установленные и предполагаемые потребнос ти могут со временем меняться : то, чт о вчера удовлетворяло потребителя, сегодня может оказаться неприемлем ым . Регламентация принципов выбора системы показателей отражается в нормативно-справочной документации, количественные методы оценки качества составляют самостоятельный раз дел в управлении качеством - квалиметрию Николаева М. А. Управле ние качеством. Учебник для вузов: - М.: 2008 . В зависимости от числа характеризуемых свойств показ атели делятся на единичные и комплексные . Единичные показатели характеризуют какое-то одно свойство из делия . Комплексные показатели прин ято разделять на обобщенные ( характериз уют наиболее существенную совокупность свойств, по которой принято оце нивать качество ), интегральные ( отражают соотношение суммарного полезного эффекта и суммарных затрат эксплуатации ) и индексные ( отражают соотноше ние качества разнородной продукции ). По применению показатели разделяются на абсолютные ( выражаются - в натуральных и стоимостных единицах ) и относительные ( характери зуют свойства по сравнению с базовым, эталонным или конкурирующим образ цом ). По характеризуемым свойствам показатели качества де лятся следующие группы . Показатели назначения характеризуют сущность продукции, свойства, определяющие с пособность продукции выполнять свои функции в заданных условиях испол ьзования по назначению ( например, полезн ая работа, производительность, мощность ). Показатели надежности отражают способность изделия с течение м времени выполнять требуемые функции в заданном режиме . Это показатели безотказности, ремонтоприг одности, долговечности, сохраняемости . Показатели безопасности оценивают степень безопасности при э ксплуатации ( потреблении ). Примерами могут служить время срабатывани я защитных установок, степень изоляции . Показатели технологичности описывают оптимальное р аспределение затрат на всех стадиях жизненного цикла продукции ( например, материалоемкость, трудоемкость, се бестоимость, фондоемкость ). Показат ели транспортабельности характеризуют приспособленность продукции к транспортировке без ее использования и потребления . Примером может служить продолжительность подготовки к транспортировке . Показатели стан дартизации и унификации отражают степень использования стандартных, у нифицированных и оригинальных частей в составе изделия . Пример - отношение стандартных частей к общему числу составляющих . Патентно-право вые показатели характеризуют степень патентной защиты и патентной чис тоты продукции . Эргономические показатели отражают удобство и комфо рт эксплуатации ( потребления ). В эту группу входят подгруппы гигиенически х ( уровень освещенности, запыленности, шу ма и др.) , антропометрич еских ( обеспечивающих рациональную и уд обную рабочую позу, правильную осанку и т.д.) , физиологических и психофизиологических ( показатели соответствия продукции слух овым, скоростным, энергетическим возможностям человека ), а также психологических показателей ( соответствие изделия навыкам человека, его в озможностям восприятия и переработки информации ). Показатели эстетичности продукции характеризуют ее э стетическое воздействие на человека . Здесь выделяют показатели художественной выразительности, ра циональности форм, целостности композиции, совершенства производствен ного исполнения . Экологические показатели отражают уровень вредных в оздействий на окружающую среду при эксплуатации ( потреблении ) продукции . Они определяют уровень опасных и вр едных химических выбросов в окружающую среду, уровень акустических воз действий, уровень электромагнитных, радиационных и других излучений и д р . Экономические показатели характ еризуют уровень затрат на эксплуатацию ( потребление ). Примерами могут служи ть уровень потребления энергии, затраты на расходные материалы . По элементам бизнес-процесса показатели качества дел ятся на следующие группы : • информационные ( свя заны с получением, переработкой и передачей информации ); • материальные ( включ ают обеспечение проведения входного контроля сырья, материалов, полуфа брикатов ); • технико-технологические ( связаны с обслуживанием оборудования и его состоянием ); • трудовые ( показываю т квалификацию персонала, уровень подготовки персонала в области качес тва ); • организационные ( от ражают применение прогрессивных методов организации производства ). 3 . Управление качеством Управление любыми процессами является круговым цикл ом : планирование ( plan, P ) - осуществление ( 'do, D ) - контроль ( check, С ) - управляющее воздействие ( action, Л ). Процесс упра вления качеством также можно представить как последовательность прохо ждения этих этапов . Цикл PDCA обеспечив ает постоянное отслеживание и повышение уровня качества производства . Управление следует организовывать на основе семи комплексов мероприятий (рис.1 ) Экономика предприятия (фирмы): Учебник . - /Под ред. О.И. Волкова. – М.: 2007 : Рис.1 . Цикл управления к ачеством продукции 1 ) идентификация п роблемы ; 2 ) сбор и анализ дан ных ; 3 ) анализ причин ; 4 ) планирование и о существление решения проблемы ; 5 ) оценка результа тов ; 6 ) стандартизация ; 7 ) подведение итог ов и переход к следующей проблеме . Управление качеством продукции должно осуществлять ся системно, т.е. на пре дприятии должна функционировать система управления качеством продукц ии, представляющая собой организационную структуру, четко распределяю щую ответственность, процедуры и ресурсы, необходимые для управления ка чеством Колесник А. А., Елизарова Л. Т. Теоретиче ские основы управления качеством продукции. - М.: 2007 . Система качества - совокупность организационной структу ры, методик, - процессов и ресурсов, не обходимых для общего управления качеством продукции . Действие системы качества распространяется на все э тапы жизненного цикла продукции, образуя так называемую " петлю качества ". " Петля качества " - модель взаи мозависимых видов деятельности, влияющих на качество на различных стад иях - от определения потребностей до оценки их удовлетворения . Система качества разрабатывается с учетом конкретно й деятельности предприятия . Рис.2 . " Пет ля качества " на предприятии Система качества должна охватыват ь все стадии " петли качества " (рис.2 ) Экономика предприятия (фи рмы): Учебник. - /Под ред. О.И. Волкова. – М.: 2007 : • маркетинг, поиск и изучение рынка ; • проектирование и/или разработка технических требо ваний к продукции ; • материально-техническое снабжение ; • подготовка и разработка производственных процесс ов ; • производство ; • контроль и испытания ; • упаковка и хранение ; • реализация и распределение продукции ; • монтаж и эксплуатация ; • техническая помощь в обслуживании ; • утилизация после использования изделия . Система качества должна обеспечивать управление кач еством на всех участках " петли качества ", участие всех работников в обеспечении к ачества конечной продукции, взаимосвязь деятельности по повышению качества с деятельностью по сн ижению затрат, обязательность выявления дефектов и устранения вызвавш их эти дефекты причин . 4 . Система качества в соответствии с нормами международных с тандартов ИСО 9000 В условиях усиления конкурентной борьбы предприятие вынуждено все больше обращать внимание на проблемы качества . Потребители выпускаемой продукции становя тся более требовательными и ожидают высокий уровень качества по низким ценам . В то же время покупателей не у страивают лишь заявления производителя об уровне качества продукции . Им необходимо подтверждение и гара нтия тому, что качество соблюдено . И таким видом гарантии становится сертификат, подтверждающий наличие на предприятии внедренной системы качества . Национальные стандарты в области систем качества впе рвые были установлены в Великобритании в 1983 г . Целью проводимой кампани и было введение на фирмах систем качества и создание методик сертификац ии таких систем . За Великобританией последовали и другие страны Европы . Однако настоящий бум по внедрению систем качества в работу предприятий произошел после издания в 1987 г . Международной организацией по стандар тизации группы стандартов ИСО 9000 по управлению качеством и обеспечению к ачества . Стандарты ИСО носят рекоме ндательный характер, однако документы серии ИСО 9000 более чем в 90 странах пр иняты в качестве национальных стандартов . В России в качестве ГОСТов утверждены в настоящее время станда рты ИСО 9001, 9002, 9003 и 10011 . В ИСО 9000 устанавливаются единые международные стандар ты на систему управления качеством в любой производственной или сервис ной компании . Стандарт применяется именно к системе качества в виде задокументированной последовательнос ти действий по реализации производственного процесса . Он содержит требования к построению такой с истемы, которая бы обеспечивала долговременное поддержание и повышени е качества . Комплекс международных стандартов ИСО 9000 содержит сле дующие элементы Полховская Т. М., Карпов Ю. А., Соловьев В. П. Основы управления качеством продукции. - М.: 2006 : • ИСО 9000-87 - общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества . Стандарт дае т толкование ключевых договорных и недоговорных условий контрактных п оставок и раскрывает основные принципы реализации политики в области к ачества . Определяются правила прим енения моделей систем качества, излагаемых в стандартах ИСО 9001 - 9003 ; • ИСО 9001-87 - модель системы качества для обеспечения ка чества при проектировании и/или разработке, производстве, монтаже и обсл уживании . В стандарте устанавливаю тся требования в отношении системы качества, если контракт, заключенный между двумя сторонами, требует продемонстрировать способность поставщ ика разрабатывать и поставлять продукцию ; • ИСО 9002-87 - модель системы качества для обеспечения ка чества при производстве и монтаже . В стандарте оговариваются требования по качеству, если контракт, заключе нный между двумя сторонами, требует демонстрации возможностей контрол я технологических процессов, являющихся определяющими для приемки кон ечного продукта ; • ИСО 9003-87 - модель системы качества для обеспечения ка чества при окончательном контроле и испытаниях . Стандарт устанавливает требования по качеству, если контр акт, заключенный между двумя сторонами, требует демонстрации способнос ти ! осуществлять контроль и окончат ельные испытания, необходимые для приемки конечного продукта ; • ИСО 9004-87 - общее руководство и элементы системы качес тва . В стандарте рассматриваются эл ементы системы качества . Дается рук оводство по общим принципам разработки и внедрения системы качества в у словиях, не связанных с контрактом . Стандарты не преду с матривают деление по отраслям, однако с 1993 г . в стандартах отражаются следующие осно вные категории продукции : техничес кие средства ( 9004-1 ) программное обеспечение ( 9000-3 ) услуги ( 9004-2 ) технологии ( 9004-3 ). К другим важнейшим стандартам относятся : ИСО 8402-86 - в стандарте раскрываются термины и определ ения в области качества ; ИСО 10011-92 - руководящие указания по проверке систем ка чества ; ИСО 10012-92 - система подтверждения метрологической при годности измерительного оборудования, управление процессом измерения ; ИСО 10013-94 - руководящие указания для разработки руково дства по качеству . Построение системы качества - длительный процесс, которы й ведется чаще всего с помощью сторонней организации, - специализирующейся на оказании такого рода услуг . Сроки, необходимые для разработки д окументации системы качества, колеблются в зависимости от многих факто ров, среди которых сфера деятельности предприятия, его размер и организа ционная структура . В процессе разра ботки системы качества участвуют все сотрудники фирмы, их мнение учитыв ается в процессе разработки документации системы качества . Эта работа координируется ответственным п о качеству и специально созданной рабочей группой . В процессе управления качеством решающую роль играет информация . Поэтому все мероприяти я по управлению качеством должны быть задокументированы и предоставле ны для сотрудников . Конечным итогом работы по созданию системы качества я вляется комплект документации, состоящий из документов трех уровней . Главным документом системы качест ва является руководство по качеству, включающее содержание политики в о бласти качества, границы применимости, а также описание организационно й структуры предприятия с указанием ответственности и полномочий . В руководстве по качеству находят отраж ение все предусмотренные стандартами ИСО 9000 элементы системы качества . Основными пользователями руководс тва по качеству является высший менеджмент и клиенты предприятия . Вторую ступень в иерархии документов си стемы качества занимают методические инструкции, в которых устанавлив ается, какие обязанности и кем, в какой последовательности будут выполня ться для реализации элементов системы качества . Методические инструкции составляются для всех служб и под разделений предприятия . Подробное же описание выполнения отдельных видов деятельности по производству, с борке, монтажу, контролю и другим процессам содержится в рабочих инструк циях, указаниях по контролю, справочниках, которые составляют третий уро вень в иерархии документации и предназначены для использования рядовы ми сотрудниками предприятия . Докум ентация системы качества должна соответствовать следующим требования м : одинаковая структура для всех док ументов, общие колонтитулы, нумерация . Согласно стандартам ИСО 9000, в системе качества предпри ятия свое отражение должны найти 20 элементов . Это минимальный набор элементов системы качества, который пре дприятию необходимо выполнить для доказательства своей способности пр оизводить качественный товар Огвоздин В.Ю. Управление ка чеством. – СПб.: 2008 . Элемент 1 . Ответст венность руководства . Цель - разработка политики в области качества : постро ение системы качества, организационная структура предприятия, распред еление ответственности и полномочий в системе качества, создание групп ы по обеспечению качества и назначение уполномоченного по качеству, обе спечение наздора за деятельностью по обеспечению качества со стороны в ысшего руководства . Элемент 2 . Система качества . Цель - создание на предприят ии эффективно действующей системы качества : структура управления качеством, документация в системе управ ления качеством, распределение ответственности, рабочие группы по каче ству . Элемент 3 . Периоди ческий анализ контрактов . Цель - коорди нация анализа контрактов внутри предприятия и с заказчиком : распределение ответственности за контроль контрактов, контроль контракта на выполнимость, согласование условий п оставки, контроль графика выполнения поставки . Элемент 4 . Управле ние проектированием . Цель - обеспечени е качества опытно-конструкторских разработок : организация рабочих групп для проектирования продукции, о бучение персонала современным методам проектирования и конструирован ия . Элемент 5 . Управле ние документацией . Цель - своевремен ное предоставление необходимой информации в системе качества : документооборот предприятия, порядок внес ения изменений в документацию, архивация данных . Элемент 6 . Закупки продукции . Цель - обеспечение качества поставок субпоставщиков : оценка су бподрядчиков, проверка закупленной продукции . Элемент 7 . Продукц ия, поставляемая потребителем . Цель - пр оверка, хранение, содержание в и справности данного вида пр одук ции : вклад за казчика в производство конечной продукции, предотвращение порчи поста вляемой заказчиком продукции . Элемент 8 . Идентиф икация продукции и прослеживаемость . Цель - обозначение изделия и возможность прослеживаемости издел ия в процессе производства : внедрен ие маркировки и других способов обеспечения идентификации, учет на всех стадиях жизненного цикла продукции . Элемент 9 . Управле ние процессами . Цель - обеспечени е качества на этапах производства, монтажа и технического обслуживания : производственное планирование, то варно-материальный учет . Элемент 10 . Контроль и испытания . Цель - подтверждение выполнения заданных треб ований к продукции : входной контрол ь поступающей продукции, контроль и испытания в процессе производства, в ыходной контроль конечной продукции . Элемент 11 . Контрол ьное, измерительное и испытательное оборудование . Цель - обеспечение пригодности средств измерений и испытаний : планы калибровки средс тв измерений, регистрация данных о калибровке средств измерений . Элемент 12 . Статус к онтроля и испытаний . Цель - условия зав ершения контроля : акты приемки-брак овки, разделение и соответствующая маркировка продукции после прохожд ения контроля . Элемент 13 . Действия с несоответствующей продукцией . Цель - исключение из дальнейшего исп ользования бракованных единиц : обн аружение и маркировка бракованной продукции, раздельное хранение годн ой продукции и брака . Элемент 14 . Коррект ирующие воздействия . Цель - поиск и уст ранение причин дефектов : работа с ре кламациями клиентов, устранение причин появления дефектов, внесение из менений в методики и инструкции . Элемент 15 . Погрузо чно-разгрузочные работы, хранение, упаковка и поставка . Цель - действия по предотвращению повреждений и снижению качества в ходе логистических операций : безопасное хранение, упаковка в соответствии с надлеж ащими требованиями, сохранение целостности продукции в процессе транс портировки . Элемент 16 . Управле ние регистрацией данных о качестве . Цель - сохранение информации по обеспечению качества для ее анализа и предоставления доказательств качества потребителю : хранение данных по качеству . Элемент 17 . Внутрен ние проверки качества . Цель - определ ение эффективности системы качества и путей ее улучшения : план проведения внутренних проверок, отчет ы по результатам проверок, корректирующие мероприятия по результатам п роверок . Элемент 18 . Подгото вка кадров . Цель - овладение всеми работ никами предприятия навыками по обеспечению качества работы : описание обязанностей, требования к квалиф икации, потребность в повышении квалификации, план повышения квалифика ции . Элемент 19 . Техниче ское обслуживание . Цель - проведение технического обслуживания при вводе в эксплуатацию : гарантийное и послегарантийное обслуживание, послепр одажное обслуживание . Элемент 20 . Статист ические методы . Цель - внедрение п одходящих статистических методов контроля : определение адекватных статистических методов для проверки п роцесса . Соблюдение на предприятии стандартов ИСО 9000 подтвержд ается сертификатом, выданным независимой организацией по результатам проведения сертификации системы качества . Такой сертификат признан во всем мире и является достаточной д ля покупателя гарантией качества продукции . Наличие сертификата на соответствие системы качества предпри ятия нормам ИСО 9000 становится значительным конкурентным преимуществом, может быть использовано в качестве инструмента маркетинга для создани я имиджа предприятия . В некоторых отраслях сертификат ИСО 9000 является необхо димым условием для нормального функционирования, получения заказов . Стандарты ИСО 9000 могут быть применены на любой фирме, фу нкционирующей в любой отрасли и в любой стране мира . Различным будет лишь наполнение элементов системы ка чества . Заключение Повышение требований рынка к потребляемой продукции, а также усложнение процессов, происходящих на производстве, вынудили пр едприятия изменить подход к проблеме качества . Недостаточным стало контролировать качество конечного пр одукта и отдельных составляющих производственного процесса . Необходимым условием выживания в конкурен тной борьбе стало создание системы качества, охватывающей все стадии пр оизводства, которые оказывают влияние на качество готового изделия : от заключения контракта с поставщикам и материалов до сбыта готовой продукции . Управление качеством продукции должно осуществлять ся системно, т.е. на пре дприятии должна функционировать система управления качеством продукц ии, представляющая собой организационную структуру, четко распределяю щую ответственность, процедуры и ресурсы, необходимые для управления ка чеством . Список литературы 1. Гличев А .В., Круглов М .И. Управление качеством продукции . - М .: 2006 . 2. Колесник А .А., Елизарова Л .Т. Теоретические основы управления качеством продукции . - М .: 2007 . 3. Николаева М .А. Управление качеством . Учебник для вузов : - М .: 2008 . 4. Огвоздин В .Ю. Управление качеством . - СПб .: 2008 . 5. Полховская Т .М., Карпов Ю .А., Соловьев В .П. Основы управления качеством продукции . - М .: 2006 . 6. Экономика пре дприятия ( фирмы ): Учебник . - / Под ред .О.И. Волкова . - М .: 2007 .
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
На первом свидании приличная девушка не целуется, даже во время ceкcа.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru