Реферат: Вагоно-ремонтный завод в Стерлитамаке - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Вагоно-ремонтный завод в Стерлитамаке

Банк рефератов / Технологии

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 845 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержан и е 1 История предприятия 1.2 Продукция, выпускаемая предприятием, ее знач е ние 1.3 Изучение производства 1.3.1 Структура предприятия 1.3.2 Характеристика основных, вспомогательных и обслуж и вающих цехов предприятия 1.3.3 Функции отделов, их взаим о связь друг с другом и цехами 1. 3.4 Структура управлення предприятием 1.3.5 Функции отделов (ОГК, ОГТ, ОГМ - подробно) 1.3.6 Служебные обязанности начальника цеха, старшего мастера производственного участка цеха, технол о га, контролера 1.4 Изучение основных технологических процессов на рабочих местах пра к тики 1.4.1 Виды технологических проце с сов, применяемых в цехе 1.4.2 Паспортные данные и технические характеристики станков 1.4.3 Технологическая оснастка, используемая на уч а стке 2 Выполнение индивидуального задания – СС20220.40.052 2.1 Подобрать детали из числа деталей изготавливаемых в цехе 2.2 Выполнить чертеж детали 2.3 Выполнить описание детали 2.4 Определить способ получения з а готовки 2.5 Разработать маршрутную карту обработки детали и запо л нить маршру т ную карту ГОСТ 1118-82, л.2, 1а 2.6 Подобрать и описать применяемый инструмент и оборудов а ние для о б работки детали 2.7 Назначить режимы резания и определить нормы времени 2.8 Оформить 2 операционные карты 1 . История предприятия. В стране есть подобные заводы, однако наш – единственный в Урало-Поволжском регионе. Но главное, загруженность вагоноремонтных депо МПС не позволяет пропускать через них дополнительно приписной и собс т венный по д вижной парк вагонов предприятий-собственников. Все это и поставило в повестку дня вопрос об использовании освоб о дившихся мощностей Стерлитамакского Машзавода для ремонта собстве н ных в а гонов предприятий Башкортостана. Официальное открытие нового завода состоялось 2 мая 2001 года, хотя датой его рождения считается 12 декабря 1997 года – именно в этот день б ы ло подписано постановление главы администрации города Стерл и тамака о государственной регистрации Закрытого акционерного общества «Вагонор е монтный завод». А потом шли реконструктивно-ремонтные работы, строились железн о дорожные ветки, монтировалось специальное оборудование. О том, какое значение придает государство новому заводу, говорит и тот факт, что на его открытии присутствовали Президент Башкортостана М.Г.Рахимов, Глава администрации Стерлитамака С.Г.Ахметов, Н а чальник Башкирского отделения Куйбышевской железной дороги и руководители многих крупных промышленных предприятий ре с публики. Важно и то, что нашему заводу дано право производить деповской и капитальный ремонт вагонов с присвоением собственного клейма – своео б разн о го гаранта качества выполненных работ. Завод оснащен современным оборудованием, в том числе средствами измерения и деффектоскопирования. Имеется необходимое металлореж у щее, сварное, кузнечно-прессовое оборудование, мостовые краны грузоподъемн о стью 5, 10, 16, 20 тонн и другие механизмы. На заводе внедрен пото ч но-конвейрный метод ремонта вагонов, тележек и специализированные участки по ремонту деталей и узлов вагонов. Колесно-роликовый участок и участок по ремонту тормозного оборудования оснащен приборами с автоматической рег и страцией проверяемых параметров. Окончательная же приемка отремонтированных узлов и тормозного оборудования производится по программам с применением компьютеров. Именно машина, а не человек выбирает какую деталь установить. Все это г а рантир у ет качество ремонта. Большое внимание на заводе уделяется подбору кадров специалистов, заключаются договоры с учебными заведениями. Десять человек уже пост у пили и успешно учатся в Уфимском филиале Самарской академии путей с о общ е ния. В настоящее время завод работает в три смены. Если на начало пуска завода в мае 2001г. число работающих составляло 200 человек, то сегодня на заводе трудится 740 человек, а к началу 2005 года количество работа ю щих дойдет до 1100 человек. Объем в ремонта 2004 году доведен до 450 в а гонов в месяц. Среди главных заказчиков Стерлитамакского Вагоноремонтного зав о да - «Газпром», который считает завод базовым предприятием по ремонту ваг о нов. Стоит посмотреть на отремонтированные вагоны – хоть географию страны изучай! Благодаря сотрудничеству со Стерлитамаковцами «Газпр о му» удалось сэкономить миллионы рублей за счет снижения железнодоро ж ного тарифа. Аналогичная ситуация и с республиканскими предпр и ятиями, которые до появления Стерлитамакского завода ремонтировали вагоны дал е ко за пределами Башкортостана. Ускорилась и оборачива е мость вагонов, что дало возможность обходиться без дополнительного п о полнения вагонного парка. От конкурентов Стерлитамакских вагоноремонтников выгодно отл и чают качество работы и короткие сроки исполнения з а каза. Одновременно на заводе продолжается работа по совершенствованию технологии ремонта, автоматизации учета и управления производством, пр и обретается оборудование для создания новых цехов и участков. Так в июле 2004г. в торжественной обстановке президент республики Башкортостан М.Г.Рахимов и глава администрации города С.Г.Ахметов открыли цех по р е монту колесных пар со сменой элементов, оснащенный современным техно л гическим оборудованием, с применением компьютеров. В н а стоящее время об ъ ем ремонта в данном цехе составляет 1500 КП в месяц. До конца 2004 года будет освоено еще 15 тысяч квадратных метров производственных площадей по ремонту восьмиосных вагонов и кап и тально-востановительному ремонту вагонов. Коллектив ЗАО «Вагоноремонтный завод » в отраслевом экономич е ском соревновании занимает первые места. И не случайно, в месяц здесь в ы полняют объем работ на 65 млн. рублей. И на протяжении всех лет завод р а ботает стабильно. На заводе вовремя выплачивается зарплата, нет за должн о сти в бюджет Такая стабильность вызывает доверие у заказчиков. Кроме того ваг о норемонтники активно помогают и городским структурам, оказывая спо н сорскую помощь. Появление нового стабильно работающего предприятия лишний раз доказывает, что успешно хозяйствовать можно и в современных непр о стых усл о виях. 1. 2 Продукция, выпускаемая предприятием, её значение СВРЗ квалифицируется в основном на ремонте вагонов и ходовой ча с ти вагонов. Также завод выпускает колесные пары для вагонов. На заводе имеются цеха на пример ЦРКП (цех по ремонту колёсных пар), КТЦ, покр а сочный цех, механический цех, цех по ремонту ходовой ча с ти вагона, цех по ремонту вагонов. ЦРКП в это цеху выпускают колесные пары, они служат именно для продажи. В КТЦ занимаются тоже колесные пары, но у них др у гие цели. Они идут не на продажу, а служат для ремонта на заводе в цехе по ремонту ходовой части. В механическом цеху работа разнообразная и выпу с каемой продукции много и она очень разнообразна. Она служит для р е монта станков, приспособлений. Покрасочный цех служит для покраски и обновл е ния номеров записей на вагоне. Цех по ремонту ходовой части вагона сл у жит для проверки и исправления неполадок в ходовой части вагона. Цех по р е монту вагонов служит для ремонта различных типов вагонов цистерн, а та к же для вагонов служащих для перевозки сыпучих и других материалов. Зн а чение этой продукции выпуск вагонов и запч а стей к ним. 1.3 . Изучение производства 1. 3.1. Производственная структура пре д приятия Структура управления производственными объединениями создаётся на основе системного подхода, так как производственные объединения, ос о бенно в машиностроении, имеют высокий уровень концентрации, специал и зации и научно – технического оснащения производства, органически вза и мосвязывают технику производства и технику управления, комплексно р е шают производственно – те х нические и социально – экономические задачи. Управление современным машиностроительным предприятием являе т ся сложным процессом. На каждом предприятии создаётся аппарат управл е ния, структура которого зависит от многих факторов и прежде всего от х а рактера и объёма выпускаемой продукции, степени специализации и кооп е рирования производственной стру к туры предприятия. Для решения конкретных вопросов планирования и управления пре д приятием создаётся ряд отделов и подразделений аппарата управления зав о дом. Всей производственно – хозяйственной деятельностью машиностро и тельного предприятия руководит директор. Он является дов е ренным лицом государства и обязан организовать наиболее эффективную работу колле к тива предприятия по выполнению государственных плановых заданий. Для выработки коллективных решений по важнейшим техническим, организационным и экономическим вопросам при директоре на крупных машиностроительных предприятиях создаются технико – экономические с о веты. Первым заместителем директора предприятия является главный инж е нер. Он отвечает за технику производства, техническую политику предпр и ятия, внедрение научно – технических достижений и передового опыта лу ч ших предприятий. В подчинении главного инженера находятся следующие отделы и бюро: главного конструктора, на который возлагаются разр а ботка новых и совершенствование действующих конструкций машин и механи з мов; главного технолога и главного металлурга, разрабатывающие и вн е дряющие в производство прогрессивные технологические процессы и пер е довые методы производства в своей области; главного механика, руковод я щим всем комплексом работ по обеспечению бесперебойной и технически грамотной эксплуатации оборудования, его ремонту, модернизации и т.п.; главного энергетика, обеспечивающие нужды производства всеми видами энергии; механизации и автоматизации производственных процессов; инс т рументальный, обеспечивающий нужды производства всеми видами техн о логической оснастки; техники безопасности, разрабатывающий и внедря ю щий мероприятия по улучшению условий труда, охране труда и технике безопасности; нормал и зации и стандартизации; технической информации, рационализации и изобретательс т ва. Для решения конкретных технико – экономических вопросов в кру п ном цехе создаются: планово – экономическое бюро (ПЭБ), техническое б ю ро, занимающееся совершенствованием технологических процессов прои з водства, оказанием помощи участкам при освоении технологических проце с сов и контролем за соблюдением дисциплины; производственно – диспетче р ское бюро (ПДБ), осуществляющее оперативно – производственное планир о вание и управление производственным процессом; бюро труда и заработной платы, выполняющее функции организации труда и учёта его производ и тельн о сти; группа механика цеха, обеспечивающая уход за оборудованием и его ремонт и осуществляющая надзор за правильной эксплуатации оборуд о вания. 1. 3.2 Характеристика основных, вс помогательных цехов предпр и ятия Под производственной структурой цеха понимается совокупность его производственных участков, вспомогательных и обслуживающих служб и формы их взаимосвязи. Производственная структура цехов различна, она з а висит от ряда факторов, прежде всего от характера выполняемых технолог и ческих процессов, протекающих в цехе, а также от типа производства. При предметной организации участков за ними закрепляется изгото в лени и определённой номенклатуры объектов производства, на участке в ы полняются различные операции технологического процесса, поэтому с о став его оборудования нео д нороден. Особенно эффективна организация предметных участков с замкн у тым циклом. При создании предметно – замкнутых участков за участками закре п ляются детали или сборочные единицы, сходные по конструкции и методам изготовления, что даёт возможность лучше размещать и использовать обор у дование. На предприятиях единичного и мелкосерийного производства чаще всего участки организуются по технологическому принципу, а на предпр и ятиях ма с сового и крупносерийного производства – по предметному. Небольшие предприятия с числом рабочих до 1000 человек имеют бе з цеховою структуру, при которой цех как звено управления производством упраздняется. Производственные участки, возглавляемые мастерами подчиняются непосредственно директору предприятия. Вопросы планирования, матер и ально – технического снабжения, подготовки производства, учёта для кажд о го участка решаются соответствующими отделами заводоуправления. Пов ы шается роль мастера как непосредственного руководителя производства. Безцеховая структура приводит к сокращению аппарата управления, пр и ближённого к производству, повышению технико – экономических показат е лей работы пре д приятия. На ЗАО «ВРЗ» в механосборочном цехе, на механическом участке где я прохожу практику имеет место предметная структура, так как на этом учас т ке полностью изготавливают отдельные детали и узлы. Для организации ремонтов и технического обслуживания оборудов а ния на заводе создают отдел главного мех а ника (ОГМ). В состав ОГМ входят следующие группы: - конструкторская; - плановая; - группа технического надзора; - группа подъёмно-транспортного оборудов а ния. Главному механику подчиняется ремонтно-механический цех и р е монтные уч а стки в основных узлах. Для того чтобы эффективно организовать работу ремонтного хозя й ства на предприятии применяют систему планового предупред и тельного ремонта. (ППР) - это комплекс мероприятий по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, которые имеют плановый и предупредительный х а рактер. Содержание системы ППР: - межремонтное обслуживание: промывка, проверка на точность, смена масла, осмотры; - ремонты: текущий (малый и средний), кап и тальный. Планирование ремонтных работ осуществляется на основе действу ю щих нормативов системы ППР и заключается в составлении единого плана граф и ка ремонта оборудования во всех цехах предприятия. [2, с. 250] Важнейшей задачей каждого предприятия является борьба за экон о мию электроэнергии. Экономия силовой электроэнергии обеспечивается за счет полного использования мощности электродвигателей, сокращения хол о стых ходов при работе станков, устранения частых остановок и пусков ста н ка, а также за счет ликвидации мелких электросиловых устан о вок. На ЗАО «ВРЗ» потребляют эне р гию в следующих видах: - силовая - для приведения в действие приводов некоторых вводов об о рудования; - нагревательная - для термической обработки, сушки, мойки, отопл е ния, горячего водоснабжения; - осветительная - для освещения производственных и вспомогател ь ных помещений. Для экономии световой электроэнергии необходимо шире использ о вать местное освещение и иметь общее освещение в размере, необход и мом для обеспечения нормальных условий работы. Задачами электроэнергетич е ского хозяйства в цехе является организации планово-предупредительного ремонта э лектрооборудования, обеспечение пр а вильной его эксплуатации и экономия электр о энергии и топлива. Задачи транспортного хозяйства: - организация внутризаводских перевозок в оптимальном режиме; - замена устаревшего изношенного транспорта; - организация тех. надзора за эксплуатацией транспортных средств; - разработка и внедрение передовых методов перевозок груза. Выбор транспортного средства в цехе зависит от следующих факт о ров: - тип производства; - вес и габариты изделия; - вида движения предмета труда в производстве; - грузооборота за сутки; - грузоподъемности транспортного цеха. Внутризаводской транспорт подразделяется на межцеховой и внутр и цеховой. На ЗАО «ВРЗ» межцеховым транспортом являются автокары, а внутрицеховым транспортом являются мостовые краны, кран-балки, ру ч ные тележки и приемные ст о лики. Правильная организация складского хозяйства - один из факторов улучшения материально-технического снабжения предприятия. Склады сл у жат для приемки, хранения, учета и выдачи сырья, материалов, полуфабрик а тов, оснастки и топлива. Материалы, полуфабрикаты и осн а стка поступают на снабженческие склады предприятия, откуда их получают соответству ю щие потр е бители - цехи и службы. Складская система ЗАО «ВРЗ» - комбинированная, так как предусма т ривает наличие центрального цехового склада и складов на производстве н ных участках. Цель создания и функционирования складской системы заключается в том, чтобы принимать с транспортной системы грузопоток с одними пар а метрами, перерабатывать и выдавать его опять на транспортную си с тему с другими параметрами и выполнять это преобразование с минимальными приведенными затратами с условием обеспечения сохранения качес т ва. Транспортное и складское хозяйства относятся к обслуживающим х о зяйствам, так как ничего не производят, а только помогают основным ц е хам. 1.3.3 Функции отделов, их взаи мосвязь друг с другом и ц е хами Функции производственно технического отдела: 1. Осуществлять контроль и руководство производством предпр и ятия. Осуществляет непр е рывное оперативно-каледарное планирование в объеме принятого учреждением и утвержденным Управлением плана по выпуску продукции в номенклатуре и оказанию услуг. 2. Проводит в соответствие с принятыми решениями размещение зак а зов на предприятии. Ведет не прерывный оперативный учет выполнения производственных заданий и сброс текущей информации по каждому прои з водственному цеху и пре д приятию в целом. 3. Обеспечивает выполнение производственных заданий, меропри я тий целевых федеральных и республиканских программ в части, касающейся развития и укрепления произво д ственной базы предприятия. 4. Организует работу по укреплению собственной производственной базы учреждения, развитие сотрудничество с предприятиями, организ а циями любых организационно-правовых форм и налаживанию индивидуал ь но-трудовой деятельности спецко н тингента. 5. Обеспечивает выполнение в срок размещенных заказов на опред е ленный вид продукции, работ и услуг для удовлетворение государстве н ных и внутр и ведомственных нужд. Производственно технический отдел взаимодействует с экономич е ским отделом по вопросам составления плановых заданий, калькуляций, нормир о вания рабочего времени. Функции экономического отдела: 1. Принимает участие в разработке пр о гнозов производственно-хозяйственной де я тельности предприятия. 2. Участвует в разработке и составление смет, калькуляции, проектов цен на продукцию, выпускаемую предприятием. 3 Ежемесячно разрабатывает хозрасчетный план по участку товара н а родного потребления и составляет хозрасчетный отчет по этому учас т ку. 4. Осуществляет комплексный анализ хозяйственной деятельности уч а стка ТНП и участков на основного вида деятельности (автотранспорта, пил о рамы, подсобного хозяйства, жилищно-коммунального хозя й ства). 5. Готовит по этим участкам необходимый материал для рассмотр е ния их на балансовой комиссии предприятия. 6. Обеспечивает качественную подготовку и своевременное предста в ление расчетов выпуска продукции в соответствие с плановыми калькуляц и онными статьями затрат. 7. Контролирует и оказывает помощь по д разделениям предприятия по правильному применению указаний и инструкции по составлению отчетн о сти по производству и себесто и мости. 1.3.4 Структура управления предприятием Структура управления предприятиями создается на основе системн о го подхода, так как производственные объединения, особенно в машиностро е нии, имеют высокий уровень концентрации, специализации и научно-технического оснащения производства, органически взаим о увязывают технику производства и технику управления, комплексно решают производственно-технические и социально-экономические з а дачи. [2, c . 104] Существуют три вида структуры управления предприятием: - линейная; - функциональная; - смешанная. Линейная организационная структура (рисунок 1) управления характ е ризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения руковод и тель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное р у ководство подчиненными ему работниками и сосредоточ и вающий в своих руках все функции управл е ния. Рисунок 1 - Схема линейной организационной структуры управления При линейном управлении каждое подразделение и каждый под чиненный имеет одного руководителя, который отвечает за все виды р а бот, разрабатывает и принимает решения, и через которого прох о дят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответс т венность за результаты всей деятельности управляемых объек тов. В данном случае де й ствует принцип единоначалия, суть котор о го состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только непосредственного начальника. Выш е стоящий начальник не имеет права отдавать распоряжения каким-либо и с полнителям, минуя непосредственного начальника. Такая структура упра в ления эффективна в небольших предприятиях на низшем уровне управл е ния. В линейной структуре система управления предприятием строится по производственному признаку с учетом степени концентрации прои з водства, технологических особенностей, номенклатуры выпускаемой продукции. Она отличается определенностью управленческих команд, но недостаточно ги б ка, так как каждый руководитель, обладая всей полнотой власти, имеет небол ь шие возможности решения функциональных проблем, требующих специал ь ных знаний. Функциональная организационная структура управления предста в лена в соответствие с рисунком 2. Функциональное управление осущ е ствляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнении ко н кретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе лине й ного управления. На предприятии специалисты одного профиля объединяю т ся в специализированные структурные подразделения, например, отдел ма р кетинга, технологический отдел, конструкторский отдел и т. п. Таким обр а зом, общая задача управления предприятием делится, начиная со сре д него уровня по функциональному критерию. Функциональное управление сущ е ствует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнит е лей. Рисунок 2 - Схема функциональной организационной структуры управлния Как видно из рисунка 2, вместо универсальных конструкторов, появл я ется штат специалистов, имеющий высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление. Такая функциональная специал и зация аппарата управления значительно повышает результативность де я тельн о сти предприятия. Смешанная структура управления представлена в соответствие с р и сунком 3. При такой структуре всю полноту власти берет на себя лине й ный руководитель. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соо т ветствующих решений помогает специальный аппарат, состоящий из ун к циональных подразделений. В данном случае функциональные подраздел е ния находятся в подчинении главного линейного р у ководителя. Рисунок 3 - Схема смешанной организационной структуры управл е ния На ЗАО «ВРЗ» в инструментальном цеху имеет место смешанная структура управления, т.к. всю полноту управления цехом берет на себя н а чальник. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответс т вующих решений помогают: мастер инструментального участка и мастер м е ханического участка, которые в свою очередь осуществляют единоличное руководство подчиненными работниками и сосредотачив а ют в своих руках все функции упра в ления. 1.3.5 Функции отделов (ОГК, ОГТ, ОГМ - подробно) Функции отдела главного конструктора: - создание новых и модернизация конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, м е ханизмов) действующего производства; - обеспечение высокого технического уровня конструкций изделий, их конкуренто- и патентоспособности, соответствия современным достиж е ниям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономи ч ной технологии производства; - освоение в производстве перспективных конструкторских разраб о ток, новейших материалов; - разработка проектов новых опытных и промышленных установок, н е стандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией об ъ ектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких пр о цессов; - проведение работ по повышению уровня унификации, стандартиз а ции и сертификации разрабат ы ваемых конструкций изделий. - обеспечение соответствия новых и модернизированных констру к ций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организ а ции и охраны труда, нормам техники безопа с ности; - подготовка технико-экономических обоснований эффективности н о вых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее и з гото в лявшимися; - разработка и внедрение перспективных и текущих планов внедр е ния и освоения новой те х ники; - конструкторская подготовка производства; - проведение исследовательских и опытно-конструкторских работ; - своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической д о кументации, разработанной отделом; - совместно с заказчиками разработка технических заданий на проект и рование; - обеспечение защиты и согласование в установленном порядке разр а ботанных эскизных, технич е ских и рабочих проектов; - разработка и проведение мероприятий по сокращению сроков осво е ния новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки прои з водс т ва; - организация изготовления опытных образцов, их экспериментал ь ной проверки, отработки установочных партий и выпуска первых промышле н ных образцов; - разработка конструкторских решений по повышению качества и н а дежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, сниж е нияих себестоимости, трудоемкости и материалоемк о сти; - участие в монтаже, испытаниях, наладке и пуске новых констру к ций изделий; - осуществление авторского надзора за изготовлением изделий и их эксплуат а цией; - представление на утверждение изменений, вносимых в техническую документацию по констру к торской подготовке производства; - работа по аттестации изделий по категориям качества; - разработка предложений по реконструкции, техническому перево о ружению, интенсификации производства, повышению его эффекти в ности; - конструкторская разработка принятых к внедрению рационализато р ских предложений и изобр е тений; - рассмотрение и подготовка заключений на наиболее сложные раци о нализаторские предложения, а также подготовка заключений на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию, поступающую на предпр и ятие от сторонних организаций; - организация консультаций по решению отдельных технических в о просов. Взаимоотношения с другими отделами С бухгалтерией Получает данные по учету затрат, акты на списание оборудования с б а ланса, информацию о наличии основных и оборотных средств в сопоставл е нии с нормативом. Представляет извещения о выполнении заказов, акты на списание об о рудования с баланса, акты на передачу или продажу оборудования др у гим организ а циям. С производственным цехом Получает выполнение заказов на изготовление заготовок и крепежа для ремонтных нужд, оперативные указания по вопросам очередности р е монта оборудования. Представляет график ППР на согласование заявки на заготовки и кр е пежные детали для ремонтных нужд, план ввода в действие нового оборуд о вания. С электрослужбой получает: Получает обеспечение ремонта всего установленного на предприятии электрооборудования, выполнение заявок по подключению вновь устанавл и ваемого и перестанавливаемого оборудования, график ППР электрооборуд о вания. Представляет заявки на ремонт электрооборудования, заявки на разр а ботку электр о схем, график ППР. С планово-экономическим отделом. Получает задание по снижению себестоимости товарной проду к ции. Представляет план ремонта оборудования на квартал, год и на перспе к тиву, месячные отчеты о выполнении планово-предупредительного р е монта оборудования, отчеты о выполнении задания по снижению себестоимости товарной проду к ции. С отделом кадров Получает копии приказов по вопросам трудовой дисциплины, измен е нию правил внутреннего трудового распорядка, текущие и перспе к тивные планы и приказы об организации курсов подготовки и повышения квалиф и кации. Предоставляет сводку о явках на работу подчиненного инж е нерно-технического персонала, опозданиях и неявках с указанием их причин, н а рушениях трудовой дисциплины, материалы на поощрение, заявки на подг о товку и повышение кв а лификации кадров. Функции отдела главного технолога: - организация и ведение технологической подготовки производства о с новной продукции пре д приятия; - разработка и внедрение технически и экономически обоснованных норм расхода сырья и матери а лов; - проектирование специальной оснастки, режущего и мерительного и н струмента; - организация и контроль за соблюдением технологической дисципл и ны; - разработка и внедрение технически обоснованной трудоёмкости изг о товления дет а лей; - анал из технологичности конструкций; - разработка планов ТПП; - внедрение передовой технологии; - разработка маршрутов прохождения деталей и узлов продукции по цехам пре д приятия; - разработка и отладка управляющих программ для обработки д е талей на станках с ЧПУ; - участие в проведении контроля оборудования на технологическую точность; - расчёт технически обоснованных норм времени по видам работ и вн е дрение их в производство; - контроль за выполнением норм времени; - контроль за внедрением и соблюдением утверждённых норм расх о да материалов в цехах предприятия и в производственных подразделениях и принятие мер по экономии материальных ресурсов цехами и подразделени я ми предприятия. Для выполнения функций и реализации прав отдел главного техн о лога взаим о действует: С отделом главного конструктора по вопросам: - получения чертежей изделий; - предоставления технологической документации. С отделом контроля качества по вопросам: - получения сведений о выпускаемой продукции; - предоставления технологических процессов на согласование операции контроля кач е ства. С цехами основного производства: - получения заявок на автоматизацию и механизацию производства; - предоставления извещений об изменениях технологии производс т ва. С отделом охраны труда: - получения информации о нормативах и стандартах трудового закон о дательства; - предоставления информация о соблюдении законодательства об охр а не труда. С отделом организации и оплаты труда: - получения утвержденного штатного расписания; - предоставления предложений по формированию штатного распис а ния. Функции отдела главного механика: - разработка на основе положения о планово-предупредительном р е монте годовых, квартальных и месячных планов и графиков всех видов р е монта оборудования, сооружений. Учет выполнения планов и графиков р е монта, ко н троль за качеством ремонта; - участие в составлении и проверке дефектно-сметной ведомости на ремонтируемое оборудование; - разработка и внедрение мероприятий по предупреждению аварий, п о ломок и повышенного износа оборудования; - составление технических заданий конструкторско-технологическому бюро на разработку или подбор чертежей сменных дет а лей; - внедрение в практику ремонта прогрессивной технологии, высокоэ ф фективных ремонтных приспособлений, механизация трудоемких проце с сов; - обеспечение правильного и экономного расходования денежных средств и материалов, предназначенных на ремонт оборудования; - разработка подразделениям норм расхода на основные и вспомог а тельные материалы и комплектующие изделия для ремонта и технологич е ского обслуживания оборудования; - подготовка заявок соответствующим службам завода на мат е риалы и комплектующие изделия для ремонта и обслуживания технологического обор у дования; - участие в заполнении или корректировке производственно-технического паспорта завода. Разработка технического паспорта службы главного мех а ника; - контроль за правильностью хранения запасных (сменных) частей об о рудования на складах; - введение паспортного хозяйства на технологическое и грузоподъе м ное оборудование; - контроль за правильностью использования и загрузки ремонтных ц е хов и служб цеховых механизмов; - контроль за правильной организацией «смазочного хозяйства», пр и менением масел для смазки механизмов и оборудования; - обеспечение работ по модернизации оборудования; - учет наличия и движения оборудования, числящегося на балансе о с новной деятельности; - контроль за систематической проверкой с предъявлением Гостехна д зору грузоподъемных средств; - организация обмена опытом по эксплуатации и ремонту технологич е ского и подъемно-транспортного оборудования; - обеспечение внедрения достижений новой техники и передовых м е тодов работы в области ремонта и эксплуатации технологического и подъе м но-транспортного оборудования; - представление заключений по рационализаторским предложениям и из о бретениям и обеспечение внедрения принятых предложений; - обобщение и распространение передового опыта работы новаторов производства и оказание всемерной помощи рационализат о рам и изобретат е лям. Отдел главного механика взаимодействует: С отделом главного конструктора: - получения чертежей изделий ; спецификаций деталей; - предоставления технологической документации. С отделом главного технолога: - получения плана размещения оборудования; - предоставления па с портов на применяемое оборудование. С отделом стандартизации: - получения стандартов; инструкций; - предоставления документации по обслуживанию и ремонту оборуд о вания. С отделом контроля качества: - получения консультаций по улучшению качества продукции; - предоставления необходимых средств контроля. 1.3.6 Служебные обязанности начальника цеха, старшего мастера производственного участка цеха, технол о га, контролера Технолог: - о рганизует подготовку производств цеха на выполнение плановых з а даний и других видов работ в указанные сроки, обеспечивает беспер е бойное поступление на производственные участки материалов, инструмента, оснас т ки в сроки, обеспечивает безопасное ведение технологическ о го процесса; - о рганизует бесперебойную работу и правильную эксплуатацию вс е го оборудования ц е ха, его ремонт по графикам ППР; - д ает заявки и требует их выполнения на все виды транспорта в цехе; - р уководит работой склада, контролирует соблюдение устано в ленного порядка в кладовых и складах цеха, обеспечивает проведение работ по их с о держанию и ремонту; - у частвует в разработке плана организационно-технических меропри я тий по цеху, организуя сбор предложений по вопросам улучшения подгото в ки производства и контролирует выполнение предусмотренных планов орг а низационно-технических мероприятий по улучшению подготовки прои з водств; - о рганизует составление заявок на потребные цеху, инструменты, о с настку и др.; - р азрабатывает графики на изготовление для цеха оснастки, присп о соблений, инструментов, оборудования рабочих мест, представляет эти гр а фики на у т верждение и следит за их исполнением; - о рганизует и решает вопросы подготовки необходимых в производс т венном процессе материальных и технических средств, обеспечивающих бесперебойную работу участков цеха, организует и контролирует работу служб и отдельных исполнителей, организует работу по экономному расх о дованию материалов, топлива, электроэнергии, бережному отношению к оборудованию, инструменту, снижению услуг и др. цехов, контролирует вн е дрение мероприятий, направленных на снижение цеховых расх о дов; - о беспечивает исправное состояние и безопасную эксплуатацию об о рудованию, инструмента и приспособлений, грузоподъемных мех а низмов и транспортных средств, предохранительных и ограждающих устройств, пр а вил и норм охраны труда; - о рганизует своевременную переаттестацию крановщиков и стропал ь щиков; - к онтролирует обеспеченность цеха валочными приспособлениями, их с о ответствие требованиям техники безопасности; - р азрабатывает мероприятия по противопожарной безопасности в ц е хе, проводит организационную работу по развитию общественных форм уч а стия работающих в цехе в пр о тивопожарных мероприятиях ; - о рганизует разработку технологических процессов на изготавлива е мую продукцию; - а нализирует и совершенствует технологические процессы с целью повышения производительности труда в производстве, снижение трудоемк о сти изготовления продукции и ее себестоимости, экономии материалов, п о вышение качества проду к ции; - с истематически проводят контроль за качеством продукции в проце с се ее изготовления, правильную эксплуатацию оборудов а ния. Не допускает предъявления недоброкач е ственной продукции на контроль ОТК; - о беспечивает проверку качества поступающего в цех сырья и мат е риалов, полуфабрикатов, деталей, наличие документов, подтверждающих к а чество, руководствуясь ГОСТами, ТУ, чертежами, догово р ными условиями; - к онтролирует график проверки на точность производственного об о рудования оснастки, техническое состояние контрольно-измерительных средств, наличие их на рабочих местах и своевременное представление для государс т венной поверки в метрологическую службу предприятия; - о беспечивает контроль за хранением годной продукции; - з анимается вопросами тех обучения в целях повышения квалифик а ции рабо чих; - з анимается подготовкой кадров; - у частвует в разработке теорети чески обоснованных норм времени , рассчитывает технические нормы сырья, материалов, инструментов, техн о логич е ского топлива, энергии; - обеспечивает разработку технологической документации, инстру к ций, своевременно вносит в них изменения, предварительно согласовав их с осно в ными службами; - о беспечивает представление технических отчетов в установленные сроки; - о беспечивает своевременную подготовку к выпуску новых видов пр о ду к ции. Старший м астер: - о беспечивает организацию работ и рабочих мест, состояние пр о ходов, проездов, оборудования, инструмента и приспособлений, ограждающих, э к ранирующих и блокировочных устройств в соответствии с правилами, но р мами техники безопасности и производственной сан и тарии. Обеспечивает выполнение работ в строгом соответствии с технологическими инструкци я ми, регламентами, инструкциями по охр а не труда ; - о существляет контроль за наличием, исправным состоянием и пр а вильность применения рабочими средств индивидуальной - защиты и пред о хран и тельных приспособлений. - о беспечивает строгое соблюдение параметров технологического пр о цесса в соответствии с документацией. Осуществляет контроль за соблюд е нием рабочими технологической дисциплины, трудового закон о дательства, правил внутреннего трудового распорядка, и н струкций по охране труда ; - о беспечивает наличие и надлежащее состояние на рабочих местах и участках инс т рукций, плакатов по охране труда, знаков безопасности ; - у частвует в 1 ступени трехступенчат о го контроля ; - с воевременно и качественно проводит первичный на рабочем месте, повторный, вн е плановый и целевой инструктаж по охране труда и оформляет их в установленном порядке. Не допускает к работе лиц, не прошедших пр о верку знаний инс т руктажа и не овладев ших безопасными приемами работы; - н е допускает к самостоятельной работе несовершеннолетних и учен и ков без з а креплении их за наставниками ; - ежедневно осуществляет на участке в начале работы смены провед е ние первой ступени контроля с записью в журнале, проверяет состояние охраны труда на рабочих местах, исправность оборудования, средств з а щиты блокировок и сигнализации, наличие у работающих исправных средств и н дивидуал ь ной защиты (СИЗ) ; - з накомиться с режимами ведения технологических процессов, зап и сями в журналах, распоряжениями и указаниями начальника цеха. Устр а няет недостат ки, обнаруженные при проведении первой ступени контроля и н е достатки, к о торые не были устранены в п редыдущей смене; - п ри обнаружении недостатков, которые не могут быть устранены до начала работы смены, докладывает зам. начальнику цеха или начальнику ц е ха кот о рые принимают реш ение о дальнейшем ведении работ; - о тстраняет от работы лиц, систематически нарушающих правила о х раны труда нарушителей технологической дисциплины, а также лиц наход я щихся в нетрезвом состоянии. Дает в необходимых случаях представление о налож е нии взысканий на нарушителей; - к онтролирует и обеспечивает соблюдение норм загрузки металла, на рабочем месте в зав исимости количества по зад а нию; - п ри несчастном случае организует оказание первой помощи постр а давшему, немедленно извещает о происшедшем несчастном случае начал ь ника цеха и проводит другие мероприятия, согласно положению о расслед о вании и учете нес частных случаев на произво д стве; - о существляет контроль за выполнением мер безопасности на основ а нии стандарта предприятия. «Порядок организации работ повышенной опа с ности и безопасног о проведения газ о опасных работ»; - к онтролирует наличие у работающих удостоверений на право прои з водства работ на оборудовании, подконтрольном Госгортехнадз о ру, где по правилам требуется выдача удост о ве рений; - о существляет проведение особо опасных работ при наличии нар я да - допуска в соответствии с требованиями безопасности, указанными в нем с о гласно СТП 7508405-82-2000; - проводит профилактическо-воспитательную работу с производстве н ным персоналом, п о вопросам охраны условии без о пасности труда . ; - о беспечивает наличие и содержание средств пожарозащиты в соо т ветствии с у с т ановленными нормами и правилами; - п ринимает незамедлительные меры по ликвидации аварийной ситу а ции или аварии в соответствии с планом ликвидации аварий ; - в едет табельный учет ; - в целях предупреждения брака осуществляет контроль за качеством продукции в п роцессе ее изготовления; - у частвует в проведении проверок соблюдения трудовой и технолог и че ской дисциплины ; - с воевременно представляет к освидетельствованию и испытанию об о рудование, работающее под давлением, грузоподъемные механизмы согласно утвержденным графиком ведомственной проверки и требований правил эк с плу а тации; - с воевременно проводит испытания приспособлений, монтажных по я сов, лестниц, подмостков, строп, разрабатывает графики этих пр о верок ; - о беспечивает правильное и экономное расходование материалов, с ы рья, энергоресурсов, анализирует все случаи нерационального его испол ь зования с детальным разбором на оперативных сборах коллект и ва смен. Контролер: - дает подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу в о просов, входящих в его функциональные обяза н ности; - контролирует выполнение производственных заданий, своевреме н ное выполнение отдельных поручений подчиненными ему сотру д ни ками; - запрашива ет и получа ет необходимые материалы и документы, отн о сящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему сотрудников; - выносит на рассмотрения руководителя предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей произво д стве н ной и трудовой дисциплины; - взаимодействует с другими службами предприятия по производс т венным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанн о сти; - знакомиться с проектами решений руководства предприятия, каса ю щимися деятельн о сти подразделения ; - докладывает руководителю обо всех выявленных нарушениях и н е достатка х в связи с выполняемой работой; - контролирует и принимает по чертежам, техническим условиям и э с кизам сложных и крупных отливок из различных металлов, деревянных и м е таллических моделей и стержневых ящиков с отъемными ча с тями; - контролирует технологические процессы при выплавке мета л ла; - принимает и проверяет шаблоны моделей для всевозможных тока р ных и фрезерных р а бот; - составляет отчеты по принятой и забракованной проду к ции. Начальник цеха : - о существляет руководство про изводственно-хозяйственной деятел ь ностью цеха (участка) ; - о бес печивает выполнение производственных заданий , ритмичный вы пуск продукции высокого качества, эффективное использование о с новных и оборо т ных средств ; - п роводит работу по совершенство ванию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению бра ка и повышению качества изделий, экономии всех в и дов р е сур сов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттеста ции и рационализации рабочих мест, использованию резервов по вышения производительности труда и снижения издержек пр о из водства ; - о рганизует текущее производственное планирование, учет, составл е ние и своевременное представление отчетности о п роизводственной деятел ь ности цеха (участка ); - организует работу по внедре нию новых форм хозяйствования, улу ч шению нормирования тру да, правильному применению форм и систем зар а ботной платы и материального стимулирования, обобщению и распростран е нию пе редовых приемов и методов труда, изучению и вн е дрению пере дового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии прои з водства аналогичной продукции, развитию раци онализации и изобретател ь ства ; - о беспечивает технически правиль ную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопа с ные и здор о вые усло вия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда ; - к оординирует работу мастеров и цехо вых служб ; - о существляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование ; - к онтролирует со блюдение работниками правил и норм охраны труда и техники бе зопасности, производственной и трудовой дисци п лины, правил внутреннего трудового расп о рядка ; - п редставляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производс т венной и трудовой дисцип лины, применении при необходимости мер м а териального воздей ствия ; - о рганизует работу по повышению квалификации рабочих и служ а щих цеха, проводит воспитательную работу в коллект и ве. 1.4 . Изучение основных технологических процессов на рабочих местах практ и ки 1.4.1 Виды технологических процессов, пр и меняемых в цехе Технологическим процессом называют часть технологического проце с са, содержащую целенаправленные действия по изменению и (или) опред е лению состояния изделия. Например, в процессе механической обработки изменяют размеры изделия, форму, взаимное расположение и величину ми к ронеровностей обрабатываемых поверхностей; при термической обр а ботке – с о стояние изделия, его твердость, структуру и другие свойства материала; при сборке изделий относительное расположение деталей в собираемом узле. Технологический процесс составляет главную часть производстве н ного процесса. По технологическому процессу механической обр а ботки заготовок можно судить о последовательности, способах, времени обр а ботки и др. Технологическая дисциплина – соблюдение точного соответствия те х нологического процесса изготовления или ремонта изделия требованиям техн о логической и конструкторской документации. Групповым технологическим процессом называют технологический процесс изготовления группы изделий с разными конструктивными, но о б щими техн о логическими признаками. Типовым технологическим процессом называют технологический пр о цесс изготовления группы изделий с общими конструктивными и технолог и ческими признаками. Весь технологический процесс механической обработки заготовок д е лят на составные элементы: технологические операции, технологические п е реходы, позиции и др. Основной частью технологического процесса является технологич е ская операция. 1.4.2 Паспортные данные и технические х а рактеристики станков Горизонтально-фрезерный станок м.6Р83 Размеры рабочей поверхности стола, мм 400
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
На самом деле причиной ухода Порошенко была примитивнейшая медвежья болезнь при виде Путина, а вовсе никакой не протест или демарш.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru