Диплом: Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль - текст диплома. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Диплом

Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Дипломная работа
Язык диплома: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 84 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной дипломной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Основные данные о работе Версия шаблона 1 .1 Филиал Вид работы Электронная письменная предзащита Название дисциплины Тема Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, ко нтроль Фамилия выпускника Имя выпускника Отчество выпускника № контракта Содер жа ние Введение 1. Финансовый менеджмент как научное направление и п рактическая сфера деятельности 1.1 Понятие и содержание функций менеджмента 1.2 Мотивация как функция управленческого процесса 2. Анализ финансовой деятельности предприятия ООО,,Альтаир,, 2.1 Анализ доходности и финансовой устойчивости предприятия ООО,,Альтаир,, 2.2 Оцен ка эффективности и методы улучшения финансовой системы ООО,,Альтаир,, Заключение Глоссарий Список использованных источников Приложения Введение В рыночно й экономике управление организациями получило название менеджмента. О бъектом управления здесь является экономически самостоятельная орган изация, осуществляющая свою деятельность в любых отраслях, различных сф ерах экономики. Одной из задач менеджмента является формирование струк туры организации, наиболее оптимально соответствующей миссии организа ции, ее целям и задачам, которая также позволяла нормально обеспечивать все виды взаимодействий внутри организации (трудовые, финансовые, матер иальные и пр.). Современный менеджмент есть классическая теория у правления. С одной стороны, есть все основания считать, что менеджмент яв ляется наукой, так как для менеджмента характерна объяснительная функц ия, системность и упорядоченность знаний, предсказательность, чёткая ло гическая организованность. С другой стороны, есть все основания считать , что менеджмент является искусством, так как мы живём в очень сложном, быс тро меняющемся мире, в котором изменениям подвержены сами закономернос ти, по которым мир существует и развивается. Попытки же изложить наши зре ния в виде жёстких схем и правил неизменно приводят к искажению и упроще нию, а значит, к иллюзиям и заблуждениям, а затем к ошибкам. Человек осваив ает мир не только с помощью знаний, но и помощью эмоций, чувств, образов, ин туиций и всего того, что не может быть формализовано в терминах и рекомен дациях. Финансы — это сп ецифичная область экономических взаимоотношений, сплоченных с развити ем, распределением (перераспределением) и применением фондов денежных с редств. Деньги, как материальное основание финансовых взаимоотношений, играют существенную роль в рыночной экономике, формулируя и согласовывая заин тересованность ее участников, а также играя в качестве общего ценового э квивалента. Под фондом денежных средств понимается их обособленная часть, обладающ ая целевым назначением. Денежные средства, которые находятся в таких фон дах, получили название финансовые ресурсы. В сегодняшнее время управление финансовыми ресурсами считается одной из важнейших и приоритетных задач, которые стоят перед каждым предприят ием. Целью ф инансового менеджмента является формирование установленных решений д ля достижения наилучших конечных итогов и пребывания лучшего соотноше ния между краткосрочными и долгосрочными целями формирования предприя тия и принимаемыми постановлениями в текущем и перспективном финансов ом управлении. Предмет исследования – це ли и задачи финансового менеджмента, показатели фи нансовой деятельности предприятия. Объект исследования - ООО,,Альтаир,, Компания ООО,,Альтаир,, основана 28 ноября 1986 года за №968 в городе Красноярске и с янва ря 1987 года стало самостоятельным предприятием. Организационно правовая форма открытое акционерное общест во . Учредителями являются юридические лица, генер альный директор компании Богданов Анатолий Васильевич. В настоящее время данная тема очень ак туальна, это можно объяснить тем, что все без исключения компании полнос тью зависят от финансов, а именно финансовый менеджмент позволяет точно и грамотно распорядиться деньгами, что бы компания была рентабельна. Целью данной работы является анализ управления фин ансовыми ресурсами предприятия, как инструмента для проведения меропр иятий по улучшению его финансового состояния и стабилизации положения компании ООО,, Альтаир,, При написании дипломной работы я поставил следующие за дачи: 1. Изучить менед жмент как научное направление и практическая сфера деятельности ; 2. Дать определения основным понятиям и установить основные этапы развития менеджме нта ; 3. Выявить ц ели, задачи и функции мене джмента ; 4 . Провести а нализ финансовой деятельности предприятия ООО,,Альтаир,, ; 5. Дать о ценк у эффективности и метод ам улучшения финансовой системы ООО,,Альтаир,, Структурно работа состоит из 2 глав, введения и заключения, глоссария, спи ска использованных источников, и приложений. Выпускная квалификационная работа (ВКР) - студенчес кое научно-методическое исследование, отражающее уровень образованнос ти и готовности выпускника к научной, практической и научно-практическо й педагогической деятельности в различных социокультурных условиях. В выпускной работе отражаются владение выпускником основными методами н аучного поиска, умение проводить научный и педагогический эксперимент ы, проектировать образовательный процесс на основе анализа психолого-п едагогических ситуаций, обобщать и рефлексивно осмысливать собственны й и иной педагогический опыт, анализировать научную литературу, давать о писание задач, хода и результатов своей научной работы, грамотно выстраи вать текст и др. При выполнении данной работы были использованы специаль ные литературно-справочные источники: финансовые справочники, учебник и, Положения и инструкции Минфина, и другие источники. В качестве базы для анализа были употреблены данные бухгалтерского баланса и другие формы отчетности. Основная часть 1 . Финанс овый менеджмент как научное направление и практическая сфера деятельн ости 1. 1 Понятие и содержание функций менеджмента Современное управление базируетс я на использовании системы анализа и синтеза, на компьютерных технологи ях сбора, передачи, обработки и хранения информации. Содержание управлен ия определяется составом функций и процессов управления, осуществляем ых в организации. Изменены и квалифицированного с помощью теории си стем и ситуационный подход понятие об управлении в виде процесса, являет ся наиболее широко принятой моделью управления. Исходя из этого подхода, содержание процесса управ ления рассматривается в его функциях, под которыми принято понимать сос тав типовых задач управления, решаемых при создании и в процессе функцио нирования организации. Речь идет о таких задачах управления, состав и со держание которых в минимальной степени зависят от специфики деятельно сти (масштаб, отраслевой принадлежности, назначения, и т.д.) и составляют с одержание каждого процесса управления. Разнообразие организаций, их сл ожность и разнообразие условий функционирования чрезвычайно затрудня ет любые попытки типизации процессов, управления ими и регулирования со става, функций управления. Однако организация функции управления имеет важно е значение для любой организации как средство дифференциации задач упр авления, закрепление их за конкретными исполнителями и специализации о рганов управления в организациях. Функции управления представляют со бой отдельные, относительно однородные направления управленческой дея тельности, составляющих процесс управления. В теоретических работах и практической деятельности используются различные подходы для управле ния функции управления. Предвидеть - изучать будущее установить программу действий. Организовывать - строить двойной организм предприятия (матер иальный и социальный). Распоряжаться - запускать персонал предприятия. Координация - связывать, объединять, сочетать все действия и усилия. Кон тролировать - наблюдать, что бы все происходило в соответствии с установ ленными правилами и такие заказы. В течение 20-го века, содержание, функции и название не которых претерпел значительные изменения. Это связано с изменениями в э кономике и социальной структуре. Все функции управления можно разделить на два спос оба: на основе содержания процесса управления (основные функции) и в напр авлении воздействия на объекты управления (специфические и конкретные функции). Основные функции являются основой всего процесса управления, как специфические функции отражают особенности конкретной управленческой деятельности сотрудников. Они изучены специальных дис циплин: - товароведение, организация предпринимательской деятельност и, бухгалтерского учета, планирования, право и другие. Наиболее полное содержание управления как процесс а отражают основные функции. Они являются общим условием управления соц иальной и социально - экономических процессов. Многовековое развитие горы выделение управленчес кой деятельности в дополнительную функцию, которая по своему назначени ю и содержанию отличается от производства. Главным преобразованием это го периода в области управления была его отделение от недвижимости и нач ало профессионального управления. Впервые функциональную администрации ввел Тейлор , путь заменить старый фотоаппарат новым руководящим персоналом. Тейлор ввел в организацию управления две новые разделы: планируется бюро и кадр ов. Расширение круга обязанностей для повышения степени ответственнос ти администрации. Идеи функциональные администрации и принцип единон ачалия вступил Анри Файоль. В его теории управления существуют две части : первая связана с пониманием функций. Вторая - с пониманием принципов. У Ф айоля функция определяет сферу деятельности, ответственности и компет енции менеджера. Она отвечает на вопрос, что делает руководитель. Файоль определяет пять функций управления: прогно зирование, организация, подразделение, координация и контроль. Историче ски это означало шаг вперед. Еще недавно Адам Смит, подчеркивая важность управления, ни в коей мере не дифференцировал управленческие функции. Ед инственная функция оставалась инвестиции (вложения капитала и покупку рабочей силы и оборудования). Тейлор пошел дальше и ввел функцию планиро вания. В качестве самостоятельных действий губернатор назвал контроль и рассматривал прогнозирования и координации в качестве самостоятельн ых действий, но никогда не говорил ни о каких функциях управления. Файоль не только перечислены основные функции, это фундамент, на особое тенденции в управлении - структурно - функционально го подхода. Функциональные его нужно считать потому, что управленческие функции - несущий элемент всего скелета управления. Структурные - потому, что параметры определяют структуру организации. У Тейлора одна функция ( планирование) - одно структурное подразделение, при Файоля - пять функций и вся система функциональных служб. Важно понять, что Файоль я имел в вид у этих функций: 1. Планирование - это прогнозирование и подготовка к будущему. Невозможность планирования означает отсутствие компетенции менеджера. 2. Организация - это программное обеспечение, необхо димое для нормального функционирования оборудования, материалов, фина нсирование, люди), при этом важным элементом здесь является обучение мен еджера. 3. Command деятельность - простота выполнения организацио нной работы; в ограниченном своей сути это - управление группами. 4. Координация - согласование действий для достижени я успеха. 5. Контроль - контроль и надзор за тем, чтобы в ce пошло так, как планировалось. Современное определение управления включает в себ я все файолевские функции; разработанная им модель функции оказалась на столько плодотворной, что является основой для определения этого понят ия, современные школы и направления менеджмента. В современной теории уп равления к функциям относятся; планирование, организация, мотивация, кон троль и координация. Каждая из основных функций для организации важным. В многочисленных исследованиях быть выделено три группы функций управления: предметные (основные), процедурные и социальн о-психологические. Следует отметить, что признаки, процедурные и социа льно-психологические аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, о бразуют единую систему управления, позволяющую дифференцировать метод ы и приемы управления, воздействие на осуществляемые в организации проц ессы. Существует связь и логическая последовательность реализации конкретных функций в процессе управления организацией. Процесс управления, в соответствии с предоставлен ной концепция начинается с создания системы целей и задач организации н а определенный период времени. Функция планирования предполагает реш ение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Значение планирования заключает ся в том, что во время плановых расчетов обеспечивает подробно установле нных целей деятельности организации, и их адаптации к индивидуальным ст руктурных связей и исполнителей, определяет состав реализованных прое ктов, даются задания для участников, определяет состав необходимых ресу рсов, согласовываются порядок и сроки осуществления отдельных работ, об еспечивает выполнение задач, установленных на каждый период времени. Реализация плановых задач требует создания определенных организацион ных предпосылок, привлечения подрядчиков, организации их согласованно й работы. Функция организации и координации заключается в обеспечении выполнения возложенных задач в целях реализации принятой стратегии ра звития предприятия. Для этого следует установить состав необходимых ре сурсов и исполнителей, распределить задания, координация работы подряд чиков, в то время, к совместной деятельности участников, обеспечить конт роль и взаимного обмена информацией. Реализация этих задач осуществляе тся путем создания организационной структуры предприятия, определение характера отношений между его элементами и регулирования режима и усло вий их функционирования. Таким образом, организация в управлении обеспечив ает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов пр оизводственного процесса в целях наиболее эффективного выполнения при нятых плановых решений. Контроль и регулирование деятельности заканчи ваются управленческий цикл и, таким образом, гарантирует эффективность осуществления всех других функций. При этом сущность контроля как функц ии управления, на наш взгляд, заключается в обеспечении осуществления по ставленных задач, направленных на безусловное достижение целей развит ия, в определенных условиях организационных. Планирование - это опреде ление системы целей функционирования и развития организации, а также пу тей и средств их достижения. Каждая организация может не обходится без п ланирования, так как необходимо принимать управленческие решения, каса ющиеся: - распределение ресурсов; - координации деятельности между отдельными подра зделениями; - координации с окружающей средой (рынком); - создание эффективной внутренней структуры; - контроль над деятельностью; - развития организации в будущем; Планирование обеспечивает своевременность решен ий, позволяет избегать поспешности в принятии решений, устанавливает че ткую цель и четко ее реализации, а также дает возможность контролировать ситуацию. Первый и, быть может, наиболее важным решением при планирован ии будет выбор целей организации. Основная общая цель организации-четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатывают ся для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает н аправление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных у ровнях организации. Формулировка миссии организации должна содержать следующие сведения: 1. Задача фирмы с точки зрения его основных услуг или продукции, ее основных рынков и основных технологий. Короче говоря, в как ой предпринимательской деятельностью занимается фирма? 2. Внешняя Среда по отношению к фирме, которая опреде ляет принципы работы компании. 3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри компании? Какого рода людей привлекает этот климат? Чтобы выбрать соответствующую миссию, руководство должно ответить на д ва вопроса: «Кто наши клиенты?» и «Какие потребности наших клиентов мы в с остоянии удовлетворить?». Клиентом в данном контексте будет каждый, кто использует результаты деятельности организации. Клиентами некоммерче ские организации будут те, кто пользуется ее услугами и обеспечивает ее ресурсами. Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на осн ове общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которы е ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик. 1. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримы ми. Выражая свои цели в конкретных и измеримых формах, руководство созда ет четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. 2. Конкретный горизонт прогнозирования-это различн ые характеристики эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на дл инные или короткие отрезки времени. Долгосрочная цель имеет горизонт пл анирования, приблизительно равный пяти лет. Краткосрочная цель в больши нстве случаев является одним из планов организации, которые должны выйт и в течение года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одно го года до пяти лет. 3. Цель должна быть активной, чтобы служить повышени ю эффективности организации. 4. Чтобы быть эффективными, многие цели организации должны быть взаимно поддерживающими - т.е. действия и решения, необходимы е для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей. В результате получается дерево целей, которое лежит в основе всего процес са планирования. Само существование цель еще не означает, что будет д остигнута, необходимо наличие соответствующих материальных, финансовы х и человеческих ресурсов. При этом часто от количества этих ресурсов за висит от уровня достижения цели. Цели будут значимой частью процесса с тратегического управления только в том случае, если руководство правил ьно их сформулирует, информирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации. Для реализации процесса планирования следует такж е иметь налаженную организационной системы. Работа организации направ лена на достижение запланированного показателя, и от того, как он постро ен и скоординированные эта работа, зависит результат. Даже самые прекрас ные планы не будут реализованы без соответствующей организации. Должен существовать исполнительская структура. Кроме того, в организации долж на существовать возможность будущего развития, поскольку без этого орг анизация будет разрушаться. Будущее зависит от условий среды, в которой он работает, от знаний, навыков и опыта сотрудников, из того места, в котор ом организация занимает в отрасли (регионе, стране). Весь процесс планир ования на предприятии подразделяется на разработку стратегии компании и определение тактики. Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «иск усство генерала». Стратегия представляет собой детальный всесторонн ий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осущест вление миссии организации и достижение ее целей. Стратегический план должен быть, скорее, с точки зре ния перспективы всей корпорации, а не конкретного человека. Хотя, на собс твенных предприятиях, основатель предприятия может позволить себе отн осительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегический план должен обосновываться обширн ыми исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкуриро вать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбор ом и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуре нции и других факторов. Стратегический план придает фирме определенно сть, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы ра ботников, и в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудни ков, привлекает новых работников и помогает продавать товары и услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разрабо таны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных пер иодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости мож но было осуществить их модификацию и переориентацию. Стратегическое планирование приобретает смысл то гда, когда оно реализуется. После выбора основного общей стратегии необходимо ее реализовать, в сочетании с другими организационными функциями. Важным механизмом связь стратегии является разраб отка планов и целей: тактики, политики, процедур и правил. Тактика-это конкретные краткосрочные стратегии. П олитика представляет общие ориентиры для действий и принятия решений. П роцедуры определяют действия, которые необходимо предпринять в данной ситуации. Правила точно определяют, что необходимо сделать в данной ситу ации. Разработка и реализация стратегического плана каж ется легким процессом. К сожалению, слишком многие организации применяе тся метод «реализовать немедленно,» в отношении планирования и очень пр оваливаются. Непрерывная оценка стратегического плана имеет чрезвычай ное значение для долгосрочного успеха плана. Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целя ми. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводи ться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс д олжен охватывать все уровни – сверху вниз. При оценке процесса стратеги ческого планирования следует ответить на пять вопросов: 1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями орган изации? 2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска? 3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стр атегии? 4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности? 5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирм ы? План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозя йственной и финансовой деятельности за установленный период, после зав ершения которого начинает действовать план следующего периода. Планы с оставляются на разные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываю тся долгосрочными. Непрерывность планирования обусловлена, во-первых, непрерывностью про изводственных процессов и во-вторых, постоянной неопределённостью буд ущего, которая вызвана непредсказуемыми изменениями во внешней среде. К роме того в планах могут быть ошибочные решения, и их необходимо коррект ировать. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее го воря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под к оторым укрываются все управленческие функции. Таким образом, процесс менеджмента начинается с предоставленной полез ной информации по результатам контрольных процедур для принятия управ ленческих решений и завершается собственно фазой контроля, определяющ ей успех реализации принятого решения, результат которой зачастую иниц иирует принятие новых решений, то есть является информационной базой но вого управленческого цикла. 1.2 Мотивация как функция упра вленческого процесса При планировании и организации работы руководител ь определяет, что конкретно должна выполнить эта организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделано э ффективно, руководитель получает возможность реализовать свои решения в этом вопросе, применяя на практике основные принципы мотивации. Мотивация-это процесс побуждения себя и других к де ятельности для достижения личных целей и целей организации. Систематическое изучение мотивации с психологиче ской точки зрения не позволяет точно определить, что же побуждает челове ка к труду. Однако исследование поведения человека в работе, дает некото рые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические мод ели мотивации сотрудника на рабочем месте. Различные теории мотивации делятся на две категори и: содержательные и процессуальные. Однако, чтобы понять смысл теории информации и проц ессуальной мотивации, нужно сначала научиться значение основных понят ий: потребности и награды. Потребности - это осознанное отсутствие чего-либо, в ызывающее побуждение к действию. Первичные потребности заложены генет ически, а вторичные возникают в процессе обучения и приобретения жизнен ного опыта. Потребности не могут непосредственно наблюдать или измери ть. Об их существовании можно судить лишь на основе поведения людей. Потр ебности служат мотивом к действию. Требования можно осуществить оплату. Награда - это т о, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние воз награждения (денежные выплаты, продвижение) и внутренние вознаграждени я (чувство успеха при достижении цели), полученные от самой работы. Данны е заработной платы можно разделить на два типа: материальные и нематериа льные. Материальные. Место и роль физических методов возд ействия на работников, в жизни трудно переоценить. В голову это работает мощным рычагом управления. На персонал оказывают влияние несколько фак торов: деньги, позволяют получить от жизни некоторые ладно, фактор оценк и деятельности, заставляющий поддерживать определенное качество работ ы, фактор социальной значимости, как в своем коллективе, так и в различных общественных кругах. Оплата труда - система отношений, связанных с обеспе чением установления и осуществления работодателем выплат работникам з а их труд в соответствии с законом, другими законодательными правилами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормами и рудовыми соглашениями. В современной экономической теории, исследующей процесс ы рынка, работа однозначно рассматривается как фактор производства, а за работная плата - цены использовании труда работника. А сама работа в науч ной литературе рассматривается как целенаправленное, легитимная, созн ательного и необходима деятельность человека. При построении системы м атериального стимулирования труда ключевым моментом должно быть обосн ование базовой тарифной части заработной платы). Нематериальные актив ы. Под нематериальных зарплатой означают все методы, не касающиеся непос редственно зарплаты, которые компании используют для вознаграждения с воих сотрудников за хорошую работу и повысить их мотивацию и приверженн ость компании. Сложность нематериального стимулирования заключ ается в том, что применяемые методы должны выбираться индивидуально для каждого работника, так как в основе эта тема работы каждого человека леж ат абсолютно непредсказуемой политики. Есть много различных значений заработной платы, ук азанные ниже элементы являются наиболее распространенными в практике. Моральное поощрение. Моральные поощрения наиболее многочисленные. Диплом, знак отличия, переходящий титул на ограниченный период, размещение фотографий на доске почета, фото представителя в лист овке, фирмы и т. д. Привлекательный социальный пакет; Важную роль в долго срочном стимулировании работников на постоянной эффективной работы на предприятии играют социальных услуг, которые предоставляют предприят ия для своих работников. Социальные выплаты могут быть, как гарантирован ные государством, как и добровольно предоставленные предприятие своим сотрудникам. Гарантированных государством социальных услуг, яв ляются обязательными для всех предприятий всех форм собственности и, сл едовательно, имеют в себе не стимулирующая роль, и роль социальных гаран тий и социальной защиты населения в трудоспособных членов общества, кот орые имеют работу. К таким льготам относятся ежегодный оплачиваемый отп уск, оплачиваемый больничный лист и.т. п. Организация также может обеспе чить своим работникам льготы и не предусмотренных законом. Данные выгод ы могут выражаться в так называемом " социальном пакете. Пакет формируется в целях привлечения в компанию н овых сотрудников, снижение текучести кадров, стимулирования эффективн ой и качественной работы. Кроме того, работодатели, обеспечивая сотрудни кам льготы, и реализации таких целей, как снижение активности профсоюзов , предотвращения забастовок, привлечение и закрепление на предприятии к валифицированных кадров. Преимущества - часть компенсации работникам в виде получения услуг, которые повышают уровень их жизни. Условно такие льготы можно разделить на четыре типа: финансовые выгоды, обеспечение ра ботникам дополнительную пенсию по старости, предоставление сотрудника м права на пользование учреждениями социальной сферы бизнеса, социальн ая помощь семье. Материальные - не зарплата. Прежде всего, здесь наход ятся различные подарки, которые компания дает своим сотрудникам. Это мог ут быть небольшие подарки, большие подарки, как символ значение работник а для предприятия (канцелярские принадлежности, папки, файлы), семейные п одарки на день рождения, билеты в театр, подарки по случаю свадьбы. Различные общефирменные мероприятия, не касающиес я непосредственно работы. Это внутрифирменные праздники, посвященные з начимым событиям (юбилей фирмы, выпуска новой модели производства). Кром е того, различные мероприятия, на которых работники имеют право предложи ть свои семьи, страны и туры, устраиваемые компанией. Профессиональное развитие своих сотрудников. Этот метод является столь же эффективным, как и рискованный, требующий серьез ного и анализа. В принципе, «рост» происходит за счет расширения круга об язанностей и уровня ответственности, с сохранением названия должности, на повышение заработной платы (присвоение категорий). Содержательные теории мотивации, прежде всего, пыт аются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно пр и определении объема и содержания работы. В закладке основ современных к онцепций мотивации наибольшее значение имели работы трех человек: Абра хама Маслоу, Фредерика Герцберга И Дэвида Мак Клелланда. В соответствии с теорией Маслоу пять основных типо в потребностей (физиологические, безопасности, социальные, успеха, выска зывания) образуют иерархическую структуру, которая как доминирующей оп ределяет поведение человека. Потребности высших уровней не мотивируют человека до тех пор, пока не будут выполнены, по крайней мере, частично пот ребности более низкого уровня. Тем не менее, эта иерархическая структура не является абсолютно жесткой и строгой. Менеджеры, работающие на международной арене, как и их коллеги, работающие внутри какой-либо страны, должны обеспечить возмо жности для удовлетворения потребностей сотрудников. Поскольку в разны х странах относительная важность потребностей определяется по-разному , руководители организаций, действующих на международной арене, должны з нать эти различия и принимать их во внимание. Хотя, казалось бы, теория человеческих потребносте й Маслоу дал менеджеров очень удобно описание процесса мотивации, очере дные экспериментальные исследования подтвердили ее далеко не полность ю. Полагая, что классификация потребностей, предложен ная Маслоу, не полная, Мак Клелланд дополняет ее, вводя понятие потребнос тей власти, успеха и аксессуары. Потребность власти выражается как желание влиять н а других людей. В рамках иерархической структуры Маслоу потребность вла сти получает где-то между потребностями в уважении и самовыражении. Упра вление очень часто привлекает людей с потребностью власти, потому что да ет много возможностей проявить и его реализации. Потребность успеха также находится где-то посереди не между потребностью в уважении и потребностью в самовыражении. Эта пот ребность не удовлетворяется, объявив успеха этого человека, что только п одтверждает его статус, а процессом доведения работы до успешного завер шения. Во второй половине 50-х годов, Frederick Herzberg с коллегами разраб отал еще одну модель мотивации, основанную на потребностях. Герцберг пришел к заключению, что факторы, действую щие в процессе работы, влияют на удовлетворение потребностей. Гигиениче ские факторы (размер оплаты, условия труда, межличностные отношения и ха рактер контроля со стороны непосредственного начальника), всего лишь не дают развиться чувству неудовлетворенности работой. Для достижения мо тивации необходимо обеспечить воздействие мотивирующих факторов – та ких, как ощущение успеха, продвижение по службе, признания со стороны окр ужающих, ответственность, рост возможностей. Содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанны х с ними факторах, определяющих поведение людей. Процессуальные теории р ассматривают мотивацию в ином плане. В них анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конк ретный вид поведения. Процессуальные теории не оспаривают существован ия потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими. Согласно процессуальным теориям поведение личности является такж е функцией его восприятия и ожиданий, связанных с данной ситуацией, и воз можных последствий выбранного им типа поведения. Имеется три основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости и модель Портера – Лоулера. Теория ожиданий основана на предположении, что человек направляет свои усилия на достижение какой-либо уели только тогда, когда вы будете увере ны в высокой вероятности исполнения, в том числе стоимость своих потребн остей и достижения цели. Мотивация является функцией коэффициента гото вности «затраты труда - результаты», ожидания - «результаты - вознагражде ние» и валентности (т.е. относительной степени удовлетворенности). Наибо лее эффективная мотивация достигается, когда люди верят, что их усилия о бязательно позволят им достичь цели и приведет к получению особенно цен ные призы. Мотивация ослабевает, если вероятность успеха или значение за работной платы по оценкам людьми только немного. В рамках теории справедливости, предполагается, чт о люди подвергают субъективной оценке соотношение вознаграждения к за траченным усилиям и сравнить его с тем, что, как они считают, получили друг ие работники за подобную работу. Несправедливо, по оценкам, премия приво дит к возникновению психологического напряжения. В общем, если человек с читает, что их работы недооценены, будет уменьшаться участие усилия. Есл и он считает свою работу переоцененным, то он, напротив, оставит количест во затрачиваемых усилий на прежнем уровне или даже увеличить его. Нашла широкую поддержку модель Портера - Лоулера ос нована на том, что мотивация является функцией потребности, ожидания и п риема работников, справедливого вознаграждения. Производительность тр уда работника зависит от поставленных им усилий, его характерных особен ностей и возможностей, а также оценки их своей роли. Количество затрачив аемых усилий зависит от оценки работника значения заработной платы и ув ерены, что оно будет получено. Согласно модели Портера - Лоулера производ ительность труда продолжает удовлетворенности, а не наоборот, как счита ют сторонники теории человеческих отношений. Контроль-это процесс, обеспечивающий достижение це лей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения проблем рань ше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для с тимулирования успешной деятельности. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменений фактически достигнутых результатов и проведения корректиро вок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Контроль - это критически важные и сложные ф ункции управления. Одним из наиболее важных особенностей контроля, кото рую следует учитывать в первую очередь, заключается в том, что контроль д олжен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от его звания , должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих обязанност ей, даже если ему никто специально этого не поручал. Контроль является неотъемлемой частью процесса уп равления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни моти вации нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действитель но, на самом деле все они являются неотъемлемой частью общей системы упр авления в организации. Это обстоятельство станет более понятным после т ого, как мы с трех основных видов контроля: предварительные, текущие и кон ечные. В форме реализации все эти виды контроля похожи, поскольку они име ют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически полученные ре зультаты были как можно ближе к требуемым. Они отличаются только иногда реализации. Предварительный контроль, как правило, реализуется в виде определенной политики, процедур и правил. Прежде всего, он применя ется в отношении работников, материальных и финансовых ресурсов. Текущи й контроль осуществляется, когда работа уже идет, и, как правило, проводят ся в форме контроля работы подчиненных его хозяином. Заключительный кон троль осуществляется после того, как работа закончена, или истекло отвед енное для нее время. Текущий и заключительный контроль на основе обратн ой связи. Системы управления в организациях, имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, который является по отношению к сис теме внешним элементом, может вмешиваться в его работу, изменяя и цели си стемы и характер ее работы. В ходе контроля есть три четко различимых этапа: раз работка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результа тов и принятие необходимых корректирующих действий. На каждом этапе реа лизуется комплекс различных мер. Первый этап процесса контроля являет ся установление стандартов, то есть, конкретных, поддающихся измерению ц елей, о временные границы. Для управления необходимы стандарты в форме п оказатели эффективности управления объектом для всех его ключевых обл астей, которые определены в планировании. На втором этапе сравнения по казатели функционирования с заданными стандартами определяется масшт аб допустимых отклонений. В соответствии с принципом исключения, только существенные отклонения от установленных норм, должны вызвать запуск с истемы контроля, в противном случае становится неэкономичной и неустой чивой. Следующий этап - измерение результатов - это, как пра вило, наиболее хлопотным и дорогостоящим. Сравнивая результаты измерен ий с установленными стандартами, директор получает в состоянии определ ить, какие меры следует принять. Такие действия могут быть изменения некоторых внут ренних переменных системы, изменения стандартов или невмешательство в работу системы. Люди являются важнейшим элементом управления, как, впр очем, и всех других этапов управления. Поэтому при разработке процедуры контроля менеджер должен принимать во внимание поведение людей. Конечно, тот факт, что контроль оказывает сильное и н епосредственное влияние на поведение, не должно вызывать никакого удив ления. Менеджеры часто намеренно делают процесс контроля намеренно вид но, чтобы оказать воздействие на поведение сотрудников и их направить св ои усилия на достижение целей организации. К сожалению, несмотря на то, что большинство менедже ров хорошо знают о том, что процесс контроля могут быть использованы для оказания положительного влияния на поведение сотрудников, некоторые з абывают о возможностях контроля вызывать непреднамеренные перерыва в поведении людей. Эти негативные явления часто являются побочными резул ьтатами прозрачности системы управления. Контроль часто оказывает си льное влияние на поведение системы. Неудачно спроектированные системы контроля могут сделать поведение сотрудников, ориентированных на них, то есть люди буду т стремиться к удовлетворению требований контроля, а не для достижения п оставленных целей. Такие действия могут привести также для предоставле ния ложной информации. Проблем, возникающих вследствие воздействия си стемы контроля, можно избежать, задавая важные приемлемые стандарты кон троля, устанавливая связь, задавая напряженными, но имеющиеся стандарты контроля, избегая чрезмерного контроля, а также награждение за достижен ия определенных стандартов контроля. Поведение людей, конечно, не единственный фактор, оп ределяющий эффективность контроля. В целях контроля могут выполнять св ою истинную задачу, т.е. обеспечения достижения целей организации, он дол жен обладать несколькими важными свойствами. Контроль является эффективным, если он имеет страт егический характер, направлена на достижение конкретных результатов, с воевременен, гибкое, простое и недорогое. Когда организации осуществляют свою деятельность на иностранных рынках, функция контроля приобретает дополнительную ст епень сложности. Контроль на международном уровне является особенно т рудно из-за большого числа различных областей деятельности и коммуника ционные барьеры. Эффективность управления можно улучшить, если периоди ческие совещания ответственных руководителей в штаб-квартире организа ции и за рубежом. Особенно важно, чтобы не наносить на иностранных админи стративная ответственность за решение тех проблем, которые от них не зав исит. Таким образом, контроль-это функция управления, кот орая помогает изучить ситуацию в организации и позволяет корректирова ть планы. Основная цель контроля состоит в том, чтобы не выпустить из поля зрения весь процесс воспроизводства и занятых в нем людей, в свое время р екордные как положительные, так и негативные моменты выявить на как можн о более раннем этапе неблагоприятное развитие событий, чтобы принять ко нкретные меры для повышения эффективности деятельности организации. Четыре функции управления - планирование, организа ция, мотивация и контроль - имеют две общие характеристики: все они требую т принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацие й, чтобы получить информацию для принятия правильного решения, и это реш ение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также из-за тог о, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функц ии, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений ч асто называют связующими процессами. Принятие решения - это выбор того, как и что планиров ать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя. Основным требованием для эффективного принятия об ъективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие соответствующих точной информации. Единственным спос обом получения такой информации является коммуникация. Коммуникация-это процесс обмена информацией, ее см ысловым значением между двумя или более людьми. 2. Анализ финансовой деятельности пре дприятия ООО,,Альтаир,, 2.1 Анализ доходности и финансовой устойчивости пр едприятия ООО,,Альтаир,, Комп ания ООО,,Альтаир,, основ ана 28 ноября 1986 года за №968 в городе Красноярске и с января 1987 года стало самостоятельным предприятием. Организационно правовая форма открытое акционерное общество . Учредителями являются юридические лица, генеральный ди ректор компании Богданов Анатолий Васильевич. Напишите про предприятие Виды деятельности компании: – Осуществление лизинговой дея тельности с 1994 года , – Оказание услуг по погрузочно- разгрузочной деятельности , – Обеспечение потребности сель хозтоваропроизводителей , промы шленности , прочих организаций , частных лиц запасными частями к тракторам , сельскохозяйственны м машинам , автомобилям , полнокомплектной техникой , минеральными удобрениями , товарами производственного назначения , номерными агрегатами к мотоавто тракторными средствами ; – сдачи в аренду механизмов , оборудования , складов , откры тых площадок до августа 2007 года . Структура ООО,,Альтаир,, Формирование финансовых ресурсов происходит за сч ет личных и приравненных к ним средств, мобилизации ресурсов на финансов ом рынке и зачисления денежных средств от финансово-банковских систем в ходе перераспределения. Начальное развитие финансовых ресурсов совершается в ходе создания пр едприятия, когда формируется уставный фонд. Его источниками в зависимос ти от организационно-правовой формы хозяйствования выступают: - акционерный капитал, - паевой взнос члена кооператива, - отраслевые финансовые ресурсы (при сохранении отраслевых структур), - долгосрочные кредиты, - бюджетные деньги. Размер уставного фонда представляет величину тех денежных средств – о сновных и оборотных, – которые вложены в инвестирование процесса произ водства. Важнейшим источником финансовых ресурсов на функц ионирующих предприятиях выступает цена реализованного товара, разные доли которой в ходе распределения выручки приобретают форму денежных д оходов и накоплений. Финансовые ресурсы основываются основным образом с помощью прибыли (от основных и других видов деятельности) и амортизационные отчисления. Вме сте с ними источники финансовых ресурсов также считаются: – доходы с реализации изношенного имущества, – устойчивые пассивы, – разнообразные целевые поступления (плата за содержание детей в дошко льных учреждениях и т. д.), – мобилизация внутренних ресурсов в строительство, – паевые и прочие взносы членов рабочего коллектива. Муравь ева Т.В Экономика фирмы [Текст]: учеб. пособие / Т.В. Муравьева.- М.: «Академия» , 2006. - 400 с. ISBN 5– 7695– 3299– 8. большие финансовые ресурсы, особенно по только созданным создаваемым и реконструируемым предприятиям, могут быть мобилизованы на финансовом рынке. Формами их мобилизации считаются: продажи акций, облигаций и проч их видов ценных бумаг, выпущенных данным предприятием, кредитные инвест иции. Наиболее полно финансовые ресурсы могут быть выучены с позиции системн ого подхода. Системой финансовых ресурсов предприятия будем считать со вокупность активов предприятий, которые может быть будут, использованы ими в качестве знаков разделяемой стоимости при исполнении своей деяте льности и для дальнейшего развития и функционирования. Общес тво основывает резервные и иные фонды в ходе и размерах, уст а навливаемых учредителем или общим с обранием акционеров. В резервный фонд ежегодно перечисл я ется 10% от прибыли Общества. Управл ение источниками развития оборотного капитала считае тся важной задачей. Данные функции в ООО,,Альтаир,, сконцент рированы в руках финансового от д е ла. Главными функциям и по управлению источниками развития оборотных активов является: - анализ привлечения и применени я личных и заемных источн и ков финансирования в предыдущих периодах; - координация главных рассчитыв аемых результатов с учетом надо б н ости в финансировани и; - оценка цены предполагаемых ист очников притягивания капитала; - установление структуры источн иков финансирования; - установление форм ы привлечения и подбор главных кредиторов; - развитие спос обов установления результативности применения и сточников финансирования; - провести контрол ь за эффективность применения привлеченны х средств и обеспечить своевременны е расчет ы по занятым средства м , а также по своевременно му погашению кредитов и займов. Всле дствие того, что величина чистой прибыли невысока , а расширение уставного капитала с п омощью увеличения дольщиков не применяется, глав ным методом финансирования идущ ей деятельности считается привл ечение кредитных ресурсов. Заемные средства привлекаются торговым и предприятия ми на жестко цел е во м основ ании , что является одним из соглашений п оследующего действенного их п р именения. В ажнейшими целями при менения за емных средств ООО,,Альтаир,, являются: - пополнение предполагаемого о бъема устойчивой части оборотных акт и вов. В данное время ООО,,Альтаир,, не обл адает возможност ями финансиров ать целиком эту часть оборотных активов за счет личного капит а ла (т.е. применять ослабленную мод ель финансирования активов). Вследствие этого полная доля этого финансировани я исполняет ся за счет зае м ных средств; - обеспечение развития неустой чивой части оборотных активов. На нынешний год и эта доля активов целиком финансируется из зае м ных средств ; - создание недостающего объема инвестиционных ресурсов. Целью привлечения заемных средств в настояще е время считается нужда у с корения осуществления некоторых действительных проектов т оргового предприятия (расширение ассортимента, реконструкция). ООО,,Альтаир,, устойчиво расшир яет внеоборотны е активы , но недоста ток собственного капитала пр и ведет к нужде применять для этих целей заемные средства. В связи с этим сравним источники финансирования и установим н а правления и объемы применения за емных средств в 2010 году (таблица 1 ). К ак видим , применение кредиторск ой задолженности предполагает предприятием в совершенном объеме, а час ть переменной доли оборотных активов и доли внеоборотных финансируется за счет кредитов и займов. Таблица 1 Направления финансирования активов ООО,,Альтаир,, в 2010 г. (тыс.руб.) Наименование актива Сумма Наименование источника Сумма Постоянная часть оборотного капитала 1283 Займы и кредит ы 1283 Переменная часть оборо тного капитала 12188 Кредиторская задолженность 137 Займы и кредиты 12051 Внеоборотные активы 2674 Собственный капитал 9 Займы и кредиты 2617 Кредиторская задолженность 57 На основании данных из таблицы 1, можно сделать вывод , что в основе необходимой системы финансирования является агрессивный подход. Такая модель финансирования организует серьезные проблемы в обеспечен ии платежеспособности и финансовой устойчивости компании, но и позволя ет претворять в жизнь коммерческую деятельность с самой низкой российс ком газе в капитале. В связи с этим, выделенные схема производства оборот ного капитала требует существенного улучшения, при этом целью такого со вершенствования должен стать переход к умеренной подходы к финансиров анию активов в 2011 году. Рассмотрим более подробно ход заемных средств в 2010 году в ООО, Альтаир,, (та бл . 2). На основании данных, содержащихся в таблице, показы вает, что наиболее постоянной частью не глядя на краткосрочный характер , считаются краткосрочные кредиты. Инициатива движения на кредиты банка определено краткосрочный характе р кредитов, при этом компания активно использует кредиты, как в виде откр ытой кредитной линии, так и через овердрафта. Данные схемы значительно у меньшить расходы на обслуживание долга. Таким образом, система управле ния созданием оборотного капитала данной компании можно считать удовл етворительным. Таблица 2 Движение заемных средств в 2010 году по ООО,,Альтаир,, Наименование показателя Остаток на начало отчетн ого года Получено Погашено Остаток на конец года Долгосрочное кредит ы банков, тыс.руб. 2011 2011 0 0 Краткосроч ное кредитование, тыс.руб. 2944 954 1281 2617 ИТОГО 4953 2963 1281 2617 В целях сове ршенствования и планирования объема финансирования на 2008 год, разумно ра ссмотреть эффективность привлекаемых финансовых ресурсов с позиции об еспечения финансовой стабильности и прибыльности бизнеса. Одной из основных характеристик финансового состояния предприятия-ста бильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структуры компании, уровень подвластнос ти от внешних поставщиков и инвесторов, и представлена таким понятием, к ак финансовая стабильность. Финансовая устойчивость формируется в процессе вс ей производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъек та, и считается ключевым элементом его всеобщего устойчивого развития. Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяе т узнать, как правильно компания управляет финансовыми ресурсами в тече ние периода, следующего этой даты. Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требования м рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку отсутс твие финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности хо зяйствующего субъекта и отсутствие у него средств для развития произво дства, а избыточная - препятствовать развитию, отягощая затраты предприя тия излишние запасы и резервы». Таким образом, сущность финансовой устойчивости определяется эффектив ным развитием, распространением и использованием финансовых средств. Обобщающими показателями оценки финансовой устойчивости организации, аналитические коэффициенты, приведенные в таблице 3, где СК - собственный капитал компании (III раздел бухгалтерского баланса), A - общая сумма ее активов (суммы денежных баланса), ВА - внеоборотные активы (И раздел баланса), ОА - оборотные активы (II раздел баланса), ЗК - заемные средства (IV и V разделов баланса), DP - долгосрочные обязательства (ii раздел баланса). Расчетные и фактические значения показателей в отчетном периоде сравн ить с нормой и их значения на начало года, и мы обнаружим является финансо вое состояние ООО, Альтаир,, Таблица 3 Динамика показателей оценки финансовой устойчивости Показатель Оптимальн ое значение Годы Отклонение, (+,-) 2008 2009 2010 2009 г. к 2008 г. 2010 г. к 2009 г. 1.Коэффициент автономии (финансовой независимости) СК/А >0,5 0,12 0,11 0,3 -0,01 0,19 2. Коэффициент финансов ой устойчивости: (СК+ДП)/А >0,7 0,32 0,45 0,3 0,13 -0,15 3. Коэффициент финансовой зависимости: ЗК/А <0,5 0,76 0,89 0,7 0,13 -0,19 4. Коэффициент финансирования: СК/ЗК >1 0,24 0,12 0,43 -0,12 0,31 Коэффици ент автономии (финансовой независимости или концентрации собственного капитала) охарактеризует часть собственного капитала в формировании а ктивов организации. В соответствии с табличным данным за этот год показ атель изменился, но в то же время не являются оптимальными границах, его р ост составил 0,30 0,19 (при оптимальной величины более чем на 0,5). В связи с тем, что компания в текущем году брали кред иты, коэффициент финансовой стабильности уменьшился (с оптимальной сто имостью свыше 0,7, он состоит только 0,30). Сообщает о росте подневольности от в нешних источников. Величина коэффициента финансовой зависимости пок азывает долю иностранного капитала в формировании активов предприятия . Его падение в течение последнего года не привели к д остижению оптимального значения, что свидетельствует о зависимости об щества от внешних источников финансирования, что приводит к тому, нестаб ильное развитие и наличие риска потери самостоятельности. Коэффициент финансирования собственный капитал иностранный капитал на конец отчет ного периода составил 0,43, что значительно ниже рекомендуемого значения. Как упоминалось ранее, собственного капитала, не до статочно для покрытия внеоборотных активов, поэтому организация должн а привлекать кредитные ресурсы. Для финансирования оборотных средств и спользуется иностранный капитал в виде долгосрочных и краткосрочных к редитов. Наибольшие суммы кредита приходится на начало 2008 года, в 2010 году пр ивлечение кредитных ресурсов снизилась в три раза, при этом снижение объ ема привлекаемых ресурсов влияет на размер запасов и, как следствие, пад ает и выручка с продаж. Исходя из этого, можно сделать вывод, что деятельно сть этой организации напрямую связана с возможностью проката и привлек ать кредитные ресурсы, в том числе и их применение положительно влияет н а финансовом результате. Эффективность и экономичность функционирования к аждого субъекта хозяйствования измеряются абсолютными и относительны ми показателями. Различают показатели экономического эффекта и эконом ической эффективности. В общем, экономический эффект, или положительны й конечный результат финансово-хозяйственной деятельности предприяти я, оценивается суммой прибыли, чем в отчетном периоде. Позитивное отноше ние результата к затратам, определяющий этот результат, является относи тельным показателем эффективности и определяет рентабельность (прибыл ьность, эффективность). 2. 2 Оценка эффективности и методы улучш ения финансовой системы ООО,,Аль таир,, Финансовое положение экономичес кого субъекта находится в непосредс т венной зависимости от того, насколько быстро средства, вл оженные в активы, пр е вра щаются в реальные деньги. В данном случае речь идет о показателе оборачи ваемости, характеризующем эффективность использования об о ротных средств. Под оборачиваемостью средств понимается продолжительность прохожд е ния ими отдельных стади й производства и обращения. Ускорение оборач и ваемости оборотных средств уменьшает потребност ь в них: меньше тр е буется запасов сырья, материалов, топлива, заделов незавершенного производс т ва, и, следовательно, вед ет к снижению уровня затрат на их хранение, что способствует, в конечном с чете, повышению рентабельности и улучшению финансового состояния пред приятия. Замедление времени оборота приводит к увеличению необходимог о количества об о ротных средств и дополнительным затратам, а, значит, к ухудшению финансового со стояния предпр и ятия. В процессе проведения анализа оборотных активов с целью выбора направл ений привлечения источников формирования оборотных активов целесообр азно применять следующую систему показат е лей оценки использования оборотных активов: - показатели оборачиваемости – продолжительность одного оборота в днях и коэффициент оборачиваемости за анализируемый п е рио д; - показатель качества использов ания оборотных средств – коэффициент эффективности их использования, представляющий соотношение отклонений в пр и росте выручки от продаж и приросте оборотных актив ов. Чуев И.Н Экономика предприятий [Текст]: учеб. пособие / И.Н Чуев.-М.: Д ашков и Ко, 2007.-416с.- ISBN 5-91131-264-6. От эффективности использования оборотных средств зависят не только ра змер оптимально необходимых для хозяйственной деятельности оборотных средств, но финансовые результаты. Для оценки со стояния оборотных активов следует применить показатели, характеризующ ие степень эффективности их использования в процессе торговой деятель ности. Коэффициент оборачиваем о сти оборотных активов - характери зует эффективность использования орган и зацией всех имеющихся ресурсов, независимо от источни ков их привлечения, то есть, показывает, сколько раз совершается полный ц икл обращения, прин о сящ ий соответствующий эффект в виде прибыли, или сколько денежных ед и ниц реализованных товаров пр инесла каждая денежная единица акт и вов. В табл.4 представлены обобщенные показатели обора чиваемости по това р ным группам. Так, наибольший коэффициент оборачиваемости в течении 2 лет по М инеральным удобрениям (70,2) и Органическим удобрениям (26). В 2010 году по всем тов арным группам произошло ускорение оборачиваемости. Ск о рость оборота в днях значительно сократилась по Производственным товарам продукции (на 52 дня). Перечислен ные тенденции говорят об эффективном и с пользовании оборотных активов на ООО,,Альтаир,, Таблица 4 Расчет показателей предоставляемых услуг в ООО,,Альтаир,, 2009-2010 год Товарные группы Доход Оборачиваемость Годы Годы 2008 2009 2010 2008 2009 2010 Оказание услуг по погрузочной деятельности , (тыс.руб.) 41 24 26 16,2 17,3 26 Оказание услуг по разгрузо чной деятельности , (тыс.руб.) 45 26 28 59 61 70,2 Минеральные удобрения , (тыс.руб.) 79 46 46 8,8 8,7 13 Мотоавтотракторные запчасти , (тыс.руб.) 1663 970 288 3,4 3,7 7,7 Полнокомплектные запчасти , (тыс.руб.) 1027 599 350 6,2 6,4 6,7 Сельскохозяйственные запчасти , (тыс.руб.) 1060 618 316 3,2 3,5 6,2 Органические удобрения , (тыс.руб.) 115 67 61 2,6 3,8 5,2 Производственные товары , (тыс.руб.) 130 76 49 4 4 6 Сельхозтоваропроизводителей , (тыс.руб.) 386 225 119 2,7 2,9 3,2 Итого, (тыс.руб.) 4546 2651 1283 4,61 4,97 8,39 Для проведения анализа и оценки обеспеченности об оротных активов ООО,,Альтаир,, собственными оборотными средствами следует рассчит ывать по данным бухгалтерского б а ланса следующие показатели: собственные оборотные средства торговой организации СОС = СК– ВА (4) где СК – собственный капитал, ВА – внеоборотные активы. коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средс т вами (нормативное значение этого коэффициента составляет 0,1) КОСС= СК– ВА/ОА, (5) где ОА – оборотные активы Расчет показателей обеспеченности оборотных активов собственными сре дствами для ООО,,Альтаир,, проведем с использованием прилож е ний 1,2. Таблица 5 Исходные данные для анализа собственных оборотных средств Показатель Годы Отклонения, (+,-) 2008 2009 2010 2009 г. к 2008 г. 2010 г. к 2009 г. Средние остатки собств енного капитала торговой организации, тыс.руб. 9 313 906,5 304 594 Средние остатки внеобо ротных активов организации, тыс.руб. 3168 3107 2887 -61 -220 Средние остатки оборот ных активов торговой организации, тыс.руб. 5785 4223 1996 -1562 -2227 Собственные оборотные средства торговой организации, тыс.руб. -3159 -2794 -1980 365 814 Коэффициент обеспечен ности собственных оборотных средств, тыс.руб. -0,55 -0,66 -0,99 -0,11 -0,33 Выполнен ные расчеты характеризуют снижение отрицательной вел и чины собственных оборотных сред ств ООО,,Альтаир,, на 814 тыс.руб., что вызвало изменение коэффициента обеспеченно сти на 1,5 пункта. Собс т вен ный капитал организации имеет положительное значение вследствие, и в 2010г оду вырос на 594 тыс.руб.. Внеоборотные активы снизились на 220 тыс. рублей, обор отные активы снизились еще больше на 2227 тыс.руб.. Такая тенденция носит пол ожительный характер и свидетельствует об изменениях, которые со времен ем приведут к положительному результату и наличию собственных об о ротных средств организаци и. Показатели прибыли необходимы д ля оценки производственной и фина н сово-хозяйственной деятельности организации. Они характери зуют степень д е ловой ак тивности и финансового благополучия. По прибыли определяется ур о вень отдачи авансированных с редств и доходность вложений в оборотные а к тивы данной организации. Прибыль является основны м собственным источником формирования оборотных активов. Для анализа д инамики и состава финансовых р е зультатов ООО,,Альтаир,, использовались данные приложения 1 и 2 (табл. 5 ). Таблица 6 Анализ состава и динамики финансовых результатов Показатель Годы Отклонения, (+,-) Темп роста, (%) 2008 2009 2010 2009 г. к 2008 г. 2010 г. к 2008 г. 2009 г. к 2008 г. 2010 г. к 2009 г. 1.Выручка от пр одаж товаров, тыс.руб. 17277 13182 10759 -4095 -2423 76,3 81,6 2.Себестоимость товаро в, тыс.руб. 13670 10829 8786 -2841 -2043 79,2 81,1 3.Валовая прибыль, тыс.ру б. 3600 2353 1973 -1247 -380 65,4 83,9 4.Коммерческие расходы, тыс.руб. 2838 1535 1271 -1303 -264 54,1 82,8 5.Прочие доходы, тыс.руб. 22 92 130 70 38 418,2 141,3 6.Чистая прибы ль организации, тыс.руб. 773 726 572 -47 -154 93,9 78,8 В ходе анализа формирования прибыли 2010 года торговой организации ви д но, что в отчетном году набл юдается снижение финансового дохода от всей хозяйственной деятельност и. Такое снижение обусловлено, в первую очередь, снижением выручки от реа лизации товаров на 2423 тыс.руб., и, соответственно, прибыли от ре а лизации на 380 тыс.руб. Сложившиеся о бстоятельства требуют более детального подхода к изучению отдельных с татей формирования фина н совых результатов. Рентабельность торговой организации отражает степень прибыльности ее деятельности. Показатели рентабельности являются относительными хара кт е ристиками, измеряют доходность с различных позиций и группируются в соо т ветствии с интересами участнико в экономического процесса. Они являются важными характеристиками факт орной среды формирования дохода и необходимы при анализе и оценки оборо тных а к тивов организац ии. Показатели рентабельности показы вают прибыль на рубль либо активов, либо реализации (таблица 6 ). Объясняется это различием в скорости обо рота средств, связа н ны с различиями в размерах используемого капитала, необходимого для осущес твления хозяйственных операций, в сроках кредитования, величине скла д ских запасов товаров и т.д. Длительный оборот капитала делает необходимым получение большей пр ибыли с целью достижения удовлетворительных резул ь татов. Более быстрый оборот капит ала приносит те же результаты и при меньшей величине прибыли в расчете н а объем реализованной пр о дукции. Положение по бухгалтерскому уч ету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.99 №32н). Расчет показателей рентабельнос ти, в том числе и оборотных активов для ООО,,Альтаир,, приведен на осно вании информационных данных бу х галтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. Как видно по данным таблицы, за отч етный период наблюдается некот о рое улучшение в использовании имущества предприятия. Предп риятие получ и ло в отчет ном периоде с каждого рубля средств, вложенных в активы больше, чем в прош едшем периоде на 1,67 %. Рентабельность совокупных активов с о ставляет 14.3 %. Оборотные активы хар актеризуются рентабельностью в 28,7 %, то есть увеличением на 11,46 %. Таблица 7 Расчет по казателей рентабельности ООО,,Альтаир,, Показатели Годы Отк лонение, (+,-) 2008 2009 2010 2009 г. к 2008 г . 2010 г. к 2009г. 1.Чистая прибыль торгов ой организации, тыс.руб. 773 726 572 -47 -154 2.Прибыль от реализации товаров, тыс.руб. 762 818 702 56 -116 3.Валовая прибыль торго вой организации, тыс.руб. 3600 2353 1973 -1247 -380 4.Выручка от реализации товаров, тыс.руб. 17277 6976 7758 -10301 782 5.Средняя величина сово купных активов, тыс.руб. 8953 5760 4007 -3193 -1753 6.Средняя величина обор отных активов, тыс.руб. 5785 4223 1997 -1563 -2226 7.Краткосрочны е текущие обязательства, тыс.руб. 3897 2944 2617 -953 -327 8.Собственный капитал о рганизации, тыс.руб. 9 617 1196 608 579 9.Рентабельность совок упных активов, % 8,6 12,6 14,3 4,0 1,7 10.Рентабельность текущ их активов, % 13,4 17,2 28,7 3,8 11,5 11.Рентабельность инвес тиций, % 19,8 11,1 12,6 -8,7 1,5 11.Рентабельность по при были от продаж, % 4,4 11,7 9 7,3 -2,7 13.Рентабельность по чис той прибыли, % 4,5 10,4 7,4 5,9 -3,0 14.Рентабельность по вал овой прибыли, % 20,8 33,7 25,4 12,9 -8,3 Следовательно, рост показателей о значает эффективное ведение хозя й ства. Их величина варьируется в зависимости от сферы деятель ности организации. Рентабельность продаж остается довольно высокой при увеличении на 9%, а п о уровню валовой прибыли снижение на 8%, однако показатель составляет 25 %, чт о довольно высоко. Основные пр и чины увеличения рентабельности скрываются в рациональном и спользовании ресурсов и оптимальном формировании активов. Ан а лиз по рассмотренной схеме за вершается сводом основных аналитических показат е лей. Для оценки эффективности хозяйс твенной деятельности организации также используются показатели рента бельности - доходности ее капитала, р е сурсов или товаров. Наиболее часто используемыми показа телями являются коэффициенты рентабельности активов, продаж и собстве нного к а питала. Рент абельность оборотных активов составляет 16 %, прирост в 2010 году составил 6,2%. Н аибольший положительный эффект оказал коэффициент об о рачиваемости оборотного капитал а (6,919 %), который составил 5,39 оборотов, на 2,27 оборота выше показателя прошлого г ода. Коэффициент автономии и ре н табельности продаж оказали негативное влияние и снизили ре нтабельность активов на 6,260 %. Таблиц а 8 Анализ рентабельности оборотных активов и влияние на нее факторов обор отных активов ООО,,Альтаир,, Показатель Годы Отк лонение, (+,-) 2008 2009 2010 2009 г. к 2008 г . 2010 г. к 2009 г. Чистая прибыль (после н алогообложения), тыс. руб. 773 726 572 -47 -154 Средние остатки всех а ктивов, тыс. руб. 8953 7356,5 3546,5 -1596,5 -3810 Средние остатки оборот ного капитала, тыс. руб. 5785 4222,5 1996,5 -1562,5 -2226 Выручка от реализации товаров, продукции, работ услуг, (тыс. руб.) 17277 13182 10759 -4095 -2423 Рентабельность оборот ных активов, % 13,36 9,87 16,13 -3,49 6,26 Рентабельность продаж , % 4,47 5,51 5,32 1,03 -0,19 Коэффициент оборачива емости оборотного капитала 2,99 3,12 5,39 0,14 2,27 Коэффициент автономии 0,51 0,57 0,56 0,06 -0,01 Обобщая все вышесказанное , система управления источниками фин анс и рования на ООО,,Альтаир,, как достаточно эффективная, но при этом стр уктура источников формирования оборотных активов нуждается в совершен ствовании в ц е лях повыш ения финансовой устойчивости предприятия. Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение целей предприятия. Он необход им для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они стан ут слишком серьёзными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактическ и достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных станд артов. Контроль – это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую оч ередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руко водитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как н еотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему с пециально этого не поручал. Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной поли тики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудо вым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляет ся, когда работа уже идёт и обычно производится в виде контроля работы по дчиненного его непосредственным начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или стекло отведенное д ля нее время. Для менеджеров предприятия очень важно не только отдавать приказы и рас поряжения обсуживающему персоналу, сколько оценивать успешность выпол нения намеченных предприятием планов. Контроль на любом предприятии призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корре ктив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделен ий, так и всего предприятия. ООО ,,Альтаир,, ведет постоянный контроль качества продукции, выполняемы х работ и услуг. Менеджмент качества является частью общего менеджмента , скоординированной деятельностью по руководству и управлению организ аци ей применительно к качеству . Принцип действия системы менеджмента качества: – не делать уступок, снижающих качество на всех стадиях производства п родукции и процессов, тотальная борьба на всех уровнях с причинами возни кновения несоответствий; – проводить периодическую оценку результативности и эффективности ф ункционирования системы менеджмента качества – проведение маркетинговых исследований рынка, постоянное изучение т ребований потребителей и их ожиданий; – мотивация всего персонала предприятия на обеспечение качества и пов ышение квалификации; – обеспечивать приоритетность в решении проблем качества, выделяя нео бходимые финансовые, технические, кадровые и материальные ресурсы; – проводить оперативный контроль результативности принимаемых решен ий и действий должностных лиц по вопросам качества продукции. Деятельность в области качества возглавляет генеральный директор ООО,, Альтаир,, , путём создания всех условий для реализации данной политики в области качества. Улучшение результативности системы менеджмента качества, достигается через вовлечение работников. Это является одним из принципов менеджмен та качества. Персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукци и, должен быть компетентным в соответствии с полученным образованием, по дготовкой, навыками и опытом. Показатели процессов системы менеджмента качества отслеживается путё м: – проведения внутренних аудитов (проверок); – контроля соблюдения технологической дисциплины; – контроля выполнения графиков ППР оборудования; – контроля выполнения требований для конкретных процессов. Мониторинг процесса осуществляют руководители процессов. Для успешной работы предприятия требуется обязательное согласование п роекта с районными организациями надзора и контроля. Такими как районны й ЦГСЭН, районный ОАиГрадостроительства, Районный ОГПС УГПС МЧС РФ (фонд ожарной безопасности). А также согласование проекта с республиканскими органами надзора и контроля: ФГУ Карелрыбод, Минсельрыбхоз РК, УПР и ООС М ПР России по Республике Карелия (Государственная экологическая экспер тиза, государственная водная служба, государственная геологическая сл ужба), ТУ на энергоснабжение, разрешение Карелэнерго на отпуск мощности, ФГУ УГЭН по Карельско – Кольскому району на применение электроэнергии для целей отопления, ГВС, приготовления пищи. Энергосноб жающей организацией . Садковое хозяйство обязано обеспечивать осуществление контроля за гид рохимическим состоянием используемого для выращивания форели водоёма согласно «Схеме и графику отбора проб», согласованных с районн ым центром Санэпидемнадзора . В целях не допущения остановки оборудования в результате поломки инжен ерно-техническими службами предприятия проводятся регулярные профила ктические осмотры и незначительный ремонт производственного оборудов ания в частности садков для выращивания рыбы. Со стороны работников предприятия должен соблюдаться контроль за экол огическими требованиями к району водоёмов. - Сохранять благоприятную водную среду, обеспечивающую нормальное функционирование садкового хозяйства на протяжении длительного перио да времени. - Обеспечивать максимальную трансформацию твёрдых и жидких отходо в, поступающих в водную среду при выращивании в садках рыбной продукции. - Не допускать поступления в водную среду садкового хозяйства любы х загрязняющих веществ. - Не оказывать негативного влияния на водную экосистему в районе са дкового хозяйства и не способствовать нарушению нормальных условий вы ращивания рыб в садках. - При анализе гидрогеографических факторов следует учитывать и кон тролировать степень защищённости садков от волнового и ветрового возд ействия, глубину, рельеф береговой линии и дна водоёма, контролировать х арактер донных отложений, течения. - Особый контроль должен соблюдаться за среднемесячной температур ой воды и её динамикой. Анализ внешней среды позволяет предприятию своевременно прогнозирова ть появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на сл учай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратег ию, которая позволит предприятию достигнуть целей и превратить потенци альные угрозы в выгодные возможности Бухгалтерский учет играет большую роль в управлении ООО,,Альтаир,, так ка к он формирует информацию о его финансово-хозяйственной деятельности. П о данным бухгалтерского учета составляется отчетность предприятия. По казателями отчетности пользуются собственники предприятия, поставщик и и покупатели, налоговые и финансовые органы. На предприятии действует контрольно-ревизионная комиссия, избираемая Общим Собранием. Контроль но – ревизионная комиссия осуществляет проверку финансово-хозяйствен ной деятельности предприятия, по результатам проверки комиссия готови т отчёт, который утверждается Общим Собранием. Контрольно ревизионная к омиссия осуществляет текущий контроль за соблюдением норм стандартов, который позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструк ций. Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение закон одательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия. Заключение В сегодня шнее время управление финансовыми ресурсами считается одной из важней ших и приоритетных задач, которые стоят перед каждым предприятием. Приоритетность данного направления в системе целей управления предпри ятием определена тем, что финансы представляют собой единый вид ресурсо в, который может модифицироваться непринужденно и с минимальным интерв алом времени в любой другой: - средства и предметы труда, - рабочую силу и т. п. Финансовый менеджмент — это управление финансовыми ресурсами и финан совой деятельностью хозяйствующего субъекта, устремленное на осуществ ление его стратегической текущей цели. Финансовый менеджмент представляет собой систему взглядов и методов разработки и осуществления управленческих решений, которые связанны с вырабатыванием, распределением и применением финансовых ресурсов предприяти й и организацией круго оборота его денежных средств. Финансовый менеджмент начина ется с теори и финансовой науки, вследствие этого в целях классификации ег о изучений, направимся к анализу самых ранних изучений, которые в дальне йшем были подключены в состав финансового менеджмента. За вековую эпоху своего бытия финансовый менеджмент сущест венно расширил круг изучаемых вопросов — если при его зарождении он раз бирал в главном финансовые проблемы основания новейших фирм и компаний, а впоследствии — правление финансовыми вкладами и вопросы банкротств а, то в настоящее пору он подключает почти все течения управления финанс ами предприятия. Ряд вопросов финансового менеджмента в конечные годы обрели свое глубо кое формирование в новых, сравнительно независимых областях знаний — ф инансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск менеджменте, антик ризисном правлении предприятием при угрозе банкротства. Немаловажная доля исследователей за разработку некоторых вопросов фин ансового менеджмента вознаграждены нобелевскими премиями. В России практика действенного финансового менеджмента находится толь ко на этапе становления, встречаясь с объективными экономическими тяже стями переходного периода, недостатком нормативно-правовой базы, недос таточной величиной подготовки кадров к работе в кризисных экономическ их условиях. Дальнейшее развитие государства по пути рыночных преобразований и пре одоление кризиса экономики разрешает в глубокой степени применять тео ретические итоги и практический опыт финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой систему взглядов и методов р азработки и осуществления управленческих постановлений, объединенных с развитием, разделением и употреблением финансовых ресурсов предприя тия и организацией оборота его капитала. Основной функцией финансового ме неджмента как особой области управления предприятиями рассмотрены в н аиболее агрегированном виде. Каждая из данных функций может быть конкре тизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как о бъекта финансового правления и главных конфигураций его финансовой де ятельности. В дан ное время ООО,,Альтаир,, не обладает возможност я ми финансировать целиком эту часть оборотных акт ивов за счет личного капит а ла (т.е. применять ослабленную модель финансирования активов ). Вследствие этого полная доля этого финансировани я исполняет ся за счет зае м ных средств; - обеспечение развития неустой чивой части оборотных активов. На нынешний год и эта доля активов целиком финансируется из зае м ных средств ; - создание недостающего объема инвестиционных ресурсов. Целью привлечения заемных средств в настояще е время считается нужда у с корения осуществления некоторых действительных проектов т оргового предприятия (расширение ассортимента, реконструкция). ООО,,Альтаир,, устойчиво расшир яет внеоборотны е активы , но недоста ток собственного капитала пр и ведет к нужде применять для этих целей заемные средства. Как о тмеч а лось ранее, собств енного капитала не хватает на покрытие внеоборотных акт и вов, поэтому организация вынужде на привлекать кредитные ресурсы. Д ля финансирования оборотных средств используе т ся привлеченный капитал в виде до лгосрочных и краткосрочных кредитов. Наибольшие суммы кредитов приход ятся на начало 2008 года, в 2010 году привлечение кр е дитных ресурсов сократилось в три раза, причем сни жение объема привлекаемых ресурсов сказывается на объеме товарных зап асов и как следствие снижается и в ы ручка от продаж. Исходя из этого, можно сделать вывод, что дело вая активность данной организации напрямую связана с возможностью бра ть и возвращать кредитные ресурсы, при этом их использование положитель но сказывается на финансовом р е зультате. Для оце нки эффективности хозяйственной деятельности организации также испол ьзуются показатели рентабельности - доходности ее капитала, р е сурсов или товаров. Наиболее част о используемыми показателями являются коэффициенты рентабельности ак тивов, продаж и собственного к а питала. Рент абельность оборотных активов составляет 16 %, прирост в 2010 году составил 6,2%. Н аибольший положительный эффект оказал коэффициент об о рачиваемости оборотного капитал а (6,919 %), который составил 5,39 оборотов, на 2,27 оборота выше показателя прошлого г ода. Коэффициент автономии и ре н табельности продаж оказали негативное влияние и снизили ре нтабельность активов на 6,260 %. Обобщая все вышесказанное система управления источниками финанс и рования на ООО,,Альтаир,, как достаточно эффективная, но при этом структура источнико в формирования оборотных активов нуждается в совершенствовании в ц е лях повышения финансовой у стойчивости предприятия. Глоссарий № п/п Понятие Определение 1 Предприят ие (организ а ция) самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий права ми юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющи й работы, занимающийся различными видами экон о мической деятельности, целью которой является обес печение общественных потребностей, извлечение прибыли и приращение к а питала 2 Финансы пр едприятия финансовые или денежные отношения, воз никающие в процессе формирования основного и оборотного капитала, фонд ов денежных средств предприятия и их и с пользования 3 Ф инансовые ресурсы предприятия совокупность собс твенных денежных доходов и поступлений и з вне, предназначенных для выполнения финансовых обязат ельств предприятия, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием прои з водства 4 Уставный к апитал основной первоначальный источник собств енных средств предпр и яти я 5 Собственн ый капитал представляет собой разницу между сово купными активами пре д при ятия и его обязательствами, т.е. долгами 6 Р езервный капитал денежный фонд предприятия, кото рый образуется в соответствии с законодательством РФ и учредительными документами 7 Принцип хо зяйственной самостоятельности предполагает, чт о предприятие самостоятельно определяет свою экономическую деятельно сть, направления вложений денежных средств с целью извлечения пр и были 8 Принцип са мофинансир о вания принцип, означающий полную окупаемость затрат на произ водство и реализацию продукции, инвестирование в развитие производств а за счет собственных денежных средств и кредитов 9 Принцип ма териальной ответственности означает наличие оп ределенной системы ответственности за ведение и результаты хозяйствен ной деятельн о сти 10 Принцип за интересованн о сти в резу льтатах деятел ь ности обусловлен основной целью предпринимательской де ятельности – извлечением прибыли 11 П ринцип обеспечения ф и на нсовых резервов обусловлен необходимостью форм ирования финансовых резервов, обеспечивающих предпринимательскую дея тельность, которая сопряжена с риском из-за возможных колебаний рыночно й конъюн к туры 12 Финансова я политика г о сударства совокупность государственных мероприятий по испо льзованию финансовых отношений для выполнения государством своих фун к ций 13 Финансова я тактика конкретные методы и приемы достижения п оставленной цели в конкретных условиях. Задачей финансовой тактики явл яется выбор наиболее оптимального реш е ния в данной хозяйственной ситуации 14 Бюджетная политика направление деятельности органов госу дарственной власти по составлению и исполнению финансовых планов стра ны и админис т ративно-терр иториальных образований, находящихся на сам о управлении 15 Н алоговая политика система мероприятий государс тва в области налогообложения 16 В алютная политика деятельность государства по це ленаправленному использованию валютных средств 17 Кредитная политика совокупность экономических методов и ю ридических норм, направленных на управление движением кредитного капи тала 18 Выручка от реализации основной источник формирования собс твенных финансовых ресу р сов предприятия. Она формируется в результате деятельности предприяти я по трем направлениям: основному; инвестиционному; ф и нансовому 19 Выручка от реализации продукции сумма денежных средств, пол ученных предприятием за произведенную продукцию, выполненные работы, о к а занные услуги 20 Конечный ф инансовый результат (прибыль или убыток) слагаетс я из финансового результата от реализации продукции (р а бот, услуг), основных фондов и иного и мущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьше нных на сумму ра с ходов по э тим операциям 21 Доходы пре дприятия увеличение экономических выгод в резул ьтате поступления дене ж н ых средств, иного имущества и (или) погашения обязательств, прив о дящее к увеличению капитала 22 Точка безу быточности такой объем выручки, при котором предп риятие не получает ни прибыли, ни убытка 23 О сновной капитал характеризует материальную баз у, технический уровень произво д ства. В финансовой отчетности основной капитал отражается ка к основные средства 24 Воспроизв одство основных фондов непрерывный процесс их об новления путем приобретения новых, реконструкции, технического перево оружения, модернизации и к а питального ремонта 25 А мортизация представляет собой в денежном выраже нии износ основных фо н дов в процессе их производственного функционирования 26 Оборотный капитал средства, обслуживающие процесс хозяйст венной деятельности, участвующие одновременно и в процессе производст ва, и в проце с се реализации продукции 27 Кругообор от оборотного капитала процесс оборота оборотны х средств, совершающийся непрерывно и отражающийся в постоянном возобн овлении процесса производс т ва 28 Оборотные производс т венные фонды подразделяются на средства в производственных з апасах и средства в производственном процессе (или в производстве), а в за висимости от участия в реализации они включают готовую продукцию на скл аде, отгруженные товары, денежные средства и дебиторскую задолже н ность 29 Фонды обра щения средства, непосредственно не участвующие в процессе производс т ва, но обеспечивающие ресурсами процесс обращения и кругооб о рот средств предприятия 30 Дебиторск ая задолже н ность задолженность предприятию подотчетных лиц, поставщик ов по и с течении сроков опл аты, налоговых органов при переплате налогов и других обязательных плат е жей, вносимых в виде аванс а 31 Быстрореа лизуемые акт и вы краткосрочные финансовые вложения – депозиты, ценные бу маги, товары и имущество, приобретенные с целью перепродажи, реальная де биторская задолженность, товары отгруженные, но неоплаченные в срок 32 Медленнор еализуемые оборотные средства полуфабрикаты, не завершенное производство, залежалые товары на складе, сомнительная зад олженность 33 Собственн ый оборотный капитал обеспечивает имущественну ю и оперативную самостоятельность, определяет финансовую устойчивость предприятия 34 Устойчивы е пассивы средства, приравненные к собственным, но не принадлежащие предприятию и использующиеся для пополнения оборотн ых средств 35 Кредиторс кая задолже н ность привлеченные предприятием в хозяйственный оборот сре дства, являющиеся бесплатным кредитом, предоставляемым другими пре д приятиями, организациями, от дельными лицами 36 Метод прям ого счета основан на определении научно обоснова нных норм запаса по о т дель ным элементам оборотных средств и норматива оборотных средств, т.е. стои мостного выражения запаса, который рассчитыв а ется по каждому элементу (частные нормативы) и в цело м по нормиру е мым оборотны м средствам (совокупный норматив) 37 А налитический (опытно-статистический) метод предп олагает учет различных факторов, влияющих на организацию и формировани е оборотных средств, и используется в тех случаях, когда не предполагают ся существенные изменения в условиях р а боты предприятия и когда средства, вложенные в материальн ые ценности и запасы, занимают большой удельный вес 38 Коэффицие нтный метод основан на определении нового нормат ива оборотных средств на базе имеющегося с учетом поправок на планируем ое изменение объемов производства и сбыта продукции, на ускорение обора ч и ваемости оборотных сре дств 39 Нормы обор отных средств объем запаса по важнейшим товарно-м атериальным ценностям, н е обходимым предприятию для обеспечения нормальной, ритмичной работы 40 Длительно сть одного об о рота показатель эффективности оборотного капитала, опреде ляющийся делением оборотного капитала на одн о дневный оборот 41 П рямой коэффициент об о ра чиваемости количество оборотов за определенный период времени – год, ква р тал, отражающее число кругооборотов, совершаемых оборотными средствам и предприятия 42 Обратный к оэффициент оборачиваемости коэффициент, показыв ающий величину оборотных средств, затрачиваемых на каждый рубль реализ ова н ной (товарной) продукц ии 43 Абсолютно е высвобожд е ние оборотн ых средств прямое уменьшение потребности в оборо тных средствах, происх о дя щее тогда, когда плановый объем производства продукции в ы полнен при меньшем объеме оборотны х средств по сравнению с плановой потребностью 44 Относител ьное высвобо ж дение обор отных средств высвобождение, происходящее в тех с лучаях, когда при наличии оборотных средств в пределах плановой потребн ости обеспечивается перевыполнение плана пр о изводства продукции 45 Юридическ ое лицо организация, которая имеет в собственност и, хозяйственном вед е нии и ли оперативном управлении обособленное имущество и отв е чает по своим обязательствам этим и муществом 46 Хозяйстве нные товарищ е ства и обще ства коммерческие организации, имущество которы х создается за счет вкладов учредителей (участников), увеличивается в пр оцессе пре д принимательск ой деятельности и принадлежит хозяйственным т о вариществам и обществам на правах собственности 47 Унитарное предприяти е коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ним собственником имущество. Различа ют ун и тарные предприятия на праве хозяйственного ведения и на праве оперативного управления Список использованных источников 1 Налоговый кодекс РФ. 2 Федеральный Закон «О бухг алтерском учёте» от 21 ноября 1996 г. №129-Ф З 3 Федеральный Закон «О нало ге на прибыль предприятий и организаций» от 27 декабря 1991 г. №2116-1. 4 Гражданский кодекс Россий ской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994года // Представительства и фили алы ст. 55. 5 Акмаева Р.И Экономика предприя тий [ Текст ] : учеб. пособие / Р.И Акмаева.- М.: Феникс, 2009. - 494с. – ISBN 978-5-222-16002-2 . 6 Бехтерева Е.В Доходы и расходы по обычным видам деятельности Текст: учеб. пособие / Е.В Бехтерева.-М.: 2007 7 Гетьман В.Г Финансовый учет Те кст : учеб. пособие / В.Г Гетьман.-М.: 2008.-816с.- ISBN 978-5-279-03238-9 . 8 Горфинкель В.Я Экономика предприятий [Текст] : Учебник / В.Я Г орфинкель.-М.: Юнити-Дана, 2007.-640с. ISBN 978-5-392-01457-630. 9 Дюжев А.В. Метод признания доходов и расходов образовательным учреждением [Текст ]: учеб. пособие / А. В Дюжов.-М.: Велби, 2006 10 Ковалев В.В Анализ хозяйственн ой деятельности предприятия Текст: учеб. пособие / В.В Ковалев.-М.: ПБОЮЛ,2006 11 Казуева Т.С Уп равление доходов и расходов предприятия [ Текст ] : учеб. пособие / Т.С Казуева.- М.: Дашков и Ко, 2008.-192с.- ISBN 978-5-91131-595-5 . 12 К озлова Е.П. Бухгалтерский учет в орга низациях [Текст] / Е.П. Козлова .-М.: Финансы и стати стика, 200 7 . - 752 с. ISBN 5-279-02963-7. 13 Кожевников Н.Н Основы анти кризисного управления предприятиями [Текст]: учеб. пособие/Н.Н Кожевнико в.-М.: Академия, 200 7 .-496с. ISBN 5– 7695– 2023- 9. 14 Либерман И.А Анализ и диагности ка финансово-хозяйственно деятельности Текст : учеб. пособие / И.А Либерма н.- М.: РИОР, 2007. 220с.- ISBN 978-5-369-00173-8. 15 Любушин Н.П Экономика организа ций [ Текст ] : учеб. пособие / Н.П Любушин.- М.: КноРус, 2010. - 304с.- ISBN 978-5-406-00175-2 . 16 Мельник М.В Экономический анал из финансово-хозяйственной деятельности [ Текст ] : учеб.пособие / М.В Мельник.-М.:Юст ициан,2007.-365с 17 Мокий М.С Экономика организаци й [ Текст]: учеб. пособие / М.С Мокий.- М.: Экзамен , 2008. - 224с.- ISBN 5-472-00820-4. 18 Муравьева Т.В Экономика фирмы [Текст]: учеб. пособ ие / Т.В. Муравьева . - М.: «Академия», 2006. - 400 с. ISBN 5– 7695– 3299– 8 . 19 Нечитайло А.И Экономика органи заций [ Текст ] : учеб. пособие / А.И Нечитайло.- М.: КноРус, 2010. - 304с.- ISBN 978-5-392-00880-3 . 20 Николаева С.А Доходы и расходы организации: теория, практика, перспективы Текст: учеб.пособие / С.А Никола ева.-М.:Аналитик-Пресс,2006.-370с 21 Н иконова А.А Бухгалтерский учет: основные документы(ПБУ)-М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2000.-360 с 22 Раицкий К.А Экономика организа ций Текст : учеб. пособие/ К.А Раицкий .- М.: Дашков и Ко, 2006 23 Пивоваров К.В Финансово-эконом ический анализ хозяйственной деятельности предприят ия [Текст]: учеб. пособие/ К.В Пивоваров.-М.: ЮНИТИ,2007.-214с.- ISBN 24 Сафронова Н.А Экономика предпр иятий Текст: учеб.пособие / Н.А Сафронова.-М.: Юристь, 2006 25 Селезнева И.Н Финансовый анали з. Управление финансами [ Текст ] : учеб. пособие/ И.Н Селезнева.- М.: Юнити-Дана, 2009. 26 Семенов В.М Финансы предпр иятий [Текст]: учеб. пособие / В.М Семенов.-М.: Финансы и статистика, 2005.-240 с. ISBN 5-279-02982-3 27 Тютюкина Е.Б Финансы организац ий [ Текст ] : у чеб. пособие/ Е.Б Тютюкина.-М.: Дашков и Ко, 2006 ISBN 5-36728-895-6 28 Фокина О.В Экономика организац ий [ Текст ] : у чеб. пособие / О.В Фокина.- М.: Кнорус, 2009. - 240с. – ISBN 978-5-406-00021-2 . 29 Чернышев Б.Н Экономика организ аций [ Текст ] : учеб. пособие / Б.Н Чернышев. - М.: Вуз, 2008.- 542с.- ISBN 978-5-9558-0059-2 . 30 Чуев И.Н Экономика предприятий [ Текст ] : уче б. пособие / И.Н Чуев.-М.: Дашков и Ко, 2007.-416с.- ISBN 5-91131-264-6. 31 Шуляк П.Н Финансы предприятий Т екст : учеб. пособие / П.Н Шуляк.- М.: Дашков и Ко, 2006.- ISBN 5-94798-886-0 . 32 Положение по бухгалтерск ому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.99 №32н). 33 Положение по бухгалтерско му учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.99 №33н) . 34 БУХСОФТ . [Электронный ресурс]: Режим доступа http://www.buhsoft.ru/ 35 "Правовед Консалтинг". [Элек тронный ресурс]: Режим доступа http://www.pravcons.ru/ 36 Первичная профсоюзная орг анизация работников ОАО "ММК" ГМПР [Электро нный ресурс]: Режим доступа http://www.profkom.mmk.ru/ 37 Экономика и управление н а предприятии. Учебно-методический портал. [Электронны й ресурс]: Режим доступа http://eumtp.ru/?p=1094 38 Аудит [Электронный ресурс ]: Режим доступа www.audit-it.ru 39 ЮКЭС . [Электронный ресурс]: Режим доступа http://ukesprof.ru/ Приложени я
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Печально, что бананы подорожали, как же мы теперь без этого ингредиента приготовим оливье, борщ и селедку под шубой?
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, диплом по менеджменту "Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru