Курсовая: Моделирование организации ОАО "ЧТПЗ" - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Моделирование организации ОАО "ЧТПЗ"

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 38 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Министерство образования и науки Российск ой Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Южно-Уральский государственный университет» (национальный исследовательский университет) Факультет «Эконом ики и управления» Кафедра «Экономик и, управления и инвестиции» Моделирование организации ОАО « ЧТПЗ» ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К КУРСОВОЙ РАБОТЕ по дисциплине «Менеджмент» ЮУрГУ-080502.2012.058.ПЗ КР Норм оконтролер __________ Н.Н. Хабирова ______________________2012 г. Руководитель, доцент _________К.В. Кардапольцев ____________________2012 г. Автор работы: Студент группы ЭиУ 211 Костылев А.А 18 мая 2012 г. Работа защищена с оценкой (прописью, цифрой) ____________________ ____________________2012 г. Челябинск 2012 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ....…… …………………...………………………………………….3 1 СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТ И…...…….………..…………………...……………4 2 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ…..………………………………..5 3 ОБЩАЯ ИЕАРХИЯ ЦЕЛЕЙ……………..……………………………...…….6 3.1 Миссия…………………… ……………………………………....…..……6 3.2 Долгосрочные цели и задачи……..……………………………….....…...6 4 ОПИСАНИЕ ФУНКЦИОН АЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ…..…………………......9 5 ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ…………….………………......16 5.1 Ближнее окружен ие (микросреда)….……………………………….….16 5.2 Step -анализ дальнего окружения……..………… ……….………....…...17 6 СТРУКТУРА ОРГАНИЗ АЦИИ…….…………………………………….....20 6.1 Функциональная структура…………………………………………..…20 6.2 Организационная структура……………………………..………...……21 7 ХАРАКТЕРИСТИКА РЕ СУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ……..…………….....26 7.1 Входные элемент ы……..…………………………………………...……26 7.1.1 Ресурсы 1 группы………...………………………………………...…..26 7.1.2 Ресурсы 2 группы….………………………………………………...…27 7.2 Процесс преобразования..…………………………………………….....28 7.3 Выходные элементы…………………………………………………..…29 8 ЭКСПЕРТИЗА ПРЕДПР ИЯТИЯ (МЕТОДОМ SWОТ-АНАЛИЗА)……...30 8.1 Составление swot матрицы………..……………………………….….....30 8.2 Определение конкурентных позиций предприятия……………………31 8.3 Определение стадии жизненного цикла предприятия…………………32 8.4 Рекомендации по успешной работе…………………………………….33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ..……………… …………………………………………….….34 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК …………………………………….…..35 ВВЕДЕНИЕ Открытое акционерное общество «Челябинский трубопрокатный завод» - од но из крупнейших в России предприятий по производству стальных труб. На его долю приходится 22% от общего объема выпускаемой в России трубной прод укции. Предприятие является крупнейшим отечественным производителем т руб для магистральных трубопроводов. Из челябинских труб проложено свы ше 70% действующих российских трубопроводов. ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» входит в Группу ЧТПЗ, которая об ъединяет ОАО «Первоуральский новотрубный завод», ОАО «Челябинский цин ковый завод», компанию по производству и реализации трубодеталей ЗАО «ЧТПЗ Комплексные Трубные Системы», металлоторговую компанию ЗАО Система Комплексного Снабжения «МеТриС», компанию по заготовке и пе реработке металлолома ЗАО «ЧТПЗ Мета». Цель работы - системное описание структуры п редприятия «ОАО ЧТПЗ». Задачи рабо ты: · Описать сферу деятельности · Описать историю с раскрытие м названия предприятия · Раскрыть миссию, стратегию, а так же цели и задачи предприятия · Описать функциональные обл асти · Описать элементы внешнего о кружения организации · Построить структуру органи зации · Характеристика ресурсов ор ганизации · Описание мероприятий по усп ешному управлению организацией 1 СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНО СТИ Сферой деятельности ОАО ЧТПЗ является изготовление труб. Мощности по производству трубной продукции Челябинского трубопрокатн ого завода расположены на Урале, в городах Челябинске и Первоуральске. К омпания является одним из крупнейших российских производителей и пост авщиков стальных труб. В 2010 г. доля ЧТПЗ в общероссийском объеме производс тва труб составила 22%, что соответствует 1 876 тыс. т труб. ЧТПЗ специализируется на производстве нижеследующих видов стальных тр уб: · трубы сварные большого диамет ра 530– 1220 мм, · трубы бесшовные горячедефо рмированные большого диаметра 245– 550 мм, · трубы бесшовные горячедефо рмированные малого диаметра 108– 169 мм, · трубы бесшовные холоднодеф ормированные 89– 429 мм. · На Челябинском трубопрокат ном заводе используются следующие виды производства труб: · горячая прокатка на трубопр окатных пилигримовых установках; · горячая прокатка на установ ке с автоматическим станом; · холодная прокатка труб на с танах ХТП; · электродуговая сварка прям ошовных труб под слоем флюса; · непрерывная печная сварка. 2 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ Челябинский трубопрокатный завод - базовое предприятие трубного дивиз иона Группы ЧТПЗ. Основан в 1942 году на базе эвакуированного из Мариуполя п ильгерстана. Трубы, изготовленные на ЧТПЗ, использовались при прокладке основных трубопроводов страны: "Дружба", Бухара-Урал, Средняя Азия-Центр, У ренгой-Помары-Ужгород, Сургут-Полоцк, "Сияние Севера". 3 ОБЩАЯ ИЕРАРХИЯ Ц ЕЛЕЙ 3.1 Миссия Группа ЧТПЗ является одной из ведущих промышленных групп металлургиче ского комплекса России. По итогам 2010 года доля Группы в совокупных отгруз ках российских производителей составила 22%. Миссия Группы ЧТПЗ направле на на комплексное удовлетворение потребностей российских и мировых ко мпаний топливно-энергетического комплекса за счет разработки и постав ки интегрированных решений для магистрального и внутрипромыслового тр убопроводного транспорта. Обладая достаточным количеством мощностей п о производству сварных и бесшовных труб широкого сортамента, развитой с истемой складов, Группа ЧТПЗ позиционирует себя как эффективного униве рсального игрока на трубном рынке России и стран СНГ, который специализи руется на изготовлении трубной продукции для всех основных секторов эк ономики. Выход Группы ЧТПЗ на рынок нефтесервиса позволит компании пред ложить нефтегазовому комплексу услуги по разведке и обустройству мест орождений, а также проектированию и строительству трубопроводов. Компа ния реализует следующие ключевые элементы стратегии компании: · лидерство по качеству и техно логии, · создание высокого кадровог о потенциала, · совершенствование системы корпоративного управления, · проведение политики сохран ения окружающей среды. 3.2 Цели и задачи Предприятие ставит перед собой следующие задачи: · увеличение своей доли на рынк е как в России, так и за рубежом на 4,5% до окончания 2012 г ода; · увеличение объемов продаж 27,2 д о окончания 2012 года; · дальнейшее совершенствова ние качества предоставляемых услуг. Для реализации д анных целей нужно осуществить некоторые задачи: Рисунок 1 - Цели и з адачи Для решения этих задач заводу потребуется 1,5 млрд. долларов в развитие про изводственных мощностей в Челябинске до 2013 года. Средства будут направле ны на проекты в области производства труб малого, среднего и большого ди аметра, строительство сталеплавильного комплекса для обеспечения потр ебностей предприятий компании в трубной заготовке. Созданы два крупных проекта: Таблица 1 - Два проекта ОАО «ЧТПЗ» Проект Поставщик оборудования П роизводственная мощность (тыс. тонн) Инве стиции в проект Срок реализации Трубоэлектросварочный цех по производству ТБД диаметром до 1420мм SMS MEER (Германия) 600 600 млн. долларов 2013 г. Электросталеплавильный комплекс SMS DEMAG (Германия) 950 300 млн. евро 2013 г. Цех по производству труб большого диаметра. Ориентируясь на перспективные требования рынка, компания начала строи тельство трубоэлектросварочного цеха по производству прямошовных одн ошовных ТБД диаметром до 1420 мм и толщиной стенки до 48мм на площадке ЧТПЗ. С к омпанией SMS MEER (Германия) подписан договор на поставку технологического об орудования. Поставщиком металла для нового цеха выступит ОАО «Магнитог орский металлургический комбинат». Новый цех позволит компании укрепить позиции не только за счет наращива ния объемов производства ТБД, но и совершенствования эксплуатационных характеристик продукции. Планируется, что цех будет состоять из двух линий: по производству труб д линой 18 м с толщиной стенки до 38 мм и 12 м с толщиной стенки до 48 мм. Пуск в экспл уатацию нового цеха мощностью 600 тысяч тонн труб в год запланирован на сер едину 2014 года. Объем инвестиций в проект составит 600 млн. долларов. Электросталеплавильный комплекс Электросталеплавильный комплекс мощностью 950 тыс. тонн литой стальной з аготовки в год позволит обеспечить Челябинский трубопрокатный новотру бный завод высококачественной, отвечающей всем стандартам и требовани ям заготовкой для производства бесшовных труб. В новом производстве будет применяться наиболее прогрессивная техноло гия переработки железосодержащих материалов, поставщиком которой выст упила немецкая компания SMS Demag – мировой лидер по выпуску оборудования для металлургического комплекса. С вводом электросталеплавильного компле кса снизится зависимость компании от поставщиков металла, появится воз можность выстраивать более долгосрочные отношения с потребителями. Запуск электросталеплавильного комплекса планируется осуществить в п ервой декаде 2014 года. Объем инвестиций в проект составит 300 млн. евро. 4 ОПИСАНИЕ ФУНКЦИО НАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ Произв одство: · В экономическом смысле — процесс создания разных видов экономического продукта . Понятие производства характеризует специфически человеческ ий тип обмена веществами с природой , или, более точно, — процесс активного преобразования людьми природных ресурсов с целью создания необходимых мате риальных условий для своего существования. · Один из возможных видов дея тельности организации или физического лица , направленный на создание конечно го продукта или услуги . · Структурированная комбинация факторов производства с целью достижения конечного продукта или услуги . · Производственное предприятие также называют «производством». Современное обще ственное производство включает в себя не только материальное производ ство, но также и нематериальную сферу — производство нематериальных бл аг и услуг (новые научные открытия, технические изобретения, народное об разование, культура, искусство, здравоохранение, бытовое обслуживание, у правление, финансирование и кредитование, спорт и др.). Развитие нематери ального производства и сферы услуг в решающей степени зависит от произв одства материальных благ — его технической оснащённости и величины вы работки. Рисунок 2 - Схема про изводства Маркетинг: Маркетинг - это управление производственно-сбытов ой деятельностью организации, которое основано на постоянном комплекс ном анализе рынка. Маркетинг включает в себя: ценообразование, товарную политику, прогнозирование и изучение спроса, рекламную деятельность, св язи с общественностью, организацию внутрифирменной культуры и т. д. Обычно содержание маркетинга отождествляют со сбытом и его стимулиров анием, рекламой . Однако, фактически, сбыт является одной из функций маркетинга и часто не самой существенной. Если фирма хорошо поработала над такими р азделами маркетинга, как выявление потребительских нужд, разработка по дходящих товаров и установление на них соответствующей цены, налаживание системы распределения и эффективного стимулирования, то такие товары у же не будут иметь проблем со сбытом, если только фирма не действует на выс ококонкурентном рынке. Как утверждают классики теории управления , в идеале, цель маркетинга такова: Все это не означает, что усилия по сбыту и его стимулированию теряют знач ение. Эти функции становятся частью более масштабного « комплекса маркетинга » (marketingmix), то есть набора маркетинговых средств, которые необходимо гармонично увязать друг с другом, чтобы доб иться максимального воздействия на рынок. В целом маркетинг — это челов еческая деятельность, так или иначе имеющая отношение к рынку. Маркетинговые функции формируют следующие понятия: нужда, потребности, спрос, товар, обмен, сделка и рынок. Исходной идеей, лежащей в основе маркетинга, является идея человеческих нужд. Нужда - чувство нехватки чего-либо. Нужды людей многообразны и сложны, одн ако в целом их количество конечно, в отличие от потребностей. Тут и основн ые физиологические нужды в пище, одежде, тепле и безопасности; и социальн ые нужды в духовной близости, влиянии и привязанности; личные нужды в зна ниях и самовыражении. Большинство этих нужд определяются исходными сос тавляющими природы человека. Если нужда не удовлетворена, человек чувст вует себя неудовлетворенным и стремится либо найти объект, способный уд овлетворить нужду, либо попытаться заглушить ее. Второй исходной идеей маркетинга является идея человеческих потребнос тей. Потребность - нужда, принявшая специфическую фо рму в соответствии с культурным уровнем и личностью индивида. Например, пожилому человеку потребность в общении может возместить тел евизор, для молодёжи — дискотека. Потребности выражаются в объектах, сп особных удовлетворить нужду тем способом, который присущ культурному у кладу конкретного общества или социальной группы. По мере прогрессивного развития общества растут и потребности его член ов. Люди сталкиваются с все большим количеством объектов, пробуждающих и х любопытство, интерес и желание. Производители со своей стороны предпри нимают целенаправленные действия для стимулирования желания обладать товарами. Они пытаются сформировать связь между тем, что они выпускают, и нуждами людей. Товар пропагандируют как средство удовлетворения одной или ряда специфических нужд. Деятель маркетинга не создает нужду, она уж е существует. Продавцы часто путают потребности с нуждами. Производитель буровых дол от может считать, что потребителю нужно именно его долото, в то время как н а самом деле потребителю нужна скважина. При появлении другой модели, ко торая сможет пробурить скважину лучше и дешевле, у потребителя появится новая потребность (в товаре-новинке), хотя нужда остаётся прежней. Потребности людей практически безграничны, но человек приобретает тол ько те товары, которые доставляют ему наибольшее удовлетворение при мин имальных стоимостных, временны м х, информац ионных издержках. Рисунок 3 - Схема мар кетинг Складирование: Система управления, обеспечивающая автоматизаци ю и оптимизацию всех процессов складской работы профильного предприят ия. Цели: · активное управление складом; · увеличение скорости набора товара; · получение точной информаци и о месте нахождения товара на складе; · эффективное управление тов аром, имеющим ограниченные срокигодности; · получение инструмента для п овышения эффективности и развитияпроцессов по обработке товара на скл аде; · оптимизация использования складских площадей. Рисунок 4 - Схема скл адирования Снабжение: Снабжение - это деятельность, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки , хранения и предпродажной подготовки продукции. Управление снабжением — это деятельность по координа ции взаимодействия участников цепи поставок в целях обеспечения добав ленной ценности для потребителей. Политика снабжения — это общие рекомендации, на основе которых определяются назначение, цель и аспекты деятельности подразде ления снабжения предприятия. Содержание политики снабжения: 1) описание организационной структуры подразделения с набжения; 2) положение о ценных закупках; 3) положение об этике снабженческой деятельности. Функ ции снабжения: 1) выявление и изучение источников ресурсов и поставщик ов продукции; 2) определение потребности и расчет количества заказыв аемой продукции; 3) решение о заказе; 4) установление количества и сроков поставок и наблюден ие за ними; 5) управление запасами; 6) учет и контроль хода выполнения договорных обязатель ств. Принципы снабжения: 1) планомерность — завоз продукции на основе плановых графиков завоза; 2) ритмичность — завоз продукции через относительно од инаковые промежутки времени; 3) оперативность — осуществление процесса снабжения п родукцией в зависимости от изменения спроса на нее; 4) экономичность — минимальные затраты рабочего време ни, материальных и денежных ресурсов на доставку продукции. Достигается путем эффективного использования транспортных средств; 5) централизация — снабжение потребителей продукцией силами и средствами поставщиков; 6) технологичность — использование современных техно логий закупок и поставок. 5 ХАРАКТЕРИСТИКА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 5.1 Ближнее окружение (микросреда) Ближнее окружение представляет собой: 1. Конкурентов, которые предоста вляют товары-заменители (косвенные). 2. Прямых конкурентов. 3. Поставщиков (не монополисты). 4. Потребителей. 5. Новых конкурентов на нашем сег менте рынка. 1. Прямые конкуренты: Рисунок 5 - Анализ к онкурентов 2. Поставщики: Для эффективно го долгосрочного планирования работы заводов, четкого выполнения обяз ательств перед потребителями руководство Группы ЧТПЗ заключило ряд со глашений о стратегическом сотрудничестве с крупнейшими металлургичес кими предприятиями - ООО «Уральская Сталь», ОАО «Магнитогорский металлу ргический комбинат». Так, ОАО ММК как потенциальный поставщик сырья для будущего ТЭСЦ ЧТПЗ по производству труб диаметром до 1420 мм реализует прое кт «стан-5000» с целью обеспечения трубных предприятий высокопрочной лист овой сталью. Одним из основны х партнеров Группы ЧТПЗ в части поставок оборудования для трубного прои зводства является международный холдинг SMS Group, специализирующийся на про изводстве машиностроительного оборудования и оказании инжиниринговы х услуг для сталелитейной и трубной промышленности, цветной металлурги и и производства пластмасс. Металлургический дивизионом холдинга – SMS metallurgy поставляет Группе оборудование для строящегося на ЧТПЗ трубоэлект росварочного цеха (SMS MEER) и электросталеплавильного комплекса (SMS DEMAG). 1. Потребители: Российские: · ОАО «АК «Транснефть» · ОАО «Газпром» · ОАО «НК «Роснефть» · ОАО «Лукойл» · ОАО «Сургутнефтегаз» · ОАО «ТНК-BP» Ближнее зарубежь е: Армения, Казахстан, Кыргызстан, Украина, Беларусь Дальнее зарубежье: Италия, США, Сирия, Турция, Иран, Алжир, Египет, Нидерлан ды 5.2 Дальнее окружение Дальнее окружение можно охарактеризовать с помощью STEP -анализа. STEP -анализ - это пошаговый анализ макро- и микросреды организации. Суть е го в том, чтобы показать, какие составляющие среды организации и в какой м ере влияют на состояние организации. Таблица 2 - STEP -анализ Факторы Зн ак влияния Качественная оценка Количественная оценка Весовой факт ор Взвешенная оценка Критический синтез 1. Социальные: 1. Потребительская возможность + существенное 5 0,03 -0,15 Определить как ой именно товар и услуга интересует потребителей и увеличить его 2. Место расположения (Ленински й р-н) - слабое 3 0,05 -0,15 Указать подроб ный маршрут следования к заводу 2. Технические: 3. Новая технология у конкурентов - значительное 7 0,03 -0,21 Изучить возмож ности приобретения новых технологий 4. Реклама + существенное 5 0,05 0,25 Поднять имидж 3. Экономические: 5. Наличие конкурирующих фирм _ значительное 8 0,05 -0,4 Изучить способ ы привлечения покупателей 6. Понижение ставки кредита + существенное 4 0,18 0,72 Стремиться к по ложительным отношениям с кредиторами 7. Получение гос. субсидий + слабое 4 0,05 0,2 Правильное распределен ие полученных средств 8. Инвесторы + существенное 5 0,1 0,5 Стремиться к положи тельным отношениям с инвесторами 4. Экологические: 9. Загрязнение окружающей среды - существенное 4 0,015 -0,06 Попытаться ма ксимально снизить уровень загрязнения 5. Политические: 10. Антимонопольное законодательс тво + Очень сильно е 9 0,02 0,18 Отслежив ать ситуацию на рынке (в отношении монополистов) 11. Лицензии и сертификаты качес тва + существенно е 5 0,1 0,5 Улучшать к ачество сервиса; получение всевозможных грамот, дипломов, сертификатов и т.д. 12. Увеличение ставки налога - существенное 5 0,07 -0,35 Изучать возможности пол учения льгот 13.  Рисунок 6 - Факторы STEP -анализа в диаграмме Таким образом, можно сказать, что данная окружающая среда имеет положите льный характер для данной системы. 6 СТРУКТУРА ОРГАН ИЗАЦИИ 6.1 Функциональная с труктура Функциональная ст руктура ОАО ЧТПЗ состоит из: перерабатывающей подсистемы: · производственных цехов, · цеха по подготовке производ ства. подсистемы обеспе чения: · автотранспортного цеха, · снабжения, · ремонтных цехов, · комбината общественного пи тания. подсистемы планир ования и контроля: 1). Аппарата управления ОАО, в том числе: · планово-экономического отдел а, · производственного отдела, · отдела по охране труда, · технологического отдела, · отдела технического контро ля. 2) Цехового аппарат а управления: · начальника, · мастера, · бригадира. Аппарат управлени я и контроля следит за: · соответствием производимой и реализуемой продукции ГОСТам и другим т ехническим условиям, · непрерывностью и бесперебойн остью производственного цикла, · своевременностью обеспечени я отгрузки продукции потребителю и на оптовые склады; · производит контроль за каче ством продукции и соответствием процесса производства нормам охраны т руда. 6.2 Организационная структура Рисунок 7 - Ор ганизационная структура Директор по экономической безопасности. На директора по экономической безопастности возлагают ся следующие функции: 1) Разработ к основных направлений стратегии обеспечения экономичес кой безопасности, организация подготовки эффективных программ ее обес печения. 2) Подготов ка рекомендаций по обеспечению экономической безопаснос ти предприятия. 3) Подготов ка решений по предотвращению чрезвычайных ситуаций, ко торые могут привести к значительным экономическим последствиям и по организации их ликвидации. 4) Усоверше нствование системы обеспечения экономической безопаснос ти предприятия. 5) Определе ние важнейших угроз предприятия, разработка предложений для принятия р ешений по обеспечению безопасности и защиты предприятия от незаконных захватов. Директор по закупкам. На директора по закупкам возлагаются следующие функци и: 1) Контроль закупок по всему ассортименту закупаемых компанией сырья, оборудовани я, материалов и услуг. 2) Оптимизация закупочной политики: порядок и частота ра змещения заказов, регулирование складского запаса, взаимодействие с пр оизводственным, финансовым отделами, отделами логистики, сертификации и контроля качества. 3) Руководство деятельностью отдела закупок: распределе ние задач, координация их выполнения, контроль полученных результатов и отчетность перед руководством компании. 4) Участие в составлении текущих и долгосрочных бюджетов по закупкам и контроль их исполнения; 5) Постоянный мониторинг рынка по основным и вспомогател ьным позициям закупаемых товаров и услуг. 6) Создание, ведение и постоянное обновление базы данных действующих и перспективных поставщиков компании. 7) Обеспечение наличия товара на складе предприятия по в сем товарным группам в необходимом количестве и ассортименте. 8) Взаимодействие с поставщиками на основе тендерной пол итики с учётом интересов компании в отношении ассортимента. 9) Организация и контроль документооборота в сфере закуп ок: контрактных документов, заказов, платёжных документов, претензий по закупаемым товарам и услугам. 10) Ведение работы связанной с поступающими претензиями от покупателей продукции предприятия. 11) Участие в решении производственных вопросов. Директор по экономике и финансам. На директора по экономике и финансам возлагаются следу ющие функции: Руководство ФЭО, бухгалтерией, планирование и подготов ка фактических данных по управленческой отчетности БДР, БДДС, УБ, СVP-анали з проектов, оптимизация налогообложения, курирование бухгалтерского у чета и отчетности, расчет производственной себестоимости, расчет и моде лирование финансового цикла (работа с кредиторской и дебиторской задол женностями), плановый расчет проектов, управление денежными потоками. Ко нтроль за остатками незавершенного производства и за фактическими объ емами сдачи перед заказчиками. Главный бухгалтер Главный бухгалтер выполняет следующие функции: 1) Формиров ание учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации. 2) Руководство составлением отчетности и ведением бухга лтерского учета и на предприятии. 3) Оказание методической помощи работникам структурных подразделений предприятия по вопросам контроля, бухгалтерского учета и отчетности. 4) Осуществление мер, направленных на устранение непроиз водительных затрат и потерь, выявление внутрихозяйственных резервов. 5) Обеспечение составления расчетов по зарплате, перечис лений и начислений сборов и налогов в бюджеты разных уровней, а также пла тежей в банковские учреждения. 6) Внедрение современных информационных технологий и те хнических средств. 7) Обеспечение безопасных и здоровых условий труда для п одчиненных сотрудников, контроль соблюдения ими требований нормативны х, законодательных и правовых актов по охране труда. 8) Контроль правильности и своевременности оформления б ухгалтерской документации. На директор а по производству возлагаются следующие функции: 1) Возглавл ять производственную работу в компании и уверенно руководить ее деятел ьностью. 2) Создавать оптимальные условия для своевременного и ка чественного выполнения производственными подразделениями возлагаем ых на них повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным поря дком (регламентом) работы. 3) Принимать участие в разработке бизнес-планов компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей в производст ве продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенк латуры. 4) Организовывать разработку и реализацию планов внедре ния новой техники и технологии, проведения на производстве организацио нно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-констр укторских работ. 5) Вести работу по обеспечению строгого соблюдения произ водственной и технологической дисциплины. Заместитель исполнительного директора по маркетингу и сбыту. 1) Разработ ка маркетинговой стратегии. 2) Проведение ребрендинга. 3) Создание и продвижение корпоративного веб-сайта. 4) Планирование и бюджетирование рекламных кампаний. 5) Оптимизация бизнес-процессов. 6) Поиск и открытие новых точек продаж. Главный инж енер. Главный инженер предприятия выполняет следующие функц ии: 1) Руководс тво проведением научно-исследовательской работы на предприятии. 2) Организа ция обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников. 3) Обеспечение технической подготовки предприятия. 4) Контролирует соблюдение конструкторской, проектной и технологической дисциплины. 5) Контроль над выполнением правил и норм по охране труда и технике безопасности. 6) Осуществление взаимосвязи с научно - иссле довательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) орган изациями и высшими учебными за ведениями. 7 ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ 7.1 Входные элементы 7.1.1 Ресурсы 1 группы Ресурсы 1 группы – ресурсы, необходимые для процесса преобразования, в в ыходной продукт входят. 1. Материалы Завод производит более трех с половиной тысяч типоразмеров труб из углеродистых, низколе гированных, легированных, нержавеющих марок стали и различных сплавов д иаметром от 10 до 1220 мм с толщиной стенки от 2,35 до 100 мм. Предприятие является единственным в России производителем горячедефо рмированных бесшовных труб диаметром более 426 мм и холоднодеформированн ых труб диаметром более 180 мм. Все выпускаемые на заводе трубы проходят тщ ательный контроль на соответствие необходимым техническим требования м. 2. Потребители Потребителями пр одукции компании являются предприятия нефтегазового и энергетическог о комплексов, машиностроения, строительной индустрии, сельского хозяйс тва и других отраслей промышленности. Продукция Челябинского трубопро катного завода экспортируется более чем в 20 стран мира. Российские: · ОАО «АК «Транснефть» · ОАО «Газпром» · ОАО «НК «Роснефть» · ОАО «Лукойл» · ОАО «Сургутнефтегаз» · ОАО «ТНК-BP» Ближнее зарубежь е: Армения, Казахстан, Кыргызстан, Украина, Беларусь Дальнее зарубежье: Италия, США, Сирия, Турция, Иран, Алжир, Египет, Нидерлан ды 7.1.2 ресурсы 2 группы Ресурсы 2 группы – ресурсы, необходимые для процесса преобразования, но в выходной продукт не входят. 3. Энергоресурсы. 4. Денежные средства. 5. Производственные помещения (ц еха). 6. Время исполнения. 7. Квалифицированная рабочая си ла. 7.2 Процесс преобразования Рисунок 8 - Тех нология производства 7.3 Выходные элемен ты Выходные элементы – это готовая продукция предприятия, в данном случае – трубы Вход Переработка Выход Сырье, электроэнергия, труд, технология производства. Производство труб Готовая продукция (трубы) Рисунок 9 - Процесс производства 8 МЕРОПРИЯТИЯ ПО У СПЕШНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. 8.1 SWOT -анализ SWOT – анализ произошел от четырех англ ийских слов: Strength – сила, сильные стороны предприят ия – т.е. те, которые нужно развивать и которые дают конкурентные преимущ ества; Weakness – слабости, слабые стороны – т.е. т е, которых нужно опасаться и которые нужно устранять; Opportunities – возможности – слово говорит само за себя; Threatens – угрозы – также слово говорит с амо за себя. При SWOT -анализе на пересечении раздело в образуется четыре поля: поле «СиВ» - сила и возможности, поле «СиУ» - сила и угрозы, поле «СлВ» - слабость и возможности, поле «СлУ» - слабость и угроз ы. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СиВ», следует разрабат ывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, ч тобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней сред е. Для тех пар, которые оказались на поле «СлВ», стратегия должна быть пост роена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на пол е «СиУ», то стратегия должна предполагать использование силы организац ии для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «СлУ», орган изация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу. 8.2 Определение конкурентных позиций Таким образом, из проведенного SWOT -анализа хорошо видно, что завод имеет пе рспективы на развитие. Для дальнейшего развития предприятия необходимо: · более тщательное изучение по купательского спроса; · повышение квалификации мен еджеров по сбыту; · предложение покупателям ши рокого ассортимента товаров; · контроль за совершенствова нием систем оказания дополнительных услуг; · наличие более эффективной р екламы товаров. Исходя из всего в ышеперечисленного, можно отметить, что ОАО ЧТПЗ имеет большие возможнос ти для дальнейшего развития. Он создает конкурентоспособную продукцию многим заводам, т.к. оборудование на ОАО прошло модернизацию, поэтому не с тоит переживать из-за усовершенствований технологий конкурирующих пре дприятий. Таблица 4 - Конкурен тные позиции Окружающая среда Система Возможности: 1. Диверсификация производства 2.Диверсификация видов деятельности 3. Выход на новые рынк и сбыта Угрозы: 1. Повышение цен на металл 2. Повышение налогов 3. Изменение политического режима 4. Смена власти 5. Появление товаров – субститутов Сильные стороны: 1. Стабильный спрос на продукцию 2.Высокий уровень специалистов 3.Эффективная управленческая структура 4.Разработанная сист ема социальных гарантий рабочим СИВ СИУ Слабые стороны: 1. Небольшая текучест ь кадров СЛВ СЛУ 8.3 Определение стадий жизненного цикла Жизненный цикл любого предприятия в общем виде состоит из следующих тре х стадий: 1. Организация фирмы 2. Функционирование 3. Ликвидация ОАО ЧТПЗ в данный момент находится на 2 стадии. 8.4 Рекомендации по успешной работе Проанализировав информацию по ЧТПЗ и проведя SWOT -анализ я могу сказать что предприятие находиться на стадии функционирования, экономика предприятия растёт, а так же по сводкам стан овится ясно что ЧТПЗ активно развивается. Данный завод выпускает качест венную продукцию и имеет хорошую репутацию. Я считаю, что для улучшения производства необходимо максимально автома тизировать цеха, что бы работали не люди а машины, как это происходит в нек оторых других странах. Так же было не мало важным сконцентрироваться на рекламе продукции, развивать новые идеи по рекламе. Весьма не плохо расш ирить ассортимент продукции, найти новые каналы для её сбыта. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ОАО ЧТПЗ имеет большие возможности для достижения всех поставленных це лей, однако для этого необходимо приложить немало усилий. Необходимо увеличить свою долю на рынке как в России, так и за рубежом, уве личить объем продаж, дальнейшее совершенствование качества предоставл яемых услуг. Ближнее и дальнее окружение благоприятно влияет на развитие предприят ия и позволяет ему успешно развиваться. БИБЛИОГРАФИЧЕСК ИЙ СПИСОК 1. Калинин С.А. «Заводская ты наша душа…» - Челябинск, Издательский дом «Восточные Ворота», 2006-128 с. 2. Буньков Е.С. «…Нам хватит подви гов и славы» - Екатеринбург, «Уральский рабочий», 2002-231 с. 3. http://www.chtpz.ru/

1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В доме, где все квартиры куплены в ипотеку, на помойке с голоду сдохли крысы.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru