Контрольная: Технологическая политика ТНК - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Технологическая политика ТНК

Банк рефератов / Международные отношения

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 29 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

19 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ АВТОНОМНОЙ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ КРЫМСКИЙ ИНЖЕНЕРНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет э кономики Кафедра теоретической и прикладной эконо мики КОН ТРОЛЬНАЯ РАБОТА По дисциплине: « Межд ународный менеджмент » Задание № 12. Выполнила: Студентка гр. МБ-08 Пархоменко Марина Симферопол ь 2008 Задание №12. 1. Технологичес кая политика ТНК. 2. Особенности организации международных операций ТНК в Украине. 3. Сущность и специф и ка этики международного менеджмента. 4. Что из приведенного и меет наименьше е значение для управления дочер ними компаниями: а) зн ание законов принимающей; б) эмоциональная стабильность; в) управленческий талант; г) вы сокий у р о вень комм уникации. 1 . Технол огическая политика ТНК. Новые технологии являются не только причиной изме нений на предприяти ях, но и параметром их стратегии развития. Современная рыночная среда ха рактеризуется тем, что технологии, непре рывно раз виваясь, меняют рынок, формируя но вые потребности и видоизменяя связанные технологические цепочки. Технологическая политика предприятия или органи зации — это набор прин ципов и действий (способ деятельности), на основан ии которого выбирают ся, разрабатываются и внедряются новые продукты и технологические процес сы. Можно выделить следующие основные задачи те хнологической политики фирмы: • мониторинг научно-исследовательских достижен ий в стране и в мире, а так же об щих технологических тенденций; • стимулирование постоянного повышения образов ательного и квалификационного уровня персонала к омпании; • определение факторов, благоприятствующих инно вациям; • формирование организационной структуры предприятия, наиболее благо приятной для осуществлен ия непрерывного инновационного процесса, обес печение мотивации персо нала; • координация и достижение согласованности действий различных подразде лен ий компании по проведению НИОКР Необходимость проведения сильной технологическо й политики особенно касает ся работы многонациональных корпораций. Сегодня наиболее жизнеспособны уже не те компании, которые видят конку рентные преимущества в расширен ии масштабов своей деятельности или в умелом использовании несовершен ства конкуренции на мировых рынках труда, капиталов, материальных ресур сов — значимость таких преимуществ уменьшается со време нем. В боль шинстве отраслей Т НК больше не мо гут конкурировать лишь с некото рым числом национальных компаний, они вынуждены конкурировать с другими гигантами, имеющими аналогичные преимущества географической д иверсификации. В таких условиях действительно пе редовые компании — это те, которые в состоянии внимательно отслеживать все рыночные и технологические тенденции, творчес ки реагировать на те возможности и угрозы, которые эти тенденции несут в себе, постоянно генерировать новые идеи и продукты и быстро и эффективно ис пользовать их с учетом глобального масштаба. Компании же, нечувствит ельные к технологическим изменениям или медлительные, становятся жерт вой растущих затрат на НИОКР, размывания различий в уровнях технологиче ского развития между странами и сокращающегося жизненного цикла проду ктов. Технологическая политика служит двуединой глоба льной цели фирмы — во-первых, снизить риски и выжить, во-вторых, повысить эффективность собствен ной деятельности, стать более прибыльной. Интер национализация НИОКР также направлена на достижение этой цели путем со здания целого ряда преимуществ: • интернационализация НИОКР облегчает доступ к дефицитным ресурсам. Перенесение исследований и р азработок в центры развития науки и техники (такие, как Силиконовая доли на в Калифорнии, США) позволяет компании все время быть в курсе происходя щего на переднем крае науки и техники, в кратчайшие сроки получать необх одимую информацию и привлекать к со трудничеству нужных людей. Другой а ргумент в пользу интернационализа ции НИОКР — предоставление в некото рых странах (например, в Австра лии) субсидий и льгот при проведении подоб ных работ, а также доступ на местный рынок венчурного капитала; • интернационализация НИОКР приближает компани ю к ее потребителям. Это особенно важно, если фирма п ридерживается политики продуктовой дифференциации, нацелена на максим альное соответствие своего продукта требованиям местных потребителей . Кроме того, размещение разработчиков за рубежом может способствовать с нижению издержек на производство продукции за счет создания низкозатр атных моделей, учитывающих специ фические возможности страны, в которой разрабатывается продукт; • еще одним существенным результатом размещения научно-исследователь с кого центра в стране потребления является облег чение доступа к рынку. Здесь надо отметить такие ар гументы, как необходимость соблюдения местных стандартов, следования н ациональной экономической и научно-техничес кой политике, создания ими джа «своей», местной фирмы, повышения пре стижа; • интернационализация зачастую осуществляется с целью снижения издержек и рисков, для чего НИ ОКР переносятся в страны с наименьшей стоимостью рабочей силы (например , передача разработки программного продукта из Великобритании в постсо циалистические страны, а инженерных разработок — в Великобританию из Г ермании в 90-е годы). Тот же результат достигается с помощью кооперации с за рубежными фирмами или научно-исследовательс кими институтами, причем в этом случае появляется возможность реализа ции существенно более масш табных проектов, за которые фирма не стала бы браться в одиночку; • обход законодательных ограничений путем переноса исследований в другую страну. Например, разви тие определенных направлений генной инженерии законодательно огранич ено в Германии, но разрешено в США и Великобри тании. Фирма, разумеется, может преследовать несколько целей, интернационализ и руя свою деятельность в области НИОКР. Конкретное сочетание определ я ется выбором той или иной стратег ии: ориентацией в основном на рынок страны проис х ождения фирмы; диверси ф икацией продукта в соответствии с требованиями локальных рынков; глобальной стратеги ей на. мировом рынке. Последс твия выбора той или иной стратегии для процесса создания продукта отраж ены в табл. 9.1. Преиму щественная ориентация на один национальный рынок, по существу, в очень малой степени учитывает требования международного ры нка. Стратегия модификации продукта на местах имеет свои преимущества и в отдельных случаях м ожет быть более подходящей дл я Т НК, чем стратегия глобализации, которая являетс я сегод ня доминирующей на мировом рынке. Типы технологичнской политики. 1. Политика глоб ального центра. Данный тип п олитики состоит в поиске новых технологий в стране базирования для созд ания новых продуктов и процессов, используя централизованные ресурсы м атеринской фирмы, и распространении инноваций по мировым отде лениям Т НК. Централизация НИОКР обусловлена следующими причинами: • необходимость контроля со стороны менеджмента МНК над технологией, которая рассматривается как д олгосрочное конкурентное преимущество; • необходимость тесного взаимодействия между разработкой документации и оборудования, а впослед ствии — между функциями производства и разви тия технологии; • в условиях быстро меняющейся конкурентной обстановки централизация сокращает время на проведен ие НИОКР. Основной риск централизованного проведения технологической политики со стоит в том, что результат инноваций не может точно отражать локальны е рыноч ные потребности, возможны также трудности с внедрением новой те хнологии из-за сопротивления со стороны дочерних фирм принятию центра - лизованных решений. 2. Политика поли центризма. Другой трад иционный тип осуществления технологических изменений, « local - for - local », предп олагает, что дочерни е компании Т НК используют собственные воз можност и и ресурсы для разработки новых технологий, обеспечивающих их соб стве нные потребности. Эта модель позволяет отражать у никальные потребности различных стран, в которых д ействуют Т НК. В современных ус ловиях, несмотря на то что определенно укрепляется тенденция глобализа ции во многих отраслях, необходимость учета особенностей местного спро са и страновых различий не исче зает, а зачастую даже возрастает. Корпорация Unilever имеет целый ряд причин разрабаты вать глобально стандарти зированные продукты. Возрастающие затраты на НИОКР и их сложность, конкурен тная борьба с другими МНК, такими как Procter &' Gamble , — все это усиливает тенден ции к глобализации. Однако способность компании Unilever при проведении те хнологической политики распознавать и реагировать на локальные потреб ности и возможности стала ее важнейшим конкурентным преимуществом. Нап ример, когда у компании возникли проблемы с реализацией нового моющего с редства на таком ги гантском рынке, как Индия, где большинство моющих сре дств уходило ручьями, ло кальная разработка, позволившая превратить син тетические моющие средства в фор му твердой таблетки, дала компании про дукт, который захватил в стране большинство прилавков, торгующих мылом. Но у такого типа инновационного процесса есть и отрицательные стороны: • не всегда обоснованное стремление национальных отделений к автоном ии; • дублирование разработок, уже проведенн ых в друг их дочерних компаниях Т НК, в случае, когда каждое на циональное отделение ищет собственное ре шение общей проблемы; • возникновение дополнительных издержек на проведение НИОКР. При проведении технологиче ской политики менеджеры Т НК д олжны в одно и то же время повышать эффективность централизованных и лок альных инноваций, а также создавать условия для поиска новых форм осущес твления транснациональ ных инноваций. Таким образом, кроме вышеописанн ых типов инновационного процесса в последние годы все большее распрост ранение получают новые методы осуществления техн ологических изменений. Эти методы можно разделить на две категории 3 : « locally - leveraged » (распределенная система технологического разви тия) и « globally - linked » ( интегр ированная система технологического развития). 3. Распределенная систе ма технологического развития. Технологич еская политика типа « locally - leveraged » вкл ючает использование ресур сов национального отделения в целях создани я инновации не только для местного рынка, но и для распространения их на в семирной основе. Это позволяет менедж менту МНК об ъединить инновационные ресурсы всех дочерних фирм и использо вать их дл я всей корпорации. МНК получает способность реагировать на рыночные изм енения, которые проявляются в одной стране, и использовать их для выявле ния подобных тенденций в других странах. Данный способ проведения техно логической политики требует от менеджмента развивать и контролировать процесс обучения кадров дочерних фирм корпорации, координировать их де ятельность в области НИОКР, но зато дает возможность компании значитель но повысить эффектив ность использования инновационных ресурсов. Однако локальные нововведения, разработанные одн им страновым отделением, не всегда легко передаются в другие отделения. Основные препятствия заключают ся в попытках трансферта продуктов или процессов, не удовлетворяющих услови ям другой страны; в недостатке коо рдинации трансфертных механизмов; в барье рах, определяемых синдромом « сделано не у нас», который проявляется в борьбе национальных отделений з а проведение своих собственных автономных НИОКР. 4. Интегрированная система технологического развития. Последний выделяемый тип проведения инновационно й политики — « glo - bally - linked » — предполагает объединение ресурсов и возможностей всех элементов Т НК как на уровне головной компании, та к и на уровне дочерних фирм для совместного создания и внедрения инновац ий. В этом случае каждое подразделение своими соб с твенными уникальными ресурсами способствует разработке совместных ин нова ций. Этот тип технологической политики лучше других подходит в усл овиях, ког да потребность в инновациях не соответствует исследовательс ким возможностям данного странового отделения ил и когда объединенные ресурсы и возможности нескол ьких организационных единиц могут способствовать более эффективной ра зработке требуемой технологии. Создание гибких связей позволяет объед инить усилия многих подразделений для получения Т НК эффекта синергии. Но такой процесс создания инно ваций также имеет свои ограничения. Он тре бует значительной международ ной коор - динации, которая може т оказаться слиш ком дорогостоящей и неэффективной. Множественные межд ународные связи между различн ыми организационным и единицами Т НК, которые необходимы для обслуживан ия этого процесса, также могут перегрузить компанию по причи не неопред еленности и чрезмерного рассредоточения власти. Таким образом, усилия создать инновационный процесс типа « globally - linked » вполне могут стать причиной неудачи, вплоть до полного ухода компании из бизне са, который традицион но считался ее основным видом деятельности. Задача менеджера Т НК состои т не в содействии распространению того или иного типа инновационного пр оцесса, а в поиске и внедрении таких организацион ных систем, которые спо собствовали бы обеспечению эффективности всех этих процессов. Другими словами, он должен в одно и то же время, во-первых, по вы шать эффективность каждого типа инновационного процесса, во-вторых, создавать условия, позволяющие внедрять технологические изменения все ми способами од новременно. Усилия по укреплению одного пути осуществле ния технологических изменений не должны вести к вытеснению других. Это явля ется очень важной, однако зачастую трудновыполнимой задачей. 2. Особенности организации международных операций ТН К в Украине. Транснациональные корпорации (ТНК) в условиях глоб ализации стали главным двигателем экономического развития. На их долю п риходится до 2/3 всей мировой торговли. При этом ТНК — ключевое звено проц есса инноваций, они, по оценкам специалистов, владеют более чем 80% патенто в и лицензий на новую технику, технологии и ноу-хау. Приблизительно 75-80% общ емирового объема научных исследований и разработок в гражданском сект оре осуществляется именно в рамках ТНК. Поэтому для любого государства, стремящегося к эффективному инновационному развитию, союз с ТНК — непр еменное усло - вие успешной эко номической политики. Не случайно четко определилась тенденция создани я собственных ТНК в развивающихся странах (их сегодня насчитывается уже более 20 тыс.). Однако ТНК могут выступать также потенциально раз рушительной си - лой, способной , при неправильной экономической политике государства, пре - пятствовать экономическому развитию. Т НК руководствуются собственными глобальными стратегиями, которые дале ко не всегда совпадают с националь - ными экономическими интересами. Имея оборот, превышающий раз меры государственных бюджетов средних по размерам стран, крупнейшие ТН К в случае «бегства капитала» способны дестабилизировать экономику не только отдельных стран, но и целых регионов мира — как это имело место в п ериод кризиса 1997— 1998 годов. ТНК способны привязывать целые страны к своим технологическим це - почкам, при этом они могут сворач ивать производства, базирующиеся на оте - чественных технологиях, проводить целенаправленную политик у «выкачива - ния мозгов», пере вода в менее развитые страны производств, которые по эко - логическим соображениям нельзя или нев ыгодно содержать в метрополиях. То есть, сотрудничество с ТНК — сложный и противоречивый процесс, требу ющий от правительства любой страны четкого определения своих нацио - нальных приоритетов и умелого пр оведения их в жизнь с помощью тщательно продуманных механизмов влияния на политику ТНК, регулирования условий их деятельности. Украинское государство все активнее интегрируетс я во всемирный рынок. Какой путь сотрудничества с ТНК украинским властям стоит избрать? Какая модель — российская, европейская, китайская, амери канская — больше подходит Украине? Украине больше всего подходит украи нская модель. Дру - гой вопрос, ч то ее, этой модели, до сих пор нет. И не будет до тех пор, пока в стране хотя бы на десятилетнем отрезке не будет политической стабильности и национал ьного сплочения вокруг идеи ускоренного экономического развития. Сейч ас долговременная стратегия в отношении ТНК у Украины отсутствует, что п риводит к их стихийному проникновению на украинский рынок и конт - ролю над важными отраслями экономик и страны — металлургией, нефтепе - реработкой, алюминиевой промышленностью, некоторыми сектор ами пищевой промышленности, над сферой телекоммуникаций и др. Ясно, что если страна наконец-то постави т перед собой амбициозные задачи технологической модер - низации, то будет вынуждена сформирова ть стратегическую модель оптималь - ного выхода ТНК на украинский рынок. Особенно в сфере произво дства совре - менных, технологи чески емких товаров и услуг. Одновременно необходимо стимулировать соз дание собственных украинских ТНК — в первую очередь в тех отраслях, кот орые способны обеспечить международную конкуренто - способность экономики Украины с прицел ом на 20— 30 лет вперед. Отсюда сл едует вывод, что иностранный опыт в вопросе взаимоотношений государств а и ТНК нужно и можно использовать для того, чтобы создать собственную мо - дель успеха в глобаль ной экономике. Опыт стран Центрально й Европы (особен - но Венгрии и Ч ехии) показал, что в 90 годы посредством этого механизма прив - лекалась основная масса иностранных ин вестиций, которые сыграли важную роль в подтягивании экономик этих стра н к уровню требований ЕС. Правда, процесс имел и отрицательные последств ия: сокращение автономности национальной экономической политики, свор ачивание ряда традиционных отечественных производств, определенное то рможение развития малого бизнеса, теснимого более эффективными сетями распределения товаров, имеющихся в рас - поряжении ТНК. Важ но учитывать, что в тех сферах, где страной накоплен оп - ределенный технологический потенциал — как на Украине в ракетно-космической, авиационной промышленности, мат ериаловедении, — неразумно полагаться на иностранный капитал в качест ве основного источника финанси рования развития. Здесь важно формировать собственные ТНК. Вр яд ли стоит давать на откуп ТНК и сектор производства продовольствия, иб о это залог продовольственной безопасности страны. В других же областях , где налицо серьезное технологическое отставание, привлечение иностра нного капитала может значительно ускорить технологическую модернизац ию, и его не стоит рассматривать как угрозу. Отечественные финансово-промышленные группы не всегда даже по формаль ным признакам отвечают общепринятым критериям формирования ТНК. Говор ить о первичном размещении капитала (IPO) в отечественном бизнесе стало мод но, а проводить IPO не торопятся. В большинстве случаев украинские ФПГ пока не имеют легально образованных зарубежных филиалов. Их связь с зарубежн ой экономикой осуществляется через аффилированные активы, преимуществ енно через оффшоры. Какие из украинских ФПГ полностью соответствуют сег одня статусу ТНК? Может, Индустриальный союз Донбасса, может, «Укрферри». Но все они значительно уступают по своим активам, доступным ресурсам, ур овню менеджмента, стоимости запатентованных технологий своим зарубежн ым транснациональным конкурентам. За последние годы уровень концентрации капитала на Украине повышается быстрыми темпами. Вступление в ВТО должно поставить украинские компани и в равные условия с зарубежными участниками рынка. Сегодня есть все усл овия для превращения неформальных международных связей в формализован ные, создающие полноценный статус ТНК — достаточно мощных в фи - нансовом отношении для конкуренции на мировых рынках. Однако для этого они должны значительно повысить свое внимание к технологической стороне развития, массированному инвестир ованию в новейшие технологии. Возможен ли успех на этом пути? Сложно отве тить утвердительно. Более 90% научно-исследовательских и конструкторских работ осуществляется ТНК развитых стран, что оставляет ФПГ развивающих ся стран мизер возможностей «вписаться» в конкуренцию. 3. Сущность и специф и ка этики международного менеджмента. Этика накладывает на бизнес систему ограничений, п редставляющую собой сумму морально-нравственных правил и традиций, сло жившихся в данном обще стве. Этика бизнеса — деловая этика, базирующаяся на честности, открытости, в ер ности данному слову, способности эффективно функционировать на рынк е в соответствии с действующим законодательством, установленными прав илами и традициями . К началу 80-х гг. в этике бизнеса сложились три главны х направления: «этика филантропии», «этика справе дливости», «этика личной автономии» Первое из них напрямую связывает добро с результат ом, к которому добро приводит, и побуждает бизнес к благотворительной де ятельности. Второе декла рирует равенство и справедливость между сотру дниками фирмы. А третье на правление главным моральным правилом считает соблюдение прав других субъек тов — партнеров по бизнесу, клиентов и ко нкурентов. Обсужден ие вопросов деловой этики базируется на этике лич ных отношений . Репутация фирмы образуется из простой суммы примеров достойного повед е ния ее сотрудников, которое демонстрируется: • в отношении к имуществу фирмы; • в ситуациях, когда сталкиваются различные интересы; • при установлении внешних деловых связей; • при работе с государственными учреждениями; • во взаимоотношениях с клиентами и конкурентами; • в весьма деликатных ситуациях, когда перед сотрудниками фирмы стоит п роблема выбора: предать гласности или сохранить в тайне пример нару шен ия коллегами внутрифирменных правил и норм. Американскими исследователями сформулированы следующие принципы де л овой этики: • принцип справедливости; • принцип права; • принцип утилитари зма (практицизма). Данные принципы предлагают управляющим способ пр ямого рассмотрения качества выбранного решения прежде, чем оно будет пр инято. Первый принцип основывается на понятиях порядочн ости и честности и мо жет быть использован при анал изе принимаемых решений. Главный спорный воп рос в данном случае заключ ается в следующем: основывать ли реализацию воз можностей по потребност ям, способности или вкладу? Принцип права зиждется на постулировании нерушим ости прав каждой лич нос ти. Когда права игнорируются, происходит этическое нарушение. Правовой подход доказывает также, что для каждого права им еются соответствующие долг, обязанность или ответственность . Что касается третьего принципа — утилитаризма — принятие решения в данном случае зависит от соотн ошения затрат и прибылей. Люди, которые доказывают необходимость определенных решений, исходя из этой перспективы, говоря т так: «Самого большого добра да побольше». Они определяют затраты, так же как и прибыль, на каждом шаге в бизнесе. Утилитаристы будут доказывать, чт о наиболее желательный ход действия тот, который приводит к наибольшим п рибылям. Деловой этикет имеет массу определений. В целом его можно охарактеризо вать как основу кодекса поведени я, принятого в бизнес-среде . Используя нормы и правила делового этикета, мы може м прогнозировать по ведение коллег и сами становимся предсказуемыми, чт о помогает эффективно организовать процесс управления. Особенно важно изучать все составляющие делового этикета в международном бизнесе, так как кроме единых норм и правил в нем существует великое множество национ альных и культурных поправок, весь ма значимых в деловых отношениях. Как не заблудиться в этом море нацио нальных различий? Как избежать улыбок, в ызванных слепым копированием чужих манер? Лучшие помощники здесь — такт и верность национальному мен талитету и бизнес-э тикету (благо в настоящее время превалирует междун арод ный бизнес-этикет, рожденный сближением национальных деловых коде ксов хо рошего тона). Международный бизнес-этикет — понятие весьма емкое и не ограничиваю ще еся вопросами соблюдения деловой субординации и переговорным процес с ом. Основными составляющими международного бизнес-этикета являются: 1. Правила приветствия. 2. Правила обращения. 3. Правила представления. 4. Организац ия деловых контактов (переговоров, встреч, приемов, деловой переписки). 5. Деловая субординация. 6. Рекомендации по формированию внешнего облика делового человека. 7. Этические нормы денежных отношений. 8. Правила обм ена подарками и сувенирами и даже 9. Приемлемость чаевых. Специфика деятельности международного менеджера связана с большим количеством международных деловых контактов и заруб ежных поездок. Игнорирование национальной специфики делового этикета не позволит эффективно решить глав ную задачу — обеспечение длительны х контактов с зарубежными партнерами, что противоречит стратегическим установкам международных фирм. Знание переговор ного стиля партнера по зволит международному менеджеру выбрать оптимальную переговорную так тику, обеспечивающую достижение целей встречи, а совершенное владение о бщепринятыми в международной практике правилами бизнес - этикета формирует единое поле международны х бизнес-отношений. В конечном итоге пере говоры с любой, даже самой крупн ой ТНК — это переговоры с ее представителями, с людьми, для которых вопро сы уважения, взаимопонимания и нравственного клима та никогда не потеря ют своей актуальности . 4. Что из приведенного имеет наи меньшее значение для управления дочерними компаниями: а) знание законов принимающей; б) эмоциональная стабильность; в) управленческий талант; г) вы сокий у ровень коммуникации. Ответ: «б», т ак как все остальные варианты имеют большое значение, а вариант «б » -эмоциональная ста бильность - можно включить в вариант «г- высокий уровень коммуникации» ( эмоциональная стабильност ь является неотъмлемой частью вы сокого уровня коммуникации). Список использованной литературы 1. Под редакцией д. э. н., про фессора С. Э. Пивоварова, д. э. н., профессора Л. С. Тарасевича, к. э. н., доцента А. И. Майзеля Международный менеджмент СПб: Питер, 2001. — 576 с. 2. Ломакин В.К. Мировая экономика. М.: И зд. объединение «ЮНИТИ», 1998 3. Международный менеджмент: Учеб. пособие/ Международный М 433 педагогический университет. Маг адан: Изд. МПУ, 1997. 107 с. 4. Статья « Хорошие ТНК — это украинские ТНК» ЮРИЙ ТЮРДЬО «Der Spiegel Профіль» http://dkr.com.ua
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Варианты новогоднего корпоратива от нашего ресторана:
Премиум - 5000 руб. на персону.
Стандарт - 3000 руб. на человека.
Эконом - 1000 руб. с рыла.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по международным отношениям "Технологическая политика ТНК", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru