Реферат: Стратегические альянсы - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Стратегические альянсы

Банк рефератов / Международные отношения

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 25 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Министерство образов ания Российской Федерации Волгоградский государственный университет Факультет управления и региональной экономики РЕФЕРАТ по дисциплине Международный бизнес на тему Стратегические альянсы Выполнила: Склярова Н.Д. Волгоград, 2008 Общая характеристика стратегического альянса В научной литературе под стратегическими альянсами понимаются различн ые формы долговременной, устойчивой кооперации двух или более партнеро в, пытающихся достичь определенных коммерческих целей и получить эффек т от их объединенных и взаимодополняющих ресурсов, причем речь идет о па ртнерстве, развивающемся дальше обычных торговых операций, но не доходя щем до корпоративного слияния. Глобализация экономики предполагает ак тивные взаимодействия компаний разных стран. Кооперация в осуществлен ии исследовательских проектов или маркетинговых программ, создание со вместных предприятий повышают конкурентоспособность фирм, позволяют и м осваивать новые технологии, выходить на зарубежные рынки сбыта, раздел ять риски и адаптироваться к требованиям антимонопольного законодател ьства. Межфирменные партнерства в мировой экономике известны давно. Но только в 1990-х - начале 2000-х годов специфические формы партнерств, которые отвечают с тратегическим интересам их участников, оказались в центре внимания рук оводителей международного бизнеса. В современных теоретических работа х отмечается, что альянсы «размывают» традиционные границы фирмы и подч ас трудно определить, где они начинаются и где заканчиваются. Десятки ты сяч стратегических альянсов превратились ныне в важнейших участников мирохозяйственных отношений. По оценкам американских исследователей, с середины 80-х годов количество стратегических альянсов в мире ежегодно возрастало более чем на 25%. В США, например, в 1986 - 1995 гг. число совместных предпр иятий - одной из наиболее распространенных форм - выросло более чем вчетв еро. ТНК стремятся гибко сочетать слияния и поглощения с образованием и развитием стратегических альянсов со своим участием: две трети из 337 през идентов крупнейших компаний мира (с общим оборотом свыше 2,2 трлн. долл.) отм етили, что альянсы - «важнейший инструмент глобального корпоративного р оста». Стратегические альянсы нацелены на достижение долгосрочных преимущес тв, входят в глобальный стратегический план компании. По структуре страт егические альянсы совмещают, как правило, несколько организационных фо рм, включая совместные предприятия, лицензионные соглашения, долгосроч ные контракты на поставку и закупку продукции, программы совместных раз работок научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, взаи мное представление реализационных сетей. Главным критерием отнесения альянсов к стратегическим является их рол ь в создании конкурентных преимуществ фирмы. Если отношения с внешним па ртнером существенно влияют на развитие фирмы, позволяют привлекать пот ребителей и защищать от негативного воздействия отраслевой конкуренци и, то они могут считаться стратегическими. Это отличает их от тактически х партнерств, обычных долговременных контрактов. В современных альянсах усложняются формы и механизмы межфирменного вз аимодействия, а также связи с университетами, государственными лаборат ориями. В корпоративной практике наблюдается тенденция переноса акцен та с образования двусторонних партнерств на создание сетей стратегиче ских альянсов с участием нескольких компаний. Стратегические альянсы в международном маркетинге реализуют стратеги ю, получившую название «аикидо» по аналогии с одним из видов восточной б орьбы. Эта стратегия в определенной степени отвергает принцип ведения к онкурентной борьбы как войны, целью которой должно быть обязательное по ражение соперника. Сущность данной стратегии заключается в том, чтобы нейтрализовать силь ные стороны конкурента, а также в том, чтобы использовать действия самог о конкурента для того, чтобы одержать победу над ним. Цель - не разрушение, а завоевание превосходства. Конечная цель защиты в рамках стратегии «аи кидо» состоит не в уничтожении противника, а в его нейтрализации и получ ении возможности контролировать его действия, а также в собственном сам осовершенствовании, что представляет особо ценный опыт. При традиционной же конкуренции обе компании не реализуют полностью св оих целей, поскольку действуют параллельно и противостоят друг другу. Классификация альянсов Классификация альянсов зависит от выбора критерия, в соответствии с кот орым группируются формы межфирменного сотрудничества. Характеристики отраслей, представляемых участниками, позволяют выделя ть внутри- и межотраслевые альянсы, причем участников отличают и стадии жизненного цикла их отрасли (быстрый рост, зрелость, стагнация). По критер ию собственности выделяются альянсы как без создания форм общей собств енности (контракты с разделением риска и доходов и контракты без такого разделения), так и с участием в капитале (взаимный обмен акциями, совместн ые предприятия). Еще одним базовым критерием служит сфера общих интересо в, в рамках которой рассматриваются преимущественно технологические (п роведение НИОКР, передача технологий, нововведения) и преимущественно р ыночные (маркетинговые, защита доли рынка, доступ к дешевым ресурсам) аль янсы. По критерию механизма деятельности альянсы классифицируются в за висимости от характера связей (формальные контракты, неформальные связ и) и взаимоотношений (двусторонние или многосторонние). Цели альянсов Можно выделить следующие три укрупненные позиции по поводу мотивации к созданию стратегических альянсов с участием ТНК. 1. Доступ на зарубежные рынки. Такой доступ посредством альянса обеспечи вает его участникам: - снижение рисков; - лучшие условия для экспорта, преимущества от диверсификации сферы деят ельности; - возможность более быстрого, нежели вне альянса, проникновения; - утилизацию региональных экономических выгод; - удовлетворение требований правительств к иностранному капиталу. Та или иная ТНК может вступать с определенными фирмами в соглашения о ра зделе рынка на сферы влияния ил устанавливать более тесные отношения со трудничества. Международные стратегические альянсы (МСА) в состоянии ум еньшать риск каждого из партнеров посредством распределения рисков кр упного проекта между несколькими фирмами, предоставления возможностей диверсификации номенклатуры товаров, обеспечения более быстрого вхож дения на рынок и большей окупаемости (в сравнении с фирмой, действующей в одиночку). Установление долгосрочных отношений с местными фирмами для проникнове ния на зарубежные рынки способно даже становиться основной причиной об разования МСА. Организации принимающих стран могут принадлежать к сети местных поставщиков, дистрибьюторов, заказчиков, к которым иностранные партнеры в состоянии присоединиться через альянс. Мотивируемые страте гическими усилиями, направленными на рост потенциала получения прибыл и, ТНК организуют МСА в развивающихся странах и странах с переходной эко номикой, чтобы распространить власть над рынком, которой они обладают в стране базирования, на новые ареалы и «занять» новую территорию с меньши ми издержками и препятствиями в сравнении с теми, которые вызвало бы их п роникновение через дочерние компании. Так, по утверждению председателя совета директоров ТНК «Катерпиллер», в основе ее успешного противостоя ния основному конкуренту - японской ТНК «Коматсу» - лежат тесные партнер ские отношения со 186 независимыми дилерами, обслуживающими по всему миру машины и дизельные моторы американской компании: «Наши дилеры играют жи зненно важную роль почти в любом аспекте нашего бизнеса, в том числе в про ектировании продукции и поставке, обслуживании и управлении запасами з апчастей». Реакция на торговые ограничения со стороны правительства принимающей стороны - еще один аспект рассматриваемой проблемы вхождения на зарубеж ный рынок. Этот аспект явился первопричиной образования союзов ТНК с фир мами и правительствами развивающихся стран: законодательства последни х подчас прямо предусматривали необходимость для иностранных организа ций вступать в альянсы с местными партнерами. В рассматриваемом контексте могут, далее, достигаться экономия на масшт абе и производственная рационализация, выражающиеся в снижении средни х затрат при увеличении объема производства и сбыта посредством исполь зования относительных преимуществ каждого из партнеров по МСА. Рациона лизация предполагает, что определенные компоненты больше не производя тся в местах с разными затратами, а переносятся туда, где издержки ниже. Но здесь появляется и дополнительное преимущество: поскольку объем произ водства в более благоприятном местоположении возрастает, дальнейшее с нижение средней стоимости единицы продукции достижимо на основе эконо мии на расширении масштабов производства. Так, «Дженерал Моторс» через с озданные ею совместные предприятия получает из Японии для сборки на рын ках Канады, Западной Европы, Южной Африки и Австралии коробки передач и з адние мосты. Бразилия используется как производитель двигателей малой мощности для американских и европейских рынков компании «Форд». МСА в состоянии оказать и зачастую оказывают давление на конкурентов. На пример, в условиях глобализации потенциальная или существующая конкур енция для конкретной фирмы может быть устранена или ослаблена на основе создания партнерств. В большинстве своем это защитные шаги. Например, в с ередине 90-х годов альянс английской компании «Бритиш Телеком» с америка нской телекоммуникационной компанией «МК/Коммьюникейшнз» противосто ял планам американского гиганта в области телекоммуникации - «АТТ» - рас ширить спектр услуг, предоставляемых международным корпоративным клие нтам. Оба партнера инвестировали более 1 млрд. долл. в развитие «голосовой почты». При этом они поделили рынки продаж: «МК/Коммьюникейшнз» занимала сь маркетингом и предоставлением услуг в странах Северной, Южной и Центр альной Америки, а также Карибского бассейна, тогда как «Бритиш Телеком» осуществляла аналогичную деятельность в странах Западной Европы и бас сейна Тихого океана. Аналитики полагают, что ни «Бритиш Телеком» (занима ющая четвертое место в мирепо объему оказываемых телекоммуникационных услуг), ни «МК/Коммьюникейшнз» (находящаяся по этому показателю на шесто м месте) поодиночке не сумели бы создать серьезной конкуренции «АТТ» на рынке международных телекоммуникационных услуг. Вместе с тем МСА подчас обретают и наступательную направленность. Так, о дним из мотивов соглашения, заключенного японской ТНК «Мицубиши Моторс » с южнокорейской «Хенде Моторс» о производстве и сбыте серии дешевых мо делей автомобилей, стало предотвращение подобного соглашения между ко нкурентами. Сдерживание японского автомобильного проникновения на рын ок США явилось одной из причин организации совместного предприятия «Дж енерал Моторс» - «Тойота». При сокращении жизненного цикла товаров и ускорении технологических н ововведений МСА способствуют первоочередному продвижению новых товар ов и услуг, производимых ими и (или) участвующими в них фирмами на соответс твующих рынках, что может иметь для ТНК долгосрочное, стратегически важн ое значение. Объединение усилий с другими организациями (например, в обл асти НИОКР) позволяет получить синергетический эффект, способствующий наращиванию обеими фирмами предложения товаров и услуг. Вхождение в рын ок с использованием альянсов осуществляется более быстрыми темпами, иб о от фирм, разделяющих свои расходы, требуется меньше затрат, чем от одино чных компаний. 2. Доступ к ресурсам и рост эффективности их использования. Речь может идт и, например, о потребности ТНК, ведущих деятельность на конкурентных рын ках, в финансовых ресурсах, технологии или оборудовании, в снижении тран сакционных издержек и повышении эффективности своей деятельности в це лом. Издержки фирм в каждом звене цепи «НИОКР - снабжение - производство - с быт» могут оказаться выше, чем у конкурентов. В этом случае звенья, наибол ее слабые с точки зрения величины издержек, логично передать партнеру по альянсу. Когда каждая организация выполняет работу, в которой она наибо лее компетентна, издержки на единицу продукции снижаются для всех партн еров. Важный фактор мотивации создания МАС - удорожание четырех главных элеме нтов системы бизнеса компании: НИОКР, современных средств производства, мощной сети продаж и обладания торговой маркой. соответствующие высоки е постоянные издержки требуют расширения объемов производства для тог о, чтобы дать возможность фирмам окупить свои инвестиции и максимизиров ать прибыли. В результате создаются так называемые связывающие альянсы ( «link alliances»), особенность которых заключается в том, что каждая из фирм выполня ет взаимодополняющие функции. Примером такого рода служит, в частности, совместное предприятие немецкой химической ТНК «БАСФ» и американской «Доу Кемикл». Первая полагалась на партнера в сбыте своей технологии на американском рынке, в то время как для второй совместное предприятие был о средством сокращения затрат на НИОКР. В последние десятилетия минимальный масштаб размеров эффективного про изводства в каждом из вышеназванных звеньев цепи в большинстве отрасле й значительно вырос. Например, производитель цветных телевизоров ныне д олжен выпускать несколько миллионов штук в год, чтобы достичь экономии н а масштабе, позволяющей выдержать конкуренцию на глобальном рынке. Это б олее чем в 50 раз превышает минимальный масштаб эффективности, существов авшей в данном секторе в начале 60-х годов. объединение ресурсов с ресурсам и конкурентов тоже становится средством для достижения фирмами подобн ого масштаба выпуска. Эти «масштабные» альянсы создаются, когда две или более фирмы объединяются, чтобы выполнить один и тот же вид деятельности , в частности, НИОКР. Пример такого сотрудничества - альянс «Дженерал Элек трик» и «Снекта» - американского и французского производителей, объедин ивших некоторые свои ресурсы, производственный опыт и навыки в их исполь зовании для решения поставленных инновационно-технологических задач п ри разработке нового мотора для реактивного самолета. «Масштабные» МСА в области НИОКР в высокотехнологичных отраслях, являясь механизмом раз деления затрат между партнерами, позволяют фирмам осуществлять необхо димые инновации. Для развертывания крупномасштабных НИОКР ТНК предпочитают создавать с овместные предприятия, а не заключать чисто функциональные соглашения: совместные предприятия облегчают обмен информацией и обеспечивают пов седневную координацию. МСА в форме вертикального и горизонтального тип ов партнерств ТНК с фирмами-дистрибьюторами или заказчиками, перспекти вных родственных диверсифицированных альянсов, создают возможность дл я получения стратегических преимуществ сотрудничества. В целом эконом ия на затратах - результирующая выгода от создания МСА. 3. Обретение новых знаний. ТНК вступают в МСА нередко именно с конкурентам и, чтобы совершенствовать всю совокупность своих интегрированных, цело стных знаний, рассматривая их как актив, даже более важный для результат ивности корпоративной деятельности, нежели запатентованная технологи я. Например, японская ТНК «НЕК» создала стратегический альянс с зарегист рированной в США компанией «Ханэулл» и с базирующейся во Франции фирмой «Буль» именно ради использования опыта, навыков и технологий своих парт неров. Способность учиться у других, прежде всего у своих партнеров по да нному альянсу, - главный фактор, обусловливающий положение «НЕК» как еди нственной «глобальной компании» с устойчивой долей своего рынка в обла сти телекоммуникаций, полупроводников и крупных компьютеров. Для обозн ачения такого рода МСА в последние годы появился термин «обучающиеся ал ьянсы». В условиях нестабильности, крайне быстрых и зачастую радикальны х изменений внешней среды, информация, знания, а значит и способы их созда ния, обработки и корпоративного внедрения, приобретают особую значимос ть. Среди ресурсов лидерство переходит к «человеческому капиталу» («чел овеческому потенциалу») - носителю знаний и к совершенному механизму раб оты с ним, среди мотивов заключения стратегических альянсов - к доступу и менно к этому роду ресурсов. Отраслевые особенности альянсов Интенсивность и характер образования альянсов в значительной мере зав исят как от внешней среды (характеристик отрасли), так и от конкурентного потенциала самих фирм. Отмечается, что в быстро растущих отраслях, где тр ебуются крупные инвестиции в новые разработки, сокращается инновацион ный цикл и перенос технологий имеет существенное значение , фирмы тяготе ют к технологическим альянсам. В зрелых отраслях более привлекательным и оказываются альянсы, ориентированные на доступ к новым рынкам и произв одственным ресурсам. В таблице представлены важнейшие характеристики ряда успешных стратег ических альянсов в сферах информационных технологий, автомобилестроен ия, транспорта и финансов. Компании-участницы альянса Национальная прина длежность отрасль собственность Сфера совместных стратегических интересов От раслевой состав Стадии цикла отрасли Microsoft + Scala Business Solutions США и Голландия Межотраслевой альян с: программное обеспечение и бизнес-консалтинг Быстрорастущие отрасл и Без создания общей собственности Совместные маркетинг, обучение, п родвижение и сертификация продукции; распространение логотипа Microsoft; совм естные НИОКР с доступом к ноу-хау; расширение клиентской базы General Motors + Fiat США и Италия Внутриотраслевой альянс: ав томобилестроение Зрелая отрасль С созданием общей собственности: ря д совместных предприятий и обмен акциями Совместные производство, зак упки и системы финансирования покупателей; унификация деталей и двигат елей; освоение новых рынков сбыта; реструктуризация производства Rover + Honda Великобритания и Япония внутриотраслевой альянс: автомобилестроение Зрелая отрасль Сначала без создания обще й собственности, в последующем - обмен акциями Совместное создание мод елей автомобилей и систем поставок; обмен ноу-хау; освоение новых рынков сбыта Lufthansa + SAS Германия, Швеция, Дания, Норвегия Внутриот раслевой альянс: авиаперевозки Зрелая отрасль Без создания общей соб ственности Глобализация деловых операций; выход на новые рынки; формир ование отраслевых стандартов; расширение клиентской базы; оптимизация функций и издержек SkyTeam (Air France + Delta Air Lines + CSA + Aeromexico + Korean Air Франция, США, Южная Корея, Мексика, Чешская Республ ика Внутриотраслевой альянс: авиаперевозки Зрелая отрасль Без созд ания общей собственности Управление конкурентоспособности участник ов; глобализация деловых операций; расширение клиентской базы Visa + American Express + Banksys + ERG + Interplay США, Австралия, Голландия, Бельгия Межотраслево й альянс: кредитные услуги, создание пластиковых карт, управление электр онными трансакциями Быстрорастущие и зрелые отрасли Создание совме стного предприятия Лидерство в технологиях и международных отраслев ых стандартах; укрепление позиций в борьбе с сетями конкурентов Сфера информационных технологий. Деятельность компаний, принадлежащих к быстрорастущим и высокотехнологичным отраслям, связанным с производс твом компьютерного и коммуникационного оборудования, программного обе спечения и предоставлением коммуникационных услуг, радикально меняет формы деловой активности в мировой экономике. Расширяются границы элек тронной коммерции, формируются основы интеграции науки и производства, преодолеваются коммуникационные барьеры, упрощается получение информ ации о партнерах и конкурентах. Отраслевые альянсы (в том числе сетевые) с пособствуют инновационным прорывам и выработке новых международных ст андартов. Стратегические альянсы опираются и на национальные конкурен тные преимущества компаний-партнеров: американских - в технологических нововведениях, азиатских - в эффективной организации производства, евро пейских - в удержании клиентской базы с высоким покупательским потенциа лом. Так как альянсы оформляются контрактами, большое значение имеют контро ль доступа к конфиденциальной информации и схемы разделения рисков. Выг оды от альянса для конечного потребителя очевидны. Таковы, например, осв оение интегрированных пакетов программных и консультационных продукт ов, переход к более полным операционным системам или наборам телекоммун икационных услуг, экономия времени и ресурсов при работе в информационн ой сфере. Автомобилестроение. Консолидация автомобилестроительных компаний посредством образования стратегических альянсов является важнейшим и сточником повышения их конкурентоспособности. Высокая активность в эт ой области связана с особенностями современных масштабов и концентрац ии производства, организацией маркетинга и сбыта автомобилей, со стремл ением осваивать нововведения в зрелой отрасли, возможностями электрон ной коммерции. В международном автомобилестроении альянсы по сравнению с со слияниям и и поглощениями считаются менее рискованным способом рыночной экспан сии. Зрелый характер отрасли и прогнозируемость спроса и рынка предопре деляют общую ориентацию альянсов на повышение эффективности производс тва. Консолидация через альянсы позволяет получать эффект от экономии н а масштабах, совместимости комплектующих, общего формирования отрасле вых стандартов. Она также укрепляет позиции участников в переговорах с п оставщиками. Партнерства, в том числе создаваемые на основе обмена акция ми и организации совместных предприятий, дают возможность осваивать ка налы выхода на зарубежные рынки сбыта благодаря лучшему пониманию потр ебителей, дилеров и партнеров. Сфера транспортных услуг . Развитие альянсов в этой сфере, прежде всего в ави аперевозках, обусловлено глобализацией экономики, создавшей предпосыл ки для возникновения международных транспортных систем. существенными факторами являются также жесткая конкуренция в зрелой отрасли с низким уровнем прибыльности и высокими стандартами, стремление бизнеса преод олеть законодательные барьеры при консолидации авиакомпаний. Участие транспортных компаний в межотраслевых альянсах позволяет им диверсифи цировать операции и выходить на новых клиентов. Важно отметить, что роль государства и межгосударственных органов в регулировании деятельност и таких альянсов исключительно высока. Государство обеспечивает жестк ий контроль безопасности полетов и качества услуг, сертификацию партне рств. Финансовая сфера. Особенность финансовой сферы в 1990-е годы - значител ьная активизация процессов внутриотраслевой консолидации и межотрасл евого сотрудничества банков. Главными мотивами здесь являются защита к онкурентных позиций в связи с возросшими неопределенностью операций в финансовой сфере и мобильностью финансовых потоков, ускоренное получе ние видимых результатов для клиентов, давление на конкурентов. Наряду с традиционным объединением усилий по консолидации средств, обработке б анковских чеков, работе с сетями банкоматов и системами кредитных карт с овременные альянсы позволяют создавать новые и интегрированные виды ф инансовых услуг. Не все стратегические альянсы оказываются успешными. М ожно назвать следующие варианты завершения деятельности альянсов: аль янс признан неудачным; обнаружились существенные разногласия между па ртнерами относительно перспективных задач, общих ценностей, управленч еской совместимости; выявились пределы развития в рамках формального с оглашения; альянс больше не отвечает стратегическим целям участников; в озникли новые возможности развития или размещения ресурсов; альянс дос тиг своих целей. Этому соответствуют и типичные сценарии прекращения де ятельности альянсов: оно может быть запланированным или незапланирова нным, дружественным или недружественным, осуществляться по взаимному с огласию или при возражениях одной из сторон. Различаются и перспективы а льянсов: прекращение деятельности в связи с поглощением (слиянием), заве ршением их «жизни», реорганизацией или реструктуризацией компании. Российский капитал, претерпевающий глубокую эволюцию под сильным возд ействием всех процессов, выражающих сущность глобализации, не может ост аваться в стороне от всемирной экспансии ТНК и формируемых ими МСА. Вмес те с тем подавляющее большинство российских промышленных корпораций (а тем более банков) в сравнении со зрелыми зарубежными ТНК пока не «альяно способны» по различным необходимым для этого параметрам и критериям, пр ежде всего - по величине капитала, финансовому и научно-технологическому потенциалу. Вполне закономерно поэтому, что «когорта» мощных и конкурен тоспособных на глобальной арене российских ТНК пока находится на начал ьной стадии своего развития, причем прогресс здесь наблюдается главным образом лишь в экспортоориентированных отраслях топливно-энергетичес кого комплекса и смежных с ним секторах. Формирование и развитие мощных МСА с российским участием, играющих видн ую роль в мировом хозяйстве, отвечает не только потребностям предприним ательских кругов, но и фундаментальным общенациональным интересам Рос сии, направленным на повышение глобальной конкурентоспособности ее эк ономики. Итак, международные стратегические альянсы в последние 20 - 25 лет выступаю т как одно из весьма распространенных проявлений глобализации экономи ки, ее существенный неотъемлемый элемент. В качестве основного субъекта МСА утвердили себя доминирующие в мировой экономике, зрелые ТНК, операци и которых прочно приобрели действительно глобальный характер. Для них М СА давно превратились в гибкий, свободный от заформализованности (орган изационной, юридической и др.) инструмент, позволяющий на основе общност и интересов носителей таких альянсов достигать поставленных ими страт егических целей с меньшими, чем при использовании традиционных средств концентрации и централизации капитала (например, слияний и поглощений), издержками.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
И зачем шоколадные конфеты заворачивают в такую шелестящую обёртку?
На всю квартиру слышно, как я худею...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по международным отношениям "Стратегические альянсы", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru