Курсовая: Роль транснациональной компании в современной экономике - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Роль транснациональной компании в современной экономике

Банк рефератов / Международные отношения

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 93 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

57 Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего професси о нального образов а ния «Уфимский государственный нефтяной технический унив ерс и тет» Кафедра экономической теории Ст. гр. ЭА4З-06-01 В.А. Г еч Роль транснаци ональной компании в современной экономике /курсовая работа/ Научный руководитель ст. преподаватель Первакова Л.Ф. УФА 2007 Содержание Введе ние 3 1. Понятие и признаки ТН К 5 2. Возникновение и деят ельность ТНК: позитив и негатив 8 3. Структура и виды ТНК 12 4. Факторы размещения Т НК 18 5. Причины роста ТНК 21 6. ТНК в Росси и странах СНГ 23 7. Транснациональная к омпания « Nestle » 27 7.1. История фирмы « Nestle » 27 7.2. История « Nestle » в России 31 7.3. « Nestle » - 10 лет в России 33 7.4. Принципы деят ельности « Nestle » в России 35 7.5. Награды « Nestle » в России 36 7.6. Выводы о деят ельности компании « Nestle » 36 Заключение 38 Списо к использованной литературы 40 Введение По мере ослабления межстрановых барьеров на пути движ ения тов а ров, услуг и факторов пр оизводства и распространения частнопредприним а тельских принципов организации хозяйственной деятел ьности в мировом пространстве все более важным фактором развития промы шленных фирм становились внешнеэкономические операции - экспорт и импо рт товаров и услуг, зарубежное инвестирование, различные формы сотрудни чества с ко м паниями иностранных государств. О повышении роли внешнеэкономических факторов в развитии м ирового рыночного хозяйства свидетельствуют темпы развития мировой то рговли и экспорт капитала в форме прямых частных и н вестиций. Мировая торговля, зар одившаяся несколько веков назад , внесла неоц е нимый вклад в р азвитие человеческой цивилизации . Будучи историче ски первой и основной формой международных экономических отношений , она способствовала во з никнове нию и развитию других их форм , включая вывоз ка питала и деятельность транснацион альных корпораций, международн ые валютные и кредитные отн ошения , обмен патентами , лицензиями и передачу технологий, международные перевозки и страхование , пр оизводственное и научно-техническое сотрудничес т во , межд ународную специализац ию и кооперирова ние производства и услуг . В настоящее время невозможно пре д ставить развитие , и даже сущест вование любого государства и народа без в нешней торговли и их участия в той или иной степени в международн ом разделении труда. Поэтому вполне закономерно и оправдано , что на протяжении многих столетий внешняя торговля находилась и ныне находится в центр е внимания не только уче ных , поли тиков , государствен ных и общественных деятелей , но и ши рок их кругов общественности . Вопросы внешней торговли перестали быть уделом отдельных государст в . Они стали заботой всего мирового соо б щества . Ведь с плодами ее деятельности каждый из нас встречается постоя н но и на каждом шагу . Более того , от состояния дел во внешней торговле в решающей степени зав и сит благополучие мировой экономики, про цветание отдельных народов и даже граждан. Среди исследователей нет единообразного понимания ме ждународных хозяйственных объединений. В иностранной литературе по ме ждународной экономике принято употреблять термины «многонациональны е фирмы» ( multinational firms - MNF ) и «многонациональные корпорации» ( multinational corporation - MNC ), которые используются как синонимы. В российской л и тературе их именуют международными, глобальными, сверхнаци ональными и т.д. Однако наиболее распространен термин «транснациональн ые корпор а ции» ( transnational corporation - TNC ). Актуальность выбранной темы обусловлена постоянно возрастающей ролью ТНК в процессе мирового воспроизводства. Крупнейшие ТНК (н а пример, «General Motors», «Ford», «IBM», «Royal Dutch Shell», «Макд о нальдс») распоряжаются средствами, превышающими размер национального дохода многих суверенных националь ных государств, а международный х а рактер операций ставит их практически вне контроля любых наци ональных органов власти. Крупнейшие в мире ТНК все больше проникают на российский рынок. В нашей с тране уже начинают возникать и развиваться крупные ро с сийские корпорации - финансово-промышле нные группы (ФПГ), которые в перспе к тиве должны занять достойное место среди крупнейших ТНК мира. В связи с этим очень полезно обратиться к зарубежному опыту, рассмотреть к ритерии отнесения компаний к ТНК, этапы их развития и виды, тем более что б ол ь шинство западных корпораций относится к более зрелым типам ТНК по сравнению с нашими российскими. Объект исследования - транснациональные корпорации (Т НК) как дв и жущая сила процесса тр анснационализации - повышения доли междунаро д ного движения капитала, труда и прочих ресурсов в совре менной мировой экономике. Предмет исследования - динамика развития ТНК. Цель данной работы состоит в выявлении тенденций развития ТНК как субъектов мирового экономического процесса. В данной работе будут решены следующие задачи: - определение критериев от несения корпораций к ТНК; - будет рассмотрена организационн о-правовая структура ТНК; - будут выявлены причины возникнов ения ТНК; - показаны пози тивные и негативные последствия деятел ьно сти ТНК ; - рассмотрена организация внутрифирменного управления ТНК и и з менения по мере развития и адаптации к новым условиям хозяйствования; - будут охарактеризованы виды ТНК; - определены характерные черты стр атегии ТНК. 1. Понятие и признаки ТНК Как правило, те рмин корпорация употребляется к фирмам, концернам и т.д., которые функцио нируют с участием акционерного капитала. Корпор а ция - утвердившееся в англоязычных странах название ак ционерного общ е ства. Так что же такое ТНК и как их можно отличить от других ко рпораций? ТНК - форма международного объединения капиталов, когда головная компан ия имеет свои отделения во многих странах, осуществляя координ а цию и интеграцию их деятельности. Мировая экономика: Уч еб. пособие для вузов / Под ред. проф. И.П. Николаевой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.(с. 288) Страна, в которой располагается головная фирма, называется страной бази рования. Обычно это страна, где первоначально возникла данная корп о рация. Следует отметить, что, хотя транснациональный характер деятельности ТН К давно перешел, экономические границы и связывается с решением мн о гих социальных и политических пробл ем, все же подавляющая часть опред е лений до настоящего времени носит главным образом экономическ ий хара к тер. Характерной чертой ТНК является сочетание централизованного рук о водства с определенной степенью сам остоятельности входящих в нее и нах о дящихся в разных странах юридических лиц и структурных подраз делений (филиалов, представительств). В практической деятельности используются следующие рычаги ко н троля материнской компании над дочерни ми филиалами: - преобладающая доля в уста вном капитале. В зарубежных филиалах ТНК на долю родительской компании п риходится более 10% акций или их эквивалента Мировая экономика: Учеб. пособие для вузов / Под . ред. проф. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2003.(с. 182) ; - обладание необходимыми ресурсам и (технологическими, сырьев ы ми и др.); - назначение персонала на ключевые посты; - информация (маркетинговая, научно- техническая и т.д.); - особые договоренности, например, о б обеспечении рынков сбыта; - неформальные механизмы. ТНК использует комплексную глобальную философию бизнеса, пред у сматривающую функционирование компании как внутри ст раны, так и за р у бежом. Обычно ком пании такого рода прибегают в своей хозяйственной де я тельности практически ко всем доступны м операциям международного би з н еса. Транснациональные корпорации - это международные компании. Они междуна родны по характеру своей деятельности: они владеют или контрол и руют производство продукции (или услуг) вне пределов страны базирования, в разных странах мира, располагая там с вои филиалы, функционирующие в соответствии с глобальной стратегией, ра зрабатываемой материнской комп а нией. Таким образом, «международный подход» ТНК определяется т ой р о лью, которую занимают заруб ежные операции во всех аспектах экономич е ской жизни этих компаний. Если на ранних стадиях данного про цесса зар у бежное производство и мело лишь эпизодический характер, то впоследствии оно стало значительн ым и даже определяющим фактором. «Многонациональность» компании может проявляться и в сфере собс т венности. Хотя критерием этой «между народности», как правило, является не собственность на капитал. Кроме не скольких многонациональных по к а питалу компаний, во всех остальных ядро собственности базируе тся на кап и тале одной, а не разных стран. По поводу определения понятия «ТНК», критериев, позволяющих о т делить их от других фирм, до сих пор идут с поры. Поскольку трудно с ув е ренн остью определить, использует ли компания «международный подход», приме няются более узкие рабочие определения транснациональных корпор а ций. Перечислим, какие используются и предлагаются к использованию критери и отнесения корпораций к транснациональным: - количество стран, в которы х действует компания (в соответствии с различными предлагаемыми подход ами минимум составляет от 2 до 6 стран); - определенное минимальное число с тран, в которых размещены пр о изв одственные мощности компании; - определенный размер, которого дос тигла компания; - минимум доли иностранных операци й в доходах или продажах фирмы (как правило, 25%); - владение не менее чем 25% «голосующи х» акций в трех или более странах - тот минимум долевого участия в зарубеж ном акционерном капит а ле, котор ый обеспечивал бы фирме контроль над экономической деятельн о стью зарубежного предприятия и предста влял бы прямые зарубежные инв е с тиции; - многонациональный состав персон ала компаний, состав ее высшего руководства. Таким образом, в идно, что признаки ТНК относятся к сфере обращ е ния, производства и собственности. ООН, изучающая деятельность международных корпораций, долгое время отн осила к ним такие фирмы, которые имели годовой оборот, прев ы шающий 100 млн. долларов и филиалы не менее чем в 6-ти странах. Одним из критериев отнесения компании к разряду транснациональных явл яется состав ее высшего руководства, которое, как правило, должно фо р мироваться из подданных различных г осударств, чтобы исключить одност о роннюю ориентацию деятельности компании на интересы какой-либ о одной страны. Чтобы обеспечить многонациональность высшего управлен ческого слоя, необходимо практиковать подбор кадров в странах, где разме щены д о черние компании ТНК, и пре доставлять им возможность продвижения по службе вплоть до высшего руко водства, не обращая внимания на их подда н ства. Однако практика показывает, что чаще всего высший управле нческий персонал материнской компании формируется из представителей с траны ее базирования, из них же состоит и высшее руководство дочерних фи рм с и с пользованием местных кад ров на рядовых должностях. Как следует из та б лицы 1, явными лидерами среди крупнейших ТНК по привлечению з арубе ж ного персонала являются « Nestle» (97,0%) и «ABB» (93,9%). Учитывая, что формулировка понятия «транснациональная корпор а ция» затрагивает интересы многих госуд арств, компромиссный вариант о п ределения понятия «ТНК» в Комиссии по транснациональным корпорациям О ОН гласит, что ТНК - это компания: - включающая единицы в двух или более странах, независимо от юрид и ческой формы и поля деятельности; - оперирующая в рамках системы прин ятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществ лять общую стратегию через один или более руководящий центр; - в которой отдельные единицы связа ны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность други х и, в частн о сти, делить знания, р е сурсы и ответственность с други ми. Мировая экономика : Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. И.П. Николаевой. - 2-е изд., перераб. и доп . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. (с. 289) 2. Возникновение и деятельность ТНК: позитив и негатив Некоторые фирмы, обладающие признаками транснациона льных ко р пораций, появились оче нь давно. Так, East India Company образовалась в 1600 г ., некоторые другие крупные фирмы существуют уже не одно столетие. Одн ако в основном формирование транснациональных корпораций относи т ся к 60-м годам ХХ века. Со второй половины 80-х годов начался новейший этап глобализации мировог о производства. Первый этап продолжался 30 лет, до начала первой мировой во йны. Второй - 25 лет после второй мировой войны. Между вт о рым и третьим этапами наступает пауза в интенсивном росте международных прямых инвестиций, приходящаяся на 70-е и первую половину 80-х годов. Каждый этап интенсивного формирования и разв ития транснациональных предприятий сопровождался ускоренным ростом м ировой экономики. В середине 19 в., до того как получило мощное развитие межд унаро д ное предпринимательство, во всем мире преобладало местное прои з водство. Примерно 90% всех товаров и услуг производилась тогда на базе сырья и м а териалов, которые фирмы приобретали в радиусе 150 км, и в таких же пред е лах реализовыва лась подавляющая часть продукции. Сегодня в индустриал ь ных странах в среднем половина продукци и производится заграничными ф и л иалами и дочерними предприятиями ТНК. Примерно такая же доля сырья и мат ериалов импортируется или производится заграничными о т делениями. Характерен вывоз капитала из промышленно развитых стр ан. В пер и од 1903-1913 гг., экспорт капита ла из Англии составлял в среднем 7% от наци о нального дохода. В ц е ло м на долю Англии до 1914 г. приходилось более 50% всего экспортированного международного капитала. Заграничные и нвест и ции распределялись следу ющим образом: 40% было вложено в железную д о рогу, 30% - правительственные и муниципальные займы. В период, межд у первой и второй мировой войны направление инвестиций начинает м е няться: страны Западной Европы и преж де всего Англия, утрачивают свое полож е ние кредиторов и экспортеров капитала, а американский капитал все в бол ь шей степени проникает в Западную Европу. Характерной особенностью я в ляется то, что 25% от общей суммы составляли прямые инвест иции. Масси в ное движение америк анского капитала за границу и создание там дочерних филиалов началось в скоре после второй мировой войны. К причинам появления ТНК можно отнести и их стремление против о стоять жесткой конкурен ции, необходимость выстоять в конкурентной бор ь бе в международном масштабе. Формирование ТНК связано также и с тем, что оно дает бол ьшие пр е имущества в сфере между народной торговли, позволяя более успешно пр е одолевать многочисленные торговые и политические барьер ы. Взамен тр а диционного экспорт а, который наталкивается на многочисленные таможе н но - тарифные препятствия, ТНК используют дочерние за рубежные компании в качестве своего внешнего плацдарма внутри таможен ной территории др у гих стран, с ко торого они беспрепятственно проникают на их внутренние рынки. Однако зд есь хотелось бы отметить, что в современных условиях эта движ у щая сила создания транснациональных ко рпораций имеет свои особе н ности . Зачастую ТНК, действующим внутри интеграционных группировок, созда н ных в виде зон свободной торговл и, таможенных или экономических союзов, характеризующихся полной отмен ой таможенных барьеров, более выгоден экспорт товаров, чем создание доче рней компании за рубежом. Фактором, повлиявшим на возникновение ТНК, безусловно, считается их стремление к получению сверхприбыли. В ходе развития ТНК возник принципиально новый феномен - межд у народное производство, которое дает кор порациям преимущества, вытека ю щ ие из различий экономических условий страны базирования материнской к омпании и принимающих стран, т.е. стран, где расположены ее филиалы и подко нтрольные фирмы. Дополнительная прибыль ТНК может быть получ е на за счет различий: - в обеспеченности и стоимо сти природных ресурсов; - в квалификации рабочей силы и в ур овне заработной платы; - в проводимой амортизационной пол итике и, в частности, в нормах амортизационных отчислений; - антимонопольного и трудового зак онодательства; - в уровне налогообложения; - экологических стандартов; - стабильности валют и др. Учитываются и различия в экономической ситуации отдел ьных стран, которые дают возможность ТНК маневрировать загрузкой произ водственных мощностей и приспосабливать свои производственные програ ммы к меня ю щимся условиям текущ ей конъюнктуры, к спросу на тот или иной товар на каждом конкретном рынке. К реальным преимуществам формирования крупнейших ТНК , позв о ляющим добиваться значит ельной централизации капитала, можно отнести: - возможность диверсифика ции деятельности для снижения риска и смягчения кризисных ударов - перво начально материнская компания может прямо или косвенно дотировать доч ерние компании, выходящие на новый рынок; - гибкую организационную структур у управления. Часть функций д е це нтрализуется; - консолидацию финансовой отчетно сти в рамках всей системы с ц е лью выработки стратегии наименьших налогов – возможность перераспред е ления прибыли между компаниями, входящими в корпорацию с тем, чтобы на и больший доход получали те из них, которые пользуются налоговым и льгот а ми и т.п.; - совместное формирование рынка, мо нополию на этом рынке; - рост ради роста (возможность быть первым номером). Отражая положит ельные черты функционирования ТНК, следует отм е тить, что они вносят большой вклад в экономику принимаю щей страны и в глобальное мировое хозяйство по следующим аспектам: - ТНК способствуют оптимал ьному распределению всех видов ресу р сов; - ТНК способствуют оптимальному ра змещению производства; - благодаря ТНК более активно распр остраняются новые товары и технол о гии; - ТНК способствуют усилению конкур енции; - благодаря ТНК расширяется междун ародное сотрудничество. Транснациональные корпорации, как правило, осуществля ют инвест и ции в отрасли обрабат ывающей промышленности «новых индустриал ь ных стран» и относительно развитых и развивающихся государ ств. Для более слабых стран политика иная - ТНК считают наибо лее цел е сообразными там капитал овложения в добывающую промышленность и стремятся главным образом нар ащивать товарный экспорт. По отношению к России ТНК в 90-е годы 20 века осущес твляли сходную стратегию. На пе р вом плане у них стояла товарная экспансия в Россию, инвестиционная акти в ность должна развернуться, види мо, в ближайшее время. Подчеркнув положительные стороны функционирования ТНК в сист е ме мирового хозяйства и международных э кономических отношений, нел ь зя не сказать и об их негативном влиянии на экономику тех стран, где они де й ствуют. Причем порой преимущест ва функционирования транснационал ь ных корпораций могут обернуться для принимающей страны крупны ми п о терями. Среди основных факт оров негативного влияния можно назвать сл е дующие: - ТНК вторгаются в сферы, ко торые традиционно считались областью государственных интересов. Учиты вая размах их деятельности и несовпад е ние интересов страны базирования ТНК с интересами принимающей страны, они способны противодействовать реализации экономической пол итики стран, в которых они осуществляют свою деятельность, дезорганизов ать внешнеэкономическую сферу страны-партнера; - ТНК способны обойти национальные законодательства по налог о обло жению, в результате чего недопоступают средства в государственный и мес тные бюджеты принимающей страны. Используя трансфертные цены, д о черние компании ТНК, действующие в ра зличных странах, умело укр ы вают доходы от налогообложения путем перекачивания их из одной страны в др у гую; - ТНК способны устанавливать моноп ольно высокие цены, диктовать усл о вия, ущемляющие интересы принимающих стран; - зачастую деятельность ТНК характ еризуется хищнической эксплу а т ацией природных и трудовых ресурсов соответствующей страны; - ТНК, как правило, концентрируют на учные исследования и техн и чески е разработки в стране базирования, в результате чего принимающие стр а ны остаются менее развитыми в об ласти науки, техники и технологий по сравнению со странами нахождения ма теринской компании корпорации. Происходило изм енение как приложения сфер, географии и объема и н вестиций, так и их сущн о сти. Экспортированный капитал из сферы торговли, услуг, портфел ьных и н вестиций стал перемещать ся в область производства. В таблице 2 отражены наиболее типичные плюсы и минусы для пр и нимающей страны и для страны, вывозящей капитал. Таблица 2 - Взаимоотношения ТНК и принимающих стран Принимающая страна Ст рана, вывозящая к а питал В ы год а Получение дополнительных ресурсов (кап и тал, технологии, управленческий опыт, кв а лиф и цированный труд); стимулирование развития национальной эк о номики, увел и чение объема производимого продук та и дохода, ускорение экономического роста и разв и тия; получение налогов от деятельн о сти ТНК. Зарубежные инвестиции более эффекти в ны, чем аналогичные вну т ренние. Пр о бл емы Представители принимающей страны не д о пускаются к участию в проведении Н И ОКР; усиленная эксплуатация и уст а новление внешнего ко н троля со стороны ТНК; ТНК могут манипулировать ц е нами с целью ухода от налогов. Государственное регулировани е иностра н ных инв е стиций: запрет на инвестировани е в отдельных отраслях, особые условия и н вестирования (использование местных полуфабрикатов, о бучение местных ка д ров, пр оведение Н И ОКР в принимаю щей стране, расширение экспорта производ и мой продукции), потери в торговом бала н се; риск конфискации инвест и ций. 3. Структура и виды ТНК Организационные структуры управления ТНК напрямую с вязаны с их сущностными характеристиками. Несмотря на обширную сеть зар убежных филиалов, представительств и дочерних фирм, ТНК имеют определен ную страну базирования или страну официальной юридической регистрации г о ловного офиса. Высший управле нческий состав головного офиса наделен полномочиями по осуществлению контроля за всей «пирамидой» компании, в том числе за ее зарубежными под разделениями. Это придает системе управления жестко централизованный характер Мильнер Б.З. Т еория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2005. (с. 227) . В последнее время в структуре ТНК происходят существе нные измен е ния, главные из котор ых связаны с осуществлением так называемой ко м плексной стратегии. Стратегия ТНК основана на глобальном подходе, предусм атрива ю щем оптимизацию результ ата не для каждого отдельного звена, а для объ е динения в целом. Комплексная стратегия заключается в децентрализации управления между народным концерном и значительном повышении роли региональных управле нческих структур. Такая политика стала возможной благодаря до с тижениям техники в области связи и инфор мации, развитию национальных и международных банков данных, повсеместн ой компьютеризации. Она позв о ля ет ТНК координировать производственную и финансовую активность з а рубежных филиалов и дочерних фирм. Ко мплексная интеграция в рамках ТНК требует и комплексной организационн ой структуры, которая выражае т с я в создании региональных систем управления и организации производств а. Региональные системы управления подразделяются на три основные вида: - главные региональные у правления, ответственные за все виды де я тельности концерна в соответствующем р егионе. Они наделены всеми пр а ва ми по координации и контролированию деятельности всех филиалов в с о ответствующем регионе (например, гл авное региональное управление амер и канского концерна «General Motors» по координации деятельности ф и лиалов в Азии и Океании расположено в Сингапуре); - региональны е производственные управления, координирующие де я тельность предприятий по линии дви жения продукта, т.е. соответствующей производственной цепочке. Такие упр авления отвечают за обеспечение э ф фективной деятельности соответствующих предприятий, беспере бо й ное функционирование всей те хнологической цепочки, подчинены непосредс т венно главному региональному управлению концерна. Они на целены на ра з витие эффективных видов производств, новых моделей и товаров; - функциональ ные региональные управления обеспечивают специф и ческие виды деятельности концерна: сбыт, снабжение, обслуживание потр е бителей после продажи им товара, научно-исследовательские и оп ытно-конструкторские работы и т.д. Эти управления ответственны за резуль т а ты деятельности всех соответс твующих структур в региональном или глобал ь ном плане. Децентрализаци я управления привела к сокращению финанс о во-экономического контроля со стороны головного офиса и бо льшей маневре н ности зарубежных подразделений в принятии решений. Несмотря на это, централизация управл ения, существовавшая в течение многих лет, привела к тому, что многие ТНК и меют по прежнему четко выраженную вертикальную структуру управления с жестко иерархичностью и делегированием полном о чий от высшего звена управления к низшему. Вертикальна я интеграция п о зволяет ТНК упра влять как основным бизнесом компании, так и сопряже н ными сферами деятельности преимуществ енно на технологически послед о в ательных стадиях производства. Необходимость диверсификации произво д ства, внедрения в новые сферы де ятельности вызвала изменения в структуре управления ряда ТНК. В компани ях стала успешно внедряться матричная структура управления. При этом ря д ТНК счел эту форму управления изли ш не громоздкой, что побудило к возврату к более простым формам ве ртикал ь ных и горизонтальных свя зей Мильнер Б.З. Т еория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2005. (с. 228) . В настоящее время принято выделять следующие типы ТНК: - горизонтально интегрир ованные корпорации с предприятиями, в ы пускающими большую часть продукции. Нап ример, производство автомоб и лей в США или сеть предприятий «Fast Food»; - вертикально и нтегрированные корпорации, объединяющие при о д ном собственнике и под единым контро лем важнейшие сферы в производс т ве конечного продукта. В частности, в нефтяной промышленности д обыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование - в др у гой, а продажа конечных нефте продуктов - в третьих странах; - диверсифициро ванные транснациональные корпорации, которые включа ют в себя национальные предприятия с вертикальной и горизонтал ь ной интеграцией. Типичным примером корп орации такого типа явл я ется шве йцарская корпорация «Nestle», имеющая более 90% своего прои з водства за рубежом и занятая ресторанны м бизнесом, производством продуктов п и тания, реализацией косметики, вин и т.д. Таким образом, м ы видим, что организация внутрифирменного упра в ления в рамках ТНК представляет собой постоянно разви вающийся процесс, соответствующий происходящим в производстве ТНК изм енениям. В западной экономической литературе можно встретить множество н а званий международных монополий: мно гонациональные корпорации, инте р национальные корпорации, транснациональные корпорации, глоба льные корпорации и др. Считаем, что наиболее целесообразно придерживаться следующей классифи кации: все корпорации можно разделить на национальные и тран с национальные, а транснациональные, в сво ю очередь, на интернациональные, многонациональные (мультинациональны е) и глобальные корпорации. Все эти четыре вида корпораций отражают в дей ствительности этапы их разв и тия : от национальной к интернациональной компании, от интернациональной к м ногонациональной и от последней к глобальной корпорации. Остановимся на рассмотрении видов ТНК в таблице 3. Сравн ение ра з личных видов ТНК достат очно интересно, тем более что российские кру п нейшие компании в лучшем случае находятся на начальном эта пе разв и тия международных корпо раций и представляют из себя интернациональные корпорации. Сра в нивая виды ТНК, значительное внимание уд елим, прежде всего, принципам взаимоотношений между материнской компан ией и доче р ними предприятиями. В зависимости от этого в теории ТНК выделяются сл е дующие типы взаимоотношений (или даже типы ТНК): этноцен трический, полицентрич е ский, ре гиоцентрический и геоцентрический. Таблица 3 - Характеристика видов ТНК Характеристически е пр и зн а ки Интернациональные ко р порации Многонациональные ко р порации Глобальные ко р порации 1. Тип взаимоо т но шений материнской комп а н ии и зарубежных ф и лиалов Этноцентрич е ский Полиц ентрич е ский или реги о центрический Геоцентр и ческий 2. Ориент а ция Абсолютный прирост м а теринской компании, зар у бежные филиалы создаю т ся, как правило, только для обе с печения снабжения или сбы та. Объединение компаний ряда стран на произво д ственной или научно-технической о с нове. Большая степень нез ав и симости при пров е дении операций в каждой из ст ран. Филиалы крупны и осуществляют разноо б разные виды деятельн о сти, в т.ч. и производс т венную. Интеграция воедино де я тельности, осуществля е мой в разных странах. Например, в разных стр а нах могут производиться составные части о д ного изделия. М а теринская компания рассм атр и вает себя не как центр , а как одну из с о ставных ча стей корпорации. 3. Отношение к зарубе ж ному рынку Зарубежные рынки ра с сматрив а ются только как пр о должение Зарубежные ры н ки часто рассматриваются как б о лее важный сек- Ареной деятельности я в ляе т ся весь мир. рынка базирования мат е ри н ской компан ии. тор деятел ь ности ТНК по сравн е нию с внутренним ры н ком. 4. Уровень це н трализации принятия управленч е ских реш е ний Высокая центр а лизация принятия упра в ленческих решений на уровне мат е ринской комп а нии. Децентрализация отдел ь ных функций управл е ния. Делегирование полном о чий дочерним фи р мам. Управленч е ские решения прин и маются на основе тесной координаци и м е жду материнской комп а нией и фили а лами. Высокая деце н трализация пр и нятия решений при тесной координац ии м е жду материнской комп а нией и фили а лами 5. Контроль за д еятельн о стью зарубежных фили а лов Сильный контро ль со стороны материнской ко м пании. Филиалы, как правило, авт о номны. Филиалы, как правило, авт о номны 6. Кадровая пол и тика Предпочтение о т дается соотечественникам в з а рубежных филиалах. Р а ботники страны базир о вания ТНК назн а чаются на все возможные посты за руб ежом. В зарубежных филиалах преобладают м е стные менеджеры. М е стные кадры пр и нимающей страны назнач а ются на ключевые посты. Лучшие работн и ки из всех стран назначаются на любы е посты. 7. Организацион ная стру к тура Сложная ор г. структура материнской комп а нии простая у зар у бежных фили а ло в. Орг. стру к тура с высоки м уровнем независимости фили а лов. Весьма сложная орг. структура с автономными фили а лами. 8. Информационн ые п о токи Большой объем п риказов и распоряжений в адрес ф и лиалов. Небольшой поток инфо р мации материнской ко м пании и из нее, небол ь шой поток между фили а лами. Значительные потоки и н формации материнской компании и из нее и ме ж ду всеми ф и лиалами. Интернациона льные корпорации - это национальные монополии с з а рубежными активами. Их производстве нная и торгово-сбытовая деятел ь ность выходит за пределы одного государства. Правовой режим ТНК предполагает деловую активность, о существля е мую в различных стран ах посредством образования в них зарубежных ф и лиалов в виде структурных подразделений без юридическ ой самостоятельн о сти и дочерних компаний. Эти компании имеют относительно самостоятел ь ные службы производства и сбыта готовой продукции, нау ч но-исследователь ских разработок. В целом они составляют крупный производственно-сбытов ой ко м плекс с правом собственно сти над акционерным капиталом только предст а вителей страны-учредителя. Для интернациональных компаний характерен этноцен трический тип (ethnocentric) взаимоотношений. При нем высшее рук оводство ориентируе т ся на абсол ютный приоритет базовой (материнской) фирмы. При этноцентрическом типе зарубежные рынки остаются для корпор а ций, прежде всего продолжением внутр еннего рынка страны базирования м а теринской компании. ТНК создают филиалы за рубежом главным обр азом для обеспечения себе надежных поставок дешевого сырья или для обес печ е ния зарубежных рынков сбыта . Для этого типа ТНК характерно принятие управленческих решений преимущ ественно в материнской компании, пре д почтение соотечественникам в зарубежных филиалах. Таким образ ом, отл и чительными чертами инте рнациональной корпорации являются высокая це н трализация принятия решений и сильный контроль за дея тельностью зар у бежных филиалов со стороны материнской компании. В России накопленный опыт отношений ро дительских компаний с зарубежными филиалами отн о сится преимущественно к рассматриваемому виду ТНК. Многонациональные (мультинациональные) корпорации ( МНК) - это собственно международные корпорации, объеди няющие национальные ко м пании ря да государств на производственной и научно-технической осн о ве. Многонациональная компания допускает большую степен ь независ и мости при проведении операций в каждой из стран. В качестве примера такой компании можно привести англ о-голландский концерн «Royal Dutch Shell», существующий с 1907 года. С о временный капитал этой компании делитс я в пропорции 60:40. Примером многонациональной корпорации является широко известная в Европе шве й царско-ш ведская компания ABB (Asea Brown Bovery), специализиру ю щаяся в области машиностроения, электронной инженерии. ABB имеет н е сколько филиалов в виде совме стных предприятий и в странах СНГ. Для мультинациональных корпораций характерны поли центрический (polycentric) или региоцентрический типы взаимоотношений мат е ринской и дочерних компаний. Полицентрический тип характеризуется тем, что вне ш ний рынок - это не менее, а часто и более ва жный сектор деятельн о сти ТНК по сравнению с внутренним рынком. У этих ТНК зарубежные ф и лиалы крупнее и разнообразнее, они не ст олько продают продукцию мат е рин ской компании, сколько производят ее на месте в соответствии с потре б ностями их рынков. В зарубежных фил иалах преобладают местные менедж е ры, сами филиалы автономны. Этот вид ТНК характеризуется достат очно высоким уровнем децентрализации функций управления, делегировани ем полномочий дочерним фирмам. При региоцентрическом подходе ТНК ориентируется уже не на рынки отдель ных стран, а на регионы, например, на всю Западную Европу, а не на Францию ил и Великобританию. Хотя зарубежные филиалы и в этом случае размещаются в отдельных странах, но они ориентируются на весь регион. Этот вид ТНК особ енно популярен в интеграционных группировках и поэт о му может представлять особый интерес дл я тех российских ТНК, которые делают ставку на рынок СНГ. С точки зрения международного права, отличительными признаками МНК явл яются: - ориентация, в первую очер едь, на зарубежные рынки; - наличие многонационального акци онерного капитала; - существование многонациональног о руководящего центра; - комплектование администрации ин остранных филиалов кадрами, знающими местные условия. К глобальной корпорации относят такую, котора я интегрирует воед и но хозяйстве нную деятельность, осуществляемую в разных странах. Подо б ная компания проектирует изделие или сх ему оказания услуг примен и тельн о к определенному сегменту мирового рынка либо в разных странах произв о дит составные части одного изде лия. Глобальные корпорации возникли в 80-е годы и продолжают набирать силу. Они представляют всю мощь современного мирового финансового к а питала. В наибольшей степени к глобализа ции тяготеет химическая, электр о техническая, электронная, нефтяная, автомобильная, информацио нная, ба н ковская и некоторые дру гие отрасли. Для наиболее зрелого типа ТНК - глобальных корпораций - характ е рен геоцентрический (geocentric) подход к взаимоотношениям между матери н ской компанией и ее филиалами. Эти ТНК яв ляются как бы децентрализ о ванно й федерацией региональных филиалов. Материнская компания ра с сматривает себя не как центр ТНК, а лишь к ак одну из ее частей. Ареной де я те льности геоцентрической ТНК является весь мир. Лишь компания, высший упр авленческий персонал которой придерживается геоцентрической поз и ции, может именоваться многонацион альной или глобальной. Вообще, границы между этими группами международных компаний весьма под вижны, возможен переход одной формы в другую. 4. Факторы размещения ТНК Экономисты большое внимание обращают на стимулы или м отивы, факторы, п о буждающие фирм ы интернационализировать производство. По этому поводу сущ е ствуют различные и весьма противоречив ые точки зрения. Необходимость производить заграничные инвестиции эко номисты объясн я ют несовершенст вом внутреннего и внешнего рынков, конкуренцией со ст о роны фирм и предприятий, принадлежащих г осударству, желанием реализ о ват ь технологические и организационные преимущества, управле н ческий и предпринимательский опыт, испо льзовать различия в валютных курсах, обеспечить до с туп к источникам сырья и т.д. В последние годы отношение государств к иностранным и нвестициям сущ е ственно изменил ось: от активного ограничения под лозунгом защиты национальной независ имости до всемерного поощрения в целях р е шения проблем занятости. В результате регионы и страны все чаще стали конкур и ровать между собой по поводу привлечения иностранных капиталов. Теоретический анализ процесса интернационализации фирм - сравн и тельно новых раздел экономической н ауки: работы на эту тему появились только в конце 50-х годов 20 века. Первые ис следователи делали акцент на анализе несовершенной конкуре н ции и олигополий. Постепенно в анализ вк лючались факторы, связанные с организацией фирм, а также элементы теории международной торговли, касающиеся динамики сравнительных пр е имуществ стран. Сторонники каждого из по дходов отдавали предпочтение одному из факторов. Приверженцы синтетического подхода пытаются интегрировать три уровня анализа процессов интернационализации: фирмы, отрасли, стр а ны. Конкурентные преимущества фирм опир аются на факторы снижения изде р жек производства и факторы, позволяющие осуществлять дифференци а цию продукции. В целом конкурентные п реимущества фирм порождаются сра в нительными преимуществами страны их происхождения: уровнем ее техн о логического развития и кв алификации рабочей силы, конкурентной структ у рой экономики и объемом внутреннего спроса. Как известно, фирма производит товары и предъявляет спрос на факт о ры производства, которые она пытаетс я приобрести по максимально низким ценам. Страна (национальная экономик а) предоставляет фирме факторы пр о изводства в зависимости от их наличия (количества) и производ и тельности (качества) и предъявля ет спрос - через своих потребителей - на произведе н ные фирмой товары. Совпадение или несовпадение этих дв ух типов преим у ществ (фирм и стра н) и определяет условия для зарубежных прямых инв е стиций. Однако в размещении капиталов немаловажную ро ль м о жет играть и отраслевая при надлежность фирмы. Структурные характер и стики отраслей в первую очередь влияют на способы размещен ия фирм. В современных усл о виях, к огда границы между отраслями, группами и фирм а ми становятся все более подвижными и расплывчатыми, страт егия коопер а ции-конкуренции меж ду фирмами затрагивает такие аспекты их деятельн о сти, как НИОКР, производство, маркетинг, адаптация к тех ническим стандартам и нормам. При этом фирмы могут сотрудничать между со бой на начальных стадиях конкретной разработки, проектирования и произ водства продукции. Стратегические альянсы между двумя фирмами порождают специф и ческий выигрыш от альянса, создающий осн ову для приобретения стратег и че ского преимущества. Так, НИОКР, осуществляемые в рамках совмес т ного предприятия, могут способств о вать увеличению прибыли участников по двум причинам: 1) совместные работы устран яют расходы, связанные с соперничес т вом между фирмами; 2) они позволяют партнерам получать д оступ к промежуточным р е зультат ам НИОКР, сокращая расходы на приобретения новых зданий, обор у дования и т.д. Английский экон омист П. Бакли и М. Кассон в 1976 г. попыт ались на основе выделения определенных классификационных признаков, у читыва ю щих инвестиционные стим улы предприятий, создать свою теорию интерн а ционализации производства. Эти авторы считают, что приняти е р е шения о заграничных инвести циях зависит от баланса между четырьмя гру п пами факторов, которые они определяют так: - факторы, специфичные дл я данной отрасли промышленности (х а рактер проду к ции, струк тура рынка, масштабы производства); - факторы, специфичные для региона ( размер территории, транспор т ные связи, культурные особенности и традиции); - факторы, специфичные для нации или государства (т.е. политич е ские фа кторы, налоговое и финансовое законодательство и др.); - факторы, специфичные для фирмы (уп равленческий и производс т венны й опыт). Полунина, Гал ина Владимировна “Многоотраслевые концерны” М.: Мысль, 2001 Теоретический анализ показывает, что успешно инвестир ующие за границей ТНК обладают одним или несколькими конкурентными пре имущ е ствами по сравнению с фирм ами принимающих стран. В то же время ТНК пытаются разместить свои капита лы в стране, которая обладает сравнител ь ными преимуществами в определенной отрасли производства, либо имеет емкий рынок. Из этих теоретических положений вытекает, что 1) стремление привлечь иностранную фирму, не обладающу ю конк у рентным преимущес т вом, иллюзорно; 2) невозможно привлечь иностранные фирмы в отрасли, в ко торых принимающая страна не имеет никаких сравнительных преим у ществ; 3) не следует мешать иностранным фирмам проникать в отр асли, в к о торых пр и нимающая сторона обладает сравнительн ыми преимуществами; 4) необходимо реально оценить конкурентные преимущест ва фирм, я в ляющихся «гиперзащищ енными национальными чемпионами»; если они о б ладают такими преимуществами, они могут участвовать в меж дународных стратегических альянсах; 5) не следует пытаться привлечь иностранные инвестиции только с п о мощью финансовых сти мулов, не затрагивая при этом структу р ных факторов и соотношения между спросом и предложением в прин има ю щей стране. Как отмечает Дж. Диболд американские фирмы разработал и опред е ленную технику своего « превращения в транснациональные компании», к о торая основана на знании таких элементов, как налоговы е и трудовые зак о нодательства р азличных стран, нормы, регулирующие иностранные инвест и ции и деятельность иностранных предпри ятий, традиции и обычаи в полит и ч еской и общественной жизни и пр. Группа ученых во главе с Дж. Д и болдом выделяет семь факторов, которые, по их мнению, в наибольшей мере спосо б ствовали в 1950-70 гг. (период интенсивного роста ТНК) превращению о т дельных н а циональных компаний в ТНК. - получение доступа к ист очникам дешевой рабочей силы и эне р гии и уклонение от соблюдения технических стандартов по охр а не окружающей среды и предотвра щению и уменьшению ее з а грязнен ия; - использование с выгодой для себя и зменений, происходящих в м и ровы х торговых отношениях; - приближение к иностранным рынкам, емкость которых возраст а ет; - предотвращение захвата конкурен тами иностранных рынков и и с точ ников сырья; - обход национального антитрестов ского законодательства страны происхождения ТНК; - уменьшение и по возможности нейтр ализация циклических колеб а ний экономики на внутреннем рынке на крупные родительские корпорации; - реализация преимуществ, связанны х с созданием полностью инте г ри рованной системы для проведения крупномасштабных экономических оп е раций. Следует подчерк нуть, что по существу указанные факторы отражают побудител ь ные мотивы крупномасштабного предприн имательства вообще, движимого жаждой наж и вы и получения максимальной прибыли Интернационализация производства, если говорить об инвестициях ТНК в р азличных регионах мира, неоднородна. Причины этой неоднородн о сти заключается в экономических и полит ических факторах. Так, на Запа д ну ю Европу приходится основная масса инвестиций, вложенных в обрабат ы вающую и наукоемкую промышленност и, тогда как в странах Латинской Америки, Азии и Африки, иностранных капит ал сосредоточен главным обр а зом в д о бывающих отраслях. Важно учи тывать и структурный фактор. Дело в том, что параллельно с расширением эк спансии корпораций происходил процесс их структурного «созревания». Е сли в начальной стадии вывоза к а питала он вкладывался главным образом в добывающие отрасли промы ш ленности, в разработку источников сы рья, особенно нефти, то по мере пр о цесса «созревания» структура капиталовложений менялась - бол ь шая часть инвестиций направлял ась в обрабатывающую и наукоемкую отрасли. 5. Причины роста ТНК Причины ускоре нного роста ТНК, прежде всего в том, что они ско н центрировали в своих руках научные иссле дования и разработки и обеспеч и ли себе монополию на передовую технику в избранных ими областях де я тельности. Как правило, ТНК выпускают наиболее совершенную продукцию или целые семейства товаров, пользующи хся повышенным спросом во всем мире, под своей торговой маркой. Использо вание самой передовой технол о ги и и организации производства обеспечивает высокую эффективность и рен т а бельность производства. Не сл учайно, поэтому такие фирмы стремятся в по л ной мере реализовать свои преимущества за счет экспансии н а внешних ры н ках. Экспорт капитала и организация производства за рубежо м еще более повышают конкурентоспособность и мощь корпораций, чья деяте льность б а зируется на использов ании научно-технического и организационного пр о гресса. Вывоз капитала имеет своей целью интенсивное о своение новых е м ких рынков. В это м отношении особенно привлек а те льны рынки крупных развитых стран. В свое время наиболее привлекательны м для сбыта новой продукции был рынок США. С формировани ем и расширением общего ры н ка в З ападной Европе и ростом доходов на душу населения именно этот р е гион становится все более притягательн ым объектом экспансии ТНК. Вывоз капитала может также иметь целью получение исклю чительного или пр е имущественно го права на эксплуатацию источников дешевого сырья и дешевой рабочей си лы. В этом случае могут представлять интерес для вл о жения капитала развивающиеся страны. В последние годы все большее значение придается не природным р е сурсам той или иной страны, а так называе мым «приобретенным способн о стя м к производству» - образованной и квалифицированной рабочей силе, перед овой технологии и передовому опыту организации и управления. Ввиду этог о вдвойне притягательными для прямых инвест и ций становятся развитые страны, поскольку одновременно р ешается проблема рынков сбыта и испол ь зования ценных ресурсов для повышения эффективности и расшире ния ма с штабов производства. ТНК развивают сеть своих заграничных отделений, стремясь охватить ею ес ли не весь мир, то, по крайней мере, стратегически наиболее важные страны и регионы. Наряду с этим быстро растет число соглашений между ТНК о научно- техническом сотрудничестве, что должно еще более упрочить их конкурент ные позиции. В связи с этим можно гов о рить о новой тенденции «транснационализации исследований и ра зработок» и о формировании «м е ж дународных стратегических альянсов» в области предпринимательской де я тельности . Следующей основой конкурентоспособности ТНК наряду с передовой технологией и использованием лучших мировых ресурсов явля ется интегр а ция в одних руках вс ей технологической цепочки от сырья до готовой пр о дукции, а также смежных производств. Это позволяет на иболее эффективно развивать междуна родное разделение труда и создава ть высокоэффективные комбинации производства, обеспечивая сквозной ко нтроль качества от сырья до конечной продукции. Немаловажным элементом конкурентоспособности ТНК является и возможно сть для них выработки стратегии на основе максимально широкого учета ра зличных перспектив научно-технического и организационного пр о гресса и меняющихся условий мирового эк ономического развития. ТНК у с пе шно решают проблемы снижения затрат сырья и м а териалов, а также труда на единицу готовой продукции. Однако все большую проблему для них с о ставляет тенденция быстрого роста затрат, сопряженных с выраб откой стр а тегии развития. Имеет ся в виду в первую очередь весь комплекс расходов, связанных с осуществл ением н о вовведений. Особенно зн ач и тельны расходы на исследован ия и разработки. Даже фирмы с годовым бюджетом на эти ц е ли, исчисляемым миллиардами долларов, вы нуждены вступать в соглашения с другими ТНК, чтобы иметь возможность в к ороткие сроки решать научно-технические задачи все во з растающей сложности и сохранять передо вые п о зиции в области применени я самой совершенной технологии. Весьма важным условием повышения эффективности деятельности ТНК, особ енно европейских и американских, явилось их превращение из и е рархических структур, управляемых из од ного центра по системе отнош е ни й между головной дочерними компаниями, в структуры полицентрические. Эт и структуры, сохраняя преимущества глобальной организации, лучше и с пользуют преимущества отдельных с тран и регионов. Их деятельность в большей степени соответствует интере сам стран, в которых находятся их предприятия. Такая эволюция организаци онных принципов построения ТНК стала мощным стимулом изменения отноше ния к их деятельности со стор о ны национальных прав и тельств. 6. ТНК в Росси и странах СНГ До образования ФПГ в России уже существовали собстве нные тран с национальные корп орации. В качестве примера российской ТНК можно н а звать государственный концерн «Нафта Москва» (бывш ий Союзнефтеэк с порт) со своим и дочерними компаниями в Финляндии, Бельгии, Великобр и тании, Дании, Италии и других странах. Финансово-промышленная группа (ФПГ) - это совокупность юридич е ских лиц, действующих как основное и д очерние общества, либо полн о с тью или частично объединивших свои материальные и нематериальные а к тивы (система участия) на основе д оговора о создании ФПГ в целях технологич е ской и экономической интеграции для реализации инвестици онных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентос посо б ности и расширение рынк ов сбыта товаров и услуг, повышение эффективности пр о изводства, создание новых рабочих ме ст. Среди участников ФПГ обязательно наличие организаций, действу ю щих в сфере производства товаров и ус луг, а также банков или иных креди т ных организаций. Концепция создания финансово-промышленных групп заключается в объедин ении предприятий одной технологической цепочки, смежных и св я занных производств, снабженческих и торгово-сбытовых предприятий и, что особенно важно, организаций, способн ых обеспечить финансирование, пр и влечь сторонних инвесторов. Одной из приоритетных задач ФПГ я вляется координация деятельности входящих в нее предприятий, проведен ие единой ценовой политики, перераспределение финансовых и управленче ских ресу р сов, разработка инв естиционных программ, рассчитанных на улучшение с о стояния группы в целом, а не только отд ельных предприятий. Общеэкономическая причина появления ФПГ - необходимость новых организ ационно-хозяйственных форм высокоинтегрированных межотрасл е вых корпораций в российской экономик е. Другая группа причин связана с выходом России на международный рынок. Российские предприятия сталк и ваются с возросшей конкуренцией на всех направлениях внутре ннего и внешнего рынка. Реальная открытость российского рынка и не всегд а аде к ватная открытость мног их зарубежных рынков ставит задачу создания мо щ ных хозяйственных структур, которые могли бы не тольк о охватить внутре н ний национ альный рынок, но и успешно конкурировать с международными корпорациями на внешнем рынке. Требования международной конкуренции диктуют необхо димость коренной реорганизации предприятий, их технол о гического перевооружения. Для этого в первую очередь необходима конце н трация инвестиционных ресурсов. Важным стимулом для роста числа российских ФПГ стало Положение о финанс ово-промышленных группах и порядке их создания, утвержденное Указом Пре зидента РФ 5 декабря 1993 г. Расширение экономической де я тельности этих групп за границы России фактически превращает их в сре д ние и крупные по мировым стандартам Т НК. Формирование и развитие российских международных корпораций может, та ким образом, осуществляться двумя путями: - образование мощных национальных корпораций - ФПГ с посл е дующей их экспансией на мировой рынок; - на базе имеющейся системы разд еления труда и соответствующей ей кооперации производства между стран ами СНГ создание транснационал ь ных ФПГ с участием финансово-экономических ресу р сов партнеров из стран Содружества. На начальном этапе создания и функционирования ФПГ определенное предпочтение отдае тся второму подходу. Во-первых, это объясняется н е хваткой собственных средств и возможностей; во-вторы х, создание таких компаний способствует поддержанию исторически сложи вшейся кооперации промышленного производства хозяйствующих субъекто в стран Содружества, восстановлению и развитию интеграционных процесс ов между странами СНГ. Межгосударственный экономический комитет стран СНГ разработал Конвенцию о транснациональных корпорациях в странах СН Г, которая была подписана в марте 1998 г . главами правительств семи государств СНГ (А р мении, Белоруссии, Киргизии, Молдовы, России, Таджикис тана и Украины). Ее цель - содействовать формированию транснациональных производстве н ных структур в странах СНГ, проведению активной промышленной полит и ки, привлечению инвестиций. Общим базовым нормативно-правовым документом считается подп и санное в 1994 г. Соглашение о содействии в создании и развитии произво д ственных, коммерческих креди тно-финансовых, страховых и смешанных транснациональных объединений. В развитие его положений Россия заключила двусторонние соглаш е ния с Белоруссией, Казахстаном, Узбек истаном, Киргизией и Таджикист а ном. Отдельными решениями Правительства РФ одобрено создание тран с национальных ФПГ, например «Российск ий авиационный консорциум», «Международные авиадвигатели», в которую в ходят 50 предприятий об о ронных комплексов Украины и России. В качестве транснациональной гру п пы зарегистрирована ФПГ «Нижегородс кие автомобили» с участием 8 пре д приятий из пяти государств СНГ и Латвии. Активно реализуется п рограмма создания ТФПГ в атомной энергетике, в которой участвуют Россия , Украина, Казахстан, в металлургии - между Украиной, Россией, Казахстаном. Большую активность в формировании транснациональной корпорации прояв ляет Ингосстрах. В 1997 г. было подписа но соглашение о создании Транснациональной страховой группы Ингосстра х. В нее объединились 27 страховых компаний из России, 16 стран ближнего и да льнего зарубежья. Суммарные активы участников группы составляют 600 млн. д олларов. Ко м пании обладают ра зветвленной сетью из 131 филиала и представительства. ФПГ, среди участников которых имеются юридические лица, наход я щиеся под юрисдикцией государств-уча стников Содружества Независимых Государств, имеющие обособленные подр азделения на территории указа н ных государств либо осуществляющие на их территории капитал ьные вл о жения, регистрируютс я как транснациональные финансово-промышленные группы (ТФПГ). Роль ТФПГ велика в интеграции экономик государств - участников СНГ. Они д олжны способствовать восстановлению и развитию в рамках н о вых хозяйственных структур историче ски сложившейся кооперации пр о мышленного производства. В случае создания ТФПГ на основе межправительственного соглаш е ния ей присваивается статус межгосуд арственной (международной) фина н сово-промышленной группы. Практика показывает, что формирование транснациональных и межд у народных ФПГ должно проходить два этапа. На первом создается росси й ская ФПГ, на втором прорабатываются вопросы ее расширения за с чет вкл ю чения предприятий и ф инансово-кредитных структур других государств. Некоторые российские ТНК появились сравнительно недавно. К их числу мож но отнести «Микрохирургию глаза» с большим количеством своих отделени й по всему миру, «АвтоВАЗ», «ЛУКойл» (в ее состав входят ро с сийские нефтедобывающие, нефтеперер абатывающие предприятия и пре д приятия нефтяного машиностроения) и ряд других. Приватизация в России сопровождается возникновением достаточно мощны х организационно-хозяйственных структур нового типа (государс т венных, смешанных и частных корпорац ий, концернов), способных успешно действовать на внутреннем и внешнем ры нках, например, «Газпром», «Вы м пел». Так, «Газпром» обеспечивает почти пятую часть всех потре бностей З а падной Европы в при родном газе. Именно «Газпром» в 1996 году был еди н ственной российской компанией, нашедшей отражение в рейтинге, публ и куемом «Financial Times». Реальный объем экспорта товаров в 2005 г . вырос на 6% против 9,5% роста в 2004 г. Пр и этом наиболее динамично растущим, как и в 2004г., ок а зался сектор промышленных товаров - рост там составил 7%. Объем миров о го экспорта сел ьхозпродукции вырос на 5,5%. Меньше всего в реальном в ы ражении увеличилась торговля топл и вом и сырьем - на 2,5%. При этом в долларовом выражении объем мирового экспорта топлива вырос н а 41% и достиг 1,4 трлн. долл., а доля топливного экспорта в общем объеме мировой то р говли достигла максималь ного уровня за 20 лет - 13,8%. На этом фоне крупнейшие п о ставщики топлива и сырья заметно увеличили объемы эк спорта. Так, долларовый экв и ва лент топливо - сырьевого экспорта для России вырос на 33%. По данным Всемирной торговой организации (ВТО), обнарод ованным сегодня, темпы роста мировой торговли могут снизиться до 6% при об щем экономическом росте в 3%. По мнению организации, мировая экономика мож ет почувствовать в текущем году негативное влияние крупных торговых ди сбалансов, а также нестабильность на финансовых рынках и рынках н е движимости. Рост объема мировой торговли в 2006г. составил 8%, превзойдя пр о гноз аналитиков организации, составляв ший 7%. Рост объемов внешней то р го вли в развивающихся странах с о с тавил в 2006г. 36%, передает Reuters. По объемам экспорта и импорта Россия входит в список 15 ведущих стран. Так, по объему экспорта в 2006г. Россия занимает 13-е место (305 млрд. долл.), уступая Гон конгу (323 млрд. долл.) и опережая Сингапур (272 млрд. долл.). Объем импорта в Россию, по оценке ВТО, составил в минувшем году 164 млрд. долл ., что позволило ей оказаться на 18 месте в списке мировых импортеров после Индии (174 млрд. долл.) и перед Швейцарией (141 млрд. долл.). В сообщении указывается, что из 7 регионов мира, принятых ВТО для статисти ч е ских расчетов, наиболее динам ичный рост внешней торговли в 2006г. был отмечен на те р ритории стран бывшего Советского Союза. По мнению эксп ертов организации, такая динамика обусловлена мировым ро с том цен на энергосырье и металлы. 7. Транснациональная компания « Nestle » 7.1. Ист ория фирмы « Nestle » В середине 60-х годов XIX века опытный фармацевт Генри Нест ле н а чал эксп е риментировать с различными комбинация ми молока, пшеничной муки и сахара, пытаясь создать альтернативный источ ник питания для младенцев, которые не могли быть вскормлены материнским молоком. Его основной ц е лью было помочь в разрешении проблемы детской смертности, вызванной недостаточ ным и неправильным питанием. Новый продукт получил название Farine Lacte Henry Nestl й ( Молочная Мука Н е стле). Первым, кому помогла смесь, созданная Нестле, был недоно шенный ребенок, организм которого не воспринимал ни молоко матери, ни су ществ о вавшие в то время его заме нители. Младенец, которому врачи были бессил ь ны помочь, выжил только благодаря усилиям Нестле. После того , как новая формула заменителя грудного молока Нестле спа с ла жизнь ребенку, этот продукт получил з аслуженное признание, и уже через н е сколько лет Farine Lactee Nestl й активн о продавалась в большинстве стран Евр о пы. Генри Нестле, осознавая важность торговой марки в продвижении т о вара на рынке, решил использовать в к ачестве торгового знака свой фамил ь ный герб - гнездо с птичками. На швейцарском диалекте немецкого языка Нестле означает "мален ь ко е гнездо". Тем временем "Англо-швейцарская компания по производс тву сгуще н ного мол о ка", основанная в 1866 году американцами Чар льзом и Джорджем Пэйджами и ставшая главным конкурентом компании Нестл е, расширяла свой ассортимент, включив в него в середине 70-х годов девятна дцатого века сыр и заменители грудного молока. Компания Нестле, которую Генри Нестле в 1874 году продал Жюлю Моннера, ответила выпуском на рынок соб стве н ной марки сгущенного м о лока. В эти же годы на рынке появляется еще ряд принципиально новых продуктов. В 1875 году житель города Вевей (Швейцария) Дэниел Питер придумал способ п о лучения молочного шоколада пут ем соединения молока и какао-порошка. Питер, друг и сосед Генри Нестле, осн овал компанию, к о торая быстро ст ала мировым лидером в производстве шоколада и позже в о шла в состав корпорации Нестле. В 1882 году швейцарский кулинар Юлиус Магги разработал технол о гию произво д ства быстрорастворимых гороховых и бобовых супов и основал фирму "Магги и Компания", которая к концу века производила уже не только р астворимые супы, но и бульонные кубики, а также соусы и приправы. Уже в начале 1900-х годов у Нестле были фабрики в США, Британии, Германии и Исп ании. В 1904 году, достигнув соглашения со "Швейцарской Национальной Шокола дной компанией", Нестле добавила к ассортименту своей продукции шоколад . А в 1905 году комп а ния объединилась со своим давним соперником - "Англо-швейцарской компанией по производст ву сг у щенного молока". Компания, о бразовавшаяся в результате слияния, была н а звана "Нестле и Англо-швейцарская м о лочная компания". Экспорт сгущенного молока резко возрос, когда Нестле заменила аге н тов по продажам местными филиалами к омпании. В 1907 году компания ра з вер нула полномасштабное производство в Австралии, своем втором кру п нейшем по объему эк с порта рынке. В тот же период были построе ны склады в Сингапуре, Гонконге и Бомбее для обеспечения потребностей бы строр а стущих рынков стран Азии. Тем не менее, большая часть производственных мощностей по-прежнему расп о лагалась в Европе, и начало Перв ой Мировой войны нанесло серьезный удар по деятельности компании. Получ ать сырье и распространять готовую продукцию становилось все труднее. И з-за нехватки свежего молока по всей Европе фабрикам пришлось распр о дать практически все свои запасы, ч тобы удовлетворить нужды нас е ле ния. Но, несмотря, ни на что, война вызвала невероятный спрос на моло ч ные продукты, что произошло во многом за счет увеличения правительс т вен ных заказов. Чтобы справиться с ними, Нестле приобрела еще несколько дей ствующих фабрик в США. К концу войны компании принадлежали 40 фабрик, а объ ем производства по сравнению с 1914 годом увеличился почти вдвое. C окончанием Первой Мировой войны для компании наступил период экономич еского кризиса. Правительственные заказы с прекращением вое н ных действий перестали поступать, а поку патели, за время войны, привы к шие к сухому и сгущенному молоку, снова перешли на свежее, как только оно стал о доступным. В 1921 году Нестле впервые понесла убытки. Повыш е ние цен на сырье, послевоенное затишье в о всей мировой экономике и п а даю щие курсы валют усугубляли пол о жение. Быстро отреагировав на сложившуюся экономическую ситуацию, р у ководство Нестле пригласило для реорга низации компании эксперта в обла с ти банковского дела - швейцарца Луи Даплеса. Он оптимизировал де ятел ь ность компании, приведя в с оответствие уровень пр о изводст ва с уровнем продаж и сократив непокрытые задолженности компании. В 20-е годы компания также впервые вышла за рамки традиционного ассортиме н та производимой продукции. Производство шоколада стало вторым по значимости видом деятельн о сти компании. Нестле стала регулярно выпускать новые виды продуктов п и тания, в числе которых были: молоко с солодом, раств о римый напиток под названием MILO®, порошков ая сметана для детей. В 1930 году Бразильский Институт кофе обратился к Луи Даплесу с просьбой по мочь в разработке новых видов продуктов, способных решить проблемы сбыт а излишков кофе в Бразилии. Результатом восьмилетних и с следований стало открытие растворимог о порошка NESCAF Й, который пр о извел революцию и изм е нил традиционный взгляд на потребление кофе во всем мире. Растворимый кофе NESCAFЙ очень быстро приобрел огромную популярность и стал залогом ус пеха чая NESTEA, который компания пре д ложила миру в н а чале 40-х. С началом Второй Мировой войны прибыль Нестле упала с 20-ти ми л лионов до л ларов (в 1938 году) до 6-ти миллионов (в 1939 году). Нейтральная Швейцар ия становилась все более изолированной от воюющей Европы, п о этому компания перевела значительную ч асть своих сотрудников в город Стамфорд штат Конне к тикут (США). Первый по-настоящему глобальный конфликт в истории челов е чества положил конец традиционной стру ктуре компании. Чтобы преодолеть пр о блемы с распространением продукции в Европе и Азии, Нестле откр ыла н о вые фабрики в развивающих ся странах, в том чи с ле в Латинско й Америке. По иронии судьбы именно Вторая Мировая война ускорила распр о странение NESCAF Й® - новейшей разработки компании. После того как США вступили в войну, NESCAF Й стал основным напитком ам е риканских солдат и офицеров, несших службу в Европе и Азии. К 1943 году объем пр о изводства NESCAF Й достиг одного миллиона коробок в год. Так же, как и во время Первой Мировой войны, уровень прои з водства и продаж в условиях военной экон омики значительно увеличился: общий об о рот Нестле возрос со 100 миллионов долларов (в 1938 году) до 225-ти ми л лионов (в 1945 году). К концу войны руков одители Нестле добились лид и рую щего положения в мировом кофейном бизнесе, а также в других, трад и ционных для Нестле, направл е ниях производства. Послевоенные годы стали самым динамичным периодом в ист о рии развития Нестле. Диверсифицированн ый подход к работе на рынке проду к тов питания лег в основу новой стратегии и позволил компании ещ е более эффективно реагировать на спрос потребителей. Вследствие присо единения к корпорации ряда компаний к ассортименту Нестле добавились д есятки н о вых продуктов. В 1947 году Н естле объединилась с компанией Alimentana S.A.- производителем приправ и супов MAGGI®, и была переименована в Нестле Alimentana Company. За этим послед о вало приобретение в 1950 году компании Crosse & Blackwell, британског о прои з водителя консервированн ых продуктов, а также фирм Findus (замороженные пр о дукты) в 1963 году, Libby (фруктовые соки) в 1971 году и Stouffer (замороженные пр одукты) в 1973 г о ду. Результатом успешной деятельности корпорации стало решение рук о водства о выводе Нестле за пределы пи щевой индустрии, и в 1974 году ко м пан ия стала крупнейшим акционером фирмы L'Or йal одного из мировых л и дер ов в производс т ве косметики. После заключения соглашения с L'Or йal в 1974 году, впе р вые со времен эконом ического кризиса в начале 20-х годов, позиции Нестле на мировом рынке пошат н у лись. В первую очередь, это было вызвано увеличением цен на нефть и замедл е нием темпов экономического роста в индустриальных странах . Как и в 1921 году компании пришлось быстро реагировать на изм е ни в шуюся в корне ситуацию. Увеличение объемов производства и продаж в развивающихся странах част ично помогло Нестле смягчить последствия спада на традиционных для ком пании рынках, но, в то же время, компания взяла на себя новые риски, связанн ые с нест а бильными политическим и и экономическими условиями в этих странах. Чтобы стабилизировать ситу ацию, Нестле снова вышла за пр е де лы рынка продуктов питания, купив компанию Alcon Laboratories, Inc. - американского произв одителя фармацевтических и офтальмологических т о варов. Для принятия подобного решения в условиях растущей конк у ренции и умен ь шающейся доли прибыли потребовались смелость и дальновид ность. Для Нестле покупка Alcon была гораздо более риск о ванной, чем в свое время сделка с L'Or йal. Под руководством нового Президента Нестле Гельмута М аухера ко м пания вошла в 80-е годы с новыми силами и решимостью развиваться дал ь ше. В этот период компания поставила перед собой две основны е стратегич е ские задачи: укрепл ение финансового положения путем внутренней реорг а низации и продолжение политики, направл енной на приобретение стратег и ч ески выгодных предприятий. Таким образом, в период с 1980 по 1984 год компания продала н е сколько входящих ранее в корпорацию пре дприятий, которые либо были н е пр ибыльными, либо не вписывались в общую стратегию ра з вития. В 1984 году улучшение экономического положения Нестле позволило сделать р яд новых приобретений, включая покупку с аукциона за 3 миллиа р да долларов крупнейшую в Америке компан ию-производителя продуктов питания Carnation. Подписание договора о приобрете нии Carnation состо я лось в 1985 году и стал о одной из крупнейших сделок в истории пищевой промышленности. Первая половина 90-ых годов стала для Нестле благоприятным пери о дом, в связи с продолжающимся процессам интеграции на м и ровом рынке и ли квидацией многих торговых барьеров. Открытие новых рынков Централ ь ной и Восточной Европы, а также Китая, вместе с общей тенденцией к либ е рализации прямых иностранных инвестиций стало хорошим предзнаменов а нием для компании с таким широки м спектром деятельности. Нестле начала ХХ век со слияния с "Англо-швейцарской комп а нией по производству сгущенного молока ", чтобы увеличить ассортимент своей пр о дукции и расширить географию своего присутствия. Сегодня можн о с ув е ренностью сказать, что в но вое тысячелетие Нестле вошло безоговорочным лидером пищевой промышлен ности: корпорации принадлежат более 500 фабрик в 84 странах мира; ежегодный о бъем продаж группы компаний, вх о дящих в состав Нестле, составляет более 87 миллиардов швейцарских фра н ков. С 1996 года усиление консолидации группы Нестле нашло подтве р ждение в приобретении итальянского кон церна по производству минерал ь н ой воды San Pellegrino (1997 год) и британской фирмы Spillers Petfoods (1998 год). Тогда же было принято реш ение продать торговую марку Findus, чтобы сосредоточиться на более высокод о ходном секторе замороженных пр одуктов (1999 год). Приобретение Spillers Petfoods укрепило позиции Н е стле на европейском рынке ко р мов для домашних животных, на который ко мпания вышла еще в 1985-м году после поку п ки компании Carnation и ее торговой марки FRISKIES®. Решение Нестле о закрытии своих предприятий по производству мол о того кофе в США (Hills Bros, MJB, Chase & Sanborn) позволило к омпании сконцентрировать свои усилия на продвижении нового ассорт и ментного ряда элитного NESCAF Й®, производство которого началось на Запад ном Побер е жье в сентябре 1999 года. История « Nestle » в России Стратегия компании Нестле во всем мире заключается в о существл е нии долг о срочных инвестиций. В рамках этой страте гии компания активно вкладывает средства в местное производство, разра ботку продуктов, отв е чающих рос сийским вкусам и традициям, а также использует местное сырье и компонент ы. В России Нестле имеет 12 производств, в к о торые компания осуществляет постоянные инвестиции. Таким обра зом, Нестле соединяет международный опыт и лидерство в пищевой индустри и с потребност я ми и вкусами потр ебителей. В начале 1995 года Нестле приобрела контрольный пакет акц ий конд и терской фабрики «Россия » в Самаре, выпускающей шоколад и другую ко н дитерскую продукцию. С тех пор компания сделала большие кап италовл о жения в техническое осн ащение и промышленное переоборудование фабр и ки. Инвестиции компании позволили наладить местное произ водство бато н чиков NUTS® и шоколад а Нестле CLASSIC®, ранее импортируемых в Ро с сию, а также знаменитого во всем мире шоколадного напитка NESQUIK®. Другое важное капиталовложение Нестле в России - это пр иобретение в июне 1996 года контрольного пакета акций ООО «Нестле-Жуковски й». Б ы ли осуществлены инвестици и в установку нового современного оборудов а ния, которое позволяет производить традиционное российско е мороженое под новыми торговыми марками, такими как, пломбир "48 копеек" и э скимо "Кимо", а также всемирно и з в естные брэнды, в том числе MEGA®. В конце 1999 года Нестле расширила производственные мощн ости св о ей фабрики в городе Жуко вский, приступив к производству кулинарной пр о дукции под торговой маркой MAGGI®, в том числе: бульонных ку биков, с у пов быстрого пригото в ления и приправ. В январе 1998 года Нестле приобрела контрольный пакет акц ий двух кондитерских фабрик - АО «Алтай» в Барнауле и АО «Камская» в Перми , к о торые выпускают шоколадные к онфеты, карамель и печенье. Нестле продо л жает осуществлять инвестиции в обе фабрики, приводя их произво дс т венные мощности и инфраструк туру в соотве т ствие с междунаро дными стандартами комп а нии. В июне 1998 года в группу предприятий Нестле вошло ОАО «Хлад о продукт» в г. Тим а шевске (Краснодарский край). Эта фабрика мороженого доп олняет мощности по производству мороженого Нестле в городе Жуко в ский. В июне 2001 года на ОАО «Хладопроду кт» была запущена в произво д ств о первая в России линия по расфасовке ра с творимого кофе NESCAF Й®. Дочерние компании Нестле также развивают местное про изводство. Компания «Сириал Патнерс Уорлд Уайд» - совместное предпр и ятие Нестле и Дженерал Милс - в 2001 г. приобрела фабрику и нал а дила производство по выпуску сухих з автраков в Перми. В июле 2002 года Нестле Уотерс приобр е ла хорошо известную в России торговую марку «Святой источник» с прои з водством в г. Ко строма, а уже в феврале 2003 года - компанию «Чистая В о да», ведущего поставщика бут и лированной воды на дом и в офисы в России. В 2003 году компания объявила, что она начинает местное производс т во своих двух ключевых продуктов - произ водство полного цикла раствор и м ого кофе в Краснодаре, с достаточной мощностью, чтобы удовлетворить потр ебности Российского рынка в любимом кофе NESCAF Й®. Также комп а ния объя вила о приобретении завода детского питания в Вологде: после н е обходимых инвестиций в прои з водство детское питание будет выпускат ься в России, обеспечив рынок детского питания, растущий по мере роста ро жда е мости в стране. В апреле 2004 год а компания Нестле начала строительство новой фабрики в Тимашевске. ООО «Нестле Кубань» будет расположено р я дом со зданием фабрики ОАО «Хладопродукт », на которой сейчас раб о тает линия по расфасовке кофе. На новой фабрике планируется вып уск раствор и мого агломерирован ного кофе NESCAF Й Classic®. Инвестиции в стро ител ь ство этой новой фабрики, ко торые с о ставят около $120 миллионо в, укрепят позиции Нестле как одной из ведущих компаний, производящих по треб и тельские товары, в стране. Стратегия Нестле направлена не только на укрепление и моде р низацию прои з водственных инфраструктур фабрик, и внедрение новых техн ологий в производство. Компания также стремится быть высокоэффективны м прои з водителем с низкими прои зводственными затр а тами. Кроме того, Нестле вкладывает большие средства в обучение и повышение квалифи кации с о трудников, передавая им междунаро д ный опыт компании и н аучно-технические знания. Общие инвестиции Нестле в производство и развитие дистрибьюто р ской сети в России за 2006 г. составили около 300 миллионов долларов США. Компания Нестле является активным участником обществ енной жизни России. Помимо долгосрочных спонсорских проектов, Нестле ос уществляет благотворительную поддержку детских домов и интернатов, а т акже спосо б ствует восстано в лению российских исторических пам ятников архитектуры и и с кусства . Проявлением приверженности Нестле к России и особой з аботы ко м пании о российских дет ях стало генеральное спонсорство детской телепер е дачи «Улица Сезам» - российской версии любимой во все м мире детской о б разовательной программы. Также, совместно с экспертами в области возра с тной физиологии, компания Нестле разраб отала общенациональную школ ь ну ю программу для детей младшего школьного возраста – «Разговор о пр а вильном питании», героями которой я вляются персон а жи «Улицы Сезам» . Программа создана с учетом российских кулинарных традиций и учит детей основам правильного и здорового пит а ния. Нестле вносит свой вклад в культурную жизнь России. Компания уже несколь ко лет является генеральным спонсором Московского Симфонич е ского Оркестра. В мире театрального иску сства Нестле стала известна как ежегодный генеральный спонсор фестива ля «Золотая Маска», как генерал ь ный спонсор III-его Международного театрального фестиваля им. А.П. Чех о ва, а также других театральных проект ов. Начиная с 1999 года Нестле еж е год но осуществляет спонсорскую по д держку Международного Московского Кинофестиваля. В 2001 году Нестле стала генеральным спонсором III-ей Всемирной театральной Олимпиады в Москве, а т акже IV-ого Междунаро д ного театра льного фестиваля им. А.П. Чехова. В 2003 году компания Нестле стала генеральным спонсором выступл е ний Мариинского Театра в рамках фестива ля «Звезды Белых Ночей», посв я ще нного 300-летию Санкт-Петербурга. Также в 2003, компания была уд о стоена почетной награды «Золотая Маска » за многолетний вклад в поддер ж ку российского искусства. « Nestle » - 10 лет в России Компания «Нестле» объявила результаты своей 10-летней де я тельности в России и обозн ачила планы на будущее. За это время компания «Нестле» завоевала лидирую щие позиции на российском рынке продуктов питания и напитков. Показател и, которые компания достигла за шесть месяцев этого года, позволяют с уве ренностью сказать, что 2006 год стал для «Нестле» п е риодом интенсивного роста и развития. 11 сентября, 2006 г. состоялась пресс-конференция, посв я щенная 10-летнему юбилею деятельности ко мпании «Нестле» в России. Руководство компании озвучило основные эконо мические показатели, кот о рых до стигла компания «Нестле» за 10 лет работы на российском рынке, и об о значило планы на будущее. «Нестле» занимает лидирующие позиции на рынках кофе, кондите р ских изделий, кулинарии, мороженого, дет ского питания, минеральной воды и кормов для д о машних животных. Сегодня в группу компаний «Нестле» входя т 12 фабрик, включая строящуюся в Калужской области фабрику по производст ву кормов для д о машних животных , 12 региональных офисов и головной офис в Москве. Общее число сотрудников компании в России - б о лее 9500 челове к. За десять лет совокупный объем инвестиции «Нестле» в российскую эконо мику составил более 600 миллионов долларов США. За п о следние пять лет компания заплатила налог на прибыль в размере около 100 миллионов долларов США. В 2005 году был завершен один из самых масштабных инвестиционных проектов к омпании: состоялось открытие фабрики полного цикла по прои з водству растворимого кофе «Нестле Куба нь». Объем инвестиций в стро и тел ьство фабрики с о ставил около 120 м иллионов долларов США. Наиболее динамичный рост компания «Нестле» демонстрировала в 1999-2002 годах . 2002 год стал знаменательным для «Нестле»: продажи ко м пании достигли уровня 1 миллиарда швейцарских франко в (644 миллионов долларов США). За последующие три года - с 2002 по 2005 гг. - продажи «Н естле» выросли еще на 40% и составили 1,4 миллиарда франков (1,1 ми л лиарда долларов США). За шесть месяцев 2006 г ода продажи «Нестле» в России выросли на 19%. По оценке компании, суммарные продажи за 2006 год составят 1,6 миллиарда швейцарских франков (1,3 миллиарда до лларов США). Одним из важнейших показателей роста компании является широкая геогра фия деятельность компании. Сегодня продукция «Нестле» представл е на по всей России, а многие категории товаров экспортируются в страны СНГ. Важным направлением деятельности компании «Нестле» является о п тимизация бизнес-процессов. Новым ша гом в повышении эффективности р а боты компании стало открытие в июле 2006 года Центра обслуживания би з неса «Нестле» в Ро с сии, расположенного в Самаре. Новое подр азделение компании является выделенной структурой, функция которой – централиз о ванное выполнение тр анзакционных бухгалтерских операций компании «Н е стле». «Нестле» выпускает продукцию, уделяя первостепенное значение безопасн ости и качеству. В конце 2005 года компания начала процесс серт и фикации всех своих фабрик в соответстви и с требованиями Стандарта ISO 9001:2000, который предполагает создание единой си стемы управления кач е ством выпу скаемой проду к ции. Одной из важнейших составляющих успеха «Нестле» на рынке являе т ся инновационный подход к работе с персо налом. Компания стремится ра з ви вать своих с о трудников, предлаг ая им участвовать в различных тренингах и стажировках. Ва ж ным аспектом работы компании является п редоставление каждому сотруднику возможности проявлять инициативу и в недрять иннов а ционные решения. «Нестле» продолжит свое успешное развитие на российском рынке не тольк о как производитель продуктов питания и напитков, но и как компания, кото рая ведет свою деятельность на основе принципов правильного питания и з дорового образа жизни. Однако деятельность «Нестле» в России носит не только экономич е ский характер - компания играет активную роль в жизни российского общ е ст ва, поддерживая ряд социальных, культурных и спортивных проектов. С 1999 год а «Нестле» реализует в образовательных учреждениях России пр о грамму «Разговор о правильном п и тании», которая помогает формироват ь у детей культуру питания как составля ю щей здорового образа жизни. За время работы программы в ней прин яли участие более 1 200 000 детей из 26 реги о нов России. В этом году руководство компании «Нестле» приняло р ешение продолжить развитие программы и создать дополнительный модуль к уже существующим двум модулям программы. За 10 лет работы компании в России было реализовано огромное число проект ов в сфере благотворительности. Помимо осуществления спонсорских прое ктов, «Нестле» поддерживает детские дома и интернаты, а также пом о гает восстана в ливать исторические памятники архитектуры и искусст ва. Компания намерена и далее участвовать в жизни общества, внося свой вк лад в процветание России. Принципы деятельности « Nestle » в России Несмотря на то, что «При нципы деятельности компании Нестле» по д вергаются переизданию с целью о тразить изменения, происходящие в мире, о сновные при н ципы нашей компании остаются неизменными с момента ее основания и от ражают такие человеческие понятия как порядочность, чес т ность и з абота о ближнем. Компания Нестле обязуется применять следующие принци пы деятел ь ности во всех странах, с учетом местного законодательства, а также культу р ных и религиозных особенностей отдельных стран: - коммерческой целью компании Нестле, ее руководства и работников на все х уровнях являются производство и сбыт продукции компании в целях обеспечения долгосрочных выгод для акцион еров, работников, потребителей, деловых партнеров и экономик тех стран, в которых работает компания; - компания Нестле не стремится к получению к раткосрочной приб ы ли, а также прибыли, полученной в ущерб успешному долгосрочному разв и тию, однако признает необходимость ежегодного получения регулярной прибыли в интересах акционер ов, стабильности финансовых рынков и для осуществления необход и мых инвестиций; - компания Нестле понимает, что потр ебители ее продукции проя в ляют искренний и обоснованный интерес к моральн ым принципам и убежд е ниям, лежащим в основе деятельности компании, к торговым маркам, кот о рым они дов еряют, и понимает, что без потребителей ко мпания не смогла бы сущес т вовать; - компания Нестле считает, что закон одательство по сути является наиболее де йственной гарантией ответственного управления, хотя и признает, что в некоторых регионах необходимо введение дополнительных инструкций для руководящего состава и служащих компании в форме д ок у мента, излагающего базовые п ринципы деятельности. Цель такого докуме н та — соблюдение высоких эти ческих норм во всех подразделениях комп а нии; - компания Нестле осознает, что успе х любой корпорации основан на профессионализме, соблюдении норм поведе ния и ответственном отн о шении ее руководства и служащих к базовым принципам деятельности, а п о этому считает под бор кадров, их обучение и работу с персоналом одной из главных задач компании; - компания Нестле работает в странах различной культуры и традиций. Такое богатое разнообразие культур является бесценным исто ч ником нашего лидерства. Невозможно в одном документе учесть все пол о жения законодательства, действующие в той или иной стране. Требования законодат ельств разных стран могут противоречить друг другу. Компания Нестле обя зуется соблюдать и уважать положения мес тного законодательс т ва, применя емые на каждом из рынков. Если какое-либо положение насто я щего документа толкуется как противоречащее местному законодательству, то такое толков а ние в данной стране не применяется. Награды « Nestle » в России Деятельность Нестле в России была высоко оценена веду щими пре д ставителями индустрии и экспертами. В 1998 году Американская Торговая Палата в России объявила Не стле «Компанией года» за ее приверженность российскому рынку, производ ственный рост и узнаваемость продукции. В подтверждение продолжающего ся успеха компании, в декабре 1999 года н е зависимая группа экспертов, созванная деловым еженедельником «Комп а ния», наградила Нестле на циональной премией в области бизнеса как «Лу ч шую российскую компанию в производс т ве товаров массового спроса». Несколько раз подряд (в разные годы) торговые марки РОССИЯ — ЩЕДРАЯ Д У ША®, NESCAF Й GOLD®, MAGGI ® и ЗОЛОТАЯ МАРКА® были удостоены наград престижного к онкурса «Брэнд Года/EFFIE» - наци о нал ьной профессиональной премии в области эффективного маркетинга и рекл амы. Три торговые марки Нестле - NESCAF Й® ( в 1998, 2000 и 2002 годах), MAGGI® (в 1999, 2001, 2003 годах) и РОССИЯ — Щ ЕДРАЯ ДУША® (в 2002 и 2003 годах) были удостоены почетной награды «Народная Марк а», что стало свидетельством н е о бычайно высокой популярности этих продуктов у российских потребителей . В мае 2004 года Альфа-Банк и Институт Лаудера вручили Нестле п о четную н а граду «За заслуги в области иностранных инвестиций в России – 2004». Выводы о деятельности компани и « Nestle » Компания «Нестле» уходит корнями в 1866 год. Именно в этом году Генри Нестле, решив побороть детскую смертность, изобрел Farine Lactee - перву ю в мире молочную смесь для грудных детей - и приступил к ее прои з водству. С тех пор ассортимент продукции Нестле постоянно расш иряется и в настоящее время насчитывает свыше 8000 торговых марок продукто в шир о кого потребления, которые знают потребители на всех пяти контине н тах. Среди производителей продуктов питания компания Нестле отлич а ется наибольшими в мире объемами инвест иций в научные исследования и те х нические разработки. Такое внимание к НИОКР о т ражает стремление Нестле производить п родукцию, которая не только обладает хорошими вкусовыми качествами и кр а сиво оформлена, но и полезна для здоровья. Основное направление деятельности Нестле связано с производством прод уктов питания. Кроме этого, компания Нестле владеет акциями пре д приятий парфюмерно-косметической и фар мацевтической промышленн о сти. Сегодня Нестле является крупнейшим производителем продуктов п и тания в мире, 7-ой по счету крупнейшей к омпанией в Европе, а также 26-ой по счету крупнейшей компанией в мире. В груп пе Нестле работают около 253000 человек, Нестле принадлежат 511 фабрик и промыш ленных предпр и ятий в 86 странах ми ра (12 предприятий находятся на территории России). В 2006 году общий объем про даж группы Нестле достиг 87,9 миллиа р дов швейцарских франков. Нестле - крупнейшая в мире компания-производитель про дуктов пит а ния. Кредо Нестле - делать жизнь лучше, предлагая потребителям только к а чественные и полн о ценные продукты. Заключение Транснациональные компании доказали свою жизнеспосо бность н е смотря на расхождения в национальных законодательствах, различные уро в ни развития экономики и политических ориентиров. Разн оскоростное разв и тие государст в не является непреодолимым препятствием для их тесного взаимодействи я. Объективный характер интеграции определяется общн о стью исторических, географических, экон омических и других факторов. Мировой опыт подтверждает жизненность и эффективност ь объедин е ния банковского и про мышленного капитала в рамках транснациональных компаний, который позв оляет ускорить оборачиваемость финансовых ресу р сов, сократить издержки за счет развития внутри трансн ациональных корп о раций систем в заимозачетов и платежей, увеличить доли ресурсов в дене ж ной форме и мобильность перераспределе ния, возможность провед е ния кру пных сделок, многовалютных операций. Возникновение транснационал ь ных корпораций явилось не только зак ономерным шагом в развитии си с т емы организационно-правовых форм общественного производства, но и необ х о димым этапом реорганизации пр омышленной структуры. Господство в мировом хозяйстве нескольких сотен кру пнейших комп а ний-гигантов пр иводит к тому, что основные пропорции мирового произво д ства и сбыта, находятся под воздействи ем экономической политики этих компаний. Важнейшим средством такого во здействия выступает согласов а ние политики капиталовложений между несколькими фирмами-гига нтами, которые фактически определяют развитие важнейших отраслей миро вого х о зя й ства. Особенность современных ТНК заключается в том, что ими исповед у ется в некотором смысле «двойной с тандарт»: с одной стор о ны, ТНК кровно заинтересованы в дальнейшей либерализации и демократизации мир ового экономического пространства, с другой, — законы свободного рынка , дейс т вующие в глобальном ма сштабе, не р а ботают внутри ТН К, где фактически реализуется плановое хозяйство, устанавливаются внут ренние цены, опред е ляемые ст ратегией корпорации, а не рынком. Данное противоречие хара к терно и для процесса глобализации, дви жущей силой которого, с одной ст о роны, является либерализация и интернационализация, а, с другой , — жел а ние пер е распределения сфер экономического вл ияния и установления нового экономич е ского порядка в мире. Деятельность транснациональных корпораций тесно связана с интер е сами государств их происхожден ия. Как прав и ло, цели стран про исхождения ведущих транснациональных компаний имеют ярко выраженную н ационал ь но-эгоистическую ок раску, а именно: обесп е чение в ысокого уровня жизни своих граждан и укрепление мощи и авторитета своег о государства на мир о вой аре не. Подобная ситуация способствует развитию однобокого глобали з ма, трактуемого данными странами и сключительно в собственных интересах. Однако усил и вающаяся с каждым новым переходом гло бализации на более выс о кий у ровень своего развития взаимозависимость государств должна в конечном счете свести на нет надежды ряда стран установить новый экон о мический порядок, отвечающий их импер ским амб и циям. Транснациональные корпорации оказывают благоприятное влияние на межд ународные отношения, прежде всего, на состояние международной безопасн ости, так как они способствуют развитию взаимозависимости ра з личных гос у дарств, делая любую агрессию стран, связанных системо й транснациональных компаний, по отнош е нию друг к другу невозможной или по крайней мере невыгодной. Политическое и экономическое значение транснационал ьных корпор а ций столь велико, чт о в обозримом периоде времени они о с танутся одним из важных факторов усиления воздействия промышл енно развитых стран на многие регионы мира. Отсюда вытекает очевидный вы вод, что забота о пр е вращении вед ущих отечественных корпораций в транснациональные стала осознанной це лью внешней п о литики государств , стремящихся к усилению своего влияния в международном масштабе. В этом плане Россия не дол ж на быть искл ючением. Создание российских транснациональных компаний в рамках СНГ и в дальнем зарубежье представляется не только экономич е ски, но и политически важной задачей про мышленной политики Ро с сии. Список использованной литер атуры 1. Березной А.В. Транснацио нальные корпорации на рынках разв и вающихся стран. – М.: Наука, 2001; 2. Булатов А.С. Мировая экономика: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. Проф. А.С. Булатова. – М.: Юристъ, 2001; 3. Ковалевский А.А. Транснациональный бизнес и разв и вающиеся страны: м еханизм экономического взаимодействия – М.: Наука, 2003; 4. Кудров В.М. Мировая экономика. – М.: Б ЕК, 2006; 5. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М .: ИНФРА-М, 2005; 6. Мировая торговля, статистико-эконо мический справочник – М.: Экономика, 2006; 7. Николаева И.П. Мировая экономика:Уче б. Пособие для вузов / Под ред. И.П. Николаевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004; 8. Полунина Г.В. Многоотраслевые конце рны. – М.: Мысль, 2001; 9. Юданов А.Ю. Секреты финансовой устой чивости международных монополий. – М.: Финансы и статистика, 2003; 10. http://www.studentu.ru ; 11. http://www.erudition.ru/referat/ref/cat.311.html ; 12. http://ftinform.com/russian/News/index.asp ; 13. http://www.tpprf.ru/ru/arch.shtml?section_id=37 ; 14. http://www.vovremya.info/?id=1251& ; 15. http://www.nestle.ru/about/ ; 16. http://www.nestle.ru/about/history/history1.asp ; 17. http://www.nestle.ru/about/history/history2.asp ; 18. http://www.nestle.ru/about/history/history3.asp ; 19. http://www.nestle.ru/about/history/history4.asp ; 20. http://www.nestle.ru/about/history/history5.asp ; 21. http://www.nestle.ru/about/history/history6.asp ; 22. http://www.nestle.ru/about/history/history7.asp ; 23. http://www.nestle.ru/about/history/history8.asp ; 24. http://www.nestle.ru/about/history/ ; 25. http://www.nestle.ru/about/russia/ ; 26. http://www.nestle.ru/about/principle/ ; 27. http://www.nestle.ru/media/ .
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Если твоя девушка редко улыбается - подари ей косячок.
Пусть поржёт.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по международным отношениям "Роль транснациональной компании в современной экономике", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru