Курсовая: Организация международной деятельности - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Организация международной деятельности

Банк рефератов / Международные отношения

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 42 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

22 СОДЕРЖАНИЕ Введен ие 2 1. Формы и методы международной деятельности фирм 3 1.1. Особенности экспортной товарной политики 5 1.2. Орга низация зарубежной производственной деятельности фирм 6 2. Внешн еэкономическая деятельность "ICN Pharmaceutical" 12 2.1. Орга низационная структура "ICN Pharmaceutical" 12 2.2. Сове ршенствование маркетинга закупок "ICN Pharmaceutical" 15 Заключение 21 Список литературы 23 Введение В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться п о ставленных целей, использовать труд, интеллект, м отивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функц ия, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных органи зациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Значимость менеджмента была особенно ясно осо знана в тридц а тые годы. Уже тогда стало оч евидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний - в самостоятельную дисциплину, а социальный слой - в весьма влиятельную о бщественную силу. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень эко номической и политической силы различных наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснационал ь ный характер, простирая свои производственны е, сервисные, распредел и тельные, информац ионные сети по всему миру. А значит, решения менедж е ров, подобно решениям государственных деятелей, могут определ ять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес - это деятельность, н а правленная на получение прибыли путем создания и реализации определе н ной продукции или у слуг. “Управление бизнесом” (business management) - это управление коммерческими, хозяй ственными организациями. Целью работы является рассмотрение основных форм международной деятел ьности, а так же внешнеэкономическая деятельность "ICN Pharmaceutical" 1. Формы и м етоды международной деятельности фирм Качественные изменения в организационных формах и методах ме ж дународной деятельности фирм являются результа том тех сдвигов, которые происходят в сфере производства, где господству ющие позиции принадлежат ТНК. Эти изменения отражают тот факт, что пробл ема воспроизводства все более превращается в проблему рынка, и, чтобы ос уществить производство на расширяющейся основе, ТНК все глубже внедряю тся в сферу междун а родного обращения пут ем создания собственной заграничной сети. Сосредоточение значительной части международного товарообмена в ТНК и осуществление его в формах и методах, присущих их экономической природе , определяют во многом характер международных экономических связей в со временных условиях. По мере возрастания в деятельности ТНК роли внешнеэкономической сферы она становится все более действенным фактором их экономического роста. Важнейшие изменения в содержании международной деятельности ТНК прояв ляют себя прежде всего в том, что наряду с торговлей в ее трад и ционном виде все большее значение приобретают но вые формы обмена, т а кие, как производствен ное сотрудничество, обмен научно-техническими зн а ниями и опытом, другими услугами Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб . и доп. - М.: Банки и биржи , ЮНИТИ, 1995. - 480 с. . Развиваясь с конца 60-х годов, производственное сотрудничество и тесно св язанная с ним торговля научно-техническими знаниями преврат и лись в наиболее интенсивно растущие сферы междун ародных экономических связей между странами и обусловили существенные сдвиги в структуре этих связей. Международный торговый обмен, связанный с реализацией поставок в рамках производственного кооперирования, тес но увязывается с произво д ственными потр ебностями заинтересованных компаний. Существенные сдвиги, которые произошли в международном товар о обороте, все в большей степени становятся резуль татом развития междун а родных связей ТНК, складывающихся на основе экономического и научно-технического сотрудн ичества между ними непосредственно в материальном производстве. Следс твием этого явилось значительное усложнение проду к ции, поступающей в международный товарооборот (уникальное и комплек т ное оборудование); частая смена и обновление продукции; быстрое расшир е н ие ее ассортимента; рост числа взаимозаменяемых продуктов, производ и мых разными технологическими способами; пов ышение степени обработа н ности сырья и ма териалов; расширение поставок промежуточной продукции - компонентов, ча стей и деталей. В связи с этим возросли число, сложность, частота и разнооб разие коммерческих операций на мировом рынке, что дел а ет их более разносторонними и многогранными. Происходящие сдвиги придали качественно новый характер применя е мым ТНК формам и методам международной деятел ьности, которые во мн о гом зависят от харак тера деятельности ТНК и видов выпускаемых продуктов; степени диверсифи кации и структуры производства; масштабов и характера деятельности заг раничных дочерних компаний; специфики рынков стран-импортеров и многих других факторов. Характер международной деятельности ТНК накладывает существе н ный отпечаток на развитие международного тов арообмена, поскольку ТНК контролируют более половины мировой торговли и превратили более трети международного товарообмена во внутрикорпора ционные поставки неторг о вого характера. Это значит, что ТНК получили возможность осуществлять регулирующее воз действие на международную торговлю в целом, перенося на нее применяемые ими формы и методы. Поскольку внутрикорпорацио н ный оборот ТНК носит в известной мере планомерный характер, эта п лан о мерность оказывает определенное воз действие на развитие международных экономических связей, содействуя у силению их сбалансированности. Отношения между крупнейшими фирмами на мировом рынке все более перемещ аются в область регулирования номенклатуры и масштабов их пр о изводственной деятельности и степени участия в м еждународном разделении труда. Изменение форм и методов осуществления деятельности ТНК на м и ровом рынке отража ет поиск ими путей решения экономических проблем в условиях усиливающе йся конкурентной борьбы. По существу применяемые ТНК формы и методы международных эк о номических связей содействовали превращению их в ТНК. Возрастание м о щи ТНК и их господств ующей роли на мировом рынке было предопределено развитием организацио нных форм и методов их международной деятельн о сти. Это свидетельствует о том, что развитие форм и методов междунаро д ной деятельности ТНК представляет собой диал ектический процесс, который ведет к возникновению у них качественно нов ых черт и вместе с тем требует дальнейшего изменения форм и методов с цел ью приспособления к условиям и потребностям мирового рынка. 1.1. Особенности экспортной товарной политики При планировании товарной политики в международном маркетинге основно й проблемой является приспособление товара к разным условиям внешних р ынков: - товар должен удовлетворять потребности покупателей на разных рынках, н о т. к. социально-экономические, культурные и др. условия разли ч ны, то получаемые потребителем выгоды при покупк е в каждой стране будут разными; - на зарубежном рынке уже может быть представлена аналогичная пр о дукция других конкурентов; - одновременный выход на рынки нескольких стран с адаптированной продук цией может требовать больших затрат. Поэтому при выходе на зарубежные рынки предприятие может в ы брать один из вариантов решения по предложению т овара: - товар, идентичный тому, что уже предлагается на внутреннем рынке, - товар, приспособленный к внешним рынкам, - товар, идентичный уже предлагаемым, но представленный как другой товар. При выборе вариантов учитываются условия: - товар, его свойства и функции, или значение, которое имеет покупка этого товара для покупателя, - масштабы развития покупательная способность рынка, - затраты на адаптацию (финансовые и временные). При разработке товарной политики проводятся мероприятия: · определение существующих и новых потребностей зарубежных потребителей, анализ способов использования товаров на зарубежном рын ке · оценка экспортной продукции с позиции зарубежного покупателя (оценка возможных ассоциац ий, отношений к качеству и т.д.), · оценка конкурирую щих товаров, · расширение возмож ностей товаров: путем добавления новых и исключения несущественных фун кций, · предложение новых товаров и модификация старых. 1.2. Организация зарубежной произв одственной деятельности фирм Новые явления в организационных формах управления международной деяте льностью ТНК вытекают, прежде всего, из проводимой ими политики переорие нтации от экспорта товаров из страны базирования материнской компании к осуществлению производственной деятельности на подко н трольных заграничных производственных предпри ятиях с последующей ре а лизацией продукц ии на зарубежных рынках. Это продиктовано стремлением ТНК использовать относительный избыток капитала для увеличения нормы прибыли, получаем ой в странах с более низкой заработном платой, меньш и ми налогами, расходами на сырье, транспортировку и др. Одним из важнейших условий роста заграничной производственной деятель ности явилась тенденция к транснационализации хозяйственной жи з ни, которая в условиях научно-технической рев олюции предопределила ра с тущую потребно сть в специализации и кооперировании производства. ТНК стали все шире ис пользовать специализацию и кооперирование производства как важную фор му, обеспечивающую повышение прибыльности производс т ва в глобальном масштабе. Это осуществлялось, в частности, п утем разгр а ничения производственных про грамм между заграничными дочерними ко м п аниями, повышения их конкурентоспособности в результате внедрения на и х предприятиях передовых научно-технических достижений, полученных в м атеринской компании. Важным стимулом к расширению заграничной пр о изводственной деятельности ТНК был также рос т объективной потребности огромного по масштабам производства в крупн ых рынках сбыта. Такая п о требность усилив ала их стремление к внешнеэкономической экспансии, ж е лание обойти таможенные и иные барьеры и расширить свои поз иции на рынках других стран путем приближения к непосредственному потр ебителю с целью более полного учета его требований и спроса. Это вызвало необх о димость возникновения и развития соответствующих форм международной деятельности ТНК. Производственные заграничные филиалы и дочерние компании созд а ются либо в виде сборочных предприятий, либо п редприятий с полным пр о изводственным ци клом. Сборочные предприятия осуществляют сборку м а шин и оборудования из поставляемых частей, узлов и деталей с предприятий основной компании и продают их иностранным покупателям ча сто через м е стных посредников. Сборочные предприятия создаются в основном в отра с лях, выпускающих продукцию массового производства, главным образом в ав томобильной промышленности, производстве тракторов, мотоциклов, в е лосипедов, электробытовых приборов, радиоапп аратуры, сельскохозяйстве н ного оборудов ания. Заграничные сборочные предприятия являются удобным средством для орга низации сбытовой сети и технического обслуживания машин и оборуд о вания в странах-импортерах. Используя их как б азу, ТНК получают возмо ж ность не только пр одавать в данной стране собираемые машины и оборуд о вание, налаживать техническое обслуживание, но и изучать ос обенности и потребности местных рынков в других видах машиностроитель ной проду к ции, устанавливать более тесны е контакты с местными правительственными чиновниками, фирмами-импорте рами и т.д. Помимо чисто сборочных предприятий, изготовляющих машины и оборудован ие исключительно из импортируемых частей и деталей, широкое распростра нение получило создание за границей предприятий прогрессивной сборки, которые используют детали и части не только импортного происх о ждения, но и местного производства. На этих предпр иятиях доля деталей и частей местного производства со временем возраст ает, а доля импортных частей соответственно уменьшается до минимума, вкл ючающего только те детали, которые невозможно изготовить на месте. Создание собственных сборочных и производственных предприятий за гран ицей обеспечивает ТНК дополнительные прибыли в результате более низки х издержек производства в странах, где создаются эти предприятия. Это об условлено следующими обстоятельствами. Прежде всего, как правило, матер инская компания для своих сборочных и других производственных д о черних компаний выбирает страны, где уровень заработной платы рабочих ниже, чем в стране ее базирования. Большое знач ение имеет и уровень нал о гообложения в ст ране, где организуется дочернее производственное пре д приятие, по сравнению с его уровнем в стране материнской фи рмы. При п о ставках машин и оборудования в разобранном виде, т.е. в виде узлов, частей и деталей, для последующей сбор ки на заграничном предприятии определе н ное значение имеет сокращение транспортных расходов благодаря более к омпактной упаковке узлов и деталей и вследствие этого более рационал ь ному использованию перевозочных средст в. Экономия на фрахте при эк с порте оборудо вания в разобранном виде составляет, по некоторым подсч е там, более 20% цены товара. Перевозка оборудования в разобранном виде обеспечивает лучшую сохранность при дальних перевозк ах, облегчает его складирование. Создание дочерних производственных предприятий за границей обе с печивает производство на более высоком техни ческом уровне, чем это до с тупно местным фи рмам, благодаря использованию принадлежащих матери н ским компаниям лицензий, патентов и технических знаний. Сущ ественную роль сыграло и то, что ТНК внесли изменения в формы организаци и обесп е чения своих предприятий необход имым сырьем и материалами. ТНК создали за границей огромную сеть филиало в и дочерних компаний, практически п о став ивших под свой контроль добычу сырья в развивающихся странах и вл а деющих крупнейшими плантациями на территори и этих стран. Для этой организационной формы характерно сочетание производс т венной деятельности с совершением крупных ко ммерческих операций; по л ное устранение т оргового посредничества на всем пути продвижения пр о дукции от производителей одной страны к потребителям друг ой, от плант а ции до розничного магазина; о бъединение производственных, торговых и транспортных функций; организ ация специального торгового аппарата в л и це дочерних сбытовых компаний; замена закупочных операций в страна х происхождения товара получением такового с собственных рудников и пл а н таций. Огромную сеть филиалов и дочерних компаний имеют за границей так называ емые колониально-сырьевые ТНК, скупающие сельскохозяйственные товары непосредственно у фермеров-производителей в развивающихся стр а нах или разрабатывающие сырьевые ресурсы эти х стран. Роль ТНК в орган и зации закупок сы рья, в производстве и сбыте готовых промышленных изд е лий в развивающихся странах остается высокой. Она определя ется сохран е нием в той или иной форме экон омической, а в некоторых случаях и полит и ч еской зависимости многих стран, что создает для ТНК благоприятную во з можность ведения в этих странах исключит ельно прибыльных операций. Реализация этой возможности обеспечивается прежде всего наличием в р у ках сырьевых ТН К разветвленной закупочной сети. Большое значение имеет наличие у сырье вых ТНК широкой сбытовой (оптовой и розничной) сети, ч е рез которую они реализуют в больших количествах потребите льские товары и некоторые виды оборудования собственного производства или производс т ва других фирм. Определенную роль в создании зарубежного производства сыграло также с тремление ТНК к обеспечению производства стабильными и деш е выми источниками сырья, находящимися в развивающ ихся странах, для снижения себестоимости выпускаемой ими продукции и, сл едовательно, п о вышения рентабельности п роизводства. В этом же направлении действовало стремление ТНК к расшире нию экономического и политического влияния в мире, что поощрялось разли чными мерами финансового и организационного содействия со стороны гос ударств. Эти и другие факторы обусловили стр е мительный рост прямых заграничных капиталовложений ТНК в создание собственных производственных предприятий. Создавая собственные заграничные сбытовые и производственные предпри ятия и устанавливая непосредственные межфирменные связи, ТНК не только вызывают изменения соотношения между традиционными метод а ми осуществления коммерческих операций, но и спо собствуют изменению самого характера применяемых методов Герчикова И.Н. Менеджмен т: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи , ЮНИТИ, 1995. - 480 с. . Отмеченные качественные изменения в организационных формах и м е тодах осуществления международной деятельн ости фирм являются результ а том тех сдвиг ов, которые происходят в сфере производства, где госпо д ствующие позиции принадлежат ТНК. Эти изменения отражают т от факт, что проблема воспроизводства все более превращается в проблему рынка, и чтобы осуществить производство на расширяющейся основе, ТНК все глу б же внедряются в сферу международног о обращения путем создания собс т венной з аграничной сети. Это проникновение вместе с тем означает, что сам характ ер и содержание международной деятельности претерпевают сущес т венные изменения. Как уже отмечалось, междуна родная торговля все более отражает результаты производственного коопе рирования и производстве н ных связей как между крупными ТНК, так и внутри них. 2. Внешнеэк ономическая деятельность " ICN Pharmaceutical " 2.1. Организационная структура "ICN Pharmaceutical" Практической базой для выполнения курсовой работы явилась внешн е экономическая деятельность "ICN Pharmaceutical". "ICN Pharmaceutical" представляет собой производственное предпр и ятие, относящееся к категории крупного бизнеса. "ICN Pharmaceutical" явл я ется достаточно стабильным, преуспевающ им предприятием, стремительно расширяющим ассортимент своей продукции , с постоянно растущим объ е мом продаж. Продукция "ICN Pharmaceutical" представлена различными видами м ы ла (свыше 20 позиций туалетного и хозяйственного мыла) стирал ьных п о рошков и чистящих средств. "ICN Pharmaceutical" пр едставляет собой голо в ное предприятие х олдинга находящееся в США, в который также входят "Pharmac ik " и дочернее предприятие "Pharm", выпускающее шампу ни, гели для душа и жидкие моющие и чистящие средства различного назначе ния. В условиях рынка структурная организация предприятия должна обе с печивать разграничение ответственности в пр оцессе принятия решений Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Амстронг, Д. Сондерс, В. Вонг. Пер. с англ.- К.; СПб.: издат. дом «Вильямс», 1998.- 1056 с. . Рис.2. Организационная структура "ICN Pharmaceutical" Как видно из приведенного выше рисунка, структура "ICN Pharmaceutical" является централиз ованной системой, построенной по фун к цио нальному принципу Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива . Пер. с франц.- СПб.: Наука, 2003.- 589 с. . Так, например, планово-эконом ический отдел з а нимается расчетами цен н а сырье и материалы и себестоимости конечной продукции. Склады сырья и м атериалов и временного хранения таможенных грузов принимают сырье и ма териалы, осуществляют их хранение, учет и о т пуск сырья в производство (склад сырья и материалов), перемещение сы рья после таможенной очистки, контролируют остатки на складах. До февраля 1999 года на "ICN Pharmaceutical" международный марк е тинг не выделялся в особую область деятельности, поскольку до этого вр е мени удельный вес внешнеэкономически х операций был достаточно низким. Одни и те же группы менеджеров отвечал и за реализацию функций марк е тинга на вну треннем и внешнем рынках. Однако к концу 2000 года руков о дством предприятия была сформулирована установка на произ водство пр о дукции, способной занять свою нишу и успешно конкурировать на внутре н н ем рынке за счет ее высокого качественного уровня. Таким образом, обе с печение высокого качества готовой продукци и стало стратегической целью предприятия на последующие годы. Предприя тие было вынуждено увел и чить удельный ве с импортных поставок, в связи с тем, что качество сырья, доступного на внут реннем рынке, оказалось неудовлетворительным для ре а лизации стратегических целей предприятия. Сырье для производства стиральных порошков является наиболее д и намичной группой химического сырья и материа лов в силу очень стрем и тельного развития мировых технологий химического производства и пост о янного расширения спектра рецептуры стиральных порошков. На долю с ы рья для производства стиральны х порошков приходится большая часть и м по ртных поставок, поскольку необходимое качество данных видов сырья не об еспечивается отечественными производителями, и его замещение проду к цией российского производства не предст авляется возможным ни в насто я щее время, н и в ближайшей перспективе. По группе сырья для производства стиральных порошков в среднем до 70% пост авок приходится на долю импорта. В основном импортное сырье поступает из Германии (от 24% до 32%), имеются стабильные поставщики, от которых практическ и невозможно отказаться, в Голландии (11%) и Италии (11%). Изменение структуры им портных поставок происходит большей ч а с тью за счет поиска новых поставщиков за пределами США и перехода на прям ые поставки в результате отказа от посредников, работающих на терр и тории страны. Доля импорта в структуре поставок сырья на стиральные порошки имеет тен денцию к возрастанию. В связи с нарастающей долей импортного сырья в структуре поставок "ICN Pharmaceutical" было признано целесообразным введение на предпр и ятии дифференцированной структуры маркетинга закупок. С нача ла 2000 г о да началось формирование специаль ного подразделения, осуществляющего внешнеэкономические функции, кото рое в частности реализует маркетинг о вый подход к закупочной деятельности предприятия на внешнем рынке. Т а ким образом, произошло разграничение ответст венности за деятельность предприятия на внешнем и внутреннем рынках: пр инципиальные решения по деятельности предприятия на внутреннем рынке принимаются и контрол и руются начальнико м ОМТС, а внешнеэкономическая деятельность коорд и нируется и контролируется заместителем директора по ВЭД. 2.2. Совершенствование маркетинга закупок "ICN Pharmaceutical" Внешнеэкономическая деятельность "ICN Pharmaceutical", направле н ная на закупку материальных ресурсов, в целом может быть оце нена пол о жительно. Служба внешнеэкономи ческих закупок работает слаженно и оп е ра тивно, планы закупок реализуются точно и в установленные сроки. В теч е ние длительного периода последних лет случа ев нарушения графиков пост а вок и срывов б есперебойной работы производства не было. Принимая во внимание успешную работу подразделения службы обе с печения, ответственного за реализацию внешнеэко номической закупочной деятельности, тем не менее, следует учесть, что не которые аспекты этой де я тельности требу ют усовершенствования. В первую очередь следует отметить тот факт, что в настоящее время на мног их производственных предприятиях маркетинг закупок в структуре служб материально-технического обеспечения функционально и организац и онно отсутствует Попов С. Г.. Внешнеэкономи ческая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга: Учеб. п особие. – М.: Ось – 89, 1997. . Отделы обеспечения при выборе поста вщиков опираются исключительно на опыт и интуицию. Они не владеют достат очной информ а цией и методикой исследова ния рынков материальных ресурсов. Тем не м е нее, меняющаяся ситуация в российской экономике настоятельно треб ует от предприятий применения маркетингового подхода к закупочной дея тельн о сти. В этих целях целесообразно соз дание специализированных информац и онно- аналитических групп в структуре служб закупок, отслеживающих с о стояние конъюнктуры на различных рынках ресурсо в, применительно к н о менклатуре сырья и ма териалов, потребляемых предприятием. При организации хозяйственных связей большое значение имеет пр а вильный выбор поставщика. Выбор поставщика по требителями осуществл я ется в том случае, когда нет монополизма среди поставщиков. Правильный выбор поставщика в условиях рынка - задача весьма сложная, и ошибка здесь может дорого стоит ь предприятию. Выбор поставщиков для предприятия необходимо начать с анализа м а териальных потребностей предприятия и возмо жностей удовлетворить их на рынке. После изучения рынка нужно составить спецификации на необход и мые виды матери альных ресурсов. Спецификация должна включать наим е нование и характеристику материалов, требования к ним. В спецификацию должны быть включены все характеристики и ста н дарты требуемого сырья или материала. После подг отовки спецификации с о ставляется список возможных поставщиков для каждого вида материальных ресурсов. Какое чи сло поставщиков должно участвовать в выполнении заказа на каждый матер иал, зависит от назначения материала, конъюнктуры рынка и от количества требуемого материала. Если предприятие закупает материал у одного пост авщика, то необходимо приложить усилия, чтобы наладить те с ные деловые контакты и установить взаимовыгодны е формы деловых торг о вых отношений, связа нные с предоставлением потребителям скидок с цены и дополнительными фо рмами обслуживания Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стра тегия, орг а низация, процесс. М.: Гардарика , 2003. . Когда поставщиков немного (2 - 3), критериями выбора наиболе е по д ходящего из них служат сравнител ьные производственные мощности, цены на закупаемые материалы, надежнос ть поставщиков. При анализе цен на с ы р ье и материалы, предлагаемые поставщиками, учитываются биржевые цены, из учается их динамика и тенденции изменения (в том случае, если товар бирже вой). На "ICN Pharmaceutical" не достаточно хорошо налажено взаимодейс т вие различных служб. В частности, службе закуп ок необходимо поддерж и вать более тесные деловые отношения с отделом маркетинга. В настоящее время это взаимодей ствие практически отсутствует. Оно опосредованно взаимодействием с пр оизводственным отделом, который составляет план производства на основ е прогноза отдела маркетинга, и передает этот план службе обеспечения дл я планирования закупок на следующий месяц. Тем не менее, у службы обеспечения есть необходимость знать прогноз прод аж на более длительный период (хотя бы на 2 – 3 месяца). На основании прогноз а продаж может планироваться потребность в сырье на период, пр е вышающий плановый, что, в свою очередь, обеспечит в озможность оптим и зации производственны х запасов предприятия в перспективе. В настоящее время по некоторым пози циям объем заказанного сырья превышает велич и ну, которая требуется для восполнения запаса, а по некоторым пози циям п о стоянно возникает дефицит. В таблице 1 отражена динамика потребности в некоторых видах сырья для пр оизводства стиральных порошков. На основании приведенных стат и стических данных осуществлено прогнозирование потребности на посл е дующий период. Таблица 1 Динамика потребности сырья для стиральных порошков в 2007г. Месяц Потребность, т н он-ионик дисиликат натрия КМЦ Отдушки: Оптический отбел-тель Dove - 1 Dove - 5 Jocker Ма рт 28,56 42,84 14,28 1,02 0,51 2,04 0,92 Апрель 28,56 42,84 14,28 0,64 0,28 2,65 0,55 Ма й 31,42 45,70 14,89 0,51 0,46 1,53 0,86 Июнь 36,11 52,12 17,03 0,57 0,57 1,84 1,00 Ию ль 46,92 63,24 20,40 0,64 0,56 2,37 1,18 Август * 52,22 65,07 20,40 0,89 0,66 2,07 1,52 Се нтябрь ** 55,10 69,85 21,99 0,65 0,68 2,05 1,51 В таблице значение потребности в августе (*) приведено на основании проек та плана производства, значение потребности в сентябре (**) приведено на ос новании прогноза потребности. Изменение потребности в сырье имеет различные тенденции. Это св я зано с тем, что одни позиции являются базовыми компонентами в рецептуре стиральных порошков, другие входят в рецептур у значительной части ассо р тимента, а неко торые вводятся только в определенные виды продукции. Нон-ионик, дисиликат натрия и КМЦ обязательно присутствуют в р е цептуре всех видов стиральных порошков, соответс твенно увеличение пр о изводственной прог раммы по всем видам стиральных порошков обуславл и вает рост потребности в этом . Нон-ионик и оптический отбеливатель вводятся не во все позиции г о товой продукции, однако, в значительную их час ть. Например, нон-оиник о т сутствует лишь в рецептуре стирального порошка "Лотос", а оптический о т беливатель не вводится в "Лотос" и "Апрель". Таким образом, уве личение производственной программы по всем видам стиральных порошков в разной степени отражается на тенденциях потребности в этих видах сырь я. Увеличение программы производства в августе по сравнению с июлем соста вило– с 250 до 350 тонн, В связи с этим тенденции изменения потребн о стей по данным позициям имеют разную направленно сть. Тенденции изменения потребности влияют на величину производс т венного запаса предприятия по определенному вид у сырья. Данные прогн о зов потребности дол жны непременно учитываться при планировании запасов и подготовке заяв ок на поставку продукции. Однако эта работа специалист а ми группы импортных контрактов и менеджерами ОМТС в насто ящее время не выполняется. Отдел маркетинга также должен доводить до сведения службы обесп е чения информацию о новой продукции и сроках е е запуска, так как для ее производства потребуется новое сырье и упаковк а. Немаловажным аспектом в закупочной деятельности, особенно на внешнем р ынке, является точный расчет частей производственного запаса Попов С. Г.. Внешнеэкономи ческая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга: Учеб. п особие. – М.: Ось – 89, 1997. . В настоящее время расчету производс твенного запаса не уделяется специал ь но го внимания, он планируется как средняя величина. Прогнозирование пр о даж, а на базе этой информации и прогнозир ование потребности, дают во з можность пре дприятию рационально формировать и контролировать запасы. На величину частей производственного запаса может оказ ывать вли я ние изменение величины под готовительного запаса. От того, насколько пр а вильно рассчитан, в частности, подготовительный запас зависит бесперебо й ность работы предприятия, в то же время, возможность образования свер х нормативного производственного запаса. Важно постоянно контролировать сроки таможенной очистки по ка ж дой позиции и оперировать не только средневз вешенной величиной, но также заранее планировать время на таможенную оч истку грузов. Поскольку част о та поста вок по некоторым позициям сырья не достаточно велика, имеется возможнос ть подготовиться к предъявлению таможенных грузов в таможню. Так, наприм ер, некоторые виды сырья могут закупаться у транснационал ь ных компаний, имеющих производственные подр азделения в различных странах. Гигиенический сертификат выдается на ви д сырья и в нем обознач а ется страна пр оисхождения груза. Таким образом, зная, откуда будет поста в лена очередная партия сырья, можно заранее по дготовить гигиенический сертификат с требуемой страной происхождения , что в дальнейшем сэкон о мит 3 – 5 дней п ри прохождении грузом таможни. Соответственно, иногда возможно заранее спланировать подготовительный запас, причем с учетом его отклонения от средневзвешенной величины Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, о рганизация, процесс. М.: Гардарика, 2003. . В настоящее время на "ICN Pharmaceutical" отсутствует стратегическое пла нирование различных аспектов деятельности. Это объясняется общей экон омической нестабильностью в России. Однако стратегическое планир о вание имеет очень большое значение для деятел ьности предприятия: оно п о зволяет намети ть перспективы и темпы развития, определить пути достиж е ния намеченных целей. Контроль эффективности раз личных направлений деятельности предприятия является базой для принят ия стратегических р е шений и вносит элеме нт рациональности в управление предприятием на высшем уровне. Заключение Господство в мировом хозяйстве нескольких сотен крупнейших комп а ний-гигантов приводит к тому, что основные про порции мирового произво д ства и сбыта нах одятся под воздействием экономической политики этих ко м паний. Важнейшим средством такого воздействия вы ступает согласование политики капиталовложений между несколькими фир мами-гигантами, кот о рые фактически опред еляют развитие важнейших отраслей мирового хозя й ства. Особенность современных ТНК заключается в том, что ими исповед у ется в некотором смысле "двойной стандарт": с одной стороны, ТНК кровно заинтересованы в дальнейшей либерализации и демокр атизации мирового экономического пространства, с другой, - законы свобод ного рынка, дейс т вующие в глобальном масш табе, не работают внутри ТНК, где фактически реализуется плановое хозяйс тво, устанавливаются внутренние цены, опред е ляемые стратегией корпорации, а не рынком. Данное противоречие хара к терно и для процесса глобализации, движу щей силой которого, с одной ст о роны, являе тся либерализация и интернационализация, а, с другой, - желание перераспр еделения сфер экономического влияния и установления нового экономичес кого порядка в мире Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, орг а низация, процесс. М.: Гардарика, 2003. . Деятельность транснациональных корпораций тесно связана с интер е сами государств их происхождения. Как правило , цели стран происхождения ведущих транснациональных компаний имеют яр ко выраженную национал ь но-эгоистическую окраску, а именно: обеспечение высокого уровня жизни своих граждан и укр епление мощи и авторитета своего государства на мир о вой арене. Подобная ситуация способствует развитию однобо кого глобали з ма, трактуемого данными стр анами исключительно в собственных интересах. Однако, усиливающаяся с ка ждым новым переходом глобализации на более высокий уровень своего разв ития взаимозависимость государств должна в конечном счете свести на не т надежды ряда стран установить новый экон о мический порядок, отвечающий их имперским амбициям. Транснациональные корпорации оказывают благоприятное влияние на межд ународные отношения, прежде всего, на состояние международной безопасн ости, так как они способствуют развитию взаимозависимости ра з личных государств, делая любую агрессию стран, св язанных системой транснациональных компаний, по отношению друг к другу невозможной или по крайней мере невыгодной. Политическое и экономическое значение транснациональных корпор а ций столь велико, что в обозримом периоде врем ени они останутся одним из важных факторов усиления воздействия промыш ленно развитых стран на многие регионы мира. Отсюда вытекает очевидный в ывод, что забота о пр е вращении ведущих оте чественных корпораций в транснациональные стала осознанной целью внеш ней политики государств, стремящихся к усилению своего влияния в междун ародном масштабе. В этом плане Россия не должна быть исключением. Список литературы 1. "Ай-Си-Эн" создает дистрибьюторскую сеть для всей России // Фа р мация. - 1998. - № 3. - С.48. 2. Бондарь Н.П., Васюхин О.В. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: Бизнес-пресса, 1999. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, о р ганизация, процесс. М.: Гардарика, 2003. 4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с. 5. Диксон П.Р. Управление маркетингом. Пер. с англ. - М., 2000. - 600 с. 6. Ламбен Ж. -Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с фр анц. - СПб.: Наука, 2003. - 589 с. 7. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Амстронг, Д. Сондерс, В. Вонг. Пер. с англ. - К.; С Пб.: издат.д.ом "Вильямс", 1998. - 1056 с. 8. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь поняти й и определений. М.: Экзамен, 1999. 9. Аудиторский комитет - непременное условие качественной системы корпор ативного управления. Бюллетень " Accounting report ", 2002. www . rid . ru . 10. Ахметшин М. О важности годового общего собрания акционе ров. Ежеквартальный обзор практики корпоративного управл ения. 2003. №2. Проект МФК "Корпоративное управление в России". www . ifc . org / rcgp . 11. М.Г. Смелянская. Проце сс интернационализации фирмы: сущность понятия, мотивы, методы, препятст вия. Адрес документа : http: // www. ma r keting. spb. ru/conf/9/44. htm
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Многие люди наивно полагают, что никогда не пробовали собачьего мяса.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по международным отношениям "Организация международной деятельности", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru