Курсовая: Организация международной деятельности - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Организация международной деятельности

Банк рефератов / Международные отношения

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 42 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

22 СОДЕРЖАНИЕ Введен ие 2 1. Формы и методы международной деятельности фирм 3 1.1. Особенности экспортной товарной политики 5 1.2. Орга низация зарубежной производственной деятельности фирм 6 2. Внешн еэкономическая деятельность "ICN Pharmaceutical" 12 2.1. Орга низационная структура "ICN Pharmaceutical" 12 2.2. Сове ршенствование маркетинга закупок "ICN Pharmaceutical" 15 Заключение 21 Список литературы 23 Введение В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться п о ставленных целей, использовать труд, интеллект, м отивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функц ия, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных органи зациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Значимость менеджмента была особенно ясно осо знана в тридц а тые годы. Уже тогда стало оч евидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний - в самостоятельную дисциплину, а социальный слой - в весьма влиятельную о бщественную силу. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень эко номической и политической силы различных наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснационал ь ный характер, простирая свои производственны е, сервисные, распредел и тельные, информац ионные сети по всему миру. А значит, решения менедж е ров, подобно решениям государственных деятелей, могут определ ять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес - это деятельность, н а правленная на получение прибыли путем создания и реализации определе н ной продукции или у слуг. “Управление бизнесом” (business management) - это управление коммерческими, хозяй ственными организациями. Целью работы является рассмотрение основных форм международной деятел ьности, а так же внешнеэкономическая деятельность "ICN Pharmaceutical" 1. Формы и м етоды международной деятельности фирм Качественные изменения в организационных формах и методах ме ж дународной деятельности фирм являются результа том тех сдвигов, которые происходят в сфере производства, где господству ющие позиции принадлежат ТНК. Эти изменения отражают тот факт, что пробл ема воспроизводства все более превращается в проблему рынка, и, чтобы ос уществить производство на расширяющейся основе, ТНК все глубже внедряю тся в сферу междун а родного обращения пут ем создания собственной заграничной сети. Сосредоточение значительной части международного товарообмена в ТНК и осуществление его в формах и методах, присущих их экономической природе , определяют во многом характер международных экономических связей в со временных условиях. По мере возрастания в деятельности ТНК роли внешнеэкономической сферы она становится все более действенным фактором их экономического роста. Важнейшие изменения в содержании международной деятельности ТНК прояв ляют себя прежде всего в том, что наряду с торговлей в ее трад и ционном виде все большее значение приобретают но вые формы обмена, т а кие, как производствен ное сотрудничество, обмен научно-техническими зн а ниями и опытом, другими услугами Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб . и доп. - М.: Банки и биржи , ЮНИТИ, 1995. - 480 с. . Развиваясь с конца 60-х годов, производственное сотрудничество и тесно св язанная с ним торговля научно-техническими знаниями преврат и лись в наиболее интенсивно растущие сферы междун ародных экономических связей между странами и обусловили существенные сдвиги в структуре этих связей. Международный торговый обмен, связанный с реализацией поставок в рамках производственного кооперирования, тес но увязывается с произво д ственными потр ебностями заинтересованных компаний. Существенные сдвиги, которые произошли в международном товар о обороте, все в большей степени становятся резуль татом развития междун а родных связей ТНК, складывающихся на основе экономического и научно-технического сотрудн ичества между ними непосредственно в материальном производстве. Следс твием этого явилось значительное усложнение проду к ции, поступающей в международный товарооборот (уникальное и комплек т ное оборудование); частая смена и обновление продукции; быстрое расшир е н ие ее ассортимента; рост числа взаимозаменяемых продуктов, производ и мых разными технологическими способами; пов ышение степени обработа н ности сырья и ма териалов; расширение поставок промежуточной продукции - компонентов, ча стей и деталей. В связи с этим возросли число, сложность, частота и разнооб разие коммерческих операций на мировом рынке, что дел а ет их более разносторонними и многогранными. Происходящие сдвиги придали качественно новый характер применя е мым ТНК формам и методам международной деятел ьности, которые во мн о гом зависят от харак тера деятельности ТНК и видов выпускаемых продуктов; степени диверсифи кации и структуры производства; масштабов и характера деятельности заг раничных дочерних компаний; специфики рынков стран-импортеров и многих других факторов. Характер международной деятельности ТНК накладывает существе н ный отпечаток на развитие международного тов арообмена, поскольку ТНК контролируют более половины мировой торговли и превратили более трети международного товарообмена во внутрикорпора ционные поставки неторг о вого характера. Это значит, что ТНК получили возможность осуществлять регулирующее воз действие на международную торговлю в целом, перенося на нее применяемые ими формы и методы. Поскольку внутрикорпорацио н ный оборот ТНК носит в известной мере планомерный характер, эта п лан о мерность оказывает определенное воз действие на развитие международных экономических связей, содействуя у силению их сбалансированности. Отношения между крупнейшими фирмами на мировом рынке все более перемещ аются в область регулирования номенклатуры и масштабов их пр о изводственной деятельности и степени участия в м еждународном разделении труда. Изменение форм и методов осуществления деятельности ТНК на м и ровом рынке отража ет поиск ими путей решения экономических проблем в условиях усиливающе йся конкурентной борьбы. По существу применяемые ТНК формы и методы международных эк о номических связей содействовали превращению их в ТНК. Возрастание м о щи ТНК и их господств ующей роли на мировом рынке было предопределено развитием организацио нных форм и методов их международной деятельн о сти. Это свидетельствует о том, что развитие форм и методов междунаро д ной деятельности ТНК представляет собой диал ектический процесс, который ведет к возникновению у них качественно нов ых черт и вместе с тем требует дальнейшего изменения форм и методов с цел ью приспособления к условиям и потребностям мирового рынка. 1.1. Особенности экспортной товарной политики При планировании товарной политики в международном маркетинге основно й проблемой является приспособление товара к разным условиям внешних р ынков: - товар должен удовлетворять потребности покупателей на разных рынках, н о т. к. социально-экономические, культурные и др. условия разли ч ны, то получаемые потребителем выгоды при покупк е в каждой стране будут разными; - на зарубежном рынке уже может быть представлена аналогичная пр о дукция других конкурентов; - одновременный выход на рынки нескольких стран с адаптированной продук цией может требовать больших затрат. Поэтому при выходе на зарубежные рынки предприятие может в ы брать один из вариантов решения по предложению т овара: - товар, идентичный тому, что уже предлагается на внутреннем рынке, - товар, приспособленный к внешним рынкам, - товар, идентичный уже предлагаемым, но представленный как другой товар. При выборе вариантов учитываются условия: - товар, его свойства и функции, или значение, которое имеет покупка этого товара для покупателя, - масштабы развития покупательная способность рынка, - затраты на адаптацию (финансовые и временные). При разработке товарной политики проводятся мероприятия: · определение существующих и новых потребностей зарубежных потребителей, анализ способов использования товаров на зарубежном рын ке · оценка экспортной продукции с позиции зарубежного покупателя (оценка возможных ассоциац ий, отношений к качеству и т.д.), · оценка конкурирую щих товаров, · расширение возмож ностей товаров: путем добавления новых и исключения несущественных фун кций, · предложение новых товаров и модификация старых. 1.2. Организация зарубежной произв одственной деятельности фирм Новые явления в организационных формах управления международной деяте льностью ТНК вытекают, прежде всего, из проводимой ими политики переорие нтации от экспорта товаров из страны базирования материнской компании к осуществлению производственной деятельности на подко н трольных заграничных производственных предпри ятиях с последующей ре а лизацией продукц ии на зарубежных рынках. Это продиктовано стремлением ТНК использовать относительный избыток капитала для увеличения нормы прибыли, получаем ой в странах с более низкой заработном платой, меньш и ми налогами, расходами на сырье, транспортировку и др. Одним из важнейших условий роста заграничной производственной деятель ности явилась тенденция к транснационализации хозяйственной жи з ни, которая в условиях научно-технической рев олюции предопределила ра с тущую потребно сть в специализации и кооперировании производства. ТНК стали все шире ис пользовать специализацию и кооперирование производства как важную фор му, обеспечивающую повышение прибыльности производс т ва в глобальном масштабе. Это осуществлялось, в частности, п утем разгр а ничения производственных про грамм между заграничными дочерними ко м п аниями, повышения их конкурентоспособности в результате внедрения на и х предприятиях передовых научно-технических достижений, полученных в м атеринской компании. Важным стимулом к расширению заграничной пр о изводственной деятельности ТНК был также рос т объективной потребности огромного по масштабам производства в крупн ых рынках сбыта. Такая п о требность усилив ала их стремление к внешнеэкономической экспансии, ж е лание обойти таможенные и иные барьеры и расширить свои поз иции на рынках других стран путем приближения к непосредственному потр ебителю с целью более полного учета его требований и спроса. Это вызвало необх о димость возникновения и развития соответствующих форм международной деятельности ТНК. Производственные заграничные филиалы и дочерние компании созд а ются либо в виде сборочных предприятий, либо п редприятий с полным пр о изводственным ци клом. Сборочные предприятия осуществляют сборку м а шин и оборудования из поставляемых частей, узлов и деталей с предприятий основной компании и продают их иностранным покупателям ча сто через м е стных посредников. Сборочные предприятия создаются в основном в отра с лях, выпускающих продукцию массового производства, главным образом в ав томобильной промышленности, производстве тракторов, мотоциклов, в е лосипедов, электробытовых приборов, радиоапп аратуры, сельскохозяйстве н ного оборудов ания. Заграничные сборочные предприятия являются удобным средством для орга низации сбытовой сети и технического обслуживания машин и оборуд о вания в странах-импортерах. Используя их как б азу, ТНК получают возмо ж ность не только пр одавать в данной стране собираемые машины и оборуд о вание, налаживать техническое обслуживание, но и изучать ос обенности и потребности местных рынков в других видах машиностроитель ной проду к ции, устанавливать более тесны е контакты с местными правительственными чиновниками, фирмами-импорте рами и т.д. Помимо чисто сборочных предприятий, изготовляющих машины и оборудован ие исключительно из импортируемых частей и деталей, широкое распростра нение получило создание за границей предприятий прогрессивной сборки, которые используют детали и части не только импортного происх о ждения, но и местного производства. На этих предпр иятиях доля деталей и частей местного производства со временем возраст ает, а доля импортных частей соответственно уменьшается до минимума, вкл ючающего только те детали, которые невозможно изготовить на месте. Создание собственных сборочных и производственных предприятий за гран ицей обеспечивает ТНК дополнительные прибыли в результате более низки х издержек производства в странах, где создаются эти предприятия. Это об условлено следующими обстоятельствами. Прежде всего, как правило, матер инская компания для своих сборочных и других производственных д о черних компаний выбирает страны, где уровень заработной платы рабочих ниже, чем в стране ее базирования. Большое знач ение имеет и уровень нал о гообложения в ст ране, где организуется дочернее производственное пре д приятие, по сравнению с его уровнем в стране материнской фи рмы. При п о ставках машин и оборудования в разобранном виде, т.е. в виде узлов, частей и деталей, для последующей сбор ки на заграничном предприятии определе н ное значение имеет сокращение транспортных расходов благодаря более к омпактной упаковке узлов и деталей и вследствие этого более рационал ь ному использованию перевозочных средст в. Экономия на фрахте при эк с порте оборудо вания в разобранном виде составляет, по некоторым подсч е там, более 20% цены товара. Перевозка оборудования в разобранном виде обеспечивает лучшую сохранность при дальних перевозк ах, облегчает его складирование. Создание дочерних производственных предприятий за границей обе с печивает производство на более высоком техни ческом уровне, чем это до с тупно местным фи рмам, благодаря использованию принадлежащих матери н ским компаниям лицензий, патентов и технических знаний. Сущ ественную роль сыграло и то, что ТНК внесли изменения в формы организаци и обесп е чения своих предприятий необход имым сырьем и материалами. ТНК создали за границей огромную сеть филиало в и дочерних компаний, практически п о став ивших под свой контроль добычу сырья в развивающихся странах и вл а деющих крупнейшими плантациями на территори и этих стран. Для этой организационной формы характерно сочетание производс т венной деятельности с совершением крупных ко ммерческих операций; по л ное устранение т оргового посредничества на всем пути продвижения пр о дукции от производителей одной страны к потребителям друг ой, от плант а ции до розничного магазина; о бъединение производственных, торговых и транспортных функций; организ ация специального торгового аппарата в л и це дочерних сбытовых компаний; замена закупочных операций в страна х происхождения товара получением такового с собственных рудников и пл а н таций. Огромную сеть филиалов и дочерних компаний имеют за границей так называ емые колониально-сырьевые ТНК, скупающие сельскохозяйственные товары непосредственно у фермеров-производителей в развивающихся стр а нах или разрабатывающие сырьевые ресурсы эти х стран. Роль ТНК в орган и зации закупок сы рья, в производстве и сбыте готовых промышленных изд е лий в развивающихся странах остается высокой. Она определя ется сохран е нием в той или иной форме экон омической, а в некоторых случаях и полит и ч еской зависимости многих стран, что создает для ТНК благоприятную во з можность ведения в этих странах исключит ельно прибыльных операций. Реализация этой возможности обеспечивается прежде всего наличием в р у ках сырьевых ТН К разветвленной закупочной сети. Большое значение имеет наличие у сырье вых ТНК широкой сбытовой (оптовой и розничной) сети, ч е рез которую они реализуют в больших количествах потребите льские товары и некоторые виды оборудования собственного производства или производс т ва других фирм. Определенную роль в создании зарубежного производства сыграло также с тремление ТНК к обеспечению производства стабильными и деш е выми источниками сырья, находящимися в развивающ ихся странах, для снижения себестоимости выпускаемой ими продукции и, сл едовательно, п о вышения рентабельности п роизводства. В этом же направлении действовало стремление ТНК к расшире нию экономического и политического влияния в мире, что поощрялось разли чными мерами финансового и организационного содействия со стороны гос ударств. Эти и другие факторы обусловили стр е мительный рост прямых заграничных капиталовложений ТНК в создание собственных производственных предприятий. Создавая собственные заграничные сбытовые и производственные предпри ятия и устанавливая непосредственные межфирменные связи, ТНК не только вызывают изменения соотношения между традиционными метод а ми осуществления коммерческих операций, но и спо собствуют изменению самого характера применяемых методов Герчикова И.Н. Менеджмен т: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи , ЮНИТИ, 1995. - 480 с. . Отмеченные качественные изменения в организационных формах и м е тодах осуществления международной деятельн ости фирм являются результ а том тех сдвиг ов, которые происходят в сфере производства, где госпо д ствующие позиции принадлежат ТНК. Эти изменения отражают т от факт, что проблема воспроизводства все более превращается в проблему рынка, и чтобы осуществить производство на расширяющейся основе, ТНК все глу б же внедряются в сферу международног о обращения путем создания собс т венной з аграничной сети. Это проникновение вместе с тем означает, что сам характ ер и содержание международной деятельности претерпевают сущес т венные изменения. Как уже отмечалось, междуна родная торговля все более отражает результаты производственного коопе рирования и производстве н ных связей как между крупными ТНК, так и внутри них. 2. Внешнеэк ономическая деятельность " ICN Pharmaceutical " 2.1. Организационная структура "ICN Pharmaceutical" Практической базой для выполнения курсовой работы явилась внешн е экономическая деятельность "ICN Pharmaceutical". "ICN Pharmaceutical" представляет собой производственное предпр и ятие, относящееся к категории крупного бизнеса. "ICN Pharmaceutical" явл я ется достаточно стабильным, преуспевающ им предприятием, стремительно расширяющим ассортимент своей продукции , с постоянно растущим объ е мом продаж. Продукция "ICN Pharmaceutical" представлена различными видами м ы ла (свыше 20 позиций туалетного и хозяйственного мыла) стирал ьных п о рошков и чистящих средств. "ICN Pharmaceutical" пр едставляет собой голо в ное предприятие х олдинга находящееся в США, в который также входят "Pharmac ik " и дочернее предприятие "Pharm", выпускающее шампу ни, гели для душа и жидкие моющие и чистящие средства различного назначе ния. В условиях рынка структурная организация предприятия должна обе с печивать разграничение ответственности в пр оцессе принятия решений Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Амстронг, Д. Сондерс, В. Вонг. Пер. с англ.- К.; СПб.: издат. дом «Вильямс», 1998.- 1056 с. . Рис.2. Организационная структура "ICN Pharmaceutical" Как видно из приведенного выше рисунка, структура "ICN Pharmaceutical" является централиз ованной системой, построенной по фун к цио нальному принципу Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива . Пер. с франц.- СПб.: Наука, 2003.- 589 с. . Так, например, планово-эконом ический отдел з а нимается расчетами цен н а сырье и материалы и себестоимости конечной продукции. Склады сырья и м атериалов и временного хранения таможенных грузов принимают сырье и ма териалы, осуществляют их хранение, учет и о т пуск сырья в производство (склад сырья и материалов), перемещение сы рья после таможенной очистки, контролируют остатки на складах. До февраля 1999 года на "ICN Pharmaceutical" международный марк е тинг не выделялся в особую область деятельности, поскольку до этого вр е мени удельный вес внешнеэкономически х операций был достаточно низким. Одни и те же группы менеджеров отвечал и за реализацию функций марк е тинга на вну треннем и внешнем рынках. Однако к концу 2000 года руков о дством предприятия была сформулирована установка на произ водство пр о дукции, способной занять свою нишу и успешно конкурировать на внутре н н ем рынке за счет ее высокого качественного уровня. Таким образом, обе с печение высокого качества готовой продукци и стало стратегической целью предприятия на последующие годы. Предприя тие было вынуждено увел и чить удельный ве с импортных поставок, в связи с тем, что качество сырья, доступного на внут реннем рынке, оказалось неудовлетворительным для ре а лизации стратегических целей предприятия. Сырье для производства стиральных порошков является наиболее д и намичной группой химического сырья и материа лов в силу очень стрем и тельного развития мировых технологий химического производства и пост о янного расширения спектра рецептуры стиральных порошков. На долю с ы рья для производства стиральны х порошков приходится большая часть и м по ртных поставок, поскольку необходимое качество данных видов сырья не об еспечивается отечественными производителями, и его замещение проду к цией российского производства не предст авляется возможным ни в насто я щее время, н и в ближайшей перспективе. По группе сырья для производства стиральных порошков в среднем до 70% пост авок приходится на долю импорта. В основном импортное сырье поступает из Германии (от 24% до 32%), имеются стабильные поставщики, от которых практическ и невозможно отказаться, в Голландии (11%) и Италии (11%). Изменение структуры им портных поставок происходит большей ч а с тью за счет поиска новых поставщиков за пределами США и перехода на прям ые поставки в результате отказа от посредников, работающих на терр и тории страны. Доля импорта в структуре поставок сырья на стиральные порошки имеет тен денцию к возрастанию. В связи с нарастающей долей импортного сырья в структуре поставок "ICN Pharmaceutical" было признано целесообразным введение на предпр и ятии дифференцированной структуры маркетинга закупок. С нача ла 2000 г о да началось формирование специаль ного подразделения, осуществляющего внешнеэкономические функции, кото рое в частности реализует маркетинг о вый подход к закупочной деятельности предприятия на внешнем рынке. Т а ким образом, произошло разграничение ответст венности за деятельность предприятия на внешнем и внутреннем рынках: пр инципиальные решения по деятельности предприятия на внутреннем рынке принимаются и контрол и руются начальнико м ОМТС, а внешнеэкономическая деятельность коорд и нируется и контролируется заместителем директора по ВЭД. 2.2. Совершенствование маркетинга закупок "ICN Pharmaceutical" Внешнеэкономическая деятельность "ICN Pharmaceutical", направле н ная на закупку материальных ресурсов, в целом может быть оце нена пол о жительно. Служба внешнеэкономи ческих закупок работает слаженно и оп е ра тивно, планы закупок реализуются точно и в установленные сроки. В теч е ние длительного периода последних лет случа ев нарушения графиков пост а вок и срывов б есперебойной работы производства не было. Принимая во внимание успешную работу подразделения службы обе с печения, ответственного за реализацию внешнеэко номической закупочной деятельности, тем не менее, следует учесть, что не которые аспекты этой де я тельности требу ют усовершенствования. В первую очередь следует отметить тот факт, что в настоящее время на мног их производственных предприятиях маркетинг закупок в структуре служб материально-технического обеспечения функционально и организац и онно отсутствует Попов С. Г.. Внешнеэкономи ческая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга: Учеб. п особие. – М.: Ось – 89, 1997. . Отделы обеспечения при выборе поста вщиков опираются исключительно на опыт и интуицию. Они не владеют достат очной информ а цией и методикой исследова ния рынков материальных ресурсов. Тем не м е нее, меняющаяся ситуация в российской экономике настоятельно треб ует от предприятий применения маркетингового подхода к закупочной дея тельн о сти. В этих целях целесообразно соз дание специализированных информац и онно- аналитических групп в структуре служб закупок, отслеживающих с о стояние конъюнктуры на различных рынках ресурсо в, применительно к н о менклатуре сырья и ма териалов, потребляемых предприятием. При организации хозяйственных связей большое значение имеет пр а вильный выбор поставщика. Выбор поставщика по требителями осуществл я ется в том случае, когда нет монополизма среди поставщиков. Правильный выбор поставщика в условиях рынка - задача весьма сложная, и ошибка здесь может дорого стоит ь предприятию. Выбор поставщиков для предприятия необходимо начать с анализа м а териальных потребностей предприятия и возмо жностей удовлетворить их на рынке. После изучения рынка нужно составить спецификации на необход и мые виды матери альных ресурсов. Спецификация должна включать наим е нование и характеристику материалов, требования к ним. В спецификацию должны быть включены все характеристики и ста н дарты требуемого сырья или материала. После подг отовки спецификации с о ставляется список возможных поставщиков для каждого вида материальных ресурсов. Какое чи сло поставщиков должно участвовать в выполнении заказа на каждый матер иал, зависит от назначения материала, конъюнктуры рынка и от количества требуемого материала. Если предприятие закупает материал у одного пост авщика, то необходимо приложить усилия, чтобы наладить те с ные деловые контакты и установить взаимовыгодны е формы деловых торг о вых отношений, связа нные с предоставлением потребителям скидок с цены и дополнительными фо рмами обслуживания Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стра тегия, орг а низация, процесс. М.: Гардарика , 2003. . Когда поставщиков немного (2 - 3), критериями выбора наиболе е по д ходящего из них служат сравнител ьные производственные мощности, цены на закупаемые материалы, надежнос ть поставщиков. При анализе цен на с ы р ье и материалы, предлагаемые поставщиками, учитываются биржевые цены, из учается их динамика и тенденции изменения (в том случае, если товар бирже вой). На "ICN Pharmaceutical" не достаточно хорошо налажено взаимодейс т вие различных служб. В частности, службе закуп ок необходимо поддерж и вать более тесные деловые отношения с отделом маркетинга. В настоящее время это взаимодей ствие практически отсутствует. Оно опосредованно взаимодействием с пр оизводственным отделом, который составляет план производства на основ е прогноза отдела маркетинга, и передает этот план службе обеспечения дл я планирования закупок на следующий месяц. Тем не менее, у службы обеспечения есть необходимость знать прогноз прод аж на более длительный период (хотя бы на 2 – 3 месяца). На основании прогноз а продаж может планироваться потребность в сырье на период, пр е вышающий плановый, что, в свою очередь, обеспечит в озможность оптим и зации производственны х запасов предприятия в перспективе. В настоящее время по некоторым пози циям объем заказанного сырья превышает велич и ну, которая требуется для восполнения запаса, а по некоторым пози циям п о стоянно возникает дефицит. В таблице 1 отражена динамика потребности в некоторых видах сырья для пр оизводства стиральных порошков. На основании приведенных стат и стических данных осуществлено прогнозирование потребности на посл е дующий период. Таблица 1 Динамика потребности сырья для стиральных порошков в 2007г. Месяц Потребность, т н он-ионик дисиликат натрия КМЦ Отдушки: Оптический отбел-тель Dove - 1 Dove - 5 Jocker Ма рт 28,56 42,84 14,28 1,02 0,51 2,04 0,92 Апрель 28,56 42,84 14,28 0,64 0,28 2,65 0,55 Ма й 31,42 45,70 14,89 0,51 0,46 1,53 0,86 Июнь 36,11 52,12 17,03 0,57 0,57 1,84 1,00 Ию ль 46,92 63,24 20,40 0,64 0,56 2,37 1,18 Август * 52,22 65,07 20,40 0,89 0,66 2,07 1,52 Се нтябрь ** 55,10 69,85 21,99 0,65 0,68 2,05 1,51 В таблице значение потребности в августе (*) приведено на основании проек та плана производства, значение потребности в сентябре (**) приведено на ос новании прогноза потребности. Изменение потребности в сырье имеет различные тенденции. Это св я зано с тем, что одни позиции являются базовыми компонентами в рецептуре стиральных порошков, другие входят в рецептур у значительной части ассо р тимента, а неко торые вводятся только в определенные виды продукции. Нон-ионик, дисиликат натрия и КМЦ обязательно присутствуют в р е цептуре всех видов стиральных порошков, соответс твенно увеличение пр о изводственной прог раммы по всем видам стиральных порошков обуславл и вает рост потребности в этом . Нон-ионик и оптический отбеливатель вводятся не во все позиции г о товой продукции, однако, в значительную их час ть. Например, нон-оиник о т сутствует лишь в рецептуре стирального порошка "Лотос", а оптический о т беливатель не вводится в "Лотос" и "Апрель". Таким образом, уве личение производственной программы по всем видам стиральных порошков в разной степени отражается на тенденциях потребности в этих видах сырь я. Увеличение программы производства в августе по сравнению с июлем соста вило– с 250 до 350 тонн, В связи с этим тенденции изменения потребн о стей по данным позициям имеют разную направленно сть. Тенденции изменения потребности влияют на величину производс т венного запаса предприятия по определенному вид у сырья. Данные прогн о зов потребности дол жны непременно учитываться при планировании запасов и подготовке заяв ок на поставку продукции. Однако эта работа специалист а ми группы импортных контрактов и менеджерами ОМТС в насто ящее время не выполняется. Отдел маркетинга также должен доводить до сведения службы обесп е чения информацию о новой продукции и сроках е е запуска, так как для ее производства потребуется новое сырье и упаковк а. Немаловажным аспектом в закупочной деятельности, особенно на внешнем р ынке, является точный расчет частей производственного запаса Попов С. Г.. Внешнеэкономи ческая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга: Учеб. п особие. – М.: Ось – 89, 1997. . В настоящее время расчету производс твенного запаса не уделяется специал ь но го внимания, он планируется как средняя величина. Прогнозирование пр о даж, а на базе этой информации и прогнозир ование потребности, дают во з можность пре дприятию рационально формировать и контролировать запасы. На величину частей производственного запаса может оказ ывать вли я ние изменение величины под готовительного запаса. От того, насколько пр а вильно рассчитан, в частности, подготовительный запас зависит бесперебо й ность работы предприятия, в то же время, возможность образования свер х нормативного производственного запаса. Важно постоянно контролировать сроки таможенной очистки по ка ж дой позиции и оперировать не только средневз вешенной величиной, но также заранее планировать время на таможенную оч истку грузов. Поскольку част о та поста вок по некоторым позициям сырья не достаточно велика, имеется возможнос ть подготовиться к предъявлению таможенных грузов в таможню. Так, наприм ер, некоторые виды сырья могут закупаться у транснационал ь ных компаний, имеющих производственные подр азделения в различных странах. Гигиенический сертификат выдается на ви д сырья и в нем обознач а ется страна пр оисхождения груза. Таким образом, зная, откуда будет поста в лена очередная партия сырья, можно заранее по дготовить гигиенический сертификат с требуемой страной происхождения , что в дальнейшем сэкон о мит 3 – 5 дней п ри прохождении грузом таможни. Соответственно, иногда возможно заранее спланировать подготовительный запас, причем с учетом его отклонения от средневзвешенной величины Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, о рганизация, процесс. М.: Гардарика, 2003. . В настоящее время на "ICN Pharmaceutical" отсутствует стратегическое пла нирование различных аспектов деятельности. Это объясняется общей экон омической нестабильностью в России. Однако стратегическое планир о вание имеет очень большое значение для деятел ьности предприятия: оно п о зволяет намети ть перспективы и темпы развития, определить пути достиж е ния намеченных целей. Контроль эффективности раз личных направлений деятельности предприятия является базой для принят ия стратегических р е шений и вносит элеме нт рациональности в управление предприятием на высшем уровне. Заключение Господство в мировом хозяйстве нескольких сотен крупнейших комп а ний-гигантов приводит к тому, что основные про порции мирового произво д ства и сбыта нах одятся под воздействием экономической политики этих ко м паний. Важнейшим средством такого воздействия вы ступает согласование политики капиталовложений между несколькими фир мами-гигантами, кот о рые фактически опред еляют развитие важнейших отраслей мирового хозя й ства. Особенность современных ТНК заключается в том, что ими исповед у ется в некотором смысле "двойной стандарт": с одной стороны, ТНК кровно заинтересованы в дальнейшей либерализации и демокр атизации мирового экономического пространства, с другой, - законы свобод ного рынка, дейс т вующие в глобальном масш табе, не работают внутри ТНК, где фактически реализуется плановое хозяйс тво, устанавливаются внутренние цены, опред е ляемые стратегией корпорации, а не рынком. Данное противоречие хара к терно и для процесса глобализации, движу щей силой которого, с одной ст о роны, являе тся либерализация и интернационализация, а, с другой, - желание перераспр еделения сфер экономического влияния и установления нового экономичес кого порядка в мире Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, орг а низация, процесс. М.: Гардарика, 2003. . Деятельность транснациональных корпораций тесно связана с интер е сами государств их происхождения. Как правило , цели стран происхождения ведущих транснациональных компаний имеют яр ко выраженную национал ь но-эгоистическую окраску, а именно: обеспечение высокого уровня жизни своих граждан и укр епление мощи и авторитета своего государства на мир о вой арене. Подобная ситуация способствует развитию однобо кого глобали з ма, трактуемого данными стр анами исключительно в собственных интересах. Однако, усиливающаяся с ка ждым новым переходом глобализации на более высокий уровень своего разв ития взаимозависимость государств должна в конечном счете свести на не т надежды ряда стран установить новый экон о мический порядок, отвечающий их имперским амбициям. Транснациональные корпорации оказывают благоприятное влияние на межд ународные отношения, прежде всего, на состояние международной безопасн ости, так как они способствуют развитию взаимозависимости ра з личных государств, делая любую агрессию стран, св язанных системой транснациональных компаний, по отношению друг к другу невозможной или по крайней мере невыгодной. Политическое и экономическое значение транснациональных корпор а ций столь велико, что в обозримом периоде врем ени они останутся одним из важных факторов усиления воздействия промыш ленно развитых стран на многие регионы мира. Отсюда вытекает очевидный в ывод, что забота о пр е вращении ведущих оте чественных корпораций в транснациональные стала осознанной целью внеш ней политики государств, стремящихся к усилению своего влияния в междун ародном масштабе. В этом плане Россия не должна быть исключением. Список литературы 1. "Ай-Си-Эн" создает дистрибьюторскую сеть для всей России // Фа р мация. - 1998. - № 3. - С.48. 2. Бондарь Н.П., Васюхин О.В. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: Бизнес-пресса, 1999. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, о р ганизация, процесс. М.: Гардарика, 2003. 4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с. 5. Диксон П.Р. Управление маркетингом. Пер. с англ. - М., 2000. - 600 с. 6. Ламбен Ж. -Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с фр анц. - СПб.: Наука, 2003. - 589 с. 7. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Амстронг, Д. Сондерс, В. Вонг. Пер. с англ. - К.; С Пб.: издат.д.ом "Вильямс", 1998. - 1056 с. 8. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь поняти й и определений. М.: Экзамен, 1999. 9. Аудиторский комитет - непременное условие качественной системы корпор ативного управления. Бюллетень " Accounting report ", 2002. www . rid . ru . 10. Ахметшин М. О важности годового общего собрания акционе ров. Ежеквартальный обзор практики корпоративного управл ения. 2003. №2. Проект МФК "Корпоративное управление в России". www . ifc . org / rcgp . 11. М.Г. Смелянская. Проце сс интернационализации фирмы: сущность понятия, мотивы, методы, препятст вия. Адрес документа : http: // www. ma r keting. spb. ru/conf/9/44. htm
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Пойду-ка я в гости, а то ведь, сволочи, сами припрутся.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по международным отношениям "Организация международной деятельности", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru