Реферат: Организация международного бизнеса - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Организация международного бизнеса

Банк рефератов / Международные отношения

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 27 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Министерство высшего и средне - специально го образования Ташкентский Государственный Авиационный Институт Кафедра Маркетинг в авиа отр асли Реферат на тему: Организация международного бизнеса Выполнил: Принял: г. Ташкент 2006 г . Огла вление : 1 Организация международного бизнеса 1.1.Основные формы организации международного бизнеса 1.1.1. Международный стратегический альянс 1.1.2. Многонациональная компания Цели международной интеграции Дост уп к новым рынкам Доступ к новым источникам ресурсов Достижение конкурентных преимуществ Повышение эффективности 1.2.5. Снижение риск ов Организация международного бизнеса Одной из основных тенденций, характеризующих мировую экономи ку на современном этапе развития, является ее глобализация. При этом, во-п ервых, возрастает межгосударственная и межфирменная конкурентная борь ба за экономические ресурсы и рынки сбыта, во-вторых, происходит поэтапн ое развитие межгосударственных союзов сопряженных стран, создаваемых с целью достижения глобальных преимуществ перед общими конкурентами н а мировом рынке (ЕС, НАФТА, АСЕАН и др.). Интеграционные процессы на региона льном, межгосударственном уровне постепенно приводят к ослаблению зна чимости отдельных национальных экономик. С другой стороны, глобализаци я вызвала новые стратегические подходы во многих отраслях. Одновременно мощный импульс развития получает интеграционная хозяйст венная деятельность на уровне компаний: все возрастающий уровень между народной конкуренции вынуждает компании искать пути объединения потен циалов и сотрудничества в борьбе за выживание либо рыночное лидерство. У становление деловых партнерских отношений между компаниями различных стран и создание деловых структур различной степени интегрированности - одна из самых распространенных организационных стратегий в последние десятилетия. Сотрудничая между собой, фирмы все чаще образуют стратегические альянс ы. С середины 1980-х г. их число в мире ежегодно возрастало более чем на 25%, 6% всех доходов, получаемых 1000 крупнейших корпораций США, приходится на альянсы, что в четыре раза превысило показатель 1987 Стремление к более глубокой интеграции проявилось в последнее десятил етие, в частности, в мощном всплеске сделок по слиянию фирм и банков в США, Европе и Азии, причем с точки зрения как количества слияний, так и их объем а. К числу наиболее известных примеров можно отнести недавние объединен ия банковских групп Citibank и Travellers, телекоммуникационных компаний WorldCom и MCI, автоги гантов Daimler и Chrysler, нефтяных компаний British Petroleum и Amoco. Важной особенностью таких сдел ок и соглашений, в особенности крупномасштабных, является их международ ный, межнациональный характер, в результате чего возникает транснацион альная кооперация. 1.1.Основные формы организации международного бизнеса В практике современного международного бизнеса выработаны ра знообразные, в том числе достаточно гибкие, формы международной коопера ции, к числу которых относятся: лицензионный договор - использование авторского права, товарн ого знака, патента; сопроизводство - изготовление комплексного изделия или его компонент о дним из зарубежных партнеров; контракт-менеджмент - передача одним из партнеров другому ноу-хау в обла сти менеджмента; франчайзинг - выдача лицензии на определенную деятельность с предостав лением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологическо й поддержки; стратегический альянс - формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышени я рыночной эффективности и т. д., либо достижения "эффекта масштаба", либо с другими целями; совместное предприятие - одна из распространенных форм стратегичского альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономиче ски самостоятельными предприятиями; многонациональная компания - наиболее "жесткая" форма международного с отрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/или друг их способах корпоративного контроля. 1.1.1. Международный стратегический альянс Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашен ие по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использовани е ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных орг анизаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполн ения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них. В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам , развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах как с созданием новой организации (напри мер, совместные предприятия), так и без образования новой организации (вз аимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия). Таким образо м, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре. Организации-учредители осуществляют совмес тное управление и контроль за совместной деятельностью. Международный стратегический альянс отличает: происхождение партнеров по крайней мере из двух различных стр ан; стратегическая значимость для каждого партнера. Исторически международные стратегические альянсы предшеств овали национальным. В то же время на пути к созданию общего рынка в страна х Европейского Союза возникла гибридная форма международных и национа льных альянсов. Ведущие национальные фирмы Европы вступили в консорциу мы, чтобы совместно реагировать на вызов, брошенный конкурентами из США и Японии. Примером внутриевропейского межфирменного сотрудничества яв ился ряд совместных научно-технических программ, в том числе ESPRIT (информац ионные технологии), BRITE (новые материалы), RACE (телекоммуникации). Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые: компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущ ества участников; соответствуют долгосрочным стратегическим планам партнеров; имеют целенаправленные "рациональные цели для связей одной фирмы с друг ой". В прошлом союзы фирм, с точки зрения мотивации их создания, зача стую были ограниченными. В качестве цели могло ставиться достижение опр еделенных объемов продаж на рынках отдельных товаров. Однако начиная с 1980-х гг. при создании альянсов компании все чаще ставят перед собой более д алеко идущие цели. Посредством сотрудничества фирма-участница может вн едриться на новые рынки, получить доступ к новым технологиям, обеспечить экономию за счет "эффекта масштаба", преодолеть государственные и инвес тиционные барьеры либо быстрее, чем действуя самостоятельно и использу я рыночные трансакции (сделки), либо дешевле, чем путем приобретения друг ой фирмы или слияния с ней. МСА стали жизненно важным элементом организа ционной структуры компаний, устойчивое преимущество которых в возраст ающей степени зависит не только от способности оптимально использоват ь внутренние ресурсы для реализации стратегических целей, но и от характ ера отношений с партнерами, являющимися настоящими или потенциальными конкурентами. Вне зависимости от формы и структуры всем альянсам присуща определенна я интеграция между партнерами - в меньшей степени, чем при поглощении или слиянии, но в большей, чем при простых отношениях купли-продажи. Именно на этой стороне альянсов акцентирует внимание М. Портер, определяя их как "д олгосрочные соглашения между фирмами, идущие дальше обычных торговых о пераций, но не доводящие дело до слияния фирм". Какими свойствами должны обладать международные межорганизационные с оглашения, чтобы их можно было классифицировать как МСА? Во-первых, комби нация ресурсов партнеров должна быть направлена на создание ценности, о бщая величина которой превышала бы ценность, созданную при раздельном и спользовании ресурсов. Такой тип синергии распространен во многих совр еменных видах деятельности, особенно в отраслях высоких технологий. Вто рой особенностью является то, что две или более организации, объединенны е для реализации согласованных целей, остаются независимыми после форм ирования альянса. В-третьих, фирмы-партнеры совместно делят выгоды от фу нкционирования альянса и осуществляют совместный контроль. Наконец, в-ч етвертых, организации-партнеры оказывают постоянную поддержку одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса, напр имер развитию технологии, производству продукции и т. п. Отметим, что ни один из партнеров по альянсу не может контролировать про цесс принятия стратегических решений по широкому кругу проблем бизнес а другим партнером (партнерами). В противном случае, альянс перерастает в более интегрированную форму кооперации - финансово-промышленную групп у с доминирующей ролью головной компании. Международные стратегические альянсы играют заметную роль в жизнедеят ельности ключевых отраслей мировой экономики. Это наглядно видно на при мере распределения по отраслям МСА, базирующимся в США: производство компьютеров - 7,3%; фармацевтика - 6,8%; добывающая промышленность - 5,9%; автомобилестроение - 5,4%; продукты питания и напитки - 4,6%; аэрокосмическая промышленность - 4,1%; металлургия - 4,0%; телекоммуникации - 8,0%; индустрия развлечений - 6,2%; финансы - 5,3%; производство программных продуктов - 2,6%; электроэнергетика, газо- и водоснабжение - 1,9%. Относительно высокая концентрация МСА в производстве компьютеров, фармацевтике, автомобилестроении, аэрокосмической промыш ленности и сфере развлечений объясняется, в частности, тем, что компании ищут пути сотрудничества с целью снижения характерных для этих отрасле й высоких издержек по входу в отрасль, высоких тарифных и/или нетарифных барьеров, значительных технологических и операционных рисков. 1.1.2. Многонациональная компания Многонациональная компания (МНК) является одной из наиболее сл ожных форм организации международного бизнеса. Такая компания использ ует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении п роизводства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусм атривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождени я, так и за ее пределами. Организация, формы и структурные особенности различных МНК могут быть д остаточно разнообразными. Тем не менее можно выделить следующие основн ые принципы, лежащие в основе МНК и отличающие эту форму организации меж дународного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности МСА: 1. корпоративная целостность, основанная на принципе акционе рного участия; 2. ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических цел ей и решение общих стратегических задач; 3. наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жестк ости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка либо г руппы взаимосвязанных компаний; 4. бессрочный характер существов ания МНК. Наряду с термином "многонациональный" для определения бизнеса, ведущего международные операции по всему миру, часто используют поняти я "мировой" или "глобальный". При этом предполагается, что менеджмент глоба льной компании: 5. применяет глобальный, интегрированный подход к бизнесу с целью поис ка новых рыночных возможностей, оценки возможных угроз для бизнеса со ст ороны конкурентов, поиска новых ресурсов для расширения деятельности (в ключая человеческие и финансовые ресурсы); 6. стремится закрепить присутствие компании на ключевых страновых (рег иональных) рынках; 7. ориентирован на поиск общих черт, присущих различным географическим рынкам. На сегодняшний день МНК, превратившись в транснациональные гр уппы компаний производственного, торгового, финансового и научно-иссле довательского профиля, не только остаются опорой экономик развитых стр ан, но и превратились в одну из главных сил мирового хозяйства. Так, если в 1976 г. число МНК оценивалось в 11 000 (с бол ее чем 86 000 зарубежных подразделений), то к началу 1990-х гг. их число перевалило за 35 000 (147 000. зарубежных филиалов). Сегодня в мире действует порядка 40 000 МНК, име ющих около 200 000 подразделений в 150 странах. МНК лидируют в мировой экономике по различным показателям. В 1996 г. общий объем продаж МНК составил 5,5 трилли она долларов, или 25% мирового ВВП. На МНК приходится, по разным оценкам, от 1/4 до 1/3 мировой торговли. В середине 1990-х гг. активы 500 крупнейших небанковских МНК превысили 30 триллионов долларов, причем 40% активов было размещено за п ределами стран, в которых учреждены головные компании. Общая численност ь занятых в МНК превышает 70 миллионов человек. Аналогичная картина наблю дается и в банковской сфере: из 300 крупнейших банков мира около 100 являются транснациональными, при этом около 2/3 операций они ведут в своих государс твах и 1/3 - за границей. По сути, именно МНК превратили мировую экономику в подлинно международн ое производство, дали импульс развитию научно-техническому прогрессу в различных его проявлениях, обеспечили повышение технического уровня и качества продукции, рост эффективности производства. Особо следует выд елить значение МНК с позиции совершенствования форм менеджмента и орга низации предприятия, управления его коммерческим, производственно-тех нологическим и кадровым потенциалом. С этим связано значение, которое пр идается рассмотрению особенностей организации и управления формируем ых МНК интегрированных структур в курсе международного менеджмента. 1.2. Цели международной интеграции Рост и развитие международного бизнеса вызваны действием ряд а взаимовлияющих факторов, приводящих к глобализации производства и ма ркетинга: 1. Достижения в области компьютерных технологий и телекоммуник аций привели к бурному росту взаимообмена информацией и идеями через гр аницы государств, что позволяет потребителям больше узнать о зарубежны х товарах. Так, распространение спутникового и кабельного телевидения, а также Интернет способствует формированию глобального спроса на опред еленные товары или услуги. Глобальные сети телекоммуникаций позволяют менеджерам компаний координировать деятельность персонала по разрабо тке, внедрению, производству и продажам продукции на многочисленных пре дприятиях по всему миру. 2. Правительства многих стран последовательно снижают барьеры для инвес тиций и торговли, что открывает новые рынки для международных компаний. Так, большинство стран Восточной Европы приняли законодательные акты, с тимулирующие внешнеторговые операции и прямые инвестиции из-за рубежа. 3. Существует тенденция к унификации и объединению в рамках мирового соо бщества. Например, в европейских странах, подписавших Маастрихтские сог лашения о создании Европейского Союза, с 1993 г. создается единый рынок товаров, услуг, капитала и трудовых рес урсов, а с 1999 г. действует Европейски й монетарный союз одиннадцати государств и происходит переход на едину ю валюту - евро. Реализация этой стратегии предоставляет компаниям огром ные рыночные возможности уже в ближайшей перспективе. В то же время по-прежнему сохраняются различия многих национал ьных рынков, а также присущие им несовершенства, выражающиеся, в частнос ти, в относительной дешевизне отдельных ресурсов (сырья, труда, технолог ий, капитала). Использование таких различий и несовершенств позволяет уч астникам международной кооперации осуществлять, с одной стороны, глоба льный рост своего бизнеса, снижение издержек производства, повышение пр ибыли, а с другой - привлечение для этого международных ресурсов. Все это о беспечивает финансовую устойчивость международных интегрированных с труктур бизнеса по отношению к кризисам и потрясениям различного рода. За счет международной интеграции компании достигают разнообразные цел и: доступ к новым рынкам, преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров; доступ к новым источникам ресурсов - материальных, финансовых, трудовых , технологических, информационных, организационных; достижение конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкур енции в интересах партнеров; экономия на расширении масштабов производства, рационализация произв одства, повышение его эффективности, использование преимуществ вертик альной интеграции; снижение риска. 1.2.1. Доступ к новым рынкам Эта цель достигается за счет преодоления правовых ограничени й вхождения на зарубежный рынок, открытия благоприятных рынков с точки з рения каналов сбыта и поступления ресурсов, повышения эффективности ис пользования производственных мощностей. Одной из основных причин образования международной интегрированной ст руктуры может являться установление долгосрочных отношений с местными фирмами для проникновения на зарубежные рынки. Организации принимающи х стран могут принадлежать к сети местных поставщиков, дистрибьютеров, з аказчиков, к которым иностранные партнеры могут присоединиться через а льянс или путем включения в МНК. Важным аспектом вхождения в новый рынок являются торговые ограничения со стороны правительства принимающей стороны. В частности, эти ограниче ния были первопричиной образования союзов МНК с фирмами и правительств ами развивающихся стран. Кроме того, действующее (или ожидаемое) местное законодательство, требующее от иностранных компаний вступления в алья нсы с местными партнерами либо определяющее их минимальный процент уча стия в местной организации, также приводит к созданию международной инт егрированной структуры. Следует, впрочем, признать, что требования закон а и протекционистские меры правительства являются меньшими по значимо сти факторами в сравнении с такими, как, например, получение доступа к нов ым ресурсам или достижение экономии на издержках за счет "эффекта масшта ба". 1.2.2. Доступ к новым источникам ресурсов Посредством международной интеграции компании получают возм ожность доступа к дополнительным, возможно более дешевым, материальным, финансовым, трудовым, информационным и другим ресурсам зарубежных стра н: МСА - через своих иностранных партнеров, МНК - через свои зарубежные пре дприятия. На начальной стадии удовлетворяются потребности в сырье (комплектующи х), производственных мощностях, зданиях, сооружениях, в финансовых ресур сах, а также потребности в персонале (за счет доступа к дешевой и квалифиц ированной рабочей силе, а также обеспечения предприятий кадрами линейн ых и функциональных менеджеров). В современных условиях не менее важное значение приобретает доступ к ин формационным и технологическим ресурсам: я знание национальной экономики, политики и культуры, услови й и особенностей национальной деловой среды (местное законодательство, государственное регулирование); я знание современной деловой практики, традиций, методов работы на рын ке; я передача знаний в области маркетинга и менеджмента; я передача технических ноу-хау, доступ к новым технологиям, результата м научных исследований. Фактор "знания рынка", включающий понимание соци ально-культурной и конкурентной среды, имеет особенно важное значение в том случае, если культурные различия между страной базирования фирмы и с траной предполагаемой деятельности велики. Зачастую (по крайней мере на начальном этапе вхождения в новый рынок) организации предпочитают созд ать совместное предприятие с местной фирмой, чтобы получить необходимы е знания о рынке. Особенное значение при этом имеет развитие конкурентны х преимуществ, порождающих поток инноваций на стадиях разработки проду кции, производства и маркетинга. Такие устойчивые преимущества являютс я коллективным знанием, присущим международному бизнесу и делающим воз можным координацию разнообразного производственного опыта и интеграц ию различных технологий. 1.2.3. Достижение конкурентных преимуществ Рост компетенции, лежащей в основе конкурентного преимуществ а фирмы, во многом зависит от ее способности воспринимать новые навыки и знания в области производства и менеджмента. Наиболее быстро "генерирую щие" новую информацию компании оказываются более конкурентоспособными . В то же время помимо создания нового знания внутри организационных рам ок самой фирмы существует возможность получать информацию от других уч астников рынка. Движимые конкуренцией на международных рынках фирмы со здают интегрированные структуры бизнеса, в том числе с целью совершенст вования совокупности своих знаний и опыта, как актива, имеющего большее значение для результатов деятельности, чем даже запатентованная техно логия. Отметим, что развитие партнерских отношений между иностранными и местн ыми фирмами может рассматриваться как жизненно важная функция организ ации, направленная на достижение конкурентных преимуществ. Практика по дтверждает это мнение. По утверждению Д. Файтса, председателя совета директоров американской м ашиностроительной компании Caterpillar, в основе успешного противостояния осно вному конкуренту, японской фирме Komatsu, лежат тесные партнерские отношения со 186 независимыми дилерами, обслуживающими по всему миру машины и дизель ные моторы, произведенные Caterpillar. При этом дилеры используются как источник и информации по рынкам, агенты, консультанты, имеют полномочия решать на месте многие из возникающих проблем. "Наши дилеры, - подчеркивает Файтс, - и грают жизненно важную роль почти в любом аспекте нашего бизнеса, в том чи сле в проектировании продукции и поставке, обслуживании и управлении за пасами запасных частей". Чтобы преумножить знания и опыт, фирмы, зачастую вступают в тесное орган изационное взаимодействие с конкурентами. Поглощение конкурента в ход е экспансии МНК является распространенным способом достижения конкуре нтного преимущества. Более специфическим является сотрудничество с ко нкурентом на мировых рынках, вплоть до создания МСА. В рамках МСА международная компания получает возможность использовать знания и опыт своего партнера-конкурента путем их интеграции и внедрени я для достижения некоторых общих целей. Одновременно посредством созда ния МСА потенциальная или существующая конкуренция для конкретной фир мы может быть ослаблена или даже устранена. В середине 1990-х гг. МСА английской компании British Telecom и американской телекоммун икационной компаниии MCI Communications противостоял планам американского гиганта в области телекоммуникаций AT&T расширить спектр услуг, предоставляемых м еждународным корпоративным клиентам. Оба партнера инвестировали более 1 млрд долларов на развитие голосовой почты. При этом партнеры поделили р ынки продаж: MCI занималась маркетингом и предоставлением услуг на америк анском континенте, а British Telecom осуществляла аналогичную деятельность в стра нах Западной Европы и бассейна Тихого океана. Аналитики полагают, что, не смотря на свой потенциал, поодиночке ни одна из этих компаний не смогла б ы создать серьезной конкуренции AT&T на глобальном рынке. В большинстве случаев сотрудничество с конкурентом является защитной мерой. Вместе с тем альянс может быть создан и в наступательном духе. Одним из мотивов соглашения о производстве и сбыте серии дешевых моделе й автомобилей, заключенного между японской Mitsubishi Motors и южнокорейской Hyundai Motors, бы ло предотвращение возможного подобного соглашения между конкурентами . Сходным образом меры заградительного характера, предпринятые америка нской администрацией против японской автомобильной экспансии на рынок США, явились одной из причин организации совместного предприятия компа ниями General Motors и Toyota. 1.2.4. Повышение эффективности Рационализация международного производства предполагает, чт о определенные компоненты не производятся больше чем в двух местах с раз ными затратами, а переносятся туда, где издержки ниже. Но здесь есть еще и дополнительное преимущество. Так как объем производства в более благоп риятном месте теперь выше, дальнейшее снижение средней стоимости едини цы продукции может быть достигнуто за счет "эффекта масштаба" - повышения эффективности по мере расширения производства, которое выражается в сн ижении средних затрат при увеличении объема выпуска. Снижению затрат способствуют также уход от дублирования инвестиций и з атрат на НИОКР, распространение и обмен технологиями и ноу-хау, открытие благоприятных сырьевых рынков, международное разделение труда, возмож ности финансового и налогового планирования с учетом особенностей фун кционирования финансовых рынков и государственной экономической поли тики в различных странах. General Motors через созданные СП получает из Японии коробку передач и задний мост для дальнейшей сборки автомобилей на предприятиях в Канаде, Западной Ев ропе, Южной Африке и Австралии. На принадлежащих МНК Ford заводах в Бразилии производятся двигатели малой мощности для американских и европейских рынков сбыта. Минимальный масштаб размеров эффективного производства в большинстве отраслей значительно вырос. Так, например, производитель цветных телеви зоров должен выпускать несколько миллионов штук в год, чтобы достичь эко номии за счет "эффекта масштаба", позволяющей выдержать глобальную конку ренцию. Это более чем в 50 раз превышает минимальный размер эффективного п роизводства, существовавший в данном секторе в начале 1960-х гг. Примером такого сотрудничества является альянс General Electric и Snecma - американског о и французского производителей, объединивших некоторые свои ресурсы, п роизводственный опыт и навыки для выполнения НИОКР в целях разработки н ового поколения двигателей для реактивных самолетов. Следует отметить, что заданная технология производства неизбежно дикт ует некоторую оптимальную величину выпуска продукции. Значительное от клонение от этой величины как в одну, так и в другую сторону влечет за собо й экономический ущерб. В таком случае как альтернатива вертикально инте грированной компании может использоваться сеть МСА. Фирма, создающая МС А с производителями комплектующих для своих изделий, имеет ряд преимуще ств: удается избежать свойственного крупному бизнесу организационного ра збухания; не нужно переучивать рабочих и вносить тысячи изменений в процедуры уп равления и организации внедрения новой технологии; сокращаются издержки адаптации к изменениям, вызванным научно-технич еским прогрессом. Современные высокотехнологичные отрасли отличает удорожание средств производства, рост затрат на НИОКР, разработку торговой марки, развитие сбытовой сети продаж. Высокие постоянные издержки требуют расширения о бъемов производства для того, чтобы максимизировать прибыли и сократит ь срок окупаемости инвестиций. При этом возможно создание альянсов, особ енность которых заключается в том, что каждая из фирм-партнеров выполняе т взаимодополняющие функции. Примером служит СП немецкой химической компании BASF и американской Dow Chemical. BASF полагался на Dow Chemical в дистрибьюции своей собственной технологии на америк анском рынке, в то время как для Dow Chemical СП было средством сокращения затрат н а НИОКР. 1.2.5. Снижение рисков Снижение рисков в процессе международной интеграции достигае тся путем страновой (региональной) диверсификации операций, выхода на но вые перспективные рынки, использования более разнообразных каналов сб ыта. С другой стороны, возможно снижение риска капиталовложений при вовл ечении в кооперацию партнеров из числа национальных инвесторов. Действуя в рамках альянса, фирма может достичь договоренности с партнер ом о разделении рынка на сферы влияния. С другой стороны, альянс, в сравнен ии с фирмой, действующей в одиночку, может уменьшить риск каждого из парт неров путем распределения этапов большого проекта между несколькими у частниками, диверсификации номенклатуры товаров, обеспечения быстрого вхождения в рынок и более коротких сроков окупаемости, снижения затрат Американская компания Cisco с 1993 по конец 1997 г. сделала инвестиции с меньшей долей участия в капитал 25 компаний-пар тнеров. Одна из важнейших мотиваций такой формы альянса - разделение с па ртнерами большого технологического риска. Испол ьзованная литература и средства: 2. Международный менеджмент. Кр аткий курс. С.Э.Пивоваров , А.И.Майзель , М.З.Эпштейн , И.С.Пивоваров , Т.Г.Тумарова Санкт-Петербург: Питер, 2002, cерия "Краткий курс" 2. Интернет.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Если девушка овца, то как бы лев ни крутился вокруг нее, она все равно будет смотреть на барана.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по международным отношениям "Организация международного бизнеса", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru