Реферат: Международные корпорации - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Международные корпорации

Банк рефератов / Международные отношения

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 23 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

СОДЕРЖАНИЕ · 1. Смысл международного стратегического планирования o 2. Система отбора пер сонала в международных корпорациях o 3. Особенности международн ых инвистиционных операций украинских корпораций 1. Смысл международного стратегичес кого планирования В международном менеджменте стратегия - весь комплекс действий, связанн ый с созданием и усилением жизнеспособности и конкурентных преимущест в международных корпораций. Стратегия -- это создание уникальной и выгодной позиции, что предусматри вает определенный набор видов деятельности. [Портер]. Стратегия -- это процесс создания стойких конкурентных преимуществ комп ании и их снижения у соперников» [Аакер]. Стратегия -- это взаимосвязанный комплекс действий, которые осуществляе т фирма для достижения своих целей с учетом собственного ресурсного пот енциала, а также факторов и ограничений внешней среды. Стратегия -- это объ единенный план, что связывает все составные элементы фирмы и разные аспе кты ее деятельности. Все составные стратегии должны быть интегрированы и совместимые между собой» [Билошапка, Загорий]. В трудах известных специалистов по вопросам стратегического менеджмен та наводится пять подходов к определению категории «стратегия» -- так на зываемые 5П. Стратегия как: - план - принцип поведения - позиция - перспектива - прием с целью перехитрить конкурента [Минцберг, Альстренд, Лемпел]. В процессе самостоятельного изучения темы важно воспринять принципиал ьную особенность стратегического планирования в международных корпор ациях. Она заключается в том, что международным компаниям приходится при разработке стратегий делать сложный выбор между глобализацией и нацио нальной преданностью. Этот выбор иллюстрирует приведенная матрица (рис . 1). Авторы этой матрицы К. Барлетт и С. Гошал в процессе исследования практик и международного менеджмента выявили конфликт между стремлением корпо раций сделать свой бизнес однородным по всему миру и соответствующим ми ровым стандартам, а, следовательно, и прибыльным, с одной стороны, и взвеши вать на разницу национальных вкусов своих потребителей -- с другого. Исхо дя из этих двух противоположных подходов, корпорация может воспользова ться преимуществами глобализации (квадрат 1) за счет преимуществ масштаб ов и ценовой конкуренции или же преимуществами дифференциации (квадрат 4), которая дает возможность предложить местным потребителям уникальные товары (услуги). Отмеченные квадраты являются сферами принятия простых, но рискованных стратегических решений. Рис. 1. Матрица «глобализация -- национальная преданность» (Barlett С. А., Ghoshal S., p. 129) Другие сферы нуждаются в принятии менее рискованных, но сложных комплек сных решений. Типичные стратегии для квадрата 2 связаны с наращиванием у ровня международной стандартизации продукции или услуг, однако ситуац ии могут требовать децентрализации управления качеством и контроля и п риспосабливаться к особенностям отдельных стран. В квадрате 3 потребнос ти интеграции и дифференциации являются высокими. В этой ситуации сильн ое стремление интеграции производства должно соединяться с требования ми региональной дифференциации в маркетинге. Этот квадрат представляе т собой самый выдающийся вызов для международных корпораций, поскольку он за своей природой является межкультурным и ассоциируется с формулой локализации глобального фокуса. Однако важно подчеркнуть, что наиболее успешные корпорации, такие как «Д женерал Электрик», «Моторола», «Филлипс», «Нокиа» и др., пытаются действо вать в квадрате 1. Для перестройки своих глобальных стратегий на основе с обственных пионерних преимуществ в избранных сферах бизнеса они часто прибегают к злиттив и поглощений, продаж отдельных бизнесов. Одним из та ких ярких примеров является купля корпорацией «Дженерал Электрик» в 1985 г . контрольного пакета акций Американской радиовещательной корпорации (RCA) за 6,3 млрд. дол., в результате чего образовался новый гигант объемом прод ажи 40 млрд. дол. Слияние компаний позволило «Дженерал Электрик» сместить структуру бизнеса в направлении услуг и высоких технологий, где планиро валось получать 80% прибыли. Однако главная победа заключалась в том, что « Дженерал Электрик» превратилась в корпорацию мирового уровня. Благода ря мощным технологическим возможностям, финансовым ресурсам и глобаль ному охватыванию, по убеждениям Дж. Уелча, корпорация могла уверенно кон курировать с кем угодно и где угодно, на любых привлекательных для нее ры нках. Важно в изучении вопроса сделать ударение на том, что стратегическое пла нирование -- это процесс определения основной линии организации, долгоср очных целей и выполнения планов деятельности относительно достижения отмеченных целей. Необходимость и значение стратегического планирования в международно м менеджменте обусловлена: • содержанием направлением развития компании в условиях диверсификац ии международных операций; • потребностью в координации и интеграции разнообразных операций в ма сштабах всей корпорации; • надлежащей подготовкой к возникающим новым международным вызовам и прорывам. Преимущества стратегического планирования заключаются в: • координации и мониторинга длительных международных операций; • детальной проработке проблем, связанных с политическими рисками, кон курентами, стабильностью валютных курсов и др. Целесообразно обратить внимание слушателей на основные подходы к форм улировке и реализации международных стратегий: экономический императив; политический императив; качественный императив; административный императив. Экономический императив стратегического планирования основывается н а выборе международными корпорациями надлежащих продуктов для продвиж ения в другие страны путем использования брендов ценовой конкуренции, о бслуживание и т.п. (автомобили, бытовая электроника и химия, сталь и тому п одобное). Политический императив означает в первую очередь отбор международными корпорациями определенных стран для ведения бизнеса, обеспечение защи ты своих позиций на зарубежных рынках посредством правительств своих с тран (АвтоЗАЗ-Деу). Качественный императив означает использование новых систем управлени я качеством для коренного улучшения позиций международной компании ка к на внутренних, так и зарубежных рынках (использование корпорацией «Той ота амортизации» компании «монро Ауто Еквипмент» (США), что имеют нулево й уровень деферентности). В стране Административный императив базируется на учете особенностей каждой си туации и обосновании решений в условиях высокого уровня неопределенно сти, использовании гибких систем координации. Отмеченные императивы применяются в комбинации. Стремясь овладеть навыками стратегического планирования в международ ных корпорациях, важно отличать два вида конкурентных преимуществ. Первый связанный со способностью фирмы прибавить к продукции определе нную дополнительную ценность, за которую потребители готовы платить бо льше. Этот вид основывается на эффективных научно-технических разработ ках корпорации, что обеспечивают уникальные характеристики продукции и являются основой стратегии дифференциации. Второй тип преимуществ заключается в возможности корпорации уменьшить производственные расходы и представляет собой основу стратегии умень шения расходов. В конце изучения вопроса важно обратить внимание на стратегию глобальн ого размещения, что позволяет международным корпорациям привести в дей ствие такие факторы увеличения прибыльности, какие недоступные для нац иональных предприятий: Передача зарубежным отделением базовых знаний и навыков, которые не под даются быстрому воссозданию или имитации конкурентами. Экономия на расположении компании и ее подразделов путем размещения пр оизводства в тех местностях, в которых конкретные операции по созданию ц енностей могут осуществляться более эффективно и формирование на этой основе глобальной сети. Использование кривой опыта, что представляет собой систематическое со кращение производственных расходов в течение всего жизненного цикла п родукции путем приобретения опыта производства и реализации продукции и экономии за счет расширения масштабов бизнеса. 2. Система отбора персонала в международных корпора циях Прорабатывая вопрос о системе отбора персонала в международных корпор ациях, в первую очередь следует опираться на: 1. Критерии отбора персонала для международных назначений: а) общие критерии Технические навыки. Человеческие навыки. Управляющие дочерними компаниями: коммуникации; управленческий талант; эмоциональная стабильность; способность адаптироваться к новой среде. Функциональные руководители: зрелость; эмоциональная стабильность; технические способности к выполнению служебных обязанностей. Операционные менеджеры: зрелость; эмоциональная стабильность; знание местных законов; знание людей страны-хозяина. Американский подход Ударение на технических навыках. Японский подход • Ударение на поведенческих навыках (клиентов, потребителей, подчиненн ых и др.). б) Адаптация к культурным изменениям Способность интегрировать с персоналом другой культуры. Способность понимать развитие в стране-хозяине. Способность решать проблемы с разными сетями и перспективами. Ощущение лучшей точки в другой культуре, политике, религии и этике в адап тации к индивидуальным отличиям. Гибкость в оперативных делах при нехватке помощников и информации. в) Независимость и самообеспеченность Потребность в помощниках и установках. Опыт самостоятельной работы (домашний или зарубежный). Опыт проектного менеджмента. Хобби. Активность на предприятии. Общественная деятельность. г) Физическое и эмоциональное здоровье Соотношение состояния здоровья и условий труда. Психологическая возможность приспособиться к другой культуре. Способность справиться с культурным шоком. д) Возраст, опыт, образование Балансирование между возрастом и опытом. Степень образования, желательно после вуза. Критическое значение международного опыта. е) Языковой тренинг Знание английского языка. Знание других языков. ж) Мотивация к зарубежному назначению Вера в возможность работы за границей. Ожидание приключений и интересной деятельности. Возможности карьеры. Рост вознаграждений. з) Семейное положение и зависимость Удовольствие семейным жизням. Способность семьи снижать уровень стресса. Способность семьи адаптироваться к новой культуре. и) Способности лидера Возможности продолжения «домашнего лидерства» в зарубежной деятельно сти. Специфические черты лидера, необходимые для успешной деятельности в ст ране назначения. Факторы, что влияют на зарплату при зарубежных назначениях, можно выдели ть следующие: Личность. Страна. Стоимость жизни. Повышение должностного статуса. Компенсация осложнений зарубежной командировки. Валюта. Отдаленность района. Проблемы репатриации экспатриантов: Реадаптация к жизни в «домашней стране». Личные финансовые проблемы. Продвижение по службе. Отношения с прежними коллегами. Особенности международных инвестиционных операци й украинских корпораций Самостоятельно изучая тему, следует четко осознать такие ключевые поло жения: Инвестиционная деятельность международных корпораций означает испол ьзование временно свободных средств для приобретения финансовых и мат ериальных активов, что должны принести доходы в будущем. Инвестиционные операции международных корпораций составляют ведущее звено системы международного инвестирования. Деятельность международных корпораций на инвестиционном рынке базиру ется на общих законах современной финансовой теории. Инвестиционная деятельность международных корпораций в Украине, а так же украинские компании на зарубежных инвестиционных рынках приобретае т существенных особенностей. Начиная самостоятельное изучение темы, следует также осознать, что межд ународный рынок формируется и развивается как часть мирового рынка кап итала. Для более конкретного понимания этого положения можно воспользо ваться приведенной ниже табл. 1. Таблица 1 Источники финансирования международной корпорации Страны Внутренние источники Внешние источники Материнская страна 1 2 Иностранные страны 3 4 Эта таблица соединяет географические и структурные ф акторы финансирования развития компании. Выборы 1 и 2 связаны с движением капитала в материнской стране, а 3 и 4 -- в зарубежных странах. Выбор 1 нуждает ся в реинвестировании прибыли, а 2 -- выпуска ценных бумаг. Для того чтоб вос пользоваться источником 3 для финансирования штаб-квартиры в материнск ой стране, целесообразно иметь филиал с нераспределенной прибылью. Имен но в таком случае возникает международное движение капитала и начинают действовать международные источники инвестирования. Подобную таблицу можно составить из позиций направлений использования временно свободн ых средств. Окончательный выбор как источников капитала для финансирования развит ия корпораций, так и путей вложения средств как инвестиций зависит, с одн ой стороны, от стратегических приоритетов корпорации, а с другого, -- от ра знообразных ограничений. Таблица позволяет уточнить соотношение между разными инвестиционными процессами и предметом курса «Международный менеджмент». Для этого предложим некоторые формулы. Формула 1 => 1 означает, что внутренние источники инвестирования использую тся для развития подразделов в материнской стране. Этот инвестиционный процесс не является международным, поскольку не нуждается в валютных об менах, а поэтому выходит за пределы предмета курса «Международный менед жмент». Формулы 1 => 3 и 3 => 1 означают движение инвестиций между материнской компание й и зарубежными подразделами одной международной корпорации. Это часть международного потока капиталов, которая нуждается в валютных обменах, а поэтому входит к предмету курса «Международный менеджмент». Более того, принимающие страны больше заинтересованы в потоке 1 = 3, которы й является наиболее обнадеживающим, поскольку именно с ним связанные пр ямые иностранные инвестиции, что реально способствуют подъему экономи ки. Международный поток инвестиций возможен и внутри четверти 3, когда ид ет речь об использовании зарубежным отделением страны «X» инвестиционн ых ресурсов в страну «У». Тогда формула инвестиционного потока будет име ть вид 3у => 33. Этот вариант широко употребляется при условиях стратегическ ого профиля региоцентризм, который основывается на региональном перер аспределению прибыли. Международный характер имеют и потоки 2 => 3 и 3 => 2, поэтому они входят к предме ту курса. Однако, вариант 3 => 2 является маловероятным и сложным, а вариант 2 => 3 рискованным, поскольку цикл движения инвестиций на фондовых рынках мат еринской страны и получения отдачи от этих инвестиций в зарубежных отде лениях никогда не совпадают, что осложнит согласование финансовых пото ков в разных валютах. Потоки 3 => 4 и 4 => 3 не входят к предмету курса «Международный менеджмент», есл и идет речь об одной стране. Однако, если это разные страны, то ситуация из меняется. Через сложности финансового менеджмента в этом случае отмече нные варианты 3х => 4у или 4у => 3х употребляются редко, преимущественно в спеку лятивных целях. Одним из таких примеров являются операции хедж-фонда «Кв антум» в августе--сентябре 1992 г. под руководством Дж. Сороса на кредитном ва лютном и фондовых рынках Западной Европы и Японии против фунта стерлинг ов, которые позволили получить доход около 2 млрд дол. США. Международные инвестиции имеют противоречивую природу. В этой связи ст оит обратить внимание студентов на разногласии между интересами корпо рации и стран, в которых они действуют. Интересы корпорации заключаются в получении дополнительных прибылей от размещения инвестиций за грани цей или удешевлении привлеченных инвестиций для развития корпорации. М атеринская страна заинтересована в размещении инвестиций на своей тер ритории или же в финансовых поступлениях от зарубежных филиалов в виде ч асти прибылей. Зарубежные страны заинтересованы не только в росте объем ов производства и создании рабочих мест, а и в импорте технологий, привле чении современного опыта ведения бизнеса, обучении персонала, подъеме и миджа страны и т.п. Целесообразно учитывать и определенное уплотнение национального суве ренитета стран, что привлекают иностранные инвестиции. Ведь принимающи е страны относительно международных корпораций должны придерживаться общепринятых норм взаимодействия. Наконец, во время самостоятельного изучения первого вопроса темы важно взвешивать на инвестиционные риски, которые возникают при размещении в ременно свободных средств за границей. Они связаны с ситуацией в принима ющих странах, а также с непредсказуемыми изменениями валютных курсов и ц ен на фондовых рынках. Количественным критерием разграничения прямых и портфельных инвестиц ий в развитой рыночной экономике считается 10% общего объема вложений в об ъект инвестирования. Целесообразно подчеркнуть опережающий рост объем ов прямых иностранных инвестиций сравнительно с увеличением валового национального продукта в мире. Если в 1985 г. объем прямых инвестиций состав лял 58,4 млрд. дол. США, а в 1991 г. -- 183,0 млрд., то в 2001 г. эта цифра превышала 450 млрд. дол. СШ А. При этом часть 12 развитых стран составляет 92 % в источниках инвестирован ия. Важно обратить внимание на то, что подавляющая часть инвестиций использ уется также в развитых странах. Часть 12 ведущих стран-реципиентов состав ляет около 70%. В составе этих стран лишь две (Китай и Мексика) не принадлежат к развитым. Прорабатывая вопрос темы, нужно обратить внимание на теоретическую раз работку вопроса о прямых иностранных инвестициях. Ведь при всех других у словиях они являются дорогими и более рискованным способом получения п рибыли, чем экспорт и лицензирование. Значительная часть концепций основывается на том, что все другие услови я не являются ровными. Среди этих условий -- транспортные расходы, несовер шенства рынка, «эффект подражания» у фирм-конкурентов, жизненный цикл пр одукции, конкуренто-географические преимущества местоположения. Друга я теория базируется на идее стратегической конкуренции между фирмами н а глобальном рынке (Ф. Т. Кникерброкер). В основе еще одной концепции лежит теория жизненного цикла товара, согласно с которой пионеры в освоении оп ределенной продукции на каком-то этапе должны создавать посредством пр ямых иностранных инвестиций зарубежное производство (Р. Вернон). Однако самой распространенной является концепция конкретно-географич еских преимуществ британского экономиста Дж. Данинга, известная под наз ванием ОЛИ (Owner ship -- собственность, Location -- местонахождение, Internalisation -- интернализаци я). Соответственно этой концепции успех прямого инвестирования связан с сочетанием собственных уникальных активов (технологии, патенты, научно- исследовательские разработки и др.), ресурсов и активов, объединенных оп ределенным местоположением, а также развитием внутрикорпоративных отн ошений. В теории прямого иностранного инвестирования эта концепция был а названа Дж. Денингом электической парадигмой. Классификация прямых иностранных инвестиций включает горизонтальные и вертикальные прямые иностранные инвестиции в зависимости от отрасле й в зарубежных странах, в которые международная корпорация вкладывает с редства. Оценка международных инвестиционных характеристик включает такие эта пы: *выяснить проблемы, что возникают в процессе оценки (качество портфеля и ли способности менеджера, сложность определения риска альтернативных портфелей, специфические ограничения разных видов инвесторов); использование разных методов оценки портфельного риска (критерий орга нического риска Трейнора -- превышение дохода за портфелем над безрисков ой ставкой, критерий совокупного риска Шарпа -- доход на единицу риска та р азница в портфельной диверсификации); построение объединенных таблиц институционных инвесторов с учетом вли яния рынка. Следует подчеркнуть, что объем иностранных инвестиций в Украину состоя нием на 01.04.2008 составлял около 5 млрд. дол. США. Среди международных корпораци й, что сделали наиболее значительный взнос инвестиций, -- российские корп орации «Лукойл» и «Тюменская нефтяная компания», американские корпора ции «Кока-кола», «Мак-Дональдс» и др. Однако этого недостаточно. Поэтому в феврале 2001 г. был принят Указ Президента Украины «О дополнительных меропр иятиях по увеличению поступлений инвестиций в экономику Украины». При э том главное внимание должно быть уделено созданию надлежащего инвести ционного климата.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Помни, понедельник придёт за тобой!
- Пусть лучше приходит, чем совсем нет!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по международным отношениям "Международные корпорации", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru