Курсовая: Анализ деятельности международной организации на примере ОАО "ВМД" - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Анализ деятельности международной организации на примере ОАО "ВМД"

Банк рефератов / Международные отношения

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 31 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

19 Содерж ание · Введение o Организационная ха рактеристика ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания" o Основные этапы развития ОА О "Вилль-Билль-Данн Продукты Питания" и вступление ее на международный ры нок o Анализ ассортимента произ водимой продукции o Управление финансами o Управление персоналом o Перспективы развития пред приятия за рубежом o Заключение o Список литературы Вве дение В на стоящее время менеджеры компаний должны понимать и использовать в прак тической деятельности глобальные стратегии международного бизнеса и м еждународного маркетинга. Многие компании не пользуются возможностью продажи произведенных ими товаров из-за риска прекращения работы во мно гих странах и изменением регулировании импорта хотя бы даже в одной стра не. На ранних стадиях внешнеэкономической деят ельности любой компании обычно не хватает опыта и квалификационной пом ощи для разработки оптимальной стратегии деятельности на международны х рынках. Вместо этого фирмы просто реагируют на появляющиеся у нее возм ожности, многие из которых оказывается выгодными. Все вышесказанное обусловило выбор темы исс ледования "Анализ деятельности международной компании ОАО "Вимм-Билль-Д анн Продукты Питания" Основная цель курсовой работы - раскрыть осн овные моменты в деятельности предприятия, провести анализ деятельност и. Исходя из основной цели были определены сле дующие задачи: рассмотреть организационную структуру пре дприятия; рассмотреть основные этапы развития междун ародного предприятия; провести анализ ассортимента продукции; выявить основные направления распределени я финансов; рассмотреть кадровую политику организации; определить пути перспективного развития в Р Ф. Предметом исследования в курсовой работе яв ляется деятельность международной компании. Объект исследования ОАО "В имм-Билль-Данн Продукты Питания". Анализ деятельности предприятия прово дился на основе аналитических данных за 2007-2008 гг. Организационная характеристика ОАО "Вимм- Билль-Данн Продукты Питания" Открытое акционерное общество "Вимм-Билль-Д анн Продукты Питания", создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 26 декабря 1995 года №208 ФЗ "Об акционерных обществах", З аконом об иностранных инвестициях Российской Федерации" и иным действу ющим российским законодательством и Уставом общества. ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания" создан о путем реаорганизации в форме преобразования общества с ограниченной ответственностью "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания", зарегистрированно го Государственной Регистрационной Палатой при Министерстве юстиций Р оссийской Федерации. Полное фирменное наименование Общества на р усском языке - Открытое акционерное общество "Вимм-Билль-Данн Продукты П итания" Сокращенное фирменное наименование на русс ком языке - ОАО "ВБД ПП" Место нахождения общества: 109028, г. Москва, Яузск ий бульвар, д.16/15, комн.306. Данный адрес является местом постоянного нахожден ия его единоличного исполнительного органа - Председателя правления Об щества. Основной целью ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания" является наиболее полно и качественное удовлетворение потреб ностей юридических и физических лиц продукции (работа, услуга), производ имой (выполняемой, оказываемых) ОАО в с уставной деятельностью, а так же по лучением прибыли. Основным видом деятельности ОАО "Вимм-Билль- Данн Продукты Питания" является производство и реализация продуктов пи тания, а так же организация производства данной продукции. В соответствии с Уставом ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания" может осуществлять следующие виды деятельности: производство и реализацию молочных и кислом олочных продуктов, овощеводство, выращивание плодов и ягодных культур, посадочного материала плодовых насаждений, культур для произв одства напитков, переработка молока и производство сырья, производство и реализация продуктов питани я, соков и напитков, производство и реализация минеральной воды, оптово-розничная торговля, хозяйственное управление розничной и оптов ой торговлей, снабжение и сбыт, хозяйственное управление материально-техн ическим снабжением и сбытом, маркетинговые исследования, консультации п о вопросам коммерческой деятельности, финансов управления, транспортно-экспедиционное обслуживание, внешнеэкономическая деятельность. др. виды деятельности, за исключением запрещ енных законодательными актами. Уставный капитал ОАО "Вимм-Билль-Данн Продук ты Питания" составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами и составляет 880 000 000 (восемьсот восемьдесят миллионов) рублей и разделен на 44 000 000 (сорок четыре миллиона) штук обыкновенных акций одинако вой номинальной стоимость 20 (двадцать) рублей каждая. Акция - эмиссионная ценная бумага, закрепляю щая права ее владельца (акционера) на получение прибыли в виде дивидендо в, на участие в управлении Обществом и на часть имущества, остающегося по сле его ликвидации. ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания" вправе дополнительно разместить следующие категории (типы) объявленных акций: обыкновенные акции номинальной стоимостью 20 (двадцать) рублей каждая в количестве 44 000 000 (сорок четыре миллионов) штук. Дополнительные акции и иные эммисионные цен ные бумаги, размещаемые путем подписки, размещаются при условии их полно й оплаты. Акционеры, владельцы обыкновенных акций мог ут в соответствии с ФЗ об АО и уставом Общества участвовать в общем собра нии акционеров с правом голоса по всем вопросам его (собрания) компетенц ии, а так же имеют право на получение дивидендов, а в случае ликвидации орг анизации право на получение части его имущества. Органами управления ОАО "Вимм-Билль-Данн Про дукты Питания" являются: Общее собрание акционеров; Совет директоров; Председатель правления общества; Правление. ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания" обязан о ежегодно проводить годовое собрание акционеров, не зависимо от других внеочередных собраний. Собрание акционеров проводится не ранее через д ва месяца и не позднее шести месяцев после окончания финансового года. С писок лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, составл яется на основании данных реестра акционеров на дату, устанавливаемую с оветом директоров. Совет директоров ОАО "Вимм-Билль-Данн Продук ты Питания" осуществляет общее руководство деятельностью предприятия за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом предприятия к комп етенции общего собрания акционеров. Численный состав Совета директоро в составляет 11 (одиннадцать) человек. Члены совета директоров избираются общим собранием акционеров кумулятивным голосованием на срок до следу ющего годового Общего собрания акционеров. Руководство текущей деятельностью ОАО "Вимм -Билль-Данн Продукты Питания" осуществляется исполнительным органом -Ди ректором (Председателем правления Общества) и коллегиальным исполните льным органом Общества - Правлением Общества. Исполнительные органы под чинены Совету директоров и Общему собранию акционеров. Председатель правления без доверенности де йствуя от лица Общества осуществляет: Оперативное руководство деятельностью Общ ества, Имеет право первой подписи под финансовыми документами, Распоряжается имуществом Общества для обес печения текущей деятельности предприятия в пределах установленных Уст авом и действующим законодательством РФ, Утверждает штаты, заключает трудовые догово ра с работниками, принимает к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания, Руководит работой правления, председательс твует на ее заседаниях, и пр. в соответствии с уставом Общества. Председатель правления избирается советом директоров на его первом заседании на срок 5 лет. Контроль за финансово-хозяйственной деятел ьность предприятия осуществляется Ревизионной комиссией. Ревизионная комиссия избирается на годовом собрании акционеров на срок 1 (один) год в составе не менее 7 (семи) человек. Аудитор Общества в соответствии с уставом о существляет проверку финансово-хозяйственной деятельности Общества в соответствии с правовыми актами РФ на основании заключенного с ними дог овора. Основные этапы развития ОАО "Вилль-Билль-Да нн Продукты Питания" и вступление ее на международный рынок Компания "Вимм-Билль-Данн" была образована в Р оссии в 1992 году. Сегодняшний потенциал компании - 23 производственных предп риятия в 19 регионах России и СНГ, около 17 000 человек персонала, хорошо развит ой региональной сетью. Компания ставит перед собой задачу поднять станд арты потребления на более высокий уровень, предлагая высококачественн ую продукцию широкого ассортимента, что дает возможность обеспечивать потребителей качественными продуктами по приемлемым ценам. Сегодня по требителю предлагается около 1100 наименований молочных продуктов, 170 видо в соков и сокосодержащих напитков. Для всех предприятий - будь то московс кие, или региональные - приняты единые высокие стандарты качества произв одимой продукции. Осенью 1992 г. шестеро предпринимателей арендо вали линию по расфасовке напитков на Лианозовском молочном комбинате (М осква) и начали производство относительно нового для тогдашней России п родукта - сока, разлитого в картонные пакеты.25 ноября 1992 г. комбинат выпусти л первый пакет сокосодержащего прохладительного напитка Wimm Bill Dann с забавны м зверьком на упаковке. Некоторое время спустя молодая компания начала в ыпуск серии из семи натуральных фруктовых соков, которая получила назва ние J-7 (сок по-английски "Juice"). С этого момента и начинается история компании "В имм-Билль-Данн" (далее - ВБД), выросшей в крупнейшую продовольственную корп орацию России. Созданию компании предшествовали масштабные исследован ия, тщательное изучение рынка и серьезная аналитическая работа. Они-то и представляют для нас интерес. Соки стали покупать, полученная прибыль поз волила арендовать производственные мощности еще на нескольких московс ких комбинатах. В дальнейшем вся прибыль компании направлялась на разра ботку новых продуктов и приобретение контрольных пакетов предприятий пищевой промышленности. В состав ВБД на сегодняшний момент входят 11 моло чных комбинатов, расположенных от Москвы до Владивостока. Помимо выпуск а фруктовых и овощных соков ВБД стала производить и молочную продукцию. Перед компанией стояла задача не просто кон курировать с импортными молочными продуктами на равных, но занять на это м рынке лидирующие позиции. Для этого надо было не только выпустить на ры нок продукты с лучшим, чем у конкурентов, соотношением цены и качества, но и создать оригинальные запоминающиеся торговые марки. Такие марки были созданы. Две серии высокока чественных молочных продуктов "Домик в деревне" и "Милая Мила" быстро заво евали московский рынок; за ними последовали йогурты и молочные коктейли под общей маркой "Чудо", а затем деликатесы "Из бабушкиного погребка". Структура управления компанией коренным об разом изменилась: ВБД превратилась в группу компаний, подчиненных общей стратегии. При этом каждое из предприятий, входящих в группу, получило зн ачительную самостоятельность. Компаниями, входящими в холдинг, практическ и полностью владеет ВБД. Лишь в некоторых регионах небольшая доля принад лежит администрациям, например, в Новосибирске - 10%, во Владивостоке - 10-15%, при мерно той же частью акций Лианозовского молочного комбината - головного предприятия холдинга - владеет Московское правительство. ВБД - это российская компания со 100% -м российск им капиталом. Учредители - физические и юридические лица, резиденты Росс ии. Рассматриваемая компания является трансна циональной, ее базовые производства расположены в трех странах - России, Украине и Киргизии, а филиалы по закупке и продаже работают практически во всех странах СНГ, а также в Израиле и Нидерландах. Рассмотрим последовательность развития ко мпании ВБД6 Шаг первый. Прибыли вкладываются в географи ческую экспансию и расширение ассортимента. Компания "ЗАО ВБД" начинала свою деятельност ь с аренды производственных мощностей. Со временем арендаторы преврати лись в акционеров, а потом и в собственников арендованных заводов, покуп ая их пакеты акций. Прибыли вкладывали в импортное оборудование и технол огии производства, покупали и контрольные пакеты акций других молокоза водов от Москвы до Владивостока. Так происходила географическая экспан сия и диверсификация бизнеса. Захват молочного рынка Москвы (40% которого п ринадлежит продукции ВБД) и России в целом (7% молочного сегмента и 34,9% соков ого) сопровождался и выходом на экспортные рынки - Израиль и Голландию, за тем Украину и Киргизию. Шаг второй. Создание собственного научно-ис следовательского центра, патентование собственных разработок. Компани я имеет мощный научно-исследовательский центр при Лианозовском комбин ате, в научное оборудование которого уже инвестировано более 2 млн. дол. Ре зультат - самостоятельные оригинальные технологии и ноу-хау, что дает во зможность разрабатывать новые молочные напитки, коктейли и смеси проду ктов, считавшиеся ранее несовместимыми, - соков и молока, так называемые м ажотетли, ставшие популярными на Западе. А также специальные витаминизи рованные виды молока, творога, йогуртов и т.п. Новинки соответственно мож но продавать по более высокой цене и получать за счет этого большую рент абельность, т.е. применять стратегию "снятия сливок". Шаг третий. Освоение производства тех проду ктов, которые преимущественно импортируются. Выходя за рамки тех двух "с тарых" сегментов, которые были вначале (молоко и соки), ВБД диверсифицируе т бизнес. Новые отрасли - производство мороженого, твердых сыров и пива. Ес ли производство мороженого ВБД досталось "в наследство" (оно уже было нал ажено на купленном в Бишкеке молокозаводе), то сыр и пиво выбраны как сегм енты с большей рентабельностью и лучшим потенциалом по сравнению со "ста рыми" отраслями. Так, сегодня в России две трети спроса на сыр удовлетворя ются дорогим импортом, а о перспективности пивоварения известно "каждом у инвестору". Впрочем, у ВБД есть весьма мощный дополнительный стимул к ди версификации производства за счет именно этих отраслей, как и к экспанси и в другие страны: постоянная угроза применения антимонопольных санкци й в России. Шаг четвертый. Искать деньги на западных фон довых рынках, в частности, за счет выпуска на западные фондовые рынки соб ственных долговых обязательств - ADR. При таком географическом диапазоне д еятельности и широком спектре продуктов возросшие финансовые масштабы компании порождают проблему эффективности управления, планирования и контроля; требуют кардинальной перестройки бизнеса. Шаг пятый. Успех в бизнесе определяется такж е и тем, как работаешь с поставщиками. У ВБД они специфичны: это и областны е молочные фермы, которые поставляют сырье, и иностранные компании, кото рые поставляют оборудование, концентрат соков, упаковку и молочную закв аску. Компания закупает молоко, платя надбавки за жирность, белковый состав, микробиологическую чистоту. В рамках програм мы "Молочные реки Подмосковья" фермерам в рассрочку предоставляют обору дование для дойки и накопления молока. Фермы рассчитываются за него моло ком, 10% которого бесплатно передают ВБД в течение 5-8 лет. Фермерам же новое о борудование позволило повысить надои и качество молока. Следующим направлением взаимовыгодного со трудничества компании с производителями молока является закупка для н их импортной кормоуборочной техники по лизингу. Общий объем инвестиций компании в производс тво, реализацию программ по поддержке сельхозпроизводителей и модерни зацию предприятий превысил 78 млн. дол. Шаг шестой. Выход на мировой рынок Подготовка к выходу ВБД на мировой рынок нач алась в 1997 г., когда было открыто представительство компании в Голландии, к оторая в июне 2000 г. первой опробовала морсы "Чудо-Ягода". Все продажи идут че рез эксклюзивного дистрибутора в Голландии, оптовую компанию "Bekkery". Пример ный объем продаж составляет более 30 т в месяц. Ведутся переговоры о постав ках "Чудо-Ягоды" в Бельгию и Люксембург. Расширение популярности продукции ВБД прив ело к открытию торговых представительств в Израиле (с 2000 г) и Германии (с 2001 г ). В Израиле на предлагаемые морсы ВБД получены сертификаты кошерности, п оэтому клюквенные, брусничные и малиновые морсы пользуются особой попу лярностью. Объем продаж продукции превысил 90 т в месяц. Большую роль в росте популярности морсов ВБ Д в Германии сыграли высокие оценки специалистов на авторитетной выста вке-продаже Grune Woche ("Зеленая Неделя") в Берлине. Германия - самый большой рынок соков в Европе, поэтому ВБД считает эту страну одним из самых перспектив ных экспортных рынков. Компания выходит со своей продукцией на рын ки Дании, Литвы, Латвии, Эстонии, Монголии. Устойчивым спросом продукция В БД пользуется среди русскоязычного населения США и Канады. В целях расши рения продаж ведутся переговоры с крупнейшими американскими и канадск ими розничными сетями. Также ведутся переговоры с Великобританией. Обсу ждаются возможности поставок продукции соковой группы в Австралию и Фр анцию, а также поставок продуктов молочной группы в Индию и Арабские стр аны. В 2000 г. компания вошла в сотню крупнейших росси йских экспортеров и стала лауреатом конкурса "Лучшие российские экспор теры" в группе "Продовольствие". Анализ ассортимента производимой продукц ии ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания" - лидер в производстве молочных продуктов в России и на Украине, который удержив ает сильные позиции в производстве традиционной молочной продукции, йо гуртов, молочных десертов и сыра. Именно молочное направление обеспечив ает 75% всей выручки компании. Согласно данным агентства ACNIELSEN, ВБД занимает 34% рынка молочных продуктов в России. ОАО "ВБД" выпускает традиционные и оригиналь ные молочные продукты, соки и нектары, детское питание. ВБД один из лидеров среди российских произв одителей соков и минеральной воды. Ему принадлежит известный российски й соковый бренд - J7, не менее популярная марка "Любимый сад". Это направление бизнеса также представлено морсами из свежих ягод "Чудо-ягода" и минерал ьной водой из экологически чистых природных источников, в частности, "Ес сентуки". Согласно данным агентства "Бизнес-Аналитика", ВБД занимает прим ерно пятую часть рынка соков. Никаких примерно в проекте быть не может, до лжны быть конкретные цифры, диаграммы и т.д. 1996 года производится детское питание под мар кой "Агуша". Теперь она включает не только молочные продукты, но и соки, фру ктовые, мясные и овощные пюре, а также продукты для беременных и кормящих женщин. Согласно исследованию рынка детского питания, проведённому аге нтством СomconTGI, узнаваемость бренда "Агуша" составила 81%. Это максимальный по казатель для детского питания. Торговые марки ВБД "Домик в деревне", "Чудо", "Ве сёлый молочник", "Neo" и "Bio-Max" - одни из самых узнаваемых. Много лет подряд молоко " Домик в деревне" признается "народной маркой" в номинации "Молочные проду кты". Анализ основных групп ассортиментной проду кции ОАО "Вилль-Билль-Дан Продукты Питания" представлен в таблицы 1. Таблица 1. Анализ основных показателей деятельности ОАО "Вилль-Билль-Дан Продукты Питания" за 2007-2008 г г. Наименование 2007 2008 Отклонения (+,-) Темпы прироста,% Выручка в т. ч. 14262660 44523358 30260698 212,17 "Молоко" 10949400 33824824 22875424 208,92 "Напитки" 2296530 7561466 5264936 229,26 "Детское питание" 1016730 3137068 2120338 208,54 Валовая прибыль 3417733 9829989 6412256 187,62 Коммерческие расходы 1887065 6387512 4500447 238,49 Общие и административные расходы 869948 1652552 782604 89,96 Операционная прибыль 660720 1789925 1129205 170,91 Чистые финансовые расходы 64482 812437 747955 1159,94 Чистая прибыль (убыток) 596238 977488 381250 63,94 Таким образом, в соответствии общая выручка от продаж и продукции выросла на 212,17%. Сегмент "Молоко". Выручка сегмента "Молоко" выросла на 208,92%. Рост был органическим, главным образом за счет ценообразования, компенс ирующего снижение объемов. Средняя отпускная цена увеличилась на 26,7% в 2008 г . ., в основном за счет роста средней рублевой цены в результате запуска но вых продуктов с высокой добавленной стоимостью. В 2008 г. закупочная цена на сырое молоко выросла на 21,5% в сравнении с прошлым годом в рублевом выражен ии. В четвертом квартале 2008 г. закупочная цена на сырое молоко снизилась на 14,6% в сравнении с прошлым годом в рублевом выражении Сегмент "Напитки". Выручка в сегменте "Напитки" выросла на 229,26%, главным образом за счет хороше го баланса цены, объема продаж в натуральном выражении и ассортимента. С редняя отпускная цена увеличилась на 16,9% в 2008 г. Валовая маржа в сегменте "На питки" снизилась до 39,1% в 2008 г. с 39,8% в 2007 г., за счет роста цены на концентраты в пер вом полугодии 2008 г. Валовая маржа увеличилась до 40,7% в четвертом квартале 2008 г . с 37,9% в аналогичном периоде прошлого года. Сегмент "Детское питание". Выручка в сегменте "Детское питание" выросла на 208,92%, за счет хорошего балан са объема и цены. Средняя отпускная цена выросла на 18,4% в 2008 г. Валовая маржа в сегменте "Детское питание" увеличилась до 46,9% в 2008 г. с 45,1% в 2007 г. Рис.1. Анализ продаж по сегментам за 2006-2007 гг. По данным рисунка 1 видно, что наибольшую выручку предприятие получает о т продажи Молочных продуктов. Управление финансами Теперь остановимся на основных направления х, которые я выделяю как финансовые решения, серьезно повлиявшие на разв итие холдинга ВБД: Полномасштабное тщательное изучение рынка; Аналитическая работа; Создание торговой марки и получение патента на неё Направление части прибыли на скупку акций п редприятий профильных секторов Вложение средств в разработку новых продукт ов и изучение потребительского спроса Разделение товарной номенклатуры (соки и мо лочные продукты) Создание запоминающихся торговых марок Изменение структуры компании при сохранени и общей стратегии Проведение маркетинговых программ Взаимодействие компании с созданной ею стра ховой группой, новый виток развития, направленный на минимизацию налого в Привлечение партнера, который смог организо вать облигационный заем и получить средства для развития компании на пу бличном рынке Географическая экспансия - основа роста пре дприятия Перевооружение производства Патентование собственных разработок Организация поставок на экспорт Поиск инвестиций на западных фондовых рынка х Подготовка системы реинжиниринга Дадим оценку некоторым решениям, способство вавшим быстрому успеху. ОАО "Вимм-Билль-Данн" основные вложения денеж ных средств направляли: Изучение рынка. Цель проста - понять, что прои сходит на рынке, какие товары пользуются спросом, а по каким товарам толь ко намечается спрос, и что можно предложить рынку. Так появился русский с ок в иностранной упаковке. Этот маркетинговый ход удался и помог убедить потребителя, что сок вообще-то не хуже иностранных. В данном случае решен ие использовать торговую марку, которая создана в России, но на слух восп ринимается как иностранный продукт, позволило при минимальных издержк ах на рекламу продавать товар с успехом. Покупка акций предприятий, которые производ ят похожий товар. Могут сказать, что это решение подсказано временем. Да, э то так, но ведь не все участники рынка его услышали. Захват контрольных па кетов предприятий происходил нетрадиционно: ведь сначала компания на э тих предприятиях арендовала мощности, где производились необходимые е й продукты, и только следующим шагом было начало скупки. В таких условиях скупка проходила быстро и была понятна менеджменту предприятия и персо налу. Вывод - если вы хотите добиться успеха в производственных проектах, то наладьте взаимоотношения с менеджментом и персоналом предприятия, а для этого разместите там свои заказы или арендуйте мощности. Расширение ассортимента. Не ограничивайтес ь имеющимся ассортиментом услуг и предлагаемых вами товаров. Максималь но старайтесь увеличить предложение. Наличие у ВБД постоянного квалифицированно го консультанта - компании или банка. Бесспорно, это - европейский подход к развитию предприятия. Цель - привлечь средства через облигации. Это фина нсовое решение к разряду важнейших. Осуществление продаж за рубежом. К экспорту можно подступиться, только доведя качество продукции до мировых станда ртов. ВБД добилась этого за счет освоения нового оборудования и мощносте й. ВБД сделала то, о чем многие только говорят, но затем инвестировала сред ства в создание такой структуры, которая позволила продавать продукцию в Германии, Голландии, Израиле. Привлечение средств на международном рынке капитала. Это очень ответственное и непростое решение, которое компания смогла реализовать: ведь для этого пришлось вести отчетность по междуна родным стандартам, внедрять новейшие системы управления и организации. Но самое главное в таком деле - это подготовить менеджмент предприятия к восприятию нового и перспективного направления. Как известно, ВБД подго товила и осуществила размещение ADR на свои акции в США, что весьма и весьма непросто сделать. Управление персоналом Руководство компании представляют опытные управленцы-профессионалы, высококвалифицированные технологи, талантл ивые коммерсанты, ответственные производственники. Вместе эти люди спо собны определять стратегию развития компании, достигать намеченных це лей, устанавливать взаимовыгодные отношения с партнерами. Сплоченный к оллектив специалистов регулярно создает и представляет потребителям к ачественные масложировые продукты. Профессионализм сотрудников компа нии - динамичный и стабильный путь развития холдинга. Корпоративные ценности: профессионализм ответственность открытость корпоративность этичность инновационность законность Заинтересованность руководителей холдинг а в повышении профессионализма сотрудников связана с обеспечением под разделений компании квалифицированными кадрами. Уделяя большое вниман ие образованию персонала предприятия, руководители компании уверены, ч то разговаривать с сотрудниками нужно на "одном языке". Внедрение нового оборудования и технологий требует специальной подготовки и навыков, для чего проводятся специали зированные и производственно-экономические курсы, курсы по освоению см ежных профессий. Существующая программа непрерывного образования мене джеров направлена на подготовку, аттестацию и продвижение перспективн ых для предприятия специалистов. Результатом обучения менеджеров явля ются новые проекты, компетентные управленческие решения и, несомненно, к орпоративная идеология, без которой сегодня не может существовать ни од но предприятие, претендующее на стабильное развитие и серьезное лидерс тво. ОАО "Вимм-Билль-Дан Продукты Питания" укрепля ем свои кадровые возможности на центральном и региональном уровнях, при влекаем и удерживаем квалифицированных менеджеров, имеющих опыт работ ы в глобальной индустрии потребления. Одновременно фирма продвигает од аренных сотрудников в пределах своей организации, причем не только ввер х по карьерной лестнице, но и в другие регионы и сферы деятельности. На про изводственных предприятиях предприятие стремится повысить эффективн ость работы имеющегося персонала путем обучения и установки нового обо рудования. Перспективы развития предприятия за рубеж ом Анализируя историю компании, нужно обратить внимание на наличие у ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания" постоянно кв алифицированного консультанта - компаний ил банка. У предприятия европе йский подход к развитию предприятия. Как отмечалось ранее, подготовка к выходу ОАО "Вимм-Билль-Данн" на мировой рынок начиналась в 1997 г., когда было о ткрыто представительство в Голландии, которая в июне 200 г. первой приобрел а морсы "Чудо-Ягода". Все продажи идут через эксклюзивного дистрибьютора в Голландии, оптовую компанию "Чудо-Ягода". Примерный объем продаж состав ляет более 30 т в месяц. К экспорту продукции можно поступиться, только дов едя качество продукции до мировых стандартов. Компания добилась этого б лагодаря освоению нового оборудования и мощностей. Компания сделала то, о чем многие только говорят, но затем инвестировала средства в создание такой структуры, которая позволила продавать средства в Германии, Голла ндии, Израиле. Перспективы развития Компании за рубежом. О сновным решением должно стать привлечение средств на международный ры нок. Это очень не простой шаг, так как Компании придется вести отчетность по международным стандартам, внедрять новейшие системы управления и ор ганизации. Но самое главное - это подготовить менеджмент предприятия к в осприятию нового и перспективного направления. Далее, в перспективе у руководства Компании размещение акций компании в США. Далее рассмотрим основные пути для дальнейш его развития на международных рынках ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питан ия": Агрессивная стратегия развития, прописанна я в долгосрочном плане, Внедрение структуры холдинга, причем с ясны ми целями и четкой стратегией для каждого подразделения холдинга; Внедрение комплексной информационной сист емы на предприятии; Географическая экспансия; Организация продаж на экспорт, изучение пот енциальных рынков сбыта в других странах; Ведение системы международных стандартов в учете; Привлечение средств на рынке капиталов чере з долговое финансирование; Привлечение средств на международном рынке через акционерный капитал. Заключение Таким образом, основная цель курсовой работ ы достигнута. Нами проведен анализ деятельности международной организ ации ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания". Определены поставленные зад ачи, для проведения анализа международной организации. ОАО "Вимм-Билль-Д анн Продукты Питания" достигла общенационального охвата и прогнозируе тся на будущее меньшее число приобретений, фрагментарность молочной пр омышленности в России и странах СНГ будет и дальше давать возможности вы годного приобретения стратегических производственных предприятий, ра звития новых производств и привлечения новых клиентов. Так же в заключении хотелось бы выявить осно вные направления для дальнейшего перспективного развития ОАО "Вимм-Бил ль-Данн Продукты Питания": агрессивная стратегия развития, прописанна я в долгосрочном плане; внедрение структуры холдинга, причем с ясны ми целями и четкой стратегией для каждого подразделения холдинга; внедрение комплексной информационной сист емы на предприятии; географическая экспансия; организация продаж на экспорт, изучение пот енциальных рынков сбыта в других странах; введение системы международных стандартов в учете; привлечение средств на рынке капиталов чере з долговое финансирование; привлечение средств на международном рынке через акционерный капитал. Список литературы 1. Устав "Вимм-Билль-Данн Продукты питания" ред. 2008 г. 2. "Вимм-Билль-Данн" и Все-Все-Все: советы финансового консультанта: [практич еские аспекты развития финансовых решений, способствующих увеличению продажи и потенциал компании] / В.В. Лугинин // ЭКО. 2006. №3. С.12-18 3. Международная конкурентоспособность производителей: факторы опреде ляющие положение на рынках и конкурентные преимущества/Емельянов С.В. // "М аркетинг в России и за рубежом", №1, 2006 г. 4. Международный маркетинг в сфере продуктов питания / В. Чухломин // Маркет инг №3, 2006 5. Международный маркетинг: Учеб. пособие для вузов/под ред. Г.А. Васильева, Л .А. Ибрагимова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007-199 с. 6. Основы коммерческой деятельности: учеб. для вузов/Осипова Людмила Васи льевна, И.М. Синяева. - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 623 с. 7. Стратегия выхода российских предприятий на международные рынки: пробл емы перспективы/доктор эк. н.А. А. Кизим, С.С. Фокин // Финансы и кредит №8 (269), 2008 с 70-73 8. Существующий бренд на новые товарные группы / Д. Турпин // Маркетинг № 5(102), 2008 г.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Милый, ты будешь мыть посуду?
- Милая, знаешь морской закон? Волной смоет.
- Труп твой волной смоет. Иди посуду мыть.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по международным отношениям "Анализ деятельности международной организации на примере ОАО "ВМД"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru