Реферат: Автоматизация деятельности предприятия - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Автоматизация деятельности предприятия

Банк рефератов / Международные отношения

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 39 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

18 Содержание Введение 3 Цели и задачи внедрения информационной системы 4 Классификация информационных систе м 6 Требования к информационной системе 9 Проектирование и создание информационных систем 10 Внедрение информационных си стем 13 Традиционный подход 14 Инновационный подход 16 Оценка эффективности 18 Опыт использования информационных с истем 19 Список использованной литер атуры 21 Введение Мы постоянно сл ышим о том , что российские п редприятия не могут конкурировать с западными производителями , что у нас не настолько ра звиты технологии , и что качество российской п родукции слишком уступает зарубежным ан алогам . Проблема в том , что российские управленцы стали сталкиваться , по к райней мере , с двумя проблемами в управлении : - выясняется, что показатели и процедуры, которые ранее использо вались для анализа и планирования деятельности предприятия (например, о бъем произведенной продукции) не позволяют успешно конкурировать; появлени е конкурентов не только начинает препятствовать получению привычной сверхприбыли , но иногда сво дит ее до нуля . Важнейшим фактором успешной деятельнос ти предприятия является умение его руководства чувствовать рынок и ори ентироваться на него. Две основные задачи стоят перед любой компанией: п озаботиться о себе и видеть окружающую действительность. "Позаботиться о себе" - значит навести порядок в технологиях деятельности, процедурах д окументооборота, организационно-штатной структуре. Все начинают поним ать, что нужно менять систему управления, снижать издержки и эффективно управлять финансами. Вопрос в том, как это сделать? Как подсчитать истинн ую себестоимость вида продукции, как спланировать закупки материалов п ри имеющихся запасах, какие процессы совершенствовать в первую очередь. Одним из механизмов решения задачи наведения порядка является постано вка на предприятии методологии управленческого учета, применение кото рого даст ответы на вопросы что, где, когда, как, почему, сколько, в чем причи на и т.д. Результатом будет являться повышение внутренней эффективности предприятия. Однако, успешная внутренняя жизнь предприятия - это необход имое, но не достаточное условие выживания, а тем более для занятия ведущи х позиций на рынке. Чтобы повысить внешнюю эффективность, следует адапти роваться к требованиям окружающего мира, потребностям рынка, научиться управлять поставщиками и заказчиками. Способность правильно и своевре менно реагировать на внешнюю среду дает стратегическое мышление. В последнее вр емя отчетливо проявляется стремление перехода компаний от д етального управлени я внутренней деятельностью к управлению заказчиками и по ставщиками . Конкурен тоспособность компа нии все больше зависит от с пособности создавать и углублять взаимоотношения с другими компаниями ( партнерами , к онкурентами , заказчи ками или поставщиками ). Причинами этого являются : - расширение экономического пространства, на котором функциони руют предприятия; появлени е нового с тратегического ресурса - информации ; необходимость учитывать фактор времени . Цели и Задачи информационной систем ы Предприятие – это единый организм , и улучшение чего - либо одного может привести к малейшему сд вигу в сторону успеха в лучшем случа е , либо к снижению общих показателей в худшем . Руководителям , а в особенности руководителям финан совых отделов , необходимо принимать комплексные решения , касающиеся всего предпр иятия . А загруженность решением оперативных задач еще более усложняет процесс управлен ия . Для упрощения управления , п режде всего финансового , необходимо иметь эффективную систему управления п редприятием , включаю щую систему менеджмента качества , и информационную систему их поддержки . Что может дать внедрение ин формационной систем ы ? - снижение общих затрат предприятия в цепи поставок (при закупка х), повышени е скорости товарооборота , сокращение излишков товарных запасов до минимума , увеличение и усложнение ассортимента продукции , улучшение качества продукции , выполнение заказов в сро к и повышени е общего качества обслуживания заказчиков , Основными целями автоматизации деятельности предприятия являются : - Сбор, обработка, хранение и представление данных о деятельност и организации и внешней среде в виде, удобном для финансового и любого др угого анализа и использования при принятии управленческих решений. Автомати зация выполнения бизнес операций ( технологических операций ), составляющих целевую деятельность предприятия . Автоматизация процессов , обеспечивающих выполнение основной деятел ьности . Для того, чтоб ы реально оценить эффективность системы, очень важно понимать какие зад ачи может решать правильно разработанная информационная система: - Планирование производственной деятельности . Составление производственных планов различного уровня, - от ст ратегических до оперативных, - и проверка возможности их исполнения в со ответствии с состоянием производственных мощностей и людских ресурсов . Степень детализации планов различного уровня различна - от набора прод укции для решения задач стратегического планирования до конкретных ма териалов или производственных операций для оперативного управления пр оизводством; Управлен ие закупками , запасами , продажами . Это автоматизация процессов планирования и учета для задач снабжения ( материально - техническ ого обеспечения ) производства , сбыта готовой продукции и управления складскими запасами ; Управление финансами . Как правило , эт о ведение бухгалтерии , расчеты с дебиторами и кредиторами , учет основных с редств , управлени е наличными средствами и планировани е финансовой деятельности ; Управление персоналом . В подсистеме управления персоналом реализованы все основн ые потребности работы с кадрами : найм и увольнение персонала , учет сведений о сотрудниках , планирование их карьерного роста , расчет зар аботной пла ты и учет рабочего времени . Рассмотрение персонала , как отдельного вида ресурса позволяет связать воедино кадровый потенциал предприятия и производственные планы , что также возможно при использовании информационной системы ; Управление затратами . Сюда от носится учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг ; Управление проектами / программами . Современная деятельность предприятия все больше рас сматривается чере з призму реализации производственных проектов или програм м , для которых может осуществляться отдельное планирование и учет ; Проектирование продукции и технологических процессов . Информация о составе продукции , технологических маршрутах ее изготовления , разработка продукции в соответствии с требованиями клиент ов , а также оценка затрат , которые понесет предприятие при выпуске та кой продукции . Как можно было заметит ь , информационные системы способны на многое . Но для получения эффективности при крупном капиталовложении при приобретении систем ы , следует правильно выбрать , какая именно систе ма нужна . В данном случае , придерживаться принципа «че м больше функций , тем лучше» не стоит . Чем больше система «может» , тем дороже она стоит и су ществует вероятност ь того , что будут использоваться далеко не все ее функциональны е возможности , и она не окупит себя . классификация Информационных систе м Первые систем ы, которые были разработаны для решения задач управления на предприятии , в основном охватывали сферу складского или материального учета ( IC – Inventory Control ). Их появление связано с тем, что учет материалов (сырья, готовой продукции, товаров) с одной стороны является и звечным источником различных проблем для руководителя предприятия, а с другой (на предприятии относительно крупного размера) одной из самых тру доемких областей, требующих к себе постоянного внимания. Основной «деят ельностью» такой системы является учет материалов. Следующий этап усове ршенствования материаль ного учета был ознаменован системами планир ования производственных или материальных ( в зависимости о т направления деятельности организации ) ресурсов . Эти системы , вошедшие в стандарт , а вернее два стандарта ( MRP – Material Requirements Planning и MRP II – Manufacturing Requirements Planning ), очень широко рас пространены на Западе и давно и успешно испол ьзуются предприятиями , в первую очередь производственных отраслей . Основные принцип ы , которые легли в осн ову систем стандарта MRP, включают - описание производственной деятельности как потока взаимосвя занных заказов; учет ограничения ресурсов при выпо лнении заказов ; минимизацию производственных циклов и запасов ; формирование заказов снабжения и производства на основе заказов реализации и производственных графиков . Разумеется, есть и другие функции MRP: плани рование цикла технологической обработки, планирование загрузки оборуд ования и т.д. На рис. 1 изображены процессы, которые реализуются при исполь зовании такой системы: Следует отмет ить, что системы стандарта MRP решают проблему не столько учета, сколько управления материальными ресурсами пр едприятия. Наиболее популярным на данный момент новым видом информа ционных систем являются системы стандарта ERP - Enterprise Resource Planning . ERP-системы в своей функциональности охватывают не только скла дской учет и управление материалами, что в полном объеме предоставляют в ышеописанные системы, но добавляют к этому все остальные ресурсы предпр иятия, прежде всего денежные. То есть ERP-системы должны охватывать все сфе ры предприятия, непосредственно связанные с его деятельностью. В первую очередь, здесь имеются в виду производственные предприятия. Системы дан ного стандарта поддерживают осуществление основных как финансовых, та к и управленческих функций. Например, в системах Baan Baan – одна из пяти крупнейших комп аний , поставщиков систем ERP на мировом ры нке . – это: - финансы и бухгалтерия , производство , сбыт ( включая складской учет , торговлю и маркетинг ), транспорт , сервис и обслуживание оборудования , управление проектами , а также единая упр авленческая панел ь – модуль Информационная Сист ема Руководителя , на которой руководитель может видеть все основные подразделения и производственные показатели . Главная задача систем ERP состоит в отслеживании текущего состоян ия дел на предприятии и сигнализации руководителям обо всех опасных изм енениях в производственной деятельности. Процессы, которыми управляет информационная система стандарта ERP, изображены на рис. 2: требования к информационной системе Информационная система , как и любой другой инструмент , должна иметь свои характе ристики и треб ования , в соответствии с которыми мож но было бы определить ее ф ункциональность и эффективность . Разумеется , для каждого конкретного предприятия требования к информацио нной системе будут различными , так как должна учитываться специфика каждой организации . Н есмотря на э то , надлежит выделить несколько основных требований к системе , общих для всех «потребителей» : 1. Локализация информационной системы. В связи с тем, что наиболее крупными разработчик ами информационных систем являются зарубежные компании, система должн а быть приспособлена к пользованию российскими компаниями. Причем здес ь имеется в виду локализация как функциональная (учет особенностей росс ийского законодательства и систем расчетов), так и лингвистическая (сист ема помощи и документация на русском языке). Система должна обеспечивать надежную защиту информации , для чего необходимы парольное разграничении доступа , многоуровневая система защиты данных и т . д . В случае внедр ения системы на крупное предприятие со с ложной организацион ной структурой , необходима реализация удаленного доступа для того , чтобы информацией могли пользоваться все структурные подразделения организации . В силу влияния внешних и внутренних факторов ( изменений на правления бизнеса , изменения в законодательстве и т . п .), система должна быть адаптив ной . Применимо к России , это качество сис темы должно рассматриваться более серьезно , так как у нас в стране измен ения законодательст ва и правил учета происходят в не сколько раз чаще , чем в ст ранах со стабильной экономикой . Необходима возможность консолидации информации на уровне предприятий ( объединение информации филиалов , дочерних компаний и т . д .), на у ровне отдельных задач , на уровне временных пе риодов . Эти требования являются основными, но далеко не единствен ными критериями выбора корпоративной информационной системы для предп риятия. Проектирование и создание информационной системы Проектирование информационной системы является, пожал уй, самым важным элементом автоматизации деятельности предприятия. Пра вильно спроектировать систему означает обеспечить бьльшую часть успех а всего проекта автоматизации. Очень частой ошибкой является внедрение информационной системы при отсутствии какой-либо четко сформулированн ой системы управления. То есть выражение «создать систему правления» во спринимается как «внедрить нечто компьютерное». Нужно четко осознават ь, что система управления первична, а уже создание информационной систем ы на ее основе, или, попросту говоря, ее реализация в компьютерном виде – вторична. Многие компании верят в то, что одна только автоматизаци я приведет к улучшению финансово-экономической ситуации, и начинают уси лия по реализации информационных систем непосредственно с автоматизац ии, пропуская критические шаги понимания и упрощения своих бизнес проце ссов. Но нередко эти процессы настолько неупорядочены, что в общем созда ют впечатление хаоса на предприятии. Как известно, автоматизировать хао с далеко не просто, если невозможно. Поэтому прежде чем создавать информ ационную систему следует пересмотреть систему управления в организаци и. Изменение бизнес процессов называют реинжинирингом (business processes reengineering). Так, дл я начала нужно упорядочить схему бизнес процессов и систему управления организации в целом: - определиться с организацион ной штатной структурой, разраб от ать механизм финансово - экономического управления компанией ( в то м числе определить центры ответственности ), произвести выделение основных тех нологических потоко в ( процессов ), разработать механизмы организационного управления технологическими потоками , на основании со зданных механизмов управления сформировать технологию финансового анализа и уп равления деятельнос тью технологических потоков . Если будут иметься вышеперечисленные технологии, буде т значительно легче разработать информационную систему. Однако, часто п риходится упрощать бизнес процессы на предприятии, для того, чтобы было проще описать их на языке компьютеров. Организация – это набор правил и процедур . Информационная система это тоже набор правил и процедур , поэтому следует понимать какие и нструкции и процедуры какими заменить . Не следует также забывать о человеческом факторе при создании информа ционной системы . Во - первых , им енно людям придется работать с системой – одна работать она в любом случ ае не сможет . Во - вторых , служащие могут улуч шить ( или упростить ) процессы , с которыми они ежедневно встречаются . Автоматизация должна происходи ть только после того , как служащие поймут процесс и примут решение о необходи мости автоматизации . После проведения формирования четкой систе мы управления , на чинается непосредственно процесс проектирования информационной системы . Важно , чтобы в проектировании системы участвовали по возможности все сотрудники , которые будут с ней работать . Это позволит определить небольшие особенности и частные потребности в раб оте каждого отдела орган изации , поскольку только пользователи будущей системы лучше всего знают , что им нужно . В проектировании информационной системы такж е должны участвовать ее разработчики , то есть те , кто будет ее создавать . К выбору разработчика инфо рмационной системы нужно подходить очень осторожно . Ос новными критериями в выборе разработчика являются опыт работы в области создания информационных систем , количество у спешно внедренных данной компанией систем на российских п редприятиях . Финансовый менед жер и ру ководство предприят ия должны относиться к автоматизации , как к проекту , то есть определить все стадии , характеристик , временные рамки и бюджет . Основными эт апами работы над проектом по автоматизации являются : 1. Проведение обследования с ц елью описания бизнес процессов организации. Разработка технического задания на систему автоматизации . Разработка технического проекта системы . Разработка системы ( иногда называемая настройкой ). Различные стадии и этапы внед рения , опытной и промышле нной эксплуатации . Выполнение доработок в соответствии с изменивш имися потребностя ми организации . Результатом проектирования системы является строго формализов анное описание как объекта ее автоматизации, так и ее самой. Этот докумен т должен содержать описание того, с какой информацией должна работать си стема, каким образом представляются в ней данные и по каким правилам она работает. внедрение информационной системы Эффективность автоматизации деятельности предприяти я, наравне с правильным проектированием и созданием системы, зависит от способа ее внедрения в организационную структуру компании. Обусловлен о это психологическими факторами - обычно наблюдается сопротивление со трудников созданию и использованию системы. Кроме того, внедрение систе мы может длиться от 6 месяцев до 2-3 лет. За такой период могут произойти изме нения внешних и внутренних факторов, влияющих на работу предприятия. Поэ тому ожидания руководства по поводу результатов работы системы могут н е оправдаться (так как они уже успеют измениться). Существует несколько подходов к внедрению информацион ной системы в работу предприятия. Рассматриваемые подходы были проанализирован ы и предложены В.П . Нестеровым и И.Б . Не стеровым , директором и начальником отдела инф ормационных технологий консалт инговой группы «Альфа» , в статье «Автоматизация деятельност и организации» . Рисунки , приведенные в данной части работы , взяты из статьи. Для рассмотрения двух из них будет использоваться пример организации, и меющей три уровня иерархии: уровень исполнителей и два уровня управлени я (рис. 3). Традиционный подход Данный подход к внедрению информационных систем для автоматиза ции деятельности компании организован по принципу «сверху вниз». Недос татки данного подхода известны: одним из самых существенных недостатко в является то, что внедряемая в организации традиционная ("жесткая") систе ма автоматизации позволяет получать результаты от работы системы в пер вую очередь исполнителям нижнего уровня (рис. 4). Только после завершения а втоматизации всех бизнес опера ций на исполнительском уровне , менеджеры ср еднего уровня смогут начать получать полезные для них результаты работы системы ( рис . 5). Рис. 5. Второй этап гор изонтальной автоматизации: автоматизация уровня исполнителей и средне го звена управления. Дл я того , чтобы высшее руководство организации смогло получать из системы полную информацию ( рис . 6), д олжно пройти много времени – несколько месяцев или даже лет . Как уже было сказано, част о к моменту окончания внедрения системы, потребности организации успев ают измениться, что вызывает неудовлетворенность руководства организа ции полученными за долгое время и за большие деньги результатами. Систем у приходится или дорабатывать под новые задачи организации или менять н а более соответствующую текущим потребностям организации систему. Есл и при выборе новой системы снова используется традиционный подход, то не т гарантии, что новая система окажется лучше старой. Инновационный подход Второй подход к автоматизации деятельности предприятия основа н на использовании адаптируемых инновационных систем – систем, “спосо бных саморегулироваться в соответствии с изменениями внешних условий. ” В.П . Нестеров , И.Б . Нестеров , «Автоматизация деятельности организации». Эта особенность таких систем делает возможной “автоном ную” последовательную автоматизацию отдельных участков деятельности организации с постепенным "выращиванием" единой системы, охватывающей в сю организацию. Очевидно, что при автоматизации не всей организации, а не большого участка, значительно снижается нагрузка на персонал и минимиз ируются неизбежные организационные и психологические проблемы внедре ния. Система наращивается в соответствии с потребностями организации. При этом важным качес твом такой системы является то , что система обладает возможн остью выращивания " сверху вниз ", когда в первую очередь автоматизируется не деятельность исполнителей , а ур овень подготовки и структурированного представления информации для руководства организации ( рис . 7). Рис. 7. Первый этап: автоматизация верхних уровней управления. Использование адаптируемой системы предоставляет заказчику свободу выбора – автоматизировать деятельность своего предприятия традиционным образом снизу - вверх или отказаться от традиционного подхода к автоматизации и , сочетая орг анизационные мероприятия и возможности системы автоматизации , начать получать первые реальные результаты от работы системы в перв ую очередь на верхнем уровне управления через 6-8 недель после начала работ ( рис . 8). Установленная на первом этапе система п озволяет осуществлять расширение возможностей пользователей . Это облегчает не только внедрение и адаптацию существующей системы к потребност ям пользователей , но и обеспечивает возможность развития функций сист емы в перспективе при изменении и ра звитии потр е бностей предприятия . При внедрении информационной системы не следует забывать об обучении работников п редприятия использо ванию данной системы . На это может уйти много средств и времени , особ енно если речь идет о государственном или бывшем государственном предприятии , где большую часть работников с оставляют люди старшего поколения , не знакомые с компьютера ми вообще . Поэтому при определении бюджета и временных рамок проекта по внедрению информационной системы , нужн о уделить внимание проблеме подготовки перс онала к ра боте с системой . Оценка эффективности Вопрос об о ценке эффективности внедрения информационной системы является довольно важным вопросом , так как любые крупные затраты треб уют обоснования , особенно со стороны руководителей организации . Теоретич ески , можно провести полноценный проект , включающий в себя оценку ( моделирование ) ситуации “ка к есть” , оценку возможных при внедрении си стемы изменений “как будет” , сравнение обеих моделей и выявление результатов изменений с последующей финансовой оценкой . Тако й проект был бы идеальным об основанием вложения , но он весьма длителен и дорого стоит . Кроме того , для проведен ия такого проекта требуются очень высококвалифицированные специалисты по и нформационным систе мам для оценки последствий внедрения , поэтому без посторон ней помощи такой проект провести практически невозможно . В реальности, оценка результативности внедрения произв одится по “средним отраслевым показателям” (industry average). Типичные средние резу льтаты внедрения Сергей Колесников , «Об оценке эффективности внедрения и применения ERP систем : - 15-25% увеличение производительности 10-20% уменьшение склад ских запасов 20-50% сокращение сроков выполнения заказов Значительно проще оценить эффективность проекта по внед рению информационной системы, которая направлена на решение локальных задач, связанных с заменой тех или иных участков учета или управления. Ко гда же внедрение информационной системы производится из стремления по лучить неопределенно-глобальный результат, эффективность определить п рактически невозможно, хотя бы потому, что довольно сложно разделить рез ультаты от внедрения информационной системы непосредственно и результ аты от сопутствующих изменений (реинжениринга и т.п.). Конечно , можно просто взять формулу и посчитат ь норму возврата на инве стиции (Return on investment). Но это не даст полной картины , так как не все положительные результаты можно так просто выразить в денежных единицах : например , возможные страте гические выгоды для компании или степень удовлетворения клиентов . Тем не менее , данное утверждение не означае т невозможность такой попытки . На самом деле , многие не поддающиеся количественному описанию выгоды можно пере вести в реальные цифры . Например , способность быстрее составлять баланс может являться материальной выгодой . В ыявление материальных выг од требует проведения анализа , включающего разбиение бизнес процессов и заданий на элементы , поддающиеся четкому описанию . Опыт использования информационных систем Многие крупные компании США и Европы уже несколько лет назад пере шли на использование информационных систем стандарта ERP. Про страны Азии такого ска зать пока нельзя . Большинство финансовых менед жеров азиатских компаний едва ли слышали о таких с истемах , не говоря уж об их внедрении . Хотя есть компании , которые решились перейти на ERP- системы . Разработчики информационных систем , в частности SAP, Baan, Oracle, PeopleSoft и J.D.Edwards, довольно а грессивно рекламируют свои продукты , что соз дает впечатление у плохо о сведомленных в данной области людей впечатлени е , что эти пр ограммы способны решить все проблемы их комп аний . Статистика же показывает , что большая часть попыток внедрить информа ционную систему окончились неудачами , большими потерями , либо банкротством . Например , руководство компании FoxMeyer утверждает , что ошибоч ное внедрение ERP- системы привело ее к банкротству . Компания обвиняет в этом создателей системы и консульт антов . Такая же участь постигла и компании Dell Computer, Dow Chemical и Kellogg ’ s. Но существуют также примеры успешного использования ERP- систем . Т ак , например , телекоммуникационная компания Aliant заявляет , что про ект по внедрению системы ERP был очень удачным . Ожидаемая норма в озврата на инвестиции в данный проект составила 33%. В России , несмотря на большие затраты , связанны е с внедрением информа ционной системы , только компания SAP установила около 100 своих ERP- систем , которые по утверждению SAP, успешно работают . Среди своих клиентов в Росси и компания SAP выделяет Сургутнефтегаз , Туламашзавод , Свердловэнерго , Д онецкий металлургически й завод , Омс кий НПЗ , Нижнетагильский металлургический завод , Сыктывкарский лесопромышленный комплекс , Черногорнефть . Не взирая на множество неудачных попыток внедрения информ ационных систем , многие компании по всему миру серьезно задумываются о создании системы для у лучшения своей деятельности . Скорее всего , это вполне оправдано , так как при разумном профессиональном подходе к внедрени ю информационной системы , можно создать ин струмент для более эффективного управления бизнесом . Используемая литература 1. Information System Management М. Хохлова, стать я «Современный рынок систем управления предприятияем» Тезисы доклада компании Ally Information Technologies “Инструментальная поддержка адаптивн ого развития бизнеса” Д. Глямшин, статья «Выход из кризиса – система управления» С. Колесников, статья «Итак, системы автоматизации…» Исследование «Программы для бизнеса-98», АКДИ «Экономика и жизнь» Ю. Токарев, статья «Корпоративные информационные системы и консорциум р азработчиков» М. Ильина, статья «Теория и методы промышленного управления» В. Баронов, И. Титовский, статья «Методы построения систем управления» В.П. Нестеров, И.Б. Нестеров, статья «Автоматизация деятельности организа ции» Мишель Селарье, Рой Харрис, статья «Извлечение дополнительной прибыли и з производства» Броунин Фрайер, статья «Как посчитать норму возврата на инвестиции» Сар Эрмако Джонии, статья «Быть или не быть ERP ? » С. Колесников, статья «Бизнес процесс реинжиниринг и внедрение автомати зированных систем управления» М. Ильина, статья «Принципы, средства и технологии реализ ации концепции управления» С. Колесников, статья «Об оценке эффективности внедрения и применения ERP систем» В.П. Нестеров, «Информационное обеспечение процесса принят ия управленческих решений» С. Колесников, «Иерархия систем управленческого учета» И.И. Карпачев, «Классификация компьютерных систем управления предприят ием» www.sap.com www.baan.com www.erp-people.com 2. www.economics.ru
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
После Крыма хорошо бы ещё присоединить к России Центробанк и Правительство!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru