Курсовая: Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия

Банк рефератов / Медицина и здоровье

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 21 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

11 Группа : 4 – 10 – 98 БУБ студент: Заболотный Александр Эду ардович адрес: г. Запорожье, ул. Мира д. 10, кв. 18 телефон: 33 – 16 – 77 КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: стратегия предприятия факультет: дистанционное обучение специальность: БУБ отделение: бакалаврат Преподаватель консультант: Соломенчук А. А. МАУП Контрольные вопросы 5. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании страт егии предприятия. 15. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. 25. Реализация стратегии предприятия и организационная культура. 5. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Формирование стратегии - это одна из функций управления, ко торая представляет собой процесс выбора це лей организации и путей их д остижения. Слово “стратегия” произошло о т греческого strategos, “искусство генерала”. Воен ное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому заво евать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план , предназначенный для того, чтобы обеспе чить осуществление миссии орга низации и достижение ее це лей. Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существо вания - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществлен ия этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и о риентиры для определения целей и стратегий на различных организационн ых уровнях. После установления своей миссии и целей руководство должно начать диаг ностический этап процесса стратегиче ского планирования. Первым шагом является изучение внеш ней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам: 1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стр атегии 2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии ф ирмы. 3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достиж ения общефирменных целей путем корректировки плана. Анализ внешней среды представляет собой процесс, по средством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию фак торы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные резуль таты. Он дает орга низации время для прогнозирования воз можностей, время для составления плана на случай возмож ных угроз и время на разработку стратегий, которы е могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней сре ды в процессе стратегического планиро вания заключается по существу в о твете на три конкретных вопроса: 1. Где сейчас находится предприятие? 2. Где, по мнению высшего руководства, должно нахо дится предприятие в буд ущем? 3. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из то го положения, в котором находится сей час, в то положение, где его хочет ви деть руководство? Факторы внешней среды чаще всего классифицируют по следующим группам: 1. Экономические факторы . Неко торые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагн остироваться и оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирм ы. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможност ь для предприятия. 2. Политические факторы . Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации; следовательно, государство должно следить за нормативным и документами местных органов, властей субъектов государства и федерал ьного правительства. 3. Рыночные факторы . Рыночная среда пред ставляет собой постоянную опасность для фирмы. К факторам, воздействующ им на успехи и провалы организации, относятся распределение доходов нас еления, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические ус ловия, легкость проникновения на рынок. 4. Технологические факторы . Анализ технологической среды может, по меньшей мере, учитывать изменени я в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоста влении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Руководит ель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться “шоку буду щего”, разрушающего организацию. 5. Факторы конкуренции . Люба я организация должна исследовать действия своих конкурентов: анализ бу дущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компа нии, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. 6. Факторы социального поведения . Эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нрав ы общества (роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньши нств в обществе, движение в защиту интересов потребителей). 7. Международные факторы . Ру ководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оц енивать и контролировать изменения в этой широкой среде. Таким образом, анализ внешней среды позволяет организа ции создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкива ется в этой среде. Для успешного формирования стратегии руководство дол жно иметь полное представление о существенных внешних проблемах. 15. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. Функциональная стратегия – тип обеспечива ющей стратегии в стратегическом наборе, который определяет стратегиче скую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления пр едприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели, а так же (при наличии взаимосвязанных обоснованных функциональных стратегий ) управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы. В зависимости от особенностей функционирования предприятия в большей или меньшей мере на предприятии могут разрабатываться следующие функц иональные стратегии: маркетинговая, НИОКР, производственная, финансиро вания и др. Маркетинговая стратегия . Для многих предпр иятий маркетинговая стратегия является важнейшей функциональной стра тегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленн ости предприятия. Маркетинговая стратегия – это стратегия промышленных предприятий, ор иентированных на рыночные ценности. В общем виде стратегия маркетинга состоит из четырех этапов: - анализ соотношения “потре битель – товар”; - определение общей маркети нговой стратегии в отдельных сегментах рынка; - создание стратегий “ marketing – mix ” (своеобразного маркетингового “стратегического набора); - совершенствование и контр оль. Маркетинговая стратегия имеет два основных ориентира – р ынок и продукт. Стратегия НИОКР – это стратегия создания и использования нововведений различного типа, что, в конечном итоге, и обе спечивает предприятию стратегическое развитие. Стратегия НИОКР базируется на научно-технических прогнозах и формируе тся с учетом возможных технологических прорывов и открытий в различных областях в тот период, на который разрабатывается стратегия. Производственная стратегия – существует в виде разработки и управления процессом создания необходимых для потр ебителей продуктов и услуг на предприятии. Определение производственных стратегий связано со скоростью и масштаб ами изменений, которые необходимо произвести на предприятии. Параметры, которые необходимо учитывать при определении производствен ной стратегии: - объёмы продукции, которые н еобходимо обеспечить; - масштабы производственно го потенциала, уровень его гибкости; - расхождения между существ ующими и необходимыми характеристиками производственных процессов дл я обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным “пор тфелем”; и т.д. Производственная стратегия формируется с учетом следующих показателей: - объёмы капитальных вложен ий, необходимые для совершения преобразований в производственном проц ессе; - время, необходимое для свое временного перехода к выпуску новой продукции; - оценка относительной потр ебительной стоимости существующей и новой продукции; и т.д. Кроме указанных выше сущест вуют следующие функциональные стратегии: - стратегия управления перс оналом; - стратегия материально-тех нического обеспечения; - стратегия развития общего управления. 25. Реализация стратегии предприят ия и организационная культура. “…Формир ование стратегии – ещё полдела. Как заставить её работать – вот вопрос”. Промышленность лю бого государства, как и любое предприятие, может неожиданно столкнуться с крупными неприятностями. Так, в середине 1950-х годов в американской промы шленности спрос на продукцию некоторых компаний стабилизировался, его не могли активизировать даже самые энергичные маркетинговые мероприят ия. Другие просто сокращали производство, потому что появились новые тов ары – продукты передовых технологий. На позиции компаний США началось н аступление заграничных конкурентов. Прошедшие тридцать лет показали, главная проблема стратегического пла нирования заключается в том, что его выводы чрезвычайно трудно реализов ать в практике компаний. Когда компания пытается установить строгую стр атегическую дисциплину, внутри фирмы возникает “сопротивление планиро ванию, своего рода организованная инертность, которая противодействуе т воплощению планов в жизнь, сопротивляется им, как организм борется с ин ородными телами”. Как известно, реализация стратегии проявляется через оперативные дейс твия и стратегическое поведение предприятия. Предприятие двояким обра зом связано с внешней средой. Во-первых, через оперативные действия, когда предприятие старается извл ечь выгоду из обмена товарами \ деньгами со средой. Для этого оно стараетс я добиться максимальной эффективности производства, установления макс имально возможных цен и увеличения своей доли рынка. Во-вторых, через стратегическое поведение, заключающееся в замене устар евших товаров \ услуг на новые, имеющие более высокий потенциал прибыли в будущем. Для этого компания определяет области нового спроса, разрабаты вает соответствующие продукты, развивает необходимые производственны е и сбытовые способности исследует рынок и представляет на нем новые тов ары. Известно два вида стратегического поведения. Конкурентное (постепенное), при котором товары и рынки развиваются по мере поэтапного внесения в них улучшений, следуя исторической логике развития самой фирмы. Предпринимательское (прерывистое) – из меняющее логику эволюционного процесса посредством замены технологий , коррекции внутренней структуры компании, диверсификации и интернацио нализации. Например, когда компания, традиционно ориентирующая на конкурентное по ведение, решает перейти к предпринимательскому, она должна разработать вектор способностей состоящий из новых навыков менеджмента, новых сист ем и структур. В дополнение к изменению способностей по разрешению проблем, предприят ие должно создать новую предпринимательскую культуру, поощряющую пере мены, нововведения и принятие риска. Таким образом, мы подошли к тому, что для успешной реализации стратегии, п редприятие (в зависимости от намеченной стратегии) должно иметь или созд ать новую организационную культуру (культуру предприятия). Предприятия, как известно, существуют для того, чтобы произ водить матер иальные блага и услуги. Это производство связано в определенную техноло гическую цепочку. Для приведения в действие всех звеньев этой цепочки на предприятии действует административ ная система или система управлен ия, в которой весь персонал вы полняет функции руководителей и подчинен ных. Однако деятельность предприятий не может осуществляться только на основе технологии или управленческой иерархии. На предприятиях, в орган изациях дей ствуют люди. А это значит, что в своей деятельности они руков одствуются какими-то конкретными ценностями, совершают определен ные о бряды и т.д. В этом смысле каждое предприятие или организа ция представля ет собой культурное пространство. С позиции реали зации предприятием ил и предпринимателем конкретной цели культуру предприятия можно охаракт еризовать как специфическую, характер ную для данной организации систе му связей, действий, взаимодей ствий и отношений, осуществляющихся в рам ках конкретной предпри нимательской деятельности, способа постановки и ведения дела. В русле такого подхода находится определение организаци онной культуры или культуры предприятия, данное американским социоло гом Е.Н. Шейном: "Организационная культура есть набор приемов и правил реш ения проблемы внешней адаптации и внутренней интегра ции работников, п равил, оправдавших себя в прошлом и подтвердив ших свою актуальность в н астоящем. Эти правила и приемы представ ляют собой отправной момент в вы боре сотрудниками приемлемого способа действия, анализа и принятия реш ений. Члены организации не задумываются об их смысле, они рассматривают их как "изна чально верные". Содержание орган изационной культуры не является чем-то наду манным или случайным, а выра батывается в ходе практической пред принимательской деятельности, свя зей, взаимодействий и отношений, как ответ на проблемы, которые ставит пе ред организацией внешняя и внутренняя среда. Это содержание действует д остаточно долго, оно прошло испытание временем. Но для каждого конкретно го члена организации они существуют как нечто данное. Таким образом, кул ьтура предприятия выражает определенные коллективные представ ления о целях и способе предпринимательской деятельности пред приятия. Фран цузский социолог Н. Деметр подчеркивает, что культу ра предприятия - это с истема представлений, символов, ценностей и образцов поведения, разделя емая всеми его членами. Каково же содержание организационной культуры? Ведущую роль в культуре предприятий играют организационные ценности. Организа ционные ценнос ти - это предметы, явления и процессы, направлен ные на удовлетворение пот ребностей членов организации и признаю щиеся в качестве таковых больши нством членов организации. Глав ные из них: производство продукции, оказ ание услуг; стабильные долговременные устойчивые отношения с заказчик ом; максимальная экономическая эффективность, получение прибыли являе тся важной организационной ценностью в условиях товарного производств а; про ведение определенной социальной политики, направленной на удов л етворение разнообразных потребностей работников предприятий. Организационная культура - это специфические для данной организации ценности, отнош ения, поведенческие нормы, сложившиеся в деловой практике и сознании раб отников. Она, как говорилось выше, опирается на систему ценностей органи зации. Поведенческие нормы - отношения - ценности. То, с чем мы сталкиваемся в повседневной жизни - таблички с именами на груд и персонала Макдональдса, фирменная одежда персонала на многих предпри ятиях, в Японии - исполнение гимна в начале рабочего дня, - это верхний слой организационной культуры, который основан на поведенческих нормах, выт екающих из базисных ценностей организации. Некоторые компании излагают свои базисные ценности в виде кредо. Для бол ьшинства организаций ценности - это что-то нематериальное, воспринимаем ое сотрудниками через весь комплекс их взаимодействия с организацией - р абота, - общение с руководителями, коллегами и подчиненными, - чтение внутр енних изданий и др. Влияние организационной культуры на результаты очень велико - в случае н есоответствия организационных целей или ее структуры ценностям и пове денческим нормам сотрудников возникает внутренний конфликт, который м ожет перерасти в глубокий кризис. Организационная культура претерпевает изменения: · организационная культ ура эволюционирует естественным путем под воздействием изменений во в нешней среде; · организационная культ ура может быть сознательно изменена руководством или другой влиятельн ой группой сотрудников. Этот процесс требует незаур ядных лидерских качеств, настойчивости, терпения, стратегического мышл ения. Существуют культуры, способствующие достижению целей организации в оп ределенных условиях и, наоборот, препятствуют этому. Изменения организа ционной культуры занимает порой многие годы. Список использованной литератур ы 1. Ансофф И. Новая корпора тивная стратегия. – СПб.: Издательство “Питер”, 1999. – 416 с. 2. Шершньова З.Е. Стратегі чне управління: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 1999. – 384 с. 3. Боумен К. Основы страте гического менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 175 с. 4. Виханский О.С. Стратеги ческое управление: Учебник. – М., 1995. – 250 с. 5. Камаев В.Д. Экономическ ая теория: Учебник. – М.: “Владос”, 1999 – 636 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Принц на белом коне, где ты, тварь? Маруся, 85 лет
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по медицине и здоровью "Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru