Реферат: Функционально-стоимостный анализ - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Функционально-стоимостный анализ

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 39 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

21 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕ Н ИЕ……… …………………………………………………… . …. 3 I. Функционально- стоимостный анализ……………… ……………….....4 1.1. Понятие, сущность и объекты метода ФСА ……………………...… 4 1.2. Принципы и формы функционально-стоимостного анализа ……… 8 1.3. Проблематика внедрения учета по методу ФСА ……………… … . 13 II . Расче тная часть……... …………………………………………… .. …. 15 ЗАКЛЮЧЕНИ Е ………………………………………… …………… ... …20 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………… ... …..21 В ВЕДЕНИЕ В настоящее время одним из способов повышения каче ства продукции и развития систем управления промышленным предприятием является применение функционально-стоимостного анализа (ФСА). Существу ют различные мнения об эффективности применения ФСА. Одни экономисты сч итают ФСА простым методом. Для применения его в практической деятельнос ти, другие — сложным, как в методическом плане, так и в области технологии применения ФСА. Возможно, это связано с тем, что недостаточно информации об опыте использования метода. Цель данной работы заключаются в раскрытии сущности функционально-сто имостного анализа, а также способов его применения для повышения качест ва продукции и совершенствования системы управления маркетингом на пр едприятии. Согласно этим целям в работе поставлены соответствующие зад ачи: – дать понятие системы по методу ФСА (АВС- cost ); – определить область применения данного метода; – оценить проблематику внедрения учета по методу ФСА. 1.1. Понятие, сущность и объекты метода ФСА В э кономической литературе отмечают взаимосвязь стратегии маркетинга и страт егии ФСА. Стратегия ФСА развивает стратегию маркетинга, так как является эффективным методом исследования технико-экономических характеристи к товаров, и их функциональных возможностей. Под функционально-стоимостным анализом понимают метод комплексного си стемного исследования стоимости и характеристик продукции, включая фу нкции и ресурсы, задействованные в производстве, деятельность по продаж е, доставке, технической поддержке, оказанию услуг, а также по обеспечени ю качества. Данный метод направлен на оптимизацию соотношения между кач еством, полезностью функций объекта и затратами на их реализацию на всех этапах его жизненного цикла. Цели использования функционально-стоимостного анализа на предприятии могут различаться в зависимости от объекта исследования. Если объектом исследования будет выступать подразделение предприятия, например отдел маркетинга, то цель исслед ования будет состоять в достижении улучшений в работе отдела по показат елям стоимости, трудоемкости и производительности. Если в качестве объе кта исследования рассматривать качество продукции предприятия, то цел ями ФСА будут: на стадиях научно-исследовательской работы и опытно-конст рукторских разработок — предупреждение возникновения излишних затра т, на стадиях производства и экс плуатации объекта — сокращение или иск лючение неоправданных затрат и потерь. Конечной целью ФСА является поис к наиболее экономичных с точки зрения потребителя и производителя вари антов того или иного практического решения. Соответственно различают и задачи ФСА по объектам исследования. В перво м случае анализируется деятельность персонала отдела маркетинга и опр еделяется стоимость исполнения функций управления, исследуется эффект ивность использования трудовых ресурсов отдела, выявляются источники повышения производительности труда, устранения «узких мест» в управле нии и др. Во втором случае основными задачами будут следующие: сниж ение материало емкости, трудоемко сти, энергоемкости и фондоемкости продукции, повышение качества продук ции, обеспечение сокращения расходов на улучшение качества продукции з а счет полного или частичного исключения излишних затрат на малоэффект ивные мероприятия. О бъектами ФСА могут быть: — организацион ные и управленческие процессы и структуры, построение (совершенствован ие) организационной структуры, распределение задач, прав и ответственно сти в системе управления подразделением, создание условий для эффектив ной работы сотрудников служб; — качество продукции (выявление резервов повышения качества продукци и, достижения оптимального состояния «качество — цена»); — конструкция изделия (на стадиях проектирования, подготовки производ ства, непосредственно в процессе изготовления), все виды технологическо й оснастки и инструментов, специальное оборудование и специальные мате риалы; — технологический процесс (на стадиях разработки технологической док ументации, технологической подготовки производства, организации и упр авления производством), и иные процессы производства (заготовительные, обработочные, сборочные, контрольные, складские, транспортны е). Функционально-сто имостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ: 1. определить уровень (или степен ь) выполнения различных бизнес-процессов на предприятии, в том числе эфф ективность управления маркетингом и управления качеством продукции; 2. обосновать выбор рационального в арианта технологии реализации бизнес-планов; 3. провести анализ функций, выполня емых структурными подразделениями предприятия; 4. обеспечить высокое качество прод укции; 5. проанализировать интегрированн ое улучшение результатов деятельности предприятия и др. С целью обеспечени я наибольшей отдачи от выполнения работ по ФСА необходимо соблюдать ряд основных принципов анализа (табл. 1.1). Мнения различных авторов, освещающих в своих работах методологию прове дения ФСА, свидетельствуют о том, что: 1) отсутствует единая методика ФСА, пригодная для всех направлений и всех объектов исследования; 2) перед тем как принять решение о применении ФСА необходимо проанализир овать основные факторы, влияющие на процесс и методику реализации этого метода: • направления проведения ФСА (система управления предприятием, систем а управления структурным подразделением — отдел маркетинга, качество продукции); • объект исследования и его жизненный цикл; • цели и задачи проведения метода; • объем финансирования проведения исследования с применением ФСА; • квалификация специалистов, проводящих ФСА. Теория ФСА широко используется в отраслях машиностроения, электротехн ической и электронной промышленности. Это связано с системностью метод а, который заключается в том, что требуется исследование объекта как еди ного целого и как системы, включающей в себя другие составные элементы, н аходящиеся во взаимодействии, а также как части другой системы, более вы сокого уровня, в которой анализируемый объект находится с остальными по дсистемами в определенных взаимоотношениях. В силу системности ФСА поз воляет выявить в каждом изучаемом объекте причинно-следственные связи между качеством, характеристиками и затратами. Специалисты, осуществляющие ФСА должны обладать в ысоким уровнем развития абстрактного мышления и творческого (научно-те хнического) воображения. Данные индивидуально-психологические характе ристики способствуют увеличению разнообразия альтернатив при приняти и управленческих решений. Группировка затрат по факторам производства позволяет выявить иерархи ческую структуру направлений снижения стоимости изделий. Направления целесообразно детализировать, ранжируя по степени значимости, определ яемой методом экспертной оценки. Сопоставление функций с затратами на и х осуществление позволяет выбирать пути удешевления продукции. Соотнесение удельного веса затрат на функцию в общих затратах и значимо сти соответствующей ему функции, позволяет вычислить коэффициент затр ат по функциям. Оптимальным считается . При существенном превышении данным коэффициентом еди ницы ( ), необходимо искать пути удешевления данной функции. Результатом проведенного ФСА являются альтернативные варианты решени й, в которых учитывается соотношение совокупных затрат на изделия (являю щихся суммой поэлементных затрат), с базовыми затратами. Базой могут слу жить минимально возможные затраты на изделие. Экономическую эффективн ость ФСА, которая показывает, какую долю составляет снижение затрат в их минимально возможной величине можно определить по формуле: (1) где, – экономическая эффекти вность ФСА (коэффициент снижения текущих затрат); – реально сложившиеся со вокупные затраты; – минимально возможные з атраты, соответствующие спроектированному изделию. Итогом проведения ФСА как инструмента управления качеством продукции должно стать снижение затрат на единицу полезного эффекта, которое дост игается: · сокращением затрат пр и одновременном повышении потребительских свойств изделия; · уменьшением затрат при сохранен ии уровня качества; сокращением затра т при обоснованном снижении технических параметров до их функциональн о необходимого уровня. 1.2. Принципы и формы функционально-стоимостного анализа Принципы функционально-стоимостного анализа Таблица 1.1 Объект исследования ФСА Принцип ФСА Содержание принципа ФСА Подразделение предприятия (отдел маркетинга) Сист емный подход Анализ подразделения как элемента системы более высоког о порядка и как системы, состоящей из взаимосвязанных элементов Функциональный подход Ана лиз подразделения как комплекса выполняемых функций Творческий подход Активиз ация творческой работы по проблемам структуры и функций подразделения Качество продукции Функциональность Рассмотре ние продукции как комплекса выполняемых функций Системность Изучение кажд ой функции продукции как самостоятельной системы Экономичность Анализ затр ат на функции продукции на всех стадиях жизненного цикла продукции Творчество Активизация ко ллективной работы над повышением качества продукции В настоящее время в отечественной и зарубежной практике применяются три основные формы Ф СА. Достоинством ФСА является наличие достаточно прос тых расчетных и графических методов, позволяющих дать оценку выявленны х причинно-следственных связей. Это еще раз подчеркивает, что ФСА-эффект ивный метод исследования технических, производственных, экономических систем эффективное средство ускорения внедрения новой продукции, повы шения качества продукции, оптимизации соотношений между потребительно й стоимостью объекта и затратами на его разработку. Следует отметить, что ФСА необходимо рассматривать как внутрифирменны й метод маркетинговых исследований и управления маркетингом на предпр иятии, и управления качеством продукции. Целесообразна тесная взаимосв язь между маркетинговыми службами и группами, которые проводят функцио нально-стоимостной анализ. Формы функционально-стоимостного анализа Таблица 1.2. Форма ФСА Цель использования форм ФСА Сфера использования форм ФСА Корректирующая форма Выявление излишних затрат; о пределение диспропорции между значимостью функций для потребителя и з атратами на их обеспечение; поиск резервов снижения себестоимости и пов ышения качества изделий Сфера производства (для совершенствования ос военных и действующих объектов) Творческая форма Поиск оптимальных технических р ешений; установление предельных нормативов затрат по изготовлению раз рабатываемых объектов Сфера проектирования (при проектировании ново й продукции на стадиях НИР и ОКР) Инверсная форма Поиск наиболе е эффективных условий использования объектов Сфера применения (при по иске новых сфер применения продукции, унификации продукции) При проведении фун кционально-стоимостного анализа определяют функции элементов продукц ии и проводят оценку затрат на реализацию этих функций с целью снижения затрат. Иными словами, ФСА должен способствовать изготовлению или модер низации продукции высокого качества при одновременном накоплении функ ционально излишних затрат, благодаря решению следующих проблем: • экономия материалов и затрат труда; • снижение себестоимости продукции; • целенаправленное обеспечение высокого качества продукции; • улучшение потребительских свойств продукции; • достижение оптимального соотношения «качество-цена»; • поиск резервов снижения затрат на производство и эксплуата цию проду кции; • поиск резервов повышения качества продукции. Организация работы по любой форме ФСА предусматри вает выполнение нескольких этапов (табл. 1.3): Таблица 1.3 Этап Содержание этапа 1 2 1. Подготовительны й Создание организационных предпосылок для внедрения ФСА. Определени е объекта анализа с соответствующим технико-экономическим обоснование м. Подбор и утверждение исследовательской группы ФСА. Определение целей , задач, глубины проработки техники проведения ФСА по объекту. Разработк а и утверждение плана-графика проведения работ по ФСА. Оформление распор яжения по предприятию о проведении ФСА выбранного объекта. 2. Информационный Сбор, обработка и анализ информации об объекте. Построение структурно й модели объекта ФСА. 3. Аналитический Опреде ление состава объекта и выявление связей между элементами. Выявление и ф ормулировка функций. Классификация функций. Построение функциональной модели объекта. Оценка уровня выполнения функций. Определение функцион альной, проблемной и затратной зависимости объекта. Построение совмеще нной (функционально-структурной) модели объекта. Формулировка задач сов ершенствования объекта. 4. Творческий Поиск идей и вариантов решений по совершенствованию объекта. Обработка и системат изация результатов проведения творческих совещаний. Подготовка матери алов для оценки полученных результатов. 5. Исследовательск ий Оценка, обсуждение и отбор рациональных вариантов совместно со спец иалистами функциональных служб. Коммерческая оценка вариантов решений в соответствии с выбранными на данном этапе критериями. Оценка реальных предложений. 6. Рек омендательный Рассмотрение предложений соответствующими службами п редприятия. Проведение технико-экономических расчетов. Принятие решен ия комитетом ФСА о приемлемости предложений. Составление плана-графика внедрения рекомендаций. Передача утвержденных рекомендаций соответст вующим службам. 7. Этап внедрения Утверж дение руководством плана-графика внедрения. Разработка и составление с оответствующей документации о внедрении. Внедрение полученных результ атов. Оценка полученных результатов. Итак, цель метода с остоит в объединении понятий «резерв», «эффективность» и «качество», т. е. функционально-стоимостной анализ следует использовать как инструме нт повышения эффективности промышленного производства и с позиции мар кетинга. Все большее распространение в аналитической работе получают принципы функционально-стоимостного анализа качества продукции: функционально сть, системность, экономичность, творчество, — содержание которых было освещено. Принципы проведения ФСА качества продукции универсальны. Они способствуют поиску возможностей рационального распределения на меро приятия по улучшению качества продукции. При исследовании качества продукции используются следующие разновидн ост и модели ФСА . Функционально-стоимостн ой ан ализ продукции может прово диться на любом предпри ятии, когда необходимо решить задачу разработки и п остановки на производство новых изделий, повысить технико-экономическ ий уровень продукции, модернизировать или модифицировать продукцию и т. д., включает следующие этапы. Разновидности моделей ФСА качества продукции Моде ли ФСА Принцип построения модели ФСА Компонентная Си стематизированный перечень материальных компонентов объект а с указанием элементов надсисте мы По токовая Графическое отображение характера связей между ко мпонентами анализируемой системы в процессе их функционирования Функциональная Условное графическое отображение состава и взаимодействия функций объ екта Функ ционально-идеальная Модель усовершенствования объекта, лишенного вс ех или части вредных функций и нежелательных эффектов, выявленных на пре дыдущих этапах ФСА (при сохранении или совершенствовании полезных функ ций) Итогом проведения ФСА должно быть снижение затрат на единицу полезно го эф фекта. Это достигается путем сокращения затра т (примерно на 20-30%) при повышении потребительских свойств продукции, при со хранении заданного уровня качества. Широта использования ФСА качества продукции в рамках модели-комплекса «ФСА-маркетинг-качество» во многом зависит от понимания важности этого анализа руководителями предприятия. Несмотря на невозможность в резул ьтате применения ФСА объективно определить конкретные пути совершенст вования продукции и найти эффективные резервы снижения затрат на изгот овление продукции, так как стоимость функций элементов продукции в усло виях инфляции не может полностью адекватно отражать реальное состояни е дел по их формированию, осно вные методические положения метода функционально-стоимостного анализ а в условиях рынка не только не теряют своей значимости, но и по-прежнему с видетельствуют о целесообразности его применения. Таким образом, успешное решение проблем развития рыночного механизма у правления качеством возможно с привлечением метода функционально-стои мостного анализа резервов повышения качества продукции. 1.3 . Проблематика внедрени я учета по методу ФСА Перечислим преимущества и недостатки функционал ьно-стоимостного анализа. Преимущества: Более точное знание стоимости продукции дает возм ожность принимать верные стратегические решения по следующим вопросам : 1. назначения цен на прод укцию; 2. оптимального сочетания продукто в; 3. выбора между возможностями изгот авливать самостоятельно или приобретать; 4. вложения средств в н аучно-исследовательские работы, автоматизацию процессов, продвижение продукции и т.п. Метод способствуе т: 1. качественной реализ ации управленческих функций, таких как повышение эффективности дорого стоящих операций; 2. выявлению и сокращени ю объемов операций, не повышающих ценность продукции. Недостатки данного метода : – процесс описания функций может оказаться излишне дета лизированным, а модель учета иногда слишком сложна и ее трудно адаптиров ать к реальным условиям; – этап сбора данных об источниках затрат по функциям (activity drivers) часто недооценивается; – для качественной реализаци и метода требуются специальные программные средства; – изменения, вносимые в модел ь не соответствуют скорости организационных изменений; – реализация рассматриваетс я как «прихоть» финансового менеджмента и недостаточно поддерживается оперативным руководством. Основными проблем ами внедрения ФСА могут стать: – трудности психологического характера, связанные с высоким уровнем т ревожности и низким уровнем мотивации менеджеров по отношению к внедре нию прогрессивных методов управления затратами; – трудности информационного характера, связанные со слабой степенью р азвития методологического аппарата проведения ФСА, недостатком программного обеспечения и средс тв автоматизации процесса управления затратами. II . Расчетная часть Задача №1 Организация производит посудомоечные машины. Ассо ртиментный перечень представлен четырьмя моделями «Коммунист», «Комсо молец», «Пионер», «Октябренок». Для производства используется автоматизированная сборочная линия, одн а для всех четырех моделей. Линия загружена на 70%. Для перехода с одной модели на другую, линию приходится перенастраивать , т.е. производить пуско-наладочные работы. Сокращение ассортимента нецелесообразно из-за высокой конкуренции на рынке. Модели «Коммунист» и «Комсомолец» продаются на независимых друг от друга сегментах рынка. Маркетинговая служба способна повысить натуральный объем продаж одной модели (за исключением модели «Коммунист») за счет уменьшения натуральн ого объема продаж другой модели, в пределах 20%. Производство является машиноемким. Таблица 1. Данные для расчета. Показатели Коммунист Комсомолец Пионер Октябренок Продажи, шт. 1500 1500 800 800 Цена единицы, руб. 130 140 97 120 Прямые расходы, руб. 82000 106000 34800 42400 в том числе : материалы, руб. 54000 75000 24000 28000 труд, руб. 28000 31000 10800 14400 Накладные расходы, руб. 289000 Таблица 2. Данные для распределения накладных рас ходов. Показатели Коммунист Комсомолец Пионер Октябренок Механическая обработка, час. 750 450 160 240 Настройка оборудования, раз 3 3 4 4 Обработка заявки на материал, раз 10 10 20 20 Контроль качества, раз 3 3 4 4 Обработка заказа на продажу, раз 5 3 8 4 Таблица 3. Стоимост ь операций. Вид операции Стоимость Настройка сборочной линии (на один прогон), руб. 4000 Контроль качества после настройки, руб. 2000 Обработка одного сбытового заказа, руб. 1650 Обработка одного заказа материалов, руб. 550 Стоимость одного машинного часа, руб. 50 Определите : 1. Рентабельность каждо й из моделей на основании метода учета полных затрат, разнесенных по ста вке распределения ( cost - driver ). 2. Рентабельность каждой из моделей по методу direct - cost . 3. Определите оптимальный ассортим ентный перечень (по методу direct - cost ). 4. Уточните результаты расчета с точ ки зрения метода ФСА, используя данные таблиц 2, 3. Решение : «Директкостинг» – система раздельного учета переменны х и постоя н ных затрат. Дл я оценки себестоимости продукции используются только п е ременные затраты, постоянные при знаются убытком периода, в к о тором они были произведены. Переменные затраты меняются с изменением степени загрузки прои з водственных мощностей, но в ра счете на единицу продукции они являются постоянными. Постоянные затрат ы в сумме не меняются при измен е нии уровня деловой активности, но в расчете на единицу продук ции они зависят от объема производства. Исчисление себестоимости продукции методом полных затра т предполагает учет всех затрат, включая прямые и косвенные (распределен ные накладные) расходы. 1. Найдем р ентабельность по каждой из мо делей на основании метода учета полных затрат, разнесенных по ставке рас пределения ( cost - driver ) по формуле: П R п = – – – – – * 100,0% , где ПС П - прибыль от реализации продукции; ПС - полная себестоимость реализованной продукции. Коэффициент распределения на конкретный продукт б удет составлять: отношение суммы операций по данному продукту к общей с умме операций (см. табл. №1). Таблица №1. Расчет рентабельности каждой модели на основании метода (cost-driver) Показатели Коммунист Комсо молец Пионер О ктябренок Всего механическая обра ботка, час. 1600 Коэффициент распределения 0,46875 0,28125 0,1 0,15 Накладные расходы п родукта, руб. 135468,75 81281,25 28900,00 43350,00 Полная себестоимость продукта, руб. 217468,75 187281,25 63700,00 85750,00 Выручка продукта, руб. 195000,00 210000,00 77600,00 96000,00 Прибыль (убыток) продукта, руб. -22468,75 22718,75 13900,00 10250,00 Р ентабельность модели, % -10,3 12,1 21,8 12,0 Выв од : Рас с читав рентабельность по каждой из предложенных моделей, на основе метода учета полн ой се бестоимости изделия , можно сделать вывод, что модели «Комсомолец» , «Пио нер», «Октябренок» являются более прибыльными и уб ыточной - модель «Коммунист». Общая пр ибыль составляет 24400 руб. Если следовать этому расчету, то прибыль можно ув еличить на 22469 руб., сняв с производства модель «Коммунист». 2. Находим рентабельность каждой из моделей по методу direct - cost . С истем а «директ-ко стинг» заключается в том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных зат рат, т.е. лишь переменные расходы распределяются по носителям затрат. Оставшуюся часть издержек (постоянные расходы) собираю т на отдельном счете, в калькуляцию не включают и периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибылей и убытков з а отчетный период. По переменным расходам оценива ются также запасы — остатки готовой продукции на складах и незавершенное производство. Таб лица №2. Расчет рентабельности каждой модели по методу direct-cost Показатели Коммунист Комсо молец Пионер Октябренок Выручка продукта, руб. 195000,00 210000,00 77600,00 96000,00 Маржинальная прибыль продукта, руб. 113000,00 104000,00 42800,00 53600,00 Всего маржинальная приб ыль продукта, руб. 313400,00 Доля вклада (рентабельн ость модели), % 36,1 33,2 13,7 17,1 Выв од : Рассчит ав рентабельность по каждой из моделей по системе «директ-костинг» можно отметить, что если предприятие снимет с производства модель «Коммунист» , то приб ыль предприятия уменьшится на 113000 руб. Повышение объем а продаж одной модели (за исключением мод ели «Коммунист») за счет уменьшения натурального объема п родаж другой модели ( 20% ), прибыль уменьшится в размере 13,7%. 3. Определим оптимальный ассорт иментный перечень (по методу direct - cost ). Произведя необход имые расчеты можно сказать, что наиболее оптимальным объемом производс тва является рост объема продаж модели «Октябренок», за счет снижения о бъема продаж модели «Комсомолец». 4. Уточним результаты расчета с точки зрения метода ФСА. Функционально-стоимостной анализ – это метод системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на минимиза цию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации при сох ранении (повышении) качества и полезности объекта. Итогом проведения ФСА должно быть снижение затрат на единицу полезного эффекта , это достигается путем сокращения затрат (20 – 30%) при повышении потребител ьских свойств продукции, при сохранении заданного уровня качества. Таблица №3. Расчет рентабель ности каждой модели по методу ФСА Показатели Коммунист Комсо молец Пионер Октябренок Переменные общепроизводствен ные расходы продукта, руб. 69250,00 50950,00 56200,00 53600,00 Накладные расходы проду кта, руб. 59000,00 Коэффициент распред еления 0,46875 0,28125 0,1 0,15 Распределенные накладные расходы продукта, руб. 27656,25 16593,75 5900,00 8850,00 Полная себестоимость продукта, руб. 178906,25 173543,75 96900,00 104850,00 Выручка продукта, руб. 195000,00 210000,00 77600,00 96000,00 Прибыль (убыток) продукта, руб. 16093,75 36456,25 -19300,00 -8850,00 Рентабельность модели, % 9,0 21,0 -19,9 -8,4 Вывод: Произведя необходимые расче ты и проанализировав полученные результаты, можно с уверенностью сказа ть, что наиболее рекомендуемым методом для работы любого предприятия яв ляется метод ФСА. Этот метод дает наиболее точные результаты, не смотря н а то, что по сравнению с двумя другими методами он является более затратн ым. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Критерием эффективности маркетинговой деятельно сти промышленного предприятия является качество выпускаемой продукци и и ее конкурентоспособность на отече ственном и мировом рынках. Это вынуждает руководителей промышл енных предприятий искать и использовать в своей деятельности наиболее эффективные механизмы и инструменты. Наиболее эффективным инструментом маркетинга, который может ответить на вопросы «какой товар производить?», «какие функции товар должен выпол нять?», «с какими затратами товар производить?», на наш взгляд, является фу нкционально-стоимостной анализ (ФСА), позволяющий исследовать все факто ры в процессе движения продукции от источника сырья, т. е. с момента ее зар ождения, до момента потребления и утилизации, включая два основных факто ра конкурентоспособности: цену и качество продукции. Такие возможности ФСА обусловливают его актуальность, поскольку он выявляет источники, эк ономит материалы и затраты труда, и целенаправленно обеспечить необход имый уровень качества продукции при снижении затрат на ее изготовление, а также способствует созданию органического единства функциональных в озможностей и цены товара, т. е. функциональной пригодности товара запро сам потребителей. Поэтому следует считать ФСА внутрифирменным методом маркетинговых исследований качества продукции и управления маркетинг ом на предприятии. В итоге можно сказать, что основные методические положения метода функц ионально-стоимостного анализа в условиях рынка не теряют своей значимо сти и целесообразности применения. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Гордашникова О.Ю. Функционально-стоимостной анализ качества продукции и управления маркетингом на предприятии. – М.: Издательство «Альфа-Прес с». 2006. – 88 с. 2. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие/ Н.П. Конд раков, М.А. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – С. 305. 3. Селезнва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управле ние финансами: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-Д АНА, 2007. – 639 с. 4. Соколова Н.А., Каверина О.Д. Управленческий анализ: Учеб. пособие. – М.: Изд- во «Бухгалтерский учет», 2007. – 184 с. 5. Иванов В,В., Хан О.К. Управленческий учет эффективного менеджмента. – М.: И НФРА - М, 2007. – 208 с. (Национальные проекты). 6. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. - 400 с.: ил.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Переписка по ICQ:
- А тибе ни интиресно, как я выглежу?
- Мне хватает того, как ты пишешь.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Функционально-стоимостный анализ", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru