Реферат: Управленческий маркетинг - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Управленческий маркетинг

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 32 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

План: 1. Эволюция ма ркетинга в 20 веке ………………………………..… . … …. .3-8 2. Анализ маркетинговой деятельности ЗАО «Технологичес кий транспорт» ……………………………………………………………………..8 -19 Список использованной литературы………………………………… ….. ….20 1 . Эволюция маркетинга в 20 веке Термин "маркетинг" от английского “marketing” - торговля, пр одажа, сбыт, который в свою очередь является производным от “market” и означае т рынок, базар, а в более широком современном значении - рыночная деятельн ость. Маркетинг как экономическая категория обладает очень емким содер жанием. На рубеже 20 столети я он появился в экономической литературе, прежде всего, США, что было продиктовано необходимостью совершенствования сложившейся сист емы управления рыночной деятельностью. Именно на маркетинг как философ ию бизнеса возлагалась задача обеспечить более высокий уровень управл ения сбытовой деятельностью отдельных предпринимательских структур. Становление маркетинга как науки связано с выделением его в самостояте льные курсы в начале 20 века в ведущих университетах США: Гарвардском, Илли нойском, Мичиганском. Первоначально, основное внимание уделялось вопро сам организации сбыта, торговли и рекламы. Ограниченность такой трактов ки стала очевидной после кризиса 1929-33 г .г. Беляев В.И., Бортнжова Т.В. Начала маркети нга. Барнаул: Изд. АГУ, 1992. Успешному внедрению идей ма ркетинга в предпринимательскую деятельность способствовало создание в 1926 г. Национальной ассоциации марк етинга и рекламы США, в 1973 г. переимен ованной в Американскую ассоциацию маркетинга. К середине столетия анал огичные организации были созданы в странах Западной Европы и Японии, воз никли и международные организации: Европейское общество по изучению об щественного мнения и маркетинговых исследований, Европейская академия маркетинга, Европейская ассоциация промышленного маркетинга, Всемирн ая ассоциация маркетинга др. Результатом практической реализации теории маркетинга явилось создан ие в крупных фирмах и корпорациях отделов исследования рынка, а также ко ммерческих организаций по оказанию маркетинговых услуг. Становление ж е маркетинга как единой системы производственно-сбытовой деятельности относится к 50-м годам 20-го века, хотя отдельные его элементы появились знач ительно раньше. Эволюция маркетинга, как науки, так и практики не могла не ск азаться на формулировках определения понятия маркетинг. В экономическ ой литературе можно выделить классические и современные определения м аркетинга. В классическом понимании он определяется либо как предприни мательская деятельность, которая управляет продвижением товаров и усл уг от производителя к потребителю или пользователю, либо как социальный процесс, посредством которого прогнозируется, расширяется и удовлетво ряется спрос на товары и услуги путем их разработки, продвижения и реали зации. Эти определения носят несколько ограниченный характер. Их “генет ические” недостатки заключаются в преувеличении роли товародвижения и каналов сбыта, недооценке взаимодействия покупателей и продавцов и вли яния на маркетинг различных социальных групп (профсоюзы, акционеры, объе динения потребителей и т. д. ). Современные определения маркетинга содержат, как правило, более широки й диапазон функций: Маркетинг представляет собой процесс планирования и воплощения замысл а, ценообразование, продвижение и реализацию идей, товаров и услуг посре дством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций. Маркетинг - это предвидение, управление и удовлетворение спроса на товар ы, услуги, организации, людей, территории и идеи посредством обмена. Маркетинг - процесс планирования и воплощения замысла, ценообразование, продвижение и реализация идей, товаров и услуг посредством обмена, удовл етворяющего цели отдельных лиц и организаций. Маркетинг - вид деятельности, направленный на удовлетворение потребнос тей посредством обмена. Маркетинг - осуществляемая крупными компаниями система мероприятий по изучению рынка и активному воздействию на потребительский спрос с цель ю расширения сбыта производимых ими товаров. Маркетинг - совокупность планомерных организационно-технических дейст вий предприятия по изучению рынка, производству продукции с учетом рыно чного спроса и продвижению товаров к потребителю с целью получения макс имальной прибыли. Маркетинг - предпринимательская деятельность, связанная с направления потока товаров и услуг от производителя к потребителю. Маркетинг - выявление, прогнозирование и удовлетворение потребительск ого спроса с прибылью для фирмы (организации). Маркетинг - процесс согласования возможностей компании и запросов потр ебителя. Это теоретическое “изобилие” приводит к существенным разногласиям в о тношении маркетинга. Так многие специалисты считают, что это понятие дол жно включать и непредпринимательскую деятельность. Их оппоненты делаю т акцент на традиционные области применения, т.е., на отношения купли - про дажи и считают; что маркетинг должен ограничиваться исследованием экон омических потребностей и желаний, а поскольку не все отношения обмена но сят такой характер, то и принципы маркетинга не могут быть применимы ко в сем ситуациям. Маркетинг как средство повышения эффективности функционирования пред принимательских структур обязательно связан: во-первых, с предвидением и прогнозированием спроса, что становится возможным, только благодаря п остоянному изучению потребителей с точки зрения их потребностей; во-вто рых, с управлением спросом посредством стимулирования потребителей к п риобретению предлагаемых фирмой товаров; в-третьих, удовлетворением сп роса как с точки зрения функциональных характеристик продукта, так и без опасности, послепродажного обслуживания и т.д. На первом этапе (20-е годы) маркетинг рассматривался к ак сфера прикладной экономики, практика сбытовой деятельности. Все теор етические исследования строились на анализе и обобщении эмпирического материала, связанного со сбытом, реализацией товаров на уровне отдельно го предприятия (фирмы). Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В. Ос новы маркетинга. М.; СПб.; К.: Издательский дом Вильямс, 2000. На втором этапе, в 30-40-е годы начинают появляться различные концепции марк етинга, различающиеся между собой подходом к пониманию предмета маркет инга. Здесь следует выделить распределительную, институциональную и фу нкциональную концепции маркетинга. Распределительная концепция марке тинга - отождествляет маркетинг с анализом механизма товародвижения. Ин ституциональная концепция маркетинга - исходит из предположения, что ры нок представляет собой сферу, в которой проявляется коллективная деяте льность социальных групп и организаций, поэтому теория рынка и маркетин га предполагает анализ поведения социальных групп, государств, различн ых организаций как коммерческого, так и некоммерческого характера. Функ циональная концепция маркетинга - дает понимание маркетинга как компле кса функций промышленного предприятия по реализации товаров. Среди так их функции могут быть выделены, например: изучение рынка, реклама и стиму лирование сбыта, планирование торговых операций и т.д. 1. Развитие функционально й концепции привело в 50-х годах к трактовке маркетинга как рыночной конце пции управления. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Уче бник. // М., 1998. Начался третий этап в эволюции маркетинг а. Ориентация на рынок - основная идея маркетинга, как рыночной концепции управления. Рассмотрение маркетинга в качестве рыночной концепции упр авления потребовало теоретических исследований и методического обесп ечения практики маркетинга. Четвертый этап эволюции концепции маркетинга (50-60-е годы) характеризуется разработк ой базовых основ общей теории управленческого маркетинга, включающих в себя разработку базовых положений маркетинговой деятельности (цели, за дачи, функции и принципы организации маркетинга), разработку методов изу чения рынка, разработку методов осуществления товарной, ценовой, сбытов ой политики, рекламы, разработку методик и технологий принятия маркетин говых решений. Пятый этап (конец 60-х годов до настоящего времени) - это развитие общей теор ии управленческого маркетинга. Маркетинг представляет собой элемент о бщекорпоративной системы управления, который связывает фирму с внешне й средой, поэтому общая результативность деятельности фирмы во многом з ависит от эффективности маркетинга. На рубеже 80-х годов в экономике большинства развитых стран произошли соб ытия, которые заставляют по-новому взглянуть на проблему сущности марке тинга. В большинстве отраслей начался период избыточного предложения. В этих условиях сложилось ошибочное мнение, что убедить потребителей при обретать продукцию достаточно просто. Кроме того, усилилась конкуренци я. Вернее она приобрела несколько иные черты: сложно стало выделять товары, какой либо фирмы. Начался п ериод конкуренции качества, не только товаров, но и процессов. Таким образом, современный маркетинг - это сложное социальное явление. М ожно согласиться с немецкими специалистами, которые считают, что маркет инг сегодня понимается как выражение ориентированного на рынок управл енческого стиля мышления, для которого характерны творческие, системат ические и нередко агрессивные подходы. Необходимо не только реагироват ь на развитие обстановки, регистрировать параметры окружающей среды, сл едует стремиться , самому изме нять эти параметры. В настоящее время маркетинг можно толковать, во-первых, как принцип дейс твия предприятия, который заключается в последовательном направлении всех решений на требования и нужды потребителей и покупателей (маркетин г как принцип управления предприятием); во-вторых, маркетинг направлен н а получение конкурентных преимуществ с помощью комплекса специальных рыночных мероприятий (маркетинг как средство); в-третьих, маркетинг можн о рассматривать как комплекс действий, направленных на принятие управл енческих решений (маркетинг как метод) . 2. Анализ ма ркетинговой деятельности ЗАО «Технологический транс порт» Предприятие технологического транспорта при объе динении «Удмуртнефть» основано в 1969 году и называлось Управление те хнологического транспорта «Удмуртнефть». В период 90 гг. в объединении «Удмуртнефть» потребовалось проведение пер естройки, что привело к изменению структуры взаимоотношений группы пре дприятий обслуживающих объединении «Удмуртнефть». В 1998 году Управление Технологического транспорта «Удмуртнефть» преобра зовано в ЗАО «Технологический транспорт» в составе Открытого Акционер ного Общества «Удмуртнефть». ЗАО «Технологический транспорт» является правопреемником Управления Технологического транспорта». Единственным учредителем ЗАО «Технологический транспорт» является Открытое Акционерное Общество «Удмуртнефть», доля кот орого в Уставном капитале обществ а составляет 100%. Предприятие имеет свой собственный баланс, который включается в консол идированный баланс акционерного общества. ЗАО «Технологический транспорт» имеет три расчетных счета в различных банках города Ижевска, печать, угловой штамп и строит свою деятельность на получение прибыли. Взаимоотношения общества с Основным обществом стр оятся на основании заключенного между ними Договора о взаимоотношения х, в котором предусматриваются взаимные права, обязанности и сроки отчет ности. Данный договор утверждается со стороны Общества Общим собранием акционеров и подписывается Председателем Общего собрания и Исполнител ьным директором, со стороны Учредителя утверждается Советом директоров и подписывается Генеральным директором и Председателем Сов ета Директоров. Данный договор изменяется, дополняется и прекращает сво е действие в порядке, предусмотренном для его подписания. Учредитель впр аве давать обязательные указания зависимому Обществу. Такие указания п одлежат исполнению органами управления Дочернего Общества . ЗАО «Техн ологический транспорт» действует на основании своих учредительных док ументов и в соответствии с действующим законодательством РФ. Для достиже ния целей своей деятельности Общество имеет право в установленном поря дке с учетом ограничений, установленных договором о взаимоотношениях и настоящим Уставом: - от своего имени заключать сделки (договоры, контракты), в то м числе договоры купли – продажи, залога, найма, аренды, перевозки и так д алее; - самостоятельно вести операции с движимым и недвижимым имуществом и иными ценностями; - самостоятельно расходовать сво и денежные средства. Общество может осуществлять также и другие права, о говоренные в настоящем Уставе и действующем законодательстве. Только с предварительного согласия Основного Общества органами Общест ва в соответствии с их компетенцией по Уставу совершаются следующие дей ствия: - оформление сделок на залог имущества, находящегося в собс твенности Общества; - совершение разовой сделки, либо совокупности сделок, связанных между собой по предмету, контрагенту, в с лучае, если в результате указанных действий происходит отчуждение или п риобретение имущества на сумму более 5% активов Общества, определенных з а последний, предшествующий сделк е, отчетный квартал; - выдача векселей, оформление дог оворов поручительства, договоров о совместной деятельности. Указанные сделки должны быть предва рительно завизированы соответствующим должностным лицом Основного Об щества. Сделки, совершенные в нарушение указанного требования являются недействительными. Управление обеспечивает целенаправленное функцион ирование предприятия. Эта целенаправленность достигается путем систем атического воздействия на объект управления. В соответствии с осуществ ляемыми функциями, люди (работники предприятия) организованы в определе нные группы, представляющие собой структурные функциональные подразде ления: - административные; - технические; - экономические; - снабженческо-сб ытовые; - хозяйственные; - производственны е. Совокупность структурно-функциональных подразделений обра зуют систему управления предприятием. Управление, как система отражает число и характер структурных подразделений, осуществляющих управление ; способы их взаимодействия на объекты управления, качественную характе ристику элементов системы и их функций, особенности информационных про цессов, связей. Система управления включает аппарат управления, информацию и технику у правления. Аппарат управления представляет собой коллектив работников, осуществл яющих целенаправленное функционирование управляемого объекта. Взаимо действие объекта и субъекта управления базируется на действующих связ ях, материальной основой, которых является информация. По отношению к пр оизводству работники аппарата подразделяются на две категории: - линейный персон ал; - функциональный аппарат. Линейный персонал осуществляет общее руководство предприят ием и его структурными подразделениями. К нему относятся: - собрание акцион еров; - совет директоро в; - исполнительный директор; - начальники авто колонн, участков; - мастера. Функциональный аппарат, помогает л инейному персоналу обеспечивать управление по различным функциям путе м сбора и обработки информации, подготовки необходимых решений. Уровни аппарата отражают последов ательность подчинения органов управления снизу до верху. Правильно уст ановленная ступенчатость – одно из важнейших условий четкой и эффекти вной организации управления. Для каждого уровня управления определяет ся круг задач, прав и ответственности. Структура управления ЗАО «Технологический транспорт» определена хара ктером оказываемых услуг, формами взаимосвязи с другими предприятиями. Структура управления отражена в схеме управления (рис.1.1), штатных расписа ниях, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, а также в должностных инструкциях для исполнителей. На пр едприятии создана комбинированная структура: линейно-функциональная. В основу, которой положена линейная система, но отдельные функции управл ения выполняют соответствующие специалисты. Непосредственное руковод ство ЗАО «ТТ» осуществляет Исполнительный директор. Он организует рабо ту и несет полную ответственность за деятельность предприятия, предста вляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, средствами предприятия с учетом ограничений изложенных в уставе, заклю чает договора, Структура управ ления ЗАО «Технологический Транспорт» Рисунок 1.1 открывает расчетные счета в банках. В пределах свои х полномочий Исполнительный директор издает приказы по предприятию. В с оответствии с трудовым законодательством нанимает и увольняет работни ков, заключает с ними контракты, поощряет и накладывает взыскания. Как сл едует из Схемы структуры управления (рис. 1.1). Исполнительному директору непосредственно подчиняются производстве нные подразделения и основные функциональные отделы через заместителе й руководящих определенными участками работы. В прямом подчинении нахо дятся: - начальник плано во-экономического отдела; - начальник отдел а организации труда и зарплаты; - главный бухгалт ер; - начальник служб ы эксплуатации; - начальники служ б охраны труда и техники безопасности, безопасности дорожного движения - начальник отдел а вневедомственной охраны. Заместитель директора по общим воп росам, осуществляет руководство финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сыр ья, сбыта продукции по договорам поставки, административно-хозяйственн ого обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижения их потерь, ускорения оборачиваемости об оротных средств. Ему подчиняются: - начальник отдела матери ально-технического снабжения; - начальник службы складс кого хозяйства; Главный инженер осуществляет руководство по оперативному р егулированию хода производства, обеспечению своевременного предостав ления услуг в соответствии с заданиями и договорами, перспективы развития предприятия. Ему подчиняются: - начальник отдела главно го механика; - начальник планово-техни ческого отдела; - начальники автоколонн; - начальник отдела технич еского контроля; - начальник ремонтно-меха нических мастерских; Все они ру ководствуются действующим законодательством, приказами Исполнительного директора, Стандартами пре дприятия (СТП), Положениями о системе управления охраной труда (СУОТ), а та кже должностными инструкциями. Основной структурной единицей предприятия является – производственн ое подразделение, которые организуют свою работу на основе хозяйственн ого расчета. Руководство производственной, технической, хозяйственной деятельностью производственное подразделение возлагается на его начальника. Он непосредственно руково дит производственными участками, обеспечивает своевременное и равноме рное выполнение заказов по оказанию услуг. Существующая на ЗАО «ТТ» структура имеет ряд недостатков, она довольно с ложна, не всегда обеспечивает необходимую гибкость при быстро меняющих ся условиях производства. В плановом и бухгалтерско-финансовом отделах созданы бюро для сбора и анализа экономических показателей и анализа бу хгалтерской отчетности. Структуру ЗАО «ТТ» можно упростить объединив э ти отделы в единый планово-финансово-бухгалтерский отдел. Среди работни ков отдела провести аттестацию лиц несоответствующих занимаемым должн остям либо понизить в должности, либо сократить. Структура предприятия должна соответствовать главным принципам орган изации производства оптимизации и рациональному сочетанию в пространс тве и времени всех звеньев производственного процесса, соблюдению проп орциональности и прямотечности, непрерывности, ритмичности при обязат ельном улучшении условий труда. Совершенствование структуры предприят ия связано и с улучшением его планировки. Она оказывает большое влияние на экономику и условия эксплуатации. При рациональной планировке сокра щаются коммуникации, уменьшаются транспортные расходы. Деятельность предприятия характеризуется, прежде всего, номенклатурой предоставляемых услуг и объемов его производства. На основании устава общество специализировано на в ыполнение, как отдельных видов работ, так и комплексных. Основными вид ами деятельности ЗАО «Технологич еский транспорт» являются: - выполнение технолог ических транспортных работ и услуг, в том числе международных; - выполнение технологических транспортных работ и услуг по погрузк е и разгрузке; - перевозка особо опасных и опасных грузов; - выполнение пассажирских и вахтов ых перевозок, в том числе международных; - торгово-закупочная деятельность; - выполнение ремонта и технической обслуживание автотранспортной и тракторной техники, узлов, агрегатов и оборудования; - выполнение текущего и капитально го ремонта зданий и сооружений; - содержание пунктов общественног о питания. Следует отметить, что в настоящее время из всех вышеп еречисленных видов деятельности общество в основном занимается: обесп ечением технологических, транспортных работ и услуг, технологические т ранспортные работы и услуги грузоподъемными механизмами, перевозка ос обо опасных и опасных грузов, а также вахтовые перевозки, выполняет техн ическое обслуживание и ремонт автотранспортной и тракторной техники, у злов, агрегатов и оборудования. Основным пот ребителем услуг является головное общество ОАО «Удмуртнефть» и его дочерние предприятия. В очень незначительном объеме в общей выручке потребит елями услуг общества выступают другие бюджетные и коммерческие предприятия. Цены на продукцию ЗАО « Технологический транспорт » по сравнению с другими транспортными предприятиями дост аточно высоки, что говорит о не конкурентоспособности предприятия. Это с вязано с тем, что данное общество было создано на базе предприятия с физи чески устаревшими транспортными средствами, что приводит к дополнительным высоким затратам на содерж ание громоздкой ремонтной базы. В настоящее время приобретаются новая техника, которое отвечает требован иям нынешнего времени, но достаточно значительный объем оказываемых ус луг, выполняемых работ , выполн яется на старом транспорте. Большинство транспортных предприятий использует в работе новые трансп ортные средства, что сокращает расходы на капитальные ремонты, содержан ие дорогостоящей ремонтной базы. Вкладывая большие первоначальные инв естиции в дорогую технику, транспорт окупается в короткие сроки за счет высокой и бесперебойной работы. Предпр иятию для повышения конкурентоспособности необходимо в короткие сроки привлечь инвестиции и заменить свой транспорт бол ее современн ым , так как иначе у предприятия не будет никаких перспектив улуч шить свое состояние. В обществе, к сожалению, вообще отсутствует не только отдел маркетинга, но даже зам. директора по маркетингу. Совершенно не ведутся, и даже ни разу не проводились, рекламные компании, не говоря о маркетинговых исследованиях. Несомненно, такая политика предприятия связана с н ехваткой денежных средств, однако, следует отметить, что даже это обстоя тельство не может служить оправда нием для общества, имеющего своей целью преуспеть на рынке своих услуг. В конце концов, эта политика пагубно повлияет и реже влияет на финансовое положение предприятия, на его кон курентоспособность. На рынке данных услуг работают и появились новые фи рмы и частные предприниматели, так ие как компания «Санлайф», ГП ИПАПАТ и другие автотранспортные предприя тия. Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что ЗАО «Техн ологический транспорт» является типичной организацией «старого» типа . Об этом можно судить по отношению руководства предприятия к маркетингу и в частности к стимулированию сбы та услуг, рекламной политике, к ценовой политике и его регулированию. Рук оводству предприятия необходимо обратить внимание на внедрение автома тизированных систем управления персоналом и производством. Для повыше ния деловой активности руководящего состава обществу необходимо произ вести переподготовку специалистов среднего руководящего составов в условиях работы рыночной конкуренц ии. Также предприятию следует обратить внимание на отсутствие подготовлен ных высококвалифицированных специалистов в области автоматизации сис тем управления. Так как основными заказчиками общества являются ОАО «Удмуртнефть» и ег о дочерние предприятия, а падение мировых цен на нефть негативно отражае тся не только на выручке заказчиков но и на деятельности ЗАО «ТТ». Для укреплен ия своих позиции в области конкуренции рыночной экономики необходимо провести работы по поиску новых дополнительных рынков сбыта, ра сширить производства по другим видам деятельности, пересмотреть корен ным образом ценовую политику предприятия, привлечь инвестиции и обнови ть материально-техническую базу. Ведущее ме сто в номенклатуре предоставляемых услуг занимают транспортные перево зки. Основными покупателями п родукции являются дочерние предприятия ОАО «Удмуртнефть» и само голов ное общество. Цены на продукцию ЗАО «ТТ» по сравнению с другими транспор тными предприятиями достаточно высоки, что говорит об абсолютной не кон курентоспособности предприятия. М атериально-техническая база построена на базе физич ески устаревших транспортных средствах, что приводит к дополнительным высоким затратам на содер жание громоздкой ремонтн ой базы. Отсутствие рекламы и маркетинга. Действующая на предприятии комбинированная структ ура линейно-функционального управления, имеет ряд недостатков. Структу ра довольно сложна, не всегда обеспечивает необходимую гибкость при быс тро меняющихся условиях производства. Изменение спроса требует коренн ой перестройки производственно-хозяйственной деятельности и структур ы предприятия. Для проведения маркетинговых исследований на предприят ии возникла необходимость создания отдела маркетинга для решения след ующих задач: изучение характеристик рынка, анализ сбыта, изучение тенден ций деловой активности, изучение товаров конкурентов, краткосрочное пр огнозирование, изучение политики цен. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод что ЗАО «ТТ» для укрепления своих позиций в области конкуренции рыночной эк ономики, необходимо провести работы по поиску новых дополнительных рын ков сбыта, расширить производства по другим видам деятельности, пересмо треть коренным образом ценовую политику, привлечь инвестиции и обновит ь материально-техническую базу. Список использованной литературы: 1. Беляев В.И., Бортнжова Т. В. Начала маркетинга. Барнаул: Изд. АГУ, 1992. 2. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Уч ебник. // М., 1998. 3. Гольдштейн Г. Я, Катаев А.В. Маркетинг, Таганрог: ТРТУ, 2000. 4. Данько Т.П. Управление маркетинго м. М.: ИНФРА-М, 2001. 5. Котлер Ф., Арм стронг Г., Вонг В. Основы маркетинга. М.; СПб.; К.: Издательский дом Вильямс, 2000. 6. Котлер Ф. Управлени е м аркетингом. М.: Экономика, 2000 .
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Повариха столовой №17 всегда хотела бюст, как у Анны Семенович, но так и не смогла накопить денег на операцию по уменьшению груди.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Управленческий маркетинг", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru