Реферат: Сущность и задачи закупочной логистики - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Сущность и задачи закупочной логистики

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 29 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

14 Сущност ь и задачи закупо чной логистики Задача «сделать или купить» Цeль зaкyпoчнoй лoгиcтики – нaдeжнoe и кaчecтвeннoe oбecпeчeниe пpoи звoдcтвeнныx пoдpaздeлeний фиpмы мaтepиaльными pecypcaми, нeoбxoдимыми для выпoлнeния зaдaннo гo пpoизвoдcтвeннoгo pacпиcaния. В лoгиcтикe oтнoшeния c пocтaвщикaми дoлжны cтpoитьcя нa cлeдyющиx пpинципax: · oбpaщaтьcя c пocтaвщикaми тaк жe, кaк и c клиeнтaми фиpмы; · нe зaбывaть, нa дeлe дeмoнcтpиpoвaть oбщнocт ь интepecoв; · знaкoмить пocтaвщикa co cвoими зaдaчaми и быть в кypce eгo дeлoвыx oпepaций; · пpoявлять гoтoвнocть пoмoчь в cлyчae вoзн икнoвeния пpoблeм y пocтaвщикa; · coблюдaть пpинятыe нa ceбя oбязaтeльcтвa; · yчитывaть в дeлoвoй пpaктикe интepecы пoc тaвщикa. Зaдaчи, oтнocя щиecя к зaкyпoчнoй лoгиcтикe: · oпpeдeлeниe пoтpeбнocти в мaтep иaльныx pecypcax; · иccлeдoвaниe pынкa зaкyпoк; · выбop пocтaвщикoв; · ocyщecтвлeниe зaкyпoк; · кoнтpoль пocтaвoк; · пoдгoтoвкa бюджeтa зaкyпoк; · кoopдинaция и cиcтeмнaя взaимocвязь зaкy пoк c пpoизвoдcтвoм, cбытoм, cклaдиpoвaниeм и · тpaнcпopтиpoвaниeм, a тaкжe c пocтaвщикaми. Концепция логистики выражается через совокупность определенных действий, имеющи х специфическую направленность в управлении производственно-хозяйств енной деятельностью. Эта совокупность действий реализуется путем форм ирования, функционирования и дальнейшего самосовершенствования конкр етных логистических систем. Как любая экономическая система, логистическая система имеет свою структуру и содержание, которые особенно ярко проявл яются на уровне микрологистики. Несмотря на комплексность и единую целе направленность множества разнородных составляющих, логистическая сис тема, тем не менее, в зависимости от целеполагания и функциональной напр авленности ее элементов, может быть условно разделена на традиционные с феры управления: материально-техническое обеспечение, производство, сб ыт, складское хозяйство, транспорт, информационное обеспечение и т.д. Важнейшей комплексной функцией за купочной лог истики является планирование, организация и контроль обеспечения осно вного производства необходимыми материально-техническими ресурсами в установленном временном режиме с минимальными совокупными затратами. Уже на этом этапе управления материальными потоками возникает необход имость принимать решения, которые в максимальной степени должны удовле творять противоречивые интересы предприятий-поставщиков, транспортны х, складских и производственных подразделений предприятий-потребителе й. Главным объектом внимания за купочной лог истики являются материальные потоки, которые выступают важнейшим факт ором производства и обладают общим свойством, заключающимся в высокой п отенциальной возможности их участия в производственном процессе. Материальные ресурсы, образующие материальные п отоки, ограничены, поэтому большое значение имеет их оптимальное приобр етение, доставка и распределение в процессе производства. Для использования концепции логистики на загото вительном этапе необходимо быть готовыми к изменению самой философии о рганизации производства конечной продукции, которая должна соответств овать всем характеристикам действующего или потенциального спроса. Центральное место в за куп очной логистике занимает проблема эффективной координации процессов продвижения материальных потоков. Ее решение предполагает создание гибкой системы централизова нного оперативного руководства, регулирования и контроля процесса обе спечения производства необходимыми материальными ресурсами. Координация процессов продвижения материальны х потоков основывается на: · контроле за планами закупок и принятии необходимых мер в случае их нарушения; · контроле за непосредственным продвижением материальных потоков и погрузочно-разгрузочных работ; · оперативном контроле за прием кой продукции и направлении материальных потоков на рабочие места. Координац ия (регулирование) в сущности является лишь частью комплексной системы у правления материальными потоками на этапе материально-технического об еспечения процесса производства. В зависимости от объема и характера пр оизводственно-хозяйственной деятельности перечисленные функции могу т выполняться отдельными лицами, бюро, группами, оперативно-диспетчерск ими отделами или другими подразделениями предприятия. Процесс управления материальными потоками в за купоч ной логистике состо ит из двух основных частей: · управление диспозиц ией материально-технических ресурсов (запасов); · регулярный анализ, выбор и орга низация поставок материально-технических ресурсов на предприятие, т.е. управление поставками. Управлени е поставками базируется на оптимизации следующих основных вариантов п оставок: собственное производство необходимых ресурсов и поставки от и меющихся поставщиков. Широкое распространение в процессе управления п оставками получил метод, основывающийся на решении в заготовительной л огистике так называемой « задачи МОВ » – задачи « сделать или купить » . Суть задачи заключается в обоснованном решении воп роса о самостоятельном производстве нужных предприятию деталей, компл ектующих изделий и т.д. или закупке их у иного производителя. В зависимости от целей формализация да нной задачи может быть расширена, например найти решение вопроса об испо льзовании собственных транспортных средств или привлечении транспорт а общего пользования, использовании собственных складов или складов об щего пользования и т.п. При решении задачи МОВ в каждом конкретном случае необходимо учитывать ряд факторов положительного действия (например, потребность в комплектующ ем изделии стабильна и достаточно велика, комплектующее изделие может б ыть изготовлено на имеющемся оборудовании и др.) и отрицательного действ ия (например, потребность в комплектующем изделии невелика, для его прои зводства нет необходимых мощностей, отсутствуют кадры нужной квалифик ации и др.). В решении задачи МОВ должны участвовать различн ые подразделения предприятия, в том числе отделы снабжения, закупок, кон структорский, технологический, бухгалтерия и др. Как правило, основным к ритерием оптимальности является максимум прибыли. В то же время практич еские расчеты при решении данного типа задач осложняются тем, что следуе т учитывать воздействие большого количества факторов, значения которы х в заданном интервале времени могут существенно колебаться (изменение спроса, тарифов, цен, появление новых технологий и т.д. ). В результате неполного или неверного учета в оздействующих факторов окончательное решение может быть неправильным , что влечет за собой соответствующие последствия. Исходя из целевых уст ановок и полученных в процессе решения задачи результатов, рекомендаци и по формированию системы материально-технического обеспечения могут быть диаметрально противоположными. Например, с одной стороны они могут выражаться в вертикальной интеграции, т.е. в производстве всех комплектующих изделий собственным и силами. В этом случае в зависимости от степени вертикальной интеграции снижается зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры и других внешних факторов. Однако при этом может произойти неоправданны й рост себестоимости продукции и снижение качества. С другой стороны, рекомендации могут сводиться к расширению закупок комплектующих изделий и других материальных ресурс ов на стороне. В этом случае может произойти переход к так называемой « отверточной технологии » , который рано или поздно пост авит фирму в чрезмерную зависимость от колебаний конъюнктуры и влияния других внешних факторов. Определяющим параметром в организации заготови тельной системы является потребность в продукции производственно-техн ического назначения, которая представляет собой конкретный объем прод укции определенного ассортимента и качества, необходимый для беспереб ойного производственного процесса. Здесь и далее в производственно-хоз яйственной деятельности большую роль играет эффективная подсистема но рмирования и методы расчета потребности в материальных ресурсах. Поиск оптимального компромисса является своего рода искусством. Это особенно хорошо заметно на крупных фирмах, выпускаю щих сложную продукцию. Так, например, если бы специалисты по логистике из вестной фирмы Mercedes Benz не обладали умением осуществлять комплексные расчет ы по потребности, поставкам и массе других направлений, то на момент нача ла производства автомобилей она должна была бы иметь в наличии все 240 000 раз новидностей деталей. Если учесть, плюс ко всему, астрономические объемы требуемых запасов, то можно заранее предположить, что они вполне могли б ы привести фирму к разорению. В условиях функционирования логистической сист емы на предприятии необходимо придерживаться правила, которое заключа ется в том, что расчеты всех параметров производственно-хозяйственной д еятельности нужно вести как бы в обратном направлении. Срок потребления конечной продукции предопределяет время ее монтажа (если оно имеет мест о). Монтаж продукции обусловливает параметры ее производства у изготови теля. Процесс производства, в свою очередь, определяет систему расчетов по поставкам материальных ресурсов, которые лежат в основе организации материально-технического обеспечения и характеризуют особенности фор мирования и движения материальных потоков. В сущности заготовительная (закупочная) логистика является про изводной от модели производственной логистики. Система управления и оп тимальный временной режим поставок зависят от особенностей организаци и основного производства. Так, например, если в основном производстве пр инята система « КАНБАН » , то и в заготовительной логис тике используется система поставок, детерминированных по часам и сутка м. В этом случае главным критерием оценки функционирования системы пост авок является ритмичность, т.е. четкое соблюдение графика. Если взять другую ситуацию, при которой основное производство ориентировано на индивидуальные заказы , на работу по системе « ост рова производства » , то в з аготовительной логистике будут применяться модели, в основе которых ле жит не цель обеспечения ритмичных поставок, а реализация возможностей п олучать разнообразные ресурсы для выполнения поступающих заказов в ми нимальные сроки. Если рассматривать оптимизацию временного режи ма поставок, то следует иметь в виду, что он может быть определен только в том случае, если будет дана, во-первых, стоимостная оценка единицы времен и, необходимого для осуществления поставок ресурсов в производство; во-в торых, стоимостная оценка точности соблюдения графика поставок. При соп оставлении общих затрат, которые образуются при различных сочетаниях с корости поставок и стабильности, определяют компромиссный вариант обе спечения данного предприятия по каждому конкретному виду материальных ресурсов. Экономическая эффективность принятия матер иально-технического обеспечения Эффективность за купочно й логистики в первую очере дь зависит от эффективности материально-технического обеспечения. Пос ледняя представляет собой комплексную экономическую категорию, котора я отражает качество функционирования действующей на предприятии загот овительной системы и ее составляющих. Эффективность логистики на этапе материально-технического обеспечения характеризуется рядом взаимосв язанных показателей, которые численно выражают результаты деятельност и всех подразделений заготовительной системы по отношению к затратам и ли ресурсам их производственного потенциала. Наиболее распространенными показателями, рассч итываемыми при проведении анализа эффективности материально-техничес кого обеспечения, являются: · обобщающий показате ль эффективности использования затрат (ресурсов) живого и овеществленн ого труда, связанных с процессом обращения средств производства; · производительность труда; · фондоотдача; · материалоемкость; · скорость обращения товаров и о боротных средств; · рентабельность. Эти и други е показатели, как правило, рассматриваются в динамике по сопоставимым пе риодам. Наиболее распространенными критериями оценки э ффективности логистики на этапе материально-технического обеспечения являются: · степень обеспечения предприятия продукцией производственно-технического назначения; · оборачиваемость запасов средс тв производства; · эффективность материальных ре сурсов. Важнейшим стоимостным показателем заготовительной логистики, который отражает р езультаты живого труда на этапе обеспечения процесса производства и хо зяйственной деятельности предприятия, является чистая продукция матер иально-технического обеспечения. Она не имеет натурально-вещественной формы. Данный показатель рассчитывается исключением из валовой продук ции материальных затрат (канцелярских, типографских, почтовых расходов, амортизации основных фондов, недоамортизированной стоимости основных фондов, расходов по таре). В него включается заработная плата всех заняты х в системе заготовительной логистики без каких-либо удержаний плюс при бавочный продукт, который может быть произведен на этапе подготовки мат ериальных ресурсов к производственному процессу. Закупочная логистика на базе предприятия ООО « Ластик» Организация «Ластик» является обществом с ог раниченной ответственностью, входящим в состав большого холдинга. Данн ая организация занимается созданием и развитием Интернет – пр оектов. Служба закупок в компании построена централизов анно. Закупочной логистикой занимается отдел логистики, состоящий из 3 -х человек. Обязанности меж ду ними делегируются следующим образом: · Старший специали ст занимается закуп кой всего, что связанно с компьютерами; · Второй специалис т занимается закупкой канцтоваров; · Младший специали ст занимается закупкой воды в офис. В виду т ого, что организация динамично развивается и количество сотрудников в н ей увеличивается, в среднем, на 5 человек ежемесячно, то из этого вытекает постоянная потребность в компьютерах и оргтехнике, а также в канцтовара х и воде с тенденцией к увеличению. Начинка у закупаемых компьютеров раз ная, это зависит от должности сотрудника. Этот же фактор является опреде ляющим при заказе для нового сотрудника дополнительной оргтехники (тел ефон, принтер, сканер, факс, ноутбук или изменение конфигурации компьюте ра). Закупка канцтоваров имеет четкий набор товар, закупаемых ежемесячно с тенденцией к увеличению из-за увеличивающегося штата сотрудников. Кол ичество закупаемой воды увеличивается с ростом численности работников . В организации ведется каталог наиболее часто покупаемой продукции. Выбор поставщика Важность выбора поставщика объясняется не то лько функционированием на современном рынке большого количества поста вщиков одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он должен быть, пре жде всего, надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стр атегии организации производства. Выбор поставщика осуществляется колл егиальным способом, т.е. ведется обсуждение возможностей и потребностей в постав ках. Начальники отделов в конце каждого месяца составляют список необхо димого для них оборудования, согласовывают его с дирекцией и передают св ою заявку в отдел логистики. Далее специалисты этого отдела изучают рыно к поставщиков, для того чтобы выбрать из общей массы производителей того, который прода ет свой товар по более выгодным для нас условиям. После изучения рынка со ставляется таблица для более наглядного отображения ситуации складыва ющейся на рынке. Таблица содержит: критерии по которым выбирается постав щик и сам поставщик. В данной таблице применяется бальная оценка поставщ ика по каждому из критериев. После того как все критерии учтены подсчиты вается общий бал. Поставщик набравший наибольше кол-во баллов становитс я единственным поставщиком с которым организация заключит договор. Ста вится от 0 до 5 баллов, которые отражают не только существование данной опц ии у поставщика, а так же насколько хорошо данная опция работает. В виду того, что у организации истекли сроки договоров со всеми поставщиками. Нам необходимо найти новых поставщик ов или остаться со старыми. Итак, составим таблицу на январь 2008 г . Компьютеры поставщики OLDI Комп ания КИТ ULTRA ALMER критерии Качество продукции 5 4 5 5 Цена 4 3 5 3 Гарантия на продукцию 5 5 5 5 Сервисное обслуживание 5 4 5 5 Доставка 5 4 5 5 Ассортимент 5 4 5 5 Возможность покупки в кредит 5 5 5 4 Возможность оплаты и заказа через Интернет 0; 5 3; 5 2; 5 0; 5 Репутация 5 4 5 5 Скидки для оптовиков 5 4 5 4 Итог 49 45 52 46 Канцтовары поставщики Комус Зенит KANS Объединение канцтовары критерии Качество продукции 5 5 5 5 Цена 5 4 4 5 Доставка 5 4 5 5 Ассортимент 5 4 5 5 Возможность покупки в кредит 5 2 5 4 Возможность заказа через Интернет 5 5 5 5 Репутация 5 4 5 5 Скидки для оптовиков 5 5 5 5 Итог 40 33 39 39 Вода поставщики NESTLE СУДО ГОДСКАЯ СЕНЕЖСКАЯ Шишкин лес критерии Качество продукции 5 4 5 5 Цена 4 5 4 5 Доставка 5 4 2 5 Возможность покупки в кредит 5 2 0 4 Репутация 5 5 3 5 Скидки для оптовиков 2 5 5 5 Вывоз бутылей 5 5 5 5 Итог 29 30 24 34 По итогам данных таблиц в качестве поставщико в будут выбраны следующие организации: 1. заказ компьютеро в и оргтехники будет осуществляться через Интернет-магазин ULTRA; 2. заказ канцтоваров буде т осуществляться через КОМУС; 3. воду в организац ию будут закупать – Шишкин лес. Опреде ление объема закупок Численность сотрудников на данный момент сос тавляет 158 человек. В январе планируют выйти еще 7 человек. В виду того, что з акупка осуществляется централизованно и все сведения о имеющихся на ск ладе товарах стекаются в отдел логистики, то нашим глазам предстает следу ющая картина. По компьютерам: Т.к. в январе планируется увеличение штата сотр удников на семь человек, которые будут составлять новый отдел, из этого с ледует, что специалисту по закупке компьютеров и оргтехнике необходимо заказать 7 компьютеров стандартной конфигурации, 7 телефонов DEKT, а также 1 м ногофункциональный аппарат (принтер, сканер, копир). Проанализировав количество имеющихся на складе канцтоваров, можно сделать вывод о том, что в следу ющем месяце для нормальной жизнедеятельности офиса (с учетом увеличени я числа сотрудников) понадобится: · Бумага (А4) – 25 пачек ; · Ручки – 20 шт.; · Набор настольный – 7 шт.; · Файлы – 3 пачки по 100 шт.; · Скоросшиватели – 40 шт.; · Диски (CD, DVD) – 20 шт.; · Папки на резинках – 20 шт.; · Папка уголок – 20 шт.; · Куб для заметок с к лейким краем – 20 шт.; · Лоток для докумен тов (вертикальный) – 15 шт.; · Ежедневники – 30 шт.; · Календарь настол ьный – 10 шт . Зная объ ем потребляемой воды за неделю (на 158 чел . – 20 бутылок по 19 л. ) Т.к. это составляет 38 0 л в неделю, то на каждого сотрудника приходится по 2,4 л итра воды. Из этого следует, что для новых семи человек нам потребуется 16, 8 л в неделю (это приме рно 1 бутылка). Исходя из этого, на первую неделю января нам необходимо зак азать 21 бутылку воды. Заказ на поставку товаров. У всех выбранных нами поставщиков есть услуга «заказ через Интернет», которой мы и воспользуемся. Здесь мы указываем в се, что мы описали выше, указываем дату, способ доставки, а также способ оп латы. Дата поставки для всех товаров 9 января 2007 г . (в течен ие дня) Способ доставки – бесплатная доставка на маш ине. Способ оплаты – по безналичному расчету. Контроль над выполнением заказа Зная, что все выбранные нами поставщики являют ся надежными во всех отношениях (т . к . существуют на рынке уже давно и имеют отлаженный меха низм работы с клиентами), дополнительный контроль не осуществляется. При меняется только текущий контроль. Получение материальных ресурсов Важный этап – оприходование (получение) продукции. Поставщик доставил заказ вовремя Качество товара соответствовало заявленным т ребованиям Подтверждаем получение заказанного количест ва товаров И отправляем на склад Регистрируем необходимую документацию на пол учение материальных ресурсов. Полученный от поставщика счет на оплату налаг ает на нас обязательства, счет выписан в двух экземплярах и включает номер заказа, стоим ость изделия, общую сумму к оплате по каждому виду. После получения заказа необходимо ввести нов ые сведения в учет отдела закупок. Эта операция включает в себя ведение ф айлов документов, которые относятся к заказу и необходимы отделу закупо к: 1. Журнал заказов на закупку, в котором ведется у чет всех заказов по номерам и отображается статус каждого заказа – выполнен/не выполнен. 2. Реестр заказов на закупку, содержащий копии в сех заказов на закупку. 3. Товарный реестр, показывающий все закупки ка ждого основного вида товара или изделия (дату, поставщика, количество, це ну, номер заказа на закупку). 4. Реестр с историей поставщика, отображающий в се закупки. Список литературы 1 Афанасьева Н.В. Логистически е системы и российские реформы – С Пб ИЗД-BО Санкт-Петербург ун-та экономики и финансов 1995 2 Васильев Г. А. и др. Логистика М. Экономическое образование, 1993 3 Гаджинский А.М. Основы логистики Уче б. пособие М. ИВЦ «Маркетин г» 1995 4 Голиков Е.А. Пурлик В.М. Основы логист ики и бизнес-логистики Монография – М. Изд -во Рос экон акад , 1993 5 Гончаров П П и др О сновы логистики. Учеб. пособие Оренбург, 1995 (Издат. центр ОГАУ)
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В детстве я верил в дедушкины рассказы о том, что если к телефонной трубке привязать длинный кусок проволоки, можно услышать инопланетян. Сегодня, разбираясь в дедушкином чулане, я нашёл старую телефонную трубку, моток проволоки и пакет самокруток с непонятной травой. Совместив это, я убедился, что дедушка меня не обманывал.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Сущность и задачи закупочной логистики", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru