Реферат: Структура, этапы и требования к бизнес-плану - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Структура, этапы и требования к бизнес-плану

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 26 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

17 Структура би знес- плана Структура бизнес-плана зависит от характера бизн еса, целей плана, требований потенциального инвестора. Бизнес-план долже н содержать следующие разделы: – исполнительное резюме; – общее описание предприятия; – продукция и услуги; – маркетинг; – производственный план; – управление и организация; – финансовый план; – оценка рисков; – приложения. « Исполнительное резюме » является первы м разделом бизнес-плана и является его сокращенной версией, содержит кра ткое описание компании, наиболее привлекательные моменты из всех остал ьных разделов, положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи, объем пр ивлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок во зврата средств. В « О бщем о писании предприятия » необходимо охарактеризовать предприятие и его положение н а рынке, назвав организационно-правовую форму предприятия, перечислив о сновные виды деятельности, владельцев предприятия, достижения, основны е финансовые показатели, отличия данной компании от конкурентов, пробле мы и цели данного бизнеса. Раздел « П родукция и услуги » содержит описание товаров и услуг, предлагаемых предприяти ем, возможностей их использования, соответствия стандартам, их привлека тельных сторон, анализ продукции конкурентов, степень готовности проду кции или услуг к выходу на рынок. Цель раздела бизнес-плана « М аркетинг » – разъясн ить, как бизнес намеревается добиться успеха на рынке. Раздел содержит м аркетинговый анализ (характеристики рынка, потребителей продукции, кон курентов) и маркетинговый план (стратегия продвижения продукции на рыно к – ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслужива ние, объемы продаж). Раздел « П роизводственный план » содержит описание технологического процесса и изменени й, которые должны произойти по мере развития предприятия. Необходимо отр азить общий подход предприятия к организации производства, перечень ис точников сырья и материалов, технологического оборудования (наименова ние и основные характеристики), потребности предприятия в помещениях, ко ммуникациях, источниках энергии, требования в отношении трудовых ресур сов (персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия). В разделе « У правление и организация » нужно коротко представить основных у частников предприятия (предприниматель, его партнеры, инвесторы, члены с овета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д. ), привести организационную схему пред приятия, показывающую внутренние связи, обязанности и разделение ответ ственности в рамках организации. Цель « Ф ин ансового плана » заключается в том, чтобы сформулировать и представить детал ьную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. Для уже существующего бизнеса целесообразно по казать финансовые данные за предыдущие годы. Необходимо также в ясной и сжатой форме изложить все предположения, которые стали основой предста вляемых проектировок. Можно рассмотреть в финансовом плане несколько в озможных сценариев развития компании. Финансовый план должен содержать график выполнения работ и потребност ей в финансовых ресурсах для их реализации (предполагаемые источники и с хемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий, гра фик погашения кредитов), подробную смету расходов. В финансовый план включают отчет о движении денежных средств, отчет о пр ибылях и убытках, показатели эффективности проекта (внутренняя норма до ходности, NPV, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточнос ти, операционный рычаг и т.д. ). В разделе « О ценка рисков » требуется ориентировочно оценить, какие риски наибол ее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтис ь. Ответ на вопрос « к ак минимизировать риски и возможные потери от них? » должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложе ние программы самострахования или внешнего страхования. В « П рилож ения » вкл ючаются документы, которые могут служить подтверждением или более подр обным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым мог ут относиться резюме руководителей предприятия или проекта, подтвержд ающие их компетенцию и опыт работы, результаты маркетинговых исследова ний, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, подробные тех нические характеристики продукции, план предприятия (и прилегающей тер ритории), контракты и договоры, лицензии, разрешения, сертификаты, отзывы и т.п. Функции бизнес-плана В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции. Первая из них связана с возмо жностью его использования для разработки ст ратегии бизнеса . Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия , а также при выработке новых направлений деят ельности. Вторая функция – планирование . Она позволяет о ценить возможности развития нового направления деятельности , контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать денежные средства – сс уды , кредиты . В современных российских условия х без кредитных ресурсов практически невозмож но осуществить какой-либо значительный проект , однако получить кредит непросто . Глав ная причина заключается не столько в проблем е высоких процентных ставок , сколько в раз вившейся практике невозвращения кредитов . В э той ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных сре дств , среди которых следует отметить тре б ования банковских гарантий , реального залога и другие , но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров , которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию . Решение вопроса о пре доставлении капитала , ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана , отража ющего курс развития компании на определенный период времени. Таким образом , внутрифирменное планирован ие является неотъемлемой частью любого предпр иятия , независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей д ля начала или расширения бизнеса в конкре тной ситуации и дает четкое представление о том , каким обра зом менеджмент данн ой компании намерен использовать этот потенци ал . Велико его значение и для привлечения деловых партнеров , создания совместных предп риятий , а также для получения финансирования. Составление и основные требования к составлению бизнес п лана В зависимости от целей, которые стоят перед Вашим б изнесом, назначение бизнес-плана может различаться. Поэтому еще до начал а разработки бизнес-плана необходимо решить ряд важных вопросов, к котор ым относятся: определение общих целей бизнес-плана; определение того, что именно руководители фирмы хотят получить; определение подхода к данному процессу; формулирование ключевых положений, на которых будет строиться бизнес-п лан; определение конкретных целей (поддающихся количественному анализу), ко торые потом будут обоснованы в бизнес-плане; анализ прошлых успехов и неудач. Выбрав стратегию достижения поставленной цели, можно приступать к испо лнению плана на бумаге. На этом этапе уже собрана вся необходимая базова я информация, от которой первоначально зависит детализация и структура бизнес-плана. Собранная информация обрабатывается и оформляется в план, который должен быть доступным в изложении, точным и детально проработан ным, создающим реалистичную картину выполнимости поставленной в нём це ли. Начальные стадии подготовки стратегий наиболее важны – именно они буд ут определять всю дальнейшую работу над бизнес-проектом. Здесь особое вн имание стоит уделить достоверности полученных данных, так как, использо вав неверную информацию, придётся пересчитывать огромное количество п оказателей во многих разделах бизнес-плана. Поэтому главная неопределенность вытекает из возможных погрешностей и ошибок в исходных данных. Неправильная оценка емкости рынка, допустимог о интервала цен на продукцию, себестоимости, эффективности маркетингов ых мероприятий и т.д. могут привес ти к формированию неправильных выводов и завышенной оценке финансовых показателей проекта. Последствия таких ошибок, как правило, весьма печал ьны. Сбор исходной информации является, как читатели уже поняли, одним из наи более ответственных этапов бизнес-планирования. Обычно он связан с опре деленными (иногда немалыми) затратами. Тем не менее, если инвестор серьез но рассматривает возможность вложения средств в проект, ему не стоит эко номить на сборе достоверных исходных данных – в противном случае реали зация проекта может обойтись ему слишком дорого. Этот этап мы рассмотрим более подробно в следующей главе. Помните: разработка бизнес-плана – всегда итерационный процесс, подраз умевающий постоянное внесение изменений на основе вновь полученной ин формации и применения различных сценариев. В то же время существует внут ренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его раз работки, о которых ещё пойдёт речь. Основное назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь предприним ателям открыть новое дело и получить для выполнения проекта необходимы е производственные ресурсы и в первую очередь денежные средства. Привлечение серьезных инвесторов требует наиболее тщательного обосно вания показателей, особенно финансовых, с учетом существующей степени р иска – и не только во внутренней производственно-хозяйственной деятел ьности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Бизнес-план составляется в целях эффективного уп равления и планирования бизнеса и является одним из основных инструмен тов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельно сти. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уме ть быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Отдел бизнес-планирования: Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое поло жение предприятия и его место на рынке; существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться пре дприятие; планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей; администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происход ящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации. Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем б ольшинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинаю т составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для вне шних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план – обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрац ия имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инв есторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвест иционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагае мый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от пр оекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого – изучить и проанал изировать бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план, по сути – визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвесто ру ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчи ком инвестиционного проекта. Обязательным условием получения банковского кредита является предост авленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного прое кта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональн ом уровне администрации предприятия и делает получение банковского кр едита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кре дита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязате льно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения. Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для кот орых составляется бизнес-план. Внутренние цели – проверка знаний у правляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положе ния предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конку рентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного про екта, его возможной эффективности при заданных условиях. Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффек тивным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее. Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое о боснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-пла нирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необх одимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможн ость его реализации в действующих рыночных условиях. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отн ошениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные пр оекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми п роизводителями и потребителями равновесия между спросом и предложение м и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочт ение в кредитовании и финансировании тем производственным, предприним ательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибо льший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предн азначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкур ентных новых видов товаров и услуг. Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответ ствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производств а и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынк е. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный тов ар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кр едитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальн ый доход разработчикам нового проекта. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозя йственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее р аспространение на малых и средних предп риятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные иннова ционные объекты или процессы, связанные с проектированием или создание м новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуе мых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска п родукции, совершенствованием технологии и организации производства, п овышением качества товаров и производительности труда. В них обосновыв ается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая з авершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынк а, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест и т.д. Выбранная социально-экономическая цель фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйственной или иной деятельности должна получить н аиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь созда ваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответс твии с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-э кономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, ст роительства и освоения нового производства товаров и услуг. На действую щих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соот ветствующих стратегических, тактических или оперативных направлений и ли задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функци ональных подразделений, реструктуризацией или ра сширением организации и т.д. При стабильной и устойчивой работе предприятия б изнес-план может быть направлен на обновление основных производственн ых фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производс тва, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматрива ть поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п. В одних случаях требуется разработка комплексных бизнес-планов, в других – локальных бизнес-проектов. Бизнес-планы нужны на открыти е любого нового проекта или своего дела всем производителям и предприни мателям. Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты буд ущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно мож ет столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес-план в к онечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыно чных отношений, как возможная стоимость проекта и план ируемые доходы. Каждый предприниматель должен знать, сколько буд ет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то к огда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйст вования в сложных рыночных отношениях дает правильно составленный биз нес-план. Передовой зарубежный опыт свидетельствует, что в условиях рынк а всем производителям необходимо составлять планы как долгосрочн ой, так и текущей деятельности. Это означает, что всем нашим предпринимателям сле дует также иметь деловые планы. Составление бизнес-плана служит первым ш агом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяй ственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка та кого плана требует не только всесторонней экономической оценки будуще го бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственно го участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы. Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, и меющих многолетний опыт составления тактических и стратегических, в ча стности пятилетних и годовых, планов. Поэтому возникает вопрос о преемст венности или соотношении широко известных в российской промышленности систем и методов планирования социально-экономического развития пред приятий и новых бизнес-планов. В период становления рыночных отношений среди некоторых наших экономи стов стала распространяться и теория о том, что на смену внутрихозяйстве нному планированию пришло бизнес-планирование. Однако многолетняя пра ктика подтвердила не только возможность, но и необходимость совместног о существования этих систем планирования на отеч ественных предприятиях. Механизм делового рыночного планирования, как сп раведливо считает В.М. Попов , включает теорию, методологию и п рактику планово-управленческой деятельности, охватывающей общие закон омерности и российскую специфику рыночных экономических отношений. Из менились ориентиры, методы и инструменты хозяйствования, в основу котор ых положены рыночн ые законы спроса и предложения. В этих условиях деловое планирование или бизнес-п ланы должны объединить все этапы реализации предпринимательских проек тов: от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализац ии на соответствующем рынке. Бизнес-планирование включает такие этапы, к ак выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных п роектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, ра зработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запла нированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнени е фактической эффективности использования бизнес-проекта. Таким образом, практика планирования подтверждает тесное взаимодейств ие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на росси йских предприятиях в последние годы. Однако между этими видами планов су ществуют и различия, свидетельствующие о наличии у каждого из них своего собственного предмета и места как в сфере внутрифирменного планирован ия, так и во всей системе рыночного хозяйствования. Во-первых , бизнес-планирова ние, в отличие от внутрипроизводственного или корпоративного планиров ания, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планиров ания нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентиру ется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развити я предприятия, тогда как социально-экономическое планирование может вк лючать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности . Во-вторых , бизнес-планы раз рабатываются на инновационные проекты, четко очерченные временными ср оками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проек том завершается. Внутрифирменное планирование производится и осуществ ляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством. По мере выполн ения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т.д. Бизнес-план имеет не только четкие временные, но и боле е узкие пространственные границы, тогда как любой внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет. В-третьих , основное назначе ние бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и пол учении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует на иболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хо зяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковс ких структурах. Внутрифирменные планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних ин весторов и кредиторов. В-четвертых , бизнес-планы р азрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя – учредителя фирмы. Внутрифирменным планированием, как прави ло, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики лине йных и функциональных подразделений предприятия. Личное участие каждо го бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего ново го предприятия способствует не только выработке реальной стратегическ ой и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем наиболее 'совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и р езультатов. В-пятых , отечественные спец иалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-пл анов применительно к нашим условиям новых рыночных отношений, поскольк у в большинстве методических и учебных рекомендаций раскрывается преи мущественно опыт планирования на сложившемся зарубеж ном рынке. В то же время на российских предприятиях в условия х спада производства недостаточно широко используется имеющийся опыт внутрихозяйственного планирования. Поэтому в настоящее время требуетс я комплексный подход к развитию теории и практики не только бизнес-плани рования, но и всей системы внутрихозяйственного планирования на отечес твенных предприятиях и фирмах с разными формами собственности и органи зационными особенностями. В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятс я к решению следующих вопросов: какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечестве нный и зарубежный рынок; каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он буде т изменяться; какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес- проекта; сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщи ков; каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продук ции и услуг на соответствующих рынках; какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты; какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта; каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повы сить. На начальных этапах составления бизнес-планов на те или иные бизнес-прое кты достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных рас четов экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется проведение специалистами подробных или уточненных расчетов основных планово-экономических пока зателей. Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации опред еляются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой про дукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масш табы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособнос ть предприятия и т.п. Для предвари тельного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтв ерждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показат ели: общие исходные данные и условия выполнения проекта; рынок сбыта продукции и производственная мощность; материальные факторы производства и требуемые ресурсы; местонахождение предприятия и транспортные связи; проектно-конструкторская документация; организация предприятия и накладные расходы; потребность трудовых ресурсов и источники покрытия; планирование сроков осуществления проекта; финансово-экономическая оценка бизнес-проекта. Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, н о и последовательность выполнения необходимых планово-экономических р асчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и др угая планово-экономическая информация. В связи с этим рассмотрим пример ную структуру действующих на зарубежных фирмах бизнес-планов, раскрыва ющих более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ee основе плановые по казатели. Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; суть п редлагаемого проекта; стоимость проекта. Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта. Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции ее развития ; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители. Существо предлагаемого проекта: выпускаемая продукция; выполняемые ра боты и услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый админист ративный и производственный персонал; сведения о самом предпринимател е и его партнерах. Производстенный план: содержание технологического и производственног о процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры; стоимость основн ых производственных фондов; номенклатура и объем выпуска продукции; пер ечень применяемых материалов; поставщики сырья. План маркетинга: предполагаемые цены на продукцию; возможные каналы сбы та; реклама продукции; прогноз новых видов изделий; целевые показатели. Организационный план: форма собственности; сведения о партнерах (пайщик ах); мера ответственности партнеров; состав руководящих органов; организ ационная структура фирмы; распределение обязанностей и функций. Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи ; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных ср едств; порядок использования доходов. Оценка риска: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых т ехнологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщик ов. Перечень основных документов. В российском малом и большом предпринимательстве в последние годы значительно расширилась практика составления бизнес- планов с учетом специфики новых рыночных отношений. Приведем для пример а основные показатели бизнес-планов, разрабатываемых на предприятиях С амарской области: наименование инвестиционного проекта и его краткое описание; цель проекта и сроки его реализации; срок окупаемости инвестиций; ожидаемые результаты от реализации проекта (прирост производства прод укции и прибыли, рост экспорта, повышение качественных характеристик); предполагаемая стоимость проекта (общая стоимость, в том числе привлече ние средств из областного бюджета); предельно минимальный срок кредита; форма гарантии возврата ссуды (залог земли, недвижимость, оборудование, страховка); план инвестиций и срок возврата ссуды по месяцам года; основные рынки сбыта продукции и конкуренты; результаты реализации проекта (новые рабочие места, закупка технологии, оборудования); структура себестоимости по основным статьям расходов. Наличие типового содержания бизнес-плана расширяет границы его примен ения не только на больших, но и на малых предприятиях. Вместе с тем следует иметь в виду, что действующее российское законодательство не закрепляе т не только формы и порядок бизнес-планирования, но и саму обязательност ь разработки таких планов. Однако бизнес-план уже занял свое прочное мес то в российском предпринимательстве. Состав бизнес плана 1. Резюме 2. Цели и задачи 3. Продукт (услуга) 4. Анализ рынка 5. План маркетинга 6. План производства 7. Управленческий персонал 8. Источники и объем требуемых средств 9. Финансовый план и оценка риска 10. Детальный финансовый план (бюджет)
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Ты бы хотел, чтобы твоя жена обращалась к тебе: "Мой Господин"?
- Нет. Хотелось бы, чтобы все россияне так ко мне обращались...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Структура, этапы и требования к бизнес-плану", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru