Реферат: Стратегия для конкуренции в фрагментарных областях - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Стратегия для конкуренции в фрагментарных областях

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 14 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!

Узнайте стоимость написания уникальной работы


Тема 12. “ ”


  1. Стратегия для конкуренции в фрагментарных областях.

В Украине существует довольно много областей в которых работают сотни и тысячи маленьких и средних предприятий и нет ни одного с значительной частицей на потребительском рынке. Фрагментовані области характеризуются тем, что в них не имеет общеопределенных отраслевых лидеров, и им присущие следующие характеристики:

  • наличие низких входных барьеров;

  • отсутствие эффектов масштаба и опыта, который разрешает малым предприятиям успешно конкурировать с большими;

  • потребители потребляют относительно маленькое количество обычной продукции и объемы реализации не зависят от технологического обеспечения производства и маркетинговых усилий предприятия;

  • рынок для производства товаров или услуг есть локальным, что предоставляет преимущества небольшим местным предприятиям благодаря личным отношениям со потребителями;

  • рыночный спрос настолько большой, что предоставляет возможность большому количеству предприятий приспособиться к требованиям потребителей;

  • высокие транспортные затраты ограничивают радиус эффективного функционирования предприятий;

  • местные правила ведения предпринимательской деятельности стремятся превратить каждый географический район в закрытую зону;

  • возникновение новых областей требует определенного промежутка времени для создания больших предприятий и завоевания ними значительной частицы рынка.

В фрагментованих областях предприятиям необходимо обеспечить немного высшие темпы возрастания за середньогалузеві. Этого можно достичь за счет использования стратегий вертикальной интеграции, дифференциации, минимальных затрат, концентрации на сегменте рынка.


  1. Стратегия для предприятий, которые развиваются

Предприятия, которые развиваются, всегда занимают более слабые рыночные позиции, чем отраслевые лидеры.

В такой ситуации малые предприятия могут занимать позиции агрессора, удовлетворенных преследователей лидера, стратегии свободной ниши, стратегии специализации, стратегии “наилучшего качества”, стратегии возрастания, стратегии собственного имиджа и прочие.

Для предприятия что использует стратегию агрессора важнейшим правилом есть “...исключить нападение на лидера”. То есть, в данном случае предприятие агрессор может укреплять свои отраслевые позиции за счет таких же малых предприятий а этим самым и укреплять свои конкурентные позиции и увеличивать нишу на рынке.

Удовлетворенные преследователи лидера сознательно избегают от агрессивных стратегических действий с целью переманить потребителей лидера. Они используют стратегии, которые не провоцируют обострения конкурентных отношений, и, как правило, используют стратегии, которые не приводят к возникновению конфронтации с лидерами.

Стратегия свободной ниши – это использования стратегического набора направленного на концентрацию, на определенного потребителя или использования продукта которыми или не хотят, или не могут заниматься отраслевые лидеры. При выборе такой стратегии необходимо помнить о том, что свободная ниша должна размеры, которые обеспечивают на начальном этапе уровень безубыточности деятельности и соответствующий потенциале для возрастания в перспективе. Как, пример, на сегодня в Украине, - это сеть региональных авиалиний, которая не интересует поки-що ведущие авиакомпании.

Стратегия специализации – предприятие, которое развивается, направляет все свои усилия на единый продукт, услугу. Так, предприятие Pelikan – лидер по производству жидкостей для исправления ошибок в тексте.

Стратегия наилучшего качества – это концентрация усилий на созданные продукци высочайшего качества ли его уникальных возможностей. Это высокое качество, частое восстановление продукции, контакт со потребителями для привлечения их к участию в разработке более качественной продукции и другие мероприятия что разрешают предприятию занимать лидирующие позиции по качеству продукции на рынке.

Стратегия возрастания – предусматривает поглощение или приобретение более слабых конкурентов в результате чего предприятие приобретает более значительную частицу рынка. Авиакомпания “Аеросвіт” и “МАУ” своим ростом обязанные відчленуванню действующих авиалиний в авиакомпании “Авиалинии Украины”.

Стратегия собственного имиджа используется некоторыми малыми предприятиями с целью повышения конкурентных позиций и увеличение судьбы рынка, внедряя стратегию, которая резко отличается от стратегии конкурентов. Такими стратегиями могут быть:

  • создание репутации наиболее низких цен;

  • производство продукции с высочайшим соотношением качество / цена;

  • создание продукции с уникальными возможностями;

  • лидирование по внедрению в производство новой продукции или нетрадиционной рекламы.

Конечно, малые предприятия встречают много препятствий и барьеров для укрепления своих конкурентных позиций, но это не значит, что они не имеют перспектив для возрастания.

Предприятия, которые развиваются имеют достаточно шансов для своего дальнейшего развития если они своевременно и правильно используют свои преимущества и возможности, которые предоставляет им внешняя среда.

Так, авиакомпания “Авиалинии Украины” из лидера превратилась у банкрота, а относительно молодежи небольшие авиакомпании “Аеросвіт” и “МАУ” в настоящее время укрепили свои конкурентные позиции.


3. Стратегии слабых предприятий.

Предприятия, которые начинают свою деятельность, или их конкурентная позиция ухудшается, могут использовать следующие конкурентные стратегии:

  1. Наступательные стратегии.

  2. Оборонительные стратегии.

  3. Стратегии сокращения и ликвидаци.

Все разновидности этих стратегий и их использования рассмотрен в теме 8 “Стратегии внешнего развития предприятия”.







1Авиация и космонавтика
2Архитектура и строительство
3Астрономия
 
4Безопасность жизнедеятельности
5Биология
 
6Военная кафедра, гражданская оборона
 
7География, экономическая география
8Геология и геодезия
9Государственное регулирование и налоги
 
10Естествознание
 
11Журналистика
 
12Законодательство и право
13Адвокатура
14Административное право
15Арбитражное процессуальное право
16Банковское право
17Государство и право
18Гражданское право и процесс
19Жилищное право
20Законодательство зарубежных стран
21Земельное право
22Конституционное право
23Конституционное право зарубежных стран
24Международное право
25Муниципальное право
26Налоговое право
27Римское право
28Семейное право
29Таможенное право
30Трудовое право
31Уголовное право и процесс
32Финансовое право
33Хозяйственное право
34Экологическое право
35Юриспруденция
36Иностранные языки
37Информатика, информационные технологии
38Базы данных
39Компьютерные сети
40Программирование
41Искусство и культура
42Краеведение
43Культурология
44Музыка
45История
46Биографии
47Историческая личность
 
48Литература
 
49Маркетинг и реклама
50Математика
51Медицина и здоровье
52Менеджмент
53Антикризисное управление
54Делопроизводство и документооборот
55Логистика
 
56Педагогика
57Политология
58Правоохранительные органы
59Криминалистика и криминология
60Прочее
61Психология
62Юридическая психология
 
63Радиоэлектроника
64Религия
 
65Сельское хозяйство и землепользование
66Социология
67Страхование
 
68Технологии
69Материаловедение
70Машиностроение
71Металлургия
72Транспорт
73Туризм
 
74Физика
75Физкультура и спорт
76Философия
 
77Химия
 
78Экология, охрана природы
79Экономика и финансы
80Анализ хозяйственной деятельности
81Банковское дело и кредитование
82Биржевое дело
83Бухгалтерский учет и аудит
84История экономических учений
85Международные отношения
86Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
87Финансы
88Ценные бумаги и фондовый рынок
89Экономика предприятия
90Экономико-математическое моделирование
91Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
6 марта рабочий день начальства нет звонок на радио поставьте нам песню про белую горячку ну вы хоть напойте мерещицааааа! медведица!!!!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Стратегия для конкуренции в фрагментарных областях", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru