Реферат: Создание бренда как построение пирамиды - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Создание бренда как построение пирамиды

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 24 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Создание бренда как п остроение пирамиды Михаил Самохин Целенаправленная деятельность по созданию брендов ведется во всех стр анах. Сама технология создания брендов возникла сравнительно недавно, и можно сказать, что она сейчас только начинает окончательно отрабатыват ься. Поэтому можно найти сколько угодно книг, в которых описываются брен ды, их слабые и сильные стороны, но литературы по технологии создания бре ндов практически нет.Начать надо с того, что сейчас жизнь настолько уско рилась, и бизнес-процессы идут настолько быстро, что последние пятнадцат ь лет изменили сам срок жизни бизнеса. И не только в России. Бизнес, за редк ими исключениями, живет 10-12 лет. Раньше было иначе. У меня есть журнал «Нива » за 1910 год. Около 250 рекламных сообщений компаний. На сегодняшний день из ни х осталось 10-12. Хоть жизнь и была более размеренной, но все равно большинств о брендов исчезло. А сейчас этот процесс идет с неимоверной скоростью. Ес ли мы определим понятие бренда как набор ассоциаций у некой референтной группы взаимосвязанных потребителей, мы поймем, что такое бренд, как он в озникает и исчезает. Например, масло вологодское в вощеной бумаге. Это од ин из феноменов советских брендов: тридцать лет покупатель получает оди н и тот же продукт одного и того же качества в одном и том же месте и в одной и той же упаковке. Или чай «со слоном». Одно время он вроде бы исчез, но сейч ас вновь возродился, уже как целенаправленно построенный бренд. Если ран ьше бизнесы жили по 30-40 лет, можно было 20 лет создавать бренд. Сейчас это нево зможно. Или деньги перекладываются в другой бизнес, или меняются владель цы, или меняется потребитель.Если допустить, что бизнес живет максимум 15 л ет, то вам надо за 5 лет создать бренд и остальные 10 лет его эксплуатировать . Понятно, что возникает задача сокращения срока вывода бренда. Сейчас бр енды создаются и выводятся за 2-3 года, это минимальный срок. Мифы и технологии Создание бренда требует затрат. Они, как правило, окупаются, но при этом во зникает несколько мифов.Миф первый – бренд позволяет увеличивать цены. К сожалению, однозначно так заявить нельзя. Доходы, которые обеспечивает бренд, тратятся на поддержку его существования. Часто бывает, что игра не стоит свеч. Второй миф: бренд – это красивое название и красивый фирменн ый знак. И это не так. Красота имеет значение, может, в первые две недели «ра скрутки» бренда. Красивое название и четкое позиционирование позволяе т быстрее привлечь клиента, а дальше в дело вступают совершенно иные фак торы.Поэтому прежде всего надо понять, для чего нужен бренд. Главное – он позволяет в достаточной мере прогнозируемо гарантировать лояльность к лиентов. А от этого живет любой бизнес, любому бизнесу нужны не только нов ые, но главное постоянные клиенты. Всем известно, что рентабельность биз неса постоянно снижается на любом плотном рынке, это закон. А если прибыл ь меньше, приходится считать затраты. Когда рентабельность - десятки про центов, можно не думать, старый или новый клиент потребляет твой товар, по тому что затраты на привлечение новых клиентов тонут в огромной прибыли . Скажем, в коммерческой медицине на первых порах рентабельность достига ла 200%. А сейчас - 60%. У продуктовых торговых сетей рентабельность была 40%, а сей час упала вдвое. На рынке стало больше игроков, процессы идут быстрее. При прибыли в 8-10% уже надо считать, тратить ли деньги на привлечение новых клие нтов или на удержание старых. Можно очень приблизительно сказать, что ра сходы на привлечение нового клиента достигают иногда 150 долларов. Это рек лама, выставки и прочее. Если каждый год менять магазины, бизнес разоритс я. Значит, надо иметь постоянную клиентскую базу лояльных потребителей. Для этого всячески работают с ним, и создание бренда – только один из спо собов удержания клиента. Правда, это способ, который включает в себя все о стальные. Клиентские технологии и продукт Исследования показывают, что прежде всего, разумеется, необходимо изуча ть рынок, то есть сначала должны работать маркетинговые технологии. Кром е того, выяснилось, что все стратегические решения принимаются в зависим ости от корпоративной культуры. А корпоративная культура формирует кли ентские отношения, способы удержания клиента. Тут приходится развенчат ь еще один миф. Нельзя привлечь и удержать клиентов, которые не соответст вуют корпоративной культуре бизнеса. Часто думают, что это не имеет знач ения, и напрасно. Потому что только эффективно работающие клиентские тех нологии ведут к созданию брендов. Прежде, чем говорить о создании бренда, надо уяснить понятие продукта.Существует биржевой продукт, как категор ия. Когда не важно, что продается, сахарный песок, нефть или апельсины. И ес ть противоположный – марочный продукт. Он идет от производителя, извест но, кто его делает и чем он отличается от других. Однако никакой лояльност и клиентов сам по себе марочный продукт не обещает. Ведь пока вы его не поп робовали, вам неизвестно, оправдывает ли его красивая этикетка и его зап ах более высокую цену. Значит, после создания продукта необходимы нескол ько последовательных шагов, некая технология, позволяющая создать брен д. Маркетологи выделяют два основных параметра бренда. Первый – узнавае мость бренда (осведомленность потребителя), то есть, сколько человек его вспомнят. Второй – хорошее отношение к продукту, лояльность. Скажем, мол око «Домик в деревне» предлагается оценить по десятибалльной шкале. Кто- то скажет 7, кто-то 6, кто-то 8 или 9. Это показатель лояльности.Как работает бре нд, можно понять, изучая бизнес-поток, прибыли и доходы. Когда мы знаем, что через год и через 5 лет клиент остается лояльным, это значит, что с большой долей вероятности не придется тратить деньги на привлечение нового кли ента. Снижаются расходы, риск, товарные потоки стабилизируются, то есть б ренд создается. Если клиент стабильный, то и заем в банке легче просить. Кр оме того, брендовой компании легче привлекать людей и платить им меньше. Обычно крупные компании платят не очень много за честь у себя работать и за стабильное будущее своего сотрудника. То есть, вероятность привлечен ия любых ресурсов у сильной брендовой компании повышается. Следователь но, бизнес-риски меньше. Технология пирамиды Я предлагаю простую схему создания бренда, котору ю можно представить в виде пирамиды.Первое, конечно, - создание самого про дукта. Уже понятно, что не привязанный к продукту бренд существовать не б удет. Рассказывать о продукте можно что угодно, но если слова не соответс твуют реальности, все рассыплется. Так что, все начинается с продукта и ег о позиционирования. Продукт может выступать и как комплекс услуг. Затем – позиционирование, как выбор двух-трех узнаваемых атрибутов.Вот, напри мер, Фантомас. Какие у него узнаваемые атрибуты? Лысый, зеленый, неуловимы й, убивает всех подряд. Что бы ни делал, если он хочет, чтобы его узнавали, он должен все эти характеристики довести до всеобщего сознания. Если позиц ионирование четко выдерживается во всех коммуникациях, тогда рано или п оздно продукт четко позиционируется в умах потребителей. Мы начинаем ег о воспринимать как лысого, зеленого и т.д.Второе, что необходимо для созда ния бренда – стабильное качество. Все феномены самосозданных брендов о бладают стабильным качеством. Не обязательно высоким, главное – стабил ьным. Автомашины «Жигули» - бренд, потому что качество их стабильно и нет л юдей, которые бы про них не слышали. Раскручивать этот бренд проще, чем соз давать новый. В области производства обеспечение нормального качества гораздо труднее, чем создание нормального продукта. То есть, с продуктам и понятно. Все знают, что система качества стоит денег. А с услугами? Как эт о - стабильное качество услуг? Потребителя не интересует, что это качеств о сегодня лучше, чем вчера. Клиент хочет найти одну и ту же услугу в одном и том же качестве и на одном и том же месте. Продукт может быть спроектирова н и записан в виде какой-то документации. Система поддержки качества тож е описательна. Ее можно описать реально. Но есть еще такая вещь, как упаков очное решение. Это не просто упаковка. Упаковочное решение есть и у серви са, и компаний «бизнес ту бизнес». Упаковка сервиса - все точки контакта с клиентом. У бизнеса это офис, работа на контактном телефоне, то, что слышит клиент в трубке, стилистика, все документы, которые выходят из офиса. Если это чек, клиент смотрит, в какой форме и что там написано и нарисовано, есл и это счет-фактура, на каком он бланке и какой там шрифт. Одно дело, когда он криво выведен на ксероксе, а другое, когда на хорошей бумаге с цветным лог отипом. Все должно работать на заявленные характеристики – зеленый, стр ашный, неуловимый. Но всего этого недостаточно для появления бренда. Пок а появляется только марка. Для бренда надо еще несколько вещей. Первое – устойчивая дистрибуция. Клиент должен получить продукт в одном и том же месте. И постоянно оставаться в контакте с ним. Если магазин переехал, он п отерял большую часть клиентов, хотя продукт может быть очень хорош. То же касается одних и тех же сайтов и одних и тех же презентаций. Так же офис до лжен находиться в известном месте и не переезжать с места на место. Рекла ма должна быть в одних и тех же журналах. Как бы заманчиво ни было привлече ние новых рекламных площадей, надо помнить что это неустойчивая дистриб уция. Реклама вообще начинает действовать только после определенного к оличества публикаций, когда публика привыкает видеть туже одну восьмую или одну четвертую полосы в журнале на одном и том же месте и в одной и той же стилистике.Следующее – поддержка коммуникаций. Здесь имеется в виду не только поддержка в средствах массовой информации. Упаковка тоже комм уникация, ценовые аспекты, паблисити, средства поддержки продаж, специал ьные акции , стимулирование покупателя, поведение продавца и менеджера. Мы видим, что здесь пересекаются три аспекта – упаковочный, дистрибутив ный и коммуникативный, хотя в маркетинге это разные разделы. Дистрибуция , например, может иметь сотни схем, и надо продумывать для каждого бизнеса свою схему донесения товара до потребителя. Три составляющих В реальной жизни разделить эффекты упаковочные дистрибутивные и комму никативные нельзя. Любая упаковка молока или сока дистрибутивна – она д оносит до потребителя этот сок. Она приспособлена или не приспособлена д ля огромных палетов, что важно для магазина, и далеко не все равно, что на у паковке нарисовано и какого она цвета. Это уже коммуникация. Например, се йчас модна продажа в Интернете. Что это такое? Удобная коммуникативная ф ункция. Легче добраться до массы потребителей дешевым способом. Коммуни кации дешевле, чем в печатных СМИ. Но и это и упаковка и дистрибуция тоже. И нтернет – общедоступная дешевая среда. Автоматически ваш бизнес сразу приобретает характер общедоступного и дешевого. Интернет, с другой стор оны, предполагает, что потребитель имеет компьютер и умеет с ним работат ь, то есть, у него есть навыки технической продвинутости, хотя сейчас Инте рнет это уже просто входной билет в повседневную жизнь. Но все равно при т орговле через Интернет особой эксклюзивности нет. Имидж у Интернета: под ростковый, доступный, технически продвинутый. Если мы хотим создать имен но такой бизнес – подростковый, общедоступный, технически продвинутый, ваш товар можно размещать в Сети. Но имеет ли смысл автомобили «Порш» про давать через Интернет? Дорогие вещи должны распространяться эксклюзив но, только в закрытых клубах. Дорогой товар невозможно рекламировать на листочках в почтовых ящиках, потому что это коммуникативное решение неи збежно несет и решение упаковочное. Ваш товар будет ассоциироваться с ра збросанными возле почтовых ящиков желтыми листочками, выбрасываемыми как мусор.Одна компания, предлагающая услуги дорого бизнеса, собиралась сделать наклейки своей компании в маршрутных такси. Решение с точки зрен ия коммуникаций хорошее, но представьте себе, во что через две недели эти наклейки превращаются. Ободранные наклейки и надписи, которые сделаны р учкой на этих наклейках, автоматически ассоциируются с бизнесом, которо му мы хотим придать статус высокого. Это коммуникативное решение, но тут же оно будет нести и функции упаковочного. Это тот самый случай, когда мы н е можем контролировать чистоту своего костюма. Белый костюм – очень хор ошо, но если мы не можем контролировать его чистоту, стоит задуматься, как ое упаковочное решение выбирать. Маркетинговые коммуникации Следующий уровень – интегрированные маркетинговые коммуникации. До э того уровня создается бренд. Про эту часть мы можем говорить, что это трад иционный советский бренд – вологодское масло, сгущенка в голубых банка х и т.д. С одним и тем же набором характеристик. Информация и коммуникации идут одни и те же, в коммуникациях передается одно и тоже позиционирован ие из года в год. И создается бренд. Таких старых брошенных брендов очень м ного – «тот самый чай» не использовался, а теперь его кто-то поднял. Есть бренды даже не из советских времен. Например, конфеты «Ландрин» – если е сть люди, которые помнят, что такое «Ландрин», есть возможность для возро ждения такого бренда. Сильнейший бренд «Сытинская книжная лавка», напри мер. Мне кажется, сейчас такой нет, а среди многих людей это могло бы работ ать. Главное, тут обозначены ценности – книги добротные, проверенные, вы сокохудожественные и т.д. Бренд всегда создается в какой-то определенной среде. Не широкие, а узкие бренды могут быть гораздо рентабельнее, как и м естные локальные бренды – в границах одного микрорайона или бренды для очень узкого круга. Там ценности четче прописаны и четче предъявляются. Миссия компании В верхней части пирамиды - практика предъявления ценностей и легенда. Вы знакомитесь с человеком и он говорит: мои ценности – семья, нефильтрова нное пиво, а еще я люблю собак и дачу. Другой способ предъявления своих цен ностей – обмен визитками. Понятно, в каком случае контакт с вами проще ус тановить. Это значит, что процентов 60 из тех, кто с вами знакомится, гораздо легче найдет с вами общий язык. Если предъявлен набор ценностей - чем он бо льше, тем больше точек контактов. На уровне товара и бизнеса абсолютно то же самое. Самое модное сейчас – предъявление миссии компании. Но что выс тупает в виде миссии? Компактно предъявленный набор ценностей. У меня ес ть коллекция миссий - 62 штуки, сплошное словоблудие. Если сказать коротко, «мы за все хорошее против всего плохого». Теперь личный контакт. Мы общае мся, и если я скажу что я поддерживаю все хорошее против всего плохого, тес ного контакта не получится. Ни один вменяемый человек мне не поверит. Ста ндартная корпоративная миссия звучит так: «наша миссия предоставлять п отребителю товары наилучшего качества по наименьшим ценам, не упуская и з виду выгоду акционеров». Все это было бы хорошо, если сразу вслед за этим можно было бы сказать: а все наши конкуренты этого не делают. Но под такой формулировкой подпишется любая компания. Значит, все, под чем подпишутся любые акционеры – не исключительно наши ценности, надо находить что-то, что нас отличает от всех остальных. Я уже писал, что предъявить несуществ ующие ценности невозможно. Если мы говорим, что товар наилучшего качеств а, то он должен быть действительно наилучший, и я должен знать, что на рынк е существует только одна компания, которая дает действительно наилучши й товар. Все остальные ненаилучшие. Если все остальные напишут то же, знач ит, они все будут определены потребителем как открыто говорящие неправд у. Выход один. Сколько людей, столько ценностей. Здесь не надо врать, а надо предъявлять свои ценности. Джеймс Бонд хорош тем, что бабник, что мартини «смешать, но не взбалтывать», что из любых ситуаций выкручивается. Эти це нности многим понравятся. Другое дело, как это предъявить во внешний мир как ценности компании. «Я чудовищно жаден», например, говорит глава комп ании. Но он может сказать, что моя компания чудовищно бережлива, моя жадно сть распространяется на всю нашу корпоративную культуру. Ведь корпорат ивная культура компании это транслированная культура высшего менеджме нта, трех-четырех человек. Если эти люди жадны, в компании будет культ жадн ости. Предъявлять его во внешний мир не только можно, но и нужно. Это береж ливость. Есть масса людей, которым она будет симпатична. Значит, компания в качестве наиболее лояльных клиентов будет иметь бережливых людей. Вес ь бизнес будет построен на том, чтобы беречь копейку. То есть, набор немате риальных ценностей надо уметь предъявлять. Надо прописывать, чем компан ия отличается от других. «У нас директор курит трубку» или «ходит при баб очке», «у нас в каждом отделе кактусы на окне» или «очень много людей кото рые держат кошек». А товар предъявляется как продукт бизнеса, потому пре жде всего предъявляется не товар, а бизнес. Бизнес же всегда - люди и ценно сти людей. Расширение бренда Еще одна из легенд брендинга - бренд позволяет неограниченно расширять т оварную линейку. Один раз разрекламировал бренд и дальше под этим брендо м производи что хочешь. Представьте себе ресторан под маркой «Вискас». В лучшем случае это может быть ресторан для домашних питомцев. А человечес кую пищу в нем подавать неуместно. Есть марка «Марлборо» – можно предст авить себе ресторан «Марлборо». Потому что марка «Вискаса» – полезност ь для домашних животных а марка «Марлборо» - жизненные ценности. Но если р асширяться будет «Марлборо», где-то она встанет – в детском саду, наприм ер. И не потому, что это сигареты, а потому, что там другие ценности. Мы возвр ащаемся к тому, что продукт, конкретный товар – результат бизнеса. Позиц ионируется бизнес. Под этим бизнесом создаются товарные марки. И эти тов арные марки передают ценности бизнеса в целом. Нельзя предъявить те ценн ости, которые востребованы на рынке, но которых не имеет наша компания. Он а будет очень быстро опознана и запомнится именно как противник наших це нностей. Здесь есть минусы и плюсы. Минусы – не все покупатели, существую щие на рынке, могут быть вашими клиентами. Так для любого бизнеса. Хотелос ь бы, конечно, иметь такую технологию, которая позволит привлечь любого к лиента. Но такой технологии не существует. Каждый конкретный бизнес созд ан для решения конкретных задач конкретной группы клиентов. Значит, мы д олжны исключить людей, для которых наш бизнес неприемлем. Это люди для др угого бизнеса. Второй минус тоже огорчителен – предъявлять несуществу ющие ценности, как мы уже говорили, нельзя. Лет 15 назад казалось, что можно п роанализировать рынок и сделать под него продукт. Оказывается, нельзя. Н ельзя сделать продукт, который не соответствует моей системе ценностей и в итоге моему бизнесу. То есть, получается, что моя организация – систем а предъявления моих ценностей рынку. Поменять ее, не меняя своих ценност ей, я не могу. Если в человеке что-то меняется, он просто оставляет бизнес и занимается чем-то другим. Это проще, чем изменить организацию. Кроме того, нельзя заранее конструировать заданную рынком систему предпочтений, т ак, чтобы продукт идеально к нему подходил. Можно только выискивать те ча сти наших ценностей, которые соответствуют ценностям отдельных потреб ительских сегментов. Но на них можно создать гораздо более эффективный б ренд. Надо найти ту часть людей и предъявить им ту часть наших ценностей, к оторая соответствует им.Зато у каждой организации не две-три, а десятки ц енностей. Как и любой человек гораздо сложнее, чем кажется на первый взгл яд. Это главный плюс. Есть где хорошенько поискать. Легенда Система ценностей, которая есть в компании и котор ая предъявляется определенному сегменту потребителей, в чем-то должна б ыть выражена, в какой-то истории или в каком-то событии. Должно быть некое сложное действие, позволяющее выявлять полные контекстные отношения б изнеса и клиента. Между людьми это комплимент или анекдот. В компаниях – книга, опера, свой журнал или кино. Билл Гейтс написал книгу «Информацион ная магистраль». В «Икеа» продается книга Ингвара Кампрада о теории пост роения жилого пространства. Это легенда, которая делается не для денег, о ни получают деньги совершенно за другое. Это тот элемент, который позвол яет всю систему ценностей свести воедино и кому-то предъявить. Даже расс казы о корпоративных событиях – дне рождения сотрудницы, например, тоже легенда. Некоторые компании устраивают гонки на автомобилях для своих к лиентов. То есть, должно быть нечто событийное, доведенное до потребител я. Проще всего пригласить клиентов на праздник и накормить. Или пригласи ть и вместе написать пьесу. И в десятки раз сильнее это сработает, если в п ьесе будет участвовать и клиент как действующее лицо. Сам процесс написа ния такой пьесы – уже событие. Постановку такого спектакля можно еще на звать мифодизайном. В мощном бренде должно быть нечто, высвобождающее ку льтурный контекст и предъявляемое не внутри компании, а вовне. Это все ра вно что человеку прийти наниматься на работу и вместе с портфолио показа ть фотоальбом – вот мой дом, вот моя жена, мои дети, моя собака. Разумеется, кроме корпоративных застолий и написания книг должны существовать еще десятки способов создания легенды. Персонификация и аутентичность Корни бренда в персонификации. При создании бренда это один из важнейших атрибутов – придание личных свойств товару. Второй из важнейших атрибу тов - аутентичность. У нас традиционно организациям верят меньше, чем люд ям, поэтому у нас организациям верят меньше, чем людям, а персонифицирова нным брендам верят больше, чем организационным. Все помнят бренды «Довга нь» и «Смирнов». Аутентичность – французские духи, английская обувь, не мецкая оптика, японская электроника. То есть, нормальные духи должны быт ь французскими, а нормальная обувь – английской. Производить можно где угодно, но атрибуты персонификации и аутентичности должны быть предста влены. Сейчас у нас развивается фирма «Фаберлик». Это очень сложный брен д, потому что он ассоциируется с именем Фаберже. Ассоциация идет и с Росси ей, и Францией, и с эксклюзовом – Фаберже дорогая и эксклюзивная вещь, и н епосредственно с именем Фаберже. Это отличное брендовое решение.Встреч ается масса противоречий в косметических брендах. Есть у нас бренд «Л,эт уаль». Название французское, а на рекламных щитах нарисовано перевернут ое название и аргумент «найди дешевле». То есть, по названию это аутентич ность и высокое позиционирование, а реклама противоречит. Или это ошибка , или сознательное решение, принижающее значение товара.Необходимо соот ветствие товара и PR-составляющей. То есть, если можно так выразиться, быва ет товар «недопиаренный» или «перепиаренный». Всегда есть баланс между том, о чем говорится и реальным продуктом. Определить это может специали ст – «недо» или «перепиаренный» ваш продукт. И то, и другое опасно. В перв ом случае не используются возможности, а во втором деньги надо бросать н е на раскрутку продукта, а на коррекцию его соответствия бренду. Как оценить стоимость бренда Книга Питера Дойля предлагает очень интересный подход к стоимостной це нности бренда. Сколько денег в бренд вкладывается и за сколько его прода вать? Во-первых, возможен бухгалтерский подход. Смотрят, сколько было зат рачено. Учитывается часть маркетинговых затрат и рекламных затрат. Хотя надо оценить стоимость бренда, чтобы реально внести его в материальный а ктив фирмы. Во-вторых, можно посмотреть стоимость аналогичного бренда. У меня бренд такой-то, сколько стоит более слабый, более сильный, уникальны й, каковы их ставки и если он что-то позволяет делать, сколько это стоит. Вс е это отслеживается на уровне продаж аналогичных бизнесов. Стоимость бр енда обычно входит в нематериальные активы, но это только часть нематери альных активов, потому что в них еще входит стоимость технологий, «ноу-ха у», клиентская база, заключенные договоры и т.д. Стоимость бренда обычно с оставляет примерно половину стоимости нематериальных активов. Еще одн а закономерность – чем больше сервисная услуга в бренде, тем больше сто имость бренда. Ведь современный бизнес весь состоит из услуг. Даже прода жа чугунных чушек – услуги по сортировке, погрузке, доставке, платежам, ч еткости выполнения операций, доброжелательности. Торговля лесом - услуг а все больше и больше. Если раньше просто были дрова по определенной цене, сейчас важно все – что, где, когда, как. Стоимость бренда возрастает все д альше и дальше. Тенденция определилась очень ясно – стоимость материал ьных активов в стоимости фирмы снижается очень резко. Сегодня нематериа льные активы – небольшая часть активов предприятия, в среднем 10%. Есть би знесы, связанные с сервисом, где нематериальные активы 95 и более проценто в – доткомы, например.Но есть и компании, скажем, «Кока-кола», где нематер иальные активы явно больше половины стоимости бренда. Во всем мире стоим ость бренда примерно оценивается. «Интербренд» – международное бренд овое агенство делает ежегодный рейтинг брендов и по своей методике выда ет стоимость 75 лидирующих брендов. В России агентство не работает по ряду административных причин. У нас есть несколько компаний, которые дают сво и оценки, но поскольку их методики секретны, оценить адекватность их рей тингов трудно. Главное, работа по оценке брендов уже начата, и через пару л ет мы будем иметь полноценный рейтинг брендов. Уже сейчас наши бренды, пр едставленные на внешнем рынке, рейтингуются «Интербрендом». Насколько я знаю, наш самый дорогой бренд «Водка столичная» - порядка 2 миллиардов до лларов. Но и цена бренда в 10 тысяч долларов не должна удивлять. Это тоже цен ность, которая вполне осязаема (помимо кирпичей или компьютеров, которым и владеет компания). В России стоимость вывода бренда гораздо ниже, чем в Е вропе (примерно 20 центов на человека). Запустить косметический бренд стои т около миллиона долларов, пивной или водочный – 10-12 миллионов. Большой по тенциал имеют старые советские марки, которые пока не используются. Пола гаю, через полтора-два года, когда ценовые войны перестанут себя проявля ть, мы увидим настоящую войну брендов Хотелось бы быть к ней готовым. Список литературы Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://megarost.ru/
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
С генералом, который оторвал ручку двери УАЗика, Путин больше за руку не здоровается.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Создание бренда как построение пирамиды", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru