Реферат: Роль общественного мнения в ходе установления контроля над компанией - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Роль общественного мнения в ходе установления контроля над компанией

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 24 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Роль общественного м нения в ходе установления контроля над компанией Александр Евгеньевич Молотников, специалист в области корпоративного управления и контроля, сопровождения сделок слияний и поглощений. Казалось бы, успех слияний и поглощений определяется прежде всего финан совыми ресурсами инициаторов этих процессов, их политическими договор енностями с представителями властных структур, а также слаженной работ ой команды юристов. Однако нельзя забывать еще об одном не менее важном а спекте, без которого грош цена любому блестящему плану. Речь идет об обще ственном мнении, вернее, об искусстве манипулирования им. Следует особо подчеркнуть, что общественное мнение играет важную роль н е во всех процессах интеграции бизнес-единиц. Роль общественного мнения тем сильнее, чем серьезнее финансовое положение компании либо чем более значительное число людей занято в производстве на данном предприятии. Д ействительно, кого может интересовать корпоративный захват какого-ниб удь мелкого общества с ограниченной ответственностью, занимающегося н е очень прибыльным бизнесом? С другой стороны, чем внушительнее бизнес к омпании, тем больше она имеет отношений с деловыми партнерами, миноритар ными акционерами, бывшими и нынешними сотрудниками. В связи с тем, что для деловых отношений не характерна односторонняя направленность, предпри ятие зависит от принятых на себя обязательств в отношении указанных лиц . Именно это и заставляет прислушиваться к их мнению, которое формируетс я под воздействием разнообразных факторов. Здесь и проявляется известн ый тезис о том, что манипуляция происходит только в свободном обществе, к огда для инициатора манипуляции важна позиция того, чьим мнением манипу лируют. Необходимо подчеркнуть, что в реальной жизни существенную роль имеет мн ение намного большего числа участников, в частности тех, кто имеет отнош ение к объекту сделки, к ее инициатору, конкретным защитникам бизнеса и т. д. Разумеется, от позиции всех этих лиц зависит многое, если не все, ведь им енно они могут сказать свое решающее слово, которое в конечном итоге и оп ределит исход процесса. Именно из-за важности общественного мнения некоторые искушенные участ ники бизнес-процессов начинают манипулировать сознанием своих оппонен тов либо партнеров. При этом последние, как правило, даже не догадываются о происходящем, полагая, что это возможно с кем угодно, только не с ними. Прежде чем начать рассмотрение особенностей манипулирования обществе нным мнением, необходимо разобраться в самом происхождении этого терми на. Данное слово «манипуляция» произошло от латинского manus — рука (manipulus — п ригоршня, горсть, и ple — наполнять). Большая советская энциклопедия так трактует рассматриваемый термин: « ловкая проделка, ухищрение, подтасовка фактов для достижения неблагови дной цели; то же, что махинация». Оксфордский словарь английского языка трактует манипуляцию как «акт в лияния на людей или управления ими с ловкостью, особенно с пренебрежител ьным подтекстом, как скрытое управление или обработка». При этом необходимо отличать от манипуляции общественным мнением бана льный обман граждан. Сутью манипуляции отнюдь не является введение в заб луждение относительно определенного факта. Как отмечал Е. Л. Доценко в св оей работе «Психология манипуляции»: «Например, кто-то спрашивает у нас дорогу на Минск, а мы его направляем ложно на Пинск — это лишь обман. Мани пуляция будет иметь место в том случае, если тот, другой, собирался идти в Минск, а мы сделали так, чтобы он захотел пойти в Пинск». Итак, необходимо выделить следующие основные особенности манипулирова ния. Любая манипуляция, выступает ли в качестве ее объекта сознание конкретн ого человека или общественное мнение, представляет собой взаимодейств ие. Иными словами, человек под воздействием полученных сигналов перестр аивает свои воззрения, мнения и цели. Он начинает по-другому относиться к происходящим событиям, его поведение реализуется по новой программе. Пр и этом у каждого индивида, подвергнувшегося попытке манипуляции, остает ся выбор — принимать навязываемую точку зрения и модель поведения либо нет. Допустим, в прессе появилось открытое письмо к Президенту Российской Фе дерации, а также губернатору определенного региона, подписанное рядовы ми сотрудниками маленького свечного заводика. В этом письме высоких дол жностных лиц просят уделить внимание, а в перспективе даже вмешаться в к орпоративный конфликт, имеющий место на данном предприятии. Разумеется, в опубликованном послании работники целиком и полностью поддерживают только одну сторону конфликта, всячески пугая и предвещая огромные бедс твия для компании, если власть перейдет к противоположной команде менед жеров, изо всех сил рвущейся к власти, в том числе скупая акции кампании. И з приведенного примера следует, что инициаторы письма в качестве объект а манипуляции выбрали отнюдь не адресатов своего письма (хотя побочной ц елью и могло стать информирование руководителя региона о кризисной сит уации на предприятии). Скорее всего, публикация была осуществлена с цель ю пресечения действий противника по скупке акций. Главная цель любой манипуляции крайне тщательно скрывается. Даже если ш ирокой общественности становится известно о попытке манипулирования, как правило, его основная цель должна оставаться неизвестной хотя бы нек оторое время. В противном случае под угрозу будет поставлена вся операци я по формированию необходимого общественного мнения. Эта особенность хорошо иллюстрируется всевозможными случаями слива ко мпромата. Вчитываясь в весьма пикантные сведения о жизни того или иного предпринимателя, сторонний наблюдатель не часто сможет определить, что данная статья направлена на то, чтобы бросить тень на деловую репутацию определенного предпринимателя, дабы он не смог заручиться поддержкой з арубежных инвесторов, узнавших из солидного отечественного делового и здания о связях их потенциального компаньона с представителями мирово го терроризма. В рассматриваемом примере лучше всего сделать так, чтобы не только журналисты, но и даже главный редактор издания, печатающего «с лив», не догадывались об истинных причинах появления негативного матер иала. Если организаторов и исполнителей акции манипулирования постигла неуд ача, немедленно сворачивается вся деятельность, направленная на реализ ацию неблаговидных планов. Здесь имеется в виду как раз та ситуация, когд а широкой общественности, а также целевой группе, мнение которой должно было подвергнуться манипулированию, стало известно не только о факте ма нипуляции, но и об истинных причинах этого мероприятия. В этой ситуации р азумнее всего временно прекратить любые действия в отношении объекта, с осредоточившись на иных проблемах. Допустим, если провалилась акция, свя занная с публикацией открытого письма Президенту РФ со стороны трудящи хся далекого свечного заводика, необходимо временно прекратить меропр иятия по манипулированию мнением миноритарных акционеров. Иначе дейст вия горе-манипуляторов будут давать противоположный эффект. Как уже подчеркивалось выше, манипулированию подвергается исключитель но сознание тех людей, мнение которых важно для инициатора неблаговидны х действий. Предположим, компания находится в состоянии банкротства, на стадии введения конкурсного производства. При этом порядка 30 % акций обще ства сосредоточено среди миноритарных акционеров. Неискушенный в юрид ических тонкостях пиарщик решит избрать несчастных миноритариев в кач естве объекта манипулирования. Однако это будет в корне неверно, ведь со гласно Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)», все пол номочия органов управления компании-должника уже давно прекращены, при чем надежды на то, что акционеры компании вернут себе право принимать ре шения по вопросам деятельности компании, становятся весьма призрачным и. В этих условиях тратить силы и средства на манипулирование мнением ме лких акционеров компании будет по меньшей мере глупо. Вряд ли стоит объяснять всю значимость манипулирования общественным м нением в ходе проведения сделок слияний и поглощений. Участники интегра ционных процессов используют следующие основные средства манипулиров ания общественным мнением: средства массовой информации, слухи, массовы е мероприятия. Средства массовой информации Средства массовой информации являются наиболее действенным и часто ис пользуемым орудием в руках профессиональных манипуляторов общественн ым мнением. При этом в зависимости от поставленной цели, а также объекта м анипулирования используются различные виды средств массовой информац ии, начиная с традиционной формы — печатной прессы — и заканчивая Инте рнетом. При этом крайне важно грамотно и разумно использовать арсенал вс помогательных средств, имеющихся в распоряжении инициатора манипуляци и. Иногда для достижения поставленной цели бывает достаточно опубликов ать одну статью в заводской многотиражке, а в ряде случаев большое число разноплановых публикаций не достигает своей цели. Рассмотрим в качестве примера ситуацию, имевшую место на одном химическ ом предприятии. Итак, две группы акционеров никак не могли поделить неку ю компанию, расположенную и Центральном регионе. С одной стороны выступа ли прежние владельцы предприятия, некогда контролировавшие 53 % акции, с др угой — новые акционеры, пытающиеся консолидировать пакет акций, близки й к контрольному. В принципе это у них получалось неплохо. Путем долгих пе реговорен новоявленным собственникам удалось приобрести 26 % голосующих акции, и они не собирались останавливаться на достигнутом. Вскоре после начала активных боевых действий мен еджменту, контролировавшему предприятие, пришлось столкнуться со всем и прелестями отечественной судебной системы. Часть принадлежавших им а кции попала в поле зрения некоего судьи из далекой Кабардино-Балкарии, к оторый не только наложил арест на ценные бумаги, но и запретил осуществл ять по ним право голоса. В результате вынесенного определения некогда вс емогущие основные акционеры превратились в миноритариев с 24 % акций в кар мане. Очень скоро новым владельцам удалось сменить руководящий состав п редприятия. Чтобы закрепить достигнутые результаты, новые руководител и компании решили бросить все силы на повышение имиджа только что избран ного генерального директора компании. Требовалось создать образ трудо голика, в жизни обожающего только две вещи: свою работу на химическом пре дприятии и семью. Для достижения поставленной задачи был организован це лый ряд интервью на местном телевидении, проплачены и вышли в свет свежи е газеты с беседами и статьями нового директора. Кроме того, телевизионщ ики даже начали снимать небольшой фильм о новом руководителе комбината. Подобная активность не могла не смутить старожилов предприятия, тем бол ее что новый директор был абсолютно новым человеком в компании. Очень ск оро попытка манипулирования дала обратный эффект — сотрудники компан ии не хотели воспринимать нового руководителя всерьез, к тому же реально сть совсем не соответствовала действительности. Последней каплей стал о открытие с большой помпой сайта завода. Причем большинство заводчан сл або осознавали, что собой представляет персональный компьютер, и не пони мали, что происходит, поэтому просто предпочитали подшучивать над новым руководителем компании. Таким образом, из данного примера видно, как бол ьшая кампания может потерпеть неудачу из-за чрезмерного использования разноплановых средств массовой информации. Прежде чем начинать мероприятия по манипулированию общественным мнени ем, необходимо выбрать источник, с помощью которого будет осуществлятьс я деятельность по воздействию на точку зрения людских масс. Основных вид ов источников можно выделить три: корреспондент СМИ (здесь крайне важны хорошие личностные или финансовые отношения), отдел рекламы (в рассматри ваемом случае средство массовой информации становится лояльным в связ и с объемами публикуемой рекламы), издатель или реальный владелец СМИ (в д анной ситуации издатель связан кредитными пли иными отношения-лис иниц иаторами появления соответствующего материала в средствах массовой ин формации). Существует целый ряд методов и приемов, применяемых корпоративными манипуляторами для формирования надлежащ его общественного мнения с помощью различных средств массовой информа ции. Рассмотрим несколько примеров поведения представителей СМИ. Чтение мыслей — лицо, подготовившее материал (будь то газетная статья, т елевизионный или радиосюжет), делает вид, что сообщает мнения разных люд ей, переходя от конкретных личностей к большому числу людей. При этом дел аются довольно широкие обобщения из такого рода «репортажа» (вспомним п ередачу «Момент истины», посвященную тому или иному корпоративному кон фликту). Умолчание, или изъятие сведений — позволяет не допустить в эфир или печ ать мнения, которые журналисту не нравятся: перспектива. В данном случае комментатор повествует о конфликте, даже не пытаясь представить позиции оппонентов. Он просто информирует об одной из них, акцентируя внимание на эмоциях. Предположим, в репортаже говорит ся о том, что некогда крепко стоящее на ногах предприятие теперь поставл ено на грань существования хищническим управлением новых акционеров ш вейной фабрики. В этом случае достаточно показать крупным планом 78-летню ю швею-мотористку, проработавшую 50 лет на фабрике, которая не в состоянии сдержать слез при одном упоминании о родном предприятии (за кадром остае тся реальное положение дел в компании и тот факт, что бабушка, не особо вни кая в детали, начинает плакать по любому поводу, как только затрагиваетс я тема родной фабрики); эвфемизмы. Суть данного приема заключается в использовании уклончивой терминологии при обсуждении незаконной, насильственной и криминальной деятельности, причем всегда в пользу лиц, которым было выгодно применен ие силы. Чтобы уяснить, в чем состоит данная техника, достаточно всего лиш ь почитать газеты, освещающие «силовой заход» на предприятие. Как правил о, журналисты, выступающие па стороне агрессоров, всячески избегают испо льзовать такие термины, как «захват», «кровопролитие» и т. п. Можно привес ти следующий пример: однажды происходил силовой захват некоего предпри ятия в крупном промышленном регионе. Агрессия осуществлялась без привл ечения судебных приставов-исполнителей, исключительно с применением о дного ЧОПа и нескольких сотен не очень трезвых молодых людей из окрестны х деревень. В прессе эта спецоперация освещалась как «возмущение предст авителей трудового коллектива и членов их семей». Из газетной публикаци и явствовало, что «мирно настроенные граждане прошли через проходную и, остановившись перед зданием заводоуправления, потребовали у генеральн ого директора дать ответ о графике выплаты заработной платы». На второй план отошел тот факт, что из числа нападавших на заводе работало примерн о 20 %, а ворота проходной были сметены чудесным образом очутившимся около завода КамАЗом; последнее слово. Данный прием имеет отношение к заключительному коммен тарию журналиста. После сообщения о конфликтующих мнениях сторон корпо ративного конфликта репортер завершает материал наиболее удачной цита той одного из них. Разумеется, позиция оппонента полностью игнорируется. Непрямая атака. Атаке журналиста подвергается не сам объект, на который необходимо бросить тень, а его окружение, его сторонники. Этот прием испо льзуется в том случае, когда либо объект атаки пользуется непререкаемым авторитетом среди членов целевой группы, либо решено не проводить пряму ю атаку. Классический пример — руководитель, он же главный акционер некоего пив обезалкогольного заводика, этакий «красный директор». Человек, который пришел на предприятие несколько десятков лет назад, прекрасно знающий и технологию производства продукта, и тех людей, которые будут этот продук т непосредственно производить. Авторитет этого лица настолько велик, чт о его можно сравнить с популярностью Дэвида Бэкхема в его родном городе Лейтонстоуне. Разумеется, всякая попытка применить прямую информационную атаку на ру ководителя компании потерпит сокрушительную неудачу. Куда проще выбра ть наиболее уязвимые мишени среди окружения главного акционера. При это м нисколько не должен умаляться авторитет главного фигуранта операции. Атака двойного стандарта. В данном случае журналисты атакуют конкретно го персонажа, либо группу акционеров, либо же само предприятие, исходя из стандартов, которые более ни к кому не применяются. Обвинение по ассоциации. Данный прием состоит в привлечении внимания об щественности к постоянной связи главных акционеров компании и ее руков одства с аморальными, отталкивающими явлениями общественной жизни, не и меющими при этом отношения к сути обсуждаемого вопроса. Иногда инициато ры «грязной» атаки немного перегибают палку, в связи с чем возникает раз умный вопрос: как такое моральное чудовище могло занять столь высокое по ложение в обществе, при этом ни разу не попав в поле зрения следственных о рганов в связи с совершением неблаговидных деяний? Поддельный нейтралитет. Этот прием заключается в следующем. Журналист т аким образом выстраивает тактику своего поведения, что у стороннего наб людателя складывается впечатление о его нейтралитете, в то время как он принимает чью-то сторону. Упомянутый эффект достигается с помощью следу ющих средств: фальшивый комплимент. В газетной публикации, статье в Интернете, либо в т елевизионном сюжете журналист делает еле уловимый комплимент характер у или интеллектуальным способностям объекта атаки, а чуть позже начинае т усиленно говорить о заслугах его оппонента. Этот прием используется дл я того, чтобы общественность не обвинила журналиста в пристрастии к одно й из сторон. Комментатор хочет выглядеть объективным, способным увидеть и «плюсы», и «минусы»; фальшивая критика. В данном случае происходит прямо противоположное из ложенному выше. Здесь сначала приводится негативная информация об опре деленной стороне корпоративного конфликта, а уже потом начинается наст оящая шквальная атака в отношении его оппонента. Предположим, что коррес пондент в своей статье освещает ситуацию, связанную с перехватом корпор ативного управления на определенном предприятии. Сначала он говорит о т ом, что сторона «X» ненадлежащим образом оформила протокол внеочередног о общего собрания акционеров — отсутствует подпись секретаря собрани я, что является серьезном нарушением действующего законодательства. По сле этих гневных сентенций журналист обращается к противоположной сто роне конфликта; здесь его возмущение только нарастает, ведь участники ко рпоративного противостояния, помимо многочисленных нарушений акционе рного законодательства, использовали в своей борьбе за предприятие под дельное судебное решение, продажных приставов и сотрудников милиции. За тем журналист изящно намекает на то, что взятки от этой стороны конфликт а получили и некоторые представители органов государственной сласти; фальшивые серии. В данном случае происходит несоблюдение основных прав ил логического мышления. Корреспондент создает псевдологические цепоч ки критики участников конфликта по определенным основаниям. После этог о он начинает по очереди вести речь об ошибках каждого участника корпора тивного противостояния. Однако, когда по логике необходимо сказать об оп ределенном фигуранте конфликта, корреспондент неожиданно меняет тему; фальшивый авторитет. В данной ситуации корреспондент представляет мне ние определенного лица, настойчиво утверждая, что он выступает от имени большой группы, например от лица трудового коллектива или жителей город а. Таким образом, у объекта атаки должно сложиться мнение, что и другие пре дставители данной группы согласны со словами выступающего. Фальсификация. Рассматриваемый прием направлен на то, чтобы скрыть необъективный подход к трактовке сведений, подаваемы х средством массовой информации. Вкратце можно перечислить используем ые приемы: репортер скрывает положительное мнение, благоприятное для определенно й стороны конфликта, между негативным введением и негативным заключени ем, Разумеется, подобная тактика нейтрализует позитивное мнение, делает его невидимым; во втором случае происходит обратная с итуация. Здесь, наоборот, негативное мнение размещается между позитивны ми введением и заключением. Основной целью подобного подхода является ф ормирование положительного образа определенной стороны конфликта; корреспондент чрезмерно преувеличивает и расширяет негативные сторон ы одного из участников корпоративного конфликта. Этим приемом славится подавляющее большинство журналистов печатных СМИ, участвующих в освещ ении акционерных воин и готовящих сюжеты для телевизионных трансляций. Слухи Пожалуй, именно слухи являются наиболее древним средством манипулиров ания общественным мнением. Парадоксально, но факт: люди более склонны ве рить слухам, чем газетным публикациям. По мнению некоторых ученых, все де ло в том, что непосредственным источником предоставления информации яв ляется знакомый для получателя сведений человек. Однако из-за этой особе нности существует и отрицательный момент — дело в том, что если в качест ве переносчика слуха выступает лицо, имеющее репутацию вруна, есть больш ая вероятность, что к этим сведениям не прислушаются. Правда, эту опаснос ть можно сгладить, если при распространении слуха сделать акцент на перв оначальный источник информации, который пользуется доверием. Для сравн ения два варианта возникновения слухов: первый — официальный, хоть и об лаченный в пресс-релиз, второй — неформальный. 1. «По информации компетентных источников, в понедельник 15 мая текущего го да группа "X" предпримет попытку силового захвата комбината "Y", при этом буд ет использовано некое судебное решение, которое уже поступило в службу с удебных приставов». 2. «Племянник моего знакомого работает в службе судебных приставов. К ним еще в пятницу поступил исполнительный лист о нечинении препятствий нов ому директору комбината. В следующий понедельник будет захват. Группа "X" д еньги уже внесла». Несложно заметить, что уровень доверия объекта манипуляции будет намно го выше именно по отношению ко второму способу подачи слуха. При распрос транении слухов необходимо не только делать упор на доверительные отно шения между распространителем и потребителем слухов, упоминать источн ик получения информации, но и пользоваться известным приемом манипуляц ии сознанием — т.е. властью авторитета. В данном случае желательно сосла ться или просто упомянуть влиятельную, авторитетную персону. В приведен ном выше примере в качестве такой персоны может выступить губернатор, до пустим: «...губернатор в курсе; сказал, что будет держать нейтралитет, но ес ли они зайдут на предприятие, поддержка будет». Вообще, ссылки на известных деятелей довольно широко используются в кор поративных войнах. Довольно часто некоторые игроки рынка путем ссылок н а авторитетных предпринимателей или политиков пытаются манипулироват ь не только собеседниками, но и представляемыми ими группами людей. След ует особо подчеркнуть, что это довольно сложная и опасная деятельность: ведь если обман раскроется, распространителю недостоверной информации придется отвечать по всей строгости, но не закона, а «понятий». В ходе реализации сделок слияний и поглощений необходимо не только нала дить работу по распространению слухов, но и стараться нейтрализовать по пытки манипуляции со стороны оппонентов. Можно выделить ряд методик про тиводействия подобным способам манипуляции. Опровергать появляющиеся слухи. При этом крайне важно выбирать подходя щий источник опровержения, а также его форму. В одних случаях целесообра зно пустить контрслух, в других — делать этого ни в коем случае нельзя и с ледует ограничиться размещением в деловой прессе интервью с топ-менедж ером компании. Не комментировать распространяемую информацию. В такой ситуации необх одимо руководствоваться принципом «собака лает — караван идет». В ряде случаев такая модель поведения может оказаться довольно успешной. Смещать акценты на другие слухи. Следует помнить, что это довольно сложн о и не всегда эффективно. Подтверждать слухи, подчеркивая, что распространяемая информация не вр едит, а улучшает имидж компании, акционера, топ-менеджера. Смещать внимание аудитории на потенциальный источник распространения слухов. Демонстрировать поведение, противоположное тому, о котором говорилось в слухах. Разумеется, противодействуя слухам, следует быть предельно осторожным; дело в том, что на месте одного развеянного слуха может появиться еще нес колько. И причиной этого могут быть не только происки противоположной ст ороны конфликта. Дело в том, что отличительной чертой слухов является их низкая управляемость после начала распространения. Кроме того, у каждог о конкретного слуха очень высокая склонность к трансформации, чему очен ь сложно препятствовать. Шире всего манипулирование общественным мнением используется в корпор ативных конфликтах, когда от позиции той или иной целевой группы зависит исход битвы за компанию. При этом интенсивность манипулирования и испол ьзование конкретных методов и средств прежде всего зависят от субъекта манипулирования — является ли он нападающим или обороняющимся, — а так же от важности позиции того или иного объекта манипуляционной деятельн ости. Таким образом, манипулирование общественным мнением — один из ключевы х моментов осуществления сделки М&
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Геймер отрывается от компа, идёт на кухню, а там записка:
Дорогой, забери сегодня в 5 сына из садика.
PS Садик - через дорогу
PPS Он тебя сам узнает!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Роль общественного мнения в ходе установления контроля над компанией", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru