Реферат: Роль маркетинга в повышении эффективности предприятия АПК - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Роль маркетинга в повышении эффективности предприятия АПК

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 28 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

16 Введение. Агропромышленный комплекс (АПК) – сов окупность взаимосвязанных отраслей хозяйства, участвующих в производс тве, переработке сельскохозяйственной продукции и доведении ее до потр ебителя. Он занимает особое место в жизни государства, так как обеспечив ает страну продовольствием. Развитие АПК сильно влияет на уровень народ ного благосостояния, поскольку его продукция составляет 80% товаров торг овли. В составе агропромышленного комплекса выделяют три основных звен а, каждое из которых выполняет определенную функцию. Пропорции, сложившиеся в России между отдельными звеньями АПК, несовер шенны. Самое мощное звено в нем составляет сельское хозяйство (45% продукци и). В АПК США, например, его доля всего 13%. Зато доля обслуживающих и перераба тывающих звеньев в два раза выше, чем в России. Агропромышленный комплекс занимает важное место в народном хозяйст ве России. За последние годы резко с ократился уровень среднедушевого производства зерна. В современной си туации Россия уже не обладает достаточными финансовыми возможностями для закупки необходимого количества зерна, а снижение зернового импорт а восполняется увеличением размера закупок готовых продуктов питания. Сельскохозяйственный маркетинг – проявл яется в самых разнообразных формах хозяйствования (крестьянское, колле ктивное и тд.) деятельность которых направлена не только на организацию конечной с/х, а также на реализацию конечной продукции, т.е. в данном случа е сельхоз. работник (фермер, крестьянин) является менеджером, оптовиком, з аготовителем, перевозчиком, поставщиком своей продукцией. Маркетинговая система играет основополаг ающую роль в эффективном функционировании АПК, выступая интеллектуаль ной основой экономического роста. Переход к рыночным отношениям сопров ождается глубоким экономическим кризисом, особенно остро ощущаемом в с фере сельскохозяйственного производства. Проблема повышения эффектив ности АПК - узловая проблема переходной экономики, от которой зависит ре шение всех других экономических и социальных проблем. Повышение активн ости маркетинговой инфраструктуры агробизнеса является важнейшим фак тором преодоления спада сельскохозяйственного производства, реализац ии структурных сдвигов в экономике в целом. Актуальность темы реферат а обусловлена необходимостью комплексного рассмотрения проблемы повы шения экономической эффективности на основе маркетинговой деятельнос ти. Острейшей проблемой для нашей экономики остается проблема создания системы сельскохозяйственного маркетинга. Использование агромаркети нга в хозяйственной деятельности в целях повышения ее эффективности ст ановится объективно необходимым. Эффективность предприятия определяется способом производства и его эффективностью. Существуют различные направления повышения эффективности производст ва: · Научно-технический прогресс. Естественно, что при внедрении новых технологий на предприяти и снизятся затраты на производство единицы товара и через экономию возр астет прибыль и эффективность; · Ресурсосбережение и модернизация оборудования; · Привлечение максим ального объема инвестиций и их экономное и рациональное использование; · Повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж; · Эффективность упра вленческого фактора (исследований, разработок и политики фирмы). С последним фактором т есно соприкасается наука маркетинг, и, хотя все факторы должны находитьс я во взаимодействии, автор рассматривает именно маркетинг. Маркетинг как инструмент по вышения эффективности предприятия Рассмотрим, чем же занимается служба маркетинга на предприят ии и как эта деятельность влияет на повышении эффективности фирмы. Во-пе рвых, маркетинговые службы исследуют различные стороны рынка, с которым и соприкасается предприятие в процессе функционирования; во-вторых, раз рабатывает и осуществляет тактику поведения фирмы на рынке. Особенности и функции агромаркетинга Агромаркетинг отли чается от промышленного, коммерче ского, банковского и других видов мар кетинга. Это опреде ляется особенностями сельского хозяйства: зависимо стью результатов от природных условий, ролью и значением това ра, разноо бразием форм собственности, несовпадением рабочего периода и периода п роизводства, сезонностью про изводства и получения продуктов, многообр азием организа ционных форм хозяйствования и их диалектикой, внешне эк ономическими связями, участием государственных органов в развитии АПК и его отраслей. Первая особенность — служба агромаркетинга имеет дело с товаром первой жизненной необходимости, следовательно, не обход имо своевременно, в нужном объеме и ассортименте, с учетом возраста, пола, национальных традиций, состояния здо ровья потребителей удовлетворят ь их нужды и интересы. Товар, как правило, скоропортящийся, поэтому требуе тся оператив ность поставки, целесообразная упаковка, сервисное и эстет и ческое обслуживание. Вторая особенность — несовпадение рабочего перио да и пе риода производства. Например, продукцию растениеводства получаю т один-два раза в год, а рабочий период длится целый год. В связи с этим спец иалисты по маркетингу должны уметь спрогнозировать диалектику спроса потребителей, хорошо знать тенденцию его удовлетворения, рыночную конъ юнктуру и т.д., ибо от этого зависит эффективность агромаркетинга. Третья особенность — производство сельскохозяйс твенных продуктов взаимосвязано и определяется основным средством и п редметом производства — землей, ее качеством и интенсив ностью использования. Все это определяет объем, ассортимент и качество продукции придает агромаркет ингу определенную специфику в процессе его орга низации и проведения. Четвертая особенность — многообразие форм собствен ности в системе АПК на земле, средства производства, реализуемый товар. Э то определяет многоаспектную кон куренцию, которая управляется только спросом потре бителей и его удовлетворением. Отсюда разнообразие стра тегий и тактик, стремление к совершенствованию форм и методов агромарке тинга, приспособлению их к нуж дам и интересам потребителей. Положение о сложняется еще и тем, что в Россию поступает много продуктов пита ния из-з а рубежа, поэтому отечественное маркетинговое обеспечение должно успе шно конкурировать с зарубежными фирмами. Пятая особенность — более высокая восприимчивость, адаптивность, са моорганизация и самоуправление системы аг ромаркетинга по сравнению с другими видами маркетинга, что объясняется особенностями спроса потре бителя, острой конку ренцией на рынке сельскохозяйственной продукции и з-за идентичности товаров, необходимостью быстрого приспособле ния сис темы маркетинга к государственным и другим директивным решениям вслед ствие многообразия конкурентных ор ганизационно-правовых форм. Для эффективной деятельности на рынке сельскохозяй ственной продукци и необходимо знать функции агромарке тинга, чтобы принимать научно обос нованные и оптималь ные решения. Все функции маркетинга в АПК следует кл ас сифицировать по двум критериям: содержанию и объекту воздействия. Пе рвые можно назвать общими, а вторые конкретными. Общие функции марке тинга — это управлен ие, организация, планирование, прогнозирование, анализ, оценка, учет и кон троль, а конкретные — исследование рынка, изучение потребителя и его спроса, анализ окружающей среды, осуществление товарной политики, подде ржание жизненного цикла товара, ценообразование и ценовая политика, тов ародвижение и сбыт продукции, фор мирование спроса и стимулирование сбы та продукции, коммерческая деятельность, внешнеэкономическая маркетин говая деятельность, учетно-финансовая деятельность, управление маркет ингом. В процессе маркетинговой деятельности общие и конкретные функции взаи мосвязаны. При осуществлении любой конкретной функции выполняются общ ие. А теперь подробнее рассмотрим общие функции агромаркетинга. Управление представляет со бой виды деятельности по поддержанию действия сис темы маркетинга в заданном направлении или по переводу в новое. Оно носи т оперативный характер, поэтому включает оперативную координацию и рег улирование, Организация призвана созда ть целостность, единство, упорядоченность работы службы маркетинга. Все отдельные системы маркетинга, объединяясь, создают оптимально организ ованное целое. Так, должна сохраняться целостность экономической, орган изационной, технической и других подсистем и при этом обеспечиваться сп ециализация, кооперация, ритмичность, синхронность и непрерывность мар кетингового действия. Планирование определяет це левую программу; ее пропорции и обеспеченность необходимыми средствам и . С его помощью осуществляетс я планомерность производства управления и маркетинга. Составной часть ю данной функции является прогнозирование, программирование, проектир ование. Прогнозирование обеспечивают прогноз на основе использования, экономико- математических ме тодов, глубокого исследования реальной действитель ности и ее диалектики (исследование рынков, потребностей по купателей, и нтересов потребителей). Анализ — это сбор, обработка, систематизация и изучение информации , выявление отклонения от заданных программ и определение их причин, уяс нение возможностей и путей ликвидации этих отклонений, сводка аналитич еских мате риалов по маркетингу, представление их руководителям и специ алистам, изучение и установление путей повышения качества и эффективно сти маркетинговой деятельности в сложившихся условиях. Оценка подводит итог выполн ения предыдущих функций и позволяет определить, правильно ли было выбра но направление маркетинговой деятельности. Учет и контроль — постоянная функция. Она необходима для контролиро вания фактического процесса маркетинга, дея тельности руководителей и специалистов. Контроль должен быть всеобъемлющий, постоянный, своеврем енный и эффек тивный. В сельскохозяйственных и агропромышленных форм иро ваниях маркетинговая деятельность может быть эффектив ной при усло вии , если ею занимаются все работники аппа рата упр авления, а содействуют ей все работники сферы производства. В скотоводче ских предприятиях, например, функциональное маркетинговое воздействие осуществляется как руководителем предприятия, так и заведующим фермой. Вместе с работниками службы маркетинга и зоотехниками ее выполняют эко номисты, технологи и т.д. Одновременно со специалистами аппарата управле ния маркетинговые функ ции осуществляют и работники сферы производств а: произ водят продукцию необходимого качества, установленного ассорти мента и создают условия для современного удовле творения спроса потреб ителей. Система планирования агромаркетинга В наиболее широком смысле планировани е понимается как управленческий процесс определе ния целей и путей их дости жения. От того, насколько обоснованно будут опр еделены цели, в значительной мере зависит успешность деятельности, а в н екоторых случаях и сам факт выживания предприятия. По длительности перспектив целеполагания и в зави симо сти от уровня субъектов планирования различают стратегиче ское и текущее планирование. Стратегическое планирование, как правило, является преро гативой руководства сельскохозя йственного предприятия. Оно выступает инструментом, помогающим управл яющим разрабо тать систему целей по четырем основным направлениям упра в ленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней с реде, внутренняя координация деятельности работ ников и подразделений предприятия, организационное стра тегическое предвидение. Текущее планирование предс тавляет собой систему кратко срочных целей, согласующихся со стратегич ескими целями, и способствующих их достижению, а также процесс разработк и тактики деятельности сельскохозяйственного предприятия. Стратегический план позволяет сельскохозяйственному предприятию реа лизовать свою индивидуальность, как в глазах собственных работников, та к и с точки зрения окружающей среды. Достижение поставленных целей объед иняет всех ра ботников и функциональные различные структуры, подчерки вает значимость их усилий. План координирует их деятель ность, помогает оптимально распределить ресурсы. Стратегиче ское планирование делает предприятие более подготовленным к внезапным переменам, позволяет пре дусмотреть их и разра ботать стандартные наборы корректирующих мер. При определении сферы деятельности сельскохозяйст венного предприяти я указание вида удовлетворяемых по требностей с помощью его продукции, а также его клиен турного рынки представляется более предпочтительным, чем определение основных групп товаров, производимых пред приятием, или -используемых технологий. Все цели предприятия АПК должны быть реальными и дос тижимыми. Установл ение нереальных целей ведет к сбою всей системы управления, что чревато катастрофическими последст виями. Кроме того, они должны быть ранжирова ны по значи мости, ориентированы по времени (долтосрочные, среднесроч ны е, краткосрочные) и четко сформулированы. Различают следующие основные стратегические альтернативы развития пр едприятия: рост, сокращение или их сочетание. Стратегия роста реализуетс я при постоянно возрастающем уровне целей предприятия сельского хозяй ства по сравнению с ранее достигнутым. Различают следующие основные вид ы этой стратегии: ограниченный рост, интенсивный рост, диверсификационн ый рост. Стратегия ограниченного роста характеризуется практикой установления целей от достигнут ого, скорректированных с уче том инфляции. Чаще всего она применяется в “ зрелых”, сло жившихся отраслях экономики, к которым и относится сель ско е хозяйство, со стабильной технологией: Обычно этой стра тегии придержи ваются предприятия, удовлетворенные своим положением. Сельскохозяйственные предприятия следуют стратегии ин тенсивного роста тогда, когда руково дство считает, что органи зация не до конца использовала возможности су ществующих клиентурных рынков и совершенствования товара. Широкий выход на новые рынки с новыми товарами со ставляет сущность стр атегии диверсификации роста. Гораздо реже руководство предприятий приходят к выво дам о необходимос ти осуществления стратегии сокращения . Причинами принятия таких решений могут быть утраты по зи ций на рынке в связи с эффективной деятельностью кон курентов, долгосро чные неблагоприятные тенденции во внешней среде, переориентация на нов ые сферы экономики, задолженность предприятия и др. Основными разновидн о стями данной стратегии являются: ликвидация — полная распродажа имущества предприятия; “отсечение лишнего” — отделение и продажа отдельных подразделений организа ции; переориентация — сокращение операций в какой-либо сфе ре деятельности предпр иятия. Крупные организации сельского хозяйства, состоящие из большого количе ства предприятий, иногда. Применяют различные стратегии для конкретных стратегических хо зяйственных подразделений. При этом для одних опре д еляющей будет стратегия роста, для других — сокраще ния. Одновременное применение этих двух подходов в раз витии единой организации получило определение стратегии сочетания Агромаркетинговая стратегия представляет собой раздел обще го плана агромаркетинга, широкомасштабную програм му действий, направл енную на достижение основных целей агромаркетинга. Она включает в себя р азработку целевых рынков (сегментов рынка), комплекса агромаркетинга и б юджета агромаркетинга, а также определение времени на чала и сроков про ведения основных агромаркетинговых ме роприятий. Определение конкретного целевого рынка абсолютно необхо димо для разработки маркетинговой стратег ии. Только зная ха рактеристики потребителей, их особенности, предприят ие смо жет предложить средства удовлетворения их потребностей. Сконцен трировав свои усилия и средства на конкретных рын ках, в наибольшей степ ени соответствующих его интересам и возможностям, оно может надеяться н а большую эффектив ность своих затрат, а также получение определенных к онку рентных преимуществ. Характеристики избранного целевого рынка (се гмента) в конечном итоге определяют все остальные элементы агромаркети нговой стратегии. Наиболее важная роль среди них принадлежит форми рова нию комплекса агромаркетинга. Основываясь на результатах си туационного анализа и в полной мере учитывая особенност и целевого рынка, управляющие по агромаркетингу должны найти оптимальн ое сочетание в комплексе “товар — цена — сбыт — агромаркетин говые коммуникации”. Система мероприятий, провод имая в рамках агромарке тинговой стратегии, очевидно, потребует определ енных за трат. В ходе разработки стратегии управляющие должны оп редели ть размер этих затрат. Это необходимо как с точки зрения организации бес перебойного финансирования ука занных мероприятий, так и в целях предва рительной оценки эффективности затрат. Таким образом, разработка бюдже та агромаркетинга представляет собой, в определенной мере, прогноз приб ылей или убытков проведения конкретной аг ромаркетинговой стратегии. Временной аспект в формировании агромаркетинговой стратеги и реализуется в принятии решений по поводу начала активного ее воплощен ия. Руководство предприятия сельского хозяйства, проведя ситуационный анализ, должно четко знать, насколько благоприятна ситуация во внешней с реде для начала намеченных действий. Если она не вполне соответствует ра зра ботанным планам (например, по причине прогнозируемого дальнейшего э кономического спада), то необходимо выяснить, когда наступит благоприят ный момент. Кроме того, необходи мо определить последовательность и сро ки проведения основных агромаркетинговых мероприятий. Система управления агромаркетингом Агромаркетинг представляет собой сложную систему , тре бующую регулирования и управления. Сельскохозяйственное предприя тие не является самообеспечивающим, поэтому между ним и окружающей марк етинговой средой происходит посто янный обмен ресурсами и информацией. Сам факт его сущест вования и дальнейшее выживание зависят от влияния о кру жающей среды. Чтобы продолжить свое функционирование, сельскохозяй ственное предприятие вынуждено, с одной сторо ны, приспосабливаться к и зменениям во внешней маркетинго вой среде, а с другой — воздействовать на нее в силу с воих возможностей. Основная цель управления агромаркетиигом — поддержание соответствия между состоянием маркетинговой среды и адекватной ей системой маркети нговой деятельности предприятия сельского хозяйства. В качестве управляющей системы в процессе управления маркетингом (субъ ектами управления) выступают руководство сельскохозяйственного предп риятия и его служба маркетинга. В компетенцию руководства входит следую щее: - определение сферы деятельности (растениеводство, жи вотноводство, пер еработка и так далее), территориальных границ деятельности, лица собстве нности и т.д.; - постановка общих целей пред приятия (объем производст ва, продаж, занятие определенной доли рынка и т. п.); - формирование корпоративной культуры — единой систе мы ценностей, норм и правил деятельнос ти, которые должны знать и соблюдать все работники. Руководство принимает также решение о роли марке тинга в системе управл ения предприятием. Если маркетинг признается в качестве концепции упра вления, часть прин ципиально важных управленческих функций делегирует ся службе маркетинга, которая принимает следующие решения: определение целей агромаркетинга, выбор целевых рынков, разработка комплекса марке тинга, контроль маркетинговой деятельности. Агромаркетинговая среда может быть условно поделена на микросреду мар кетинга предприятия и его макросреду. Микросреда агромаркетинга п редприятия сельского хозяйст ва включает в себя таки элементы, с которы ми оно непосредст венно, каждодневно сталкивается в своей деятельности : по ставщики, конкуренты, маркетинговые посредники (торговые посредник и, организации, осуществляющие транспортировку и хранение продукции, фи нансово-кредитные учреждения, рек ламные агентства и др.), контактные ауд итории и целевые кли ентурные рынки. Совокупность факторов, оказывающих широкомасштабное, глобальное возде йствие как на деятельность самого предпри ятия, так и на другие элементы микросреды — это и ес ть мак росреда маркетинга. К ним относятся политико-правовые, эко номические, научно-технические, пр иродно-климатические, демографические и культурные факторы. Маркетинг на предпри ятии сельского хозяйства — лишь часть системы менеджмента (направляющая, формирующая, но часть). Если не будут осуществляться все другие функции (управление прои зводством, кадрами, разработка новых изде лий и т.д.), то маркетинг бесполе зен. Доходы предприятия, ко торые обеспечиваются использованием маркет инга, конечно, предполагают и нормальную его прибыльность, т.е. выручка за проданную продукцию должна покрывать все затраты и давать определенну ю прибыль для его дальнейшего развития и удовле творения самых разных и ных потребностей: от уплаты налогов до создания специальных фондов. Инач е агромаркетинг неэф фективен. Не следует пугать поня тия “управление агромаркетингом” и “управление службой агромаркетинг а”. Под первым понимается широкий комплекс мер стратегического и тактич еского харак тера, направленных на эффективное осуществление рыночной деятельности предприятия и достижение его основной цели: - устойчивое и всестороннее удовлетворение потребителей и дос тижение н а этой основе нормальной доходности и прибыльно сти. Иными словами, нужн о так управлять исследованиями маркетинга, ассортиментной политикой, в недрением новых товаров, сбытом, рекламой и сервисом, чтобы сегодня и в пе р спективе товары и услуги сельскохозяйственного предприятия охотно п окупали по ценам, обеспечивающим ему не только возмещение всех издержек , но и возможности нормального развития. Таким образом, управление агром аркетингом означает: - Верно поставить цели маркетинга, чтобы оптимально увя зать возможност и рыночной ситуации с научно-производственным, сбытовым и сервисным, пот енциалом предприятия. - Правильно спланировать все мероприятия маркетин га и эффективно организовать их для достижения указанных целей. - Разработать наиболее оптимальную систему маркет инга, обеспечивающую полное удовлетворение потребителей и достижение целей агропромышленного предприятия. - Эффективно контролировать, анализировать и оцени вать всю маркетинговую деятельность предприятия, постоянно корректиру я ее цели, средства и методы. - Своевременно производить оперативное вмешательство в ход агромаркет инговых процессов в связи с изменяющи мися обстоятельствами и ситуацие й. - Стимулировать эффективную работу всего персонала, за нятого в маркети нге (вне зависимости от его принадлеж ности к предприятию), для получения максимальной творческой отдачи. - Обеспечить управляющих маркетинговой деятельностью объективной и ис черпывающей информацией о внешней и внутренней маркетинговых средах, о возможностях и опасностях. Система агромаркетинговой информации Эффективность управления агромаркетингом и качество приним аемых управленческих решений в области агробизнеса в значительной сте пени зависят от четкого функционирования системы маркетинговой информ ации. Для того чтобы успешно конкурировать на современ ном рынке, уже недоста точно ориентироваться на сего дняшние потребности покупателей. Необхо димо знать, что они будут предпочитать завтра, т.е. фактически управлять информацией. Предприятие сельского хозяйства должно заниматься сбором агромаркети нговой информации, чтобы объективно оценивать ситуацию во внешней марк етинговой среде, про изводить анализ собственной деятельности, снижать финан совый риск, находить наиболее выгодные рынки, определять отношени е к себе потребителей, координировать работу своих подразделений, получ ать конкурентное преимущество и т.д. Помимо большого объема, агромаркети нговая инфор мация отличается разноплановостью и сложностью. Приня тие же правильных решений зависит от выбора именно не обходимой или полезн ой информации, от качественного уровня ее анализа. В конечном итоге все э то требует разра ботки особой системы маркетинговой информации. Специа листы определяют ее как единый комплекс взаимодейст вующих и взаимосв язанных элементов, а не как совокупно сти массы статических, независимы х друг от друга действий и операций по сбору и обработке информации. По критерию принятия решений система агромаркетинговой информации подразделяется на три подсистемы: принятия управляющих решений; плановых решений; обеспечени е реше ний по фундаментальным исследованиям. Первая подсистема включает в себя информацию оператив ного порядка о текущей ситуации в агромаркет инговой среде. Ее задача — быстрое выявление возникающих проблем и тен денций. Вторая обеспечивает руководителей предприятий сель ского хозяйства и службы агромаркетинга информацией, ис пользуемой в процессе планирования их деятельности. Третья накапливает и анализирует инфор мацию по конкретной про блеме, например в случае изучения взаимосвязи м ежду объе мом затрат на рекламу и объемом продаж. Особый интерес для сельскохозяйственного предприятия представляет ин формация о его конкурентах. Своевременно полученные данные об их деятел ьности позволяют вовремя вносить изменения в собственную стратегию и т актику, разра батывать систему контрмер по защите позиций предприятия н а рынке. В процессе сбора информации специалисты по марке тингу могут воспользо ваться различными способами, в числе которых наблюдение, интервьюриров ание, эксперимент, оп рос и др. В ходе наблюдения исследователь-эксперт на кап ливает необходимые данные, беседуя с работниками пред приятия и пот ребителями, а иногда и сам выступая в роли покупателя. При этом информаци я поступает к нему непо средственно, “из первых рук”. В то же время велика угроза субъективного толкования полученных фактов, особенно ес ли эксп ерт является лицом заинтересованным (например, работник данного агропр омышленного предприятия). Цель интервьюрирования — выявить отношение потребител ей про дукции предприятия или избранных экспертов к определен ной проб леме. Эксперимент основан на моделировании и практическом воспроизвед ении характерной ситуации. Осо бенно целесообразно его проведение при и сследовании при чинно-следственной связи. Например, как отразится на об ъ еме продаж сети магазинов сельскохозяйственного предпри ятия внедре ние определенной дополнительной услуги? После того как информация собрана, производится ее ана лиз. Информация т абулируется. Для обработки могут приме няться статистические (группиро вки, индексы и тому подоб ное) или экономико-статистические методы, во мно гих слу чаях используется ЭВМ с соответствующим программным обеспечен ием. Завершающим этапом агромаркетингового исследования яв ляется предста вление отчета о полученных результатах и разра ботка рекомендаций упра вляющим. Заключение. Агромаркетинг во всех разви тых странах активно используется как средство конкурентной борьбы на н ациональных и мировых рынках. Мар кетинг, повышая эффективность и прибыльность, является неотъемлемой ча стью политики предприятия. Особое место в деятельности сельскохозяйственных предприятий отвод иться маркетингу представляемому собой элемент рыночно го механизма хозяйствования. Задачи маркетинга: - выбор товара, определение его потребительских свойств - установление качественных параметров производства - контроль за соблюдением экологических и медицинских требований - привлечение дополнительных финансов ых средств - требования к упаковке продукции - разработка условий проведения коммерческих операций Маркетинговая система играет основополагающую ро ль в эффективном функционировании АПК, выступая интеллектуальной осно вой экономического роста. Переход к рыночным отношениям сопровождаетс я глубоким экономическим кризисом, особенно остро ощущаемом в сфере сел ьскохозяйственного производства. Проблема повышения эффективности АП К - узловая проблема переходной экономики, от которой зависит решение вс ех других экономических и социальных проблем. Повышение активности мар кетинговой инфраструктуры агробизнеса является важнейшим фактором пр еодоления спада сельскохозяйственного производства, реализации струк турных сдвигов в экономике в целом. Список использованной лит ературы: 1)А.В. Пошатаев, Е.И. Семенова - Маркетинг, М.: КолосС, 2005г. 2)Н.И. Гавриленко - Основы Маркетинга, М.: Издательский центр «Академия», 2007г. 3)В.П. Федько, Н.Г. Федько, О.А. Шапор - Маркетинг для технических вузов, Ростов н/Д:Феникс,2001г. 4)Н.Д. Эриашвили – Маркетинг, М.: ЮНИТИ , 1998г. 5) И.В. Ковалёва – Маркетинг: уч.пособие, Барнаул: Издательство АГАУ , 2006г. 6) Ф. Котлер - Основы маркетинга, М., 1996 г.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
– Я не как все девушки.
– Я знаю, Толик, я знаю…
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Роль маркетинга в повышении эффективности предприятия АПК", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru