Реферат: Разработка кадровой стратегии в семи шагах - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Разработка кадровой стратегии в семи шагах

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 15 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Разработка кадровой стратегии в семи шагах Приводится простой, но эффективный план разработки кадровой стратегии организации. В нем использованы широко известные и несложные стратегич еские модели, которые помогут вам оценить как уже имеющиеся у вас, так и ва ши потенциальные человеческие ресурсы. Марк Томас (Mark Thomas), управляющий партнер компан ии Price Waterhouse Management Consulting Управляя человеческой составляющей св оего бизнеса, руководители часто концентрируют внимание на одном-двух « измерениях» и упускают из виду остальные. Типичный пример: компания реор ганизует свою структуру, чтобы освободить управленцев от бюрократичес кой работы и дать больше простора их предпринимательской активности, но при этом забывает перестроить систему обучения или поощрения. Когда иск омый дух предпринимательства не пробуждается, руководители нередко пр иходят в замешательство, не понимая, почему принятые меры не дали резуль татов. Дело в том, что нельзя замыкаться лишь в одной области. Необходима п ерспективная стратегия, нацеленная на взаимодействие всех "измерений". Если вам нужна организация, которая действительно ценит качество и клие нта, вы должны не только переобучить персонал, но и пересмотреть организ ационную структуру, системы общения, оценки и поощрения. Система заработ ной платы и поощрений представляет собой классическую проблему в данно й области. Часто компании используют системы оплаты труда, привязанные к объему произведенной продукции. Если вы хотите превратить такую компан ию в организацию, которая делает упор на качество продукции, вы должны из менить систему оплаты. В противном случае возникнет противоречие между тем, что говорит о качестве продукции генеральный директор, и тем, что поо щряет делать работников система оплаты труда. Ниже мы приводим простой, но эффективный план разработки кадровой страт егии. В нем были использованы широко известные и несложные стратегическ ие модели, которые помогут вам оценить имеющиеся и потенциальные челове ческие ресурсы. Главное правильно сформулировать вопросы для обсужден ия и сосредоточиться на том, чтобы будущие программы управления персона лом соответствовали общей стратегии компании. Разработка кадровой стратегии состоит из семи шагов, и в каждом из них же лательно активное участие руководителей высшего звена. Это гарантируе т соблюдение баланса между кадровыми менеджерами-практиками и стратег ами компании, столь необходимого для получения эффективных результато в. Конечно, если вы предпочитаете обсуждать каждый вопрос по отдельности, о писанные ниже действия должны стать частью общего процесса планирован ия. Иногда отсутствие необходимых человеческих ресурсов подрывает реа лизацию стратегии бизнеса. Вам, наверное, часто приходилось слышать подо бное: «Проанализировав ситуацию, мы поняли, что не обладаем необходимыми человеческими ресурсами для достижения заданных показателей роста и п рибыли». Шаг 1 Уясните стратегию вашего бизнеса. Проанализируйте информацию о персонале компании и его квалификации. Четко выделите основные движущие силы вашего бизнеса, например: техноло гия, сбыт, издержки, новинки, развитие рынка. Что ждет компанию в будущем? Рост, увеличение объема издержек, новые конк уренты? Какова роль персонала в решении новых задач? Какое влияние оказывают эти факторы на персонал вашей компании? Какие навыки понадобятся для реализации новой стратегии? В чем состоит фундаментальный вклад персонала в финансовые результаты компании? Если для вашей компании важна разработка новых товаров и услуг, что необ ходимо для развития соответствующих навыков у сотрудников? Если вам важнее технологии, как следует построить процесс управления те хнологиями? Как повысить квалификацию сотрудников? Шаг 2 Сформулируйте миссию компании или заявление о намерениях применительн о к человеческой составляющей вашего бизнеса. Объясните, как вы собираетесь заинтересовать персонал, какую систему це нностей компании вы предлагаете. По примеру других компаний, при составлении плана стратегии постарайте сь учесть «человеческий фактор». Не обращайте внимание на негативную реакцию и обвинения в идеализме по п оводу указанных документов — главное, чтобы реальный процесс осмыслен ия проблем был логически последовательным и открытым. Какой вклад внося т в него ваши сотрудники? Избегайте громких слов. Шаг 3 Проведите простую, но исчерпывающую оценку вашей организации. Воспольз уйтесь SWOT-анализом компании (Strengths — сильные стороны, Weaknesses — слабые стороны , Opportunities — благоприятные возможности, Threats — опасности). Это несложный, но эфф ективный метод. Обязательно проверьте верность выводов, сделанных на ос нове SWOT-анализа. Например, действительно ли у вас налажены ценообразовани е и дистрибуция? Сконцентрируйтесь на сильных и слабых сторонах персонала компании. Рас смотрите имеющиеся проблемы с квалификацией и потенциальными возможно стями работников. Проанализируйте знания в следующих областях: — руководство проектом; — информационные технологии и MIS; — финансы;— маркетинг; — продажи; — исследования и разработки; — производство; — дистрибуция; — управление альянсами и совместными предприятиями; — лицензии; — юридические вопросы. Проведите тщательное исследование внешнего окружения вашего бизнеса и рыночной ситуации. Четко выделите благоприятные возможности и опаснос ти, относящиеся к персоналу. Какое влияние они могут/будут оказывать на д еятельность компании? Будет ли ощущаться нехватка квалифицированных р аботников? Каково в целом влияние новых технологий на уровень занятости? Затем на основе этого анализа надо оценить потенциал отдела кадров комп ании. Проведите SWOT-анализ этого подразделения: детально рассмотрите теку щие направления его деятельности, качество работы и компетентность сот рудников. В каких сферах можно отметить их заслуги: — отношения с профсоюзами; — повышение квалификации персонала; — найм новых сотрудников; — схемы поощрения новых разработок; — отношения сотрудников и репутация компании; — предоставляемые услуги; — расчет заработной платы и администрирование. Шаг 4 После детального анализа персонала и деятельности отдела кадров прове дите COPS-анализ: Culture — культура, Organization — организация, People — люди, Systems — системы управления персоналом.• Проанализируйте: имеющееся поло жение дел, желаемое положение дел. Вы можете оказаться перед сложным выбором. Например, действительно ли ва ша компания ориентируется на потребителей? Что произойдет, если главным для компании станет не товар, а потребитель? Или если основой культуры ко мпании будут не продажи, а маркетинг? Искать ответ на такие вопросы непро сто, поскольку они затрагивают саму суть компании в прошлом и будущем. Насколько эффективно имеющаяся структура компании и должностные обяза нности сотрудников обеспечивают реализацию стратегии бизнеса? Возможн о, вам необходимо полностью изменить структуру организации? Подробный COPS- анализ поможет определить проблемные зоны. Какие расхождения существуют между желаемым и имеющимся положением де л? Вы должны провести исчерпывающий анализ четырех основных «измерений» компании. Шаг 5 Вернитесь к стратегии бизнеса и рассмотрите ее с точки зрения SWOT- и COPS-анали зов. Постарайтесь понять, насколько реально добиться поставленных стра тегических задач при имеющихся в вашем распоряжении кадрах. Сопоставив результаты SWOT- и COPS-анализов со стратегией бизнеса, определите важнейшие проблемы персонала, т. е. те проблемы, которые оказывают основн ое влияние на реализацию стратегии бизнеса. Ранжируйте первоочередные проблемы персонала по степени важности. Подумайте, что произойдет, если вы не сможете их решить? Помните: вы пытает есь определить, к чему следует стремиться компании, если она сконцентрир ует силы и средства. Шаг 6 Для каждой первоочередной проблемы четко изложите варианты действий р уководства. Создавайте, думайте, творите — не довольствуйтесь очевидны м. Это важный шаг, поскольку люди часто цепляются за привычное, вместо тог о чтобы бросить вызов стереотипам. Подумайте о последствиях тех или иных действий. Подумайте о том, какие не кадровые методики необходимы для решения указа нных проблем: — Нужно ли улучшить общение, обучение, оплату труда? — Различные направления деятельности отдела кадров дополняют друг др уга или, наоборот, мешают? Как это отразится на компании и на работе отдела кадров? — Может ли отдел кадров обеспечить достижение поставленных целей? — Надо ли изменить приоритеты руководителей среднего звена? После того как вы проделали весь этот путь, можно выработать общий план и поставить задачи для каждого направления работы отдела кадров: — управление, — подготовка руководящих кадров, — совершенствование организационной структуры, — поощрение, — поиск и подбор персонала, — повышение квалификации персонала, — общение (коммуникации). Разработайте план действий в отношении первоочередных проблем. Помнит е, стратегия — это выбор и сосредоточенность. Поставьте четкие цели и ср оки решения ключевых задач. Шаг 7 Следите за выполнением разработанных планов и оценкой результатов. Конечная цель разработки кадровой стратегии сос тоит в том, чтобы поставленные цели не противоречили друг другу в рамках общего бизнес-плана. Кроме того, надо следить за тем, чтобы основные функц ии отдела кадров дополняли друг друга например, системы заработной плат ы и поощрения должны составлять единое целое с планами обучения и развит ия карьеры. Очень мало пользы в обучении людей, если потом их ждет разочар ование, когда они обнаружат, что компания не способна обеспечить им служ ебный рост и развитие. Список литературы Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.elitarium.ru/
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
У нас в семье все ведут здоровый образ жизни и в чем-то себя ограничивают. Например, я до 12:00 не пью, жена после 18:00 не ест, а дети до 31 декабря не смотрят телевизор.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Разработка кадровой стратегии в семи шагах", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru