Реферат: Производство фиточая - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Производство фиточая

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 25 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Реферат по Эк ономике предприятия на тему: Производство фиточая Подготов ила ученица группы № 117 ВПУССиИТ г. Севастополя Коваль Марина Проверила преподаватель охраны труда ВПУССиИТ г. Севастополя Васыльева Елена Васильевна Активная всеукраинская пропаганда здорового образа жизни не только сп особствует благородному делу оздоровления нации, но и позволяет делать весьма прибыльный бизнес. Почти в каждом товарном сегменте продовольст венного рынка можно выделить группу продуктов с лечебно-профилактичес кими свойствами. Придать еде свойства лекарства позволяют различные фу нкциональные добавки, которых может быть так много, что от исходного про дукта останется только название. Примеры проявления такой тенденции -- к офе без кофеина и фиточай (травяной и фруктовый), созданию производства к оторого и посвящен нынешний “Бизнес “под ключ”. Строго говоря, чаем може т называться только продукт переработки чайного листа. Однако травяные и прочие подобные настои изготовляют из сырья, обладающего схожими свой ствами. Наглядный пример популярности травяных и фруктовых чаев -- успеш ное продвижение на украинском рынке продукции ПК “Экопродукт” (г.Ивано-Ф ранковск; ТМ “Карпатский чай”, “Карпатська лiчниця”, “Чайнi скарби свiту”, “Экопродукт”; сфера деятельности -- производство и реализация травяного , фруктового и фиточая; численность персонала -- 50 чел.), на опыт которой буде м ссылаться “по ходу пьесы”. Темпы роста объемов продаж этого товара сос тавляют 10-15% в год и, как прогнозируют эксперты, в течение ближайших лет сох ранятся. Ключевые факторы успеха в “фиточаевом” бизнесе для продовольс твенного рынка традиционны: высококачественное сырье, отработанная те хнология с элементами инновационности, продуманная маркетинговая стра тегия и хорошо поставленная система регулярного менеджмента, ориентир ованная на клиента. Соблюдение этих базовых условий позволяет не только “отбить” первоначальные инвестиции, но и создать бренд национального м асштаба, обеспечивающий 15-20%-ную рентабельность бизнеса при достойном объ еме продаж на растущем рынке. Товар и рынок Среднестатистический украинец в год выпивает ни много ни мало 108,64 л чая ра зличных видов, что эквивалентно 38,8% общего объема потребления жидких пить евых продуктов. “Настоящий” чай подразделяется на четыре вида: зеленый, черный, желтый и красный, которые, в свою очередь, различаются главным обр азом технологией обработки исходного сырья. Группу “чаеобразных” форм ируют натуральные фиточаи и ароматизированные чаи. Последние приобрет ают новый вкус за счет добавления масла (персикового, апельсинового, лим онного, черносмородинового и пр.) или химических ароматизаторов, идентич ных натуральным, а также высушенных лепестков цветов и растений или изме льченных кусочков яблок, груш, ягод и др. В последнее время аналитики отме чают рост популярности фиточаев мате (родом из Латинской Америки) и ройб уш (напиток с южноафриканскими корнями). На долю зеленого чая приходится до 20% общемирового производства сухих чаев (0,5 млн т), а на долю красного -- лиш ь 2,4% (60 тыс.т). В Украине потребители настроены более консервативно -- 95% продаж обеспечивает черный чай, однако сегмент “цветных” и “чаеобразных” альт ернатив неуклонно растет. В частности, темпы роста сегмента фиточаев оце ниваются операторами рынка в 10-15% (еще см. торговый обзор “Хочу чаю” в БИЗНЕ Се №50 от 09.12.02 г., стр.64-67). Фиточаи подразделяются на травяные (с использованием мяты, ромашки, зверобоя, листьев смородины), плодово-ягодные и смешанные с о сложными составами. Особняком стоят функциональные чаи для похудения, которые, кстати, могут быть “нечистокровными” и содержать зеленый чай. С прос на них растет весной и летом, когда прекрасной половине человечеств а отчаянно хочется обрести новую фигуру ценой минимальных усилий. В цело м, для группы фиточаев характерны сезонные колебания спроса на уровне 20-30%, а период спада приходится на лето. На рынке присутствуют как отечественн ые, так и зарубежные торговые марки. С зарубежными брендами все понятно -- традиции здорового питания имеют на Западе длительную историю, а значит , и ассортимент фиточаев более чем широк. В Украине представлена импортн ая продукция ТМ Dilmah (ЗАО “Дильма Лтд.” (Украина)), ТМ Milford и ТМ Goldhand (Германия), ТМ MlesnA (Ш ри-Ланка), ТМ MlesnA, International Co. For Export & Development (Египет). Но и отечественный производитель не д ремлет. Пионером на рынке стала уже упоминавшаяся ПК “Экопродукт”, котор ой удалось выгодно использовать свое географическое положение и созда ть теперь уже именитый бренд “Карпатский чай”. Позже на рынке появились и другие отечественные торговые марки: “Добрыня”, “Домашний чай”, “Галка чай”. В целом, рынок может быть охарактеризован как растущий и инвестици онно привлекательный. Идея и стартовые капиталовложения Чтобы начать производство фиточаев, необходимо, как обычно, потратиться на приобретение основных фондов и формирование стартового оборотного капитала (инвестиции в создание бренда -- отдельная и очень весомая стать я расходов -- мы вынесем за скобки, поскольку их размер часто обратно пропо рционален “компетентности” компании в области маркетинга). “Железо” об ойдется новичкам “фиточаевого” рынка максимум (новое “супер-пупер” обо рудование от “крутого” иностранного производителя) в $400 тыс., минимум -- в $30-50 тыс. Сезонный характер заготовки сырья предполагает, что придется потра титься на создание его запасов, замораживая при этом часть “оборотки”. О купить первоначальные инвестиции, как показывает практика, удается при мерно за 2 года, достигая при этом рентабельности вложенного капитала на уровне 18-28%. Трудности, с которыми придется столкнуться начинающему “фито чайнику”, мало отличаются от тех, с которыми почти полтора десятилетия н азад столкнулись отцы -- основатели ПК “Экопродукт”. “Предприятие “Продо вольственная компания “Экопродукт” было основано в сентябре 1999 г. На тот момент рассматривалось несколько потенциальных направлений деятельн ости (например, расфасовка “капуччино”). Однако наиболее привлекательны м бизнесом мы посчитали все-таки производство фруктовых и травяных чаев (относительно небольшие стартовые капиталовложения, отсутствие конку ренции), -- рассказывает генеральный директор компании Сергей Полищук (44; к редо -- “Не надо бояться конкурентов, надо с ними сотрудничать”). -- С какими проблемами мы сталкивались? Во-первых, это почти полная неосведомленнос ть потребителей относительно свойств травяных и фруктовых чаев. Еще не т ак давно фиточай отождествлялся с ароматизированным черным чаем, хотя э то совершенно разные продукты с точки зрения используемого сырья. Себес тоимость ароматизированного черного чая намного ниже, чем фиточая. Это о тражается и на уровне розничных цен -- 0,9-1,5 грн. и 3,2-3,5 грн. за сопоставимые упак овки соответственно. Поэтому пришлось приложить немало усилий, чтобы ра зъяснить потребителям полезность продукции и ее отличия от черного аро матизированного чая. Во-вторых, в 1999-2001 гг. еще не сформировался рынок основн ых видов сырья, с которыми работает наша компания. И, в-третьих, непривычно сть нашего товара для украинского рынка создавала проблемы при формиро вании дистрибуторской сети. Иногда приходилось слышать скептические в ысказывания, что, мол, “ребята, этот чай в Украине не пойдет, он не будет про даваться, он дорогой и т.д.”. Разрешения и стандарты Фиточаи -- товар особый, поэтому с санитарной службой придется общаться о чень плотно. Чтобы облегчить себе жизнь, неплохо переложить часть пробле м на плечи поставщиков. В идеале, каждая партия сырья должна иметь сертиф икаты качества и соответствия, в которых фиксируются органолептически е, физико-химические, радиологические и микробиологические показатели, массовая доля солей тяжелых металлов, пестицидов и микотоксинов. Но если по каким-либо причинам поставщик не смог запастись этими документами, т о производителю придется самому озаботиться их получением. Контроль качества сырья состоит из следующих этапо в: * отбор образцов в соответствии с ГОМТ 24027-80 и 1936-85 и определение органолептических показателей (поставщиком или производителем); * при положительных результатах -- определение прочи х перечисленных выше показателей в аккредитованных лабораториях ДЦСМС и областной СЭС и выдача документов; * прием сырья производителем и запол нение журнала входного контроля качества по ГОСТ 24297-87. Поскольку ДСТУ на ф иточаи “в природе” отсутствуют, придется озаботиться самостоятельной подготовкой ТУ на продукцию. Помочь в этом деле может НИИ экогигиены и то ксикологии им. Медведя, который занимается разработкой и согласованием всех документов на фиточаи. Его услуги платные. Разработанные ТУ необход имо будет также зарегистрировать в Госстандарте и согласовать в местно й СЭС. Единственное, что утешает, так это то, что готовые фиточаи не подлеж ат обязательной сертификации (то есть не входят в “черный список”, утвер жденный приказом Госстандарта №498 от 30.08.02 г.). Однако если в ассортимент зате салась экзотика вроде мате, ройбуша или красного чая, придется решать и э ти вопросы. Сырьё Для изготовления фиточаев, как правило, используют растения, в состав ко торых входят компоненты, присущие и натуральному чаю, -- танины, кахетины, кофеины, флавоны, различные эфирные масла. В качестве сырья пригодны ром ашка, листья малины, земляники, ежевики, черники, смородины, мята перечная , материнка (душица обыкновенная), чабрец ползучий, зверобой, цвет липы, пл оды шиповника, горец птичий (спорыш обыкновенный), эхинацея и др. Основным критерием качества сырья для производства фиточаев является содержани е в нем биологически активных веществ, поэтому часть растений заготовля ют в период максимального накопления таковых: * листья -- в начале цветения , хотя это вполне можно делать с момента достижения ими нормального разм ера и до отмирания; * траву -- в начале цветения или при полном цветении; * цве т и соцветия -- в фазе цветения, лучше всего -- в начале; * плоды -- после полного дозревания; * ягоды -- немного раньше полного дозревания, так как перезревш ие они теряют товарный вид, а кроме того, возникают проблемы с сушкой. * Заг отовляют сырье только в сухую погоду, потому что во влажном состоянии он о плохо поддается сушке. Не рекомендуется собирать загрязненную растит ельность, произрастающую вдоль автомагистралей и накопившую множество вредных веществ вроде свинца, а также пораженную вредителями и различны ми болезнями. Заготовленное сырье должно находиться в таре не более 3-4 ч: в течение этого времени его необходимо перебрать и устранить максимальн о возможное количество посторонних примесей (отмершие части растений, к амешки, земля). После этого сырье поступает на сушку, целью которой являет ся удаление влаги, прекращение процессов жизнедеятельности и действия ферментов. Чем быстрее было вы сушено сырье, тем выше, в конечном итоге, его качество. На практике применяют различные методы су шки: * “в тени” -- для окрашенных частей растений и содержащих летучие веще ства; * “солнечная” -- для неокрашенных частей растений; * “искусственная” с использованием специальных сушилок -- для любого сырья (наиболее эффек тивная, так как позволяет подобрать оптимальный температурный режим). Ос обое значение имеет транспортная тара для сырья. Она должна соответство вать ГОСТ 6077-80, т.е. быть чистой, сухой, крепкой, однородной, без посторонних з апахов. Перечисленным требованиям отвечают тканевые, бумажные и полиэт иленовые мешки, бумажные пакеты, тюки в форме ящика, фанерные и гофрокарт онные ящики. Склад для хранения растительного сырья должен быть сухим, ч истым, хорошо проветриваемым, защищенным от амбарных вредителей и прямо го солнечного света, от воздействия которого “сухостой” может обесцвет иться. Для доставки к месту переработки необходимо использовать только крытый транспорт без посторонних запахов. Сырье, кстати говоря, можно не только перерабатывать для поставки готовой продукции на внутренний ры нок, но и весьма успешно экспортировать. В прошлом году ПК “Экопродукт” п оставила в Германию яблоки, и тамошних бюргеров поразила экологическая чистота украинских плодов. Так что бизнес “под ключ” в этой отрасли можн о делать не только на фиточаях. По словам Сергея Полищука, вопрос обеспеч енности высококачественным сырьем и сегодня стоит достаточно остро: “В компании иногда даже возникают конфликты между службами снабжения и гл авного технолога -- к примеру, если сырье поступает на предприятие в “непр авильной” таре”. “Основные расходы на закупку сырья компания-производи тель несет в конце лета -- начале осени, -- говорит генеральный директор ПК “ Экопродукт”. -- Создание запасов на весь год -- задача финансово непосильна я, а вот на полгода -- вполне выполнимая. Отечественное сырье стоит недорог о (яблоки, например, в 2002 г. можно было купить по 7 коп. за 1 кг), однако цены варьи руются в широком диапазоне в зависимости от качества сырья, урожая и вре мени закупки. В “несезон” цена иногда повышается в 3 раза: цвет липы (для ко торой 2002 г. выдался неурожайным) летом стоил 8-12 грн. за 1 кг, а после окончания сезона заготовки его пришлось покупать по 35 грн. за 1 кг. Привязка к импортн ому сырью заставляет производителей учитывать также валютные и полити ческие риски. Война в Ираке, например, привела к подорожанию хибискуса (на турального красителя родом из Судана) на 30-40% -- до уровня 25 грн. за 1 кг. Кроме то го, нельзя сбрасывать со счетов и таможенные проблемы. Например, для ройб уша минимальная таможенная стоимость составляет $4 за 1 кг, а купить его мо жно гораздо дешевле. В результате производитель несет необоснованные р асходы, а на плечи конечных потребителей ложится дополнительное налого вое бремя”. С отечественным сырьем проблема другая -- организовать загот овку так, чтобы не испытывать недостатка и иметь меньше сложностей с дов одкой до нужных кондиций. ПК “Экопродукт” ориентируется на переработку почти исключительно карпатской растительности и при этом постоянно за нимается отбором поставщиков. Сегодня существует определенный вакуум: заготконторы советского “розлива” медленно умирают, а новые фермерски е хозяйства еще только развиваются. Однако у “Экопродукта” уже есть база данных по хозяйствам, с которыми заключены договоры на закупку сырья сл едующего урожая. Есть и совместные с фермерами проекты по выращиванию яб лок, клубники, черной смородины, трав -- осенью начнется реализация соотве тствующего бизнес-плана, прошедшего процедуру утверждения в Кабмине. По мимо заготконтор, облпотребсоюзов и фермеров существуют нетрадиционны е каналы заготовки сырья. Одним из таких каналов для “Экопродукта” стали ... лесники: оказывается, им до сих пор “спускают” планы по сбору трав и ягод , которые они выполняют, а заниматься реализацией продукции некому. Осно вное требование к поставщикам -- наличие свидетельства качества, которое они сами должны получить в санитарной службе. Конечно, качество сырья пе ред сдачей на производство повторно контролируется. Но если, не дай Бог, ч то-то случится, ответственность можно будет разделить с поставщиком. Оборудование и технология Для производства фиточаев необходимо обзавестись сушкой (для досушива ния сырья), линией подготовки сырья (включающей измельчитель, просеивате ль и купажирователь), смесителем, фасовочным и упаковочным автоматами. К роме того, понадобится еще различное лабораторное оборудование. Компле кт нового импортного оборудования для производства фиточаев, как уже го ворилось, стоит от $30 тыс. до $400 тыс. (с НДС). Цена линии зависит от состава обор удования и именитости производителя. Оборудование для обработки и фасо вки чая предлагают, в частности, такие фирмы, как IMA S.p.A. (Италия), IIC Handels AG (Россия, п редставительство немецкой компании), Industrial Engineering Solutions International B.V. (Нидерланды, постав ки итальянского оборудования с заводов ICA s.p.a., TEAMAC s.r.l., Brambati s.p.a), Ishida Europe (Великобритани я), Volpak (Испания), Marden Edwards (Великобритания), группа компаний Scorpiogroup (Россия) и компани я “Русская Трапеза” (Россия). О технологии... Ее отправной точкой является входной контроль качества сырья. В зависимости от влажности сырье посту пает на досушивание или сразу на измельчение. Отдельным партиям сырья пр исваивают индивидуальные номера, чтобы можно было отладить технологич еский процесс с учетом качественных показателей. Измельченное сырье во звращают на склад, а при необходимости -- направляют в производство. Если р ецептура сложная (плодово-ягодная), то ее компоненты купажируют -- сиречь с мешивают. Полученную смесь отправляют на упаковочный аппарат, где фасую т либо насыпью в полипропиленовые пакеты, либо “порционно” в фильтр-паке ты. Пакетированный фиточай раскладывают в картонные коробочки, которые датируют днем выпуска продукции. Каждую коробочку заворачивают в полип ропиленовую пленку и укладывают в ящик. В каждую коробочку можно вложить ярлык с индивидуальным номером рабочего для последующего контроля. В ре зультате всех манипуляций на свет появляется “долгоиграющий” продукт с длительным сроком хранения: 12-24 мес. Фиточаи можно упаковывать в прозрач ные пакеты относительно большого развеса (около 100 г) и порционно (картонн ые коробочки с пакетированной продукцией). Пакетированный фиточай явля ется более ходовой позицией, однако здесь возникает проблема обеспечен ия упаковочными материалами. 1 т импортного картона необходимого качест ва обходится производителю в EUR1200 (с НДС) и более. Фильтр-пакеты стоят $6-9 за 1 кг (с НДС), причем цена зависит от способности материала пропускать микроча стицы. Полипропиленовая пленка для оборачивания коробочек может быть и отечественной -- тогда ее стоимость составит от 12 грн. за 1 кг (с НДС). Ассортимент На рынке фиточаев небрендированному товару делать нечего -- конкуренты з атопчут и не заметят. Поэтому необходимо сразу же приготовиться к расход ам на разработку корпоративного стиля и регистрацию торговой марки. Про цедура регистрации стоит около 1000 грн., ну а цены на услуги специализирова нных рекламных агентств, как известно, договорные и определяются сложно стью работы. При формировании ассортимента фиточаев необходимо исходи ть из принципа разумной достаточности. Исследования ПК “Экопродукт” по казали, что расширение ассортимента на 1-2 позиции (при наличии 8-10 позиций) п риводит к росту потребления предлагаемого производителем чая всех вид ов на 4-5%. Приходя в магазин и видя широкий ассортимент, покупатель не огран ичивается одной упаковкой, а берет несколько. Однако место на полке в маг азине не безгранично, поэтому необходимо сконцентрироваться на наибол ее ходовых позициях. Особо стоит отметить то обстоятельство, что ассорти ментный ряд не должен быть статичным. Он должен меняться, дополняться. “С начала было 9 видов травяного чая и 14 плодово-ягодного, которые выпускалис ь под ТМ “Карпатский чай”, -- рассказывает Сергей Полищук. -- Сейчас мы оптим изировали этот ассортимент до 7 и 10 позиций соответственно. Формируя това рную политику, специалисты компании основывались на результатах собст венных маркетинговых исследований, анкетирования дистрибуторов, инфор мации с выставок. Привлекать к проведению исследований специализирова нные агентства пока нецелесообразно в силу незначительной емкости рын ка”. Кроме того, “Экопродукт” оперативно реагирует на новые тенденции ры нка, одной из которых является рост спроса на функциональные продукты с лечебно-профилактическими свойствами. В 2001 г. на волне ажиотажного спроса на средства для похудения компания “Экопродукт” выпустила под своей то рговой маркой специальный чай “Новая фигура”. Интересна и история появл ения ТМ “Карпатська лiчниця”. Чаи ТМ “Карпатский чай” изначально позицио нировались компанией как профилактические. Но дистрибуторы начали про давать этот продукт в аптеках, и “экопродуктовцы” ощутили рост объемов п родаж чая, который люди использовали как лечебный (липа, ромашка, зверобо й). “Потерять этот сегмент не хотелось, и поэтому было принято решение соз дать специальный ассортимент лечебной продукции, -- говорит Сергей Полищ ук. -- Сейчас под ТМ “Карпатська лiчниця” выпускаются 25 видов чая. Причем эта продукция реализуется исключительно фармацевтическими компаниями...”. В 2003 г. компания выводит на рынок абсолютно новые для себя продукты: парагв айский чай “Мате”, африканский чай “Ройбуш” и красный китайский “Пу-ер”. Их тоже выпускают под отдельной торговой маркой -- “Чайные сокровища мир а”. И на сей счет у компании есть свои соображения. “Мы не хотим отягощать свою марку “Карпатский чай” продукцией, которая не вяжется с Карпатами” , -- заметил Сергей Полищук. Персонал Для обслуживания технологической линии по производству фиточаев необх одимо 10-12 рабочих с заработной платой 400-500 грн. в месяц и 1-2 сменных технолога, к оторым стоит платить 750-800 грн. в месяц. Что касается “белых воротничков”, то их количество определяется организационной структурой компании и масш табами ведения хозяйственных операций. И это не заниженные данные, а впо лне соответствующая реалиям рынка цифирь. Как показывает опыт работы ПК “Экопродукт”, с задачей продвижения бренда национального масштаба усп ешно справляется команда из 50 чел. Оргструктура включает 4 подразделения: коммерческая служба (с учетом маркетинга), отдел снабжения, производство и бухгалтерия. Кроме того, в наиболее привлекательных регионах на посто янной основе работают менеджеры по продажам, мерчандайзеры и торговые п редставители. “На начальном этапе работы компании, -- вспоминает Сергей П олищук, -- когда было очень трудно доказать, что наша продукция высоколикв идна, текучесть кадров была высокой. Но постепенно сформировалось ядро р езультативно работающих менеджеров, а остальные начали подтягиваться за ними. После этого было уже легко формировать команду. Сейчас у нас на по стоянной основе налажено внутрикорпоративное обучение: для администра тивно-управленческого персонала и для работников цеха. Руководители ст руктурных подразделений, как правило, проходят тренинги “на выезде”, а з атем делятся опытом со всем коллективом”. Продвижение продукции Решение производственных вопросов на этапе создания бизнеса -- дело непр остое, но посильное. Намного сложнее наладить реализацию продукции. На н ачальном этапе развития начинающему “фиточайнику” стоит поставить во главу угла информационно-разъяснительную работу: участие в выставках, р азмещение статей в прессе, проведение дегустаций. Конечная цель (первая главная) -- повышение уровня осведомленности и конечных потребителей, и п отенциальных деловых партнеров относительно полезных свойств фиточае в. Сложность в продвижении фиточаев на рынок состоит в том, что они не явля ются стратегическим продуктом для оптовиков. Они рассматриваются как с угубо ассортиментная позиция, на которой акцент не делается. Поэтому вто рая главная цель маркетинговой стратегии -- заинтересовать в фиточаях и оптовые структуры, и розницу. “Сначала мы ориентировались на крупные опт ово-розничные организации, причем, чем они были крупнее, тем лучше, --расск азывает Сергей Полищук. -- В 1999-2000 гг. преобладали пассивные продажи, и дистри буцией чаев никто не занимался. Для повышения эффективности работы мы ре шили модернизировать систему каналов распределения и начали работать со специализированными компаниями, которые занимались чаем, кофе, иногд а -- специями. С течением времени рост популярности продукции позволил по ставить дистрибуторам условие развития форм активной продажи. Мы попыт ались или выделить человека из состава торгового персонала компании-ди стрибутора, который бы занимался только нашим продуктом, или нанять на р аботу специалиста, который бы был подотчетен нам, но работал у дистрибут ора. Постепенно марка стала узнаваемой, и сегодня у нас есть базы данных п о дистрибуторским компаниям, которые готовы заниматься нашим продукто м. Отбор осуществляется в форме тендера по таким критериям, как объем реа лизации и представленность в розничных торговых сетях (с учетом специфи ки конкретного региона). Причем мы принципиально никому не предоставляе м эксклюзивный статус, а предпочитаем работать с несколькими компаниям и параллельно. Конечно, в таких сложных регионах, как Киев и Одесса, не уда лось избежать ценовых войн, но все вопросы удалось урегулировать за стол ом переговоров. Количество дистрибуторов сейчас достигает 50, из них окол о 30 работают с нами более полутора лет. В основном продукция реализуется н а условиях отсрочки платежа -- 14 или 21 день, хотя для крупных торговых сетей нам иногда приходится делать уступки. Наша политика ценообразования пр едполагает установление рекомендованных цен, которые фиксируются в до говорах. Что касается рекламы, то, по финансовым соображениям, мы долгое в ремя ограничивались размещением материалов в прессе. “Засветиться” 1-2 р аза на телевидении смысла не имело: правильно говорят, что наименее эффе ктивно потраченные средства -- это средства на недостаточную рекламу. То лько сейчас появилась возможность провести масштабную рекламную кампа нию с привлечением различных носителей”.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Американцы для того и выбрали негра, чтобы врал не краснея.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Производство фиточая", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru