Реферат: Проектирование предприятия ООО "Спектр-принт" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Проектирование предприятия ООО "Спектр-принт"

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 27 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание · Глава 1. Б изнес-план ООО"Спектр" o 1.1 Резю ме предприятия. Продукция и услуги o 1.2 Организация произво дства и стратегия сбыта. Маркетинговая стратегия o 1.3 План производства o 1.4 Финансовый план o 1.5 Анализ климата иннов ационной деятельности o 1.6 Анализ рынка сбыта o 1.6.1 Сегментация рынка сб ыта продукции и услуг. Выбор целевых сегментов o 1.6.2 Конкурентный анализ , позиционирование товаров и услуг на целевых сегментах рынка сбыта o 1.7 Расчет прибыли и рент абельности Глава 1. Бизнес-план ООО"Спектр" 1.1 Резюме предприятия. Продукция и услуги "Спектр-принт" - полиграфия, предо ставляющая спектр услуг с разработки дизайна, печать рекламной продукц ии, лифлетов, буклетов, визиток, конвертов, календарей, фирменных бланков. Расположение: Москва, Молодежна я. Адрес офиса: 121351, ул. Ивана Франко д ом 48 стр.3. Характеристика цели. Выход на рынок полиграфических услуг обусловлен тем, что с каждым днем открывается все больше и больше ч астных фирм, производящих и поставляющих различные товары и услуги, кото рые нуждаются в рекламе в виде разного рода брошюр, буклетов и листовок, з аказ которых в типографии слишком дорог и не выгоден предприятиям, т.к са м тираж рекламной печатной продукции невелик, а известная множительная техника не в состоянии распечатать их в большом количестве. Каждой фирме также необходимо вести бухгалтерскую отчетность, что требует большого количества различных бланков и формуляров. Поэтому на данном этапе, когд а спрос на полиграфические услуги увеличивается открытие нашей фирмы, з анимающейся этим видом деятельности, оправдано и целесообразно, с точки зрения рыночной конъюнктуры. Виды деятельности: Полиграфическая продукция Блоки для записей ("кубари") Блокноты на пружине Брошюры Буклеты Визитные карточки Календари карманные Календари настенные квартальн ые Календари настольные перекидн ые Конверты Листовки Услуги Высокая печать Допечатные услуги Офсетная печать листовая Печатные услуги Цифровая печать полноцветная. ООО "Спектр" планирует создание мини-типографии на базе современного оборудования ведущих фирм произв одителей. Оценка приоритетности. Современный рынок полиграфиче ских услуг в г. Москве характеризуется наличием множества мелких фирм, о граничивающихся предоставлением очень узкого спектра услуг, либо круп ных издательств, изготавливающих продукцию большими тиражами. Этим объ ясняется то, что не полностью удовлетворяются потребности целого сегме нта рынка. ООО "Спектр" планирует удовлетворить спрос на данный вид услуг, сочетая высокое качество работы и сравнительно невысокие цены. Описание и характеристика обор удования и оказываемых услуг. Характеристики оборудования: 1. Ризограф GR2700 - делает возможным в оплощение сложных дизайнерских решений и при этом обладает простотой о бщения. Формат-А4. Скорость печати - от 60 до 130 копий/м ин. Масштабирование - от 50 до 200%. Дизайнерский планшет. Время первой копии - 17 с. Срок службы мастер-пленки - от 4000 д о 5000 копий 2. Копировальная машина Minolta ЕР 1050 Фо рмат-A3. Скорость печати (для А4) - 15 копий/ми н. Масштабирование - от 50 до 200%. Время первой копии - 60 с. Срок службы фотобарабана - от 100 т ыс. до 120 тыс. копий. Срок службы тонера - 3000 копий. 3. Лазерный принтер EPSON EPL-9000. Формат-A3. Скорость печати (для А4) - 8 страниц/ мин. Срок службы фотобарабана и тоне р-картриджа - 6500 страниц. 4. Компьютер с процессором Pentium PI66. RAM (Random access memory) - 32 Mb. HDD (Hard disk drive) - 2 Gb. CD ROW. Монитор 17 RAM (Random access memory) - 32 Mb. HDD (Hard disk drive) - 2 Gb. CD ROW. Монитор 17". 5. Компьютер с процессором 486 DX4-100 RAM (Random access memory) - 16 Mb. HDD (Hard disk drive) - 1 Gb. CD ROW. Монитор 15". 6. Сканер EPSON GT-9000. Формат - 216 x 279 мм. Масштабирование - 59% -200% с шагом 1%. Особенности - возможность прямо й передачи изображения в принтер; полноцветное сканирование за один про ход Характеристика оказываемых ус луг. Предполагаемая деятельность ф ирмы имеет целью оказание услуг населению в области цветной полиграфии, а также сопутствующих услуг по переплету, сканированию, ламинированию, а также тиражированию печатных материалов как в небольших количествах, ч то можно сделать на копировальном аппарате, так и размножение таких мате риалов, тираж которых слишком велик для ксероксов и слишком мал для типо графий при помощи ризографа. Фирма в состоянии обеспечить потребности в производстве бланков, формуляров, бюллетеней, листовок, рекламных брошю р, проспектов, буклетов. В рамках деятельности фирмы планируется привлеч ение заказов школ и вузов на изготовление методических и учебных матери алов. Таким предполагается оказание услуг таким группам потребителей, к ак физические и юридические лица, удовлетворяя потребности в исполнени и мелких заказов, а также и более крупных, для выполнения которых недоста точно обычного публикатора. Оборудование, имеющееся на балансе фирмы по зволяет обеспечить низкую себестоимость изготавливаемой продукции, в том числе при больших тиражах, поскольку его функционирование характер изуется простотой обслуживания, отсутствием потребности в высококвали фицированном персонале, неприхотливостью, экологической чистотой. ООО "Спектр" предполагает также оказания ряда сопутствующих услуг по переплету, брошюровке и ламиниров анию документов. Термопереплетные аппараты качественно переплетут бро шюры и буклеты и обеспечат удобство их использования. А при необходимост и с помощью системы рулонного ламинирования распечатанная продукция б удет закатана в прозрачный пластик. 1.2 Организация производства и стратегия сбыта. Маркетинговая стратегия Потенциальными потребителями полиграфических и копировальных услуг являются физические и юридическ ие лица, которые нуждаются в изготовлении бланков, формуляров, бюллетене й, листовок, рекламных брошюр, проспектов, а также в срочном и несрочном из готовлении копий печатных материалов форматом A3 и А4. ООО "Спектр" намеревается привле кать заказы школ и вузов, испытывающих потребности в обеспечении учащих ся методическими и учебными материалами. ООО "Спектр" занимает выгодное т ерриториальное положение в г. Москве. Незначительная удаленность от цен тра города делает доступным обращение к нам жителей практически всего г орода. В то же время расположение фирмы вне пределов центральной части М осквы позволяет экономить значительные суммы на более низкой арендной плате за снимаемое нашей фирмой помещение. Отсутствие поблизости фирм, ока зывающих услуги подобного уровня, обеспечит приток всех потенциальных потребителей полиграфической продукции этого района. Необходимо отметить, что рядом с нашей фирмой расположена нотариальная контора, клиентом которой часто приходится копировать необходимую документацию. С этой целью предлага ется организация наружной рекламы в виде красочного указателя. Преимущ ества данного вида рекламы в невысокой стоимости и охвате широкой аудит ории населения. Маркетинговая стратегия. Тиражируемая продукция будет и зготавливаться на заказ посредством заключения договоров с юридически ми и физическими лицами на производство брошюр, буклетов, бюллетеней, ли стовок, проспектов, бланков на условиях наличного и безналичного расчет а. Также изготовление копий мелкими партиями в присутствии заказчика. Заведующий рекламой и сбытом вы полняет роль связующего звена между фирмой и ее клиентурой. В рамках его деятельности планируется посещение им организаций потенциальных клие нтов с целью привлечения заказов. В частности, сегодня многие сред ние и высшие учебные заведения нуждаются в издании учебных пособий, мето дических материалов и т.п. Заведующий рекламой и сбытом будет выполнять роль посредника между нашей фирмой и заказчиками, представляя образцы и зготовляемой полиграфической продукции, делая акцент на тех выгодах, ко торые принесет клиенту заключение договора именно с нашей фирмой. Наглядные образцы продукции да дут возможность заказчику оценить качество предлагаемых печатных мате риалов. Будучи составной частью страте гии маркетинга, данный способ привлечения клиентов чрезвычайно эффект ивен для выявления потенциальных заказчиков, налаживания коммерческих связей, сбора информации о потребителях. В рамках проводимой фирмой стра тегии маркетинга также планируется организация рекламной компании как средства стимулирующего воздействия в целях привлечения заказчиков, р азместив свою рекламу в печатных изданиях. Реклама в газетах и журналах относительно недорогая, что не очень сильно увеличивает затраты. Ряд печ атных изданий распространяется среди населения бесплатно, что позволи т донести информацию о деятельности нашей фирмы максимальному количес тву потенциальных заказчиков. 1.3 План производства Таблица №1 Планируемый объем продаж проду кции на 1-й год Таблица №2 Расчет потребности ресурсах на производственную программу Таблица №3 Перечень основных фондов Таблица №4 Расчет потребности в персонале и заработной плате Таблица №5 Смета расходов и калькуляции себестоимости 1.4 Финансовый план Таблица №6 Прогноз финансовых результато в Таблица №7 Потребность в инвестициях Таблица №8 Схема возврата кредита (руб.) 1.5 Анализ климата инновационной деятельн ости Инновационный климат - это состо яние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели, проявляется через влияние на инновацио нный потенциал. Измерение и анализ инновационн ого климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путем, использую специальные таблицы. Оценки компонентов и параметров внешне й среды даются по пятибалльной шкале: "5" - состояние данного компонента параметра внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяет по лностью использовать имеющийся инновационный потенциал (отличная возм ожность для предприятия) "4" - состояние данного компонента хорошее, что создает некоторую возможность для использования потенциа ла "3" - состояние компонента ненадеж но (угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой) "2" - состояние компонента вызывае т тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал (классифи цируется как некоторая угроза организации) "1" - состояние параметра без всяки х сомнений угрожающее, рассматривается как сильная угроза Исследуем инновационный клима т ООО "Спектр" Таблица №9 Оценка инновационного климата ООО "Спектр" № Компоненты блоков Уровень состояния компонентов Уг роза Возможности 1. Оценка инновационного макроклимата 1.1 Социально-географическая и коммуникационная сферы (транспорт, связь) 3 1.2 Технологическая и научно-техническая сферы (ры нок технологий и научно-техническая информация) 4 1.3 Экономическая и финансовая сферы (налоги, инвестиционный климат на феде ральном уровне) 3 1.4 Политическая и правовая сферы (федеральные и региональные программы, за конодательная база) 3 Ит оговая оценка инновационного макроклимата 3 2. Оценка инновационного микроклимата 2.1 Оценка конкуренции 4 2.2 Оценка потребителей 4 2.3 Оценка рынка труда 4 2.4 Оценка поставщиков 4 Ит оговая оценка инновационного микроклимата 4 Итого по инновационному климату: Ит оговая оценка инновационного климата 3.5 Состояние инновационного климата ООО "Спектр" находится в ненадежном со стоянии. Угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой и неко торые изменения. 1.6 Анализ рынка сбыта 1.6.1 Сегментация рынка сбыта продукции и услуг. Выбор целевых сегментов Потенциальными потребителями полиграфических и копировальных услуг я вляются физические и юридические лица, которые нуждаются в изготовлени и бланков, формуляров, бюллетеней, листовок, рекламных брошюр, проспекто в, а также в срочном и несрочном изготовлении копий печатных материалов форматом A3 и А4 . ООО "Спектр" намеревается привле кать заказы школ и вузов, испытывающих потребности в обеспечении учащих ся методическими и учебными материалами. Выбор целевых сегментов рынка Тип потребителя по виду деятель ности: физические и юридические лица школы, вузы прочие потребители Географический ареал г. Москва Московская область Центральный округ. Емкость рынка оценивается исхо дя из общего числа потенциальных потребителей на местном и региональны х рынках (по географическому признаку) и опыта продаж аналогичной продук ции другими производителями России. Тогда вероятное распределение долей рынка фирмы на каждом целевом сегменте допускаем в следующих знач ениях. При этом учитывается как потенциальная емкость рынка сбыта, так и признаки его сегментации. 1.6.2 Конкурентный анализ, позиц ионирование товаров и услуг на целевых сегментах рынка сбыта В Москве расположено достаточно большое количество фирм, тиражирующих печатную продукцию . Однако немн огие из них предлагают населению столь широкий перечень услуг в области цветной полиграфии, изготавливающих типографскую продукцию малыми и с редними тиражами. Многие фирмы изготавливают печ атную продукцию низкого качества. ООО "Спектр" гарантирует только высоко е качество оказываемых услуг, которое обеспечит высококлассное оборуд ование. Ближайшими конкурентами фирмы являются: 1. Московская типография Ларк из готавливает практически любую полиграфическую продукцию от визиток до книг в мягком и жестком переплете, производит брошюровку документов и д ругой печатной продукции, а также выполняет многие другие услуги типогр афии. В Московской типографии "Ларк" м ожно заказать как небольшие тиражи - от 10 до 1'000 экземпляров (при цифровой пе чати и ризографии), так и очень большие - до 10'000 экземпляров и более (при печа ти на офсете). Помимо стандартных операций по слепечатной обработки (ламинирование, нумерация, фальцовка и биговка), к оторые есть во многих типографиях, типография делает все виды брошюровк и - брошюровка скрепкой, евроскобой, брошюровка навивкой пластиком или м еталлической пружиной, брошюровка КБС (мягкий переплет) и брошюровка 7БЦ ( книги в твердом переплете). 2. Сити Принт. В распоряжении Сити Принт - современная типография Москвы, оснащенная высокотехнологичным оборудованием для изготовления буклетов, печати брошюр, каталогов, изго товления папок, годовых отчетов, календарей. Сити Принт - одна из самых над ежных типографий Москвы, выпускает: Книжно-журнальная продукция. Печать брошюр, каталогов, журнал ов и книг, изготовление годовых отчетов и т.д. Листовая продукция. Изготовление буклетов, дипломо в, листовок, плакатов, флаеров, и т.п. Сувенирная продукция, корпорат ивную полиграфия Москвы Изготовление папок, простых и са мокопирующихся бланков, блокнотов и т.д. Материалы P. O. S. (point of sale - для мест прода ж) Вобблеры, шелфтокеры и т.д. Календарию. Печать календарей: настенных, пе рекидных, карманных, квартальных. Рео-Принт. Многопрофильная типо графия офсетной ролевой печати предлагает: качественные полиграфическ ие услуги в москве, печать на роле, ротационная печать а3, листовая печать. Наши полиграфические услуги самые качественные в Москве и Московской о бласти. Таблица № 10 Оценка конкурентной среды пред приятия Ко нкурентный Параметр ООО "Спектр" Ларк Сити Принт Рео - Принт 1. Ка чество сборки продукции 4 4 3 4 2. Це на 4 3 3 3 3. вн ешний вид 4 3 3 4 4. се рвис для потребителей 4 4 4 4 5. сб ытовая сеть 4 3 3 4 6. ре путация фирмы 4 3 3 4 7. ит ого 4 3.33 3.16 3.83 Для оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные воп росники (анкеты) различной степени детализации параметров, затем экспер ты выставляют оценки по пятибалльной шкале: "5" - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной мод ели достижения инновационной цели (очень сильная сторона инновационно го потенциала организации) "4" - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изм енения (сильная сторона) "3" - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы до вести до нормативной модели "2" - плохое состояние, требует серьезных изменений (слабая сторона инновац ионного потенциала) "1" - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований (очень сла бая сторона) Оценка инновационного потенциала ООО"Спектр" № Компоненты блоков Уровень состояния компонентов Си льные стороны Слабые стороны 1. Фу нкциональный блок (стадии жизненного цикла изделия) 1.1 НИОКР 1 1.2 Производство 4 1.3 Маркетинг и сбыт 4 1.4 Сервис и Послепродажное обслуживание 4 Итоговая оценка функционального Блока 3,25 2. Ресурсный блок 2.1 материально- технические ресурсы 4 а сырье, материалы, топливо, энергия 4 б рабочие места, связь, транспорт 4 в оборудование и инструменты 5 2.2 Трудовые и информационные ресурсы а состав и компетентность руководителей 3 б квалификация персонала 3 в наличие патентов ноу-хау 4 Ит оговая оценка информационных ресурсов 3,85 2.3 Финансовые ресурсы а Возможность финансирования из средств 3 б обеспечение оборотными средствами 3 в Средства на заработную плату и премию 4 Ит оговая оценка финансовых ресурсов 3,3 3 О рганизационный блок 3.1 Организационная структура 3 а Диапазон и уровни управления 3 б Качество вертикальных, горизонтальных, и обратных связей 3 3.2 Технология процессов а Прогрессивность используемых технологий 4 б Уровень автоматизации 1 3.3 Организационная культура 1). Система коммуникаций 2 2). Трудовая этика и мотивирование 2 Ит оговая оценка орг. блок 2,57 4. Управленческий блок 4.1 Системы управления (планирование, организация, координация, прогнозирование) 3 Ит оговая оценка состояния Управленческого блока 3 Ит ого оценка состояния инновационного потенциала 3,2 1.7 Расчет прибыли и рентабельности Расчет прибыли осуществляется исходя из суммы внутрипроизводственных расходов по всем видам деятель ности в рамках данного инвестиционного проекта, прогнозируемых рознич ных цен на продукцию и услуги фирмы, объемов сбыта продукции и услуг (в ном енклатуре) в месяц. Расчет осуществлен из условия п олной загрузки производственной мощности предприятия по всем видам де ятельности. Таблица № 12 Расчет прибыли и рентабельност и По казатели Сумма Вы ручка от реализации 724 000 НД С 143800 На логи и отчисления 31 466 Пл атежи по процентам 52800 Ба лансовая прибыль 89681 На лог на прибыль 31347 Чи стая прибыль 58215 Таблица №13 Расчет чистой прибыли № Показатели Величина, т. руб Обоснование 1 В ыручка 724 000 Табл.12 2 С ебест-ть прод-ии 634 320 Табл.12 3 П рибыль от реал-ии (налогооблагаемая) 89680 Табл.12 4 Н алог на прибыль 20% Табл12 5 Ч истая прибыль 58215 При внедрении данного проекта возможная выручка ООО "Спектр" составит 724 000 себестоимость планируемого выпуска 634 320 прибыль от реализации составит 89 680 чистая прибыль после вычета всех налогов 58215 Но для более точной оценки внедрения данного проекта рассчитаем относи тельные экономической эффективности. Таблица № 14 Расчет коэффициентов финансовой оценки проекта № Название коэффициента Значение 1 Р ентабельность продукции (пр от реал/себ) 89680/634 320=0,14 2 Р ентабельность продаж (пр от реал/выр) 89680/724 000=0,12 3 Р ентабельность инвестиций (ЧП/инвестиции) 58215/110000=0,53 4 П ериод окупаемости (инвестиции/ЧП) 110000/58215=1,8 На рубль средств, вложенных в производство, приходится 14 коп. прибыли. Рубль реализованной продукции приносит 12 коп. прибыли. На рубль средств, вложенных во внедрение данного проекта, приходится 0.53 р ублей чистой прибыли. Срок окупаемости данного проекта составит 1,8 года. Исходя из имеющихся данных можно сделать вывод, что внедрение данного пр оекта целесообразно. С Экономической точки зрения, затраты на его реализ ацию финансово оправданы.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В нас пропал дух авантюризма. Мы перестали покупать батон и отгрызать горбушку, пока несем его домой.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Проектирование предприятия ООО "Спектр-принт"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru