Контрольная: Проект создания фирмы, производящей высококачественную конкурентоспособную гибкую упаковку - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Проект создания фирмы, производящей высококачественную конкурентоспособную гибкую упаковку

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 27 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

СОДЕРЖАНИЕ · Резюме · ВВЕДЕНИЕ · Раздел I: «Маркетинг» o 1 Обща я характеристика услуги. Потенциальные потребители услуги o 2 Тенденция. Маркетинг овая ситуация o 3 Конкуренты o 4 Маркетинговая прогр амма действий · Раздел II: «Предприятие» o 1 Орга низационно-правовая форма o 2 Описание процесса ра боты ООО «Биг Пром Россия» · Раздел III: «Финансы» o 1 Обос нование потребности финансовых ресурсов и способы их привлечения o 2 Прогноз финансовых р езультатов от реализации проекта o 3 Финансовый анализ эк ономических результатов проекта o СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННО Й ЛИТЕРАТУРЫ · Резюме · · ООО «Биг Пром Россия» · 630 136, г. Новосибирск, ул. Петрова, 125 А · ИНН 540 051 89 143 · Р/с 407 028 120 45 000 000 586 · Муниципальный банк г . Новосибирска · БИК 045 217 822 · тел .383/ 340 25 98 , 340 17 15, e-mail: bigdramrossia@mail.ru. · Генеральный директор · ___________ / Петров И.М. · Цель бизнес-плана: со здание фирмы, производящей высококачественную конкурентоспособную, по высоким технологиям гибкую упаковку под индивидуальный заказ. Под гибк ой упаковкой понимается производство упаковочной ленты с красочной пе чатью. · Необходимые инвести ции: в связи с тем, что было выбрано общество с ограниченной ответственно стью, не требуется наличие большого капитала, достаточно суммы в размере 3 млн. руб. · Основные показатели экономической эффективности проекта: · Срок окупаемости - 1,4 г ода, · Выручка - 5 млн. руб., · Прибыль - 1 473 690 руб., · Рентабельность прод аж - 29,5 %, · Коэффициент ликвидн ости - 0,75, · Коэффициент финансо вой устойчивости - 2,31, · Рентабельность инве стиции - 42,1 % · ВВЕДЕНИЕ · · Серьезные предприни мательские проекты требуют не только вложения сил и времени, но и денег. Д еньги (финансовые ресурсы) могут быть как собственные (предпринимателя), так и собственные деньги фирмы, так и заемные. Вкладывать деньги в предпр инимательские проекты (производственного характера, в сферу услуг и даж е на финансовый рынок), значит рисковать. И риск заключается не только в не дополучении желаемой выгоды, но и возможность потерять вложенные деньг и частично или полностью. В любом случае предпринимательская деятельно сть связана с риском, который необходимо минимизировать. Одним из серьез ных способов снижения риска является бизнес-план. · Бизнес-план - это доку мент, в котором всесторонне анализируется внешняя обстановка (рынок, пот ребитель, экономика, политика, конкуренты) и подчеркиваются те риски, кот орые внешняя обстановка может принести. Кроме того, анализирует возможн ости и показывает, с какими трудностями придется столкнуться и как их пр еодолеть, что и в какой последовательности нужно делать для успешной реа лизации проекта, позволяет прогнозировать, каких экономических показа телей удастся добиться при разных сценариях развития. Гусев Ю.В., Михайло вксая Л.Н., «Экономика фирмы (предприятия)», Учебное пособие. Под ред. Гусев а Ю.в., Новосибирск, НГАЭ и У, 2001., 550 с. · Прежде, чем начать на писание бизнес-плана, необходимо осуществить поиск бизнес-идей, которые лежат в основе предпринимательского бизнеса. Можно выделить несколько методов поиска бизнес-идей: · 1. чтение предпринима тельских газет, например «Эпиграф» и журналов для малых предпринимател ей, например «Эксперт», «Деньги». · 2. посещение ярмарок и обзор сайтов в сети Интернет, · 3. общение с успешными предпринимателями и наблюдение за конкурентами · 4. свои размышления и п ереманивание сотрудников. · В бизнес-плане привод ится обоснование: общеэкономическое, маркетинговое, техническое, юриди ческое, управленческое, экологическое и финансовое. Орлова Е.В. «Совреме нное российское предпринимательство» - Москва, изд. Пер. и доп. 1999. ил. С-92. · Бизнес-план имеет сле дующую структуру: титульный лист, резюме, введение, раздел I: «маркетинг», раздел II: «Предприятие», раздел III: «Финансы», приложение. · Рассмотрим бизнес-пл ан конкретного предприятия. Раздел I: «Маркетинг» В этом разделе совершается общ еэкономическое, политическое и маркетинговое обоснование. 1 Общая характеристика услуг и. Потенциальные потребители услуги Открытие фирмы, производящей г ибкую упаковку из полипропилена, будет пользоваться спросом у предприя тий пищевой отрасли не только города Новосибирска, но и близлежащих горо дов. Это касается в частности производителей семечек, кириешек, конфет, с оков в пластиковых бутылках, производителей мороженого и др. Для того, чтобы была более понят на специфика деятельности предприятия, приведем несколько примеров. На напитках есть этикетка с надписью «Coca-Cola», «Sprite», «Карачинская», «Bon Aqua» и др., упа ковка для мороженого эскимо «Магнат», «Фишка», «Джемтайм» и др. Для нагля дности в приложении 1 представлены эскизы. 2 Тенденция. Маркетинговая си туация Маркетинговое исследование до лжно быть проведено перед началом деятельности компании на рынке для то го, чтобы сэкономить время, сократить издержки, избежать какой либо груб ой ошибки. Информация, собранная на перво м этапе работы, помогло определить основную стратегию нашей компании и о пределить долю рынка, которую намерены завоевать. Проводился опрос 150 предприятий города Новосибирска, Омск, Томска, Новокузнецка таких как шоколадная фаб рика «Сибирь», «Шоколадница», производителей мороженого «Инмарко», «Но восибхолод», «Русский холод», производителей кириешек «Сибирский бере г», «Компашки», «Белочка» и др. организаций. Анкета содержала ряд следующих вопросов: 1. Открывается предприятие по пр оизводству гибкой упаковки. Что для вас является определяющим для конкр етного вида упаковки? А) цена, Б) качество, В) другое. 2. По какой цене вы готовы были ее приобрести? А) 150-180 руб./кг. Б) 180-200 руб./кг. В) 200-220 руб./кг. 4. Какой объем заказа вы готовы б ыли бы разместить на нашем предприятии при более удобной для вас цене? А) 500-1 000 кг, Б) 1 000 - 2 000 кг, В) 2 000 и более кг. Данные опроса предоставлены в виде таблицы (см. табл. № 1). Таблица 1 - Результаты опроса вопросы 1 Вариант ответа А) Б) В) Процент соотношения, % 17,8 35,5 46,7 2 Вариант ответа А) Б) В) Процент соотношения, % 74,2 16 7,8 3 Вариант ответа А) Б) В) Процент соотношения, % 37,2 56,7 6,1 3 Конкуренты Основными конкурентами для дан ного вида деятельности в городе Новосибирске являются такие предприят ия как: ООО «Диамант Флекс», ЗАО «Ерматель», которые по своим требованиям отвечают требованиям предприятий такого типа производства. ЗАО «Ерматель» - это предприяти е, которое достаточно долго существует на рынке, имеет свою клиентскую б азу и индивидуальный подход к каждому клиенту. Столь долгое существован ие на рынке дает свой плюс в плане завоевания новых клиентов. ОО «Диамант Флекс» - предприяти е, существующее более полу года на рынке, пытающееся переманить клиентов от производителя аналогичного типа упаковки путем снижения цены и еще н е успело завоевать рынок. Именно с этим производителем наша организация начнет конкурировать в первую очередь. 4 Маркетинговая программа дей ствий Инструменты маркетинга: исслед ования; товар; цена; методы стимулирования, не рекламного сбыта; сети сбыт а; реклама; формирование и управление мнением о товаре. Маркетинговая программа - это п оказ того, как эти инструменты будут использоваться на этапах вывода нов ого товара. Затраты на маркетинг могут быт ь ощутимы, поэтому ниже приведена таблица средних ежемесячных расходов на маркетинг. Таблица 2 - Затра ты на маркетинг Гр уппы затрат Сумма, руб. - исследов ания; - товар; - цена; - методы стимулирования, не рекламного сбыта; - сети сбыта; - реклама; - формирование и управление мнением о товаре. 5 000 50 000 30 000 150 000 40 000 400 000 50 000 ИТ ОГО: 725 000 Раздел II: «Предприятие» 1 Организационно-правовая фо рма Предприятие будет носить стату с общества с ограниченной ответственностью. Именно такой вид правовой ф ормы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет ряд преимуществ: 1. Может быть основан при малом к апитале; 2. Риск каждого из капиталов огра ничен основным вкладом; 3. Компаньоны имеют одинаковые п рава по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением предприятия, будут принимат ься общим собранием компаньонов; 4. гарантирует непрерывность уп равлением предприятия; 5. затраты на учреждение и управл ение ниже, чем в других обществах. Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества не сут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесен ного капитала. То есть в результате банкротства совладельцы фирмы несут ответственность в сумме, которую каждый партнер внес в уставной капитал. Наша организация имеет четыре учредителей: Кареева Т.К. - 500 000 руб., Липатова С.Г. - 700 000 руб., Турусов С.П. - 400 000 руб., Печкуров А.А. - 900 000 руб., Уставной капитал поделен на до ли: Кареева Т.К. - 20,00 %, Липатова С.Г. - 28,00 %, Турусов С.П. - 16,00 %, Печкуров А.А. - 36 %, Участники общества не отвечают по его обязательствам, лично принадлежащим им имуществом. Для государст венной регистрации следует предоставить: заявления учредителей, учред ительный договор и устав, свидетельство об уплате государственной пошл ины. В учредительном договоре подро бно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учреди тельных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деят ельности предприятия, а так же о составе участников, наименование фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее. Учредительные документы общес тва с ограниченной ответственностью имеют важное значение, так как зако нодательство регулирует эту организационно-правовую форму менее подро бно, чем, например, акционерное общество, оставляя решение многих сущест венных вопросов на усмотрение участников общества. Половцева Ф.П. Коммер ческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. Стоимость всех процедур, необх одимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов: 1. администрация выдает разреше ние на регистрацию в налоговой инспекции (для этого требуется предостав ить устав); 2. открытие счета в банке; 3. подписи у нотариуса; 4. регистрация счета; 5. регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду де ятельности, формы собственности, адрес и прочее); 6. разработка учредительных док ументов (Устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов; 7. заказ печати и штампа. Совет учредителей, являющийся главным органом управления общества с ограниченной ответственностью, определяет основные направления производственного и социального разв ития, утверждает планы и принимает отчет об их выполнении. Прибыль подле жит распределению между учредителями после осуществления обязательны х платежей в бюджет. 2 Описание процесса работы ОО О «Биг Пром Россия» Руководство деятельностью пре дприятия ведет генеральный директор, принимаемый по единогласному реш ению Советом учредителей. Директор носит материальную и административ ную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалт ерского учетов. Директор совмещает функции бух галтера, который осуществляет все расчеты с поставщиками продукции, вед ет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную пл ату и составляет отчеты. Кадры и трудовые ресурсы предо ставляют собой совокупность работников различных профессионально-ква лифицированных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффек тивности использования которого во многом зависят результаты деятельн ости предприятия и его конкурентоспособность. Все работники в зависимо сти от отношения к производственным процессам подразделяются на две гр уппы: руководящий и производственный персонал. На предприятии к управля ющему персоналу относятся: директор, бухгалтер, менеджер по рекламе, кот орый должен организовывать маркетинговые исследования, менеджер по сб ыт продукции, а так же прием заказов на изготовление продукции. К произво дственному персоналу относятся: аппаратчик-наладчик, колорист, дизайне р, резчик. Персонал фирмы предоставлен в табл. 3. Заработная плата является важн ейшим стимулом для работников предприятии, поскольку выполняет воспро изводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. На предприятии для производств енно персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора, бухгалтера, менедже ра по рекламе, менеджера продаж и приема заказов используется штатно-окл адная система оплаты труда, так как их рабочий день не нормирован. Коммер ческая деятельность производственных предприятий (фирм): учебник/ под ре д. О.А. Новикова, В.В. Щербакова - М. 1997. Таблица 3 - Персонал фирмы № специальность Количество человек Размер зароботной платы, руб./мес. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Директор Бухгалтер Менеджер по рекламе и маркетинговым исследованиям Менеджер по сбыту продукции и приему заказов Аналитик Аппаратчик-наладчик Колорист Дизайнер Резчик 1 2 2 2 1 1 1 1 1 50 000 30 000 15 000 + 3 000 (премия) 15 000 + 3 000 (премия) 16 000 10 000 + 3 000 (премия) 12 000 20 000 7 000 + 3 000 (премия) Итого 12 187 000 Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований: наличие профессиональной подготовки и кв алификации по данной специальности, наличие опыта работы по данной спец иальности. При подборе управляющего персонала дополнительно: знание пс ихологии клиентов, умение работать с ними; коммуникабельность и внешние данные; знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и услуг. На основе детально проработанн ых планов деятельности предприятия, установлено, что для успешного нача ла работы На основе детально проработанн ых планов деятельности предприятия, установлено, что для успешного нача ла работы предприятия и реализации услуг, необходимо осуществить инвес тиции в размере 2 500 000 рублей. Полученные деньги будут использованы: на арен ду, подготовку и содержание помещения; на закупку оборудования, необходи мых вспомогательных материалов; на заработную плату сотрудников предп риятия; на прочие расходы путем образования оборотного капитала на пери од первого года производственной деятельности. Затраты на оборотные ср едства и основные средства, сведены в табл. 4. Таблица 4 - Затраты на основные и оборотные средства № наименование Кол-во Цена ед. товара, руб. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Отделочные материалы на ремонт помещений Освещение Стулья Столы Компьютер Машина для печати и резки Машина для резки Непредвиденные расходы - 1 15 10 9 1 1 - 400 000 100 000 50 000 150 000 200 000 1 500 000 500 000 100 000 ИТОГО: 3 000 000 Резерв: 10% 300 000 Итого с учетом резерва: 3 300 000 Раздел III: «Финансы» 1 Обоснование потребности фин ансовых ресурсов и способы их привлечения В предыдущих разделах были приведены основные статьи затрат. Поэтому по итогам каждого раздела сведем общую таблицу. (см. табл. 5) 2 Прогноз финансовых результ атов от реализации проекта Основывая бизнес следует внима тельно относится к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В ре зультате подобного анализа выяснилось, что тот или иной товар и услугу м ожно улучшить, и эта идея легла в основу бизнес-плана. Финансовый результат рассчиты вается по формуле: ФР = В - З сб - Н л Таблица 5 - Потребность финан совых ресурсов № Виды затрат Общая стоимость, руб. 1. 2. 3. На организационные мероприятия На приобретение основных и оборотных средств На маркетинг на начальном этапе развития 10 000 3 300 000 5 000 ИТОГО: 3 315 000 Прогноз выручки (доходов) Если учитывать доходы конкурирующих фирм и взять за основу среднюю выру чку в месяц этих фирм, то: Выр н/оптим. = В н/оптим. = 5 млн. р уб. Выр н/писсим. = 30-40% от В н/оптим = 1,5 - 2 млн . руб. Выр н/реалист. = 60-70 % от В н/оптим. = 3 - 3,5 млн . руб. Прогнозы доходов по первому году работы проекта нужно предоставлять с и нтервалом один месяц, по второму и третьему году - с интервалом в квартал, по четвертому, пятому и т.д. - один раз в полгода. Прогноз доходов по первому году работы проекта с интервалом один месяц представлен в табл. 6. Прогноз расходов и налогов. Расходы или издержки - обобщающий термин для всех операционных расходов , таких как арендная плата, коммунальные платежи, амортизация и накладны е расходы, возникающие в процессе деятельн ости предприятия. Прогнозы расходов могут быть тоже наиболее оптимистические, пессимист ические и реалистические. Федорова М.А. и др. «Оценка бизнеса»/С.-Питер, 1998. Таблица 6 - Прогноз доходов по первому году работы проекта с интервалом один месяц Период, месяц Наименование статьи Наиболее оптимистический прогноз Наиболее песс имистический прогноз Наиболее реалистический прогноз 1 750 000 225 000 500 000 2 1 500 000 450 000 900 000 3 2 250 000 675 000 1 350 000 4 3 000 000 900 000 1 800 000 5 3 750 000 1 125 000 2 250 000 6 4 250 000 1 275 000 2 550 000 7 4 750 000 1 425 000 2 850 000 8 5 000 000 1 500 000 3 000 000 9 5 000 000 1 500 000 3 000 000 10 5 000 000 1 500 000 3 000 000 11 5 000 000 1 500 000 3 000 000 12 5 120 000 1 536 000 3 072 000 Понятию расходы наиболее оптимистическ ие (Р н/оптимис. ), соответствуют следующие обстоятельств а: арендная плата и коммунальные платежи остались на уровне тех, которые были на момент написания бизнес-плана. Стоимость приобретенных оборудо вания, товаров и услуг, стоимость рабочей силы, так же остались не низменн ыми. А так же налоги (Нл) остались на уровне тех, размер которых был на уровн е бизнес-плана. Р н/пессимист. = 30-50% от Р н/оптимист. , Р н/реалист. = 60-80% от Р н/реалист. Расходы нужно учесть все очень тщательно, поэтому составляется таблица с таким же периодом, как и доходов, но более подробная. (см. табл. 7) В реальной экономике рост доходов сопровождается ростом расходов. Таблица 7 - Прогноз доходов по первому году работы проекта с интервалом один месяц Период, месяц Наименование статьи Рас ходы оптимистические Расходы пессимистические Расходы реалистичес кие При обретенные и основные средства и оборотные средства Затраты на оплату труда Затраты на себестоимость товара Приобретенные и основные сред ства и оборотные средства Затраты на оплату труда Затраты на себесто имость товара Приобретенные и основные средства и оборотные средства Затраты на оплату труда Затраты на себестоимость товара 1 3 300 000 187 000 497 250 1 320 000 187 000 198 900 2 310 000 187 000 348 075 2 200 000 187 000 994 500 80 000 187 000 397 800 140 000 187 000 696 150 3 200 000 187 000 1 491 750 80 000 187 000 596 700 140 000 187 000 1 044 225 4 200 000 187 000 1 989 000 80 000 187 000 795 600 140 000 187 000 1 392 300 5 200 000 187 000 2 486 250 80 000 187 000 994 500 140 000 187 000 1 740 375 6 200 000 187 000 2 652 000 80 000 187 000 1 060 800 140 000 187 000 1 856 400 7 200 000 187 000 2 983 500 80 000 187 000 1 193 400 140 000 187 000 2 088 450 8 200 000 187 000 3 315 000 80 000 187 000 1 326 000 140 000 187 000 2 320 500 9 200 000 187 000 3 315 000 80 000 187 000 1 326 000 140 000 187 000 2 320 500 10 200 000 187 000 3 315 000 80 000 187 000 1 326 000 140 000 187 000 2 320 500 11 200 000 187 000 3 315 000 80 000 187 000 1 326 000 140 000 187 000 2 320 500 12 200 000 187 000 3 315 000 80 000 187 000 1 326 000 140 000 187 000 2 320 500 3 Финансовый анализ экономических резул ьтатов проекта Такой анализ проводят соглас но финансовым показателям проекта: срок окупаемости, прибыльность пред приятия, показатели финансовой устойчивости и ликвидности проекта, оце нка риска и сложности проекта. 1. производственным показателем прибыльности проекта является показат ель рентабельности продаж и рентабельность инвестиций. Рентабельность продаж составляет 29,5 %. Рентабельность инвестиций - 42,1 %. 2. коэффициент финансовой устойчивости определяется по формуле: Коэффициент финансовой устойчивости составляет 2,31. 3. Коэффициент ликвидности определяется следующим образом: Коэффициент ликвидности составляет 0,75. Коэффициент ликвидности не менее 0,8 ед. считается хорошим. 4. Коэффициент оборачиваемости. Определяется по формуле: и составляет 1,4 года. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕ РАТУРЫ 1. Гусев Ю.В., Михайловксая Л.Н., «Эконо мика фирмы (предприятия)», Учебное пособие. Под ред. Гусева Ю.в., Новосибирс к, НГАЭ и У, 2001., 550 с. 2. Орлова Е.В. «Современное российское предпринимательство» - Москва, изд. Пер. и доп. 1999. ил. С-92. 3. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. 4. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): учебни к/ под ред. О.А. Новикова, В.В. Щербакова - М. 2002. 5. Федорова М.А. и др. «Оценка бизнеса»/С.-Питер, 2003.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Эта девушка была настолько несчастлива в отношениях, что даже огурцы ей все доставались короткие и мелкие.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по маркетингу и рекламе "Проект создания фирмы, производящей высококачественную конкурентоспособную гибкую упаковку", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru