Курсовая: Проект создания магазина готовой одежды "Модница" - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Проект создания магазина готовой одежды "Модница"

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 39 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Введение Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять пот ребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллект уальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитыва ть эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фи рмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильног о успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность , постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевы х рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес - планов, в которы х степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпри нимательстве бизнес - план и план предприятия могут совпадать и по объем у и по содержанию. Любой бизнес - план должен давать убедительные ответы для самого предпри нимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных воп росов. Целью моей работы, является научится составлять бизнес-план для нового п редприятия, умение выявлять сильные и слабые стороны предприятия. Так в своей работе я рассмотрю: 1 глава - теоретические вопросы, определение, макет бизнес плана. 2 глава - составлю первоначальный план для сети магазинов готовой одежды в небольшом городе Калининград, специализирующихся на продаже готовой модной одежды для молодых женщин; определю размер денежных средств треб ующихся для открытия организации; рассмотрю конкурентов определю силь ные стороны и занимаемую ими долю рынка; проведу анализ объема продаж; оп ределю цену на товар; пропрогнозирую объем продаж товаров на 2 года; выдел ю основные группы покупателей; проведу программы продвижения товаров; о пределю место и размер торговой площади, какая требуется мебель для мага зина, какой ремонт; определю размер штата, составлю наглядную организаци онную структуру, заработную плату работникам; составлю прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, составлю прогнозируемый баланс, рассчитаю ре нтабельность предприятия; распишу планы на развития в ближайшие 5-10 лет. Теоретическая часть Бизнес план - это документ, в котором описываются все основные аспекты пр едпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с кот орыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные спос обы решения этих проблем. Бизнес план нужен для всех форм предпринимательства, и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумнос ть, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оц енивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как с тратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. «Проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназнач енных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость п роекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теря ет свою ценность, становится невостребованным внешней средой. Для создания и реализации проекта требуются ограниченные ресурсы: труд овые, материальные, финансовые, технические. Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснов ания его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях от сутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-эконом ическим обоснованием. Наилучший способ оценить свои шансы на успех - планировать и придерживат ься назначенных ориентиров. План убережет от коммерческой деятельност и, обреченной на провал. Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он: - дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкур енции; - содержит ориентир, как должна развиваться фирма; - служит важным инструментом обоснования для получения финансовой подд ержки от внешних инвесторов. Исходная информация для составления бизнес-плана Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать вс ю исходную информацию. Необходимо оценить спрос на товар (работы или услуги), который предлагае тся производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почем у люди это покупают. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, они покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая с вои потребительские проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента (специалисты по маркетингу называют их маркетинго вым комплексом) - характеристики самого продукта, его цену, поощрение спр оса на данный продукт и место его реализации. Суть центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что рынок включае т в себя довольно обособленные подразделения (сегменты). Каждый сегмент предъявляет специфические требования к продукции или услугам. Если пре дприятие приведет свою продукцию или услуги в соответствии с этими треб ованиями и сделает это лучше, чем конкуренты, то оно сможет увеличить дол ю своего участия на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность. Важн ым обстоятельством при этом будет определение покупателей - каковы их за просы и как на них выйти, довести до них свою продукцию. Без хорошего поним ания запросов покупателей (клиентов) нельзя оценить сильные и слабые сто роны продукции и услуг. При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы: - производственные операции: необходимо уста новить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить, н ельзя ли поручить некоторые из них субподрядчикам, а если можно, то какие и кому; - сырье и материалы: составить списо к всех видов сырья и материалов, установить название фирм-поставщиков, и х адреса и ориентировочные цены; - оборудование: составить специ фикацию всего необходимого оборудования и по каждой единице оборудова ния выяснить, можно ли взять его на прокат (арендовать) или нужно покупать; - помещения: определить потр ебность в производственных площадях, возможности аренды помещений, их п окупки и т.д.; - накладные расходы: расходы на покуп ку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за э лектроэнергию, водопровод, прочие муниципальные услуги, на заработную п лату управленческого персонала и т.д. Имущество фирмы - помещения, машины, оборудование, транспортные сре дства - может дать представление о том потенциале, которым обладает фирм а в данный момент в отношении его расширения без или с привлечением допо лнительных инвестиций, а также в отношении освоения новых сегментов рын ка. Важно обратить внимание на сроки амортизации имущества, его износ, оц енить, когда оно будет нуждаться в замене. Необходимо постоянно следить за эффективностью оборудования, его способностью производить продукци ю, технологически отвечающую уровню современных требований. Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых а спектов деятельности фирмы. На основании этой информации потенциальны е инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег п отребуется вложить в проект, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущ ие расходы начального этапа и о том, каким образом можно получить необхо димые средства (выпуск акций, займа и т.п.). Прогноз расходов и доходов предприятий строится на основе данных об ожи даемом объеме спроса. Прогноз денежной наличности должен показать способность фирмы своевре менно оплачивать свои счета. В нем должны быть оценены начальная денежна я наличность, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и срок ов. Балансовый отчет характеризует финансовую ситуацию фирмы на конкретны й момент. Он отражает активы (то, чем предприятие владеет), пассивы (его дол г) и средства, вложенные владельцем фирмы и его партнерами. Информация о б алансовом отчете возможна только для действующих фирм. Вся эта информация отражается в бизнес-плане. Бизнес-план должен учитывать реальные условия инвестиционной политики , действующие в России. Если для проекта предполагается получить заемные средства от нескольких инвесторов, то необходимо на предварительном эт апе иметь информацию об условиях инвестирования. Инвесторы, в том числе и государственные, предъявляют жесткие требования к содержанию проект ов, определяют продолжительность краткосрочных и долгосрочных кредито в, уровень процентной ставки за кредит, минимальные и максимальные объем ы кредитной суммы. Макет бизнес-плана I Резюме: 1. Основные характеристики продукции 2. Основные финансовый результаты 3. Прогнозируемый объем продаж 4. Затраты на организацию производства товаров (услуг) 5. Валовая прибыль 6. Уровень рентабельности 7. Срок окупаемости 8. Другие перспективы. II Характеристика продукции или услуг: 1. Уровень качества 2. Набор свойств 3. Специфическое оформление 4. Специфическая упаковка 5. Добавочные услуги или комплекс товаров, надежность: - возможность получения консультации - послепродажное обслуживание - масштабы торговой сети - гарантия замены - возможности поставщика - возможности предоставления кредита - другие возможности. III Оценка рынка сбыта: 1. Какие группы населения пользуются товаром (услугой) 2. Потенциальная емкость рынка 3. Потенциальный объем продаж. IV Анализ конкуренции: 1. Выявление действующих конкурентов 2. Анализ показателей, цели и стратегия 3. Преимущества конкурентов 4. Недостатки в работе. V Стратегия маркетинга: 1. Постановка задач ценообразования 2. Реклама 3. Анализ спроса (эластичность) 4. Анализ издержек 5. Анализ спроса, цен товаров конкурента 6. Метод ценообразования 7. Установление цены 8. Государственное влияние цен. VI Раздел производства: 1. Место изготовления товара (услуг) 2. Определение производственной мощности 3. Поставщик сырья, материалов 4. Какое оборудование потребуется, где намечается приобрести 5. Какие могут возникнуть проблемы 6. 6. Расчет возможности численности 7. Примечания. VII Организационно-правовой раздел: 1. Характеристика партнеров 2. Выполняемые функции 3. Взаимосвязь между структурными подразделениями 4. Правовая форма собственности 5. Преимущества и недостатки VIII Финансовый раздел: 1. Объем продаж 2. Потери 3. Объем продаж с учетом потерь 4. Переменные издержки 5. Валовая прибыль 6. Операционные издержки 7. Коммерческие издержки 8. Прибыль 9. Налоги 10. Чистая прибыль. После чего составляется баланс денежных расходов и поступлений IX Оценка рисков и страхование (типы рисков, источники и момент возникнове ния). 1. Природные 2. Политические 3. Кредитные 4. Валютные 5. Законодательные 6. Спекулятивные 7. Другие. X Стратегия финансирования 1. Величина дохода 2. Срок окупаемости 3. Рентабельность 4. Срок возврата. Бизнес-план должен выглядеть профессионально. Не должен быть усложнен и перегружен большим количеством материала или дорого издан. Бизнес-план должен быть прост, функционален, понятен и легок в использовании. Состав лен бизнес-план должен быть таким образом, чтобы инвесторы могли легко о тыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком. На первой странице плана следует помест ить содержание. Необходимо также предусмотреть какое-либо функциональ ное разделение глав. Использование таблиц, диаграмм и графиков обычно сп особствует более полному восприятию информации. При составлении больш инства планов для представления финансовой информации часто использую т развороты. Бизнес-план магазина готовой одежды «Modnica» 1. Резюме Первоначальный план для сети магазинов готовой одежды в небольшом горо де Калининград, специализирующихся на продаже готовой модной одежды дл я молодых женщин. В течении первого года потребуется примерно 3000000 рублей, из которых 1050000 руб. вложены владельцем А.А. Пономаревым, 1410000 тыс руб. - получены в банке в виде до лгосрочного кредита, 540000 руб. - в виде краткосрочного кредита. Привлеченные денежные средства будут расходоваться, на: Таблица 1 И спользование Сумма, руб. Ре монт арендуемого помещения 1050000 Об орудование 594000 Об оротные средства 1356000 Ит ого 3000000 Компании необходимы банковские кредиты, который будет выплачен в течении пяти лет из прибыли. Залогом явится личные гара нтии владельца и активы компании. Сведения о компании «Modnica» Название и адрес компании: Компания «Modnica» г. Калининград площадь Победы, Т Ц Европа, 4 этаж, кабинет №431 Телефон +7 (4012) 576037 Факс +7 (4012) 576103 ИНН 003906101425 . Управление компанией: 1. А. Пономарев - главный управляющий (50% собственности) 2. А. Грибанова - бухгалтер (50% собственности) Консультанты компании: 1. И. Богиня - торговля (0% собственности) 2. С. Нычь - финансы (0% собственности) 3. Э. Пономарева - реклама (0% собственности) 4. Ю. Инкин - торговля (0% собственности). 2. Среда для бизнеса 1. Рынок Таблица в которой отображены текущие размеры рынка товаров и услуг, пред оставляемой компанией «Modnica». Информация для таблицы получена из ряда источников: - специальные журналы в области моды и торговли. - беседы с потенциальными клиентами. Таблица 2 У слуги, товары. Размер сегментов рынка, ед Р егион 1 Регион 2 Всего Рост, % 1. Пл атье 75000 50000 125000 5,0 2. Ве рхняя одежда 10000 15000 25000 4,5 3. Сп ортивная одежда 90000 65000 155000 6,0 4. Тр икотаж 30000 28000 58000 5,0 5. По шив на заказ 5000 3000 8000 10,0 2. Тенденции Компания «Modnica» определила тенденции в своей отрасли. Таблица 3 О сновные тенденции Запланированные действия 1. Ув еличение доли профессионалов в крупных центрах Предложить услуги по п ошиву на заказ и торговать высококачественной одеждой делового стиля 2. Те нденция к разнообразию фасонов Привлечь дизайнера 3. Ро зничные торговцы, имеющие магазины, торгующие со скидкой и являющиеся ос новным каналом продажи Улучшение качества подгонки одежды и предложе ние моделей, разработанных дизайнером 2. Конкуренция Таблица 4 И мя конкурента Размер компан ии (продажа вруб.) Ценовая политика (описание) Доля рынка% Опис ание приемущества конкурента Mango 15600000 В 1,5 - 3 раза выше стоимости 25% Фирменный знак итальянского дизайнера, звезды Голливуда носят такую одежду Reserved 13000000 В 1,75-4 раза выше стоимости 14% Польский дизайнер Mexx 8000000 Двойная стоимость 7 Импортные товары Oggi 7000000 Минимально двойная стоимость 5 Расположение в центре города В настоящее перед фирмой «Modnica» стоят следующие препятствия Таблица 5 О писание препятствий Планируемые действия по предотвращен ию проблем 1. От сутствие фирменных знаков известного дизайнера Пошив одежда на заказ 2. Ра сположение в центре города Найти место недалеко от магазина высококач ественной обуви и парикмахерской 3. По стоянство клиентов Показ мод и реклама. 3. План по маркетингу и продажам 1. Цели по объему продаж Анализ объема продаж, который по мнению компании, она может в любом случа е сможет обеспечить. Таблица 6 У слуги, товары Калининград Компания «Modnica» Р азмер рынка Предполагаемая доля рынка ед руб. 1. Пл атье 75000 225000000 5 2. Ве хняя одежда 10000 9000000 5 3. Сп ортивная одежда 90000 81000000 5 4. Тр икотаж 30000 13500000 5 5. По шив на заказ 5000 30000000 50 Вс его 358500000 8,8 2. Ценообразование Компания «Modnica» определила цену на три различные категории товаров. Таблица 7 С писок товаров и услуг Полугодовой объем продаж Оптовые цены, р уб Р озничная цена, руб 1. Пл атье 50% 15% 750-5000 2. Ве рхняя одежда Ниже Ниже среднего 2000-9000 3. Сп ортивная одежда Обычный Розничные 850-5000 4. Тр икотаж По розничным ценам Розничные 1500-3000 5. По шив на заказ 105 руб. в час 105 руб. в час 105 руб. в час Дает 15% скидки на покупку, превышающую по цене 15000 руб. 3. Будущие продажи График прогнозирующий объем продаж товаров или услуг по каждому году из последующих 2 лет. Таблица 8 Т овары и услуги Прогноз продаж на следующие 2 года, руб О птимистический Пессимистический Наиболее реал ьный 1 го д 2 год 1 год 2 год 1 год 2 год 1. Пл атье 5250000 7200000 3000000 3300000 4500000 6900000 2. Ве рхняя одежда 300000 450000 90000 150000 180000 405000 3. Сп ортивная одежда 2250000 2700000 900000 1350000 1620000 2550000 4. Тр икотаж 450000 600000 210000 300000 270000 525000 5. По шив на заказ 9000000 13500000 4500000 6000000 7500000 13024500 Ит ого объем продаж 17250000 24450000 8700000 11100000 14070000 23404500 То рговые затраты 1604250 2273850 809100 1032300 1458510 2176590 4. Организация торговли. Компания учитывает следующие вопросы при планировании продаж: 1. Количество торговых точек - Первоначально два в Калининграде, один в гор оде Балтийске в конце второго года. 2. Количество продавцов - три на магазин 3. Управленческий персонал по торговле - один менеджер в каждом магазине п люс старший управляющий 4. Средний объем продаж на продавца - от 2814000 - 3120600 руб. во втором году. 5. Анализ покупателей. Прогноз объема продаж основным группам покупателей для компании «Modnica». В таблице показывает, что компания думает о покупателях. Таблица 9 Г руппа покупателей Основные критерии покупки Н а первом месте На втором месте Прочие 1. Мо лодые специалисты Мода Как сидит Уникальность 2. До мохозяйки Легкость ухода за вещью Срок носки Цена 3. Ст уденты Направление моды Цена Выбор 4. Ра ботающие женщины Срок носки Цена Выбор В таблице показывается прогноз объема продаж основным группам покупателей для компании. Таблица 10 В иды товаров и услуг Прогноз объема продаж О сновные группы покупателей Объем продаж в 1 год, руб. Вероятность у спеха 1. Пл атье 1. Домохозяйки 2. Работающие женщины 3. Молодые специалисты 2250000 1500000 750000 Возможно слишком дорого. 2. Ве рхняя одежда 1. Молодые специалисты 2. Работающие женщины 3. Домохозяйки 90000 60000 30000 Зависимость от сезона 3. Сп ортивная оджеда 1. Молодые специалисты 2. Работающие женщины 3. Студенты 900000 450000 270000 Если товар будет высокого качества 4. Тр икотаж 1. Молодые специалисты 2. Студенты 3. Работающие женщины 120000 90000 60000 Оригинальность исполнения 5. По шив на заказ 1. Молодые специалисты 2. Работающие женщины 3. Домохозяйки 4500000 2250000 750000 Обширный спрос на пошив на заказ. Программа продвижения товара. Методы продвижения товара на рынок: 1. Размещение в демонстрационном пункте - фотографии размещенные в магаз инах компании «Modnica» сшитой одежды на заказ. 2. Буклеты - раздача листовок, на которых указана полная информация о магаз ине. 3. Скидки - полугодичная распродажа, так, чтобы освободить склады, плюс 15% ск идка на покупку (серию покупок) на сумму более 15000 руб. 4. Купоны - ежегодная 25% скидка на пошивочную ткань. 6. Программа рекламы. Описание программы рекламы компании «Modnica»: 1. Все виды товаров - газетная реклама 2. Пошив на заказ (распродажа) - афиши, буклеты 3. Все товары (распродажа) - афиши. 4. Оперативный план 1. Помещения. В таблице показано, как планируется использовать помещения для всех маг азинов, какая требуется мебель, какой ремонт. Таблица 11 О собенности Помещение П ервое Второе Третье Ме стоположение Калининград Калининград Балтийск Ср оки 1-й год, январь 2009 1-й год, январь 2009 2-й год - июнь 2010 Оп исание Магазин, в ТЦ «Европа», 3 этаж Магазин, в Мега-Центре, 2 этаж Магаз ин, в Тц. Вестер (Поле Чудес площадь) 2 этаж. Пл ощадь 1500 кв. м 800 кв. м 1000 кв. м Со бственность или аренда Аренда Аренда Аренда Не обходимый ремонт арендованных помещений (капитальные затраты) 1. Рабоч ая комната - 150000 руб. 2. Раздевалки (примерочные) - 75000 руб. 3. Склад-30000 руб. 4. Окраска-45000 руб. 1. Раздевалки (примерочные) - 75000 руб. 2. Склад - 30000 руб. 3. Окраска - 45000 руб. 1. Рабочая комната - 150000 руб. 2. Раздевалка (примерочные) - 750000 руб. 3. Склад - 30000 руб. 4. Окраска - 45000 руб. 5. Ковровое покрытие - 300000 руб Ме бель, драпировка и оборудование (капитальные затраты) Три больших зерк ала - 30000 руб. Один кассовый аппарат - 90000 руб. Стеллажи, консоли - - 63000 руб. Шкафчики - 20000 руб. Вешала, манекены - 9000 руб. Вешалки-1000 руб. промышленных швейных машин - 144000 руб. Гладильное оборудование - 9000 руб Два больших зеркала - 20000 руб. Один кассовый аппарат - 90000 руб. Стеллажи консолии - 36750 руб. Шкафчики - 10000 руб. Вешала - 6000 руб. Вешалки - 500 руб. 1 швейная машина - 24000 руб. Гладильное оборудование - 3000 руб Три больших зеркала - 30000 руб. Один кассовый аппарат - 90000 руб. Две швейных машины - 48000 руб. Гладильное оборудование - 6000 руб. Стеллажи консолии - 52500 руб. Шкафчики - 30000 руб. Вешала, манекены (- 13000 руб. Вешалки - 500 руб. 2. Поставщики Планы компании по закупке материалов для пошива на заказ Таблица 12 К атегория поставляемых товаров Поставщики Объем закупок следующего года, руб. Сроки/условия 1. Пл атье Компания Дресс Дж. Фрокс 750000 600000 1381500 2731500 Треть оплачивается на дату заказа, треть - на дату поставки, треть в те чении 30 дней 2. Ве рхняя одежда Дии'с 109260 2% оплачивается в течении 10 дней, полная оплата 3. Сп ортивная одежда Дж. Спортс Ли-Кей 300000 683340 983340 Оплата и поставка по согласованному графику 4. Тр икотаж Джейс кастом 16290 25% предоплаты при заказе, полная оплата 5. Тк ань ЛМ импорт ОП импорт 900000 1463250 2366250 Гарантийное письмо при заказе 6. Фу рнитура Дресс саплай 105000 30 дней. 5. План по трудовым ресурсам 1. Штатное расписание Штатное расписание компании «Modnica» на первый и второй годы деятельности: Таблица 13 Д олжность Обязанности Численность 1-й год 2-й год Гл авный управляющий 1. закупки 2. связь с поставщиками 3. Контроль за управляющими 4. связь с банками 1 1 Уп равляющий магазином 1. оформление прилавков / витрин 2. приемка товаров 3. контроль за продавцами 4. общение с покупателями 5. повседневная связь с банками 2 3 Бу хгалтер 1. бухгалтерский учет 2. выверка балансовых счетов 3. администрирование 1 1 Пр одавец 1. обслуживание покупателей 2. выкладка товара на полках магазина 3. прием заказов на индивидуальный пошив 5 7 По ртной 1. индивидуальная пошивка 2. мелкая обработка 3 4 2. Организационная структура Схема 1 24 3. Заработная плата. Просмотрев рекламные объявления о найме на работу, узнала каковы конкур ентные ставки и заработная плата, определила для себя, что размер оплаты работников, например продавца будет выше порядком на 8 - 10 тысяч рублей, тем самым привлечет работников и проведет между ними кастинг, так как работн ик должен быть не только высоко квалифицирован, но и культурный в общени и, приятный и опрятный на внешний вид. Тем самым покупателям всегда будет приятно заходить в магазин для совершения покупки. Таблица 14 Д олжность Зарплата, руб. Льготы М есячная Годовая Скидки, % Отпуск Премия, % Главный управляющий 39105 469260 10 3 недели, 6% 3 Бухгалтер 39105 469260 10 3 недели 6% 3 Управляющий магазином 32587,5 391050 10 2 недели 4% 3,8 Продавец 22812,5 273750 10 2 недели 4% - Портной 32587,5 391050 10 2 недели 4% 3,8 6. Финансовый план 1. Отчет о прибылях и убытках. Таблица показывающая прогнозируемые поступления от продаж на следующи й год. Таблица 15 Н аименование Прибыли и убытка, руб. 1-й год 2-й год Вы ручка от продаж 14070000 23404500 Се бестоимость проданных товаров 8610840 13340580 Пр ибыль от продаж 5459160 10063920 За траты на продажи 2247420 3256140 Ре клама и продвижение товара на рынок 365820 608490 Ад министративные расходы 2490000 234060 За траты на выплату процента 140700 1585230 До ход до выплаты налогов 215220 4380000 Об язательные налоги 27978,6 569400 Чи стая прибыль после выплаты налогов 187241,4 3810600 2. План по наличности При подведении итогов, можно сказать, что в феврале, марте, июле, августе, с ентябре, октябре возрастет потребность в получении кредита в банке, но п роанализировав в общем год можно сказать, что в целом будет сокращение п отребности в получении кредитов из банков. Расчет точки безубыточности 1. Балансовая прибыль / выручка х 100%=14070000/1986000*100%=708% 2. Точка безубыточности = (постоянные затраты / балансовая прибыль в%) х 100 или (постоянные затраты / балансовая прибыль в долях) = 31020/7,08=4381 рубль. Таким образом, в рассмотренном примере величина выручки не должна быть н е менее 4281 руб. для того, чтобы покрыть все издержки. Налогообложение (2009 год) 1. НДС 18% 14070000*18%=2532600 рублей 3. Налог на прибыль организации - 24% 5459160*24%=1310198,4 руб. 4. Налог на рекламу 365820*5%=18291 руб. 5. Налог с физических лиц 13% (за год) Главный управляющий 469260*13% = 61003,8 руб. Бухгалтер 469260*13% = 61003,8 руб. Главный управляющий 391050*13% = 50836,5 руб. Продавец 273750*13% = 35587,5 Портной 391050*13% = 50836,5 руб. 6. ЕСН С 5 работников = 1994370 рублей годовая заработная плата ФСС 3,2% 63819,84 руб. Пенсионный фонд 20% 398874,00 руб. ФОМС фонд 2,8% 55842,36 руб. Итого: 26% 518536,20 руб. 7. Балансовый отчет Схема, показывающая прогнозируемое состояние активов и пассивов на пре дстоящие два года. Таблица 16 С татьи Прогнозный баланс, рубли 1-й год 2-й год. Активы Оборотный капитал (текущие активы) 1. Де нежные средства (наличность) 150000 300000 2. Сч ета дебиторов 1200000 1650000 3. То варно-материальные запасы 750450 1843380 Др угие 4. Ос новной капитал Пе рвоначальная стоимость 595500 835500 5. За вычетом амортизации 59550 83550 6. Ба лансовая стоимость основного капитала 535950 751950 7. Др угие активы Ре монт арендуемого помещения 1050000 1650000 Не материальные активы 0 0 Ак тивы: всего 3686400 6195330 Пассивы и капитал Краткосрочные обязательства (текущие пассивы) 8. Ак ционерный/собственный капитал 1050000 1050000 9. По лученная прибыль к распределению 161400 1350330 Ка питал: всего 1211400 2400330 10. Д олосрочная задолженность 1410000 1950000 11. О тложенные налоги 15000 45000 12. К раткосрочная задолженность 0 0 13 Ра счеты с поставщиками и разными кредиторами (счета к выплате) 1050000 1800000 Па ссивы: всего 2475000 3795000 Па ссивы и капитал: всего 368640 6195330 Основной капитал - главные затраты, которые планируется сделать на закуп ку основного капитала в течении предстоящих двух лет. Таблица 18 О сновной капитал (основные фонды) Дата покупки Стоимость, руб ли И сточник финансирования Причины Ма газин №1, №2, стационарное оборудование 05.12.2008 595500 Альфа-Банк Для открытия бизнеса Ма газин №3 стационарное оборудование 25.11.2009 240000 ВТБ банк Для открытия бизн еса Амортизация - показывает норму амортизации, которая применительна к бол ьшинству элементов основного капитала Таблица 17 В ид активов Годовая норма амортизации, % Зе мля Нет Зд ания Нет За вод и оборудования Нет Оф исное оборудования 10 Пр очие: Мебель Швейные машины 10 10 Краткосрочная и долгосрочная задолженность - пок азывает сумму краткосрочного и долгосрочного кредита, которые предпол агается получить от банков и инвесторов. Таблица 18 Н азвание банка / инвестора Сумма возможного кредита, руб. Срок А. П ономарев 525000 длительный И. Б огиня 525000 длительный Ал ьфа-Банк 1410000 длительный ВТ Б банк 540000 краткий Ит ого 3000000 Рентабельность предприятия 1. Рентабельность оборота Рпр=Пр/ВР * 100% Пр - прибыль; ВР - выручка от реализации. Рпр= 5459160/14070000*100%=38,8% (2009) - приходится прибыли на реализацию единицы продукции Рпр=10063920/23404500*100%=43% (2010) - приходится прибыли на реализацию единицы продукции 2. Рентабельность продукции Рs=Пр / Ср Пр - прибыль, Ср - затраты на производство продукции. Рs=5459160/8610840*100%=64% - степень выгодности производства продукции, то есть, сколько пр ибыли получает предприятие на каждый рубль затрат Рs=10063920/13340580*100%=75% степень выгодности производства продукции, то есть, сколько пр ибыли получает предприятие на каждый рубль затрат 3. Чистая прибыль на 1 рубль оборота. Чп=ЧП/ВР*100% ЧП - чистая прибыль, ВР - выручка от реализации Чп=187241,4/14070000=1,3% - каждый рубль выручки на 2009 принесет 0,13 копеек прибыли Чп=3810600/23404500=16% - каждый рубль выручки приносит 16 копеек прибыли. Таблица 19 Н аименование 2009 год 2010 год Отклонения +,- Ре нтабельность оборота 38,8% 43% 4,2 Ре нтабельность продукции 64% 75% 11 Чи стая прибыль на 1 рубль оборота. 1,3% 16% 14,7 Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, ч то в 2010 году деятельность предприятия станет эффективнее по сравнению с 2009 годом. 7. Долгосрочное планирование Перед предприятием стоят цели на долгосрочное планирование развития п редприятия (10 лет). В настоящее время для достижения целей, необходимо при обрести управленческие, производственные и маркетинговые навыки и опы т. Уже сейчас можно задуматься о том, какие потребности существуют, и нача ть формулировать планы их реализации. Планы компании «Modnica» на будущее: 1. Корпоративные цели и намерения - создать сеть магазинов готовой женско й одежды, которые одновременно предлагают товары и услуги по пошиву веще й по индивидуальным заказам в основном для модных работающих женщин, про живающих в небольших провинциальных городках в удалении от больших гор одов. 2. Основные этапы: а. Два магазина в Калининграде, которые будут успешно функционировать уж е к концу первого года. б. Один магазин в Балтийске, который будет открыт в конце второго года. в. Еще два не больших магазина в полусельской местности к 2013 году. 3. Привлечение дополнительных управленческих, производственных и марке тинговых ресурсов: а. В каждом городе необходим управляющий независимо от количества магаз инов. б. Для 2 магазинов с оборотом в 4,5 млн. руб. потребуется дизайнер, оформитель витрин и координатор показов моделей одежды. 4. Иная помощь (нефинансовая) - раз в полгода привлекать студентов-модельер ов для проведения показов модной одежды, оформления витрин и изготовлен ия надписей к товарам. Если следовать компании всему задуманному, то в скором будущем все планы будут способствовать прогрессу моей компании «Modnica» и достижению целей, к оторые вытекают из долгосрочных установок. Заключение Создание магазина - сложный и кропотливый труд, в котором необходимо учи тывать все мелочи для достижения поставленной цели - получения прибыли. В данной работе я попыталась создать проект магазина одежды, который был бы прибыльным и конкурентоспособным. Я думаю, что из-за чрезмерной обшир ности данной темы невозможно подробно рассмотреть в одной работе все ст ороны этого вопроса, многие факторы нельзя теоретически учесть - они про являются и корректируются в процессе работы магазина. Я рассмотрела такие проблемы как: выбор месторасположения магазина, оце нка конкурентных возможностей магазина, принципы отбора сотрудников, р асчет финансового результата и многие другие. Чистая прибыль магазина составит за 2009 год 187241,4 рублей за 2010 3810600 рублей. Далее п олученную выручку можно направить на развитие магазина, расширение асс ортимента, рекламу. На первоначальных этапах работы необходимо приложи ть все усилия для завоевания доверия покупателей, информирования их о но вых поступлениях, новых условиях приобретения. Развитие малого бизнеса является задачей любого государства. В Российс кой Федерации становление предпринимательской деятельности началось сравнительно недавно, и поэтому помощь и поддержка малого предпринимат ельства со стороны государства является необходимой. Список используемой литературы Нормативные правовые документы 1. Налоговый кодекс Российской Федерации, 2002 года 2. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельнос ти организации (утвержден Приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. Т 94 Н). 3. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и до п. от 30 июня 2003 г.) Книги, брошюры, разовые одното мные или многотомные издания 4. Бабаева З.Д. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организаций. - М.: Финансы и статистика, 2006, 544 с. 5. Баринов В.А. Бизнес-планирование. - М.: Форум , 2006, 272 с. 6 . Бекетова О.Н., Найденков В.И. Биз нес-план. Теория и практика. - М.: Приор, 2007, 288 с. 7. Петров К.Н. Как разработать биз нес-план. - М.: Вильямс, 2006, 336 с. 8. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: Учебно-практическое пособи е / Под редакцией В.М. Попова, С.И. Ляпунова - 4-е изд - М.: Кно. Рус, 2007 - 265 с. 9. Черногорский С.А. Примеры бухгалте рских проводок: Практ. пособие по бухгалтерскому и налоговому учету фина нсово-хозяйственной деятельности организаций. - СПб.: Герда, 2006, 336 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Дай человеку рыбу, и он будет сыт один день. Дай человеку удочку, и он задолбает тебя рассказами о рыбалке. Дай ему леща, и он заткнется.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Проект создания магазина готовой одежды "Модница"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru