Реферат: Принципы постановки целей - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Принципы постановки целей

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 17 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Принципы постановки целей Многие менеджеры считают, что личные цели помогают добиться больших пер емен, если они отвечают следующим критериям: человек чувствует себя лично заинтересованным в их достижении; возможно успешное продвижение к ним малыми шагами; установлены временные пределы; четко установлен конкретный, конечный результат. Зачем нужно ставить себе цели Установление целей позволяет приобрести критерии, позволяющие судить, важно ли то, что Вы делаете. Не имея целей, люди обычно тратят силы впустую. Они часто чувствуют себя деморализованными или расстроенными и некрит ически воспринимают чужое влияние. Конечно, люди могут оказать помощь в прояснении или установлении целей для своих подчиненных, но те, кто сам н есет ответственность за собственные распоряжения и стандарты, чувству ет себя увереннее и более способны распоряжаться своей судьбой. Чем боль шую ответственность они несут, тем больше их чувство самоуважения. Как нужно ставить себе цели Обычно цели устанавливаются на определенный период. Сейчас мы обсудим п роцесс определения целей, их утверждения и приведения в действие. Первое: определение Ваших потребностей. Наиболее эффективно устанавливать цели в ситуации, которая Вас не удовл етворяет или может стать таковой. Для установления личных целей проанализируйте текущую ситуацию и отве тьте на вопрос: “Чего Вы хотели бы добиться?”. Для этого Вам потребуется во ображение и определенная свобода - свобода от тех ограничений, которые В ы сами для себя раньше установили. Второе: оценка Ваших возможностей. Большинство людей делает выбор из знакомых для себя возможностей. Однак о истинный выбор гораздо шире. Поэтому для прояснения возможностей проа нализируйте ситуацию, хорошенько подумайте и, если надо, попросите помощ и у окружающих. Разумный выбор нельзя осуществить, пока не определены вс е имеющиеся возможности. В мире существует обычай предоставлять место человеку, чьи слова и дейст вия показывают, что он знает, куда он идет. Наполеон Хилл Третье: принятие решения о том, что Вам нужно Списка возможностей недостаточно; необходимо знать, к чему Вы стремитес ь и чего хотите добиться. Это может показаться очевидным, но определить, ч то Вам нужно, не всегда просто. Необходимо найти ответ на три ключевые вопроса: Что является для Вас важным? На какой риск Вы готовы пойти? Как Ваши решения повлияют на окружающих? Четвертое: выбор. Когда Вы, наконец, определили диапазон имеющихся возможностей и проясни ли Ваши потребности и желания, необходимо сделать выбор. Сделанный выбор означает, что все свои усилия Вы направите на некоторое конкретное напр авление. Однако не исключено, что иной выбор, иное направление привело бы Вас к более удовлетворительному и желанному результату. Не существует универсальных рецептов осуществления оптимального выбо ра. Это Ваш выбор, и конечно, Вы выберете наиболее привлекательный с Вашей точки зрения вариант. Пятое: уточнение цели. Часто цели выражают в общем виде, например: “Я хочу больше рисковать в сво ей работе”. Такие программные утверждения, вероятнее всего, останутся бл агими намерениями, если они не будут конкретизированы. Настоящая цель вс егда конкретна! Шестое: установление временных границ. Время - это ресурс, с которым следует обращаться экономно. Занимаясь слиш ком многим одновременно, трудно добиться результата во всем, поэтому Ваш а задача - разумно распределять время. Помните: время предоставляет возм ожности, и управление временем обеспечивает расширение этих возможнос тей. Если цель не имеет временных границ, то нет возможности следить за своим и успехами. Седьмое: контроль своих достижений. Чтобы следить за своими достижениями, необходимо найти какую-либо меру у спеха. И хотя это не всегда просто, но совершенно необходимо. Сделав это, В ы сможете ощутить следующие преимущества наблюдения за своими результ атами: возможность эффективно оценить свою работ; чувство удовлетворения от реальных результатов на пути к намеченной це ли; оперативное выявление возможных ошибок и, при необходимости, изменение плана действий. Для достижения успеха надо ставить цели несколько выше, чем те, которые в настоящее время могут быть достигнуты. М. Планк Задумайтесь, часто ли Вы не достигали поставленной цели? Каковы причины? Отметьте причины, наиболее характерны для Вас. Цели, в которых нет серьезной заинтересованности, обычно не достигаются. Действительно ли Ваши цели важны для Вас? Да Нет Бывает, что люди устанавливают цели, которых почти невозможно добиться, а потом удивляются своей неудаче Реальны ли Ваши цели? Да Нет Вполне достижимые цели могут быть не реализованы из-за того, что на преод оление препятствий не было затрачено достаточно сил. Вложили ли Вы в достижение цели достаточно сил и внимания? Да Нет Возникновение новых обстоятельств может сделать некоторые Ваши цели у старевшими. Сохраняют ли Ваши цели актуальность? Да Нет Без помощи и поддержки многие проекты обречены. Установление на ранних э тапах работы взаимосвязей с окружающими помогает продвижению вперед. Достаточно ли Вы привлекли к делу окружающих? Да Нет Во многих случаях люди признают себя побежденными слишком рано, когда на стойчивость могла бы привести к успеху. Не слишком ли рано Вы сдались? Да Нет Как Вы, наверное, поняли, постановка целей в первую очередь нужна для Вас, для того, чтобы вы могли сфокусировать на них свое внимание. Ум не может до стичь результатов, пока перед ним нет четко поставленных задач. Смысл де йствий начинается только после того, как будут установлены цели. Именно тогда появляется реальная энергия для их выполнения. Поставьте перед собой конкретные цели, связанные с Вашим бизнесом. Каким будет мой доход в течение первых 30 дней Каким будет мой доход в течение 90 дней Ежемесячный доход к концу 1-го года Сколько времени ежедневно я буду работать Сколько дней в неделю я буду работать Какого уровня в карьере я хочу достичь Когда я достигну 2 уровня квалификации Когда я достигну 3-го уровня квалификации Когда я достигну высших ступеней квалификации Когда я стану частью руководства компании Ваши активы Каждый раз, когда Вы честны и поведение Ваше честно, сила успеха будет про двигать Вас вперед к еще большему успеху. Каждый раз, когда Вы обманывает е, даже когда это немного “белой” лжи, возникает мощная сила, которая отбр асывает Вас назад. Джозеф Цукерман Следующий важный шаг - оценка Ваших личных активов, которые Вы приносите в новый бизнес. Это важно для того, чтобы построить правильные взаимоотн ошения с Вашим спонсором и будущими сотрудниками. Эта начальная информа ция поможет определить тот объем необходимой поддержки со стороны спон сора, который даст Вам возможность как можно быстрее овладеть знаниями в о всех областях нового бизнеса. Будьте честны перед самим собой. И только тогда Вы начнете расти и набира ть силу. Помните, Вы можете получить полное и широкое обучение во всех областях н ового вида деятельности. Сначала сами поставьте баллы (от 1 до 10), а затем попросите сделать это Вашег о спонсора. Ваши активы Умение разговаривать по телефону Умение вести беседу Умение руководить Любовь к людям Страсть желаний Желание учиться Уверенность в собственных силах Решительность Настойчивость Рабочие навыки Задатки лидера 100% преданность мечте, цели, делу Проанализируйте результаты. Возможные расхождения в оценках - это расхо ждение в том, как воспринимаете себя Вы, и как Вас воспринимают другие. Инструменты бизнеса Успех - это максимальное использование возможностей, которыми Вы облада ете. Зиг Зеглер Так же, как и в других профессиях, у нас есть свои собственные инструменты , которыми мы пользуемся ежедневно и которые необходимы нам в работе. Перед тем, как мы пойдем дальше, очень важно, чтобы Вы уделили время ознако мились с этими инструментами. Первый инструмент, а точнее, набор инструментов, Вам очень хорошо знаком. Различные возможности этого набора Вы постоянно используете буквально во всех видах своей деятельности. Да, конечно, этот инструмент - Вы сами. Ка кие же Ваши качества, умения, свойства, навыки понадобятся Вам в нашей биз несе? Вот некоторые: внешний вид, умение слушать, манера держаться, одежда, аккуратность, мане ра говорить, достоинство, ответственность, вера в успех, энтузиазм, лекси ка, желание учиться, культура общения, речь, эрудиция, умение вести беседу , подготовка лектора, навыки невербального общения. Этот список можно продолжать долго. И конечно, сегодня каких-то навыков у Вас может не быть, над какими-то качествами Вам захочется поработать доп олнительно - это нормально. Главное - чтобы у Вас было постоянно желание со вершенствовать, пополнять и улучшать набор этих инструментов. Второй набор инструментов - материалы компании. Они обычно включают: буклеты, брошюры, статьи, специальные журналы, образцы, сертификаты каче ства, этикетки, аудио- и видеоматериалы, значки, техническая документаци я, сувениры компании, оценки экспертов и специалистов. Эти материалы обычно выдаются и покупаются в компании. Дополнительные технические средства делают нашу работу более эффективной. Их диапазон очень широк - от авторучки и телефона до к омпьютера и автомобиля - и зависит от Вашего желания и возможностей. Заме тим, что, безусловно, определенную часть дохода от бизнеса необходимо вк ладывать в инструменты маркетинга. План действий Сначала приходит мысль, затем мысль пре образуется в идеи и планы; затем - воплощение этих планов в реальность. Нач ало, как Вы видите, в Вашем собственном воображении. Наполеон Хилл Каждый успешный бизнес имеет бизнес-план. Бизнес-план начального период а Вашей деятельности в MLM-компании включает в себя следующие разделы: Вступление в компанию: Вы пользуетесь продуктами компании, стали ее сотр удником, владеете информацией о продуктах и имеете о них собственное мне ние, готовы рекомендовать продукты другим людям, имеете необходимые инф ормационные и рекламные материалы. Вы имеете прямого спонсора и знакомы с сотрудниками, стоящими выше в структуре. Составление списка Ваших потенциальных сотрудников и/или клиентов: это список Ваших друзей и знакомых, с которыми Вы намерены встретиться и поб еседовать о компании, ее продуктах и возможном сотрудничестве в MLM-бизнес е. Прямые продажи: Вы рассказываете, рекомендуете, предлагаете продукты ко мпании людям по Вашему списку (телефонные звонки, договоренность о встре че, индивидуальные и групповые презентации) Построение своей структуры: а) Вы предлагаете совместный бизнес людям, которые уже начали пользовать ся продуктами компании (индивидуальные и групповые бизнес - встречи), б) Вы рассказываете о продуктах компании и одновременно предлагаете сов местное сотрудничество с компанией как новую открывающуюся возможност ь. Учеба: Вы учитесь сами, и учите своих сотрудников новому бизнесу. Первый пункт плана Вы уже выполнили. Вы - сотрудник компании, имеете спонс оров и готовы приступить к работе. Список Знакомых Успех не придет к Вам. Вы сами должны дойти до него. Марва Коллинз Далее в плане - список Ваших потенциальных клиентов и, возможно, сотрудни ков. Это очень важный пункт бизнес-плана. Отнеситесь к этому заданию серь езно, так как это Ваш ключ к успеху. Запишите 100-200 имен знакомых Вам людей. Очевидно, что в Ваш список попадут бл изкие друзья и родственники - это те люди, с которыми Вам легче всего связа ться. Однако не думайте, что Вам будет легко говорить с ними о Вашем новом бизнесе. Напротив, эти люди хорошо знают Вас, и поэтому будьте готовы к том у, что им трудно будет поверить в серьезность происшедших с Вами перемен. Самый убедительный довод для близких людей - это Ваш успех. Пусть в этом списке обязательно будут люди, связанные с бизнесом. Не смущ айтесь, что эти предприниматели сейчас, возможно, добились большего успе ха в бизнесе, чем Вы - в нашем бизнесе неограниченные возможности для прод вижения. Смело включайте в свой список самых различных людей: с которыми Вы знакомы или мало знакомы с кем Вы работаете или работали с кем Вы учитесь или учились с кем служили в армии своих соседей по дому или даче с кем проводили отпуск родственники члены различных клубов кого поздравляете в праздники друзей своих знакомых и т. д. Составляйте список без предубеждений, не принимайте решения за других л юдей - они сделают это самостоятельно! Этот бизнес - сортировки, а не убеждения! К бизнесу - и, вообще говоря, ко всякому Делу - лучше всего относиться как к р астущему дереву: бережно выращивать его, защищать от вредителей, вносить удобрения, заботиться, чтобы саженец в полной мере получал свет и тепло... Тогда дерево принесет плоды и со временем можно будет собрать хороший ур ожай. Пол Хакен Помните: если план не осуществляется, то вместо того, чтобы понапрасну ра сстраиваться, надо заменить его другим. Вот и вся хитрость! Наполеон Хилл По самой природе человек, чем старше он становится, тем больше противитс я переменам, особенно переменам к лучшему. Джон Стейнбек Большинство людей отказывается от борьбы именно тогда, когда они уже поч ти добились успеха. Они выходят на линию одного ярда. Они сдаются в послед нюю минуту игры, когда им остался всего один дюйм до того, чтобы победить! Список литературы Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://mlmbiz.ru/
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Новый русский приезжает в Пизу:
- И тут таджики строили!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Принципы постановки целей", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru