Реферат: Понятие управленческого учета - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Понятие управленческого учета

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 21 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

1. Управленческий учет и его место в деятельности организации Управленческий учёт объект объективно составляе т необходимую подсистему управления организацией. Задача руководителя в настоящее время состоит в том, чтобы определить стратегическое направ ление, заручиться согласием подчинённых, дать им полномочия. При этом вн утрифирменный учёт также должен соответствовать целям и задачам внутр ифирменного маркетинга и способствовать активизации роли каждого рабо тника в управлении. Организационную структуру современной компании можно определить как с овокупность линий ответственности внутри организации. Линии ответстве нности - это линии, показывающие направление движения информации. В таки х условиях организационная структура представляет собой пирамиду, где нижние уровни менеджеров подотчётны верхним уровням. С недавних пор у кр упных компаний появилась тенденция к организации своей структуры не по традиционному функциональному признаку (маркетинг, финансы, снабжение, производство, сбыт), а по линиям продукции, каждая из которых группируетс я вокруг производства определённого типа продуктов или услуг и включае т в себя необходимые функциональные службы. Также часто применительно к структурным единицам компании используютс я термины «отделения», «филиалы» (внутренние единицы самого высокого ур овня), «подразделения» (единицы более низкого уровня). Децентрализация у правления - распределение полномочий и обязанностей принимать решения между различными уровнями управления - требует формализованного подхо да к организационной структуре компании. Такой подход охватывает все ст руктурные единицы сверху донизу и определяет место каждого подразделе ния (сегмента, отделения) с точки зрения делегирования ему определённых полномочий и ответственности. В результате организационную структуру современной компании можно рассматривать как совокупность различных ц ентров ответственности. Учётная система такой структуры обеспечивает регистрацию, отражение, накопление, анализ, предоставление информации о затратах и результатах и превращается в систему учёта по центрам ответс твенности. Центр ответственности - это часть организации, по которой целесообразно аккумулировать учётную информацию о деятельности такого центра. Отчёт ы центров ответственности включают только те статьи затрат и поступлен ий (доходов, выручки), на которые может повлиять менеджер центра. Его также можно назвать центром отчётности. Центр ответственности - сегмент организации, по которому контролируютс я производственные затраты, а также полученный доход или процесс его инв естирования. Причём руководитель центра ответственности несёт ответст венность за процесс формирования этих показателей. Деятельность каждо го центра ответственности оценивается эффективностью его функциониро вания. Цель учёта по центрам ответственности со стоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственнос ти. Решающее влияние на создание центров ответственности оказывают органи зационная и производственная структуры предприятия. Организационные структуры управления отличаются большим разнообрази ем и зависят от множества факторов. Организационная структура официально находит своё выражение в штатном расписании. Фактически она обеспечивает согласованность отдельных ви дов деятельности предприятия и усилий подразделений по выполнению осн овных целей и задач. Организационная структура предприятия зависит от следующих факторов: - характера производства и его отраслевых особенностей, состава выпуска емой продукции, технологии изготовления, масштаба и типа производства, у ровня технической оснащённости предприятия; - форм организации управления (линейная, линейно-функциональная, матричн ая); - соответствия структуры аппарата управления и иерархической структур ы производства; - соотношения между централизованной и децентрализованной формами упр авления; - соотношения между отраслевой (по продукту) и территориальной (по регион у) формами управления; - уровня механизации и автоматизации управленческих работ, квалификаци и работников, эффективности их труда. Наличие и влияние этих факторов на каждом предприятии сугубо индивидуа льны, и поэтому структура непрерывно совершенствуется. Число управленч еских уровней в наиболее гибких организационных структурах доходит до четырёх-пяти. Организационная структура определяет состав и соотношен ие различных уровней управления производством и формы этой организаци и. Производственная структура предприятия показывает состав и структуру цехов, служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи на каждом уровн е управления производством. Различают два типа производственных струк тур: по продукту и технологическую. Производственная структура по продукту предполагает создание самосто ятельных производственных подразделений, ориентированных на производ ство и сбыт конкретных видов продуктов. Производственная структура, организованная по однородности технологи ческих операций, предполагает создание производственных подразделени й, ориентированных на выполнение специальных технологических операций на однотипном оборудовании. Хозяйственно-экономическое положение каждого подразделения определя ется степенью его самостоятельности и предоставленных полномочий руко водителю подразделения. Взаимодействие между внутренними подразделен иями, между разными уровнями управления регулируются внутренним эконо мическим механизмом. Понятие внутреннего экономического (внутрихозяйственного) механизма в ключает в себя совокупность средств и инструментов, целенаправленно во здействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития, как всего предприятия, так и его отдельных звеньев. К его основным элементам относятся: планирование, ценообразование, стим улирование, учёт, контроль и регулирование. Связь между элементами внутр еннего хозяйственного механизма реализуется через систему показателе й оценки и контроля за деятельностью подразделений предприятия, показа телей измерения и оценки объёма продукции и выполненных работ, через сос тав затрат, включаемых в собственные расходы подразделения, и выявление результатов хозяйствования. Организационная и производственная структуры предприятия и его внутри хозяйственный механизм являются базисом при построении управленческо го учёта. В разных отраслях учёт организационной деятельности ведётся п о-разному. Обозначим общие принципы правленческого учёта: 1. Удовлетворение потребностей персонала разных уровней управления в не обходимой для принятия решений информации. Управленческий учёт как сис тема должен быть организован на предприятиях на всех уровнях (нулевом, п ервом, последующем). 2. Обоснованность по отношению к каждому производственному подразделен ию, где возникают затраты принципа «затраты, далее объём переработки сыр ья, далее прибыль». Затраты признаются достаточно обоснованными, если пр оизводственные мощности подразделений имеют оптимальную загрузку. 3. Обобщение информации по центрам возникновения затрат, ответственност и и рентабельности. Отражение собственных затрат подразделений, величи ны трансфертных цен на материальные ресурсы и готовую продукцию, уровня прибыли являются обязательными в управленческом учёте. 4. Контроль за объёмом производства, собственными затратами и прибылью к аждого подразделения базируется на исполнении планов и смет. Построени е учёта затрат в соответствии с организационной структурой позволяет с вязать деятельность и ответственность конкретных лиц с результатами р аботы всего предприятия. Для успешной организации управленческого учёта по центрам ответственн ости в коммерческих организациях необходимо классифицировать их исход я из: - объёма полномочий и ответственности; - функций, выполняемых центром. Центры ответственности исходя из объёма полномочий и ответственности нужно подразделять на центры затрат, продаж, прибыли и инвестиций. Центр затрат - структурное подразделение предприятии, руководитель кот орого отвечает только за затраты; в рамках такого центра организуется пл анирование, нормирование и учёт затрат факторов производства с целью ко нтроля, анализа и управления процессами их использования. Центры затрат , в свою очередь, делятся на центры регулируемых и произвольных затрат. Для центра регулируемых затрат устанавливается оптимальное соотношен ие между затратами и объёмом выпуска продукции, управление затратами та ких центров осуществляется с помощью заранее составленных гибких бюдж етов. Например, у производственного цеха существуют нормы расхода матер иалов, нормативная трудоёмкость единицы продукции, а суммарные затраты на материалы и оплату труда определяются путём умножения нормативных з атрат на единицу продукции и на запланированный объём выпуска. Руководи тель центра регулируемых затрат отвечает за минимизацию затрат на един ицу выпуска, а его деятельность оценивается путём сопоставления планов ых (нормативных) и фактических затрат на единицу продукции. Для центра произвольных затрат оптимального соотношения между затрата ми и результатами деятельности не существует. Руководство организации практически не может повлиять на величину затрат таких центров и приним ает её как заданную величину. Примерами таких центров произвольных затр ат могут быть конструкторские бюро, лаборатории химико-технического ко нтроля. Центр продаж является разновидностью центра ответственности и предста вляет собой подразделение, руководитель которого отвечает только за вы ручку, но не за затраты, например, отдел сбыта, магазин, склад. Взаимосвязи между затратами на функционирование такого центра и значением выручки практически нет, в связи с чем основным контролируемым показателем явля ются выручка от продаж и определяющие её показатели: объём сбыта, структ ура реализации и цена. Для оценки результатов деятельности каждого подразделения необходимо определять величину прибыли, получаемую каждым конкретным центром отв етственности. В этих условиях особую значимость приобретает создание ц ентров прибыли в рамках центров ответственности. Центром прибыли называется подразделение, руководитель которого отвеч ает как за затраты, так и за прибыль. В таких центрах доход есть денежное в ыражение выпущенной продукции, расход - денежное выражение использован ных ресурсов, а прибыль - разница между доходом и расходом. Для такого цент ра основным контролируемым показателем устанавливается прибыль. Приме ром центра прибыли может служить производственное предприятие, входящ ее в состав холдинга. Управление центром прибыли осуществляется при пом ощи операционного бюджета, форма которого близка к отчёту о прибылях и у бытках, а также отчёту об исполнении бюджета. Центр инвестиций - подразделение, руководитель которого отвечает не тол ько за выручку и затраты, но и за капиталовложения. В качестве примера мож но назвать потребительское общество, имеющее право инвестировать собс твенную прибыль. Целью такого центра является не только получение прибы ли, но и достижение рентабельности вложенного капитала, доходности инве стиций и увеличение паевого капитала. Управление деятельностью центра инвестиций осуществляется при помощи операционного бюджета, отчёта о е го исполнении, а также баланса и отчёта о денежных потоках. В коммерческих организациях большое значение имеет деление центров от ветственности исходя из выполняемых ими функций на основные и вспомога тельные. Основные центры ответственности занимаются непосредственно производ ством продукции, выполнением работ и оказанием услуг для потребителей. И х затраты напрямую списывают на себестоимость продукции (работ, услуг). К таким центрам можно отнести участки и цеха основного производства, отде л сбыта. Вспомогательные центры ответственности существуют для обслуживания о сновных центров ответственности. Затраты этих центров сначала распред еляют по основным центрам ответственности, а уже потом в составе суммарн ых затрат основных центров включают в себестоимость продукции, работ, ус луг, оказываемых потребителем. К таким центрам можно отнести администра тивно-хозяйственный отдел, отдел технического контроля, ремонтный цех, и нструментальную мастерскую. При определении центров ответственности необходимо принимать во внима ние технологическую структуру предприятия, затем выделять её горизонт альный и вертикальный разрезы. Каждый из центров ответственности может быть центром или затрат, или доходов, или прибыли, или инвестиций. В первом случае отчёт составляют по расходам, во втором - по объекту продаж (выручк е), в третьем - по прибыли и в четвёртом - по объёму и срокам окупаемости инве стиций. Руководитель центра должен нести финансовую ответственность з а принятые обязательства по выполнению заданий. При этом каждый центр мо жет выполнять самые различные функции (производства, маркетинга, технич еских разработок, учёта, контроля). Рассмотрение центров ответственност и предприятия в горизонтальных и вертикальных разрезах позволяет соче тать централизованное руководство с максимально возможной инициативо й руководителей структурных подразделений предприятия в интересах дос тижения общей цели. 2. Распределение расходов, связанных с управленче ским учетом Достижение высоких результатов работы предприят ия предполагает управление затратами на производство и реализацию про дукции. Это сложный процесс, который означает по своей сущности управлен ие всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает все стороны происходя щих производственных процессов. В отечественной практике под управлением себестоимостью продукции пон имается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением з аданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее сниж ения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукци и являются: прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Для выделения себестоимости всей товарной продукции предприятия разра батывается смета затрат на производство. Она определяет общий объем зат рат на выпуск всей продукции по экономическим элементам затрат. В смету затрат на производство включаются все затраты как основного, так и вспом огательных производств, необходимые для выпуска и реализации промышле нной продукции, а также выполнения работ и услуг непромышленного характ ера как для хозяйств своего предприятия (капитального строительства, жи лищно-коммунального хозяйства, ремонта и др.), так и для других организаци й, включая затраты на осуществление работ, не входящих в состав валовой и товарной продукции предприятия. Смета затрат рассчитывается без внутр изаводского оборота как сумма затрат всех цехов предприятия минус стои мость полуфабрикатов своего производства, работ промышленного характе ра и продукции вспомогательных цехов, потребляемых внутри предприятия. Данные о затратах на производство по экономическим элементам определя ются в расчетах к бизнес-планам фирм. Себестоимость единицы отдельных видов продукции определяется путем ра зработки калькуляций. Различают следующие виды калькуляций: плановые, проектно-сметные, отчет ные. Плановая калькуляция представляет собой расчет затрат по калькуляцион ным статьям расходов на производство единицы продукции. Она составляет ся на все виды изделий производственной программы на основе прогрессив ных норм затрат труда и средств производства. Она используется в практик е управления производством в качестве своеобразного эталона, сравнени е с которым позволяет выявить пути снижения издержек на производство пр одукции и резервы увеличения прибыли за счет снижения себестоимости пр одукции каждого вида. Проектно-сметная калькуляция разрабатывается на вновь осваиваемые вид ы продукции или продукцию, не предусмотренную планом. Отчетная калькуляция составляется бухгалтерскими службами фирмы и хар актеризует фактический уровень затрат. Помимо целей сравнения с планов ыми данными является важным инструментом финансового контроля за раци ональным использованием в производстве различных видов ресурсов. Конкретная номенклатура статей затрат разрабатывается с учетом отрасл евых особенностей производства и применяемых методов организации бухг алтерского учета издержек производства и обращения. В качестве калькуляционной обычно принимается единица, установленная для данной продукции в стандарте или технических условиях и служащая дл я измерения количества продукции в натуральном выражении (т, м 2 и т.д.). В зависимости от характера продукции, особенностей организации и техно логии производства применяются различные методы калькулирования. Одни м из них является нормативный. Благодаря своему универсальному характе ру нормативный метод рекомендован к внедрению во всех отраслях народно го хозяйства. Он основан на использовании прогрессивных норм расхода на единицу продукции (нормы расхода материалов и заработной платы). Его пре имущество состоит в том, что он не только прост в использовании, но и позво ляет рационально расходовать материальные, трудовые и финансовые ресу рсы. Важным элементом управления затратами является планирование. Планиров ание себестоимости осуществляется с целью определения размеров и изыс кание возможностей ее снижения. Планирование себестоимости может быть текущим и перспективным. Перспективный план разрабатывается на нескол ько лет. При текущем планировании (на год) уточняются перспективные план ы на основе данных плановых смет и калькуляций затрат на производство. П ри выпуске предприятием одного вида продукции стоимость единицы являе тся показателем, характеризующим уровень и динамику затрат на ее произв одство и реализацию. Промышленные предприятия, выпускающие разнородну ю продукцию, планируют снижение себестоимости сравнительной продукции и величину затрат на один рубль товарной продукции. Расчеты плановой себестоимости продукции используются при планирован ии прибыли, определении мероприятий технического прогресса, а также при установлении цен. При планировании себестоимости продукции предусматривается возможно е ее снижение и достижение в результате этого оптимального уровня затра т на производство. Поэтому составлению плана по себестоимости должен пр едшествовать анализ фактической себестоимости за отчетный период с це лью выявления резервов уменьшения затрат. Последовательность составления плана по себестоимости следующая: составляется расчет снижения затрат на производство за счет влияния те хнико-экономических факторов; определяется сумма затрат на обслуживание производства и управление; составляются плановые калькуляции себестоимости отдельных видов прод укции основного производства; определяется себестоимость товарной и реализуемой продукции; составляется смета затрат на производство. Экономически обоснованное планирование себестоимости должно опирать ся на систему прогрессивных технико-экономических норм и нормативов ма териальных, трудовых и денежных затрат. Система планирования направлен а на организацию контроля затрат и получения прибыли, а также координаци ю всех планов организации. В странах с развитой рыночной экономикой учет затрат на производство и к алькулирование себестоимости продукции выделены в управленческий уче т, призванный дать информацию для управления себестоимостью продукции специалистам и администрации предприятия и его подразделений. В отечественной практике учет затрат на производство и калькулировани е себестоимости продукции является составной частью общей единой сист емы бухгалтерского учета. В настоящее время в нашей стране идет реформирование системы бухгалтер ского учета с целью «приведения национальной системы бухгалтерского у чета в соответствие с международными стандартами финансовой отчетност и». Необходимость реформирования отечественного учета вызвана изменен иями, произошедшими в экономике России, ее активным вступлением в мирово е экономическое и информационное пространство. Экономический анализ, как элемента управления затратами находится в те сной взаимосвязи с остальными его составляющими. Он строится на информа ции учета, отчетности, планов, прогнозов. Главная цель анализа - выявление возможностей более рационального использования производственных рес урсов, снижение затрат на производство и реализацию и обеспечение прибы ли. Результаты анализа служат основой для принятия управленческих решений на уровне руководства предприятием и являются исходным материалом для работы финансовых менеджеров. В задачи анализа затрат на производство и реализацию продукции входит: · оценка динамики и выполнения плана по важнейшим показателям себестои мости; · определение факторов, повлиявших на динамику показателей и выполнени е плана по ним, а также сумм и причин отклонения фактических затрат от пла новых; · оперативное воздействие на формирование показателей себестоимости; · выявление и мобилизация резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции. Детальный анализ сложившегося в базисном периоде уровня затрат должен предшествовать планированию и прогнозированию себестоимости продукц ии. В процессе анализа выявляются резервы снижения себестоимости проду кции, которые затем учитываются при разработке текущих и перспективных планов. Анализу принадлежит важнейшая роль в обеспечении оптимального уровня себестоимости, а, следовательно, максимизации прибылей и повышен ии конкурентоспособности предприятия. Однако в последние годы анализу хозяйственной деятельности не уделялось достаточного внимания, т.к. в не м не было объективной необходимости. Становление рыночных отношений тр ебует совершенствования методологии анализа с учетом особенностей пер еходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Управлен ие затратами на производство и реализацию продукции осуществляется с ц елью изыскания резервов снижения себестоимости продукции и следовател ьно максимизации прибыли предприятия. В традиционном представлении ва жнейшими путями снижения себестоимости промышленной продукции являют ся: · рост производительности труда и снижение трудоемкости продукции; · улучшение использования сырья, материалов, топлива и внедрение новых в идов сырья и материалов; · улучшение использования основных производственных фондов; · сокращение административно-управленческих расходов и ликвидация неп роизводительных потерь. Достаточно значительную долю в структуре издержек производства занима ет оплата труда (в промышленности России - 13-14%, развитых стран - 20-25%). Поэтому ак туальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста про изводительности труда, сокращения численности административно-обслуж ивающего персонала. Снижение трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных выс окопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего обо рудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой т ехники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящ ее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэ ффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные н а приобретение основных фондов средства не приносят ожидаемого резуль тата. Важное значение для повышения производительности труда имеет над лежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка , применение передовых методов и приемов труда и др. Экономия сырья, матер иалов, топлива и энергии имеет существенное значение в снижении себесто имости продукции большинства отраслей промышленности в связи с высоки м удельным весом этих затрат в составе издержек производства (до 60% в стру ктуре затрат).
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Меньше знаешь - больше накручиваешь.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Понятие управленческого учета", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru