Реферат: План развития ОАО "Кукморский Маслодельно-Молочный комбинат" п.г.т. Кукмор Республики Татарстан на 2009-2011 годы - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

План развития ОАО "Кукморский Маслодельно-Молочный комбинат" п.г.т. Кукмор Республики Татарстан на 2009-2011 годы

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 28 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

13 План развития ОАО «Кукморский Маслодельно-Молочн ы й комбинат » п.г.т. Кукмор Респ ублики Татарстан на 2009-2011 годы 1. Миссия Миссия предприятия – в максимальн о возможной мере соответствие потребно стям рынка путем совершенствования продукции (товаров, услуг), расширени я ее номенклатуры и поддержания необходимого уровня выпуска продукции. Миссия организ ации - это состояние и положение организации в условиях постоянно меняющ ейся внешней среды. Миссия ОАО «Кукморский Маслодельно-Молочны й комбинат»: "Мы производим и реали зовываем широкий ассортимент молочной продукции из высококачественного молока , доступный всем слоям н аселения". Вся деятельность ОАО «Кукморский Маслодельно-Молочный комбинат » , как и любого предприятия, производится с конкретным и целями, его существование имеет определ е нное предназначение, выражаемое его миссией: 1. Предназначением орга низации на рынке молочных товаров состоит в снабжении потребителя качественной продукцией . Для комби ната неизменно действует принцип «покупатель все гда прав». 2. Продукция предприятия – не толь ко товар. Это ещё и продукт творческой деятельности его сотрудников, спо собствующий их самовыражению. 3. Высокий технологический, эстетич еский и творческий уровень продукции и производственного цикла являет ся залогом успешного развития предприятия и примером для развития пред приятий отрасли в п.г.т. Кукмор и в РТ ; 4. Главной ценностью для предприяти я является жизнь человека. Её сбережение стало одним из главных принципо в на производстве, а её улучшение – при реализации продукции предприяти я. Такая миссия орг анизации открывает предприятию неограниченное поле деятельности. В до стижение этой миссии предприятие будет добиваться конкретных целей. 2. Значение деятельности предприятия Рыночная экономика связана с необходимостью повышени я эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе систематического анализа деятельности предприятия. Анализ деятельности дает возможность вырабатывать необходимую страте гию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется произ водственная программа, выявляются резервы повышения эффективности про изводства. Управление организацией представляет собой сложную работу, которую, ка к нам предстоит узнать, нельзя выполнять успешно, руководствуясь просты ми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимани е общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым с итуации отличаются одна от другой. Собственно организация является причиной, обуславливающей существова ние менеджмента. Некая группа должна соответствовать нескольким обяза тельным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся: 1. Наличие по крайней мере д вух людей, которые считают себя частью этой группы. 2. Наличие по крайней мере о дной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую при нимают как общую все члены данной группы. 3. Наличие членов группы, ко торые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. Соединив в одн у эти существенные характеристики, получается, что организация - это гру ппа людей, деятельность которых сознательно координируется для достиж ения общей цели или целей. В совреме нных условиях нормальное функционирование предприятия независимо от ф ормы собственности требует от руководства тщательного системно-компле ксного подхода к формированию управленческой команды. Именно благодар я разработке и реализации стратегии формирования управленческой коман ды предприятие может уменьшить риск и увеличить свою стабильность и кон курентоспособность, что в значительной мере являются главными составл яющими организации. Основным позитивом предприятия ОАО «КММК» является стабил ьно высокий уровень спроса на продукцию. Эт о обусловлено б ольшим спектром молочной продукции, выпускаемой данным предприятием. О ткр ытое акционерное общество « КММК » работает на рынке Республики Татарста н с 1995 года, после выхода и з госу дарственной собственности. Производственные мощн ости предприятия расположены на территори и здани я этого комплекса 1975 года постройки и т ребуют ремонта. В то же время, н а предприя тие в 90-х годах было поста в лено технологическое оборудование ведущих стран Европы. Это позволило улучшить качество, повысить конкурентоспособность выпускаемой продук ции и обогатить ассорт и ме нт. Основной вид деятельности предприятия - производство молочной продукции для н а родного потребления. П роизводится опто во-розничная торговля, а так же – внешняя торговля своей продукцией. Численность работающих на предприятии составляет 154 ч еловека. 3.Стратегия. Долгосро чная цель Стратегическое планирование пре дставляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, ко торые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Каждая органи зация действует на основании своей теории бизнеса, другими словами, на о сновании ряда представлений о том, в чем заключается ее бизнес, каковы ее цели, как определяются результаты, кто ее потребители, что эти потребите ли ценят и за что платят. Стратегия ест ь способ реализации теории бизнеса в практической деятельности. Цель пр актической деятельности - обеспечить организации возможность достижен ия желаемых результатов в неконтролируемой среде. Стратегия позволяет организации осознанно искать и использовать любые благоприятные стече ния обстоятельств. Кроме того, стратегия - это лучший способ проверки тео рии бизнеса. Если стратегия не обе спечивает достижения запланированных результатов, это первый серьезны й признак того, что наступило время пересмотреть теорию бизнеса. То же са мое относится и к неожиданному успеху: он зачастую указывает на то, что те ория бизнеса нуждается в доработке. Ибо только стратегия позволяет суди ть о том, в чем для организации заключается "благоприятная возможность". Е сли нет стратегии, то нет и способа определить, какие действия и решения о рганизации способствуют достижению желаемых результатов, а какие веду т в ложном направлении и только распыляют ресурсы. Концепция развития фирмы и основные направления деловой активности определяют цель фирмы. Стратегия предусматривает разработк у обоснованных мероприятий и планов достижения поставленных целей. В ни х должны быть учитаны производственные возможности фирмы и ее научно-те хнический потенциал. Цели ОАО «К укморский М асло дельно- М олочный К омбинат »: - Снижение себестоимости: -снижение поте рь от брака; -повышение квалификации персонала; Сотрудн ичество с производителями за пределами Республики Тата рстан : -обмен идеями; -продление договора о поставке молока из различных АПК Кукморского района ; Расширение доли рынка до 10 %: -увеличение со бственных каналов сбыта -расширение ассортимента товара; -р азработка новых образцов молочной продукции ; -проведение эффективной рекламной кампании. В настоящий момент ОАО «КММК» имеет квалифицированный кадровый состав. Для того, чтобы его создать организация использовала стратегию формирования эффективной управленческой команды. Стратегия формирования эффективной управленческой команды включает в себя: 1. Планирование потребно сти в персонале; 2. Оценка потребности в персонале; 3. Набор кандидатов из внутренних и внешних источников привлечения кандидатов; 4. Подсчет затрат на привлечение пе рсонала; 4. Заинтересованные стороны Конкуренты, с которыми сталкивается организация, - это производители и аналогичной продукц ии, отличающейся отдельными параметрами, внешним видом и функциями или м арками, и выпускающие принципиально иную продукцию с высоким краткосро чным замещением. Основными конкуре нтами ОА О «КММК » являются «Вятско-Полянский Маслодельно-Молочный комбинат », « Казанский Маслодельно-Молочн ый комбинат » и другие. Некоторым из них присущи следующие черты: 1. Более известная марка; 2. Более широкий ассортимент товара ; 3. Большая доля рынка; 4. Различн ое кач ество производимой молочной продукции ; Покупатели: 1. Оптовики 2. Розничная сеть Банки-партнеры: 1. Кукморское отделение Сбер банка РФ 2. Кукморский филиал ОАО АкБарс Ба нк 5. Технологический процесс Обработка и подготовка сырого молока Каждую партию молока, поступающую на предприятие, необходимо контролировать ежедневно в течение 40 мин после доставки. При емку и оценку качества молока начинают с внешнего осмотра тары. При этом отмечают чистоту, целостность пломб, правильность наполнения, наличие р езиновых колец под крышками фляг или цистерн. Дополнительно осматриваю т патрубки цистерн и наличие на них заглушек. Решающим условием в получении точных результатов при оц енке качества молока является правильный отбор проб. Прежде всего отбир ают пробы молока для контроля бактериальной обсемененности (ГОСТ 9225— 84), з атем - для физико-химических анализов. Для оценки физико-химических пока зателей лаборант отбирает пробу молока в количестве 250— 500 мл по ГОСТ 13928— 84 „Молоко и сливки заготовляемые. Отбор проб и подготовка их к испытанию". Требования к заготовляемому молоку На поступающие на предприятия молочной промышлен ности молоко установлены требования, предусмотренные ГОСТ 13264-70 „Молоко к оровье. Требования при заготовках". К приемке допускается молоко, получе нное от здоровых коров. Это должно быть подтверждено справкой о ветерина рно-санитарном благополучии молочных ферм-поставщиков, выданной ветер инарным специалистом на срок не более 1 мес. Молоко должно быть цельным, свежим и соответствовать требованиям „Сани тарных и ветеринарных правил для молочных ферм колхозов и совхозов по ух оду за доильными установками, аппаратами и молочной посудой и определен ию санитарного качества молока". Сдаваемое (или принимаемое) молоко должно быть без посторонних, не свойс твенных свежему молоку привкусов и запахов. По внешнему виду и консистен ции - незамороженным, однородной жидкостью без осадка и хлопьев, белого и ли слабо-желтого цвета. Молоко должно иметь плотность не менее 1027 кг/м.куб. 6. Узкие места и недост атки в работе предприятия Общие цели организации трансформируются в стратегическ ие цели ее основных функциональных подразделений. Затем организация оп ределяет возможности достижения этих целей и разрабатывает различные варианты своей деятельности. Многовариантность деятельности объясняется случайным характером осн овной массы событий, которые происходят во внешней среде и не контролиру ются организацией. Весь этот процесс исследования возможностей органи зации носит название SWOT – анализа (от англ. strengths (S) – силы, weaknesses (W) – слабости , opportunities (O) – возможности, threats (T) - угрозы). Он осуществляется по следующим направ лениям: 1. Анализ внешней среды ор ганизации 2. Анализ внутренней среды организ ации 3. Выбор той или иной стратегии разв ития организации. К внешним фактора м ОАО «КММК » относятся: конкурентоспособность, доля рынка, наличие собственных каналов сбыта, темпы экономического роста, по ставщики, нравы общества относительно товара организации. К внутренним факторам ОАО «КММК » относятся: ресурсы, уровень квалификации кадров, цена на товар, качество товара, финансовая устойчивость предприятия, ассортимент и разнообраз ие товара, современное высокотехнологическое оборудование, внутриорга низационная культура. SWOT – анализ ОА О «КММК» приводится в таблице 1 Таблица 1 - SWOT – анализ ОАО «КММК ». Факторы, влияющие на организацию S W O T Ф акторы Внешней среды Конкурентоспособность + Доля рынка + Наличие собственных кана лов сбыта + Темпы экономического рос та + Поставщики + Нравы общества относител ьно товара + Ф акторы внутренней среды Ресурсы + Уровень квалификации кад ров + Цена товара + Качество товара + Финансовая устойчивость + Ассортимент и разнообраз ие товара + Современное высокотехно логическое оборудование + Внутриорганизационная к ультура + Проведя SWOT- анализ можно сделать вывод, что сильными сторонами организаци и являются: наличие собственных каналов сбыта товара, постоянные постав щики, ресурсы, уровень квалификации кадров, современное высокотехнолог ическое оборудование. Для более эффективной работы ОАО «КММК » обязательно должно использовать свои возможности: конкуре нтоспособность, темпы экономического роста, предпочтения общества отн осительно товара, цена товара, качество, ассортимент и разнообразие това ра, внутриорганизационная культура. Главной слабостью ОАО «КММК» является небольшая дол я рынка, для этого можно предложить несколько способов ее увеличения: - снижение потерь от брака; - расширение ассортимента товара; - проведение более эффективной рекламной компании; - увеличение собственных каналов сбыта. Возможности Уг розы Си льные стороны Наличие опыта работы на рынке подсказ ывает необходимость разработки стратегии и методов существенной реорг анизации производства и перераспределения производственных площадей предприятия для повышения эффективности его работы и повышения прибыл и. Конкурентоспособность продукции даёт возможность удерживать определ ённую большую часть доли рынка. Завоевание доли рынка розничных покупат елей может пройти достаточно успешно благодаря высокому уровню технол огий. Существует удобная возможность оперировать существующими ресурс ами предприятия для наиболее полного удовлетворения потребностей клие нта. Рост цен на покупаемые материалы, при продолжении негативных тенд енций в экономике может минимизировать прибыль организации, при чём ста нет невозможной экономия. Нехватка резервных фондов отрицательно влияет на возможности реоргани зации производства. Прибыль от экспорта может быть существенно снижена за счёт неблагоприя тного изменения обменного курса гривны и иностранных валют, а так же нов ых экономических «встрясок». Слабые стороны Н ехватка финансовых ресурсов ограничивает возможности реорганизации п роизводства. Отсутствие отдела по розничным продажам и продаж как таковых существен но ограничивает прибыль предприятия. Непосильное налоговое давление на предприятие может негативно повли ять на его благосостояние при сохранении таких тенденций. Это опасно для существования и выживания предприятия в целом. Дальнейший рост инфляции, а главное – цен на материалы, может вызвать не хватку средств на реализацию всех запланированных мероприятий по реор ганизации организационной структуры, запланированную рекламную кампа нию, расширение производства и ассортимента услуг предприятия. 7. План работы по соверш енствованию управления на 2009-2011 годы Прежде всего , планируется провести полное переустройство организационной структуры организации. Это планируется сделать за счёт упразднения неэ ффективных подразделений и создания новых – для реализации всех потен циальных возможностей. Производство будет так же расширено – введен от дел по ремонту одежды. Полностью новая предлагаемая организационная ст руктура предприятия вступит в силу во втором квартале 2009 года. Создание новых организационных подразделений на предприятии, равно ка к и повышение эффективности работы существующих, требует, прежде всего , повышения эффективности ра боты всего задействованного в работе персонала. Весь трудовой коллекти в предприятия должен будет пройти курсы повышения квалификации. Для это го всех работающих поделят на пять групп, которые будут обучаться на одн омесячных вечерних курсах без отрыва от основного места работы последо вательно, одна за другой, сообразно своим специализациям Экономия денежных средств на всех уровнях организации предприятия нач иная со вступлению в силу бюджета организации на следующий год. Проведение рекламной кампании, направленной на конкретного потребител я и на потенциальных посредников, с целью оповещения потребителя о полож ительных изменениях в работе организации. Для устранения проблемы налогового давления и противодействия местных администраций, руководство предприятия будет обращаться в разные инст анции об уменьшении налогового давления. Так же предусмотрена подача за явления на организацию на предприятии льготного налогообложения. Любо е уменьшение налогового давления поможет существенно увеличить прибыл ь. А открытие линии льготного налогообложения позволит сэкономить боле е 25% нынешних общих затрат. № п/п Мероприятия Сроки Ответстве нный 1 Приведение в соответствие с концепц ией развития актов и внесение изменений в Устав предприятия 2009 г Директор Зам. директора 2 Пересмотр должностных инструкций а дминистрации в свете новых законодательных актов и программы развития предприятия 2009 - 2010 Заместители директора 3 Разработка нормативной базы 2010 - 2011 Директор 4 Выборы Управляющего Совета 2010 Дир ектор школы 5 Разработка и утверждение новых Инст рукций по технике безопасности 2010 - 2011 Зам. директора поТБ 6 Определение полномочий органов упр авления предприятия (Управляющий Совет) 2009 Заместители директора 7 Совершенствование системы планиро вания 2010 - 2011 Заместители директора 8 Разработка ряда Положений регламен тирующих основные направления работы, определенные данной программой 2009 Заместитель директора 9 Дальнейшее совершенствование сист емы контроля с целью наиболее комплексного и эффективного анализа мене джмента 2010 - 2011 Директор Заместители директора 10 Создание базы данных выпускаемой п родукции 2009 Зам. директора по УВР 11 Создание базы данных работников 2010 - 2011 Заместители директора 12 Создание психологической службы 2010 -2011 Директор 13 Создание условий и разработка системы мер по сохранению и улучш ению здоровья учащихся 2010-2011 Директор 14 Разработка памятки по ТБ 2009 Замест итель директора по ТБ 15 Реконструкция здания МО №1 2010 Дире ктор 16 Санаторно-курортное лечение работн иков 2009-2011 Профком
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Такое ощущение, что те, кто пишет школьные учебники, не делают уроки со своими детьми.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "План развития ОАО "Кукморский Маслодельно-Молочный комбинат" п.г.т. Кукмор Республики Татарстан на 2009-2011 годы", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru