Курсовая: Оценка конкурентоспособности полиграфического предприятия на рынке печатной рекламной продукции Санкт-Петербурга - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Оценка конкурентоспособности полиграфического предприятия на рынке печатной рекламной продукции Санкт-Петербурга

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 33 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВ АНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИ Ю Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ ПЕЧАТИ Факультет: Полиграфических технолог ий и оборудования Специальность: 080502 Экономика и управле ние на предприятии (полиграфия) Форма обучения: дневная Кафедра: Экономики и менеджмента (ЭиМ) КУРСОВОЙ ПРОЕКТ (РАБОТА) Дисциплина: Маркетинг Тема: " Оценка конкурентоспособности п олиграфического предприятия на рынке печатной рекламной продукции Са нкт-Петербурга " Выполнил: Студент группы: Руководитель: Санкт-Петербург 2007 Реферат Курсовая работа на тему: "Оценка конкурентоспособ ности полиграфического предприятия на рынке печатной рекламной продук ции Санкт-Петербурга", содержит 31 страницы машинописного текста, 5 таблицы и 5 рисунка. Ключевые слова: маркетинг, конкуренция, конкурентная карта рынка, SWOT-анал из. В работе проведена оценка занимаемой позиции предприятия на рынке печа тной рекламной продукции СПб с помощью таких методов, как SWOT-анализ и пост роение конкурентной карты рынка. Разработаны примеры с условными данными для полиграфического предприя тия OOO ”VOLNA”, занимающегося реализацией рекламной продукции на рынке СПБ. Построена конкурентная карта рынка и проведен SWOT-анализ. Содержание · Введени е o Глава 1. Определение, содержание существующих подходов к оценке конкурентоспо собности предприятия на рынке o 1.1 Конкуренция. Основны е определения. Конкурентный анализ o 1.2 Виды конкуренции o Глава 2. Описание алгор итма решения задачи оценки конкурентоспособности предприятия o 2.1 Алгоритм построения конкурентной карты рынка o 2.2 Описание алгоритма р ешения задачи по проведению SWOT-анализа o 2.3 Обоснование выбора п рограммного обеспечения для построения конкурентной карты рынка и SWOT-ан ализа o Глава 3. Результаты рас четов по решению задачи оценки конкурентоспособности предприятия o 3.1 Описание деловой сит уации, связанной с построением конкурентной карты рынка o 3.2 Построение конкурен тной карты рынка o 3.3 Описание деловой сит уации, связанной с проведением SWOT-анализа o 3.4 Результаты решения з адачи оценки конкурентоспособности предприятия с помощью SWOT-анализа o Заключение o Список используемых и сточников o Приложения Введение Актуальность темы определяетс я тем, что позволяет комплексно исследовать конкурентоспособность пре дприятия на рынке (определить развитие конкурентной ситуации, установи ть конкурентов, выделить позицию предприятия на рынке). Целью данного курсового проект а является разработка методики исследования конкурентоспособности по лиграфического предприятия на рынке печатной рекламной продукции Санк т-Петербурга с использованием конкурентной карты рынка и методики пров едения SWOT-анализа. Общая цель изучения конкурентов состоит в достижении к онкурентных преимуществ и получении большего дохода. Для достижения цели должны быт ь решены следующие задачи: 1. Оценка конкурентных позиций п олиграфического предприятия с использованием, процедуры построения ко нкурентной карты рынка и проведения SWOT - анализа. 2. Разработка примеров с условны ми данными для полиграфического предприятия "VOLNA" связанной с построением конкурентной карты рынка и проведением SWOT-анализа 3. Провести анализ результатов в ычислительных экспериментов по решению задач оценки конкурентоспособ ности с помощью SWOT-анализа и построения конкурентной карты рынка. Глава 1. Определение, содержа ние существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятия на рынке 1.1 Конкуренция. Основные определения. Конкурентный анализ Конкуренция /англ. competition/ - состязание между субъектами эк ономических отношений, борьба за рынки сбыта для получения более высоко й прибыли, других выгод. К. - легальная форма борьбы за экономическое сущес твование и наиболее действенный механизм регулирования в рыночной эко номике [1]. Конкурентный анализ представляет собой анализ конкурентной с итуации и оценку степени конкурентных преимуществ, как самого предприя тия, так и его соперников на рынке. Задача заключается в том, чтобы установ ить, какого преимущества может достичь предприятие или его продукция, а также оценить, как это преимущество можно сохранить в конкретной ситуац ии [2]. Конкурентное преимущество - превосходство одних конкурент ов над другими. Компании имеют конкурентное преимущество тогда, когда он и обладают ценными и редкими, но не единственными в своем роде ресурсами. Инструменты конкурентного преимущества включают: использование нацио нальных различий; различных масштабов и спектров экономики; соотношени я цена/качество; умение выбирать подходящий момент; ноу-хау; сильные пози ции и значительные финансовые резервы [3]. Конкурентные стратегии - на корпоративном уровне преследуют цель обеспечить конкурентное преимущество предприятия на рынке относитель но фирм-конкурентов. Маркетинговый смысл конкурентных стратегий заклю чается в том, что они способствуют удержанию предприятием определенной доли рынка (отдельного рыночного сегмента) или ее увеличению [4]. 1.2 Виды конкуренции Существует 4 основных вида конк уренции: Чистая монополия. На таком рынке для покупателя с кладываются самые худшие условия. Ситуация, когда на национальном или ре гиональном рынке определенный продукт (услугу) производит единственна я компания. Монополист имеет возможность устанавливать высокие цены, не нуждается в рекламе и предлагает потребителям минимальный уровень обс луживания. При чистой монополии возможности покупателя, торговаться ст ановятся крайне ограниченными, поскольку альтернативного изготовител я (продавца) просто не существует. Олигополия. Рыночная ситуация, характеризу ющая господством в отрасли нескольких, как правило, крупных компаний. Пр оизводимая продукция может быть как высокодифференцированной, так и ст андартной. Если каким-то фирмам удалось придумать наиболее привлекающе е покупателей разновидности товаров или привлечь за счет низких цен наи большее число покупателей, они смогут в итоге вытеснить с рынка остальны х, менее удачливых продавцов. И тогда эти несколько крупнейших фирм стан ут хозяевами рынка, ведя конкурентную борьбу лишь между собой [5]. Монополистическая конкуренц ия. Большое число конкурентов, выс тупающих с самыми разнообразными предложениями (рестораны, салоны крас оты). Многие субъекты отрасли концентрируются в определенных сегментах рынка, где они могут наилучшим способом удовлетворить потребности клие нтов и реализовать товары и услуги по более высоким ценам. Чистая конкуренция. На рынке оперирует множество к онкурентов, предполагающих однородные товары или услуги (фондовый рыно к, рынок основных сырьевых товаров). В отсутствии дифференциации товаров цены конкурентов будут одинаковыми. Никто из конкурентов не рекламируе т продукцию, за исключением случаев, когда реклама позволяет психологич ески дифференцировать товар (сигареты, пиво) [6]. 1.3 Конкурентная карта рынка Заключительным этапом маркетинговых исследован ий конкурентов является построение конкурентной карты рынка. Она предс тавляет собой классификацию конкурентов по занимаемым ими позиций на р ынке. Конкурентная карта рынка может быть построена с использованием дв ух показателей: занимаемой рыночной доли; динамики рыночной доли. Распределение рыночной доли позволяет выделить ряд стандартных положе ний предприятия на рынке: лидеры рынка; предприятия с сильной конкурентной позицией; предприятия со слабой конкурентной позицией; аутсайдеры рынка. При всей важности показателя рыночной доли, необходимо иметь в виду, что он представляет собой статическую оценку на определенный момент време ни. Так как ситуация на рынке достаточно динамична, необходимо знать тен денции изменения данного показателя и связанного с ним изменения конку рентных позиций на рынке. Для определения степени изменения конкурентн ой позиции целесообразно выделить типичные состояния предприятия по д инамике его рыночной доли: предприятия с быстро улучшающейся конкурентной позицией; предприятия с улучшающейся конкурентной позицией; предприятия с ухудшающейся конкурентной позицией; предприятия с быстро ухудшающейся конкурентной позицией. Конкурентная карта строится исходя из перекрестной классификации разм ера и динамики рыночной доли рынка [7]. Таблица 1 Матрица формирования конкурентной карты рынка Те мпы роста рыночной доли Рыночная доля Ли деры рынка П/п с сильной конкурентной позицией П/п со слабой конкурент ной позицией Аутсайдеры рынка Пр едприятия с быстро улучшающейся конкурентной позицией 1 5 9 13 Пр едприятия с улучшающейся конкурентной позицией 2 6 10 14 Пр едприятия с ухудшающейся конкурентной позицией 3 7 11 15 Пр едприятия с быстро ухудшающейся конкурентной позицией 4 8 12 16 Это позволяет выделить 16 типовых положений предп риятий. Наиболее значимым положением обладают предприятия 1-й группы (ли деры рынка с быстро улучшающейся конкурентной позицией). Наиболее слабы ми являются аутсайдеры. При равенстве рыночных долей для ранжирования предприятий используетс я показатель стабильности рыночных долей. Он характеризует степень при верженности клиентов к товарам (услугам) фирмы и показывает, какую часть в общем объеме продаж составляют продажи постоянным потребителям. Оценка конкурентного статуса дает возможность решить взаимосвязанные задачи: определить особенности развития конкурентной ситуации; выявить степень доминирования предприятия среди участников рынка; определить ближайших конкурентов; выделить относительную позицию предприятия среди участников рынка. Все это в комплексе позволит более обоснованно подойти к вопросам разра ботки стратегии с целью достижения конкурентных преимуществ, учитывая конкурентный статус предприятия и особенности его рыночного окружения . Глава 2. Описание алгоритма решения задач и оценки конкурентоспособности предприятия 2.1 Алгоритм построения конкурентной карты рынка Конкурентная позиция предприя тия определяется: Формируется перечень фирм, дей ствующих на рассматриваемом рынке и образующих его конкурентную среду. Осуществляется сбор исходной информации за отчетный и предыдущий пери оды. Строится таблица распределени я рыночных долей. Анализ таблицы дает возможность выявить изменения в си стеме конкурентов в отчетном периоде и составить список фирм, которые оп ределяют тенденции бизнеса. Рассчитывается среднеарифмет ическое значение рыночной доли d ср . D cр = (1) Вся совокупность предприятий д елится на два сектора, для которых значение рыночных долей меньше или бо льше среднего значения. В каждом из секторов рассматривается 1 и 2 (среднек вадратические отклонения), которые совместно с min и max образуют границы: D ср1 =;; (2) D ср2 = (3) где D ср1 - средняя рыночная доля среди предприятий со слабой конкурентной позицией; D ср2 - средняя рыночная доля среди предприятий с сильной конкурентной позицией; n 1 - объем предприятий, где значение рыночно й доли меньше d ср ; n 2 - объем предприятий, где значение рыночно й доли больше d ср , затем находятся значения 1 и 2 : 1 = ; (4) 2 =; (5) где d i - рыночная доля i - фирмы на данном рынке. Делается допущение о том, что сл учайная величина подчиняется логарифмическому нормальному распредел ению. D ср - 3 1 D ср + 3 2 Для каждой из фирм оцениваются темпы прироста рыночной доли i- го участника, который определяется как из менение рыночной доли предприятия в отчетном периоде по отношению к рын очной доле в предыдущем периоде, где Ti - темпы прироста рыночной доли i - го у частника рынка, di2 - рыночная доля i - го предприятия в отчетном периоде. Ti = , i = 1…n (6) где di1 - рыночная доля i - го предпри ятия в предыдущем периоде Тср = (7) Tср1 = (8) Tср2 =; (9) И среднеквадратическое откл онение для темпов прироста рыночной доли: t1 =; (10) t2 = ; (11) где Т ср1 - среднеарифметическое значение темпа пр ироста рыночной доли для фирм, у которых темпы прироста рыночной доли ме ньше Т ср ; Т ср2 - среднеарифметическое значение темпа пр ироста рыночной доли для фирм, у которых темпы прироста рыночной доли бо льше Т ср ; t1 - среднеквадратическое отклон ение темпа прироста рыночной доли для фирм с темпом прироста меньше Т ср ; t2 - среднеквадратическое отклон ение темпа прироста рыночной доли для фирм с темпом прироста больше Т ср . Показатели рыночной доли di и тем п прироста рыночной доли Ti являются основными для построения конкурентн ой карты рынка на которой можно выделить типовые положения фирм, провест и анализ сложившейся ситуации на рынке и сформировать стратегии конкур ентной борьбы на данном рынке. Каждому из 16-ти типовых стратегических пол ожений фирм соответствуют свои значения рыночной доли [8]. 2.2 Описание алгоритма решени я задачи по проведению SWOT-анализа Полный и качественный аудит ма ркетинга является основой для SWOT-анализа (strength - сила, weakness - слабость, opportunity - возмож ность, threat - угроза). SWOT-анализ систематизирует данные аудита в виде оценки си льных и слабых сторон фирмы относительно основных конкурентов и анализ а возможностей и угроз, возникающих вследствие изменений в окружающей ф ирму среде. На первом этапе анализа конкурентоспособности фирмы на рынк е проводится первичный SWOT-анализ, заключающийся в определении факторов, в лияющих на бизнес фирмы. Западные маркетологи привыкли разделять все фа кторы, влияющие на бизнес фирмы, на внешние и внутренние, а также оцениват ь их, как плохие и хорошие. Эти факторы удобно упорядочить в виде матрицы п ервичного (стратегического) SWOT-анализа, представленной на рис.1. Рис.1. Матрица первичного (стра тегического) SWOT-анализа Для оценки сильных и слабых сто рон фирмы формулируются ключевые факторы успеха (КФУ), то есть факторы, им еющие решающее значение для достижения успеха на рассматриваемом рынк е с точки зрения покупателя. Каждому КФУ приписывается вес, соответствую щий степени его важности среди всех выбранных факторов. Затем для данной фирмы и основных конкурентов проставляются оценки по каждому ключевом у фактору успеха и вычисляется суммарная взвешенная оценка по правилам линейной свертки. Эта взвешенная оценка является интегральной характе ристикой рыночной позиции фирмы и носит название "сила бизнеса". Формула для вычисления силы бизнеса имеет вид: S =; (12) где S - сила бизнеса; i - индекс КФУ; Wi - вес (степень важности) i - го КФУ; Ai - значение i -го КФУ; n - количество КФУ. В рамках SWOT-анализа для фирмы и ее конкурентов можно вычислить относительную силу бизнеса, как отношение силы бизнеса данной фирмы к силе бизнеса самого опасного конкурента. Веса, назначаемые ключевым фак торам успеха, удобно выбрать таким образом, чтобы в сумме они давали един ицу, но можно их назначить и в произвольной шкале. Оценки, проставляемые ф ирме и ее конкурентам по списку КФУ, назначаются по произвольной шкале. Те факторы, по которым по которы м фирма отстает от конкурентов, являются ее слабостью, а по которым опере жает - силой. Если известна относительная си ла бизнеса каждого конкурента, и известен общий процент рынка, который з анимают все конкуренты вместе с нашей фирмой, то можно оценить долю рынк а, занимаемою фирмой. Доля рынка фирмы будет пропорциональна ее силе биз неса на данном рынке. Необходимо учитывать, что полученная таким образом оценка доли рынка фирмы вряд ли будет совпадать с реальной долей рынка. О пределить реальное значение доли рынка возможно только, если известны д анные об объемах продаж конкурентов. В условиях неполноты информации мо жно воспользоваться оценкой доли рынка фирмы, вычисленной с помощью сил ы бизнеса [9]. Основные независящие от фирмы факторы, которые оказывают значительное влияние на бизнес, удобно распо ложить в виде таблицы возможностей и угроз. Примеры возможностей и угроз для фирмы, занимающейся изготовлением печатной продукции, приведены в т аб.2. Данные, полученные в результат е проведения SWOT-анализа, в дальнейшем могут быть использованы при разрабо тке маркетинговых стратегий фирмы с помощью процедуры Portfolio - анализа. Таблица 2 Примеры возможностей и угроз Во зможности Угрозы Кн ига нужна всем Отсутствие платежеспособного спроса Но вые технологии в полиграфии Высокие налоги По ддержка отечественного производителя Финансовый кризис 2.3 Обоснование выбора программного обесп ечения для построения конкурентной карты рынка и SWOT-анализа Одним из средств выживания в сл ожной конкурентной борьбе является применение аналитического инструм ентария маркетинга, компьютерных систем для анализа и выбора решений пр и управлении маркетингом фирмы. Анализ существующих подходов к решению задач управления маркетингом показывает, что они используют, как правил о, различные эвристические процедуры, основанные на прошлом опыте, интуи ции и здравом смысле маркетолога. Как показывает практика, применение та ких подходов может привести в ряде случаев к существенным коммерческим потерям. Для решения задач управления необходимо использовать специал ьный инструментарий, который базируется на применении методов исследо вания операций, специальных программных средств и компьютера. Только ис пользуя методы системного анализа, математического моделирования ситу аций на компьютере, можно находить эффективные решения по управлению ма ркетингом фирмы [10]. В этой связи хотелось бы обрати ть внимание специалистов - маркетологов и рекламистов на программный пр одукт Marketing Expert for Windows (разработка компании "Про - Инвест - Консалтинг", г. Москва). Си стема Marketing Expert включает в себя модули реализации основных инструментов стр атегического и тактического маркетинга, предназначенных для планирова ния и управления предприятием на рынке. Программа Marketing Expert предназначена дл я решения двух основных задач: проведения аудита маркетинга; планирование маркетинга по все м компонентам Marketing Mix. В рамках аудита маркетинга осу ществляется оценка реального положения фирмы на рынке; проводится срав нение с конкурентами и определение сильных и слабых сторон сбытовой стр уктуры, ценовой политики. При решении задач планирования маркетинга фор мируются варианты оптимальной стратегии и тактики поведения фирмы на р ынке с использованием таких аналитических методик как: GAP-анализ (постано вка целей и разработка стратегий их достижения, исходя из матрицы страте гий Ансоффа), сегментный анализ, SWOT-анализ (оценка конкурентоспособности ( силы бизнеса) фирмы относительно основного конкурента, Portfolio-анализ на осн ове матричной модели Бостонской консалтинговой группы (BCG) и многофактор ной матричной модели Дженерал Электрик. В процессе реализации этих осн овных задач пользователь (маркетолог, менеджер, аналитик) получает возмо жность решить следующие задачи: рассчитать доходность и прибыл ьность по отдельным товарам, товарным группам и сегментам рынка; оценить общий объем рынка по то вару и темпы его роста; получить прогноз продаж товаро в по сегментам рынка (в том числе с учетом влияния факторов рекламы и объе ма рынка); провести анализ риска по доход ам и издержкам для любого сегмента рынка; рассчитать цены на товары, исхо дя из заданной нормы прибыли (уровня рентабельности фирмы); оптимально распределить проду кцию по каналам сбыта. Основным элементом программы я вляется процедура "Карта рынка", позволяющая пользователю построить рын очную модель (схему) компании. К числу недостатков программы Marketing Expert можно отнести: требование большого объема исх одных данных, для получения которых в ряде случаев необходимо проводить достаточно трудоемкие и дорогостоящие маркетинговые исследования; определенные сложности в освое нии большого комплекса теоретических подходов, реализованных в систем е Marketing Expert; высокая стоимость самой програ ммы (порядка 1000 долларов). Программа Marketing Expert, обладающая бол ьшим спектром возможностей по стратегическому и тактическому планиров анию маркетинга и маркетинговому анализу, предназначена, прежде всего, д ля крупных компаний [11]. Глава 3. Результаты расчетов по решению задачи оценки конкурентоспособности предприятия 3.1 Описание деловой ситуации, связанной с построением конкурентной карт ы рынка Пусть дано 30 участников рынка пе чатной рекламной продукции, занимающиеся продажей и изготовлением виз иток. Фирма ООО "VOLNA" проводит конкурент ную борьбу с участниками рынка: "Радуга", "Айрис", "Остров", "Фарп", "Аврора", "Тури стас", "Луч", "Бибигон", "Касабланка", "Мелис", "Виктория", "Искра", "Венера", "Сказка", " Тайна", "Скан", "ZVEZDA", "Лидер", "Континент", "Атлантида", "Тысяча озер", "Луна", "Асток", "Во сток", "Диана", "Point", "Нептун", "Valio", "Симфония". У каждого участника рынка суще ствуют свои показатели рыночных долей за отчетный и предыдущий период. П лановым периодом является год (см. табл.3) Определить конкурентную позиц ию полиграфического предприятия ООО "VOLNA" на рынке рекламной печатной про дукции с использованием конкурентной карты рынка. 3.2 Построение конкурентной к арты рынка 1. Формируется перечень фирм, дей ствующих на рассматриваемом рынке и образующих его конкурентную среду. Осуществляется сбор исходной информации за отчетный и предыдущий пери оды (см. приложение 1). 2. Строится таблица распределен ия рыночных долей (см. табл.3). 3. Устанавливается минимальное и максимальное значения доли di среди фирм, учитывающих среднеарифметиче ское значение рыночной доли d с р . Вся совокупность предприятий д елится на два сектора, для которых значение рыночных долей меньше или бо льше среднего значения. В каждом из секторов рассматривается 1 и 2 (среднеквадратические отклонения), котор ые совместно с min и max образуют границы: Таблица 3 Та блица распределения рыночных долей № Наименование фирмы Рын. доля в отч. период (2007 го д) Рын. доля в пред. период (2006 год) Прирост рын. доли 1 " Радуга" 0.018 0.013 0.385 2 " Айрис" 0.020 0.025 -0.2 3 " Остров" 0.022 0.027 -0.185 4 " Фарп" 0.015 0.011 0.364 5 " Аврора" 0.035 0.021 0.667 6 "VOLNA" 0.076 0.035 1,171 7 " Луч" 0.018 0.029 -0.379 8 " Бибигон" 0.023 0.020 0.15 9 " Касабланка" 0.014 0.038 -0.632 10 "Мелис" 0.016 0.037 -0.568 11 "Виктория" 0.058 0.061 -0.049 12 "Искра" 0.040 0.045 -0.111 13 "Венера" 0.019 0.026 -0.269 14 "Сказка" 0.039 0.034 0.147 15 "Тайна" 0.012 0.025 -0.52 16 "Скан" 0.070 0.078 -0.103 17 "Туристас" 0.030 0.019 0.579 18 "Лидер" 0.017 0.018 -0.056 19 "ZVEZDA" 0.064 0.070 -0.086 20 "Континент" 0.053 0.061 -0.131 21 "Атлантида" 0.028 0.030 -0.067 22 "1000 Озер" 0.066 0.073 -0.096 23 "Луна" 0.047 0.053 -0.113 24 "Асток" 0.032 0.030 0.067 25 "Восток" 0.014 0.040 -0.65 26 "Диана" 0.046 0.017 1.706 27 "Point" 0.050 0.079 -0.367 28 "Нептун" 0.080 0.059 0.356 29 "Valio" 0.021 0.016 0.312 30 "Симфония" 0.043 0.060 -0.283 D ср = 0,033 (1) D ср1 =0,091; (2) D ср2 =0,053 (3) Затем находятся значения 1 и 2: 1 = 0,001 (4) 2 = 0,004 ( 5) Для каждой из фирм оцениваются темпы прироста рыночной доли i- го участни ка (см. табл.4). Таблица 4 Результаты расчетов изменения темпа роста Т 1 = 0,385 Т11= - 0,049 Т21= - 0,067 Т 2 = - 0,02 Т12 = - 0,111 Т22 = - 0,096 Т 3 = - 0,185 Т13 = - 0,269 Т23 = - 0,113 Т 4 = 0,364 Т14 = 0,147 Т24 = 0,067 Т 5 = 0,667 Т15 = - 0,52 Т25 = - 0,65 Т 6 = 1,171 Т16 = - 0,103 Т26 = 1,706 Т 7 = - 0,379 Т17 = 0,579 Т27 = - 0,367 Т 8 = 0,15 Т18 = - 0,056 Т28 = 0,356 Т 9 = - 0,632 Т19 = - 0,086 Т29 = 0,312 Т 10 = 0,568 Т20 = - 0,131 Т30 = - 0,283 Т с р = 0,0349; (7) Т ср1 = - 0,256; (8) Т ср2 = 0,537 (9) Рассчитывается среднеквадратическое отклонение для темпов прироста р ыночной доли: t1 = 0,042; (10) t2 = 0,218 ( 11) Показатели рыночной доли di и темп прироста рыночной доли Ti являются основ ными для построения конкурентной карты рынка на которой можно выделить типовые положения фирм: В результате построения конкурентной карты рынка были выявлены основн ые лидеры рынка, это фирмы: 1. "VOLNA" 2. "Нептун" 3. "Аврора" 4. "Сказка" Таблица 5 Стратегические положения фирм в конк урентной карте рынка Гр уппы фирм по значению темпа роста рын. доли Группы фирм по значению рыночной доли Ли деры рынка П/п с сильной конк. позицией П/п со слабой конк. позицией Аут сайдеры рынка Бы строе улучшение конк. позиции "VOLNA" "Аврора" " Туристас" "Диан а" Улучшение конк. позиции "Нептун" "Сказка" "Valio", "Асток" "Фарп", "Радуга" Ух удшение конк. позиции "ZVEZDA" "Виктория" "Айрис" "Атлантида" "Лидер" Бы строе ухудшение конк. позиции "Скан" "Симфония" "Луч", "Мелис" "Тайна" 3.3 Описание деловой ситуации, связанной с проведением SWOT-анализа Пусть фирма ООО "VOLNA" занимающаяся продажей и изготовлением визиток, полиграфической продукции, реализуе т ее на территории Санкт-Петербурга. Фирма ООО "VOLNA" работает на сегменте ре кламной продукции. На этих сегментах рынка фирма имеет трех основных кон курентов - производителей аналогичной продукции (визиток) - это фирмы "Неп тун", "Аврора", "Сказка". Для оценки весов КФУ была выбра на 50-ти бальная шкала, а для оценки значений КФУ фирмы и ее конкурентов исп ользовалась 40-ка бальная шкала. Был определен общий процент рынка, занима емой фирмой вместе с ее конкурентами. Значение этого параметра составля ет 70%. 3.4 Результаты решения задачи оценки конкурентоспособности предприятия с помощью SWOT-анализа Требуется с помощью программы Marketing Expert, построить конкурентную карту рынка, круговую диаграмму для показа теля "сила бизнеса", рассчитанного в результате проведения SWOT-анализа (см. р ис.2 и рис.3). Из диаграммы видно, что фирма ОО О "VOLNA", имеет максимальную "силу бизнеса" среди трех конкурентов, которая со ставляет 26,41, контролирует самую высокую долю рынка 32%, а конкурент "Сказка" и меющей минимальную "силу бизнеса", составляющую 16,33, занимает самую низкую долю рынка, которая равна 20%. Для проведения SWOT-анализа нужно рассчитать долю рынка для каждого предприятия. Доля ранка рассчитывает ся по формуле: L 0 =, (13) где L - общий процент рынка; S 0 - сила бизнеса компании; S 1 , S 2 , S 3 - сила бизнеса конкурентов. L 1 = L 0 * (S 1 /S 0 ) (14) L 2 = L 0 * (S 2 /S 0 ) (15) L 1 = L 0 * (S 1 /S 0 ) (16) Рис.2. Вид диалогового окна "карт а рынка" и инструментальных панелей Рис.3. Распределение "Сила бизн еса" фирмы "VOLNA" и ее конкурентов Рис.4. Диалоговая панель "SWOT-анали з" с результатами расчетов "Сила бизнеса" - взвешенная оце нка нашей компании и конкурентов по списку КФУ, выполненная по обычным п равилам линейной свертки (оценки умножаются на веса и суммируются). Граф ик SWOT - анализа позволяет наглядно представить позиции своей компании по сравнению с конкурентами. Заключение В данной курсовой работе были о ценены конкурентные позиции полиграфического предприятия на рынке печ атной рекламной продукции Санкт-Петербурга с помощью: Построения конкурентной карты рынка; Проведения SWOT - анализа; Разработки условно деловых сит уаций связанных с расчетом "силы бизнеса" и с построением конкурентной к арты рынка; Проведение анализа результато в вычислительных экспериментов по решению задач построения конкурентн ой карты рынка и расчета "силы бизнеса" (SWOT - анализа). В данном курсовом проекте были разработаны методики исследования конкурентоспособности полиграфич еского предприятия на рынке печатной рекламной продукции (выпуска и про дажи визиток) Санкт-Петербурга с использованием конкурентной карты рын ка и методики проведения SWOT-анализа. При изучении конкурентов были выявле ны четыре основные лидера рынка: "VOLNA", "Нептун", "Аврора", "Сказка". По результат ам вычислительных экспериментов фирма "VOLNA", имеет максимальную "силу бизн еса" среди трех конкурентов, которая составляет 26,41, контролирует самую вы сокую долю рынка 32%, а конкурент "Сказка" имеющей минимальную "силу бизнеса ", составляющую 16,33, занимает самую низкую долю рынка, которая равна 20%. Из курсового проекта можно сде лать выводы: При оценке рыночной ситуации к омпаниям необходимо определить сильные и слабые стороны основных сопе рников; В компании должна быть организ ована система наблюдения за конкурентами, целью которых является опред еление их стратегии и соответствующих составляющих маркетинга. Список используемых источн иков 1. Филип Котлер " Маркетинг Менеджмент" СПб 2005.11 изд. - 900с 2. Азоев Г.П. "Конкуренция: анализ, стратегия и практика", М., 1996 3. Песиков Э.Б., Фомичев М.Б. "Аналитические методы в стратегическом планиро вании маркетинга фирмы" // Print & Publishing - 1998 г., №6, выпуск 31/98 4. Песиков Э.Б., Фомичев М.Б. "Анализ конкурентоспособности фирмы на рынке с п омощью системы "Marketing Expert"" // Print & Publishing - 1999 г., выпуск 34/99. 5. Соловьев Б.А. "Маркетинг", учебное пособие - М.: ИНФА - М, 2006 6. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие - М.: Акалис, 1996 7. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. 8. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и марк етинга, 1996. 9. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга: Учеб. пособие.3-е изд., перераб. И доп. - Д.: Сталкер, 1998. - 432с. 10. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова, СПб., Специальная литер атура, 1995. 11. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.; Изд. "Финпресс", 1999-656с. Материалы из Интернета 12. www.businessvoc.ru Веб-сайт "Бизнес-словарь" 13. www.rscip.ru Веб-сайт "Российского общества профессионалов конкурентной разве дки". Приложения Приложение 1 Расчеты, производимые в курсовой работе: d ср = 1/30 = 0.033; d ср1 = (0.018+0.020+0.022+0.015+0.018+0.023+0.014+0.016+0.019+0.012+ 0.030+0.017+0.028+0.014+0.021) /15= 0.287/15= 0.019 d ср2 = (0.035+0.076+0.058+0.040+0.039+0.070+0.064+0.053+0.066+0.047+ +0.032+0.046+0.050+0.080+0.043) /15 = 0.799/15 = 0.053 1 = ( (0.018-0.019) ^2 + (0.020-0.019) ^2 + (0.022-0.019) ^2 + (0.015-0.019) ^2 + (0.018-0.019) ^2 + (0.023-0.019) ^2 + (0.014-0.019) ^2 + (0.016-0.019) ^2 + (0.019-0.019) ^2 + (0.012-0.019) ^2 + (0.030-0.019) ^2 + (0.017-0.019) ^2 + (0.028-0.019) ^2 + (0.014-0.019) ^2 + (0.021-0.019) ^2 + (0.021-0.019) ^2 ) / (15-1) = 0.001 2 = ( (0.035-0.053) ^2 + (0.076-0.053) ^2 + (0.058-0.053) ^2 + (0.040-0.053) ^2 + (0.039-0.053) ^2 + (0.070-0.053) ^2 + (0.064-0.053) ^2 + (0.053-0.053) ^2 + (0.066-0.053) ^2 + (0.047-0.053) ^2 + (0.032-0.053) ^2 + (0.046-0.053) ^2 + (0.050-0.053) ^2 + (0.080-0.053) ^2 + (0.043-0.053) ^2) / (15-1) = 0.004 T 1 = (0.018-0.013) /0.013 = 0.385; T 2 = (0.020-0.025) /0.025 = - 0.2; T 3 = (0.022-0.027) /0.027 = - 0.185; T 4 = (0.015-0.011) /0.011 = 0.364; T 5 = (0.035-0.021) /0.021 = 0.667; T 6 = (0.076-0.035) /0.035 = 1.171; T 7 = (0.018-0.029) /0.029 = - 0.379; T 8 = (0.023-0.020) /0.020 = 0.15; T 9 = (0.014-0.038) /0.038 = - 0.632; T 10 = (0.016-0.037) /0.037 = - 0.568; T 11 = (0.058-0.061) /0.061 = - 0.049; T 12 = (0.040-0.045) /0.045 = - 0.111; T 13 = (0.019-0.026) /0.026 = - 0.269; T 14 = (0.039-0.034) /0.034 = 0.147; T 15 = (0.012-0.025) /0.025 = - 0.52; T 16 = (0.070-0.078) /0.078 = - 0.103; T 17 = (0.030-0.019) /0.019 = 0.579; T 18 = (0.017-0.018) /0.018 = - 0.056; T 19 = (0.064-0.070) /0.070 = - 0.086; T 20 = (0.053-0.061) /0.061 = - 0.131; T 21 = (0.028-0.030) /0.030 = - 0.067; T 22 = (0.066-0.073) /0.073 = - 0.096; T 23 = (0.047-0.053) /0.053 = - 0.113; T 24 = (0.032-0.030) /0.030 = 0.067; T 25 = (0.014-0.040) /0.040 = - 0.65; T 26 = (0.046-0.017) /0.017 = 1.706; T 27 = (0.050-0.079) /0.079 = - 0.367; T 28 = (0.080-0.059) /0.059 = 0.356; T 29 = (0.021-0.016) /0.016 = 0.312; T 30 = (0.043-0.060) /0.060 = - 0.283; 7) T ср = (0.385-0.2-0.185+0.364+0.667+1.171-0.379+0.15-0.632-0.568-0.049-0.111-0.269+0.147-0.52-0.103+0.579-0.056-0.086-0.131-0.067-0.096-0.113+0.067-0.65+1.706-0.367+0.356+0.312-0.283) /30 = 1.046/30 = 0.0349 8) Т ср1 = (-0.2-0.185-0.379-0.632-0.568-0.049-0.111-0.269-0.52-0.103-0.056-0.086-0.131-0.067-0.096-0.113-0.65-0.367-0.283) /19 = - 4.865/19= - 0.256 9) Т ср2 = (0.385+0.364+0.667+1.171+0.15+0.147+0.579+0.067+1.706+0.356+ 0.312) /11 = 5.904/11=0.537 10) t1 = ( (-0.2+0.256) ^2 + (-0.185+0.256) ^2 + (-0.379+0.256) ^2 + (-0.632+0.256) ^2 + (-0.568+0.256) ^2 + (-0.049+0.256) ^2 + (-0.111+0.256) ^2 + (-0.269+0.256) ^2 + (-0.52+0.256) ^2 + (-0.103+0.256) ^2 + (-0.056+0.256) ^2 + (-0.086+0.256) ^2 + (-0.131+0.256) ^2 + (-0.067+0.256) ^2 + (-0.096+0.256) ^2 + (-0.113+0.256) ^2 + (-0.65+0.256) ^2 + (-0.367+0.256) ^2 + (-0.283+0.256) ^2 )) / (19-1) =0.042 11) t2 = ( (0.385-0.537) ^2 + (0.364-0.537) ^2 + (0.667-0.537) ^2 + (1.171-0.537) ^2 + (0.15-0.537) ^2 + (0.147-0.537) ^2 + (0.579-0.537) ^2 + (0.067-0.537) ^2 + (1.706-0.537) ^2 + (0.356-0.537) ^2 + (0.312-0.537) ^2 ) /10=0.218 12) L 0 =70% (1+ (20.30/26.27) + (20.14/26.27) + (16.33/26.27)) =22.42 13) L 1 =22.42* (20.30/26.27) =17.33 14) L 2 =22.42* (20.14/26.27) =17.20 15) L 3 =22.42* (16.33/26.27) =13.95 Приложение 2 Рис.5. Вид диалогового окна "карта рынка" и инструме нтальных панелей
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Мама, можно я пойду с друзьями на пляж, позагораю?
- Можно, только оденься потеплее.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Оценка конкурентоспособности полиграфического предприятия на рынке печатной рекламной продукции Санкт-Петербурга", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru